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文档简介

Word文档企业文化建设公司：企业文化咨询服务内容一、企业文化建设询问需要做什么?

1、企业文化调研及调研诊断报告。《企业文化调研诊断报告》是对企业的文化现状，对企业文化建设的优势劣势，对企业文化的总体定位，对企业文化建设所应完成的任务，对企业文化建设思路，以及对企业文化建设的重点，企业文化建设前瞻性分析等等，所作出的综合分析和推断，是企业文化体系形成的基础性文件。

2、企业文化理念体系提炼。企业文化理念体系是企业文化的核心和本质体系，企业文化的核心理念规定和指引企业的全部行为，并规定和指导企业的各种文化载体，比如行为载体、视觉载体、制度载体等等的形成和制定。

3、企业文化行为规范体系设计。企业行为规范体系是企业文化的最重要载体。企业文化的展现传播以及形成的最主要途径就是企业全体员工的行为，所以，企业行为规范体系建设对企业文化建设的成败，起着重要的作用。

4、品牌形象设计。企业品牌最终凝聚为一个企业标识符号，但企业品牌的内涵是企业的最核心理念，企业核心理念的不断传播和对标识符号的注入，最终使标识符合光线万丈。

5、企业文化视觉体系设计。企业标识及VI体系，是企业文化的重要符号载体，是通过形象详细的符号体系，颜色应用，以及这些符号和颜色在器物上的应用，来诠释企业文化理念。

6、企业文化推广实施辅导及推广实施方案。《《企业文化推广实施方案》是企业文化体系贯彻落实的重要指导性文件，在企业文化体系提炼、梳理并最终确立之后，《推广实施方案》规划在较长一段时间内，企业文化从哪些方面，实行哪些行动来宣扬贯彻，使纸上的文化期望内化成每个人的行动。

二、企业文化询问服务的17项内容

(一)企业现有文化的诊断、整理与创新

1、企业精神文化的论断。

2、企业精神文化的提炼与创新。

3、企业制度文化的论断。

4、企业制度文化的提炼与创新。

5、企业物质文化的诊断。

6、企业行动纲领的撰写。

7、企业手册的撰写。

(二)企业文化的实施

8、企业文化贯彻落实过程的方案设计。

9、企业文化运行机制的设立。

10、企业文化培训方案的制定。

11、企业文化方案的绩效评估与修正。

(三)其他有关企业文化询问的专题

12、企业战略转型中的企业文化调整与变革。

13、公司改制过程中企业文化的转型。

14、管理变革后企业文化的提升与培育。

15、收购兼并企业后新公司企业文化的融合方案。

16、跨文化管理中的企业文化融合与协调。

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