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文档简介

企业(公司)固定资产盘点制度范本_物业经理人企业（公司）固定资产盘点制度范本

固定资产作为企业资产的重要组成局部，具有价值高，使用周期长、使用地点分散、治理难度大等特点。企业进展固定资产盘点，不仅是为了回忆一年来的固定资产得失状况，更为重要的是通过固定资产盘点，能总结阅历并发觉数字背后的机遇与风险，以便于来年能更好地开展工作。假如企业都抱着这样的心态去做固定资产盘点，那么对企业将来的成长将会起到良性的促进。企业固定资产盘点制度范本如下：

第一条目的

为使公司固定资产盘点作业有所遵循，确定公司所拥有之财产数量与现况，并作为固定资产治理依据，健全内部掌握作业。

其次条适用范围及类别

总公司及分公司固定资产

一、正常定义固定资产2023元以上（含）

(一)土地

(二)建筑物

(三)机器设备

(四)运输设备

(五)工具器具

(六)电子设备

(七)治理用具

二、除固定资产以外的物资资产，列入低值易耗品治理

第三条盘点时间、方式和人员

一、固定资产盘点时间、方式和人员构成表

盘点时间

1．季度抽查

2．年度盘点

盘点方式

1．依据固定资产账册每季度抽查一次，每一类别至少10项

2．年度实行实物盘点法

盘点人员

1．资产治理部固定资产治理员

2．财务部固定资产会计

3．固定资产使用部门

备注全部盘点企业总经理、资产治理部经理、财务部负责人均需进展盘点监视

第四条盘点预备

1．固定资产治理员依据盘点规划预备盘点表，并预先编号。

2．在盘点前，资产治理部召开盘点预备会议，向使用部门和财务部门传达盘点规划，进展人员的安排和发动，发放盘点表，提前做好盘点的各方面预备。

第五条进展固定资产盘点

1．在实地盘点时，应由资产治理部固定资产治理员、财务部固定资产会计以及固定资产的使用部门人员共同参加，进展盘点。

2．盘点应当以静态盘点为准则，因此盘点开头后制止一切固定资产的进出和移动。

第六条盘点结果差异及存档

1．盘点结果和差异应由固定资产治理员、会计和固定资产使用部门3方签字确认。

2．固定资产盘点以及盘点差异表分别由资产治理部和财务部归档保存。

第七条固定资产盘盈盘亏处理审批

1．对企业固定资产的盘盈和盘亏，应由资产治理部和使用部门分析差异缘由，准时形成处理意见，落实责任人，并上报财务部负责人审核。

2．财务部负责人对固定资产盘点差异表和处理意见进展审核，交总经理审核批准。

第八条盘盈或盘亏固定资产账务处理

对盘盈或盘亏的固定资产，由资产治理部负责填制或注销固定资

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