采购作业管理增值从这里开始演示文稿

采购作业管理增值从这里开始演示文稿1第一页，共三十二页。按照ERP的逻辑流程，采购作业管理属于计划执行层。MPS给出了最终产品或最终项目的生产计划，经过MRP按物料清单展开得到零部件直到原材料的需求计划。其中，关于外购件的计划采购订单要通过采购作业管理来实现。2第二页，共三十二页。

经营规划

销售与运营规划

主生产计划

物料需求计划

能力需求计划

可行否?

执行能力计划

执行物料计划

YesNo3第三页，共三十二页。闭环MRP示意图MRPⅡ系统4第四页，共三十二页。采购作业管理1.采购作业管理的重要性2.采购作业管理的工作内容5第五页，共三十二页。讨论：采购作业管理的重要性制造业的一个共同特点就是必须购进原材料才能进行加工，必须购进配套件、标准件才能进行装配。那么，采购作业管理的重要性在哪些方面？采购作业管理的工作内容有哪些？6第六页，共三十二页。1.采购作业管理的重要性制造业的一个共同特点就是必须购进原材料才能进行加工，必须购进配套件、标准件才能进行装配。为按期交货、满足客户需求，第一个环节就是采购作业。采购提前期在产品的累计提前期中占很大比例，不可忽视。7第七页，共三十二页。采购作业管理的重要性运行MRP的结果一方面生成计划的生产订单，另一方面生成计划的采购订单。生产订单的完成在很大程度上要受到采购作业的制约。外购物料的价值和费用在很大程度上影响着产品成本和企业利润。采购作业管理直接影响库存价值8第八页，共三十二页。闭环MRP示意图MRPⅡ系统9第九页，共三十二页。采购作业管理的重要性过去，大多数的采购人员的时间花在了在短于提前期的时间内采购物料对已过期的采购订单催货把已经发出的采购订单日期提前或推迟等等ERP系统可以极大地提高采购工作的效率，可以有时间和精力做好商务谈判、价值分析、减少成本等工作10第十页，共三十二页。2.采购作业管理的工作内容11第十一页，共三十二页。讨论：采购作业管理的工作内容有哪些？12第十二页，共三十二页。2.采购作业管理的工作内容（1）货源调查和供应商建档评估（2）选择适当的供应商（价格、质量）（3）核准并下达采购订单（必要性、正确性，与供应商洽谈）（4）采购订单跟踪（抽检货品质量、控制进度）（5）到货接收和采购订单完成13第十三页，共三十二页。货源调查和供应商建档评估供应商代码、名称、地址、电话、联系人商品名称、规格、供应商物料代码价格、批量要求、折扣、付款条件、货币种类发货地点、运输方式供应商信誉记录：交货时间、数量、质量情况及售后服务供应商技术、设备和能力水平14第十四页，共三十二页。到货接收和采购订单完成登录验收报告库存事务处理退货补充货品返工费用结算费用差异分析供应商评估并记录维护采购提前期数据维护订货批量调整因子15第十五页，共三十二页。3.供应商计划企业同供应商的关系是合作伙伴关系－－供应链按现代企业的经营观点，企业与供应商的关系不再是讨价还价的关系，而是一种合作伙伴关系，双方建立比较长期的供求协定，互惠互利。16第十六页，共三十二页。3.供应商计划供应商计划：和供应商建立长期合作关系，按滚动计划的方法，近期的采购计划比较具体，远期的采购计划比较笼统。把长期协定（半年至一年）和短期合同（月）结合起来，一次签约，分期供货。降低成本，保证质量，避免“提前期综合症”，互惠互利。17第十七页，共三十二页。供应商计划和车间计划一样，也是ERP的执行系统的一部分。车间计划是车间控制系统的一部分，用来维护生产订单的日期。供应商计划是采购系统的一部分，用来维护采购订单的有效日期。18第十八页，共三十二页。使用MRP，能够很容易地向供应商提供一份六个月到一年的采购计划。而且，在MRP环境下，定期更新这些计划从而保证这些计划的有效性也是不成问题的。19第十九页，共三十二页。有了供应商计划，供应商可以提前看到尚未下达的计划采购订单。这使得供应商可以提前做好物料和能力的准备，一旦订单下达，则可以更好地履行计划。20第二十页，共三十二页。供应商计划的展望期可以划分为三个时域：在最近的第1时域中，是已经下达的采购订单。在稍远一些的第2时域中，订单在数量和日期上可能还会有些微调。在第3时域中，计划订单仅仅向供应商提供参考作用。21第二十一页，共三十二页。采购计划22第二十二页，共三十二页。例子：最初的一个月（第1时域）以周为时区，其数量已经确定。供应商要确保每周提供这些物料。第2个月（第2时域）仍以周为时区，其数量还可以有细微的调整，但不能取消。对任何取消物料需求的计划改变，供应商将不承担所造成的损失。以后的四个月（第3时域）按月表示，每个月包括四周；在这些时区内，采购员仅要求供应商确认有能够满足采购需求的物料和能力。23第二十三页，共三十二页。4.供应商谈判24第二十四页，共三十二页。4.供应商谈判MRP系统所产生的计划采购订单说明了应当采购什么以及什么时候采购。这些信息可以作为供应商谈判、价值分析和降低采购成本等工作的基础。通常的做法是，把这些信息提取出来，做成一份供应商谈判报告。报告中显示未来一个季度、半年或一年的计划采购订单。25第二十五页，共三十二页。供应商谈判报告（未来12周内要下达的采购订单）报告日期：4/2/2009物料号计划订单量年计划订单总量计划订单下达日期成本/元差异/元预计年采购费用/元预计年差异/元G3913,00030,0004/29/200960.009.001,800,000270,000K3921,50012,0005/3/200970.003.00840,00036,000L13810,000100,0004/7/20098.000.50800,00050,00026第二十六页，共三十二页。5.覆盖外部工序的采购订单控制27第二十七页，共三十二页。覆盖外部工序的采购订单控制在很多情况下，生产订单包含外加工工序。例如，一个零件在公司内部经过机械加工工序之后，送到公司外面去电镀，然后再回来继续进行其余的机械加工。在这种情况下，车间控制系统包含了一份车间订单和一份覆盖了内部工序和外部工序的工艺路线。采购系统应当提供一种方法来存储和维护一份附加的采购订单来记录外部工序的采购。28第二十八页，共三十二页。必须以不同的方式处理覆盖外部工序的采购订单。这类采购订单和普通采购订单的区别是它们直接地和车间控制系统中的生产订单联系在一起。当重排一份生产订单时，系统会把外部供应商工序的新的完成日期和相应的覆盖外部工序的采购订单的完成日期进行比较，如果发现不同，系统将给出例外信息。29第二十九页，共三十二页。物料接收事务处理过程普通的物料接收事务是接受入库。覆盖外部工序的采购订单的物料接收处理过程更像是车间计划与控