某高速公路驻地办监理人员考核办法

**项目***高驻办监理人员考核管理办法(试行)第一章总则第一条监理人员绩效考核的目的：规范施工监理工作，加强监理管理力度，体高监理服务水平，使公司及高驻办领导及时对各监理人员担任职务的能力、能力的发挥程度进行分析，并做出正确的评价，客观合理地安排工作岗位、调整人员组合，做到人尽其才，调动监理人员工作的积极性、提高工作效率，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供可靠依据。

第二条本考核办法结合监理人员岗位职责制定，对不同岗位的人员考核的侧重点不同，考核的评分标准也不同。依据被考核者的岗位层次及职责，将所有监理人员划分为9类进行考核，并确定了相应的考核评分标准，分别是：现场监理员、试验检测人员、现场监理工程师、合同段或各专业监理负责人（含试验室主任）、合同工程师、计量工程师、文秘档案管理人员、后勤及财务管理人员，以及正、副高级驻地。第三条监理人员绩效考核必须公开、公平、公正的进行，考核者及被考核者必须遵守以下要求，并接受各方面的监督。

（一）考核结果关系到每个监理人员的利益，不能形式化，要严肃、认真对待。考核工作是考核者工作职责的一部分，应认真负责、坚持原则、秉公办事，严格执行本办法的规定，确保考核工作质量。（二）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须排除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在客观基础上作出公正的评价。

