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文档简介

企业人力资源培训方案的设计与实施作为人力资源开发与治理的重要内容之一的：人员培训“，其含义是指：企业组织为了在不断变动的经济技术环境下能够生存和发民，为了提高员工的学问技能，改善员工的工作方式，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，在综合考虑组织的进展目标和员工的个人进展目标的根底上，对员工进展的一系列有规划、有组织的学习与训练活动。

一个好的培训方案一般应是以下几个方面的有效组合：科学的培训需求分析、合理的培训内容、可望并可及的培训目标以及一系列行之有效的培训方法。

培训需求分析

开展培训工作的第一步是确定组织和个人的进展需求，即进展需求分析。我们把需求分析的方法归结为两个方面的内容，一是组织分析，确定组织内部哪些工作需要进展培训；二是人员分析，确定哪些人需要进培训。制定培训目标

一旦确定了培训需求，就可以确定详细的培训目标，制定培训目标说明书。作为培训方案设计的重要组成局部，培训目标的设立可以起到有效鼓励员工学习的作用，它为培训的胜利指明白道路，由于组织和个人都需要目标来指导。一般来说，好的培训目标应详细的、可测量的、可操作的。

确定培训内容

通过需求分析只是确定了待开发的培训工程，详细的培训内容则还需针对不同的培训对象并结合目标加以明确。

对刚进企业的新员工来说，其培训的内容主要有：向新员工介绍企业的根本状况、企业的价值观、道德标准、企业的行为准则、企业的工作条件和生活设施、企业的进展前景等等，使新员工产生对企业的信任感和归属感，培育他们最初对企业的喜爱心理，对企业文化的初步认同。

对在岗的员工来说，为了使他们能不断地适应学问与技术的更新，其培训内容也应相应地以传授本事域的新学问与新技术为主，使任职者通过培训，提高素养，适应更谪层次的要求。

另外，作为企业的治理人员，其培训内容由于其在企业组织中的特别地位而有所不同，主要有：学问技术的更新、治理学问技能、人际关系协调力量、工作协调力量、决策力量和领导组织力量等等。

篇2:人力资源营销专员岗位职责

1、负责公司产品的销售及推广;2、依据市场营销规划,完成部门销售指标;3、开拓新市场,进展新客户,增加产品销售范围;4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;5、负责销售区域内销售活动的筹划和执行,完成销售任务;6、治理维护客户关系以及客户间的长期战略合作规划。

1、大专以上学历,人力资源、市场营销等相关专业;2、1-2年以上销售行业工作阅历,业绩突出者优先;3、反响灵敏、表达力量强,具有较强的沟通力量及交际技巧,具有亲和力;

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