建筑安全管理综述 建筑给排水综述

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建筑安好管理综述

建筑安好管理综述1工程参与各方的安好管理为了降低并最终消释建筑安好事故，学者们对工程参与各方举行了研究。业主，设计公司(设计人员)，承包商和分包商在预防事故发生、实现零伤亡目标的过程中，需要扮演不同的角色并发挥不同的作用。勿容质疑，承包商是施工现场安好管理的关键方，以往的研究集中于对承包商安好管理的实践和方法的研究。细致内容在第3片面安好管理技术。

分包商通常和总包商直接达成协议，分包商在安好方面对总包商直接负责。需要指出的是，分包商的安好管理绩效很大程度受到总包的影响。业主是工程的发起者也是最终拥有者。

虽然业主和承包商签订工程合同，将施工过程中全体发生事故的风险转嫁给了承包商，但是建筑安好事故同样会给他们带来好多负面影响和损失，如事故引起的工程中断和拖延将最终影响工程的盈利时间，事故可能影响业主和承包商的关系，损害双方的声誉和形象等。好多业主已经意识到安好事故的本金将最终反映在工程总本金中，并且越来越重视并参与安好管理。设计规定了设施的布局和组成片面，更深层次的讲，抉择了工程的建立方式及伴随的安好风险。对建筑事故的调查研究也察觉，大片面事故归结于施工过程以及与之相关的设计、筹划和进度安置。而最近的一份研究报告指出，大约有22%的受伤事情与设计有关，而死亡事故与设计的相关程度达成了42%，60%的事故都可以在设计阶段消释，或降低其风险。可见安好设计对降低事故率、提高工人的职业健康水平意义重大。另外，安好设计还可以提高生产率、降低工程本金、制止因设计缺陷而造成的返工费。

2安好文化由于离散性和滚动性等特点，建筑业被认为是危害行业。

离散性是指工人分散在工地的各个角落，尽管有规章制度以及工作筹划，但是还是会遇到好多特殊问题并需要他们独立做出决策回响;滚动性意味着建筑工人不像传统行业的工人那样有对比固定的工作位置，建筑产品是固定的，建筑工人需要随着施工进度等变化而举行转移。正因如此，建筑施工安好绩效更多的取决于人的因素，所以说提高公司的安好文化对安好绩效尤其重要。除了“安好文化”，还有一个相近的概念“安好空气”。这两个概念都来自于组织文化，尽管这两个概念已经使用了20多年，但是还没有一个明确的定义，各位专家的观法各不一致，但是却有一个共识:安好文化对安好有一种积极的意义。方东平从工作环境、组织布局、管理方式、从业人员等特点分析察觉，建筑业的安好绩效不仅与“人”的因素有紧密关系，还与“组织”有精细的联系，安好文化对建筑业的安好生产有着更加重要的意义，安好的内涵也不仅仅是目标，而理应成为一个过程、一种文化。M．Choudhry，方东平构建了建筑施工安好文化模型，其认为:“安好文化是个人和组织行为、态度、标准、价值观、感知和想法的产物，它抉择了组织系统的安好付出，安好风格以及安好管理的水平。抉择了在施工现场不同安好状况下的个人行为和回响”。方东平通过对我国香港Gammon公司举行安全空气问卷调查，通过建立线性回归模型察觉:工友之间的角色及其影响力、人的天性特征以及安好资源与安好空气密切相关。研究也表明了通过探究一般因素来评测安好空气的可行性。

3安好管理技术如何有效的辨识和评价建筑施工危害源是举行安好管理的首要工作，是举行后续安好管理的前提。现阶段，好多国家都将危害源辨识等先期工作纳入安好管理核心。风险管理作为一种技术，广泛与安好管理相结合，其概括包括风险识别阶段，风险评价阶段和风险监控阶段。另外，从管理角度分析，影响建筑安好绩效的因素有:工人的态度，安好政策，工程协调，经济压力，管理培训。这些研究为以后的研究人员从管理角度举行安好管理研究奠定了根基，这些研究成果的应用也获得了巨大的成效。安好管理研究的很大一部分内容是基于行为的安好管理，基于行为的安好管理可以有效的提高安好水平。但其实施的有效性来源于前期对危害源的识别。但是目前，技术上还不能完全识别建筑危害源。基于此，Gregory提出了全面安好管理的概念，主要是以数据库技术为依托，建立全面的危害源文件。

4安好绩效安好绩效评估一向是建筑行业面临的一个难题。方东平对建筑安好管理举行了标杆研究(Benchmarkingstudy)，建立了安好管理绩效实时评估模型。黄新宇和JimmieHinze对安好绩效举行了研究，主要是从业主角度，业主的领导角色及态度，物质投入对建筑安好管理有正相关关系。章鑫、黄贻平、方东平通过建立模型研究得出结论:资质的要求、管理人员的综合素质、管理的效率等因素是影响安好绩效的重要因素。强茂山，方东平通过研究察觉，安好绩效的大小与其影响因素呈现数学变化，例如安好绩效与安好设施的投入呈现出正相关的特征。

5展望1)基于工程生命周期并结合安好管理信息系统的安好管理。安好管理应以工程为研究对象，工程的参与方会随着时间的变化而进入或退出工程，而目前工程参与各方的信息交流多以纸为介质，存在大量的信息流失问题，建立安好管理信息系统，将工程各个阶段的信息存储于安好管理信息系统，将制止信息流失给安好管理带来的困难。2)安好管理理论是工程管理理论的重要组成片