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文档简介

企业(公司)生产技术管理制度_物业经理人更多精品法规企业（公司）生产技术治理制度

月

第一条生产技术的改良

总工程师向总经理提出改良生产技术的方案，由总经理对此讨论并作出打算。

其次条生产技术的引进

当本公司从外面引进技术时，生产部经理要讨论引进合同的原文，并要求担当这项工作的部门说明引进外来技术後本钱与成果之间的关系。

第三条技术转让

本公司向外部转让技术时，生产部经理要讨论检查转让的内容，并与担当这项工作的部门争论这一转让的结果。

第四条生产技术的发表

1.当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交生产部部长批阅，经其批准後方可对外公开。

2.外来人员到本公司叁观学习时，须征得生产部部长或总经理的同意。

第五条生产技术讨论会规章

1.职责

生产技术讨论会的工作职责对以下工作进展讨论、协调:

(1)提高、改良生产技术；

(2)讨论新产品的生产技术；

(3)工程、质量、试验、治理上的各种问题；

(4)生产技术的引进、技术讨论成果的对外发表。

2.构成

生产技术讨论会的成员有生产部经理、副经理、生产主任、总经理、有关部门的经理。

讨论所所长、讨论室主任以及其他有关的技术人员依据需要出席会议。

3.运行

凡定期的技术讨论会议，由生产部部长担当；临时的技术讨论会，由提出议题的部门负责人担当；事务性检查，由生产主任担当负责人。

4.开会时间

凡定期的技术讨论会议，每月一次；凡临时性的会议，随时召开。由生产部部长为会议的召集人。

5.议题打算

(1)每月开会10日前，生产部部长要把会议的议题和开会目的详细记录下来，向总经理报告。

(2)生产部经理要在开会前三天打算议题，并通知各委员，并附有关资料。

6.会议记录

本讨论会的会议记录由公司办公室负责。

第六条制订、修改和废止

本制度的制订、修改和废止须经公司经营常务

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