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文档简介
——帮助企业掌握竞争制新时代，随着全球经济和全球，经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企面对全球经济移动互联网AR/VR3D打印柔性屏人工智能和机器人等发展，消费升级，许多岗位和企业正在，企业该如何进行规划？资本运作、、原材料低廉、宽松劳动权益、政策和环境优势等正在绝大部分企业内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久？比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。新时代，一些曾经卓越的企业被互联网企业打垮，企业该如何升级面对内外的严峻困境，大多数企业正亏损，甚至。为此中国提出新常态，企业的聚焦：根据自身优势，进行选择和高效执行，打造竞争力企业的商业生态：打造面向落地的独特商业生态系统企业的高效管理：精细化、集约化、低碳节能化、信息化、自动化、等问题；其次是市场定位和选择的问题，这是企业发展方向的问题；第三是企业商业生态问题，这是企业管理方法论的问题的顶层设计。本课程从企业的经营哲学、价值信仰、市场定位、规划和商业生态系统去解决企业制定规划的正确问题解决企业如何构建商业生态确保落地的执行问题让学员掌握正确制定规划和高效执行的具体方法用有机系统思维去构建企业顶层经营体系，唯有构建顶层经营体系，才有强大的力量揭示企业管理的本质和提升管理能力的正道，让普通企业指数级提升绩效成为可能本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业最佳实践，榜样的力量是无穷的讲师拥有十五年以上创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容课程时间：36授课对象：中、各业务主管授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+练习课程大企业向创造型升级成为必企业向移动互联网成为必企业向中高端升级成为必第二讲：企业管理的本质卓越的共同：正向价值信卓越企业的共同：正向价值信五个方面证明正向价值信仰的案例：卓越、卓越企业、中国经典、西方卓越思维模型、各正向价值信仰成功预测企业未来和验证卓越习惯体案例：中兴与因不同价值信仰导致不同的发展结：谢利·第三讲：卓越企业的经营哲学：十大公理c智慧律d认知律和应用律六个公案例：秋收失败后的悟bc动因律d竞争律e因果律f交易律第四讲：移动互联网时代的市场定位案例：Roseonly、万宝路等市场定位3二、商业模式的性创商业模式性创新的特案例：与高商业生态系统的价值理第一大：价案例：行业的利润分案例：红领的定制模第二大：极第三大：连II第四大：整研讨：针对本职工作如何用四大创新案例：VIVO/OPPO第六讲：移动互联网时代的管理【卓越企业是如何进行规划和执行的？一、企业愿景和企业企业管理架企业管理基本架构和主要元企业1）企业的定2）与战术的关企业的内容组成案例：GE案例：微软的企业二、移动互联网时代企业升级的方
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