（三）公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者要在考核期内，根据考核内容的各个方面对被考核者进行认真考察，对被考核者的工作能力充分肯定，不足之处要提出改正意见，积极引导，扬长补短，以达到人员总体素质提高的目的。考核方法以日常了解、考察为主，结合查看相关资料、询问有关人员、调查、座谈等方式进行。第二章考核第四条现场监理员、试验检测人员、现场监理工程师由合同段或各专业监理负责人、高驻办每月对其进行1次考核，考核时间为次月10～12日。被考核人当月考核成绩为：合同段或各专业监理负责人考核结果占70％，高驻办考核结果占30％。第五条合同段或各专业监理负责人（含试验室主任）、合同管理工程师、计量工程师、文秘档案管理人员、后勤及财务管理人员由高级驻地每月对其进行1次考核，考核时间为次月12～14日，且每个被考核人有不少于2名的本合同段或本专业监理人员进行互评（具体人选由高驻办指定）。被考核人当月考核成绩为：高级驻地考核结果占80％，其他人员考核结果占20％。第六条正、副高级驻地由公司领导及监理部进行考核，考核时间为次月12～15日，且每个被考核人有不少于3名的本工程项目监理人员进行互评（具体人选由公司指定）。被考核人当月考核成绩为：公司考核结果占80％，其他人员考核结果占20％。第七条具体考核项目和评分标准见附表1-7。如实际工作分工与本办法划分的标准有重叠、缺项等情况，即实际应考核项目总分大于100分时，由考核者根据各项工作比例将得分进行折算，也可酌情加分；实际应考核项目总分小于100分时，换算为100分进行评分。第八条各监理人员接受考核前必须按照岗位职责和德、能、勤、绩、廉五个方面做好本人自评和自查。德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。能，是指履行职责的业务素质和能力。勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩，是指完成工作的数量、质量和效率。廉，是指廉洁自律等方面的表现。第九条监理人员有如下情况者当月考核成绩为不合格：（一）考核当月有旷工行为者；重要工程部位、隐蔽工程等需要旁站工程施工时未到岗或迟到、早退2次以上，且整改态度不认真、效果不明显者；重要工程部位、隐蔽工程等需要旁站工程施工时未到岗或迟到、早退被管理处人员检查时发现者；（二）因工程质量控制措施不力，所辖范围内发生工程质量事故的直接责任人；（三）有吃、拿、卡、要等不廉政行为者；向施工单位介绍原材料、半成品、违规分包工程等有重大廉政问题者；（四）工程变更过程中有虚假行为者；工程计量和费用支付过程中不按规定办理致使工程费用失控者；（五）工地现场存在较明显安全、环保问题隐患，未及时督促施工单位整改并向上级领导汇报者，或各级负责人没有足够重视，最终导致发生安全事件、环保不合格事件者；（六）监理形象差、素质低，行为、语言有损于公司形象和监理行业形象，且屡教不改者；（七）不团结同事，无集体观念，浪费严重，经常借故滋事，给公司造成直接经济损失或其他重大损失者；（八）因个人工作能力、态度等原因，不能圆满完成职责范围内的工作，受到业主、上级管理部门、政府质量监督部门通报、现场会批评者、媒体曝光者；（九）监理日志填写严重短缺、填写不规范，且整改不彻底者；试验、测量纪录、抽检资料等严重短缺、不真实、填写不规范，且整改不彻底者；（十）有违反国家、地方的法律、法规等行为的人员，按照公司相应管理办法从严处理，必要时移交当地司法部门处理。因以上原因当月考核直接评定为不合格者，其他考核项目正常评分，评分在90分及以上者处200元罚款，评分在90分以下者每分处50元罚款，但不少于200元。第十条考核加分要求：（一）监理人员在艰苦的条件下，迎难而上，认真完成本职工作，且任劳任怨，顾全大局，甚至帮助他人完成工作任务，或资料、日志、报表完成及时、准确，表现突出，起到一定的带头模范作用者，当月考核成绩视具体情况加2～5分。（二）所负责工作项目受到管理处或上级检查表扬者，当月考核成绩加2～5分。（三）监理人员勤学好问，善于总结，能够将工程质量、进度、费用控制和工地现场监管中的经验、教训及时总结，形成书面、系统材料，为本工程项目、公司所用，凡提交者，当月考核成绩加1分，一经采用，当月考核成绩加3分。（四）监理人员对本项目内部管理方面有意见或合理建议，应及时反映或提出，一经采用，当月考核成绩加2分。（五）在工程施工过程中，遇有意外事故等紧急情况发生时，凡挺身而出正确处理、有重大贡献者，当月考核成绩视具体情况加2～5分。第十一条本办法与业主考核办法结合执行。相应考核项目的扣分不低于管理处扣分，如管理处扣1分，则监理员该考核项目扣1分，监理工程师及以上扣1.5分。第十二条每月考核成绩97分及以上为优秀，96分～90分为合格，90分以下为不合格。如考核成绩低于80分，暂停该岗位工作。第十三条每月考核工作由各合同段或各专业监理负责人、高驻办根据各自权限按时组织开展，并及时整理考核结果。考核结果由高驻办统一汇总，汇总结果一式三份，一份交各合同段或各专业监理负责人，一份送公司监理部、财务室，一份高驻办留存。每个人考核原始纪录由高驻办统一留存，以备日后查阅。第三章考核结果应用第十四条考核成绩与当月工资直接挂钩，97分及以上每分奖励50元，97分以下至90分（含90分）不奖不罚，90分以下每分处罚50元，罚款最高限额为当月工资的50％。第十五条累计12个月考核结果为优秀的监理人员，在职务提升时予以优先考虑，并参照公司相关制度提高工资标准。第十六条当月考核不合格的监理人员，对其诫勉谈话，限期改进；累计3个月考核不合格者，降低一个职务等级及工资标准；累计6个月考核不合格者，予以辞退。第十七条每月出勤26天及以上者，发全月工资；出勤少于26天，当月工资额＝全月工资÷26天×出勤天数。第四章评比第十八条全体监理人员依据每月考核成绩每年进行2次评比，即上半年工作评比、年终工作评比，分别评选优秀监理员、优秀监理工程师数名。凡评比期内每个月考核成绩90分以上者（不合格者除外）均参与评比。第十九条上半年工作评比以1～6月份考核成绩为依据，评比时间为每年7月10日～20日。以1～6月考核成绩之和分别进行监理员、监理工程师排名，成绩在前3名者，经报请公司批准，分别授予优秀监理员、优秀监理工程师称号，并给予1000～1500元奖励。第二十条年终工作评比以1～12月份考核成绩为依据，评比时间为次年1月10日～20日。以1～12月考核成绩之和分别进行监理员、监理工程师排名，成绩在前3名者，经报请公司批准，分别授予优秀监理员、优秀监理工程师称号，并给予1500～2000元奖励。第五章附则第二十一条对新聘用的监理人员，除参加业主组织的考核外，还应针对拟担任的工作岗位采用本