![ERP综合物流管理系统技术升级_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/3f2b1042b5ae64bb1a05b2b9d086dcc5/3f2b1042b5ae64bb1a05b2b9d086dcc51.gif)
![ERP综合物流管理系统技术升级_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/3f2b1042b5ae64bb1a05b2b9d086dcc5/3f2b1042b5ae64bb1a05b2b9d086dcc52.gif)
![ERP综合物流管理系统技术升级_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/3f2b1042b5ae64bb1a05b2b9d086dcc5/3f2b1042b5ae64bb1a05b2b9d086dcc53.gif)
![ERP综合物流管理系统技术升级_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/3f2b1042b5ae64bb1a05b2b9d086dcc5/3f2b1042b5ae64bb1a05b2b9d086dcc54.gif)
![ERP综合物流管理系统技术升级_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/3f2b1042b5ae64bb1a05b2b9d086dcc5/3f2b1042b5ae64bb1a05b2b9d086dcc55.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
综合物流管理系统项目概括港口集装箱运输管理系统车辆档案管理子系统财务系统解决点到点的运输管理解决车辆电子档案的管理解决对账及结算C/S技术框架VPN解决异地连接问题宝恒通早期业务:港口集装箱运输业务单一管理车辆数量较大业务转化量较低升级前情况介绍
|
升级目的|升级达到效果升级前情况介绍
|
升级目的
|升级达到效果业务模式的变化操作模式的变化分点的设立提升服务质量的需求节省车辆营运成本升级前情况介绍
|
升级目的|
升级达到效果升级之后:1、规范与优化了公司的业务流程 2、减少了岗位员工的重复性劳3、提高了岗位的处理效率 4、提升了管理品质表现在:1.报价->费用->账单的一致性和完整性2.按物流计划展开服务,流程化管理3.客户运单号、进出仓号跟踪每一票运作4.智能调度简化调度的劳动复杂性,成本优先规则。岗位处理项目单位未升级前升级后1.业务员处理一份报价分钟120分钟10分钟2.客服同时服务客户数个463.统计一天处理账单数份3010004.客户跟踪运单运作情况份只局限于车辆GPS所有物流步骤升级前情况介绍
|
升级目的|
升级达到效果升级后与升级前各个岗位的效率对比:项目简介本次技术升级研发始于2010年10月,2012年4月完成系统第一版本,2012年5月开始实施使用导入,2012年12月完成,历时2年两个月。参与调研开发技术支持的人员前后共计30位成员整个系统框架以物流服务流程为纵向主线,从订单受理→物流计划→操作管理→客户服务管理→结算,完成信息流物流资金流的统一。主要功能模块包括物流计划管理、干线运输管理、中港接驳运输、配送(短驳)运输、仓库管理、报关和单证管理、车辆运营管理、统计分析和报表管理项目概括
|项目构建|项目特点项目概括|
项目构成
|项目特点综合物流管理系统构成图纯B/S架构,随时增加网点操作。工作流引擎,各岗位协同操作。各个业务模块相对独立,通过物流计划进行调配,对新型业务适应性强,易于扩展。当前已具备运输、中港接驳、短途配送、仓储、报关报检度等,正在增加智能配载、网商配送。强大计费引擎,多币种登记、多汇率结算项目概括|项目构建|
技术特点特色模块构成车辆及驾驶员管理系统:车辆档案管理、维修保养管理、证照管理、油耗管理、保险税费管理等。驾驶员管理,包括个人档案、资质管理、奖惩投诉管理车辆及驾驶员管理
|
GPS管理|客户网上下单查询系统GPS查询系统:
通过开放性WEB接口与GPS系统提供商进行对接直接在自己的系统中对GPS进行管理车辆及驾驶员管理|
GPS管理
|客户网上下单查询系统客户网上下单查询系统:对客户的业务模式进行登记,开放给客户网上下单服务让客户可视化跟踪到每一票货的途中操作情况,以及费用结算方面细节邮件(短信)推送报告物流运作情况车辆及驾驶员管理|
GPS管理|
客户网上下单查询系统综合物流管理系统后续的发展方向:移动智能手持设备上的应用智能手持终端在仓库、现场操作具备的优点
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年住宅小区设施更新合同书
- 2025年专项贷款项目抵押贷款合同范本
- 2025年中等职业教育合作伙伴协议
- 2025年加盟便利店业务合作协议
- 2025年建材代理销售合同标准格式
- 2025年人力资源外包协议模板
- 2025年度企业与供应商合作框架协议范例
- 2025年双方股权投资合作谅解协议
- 2025年产品代销协议示例
- 2025年基金交易自动转账业务银行间合作协议书
- 《康复评定技术》课件-第五章 运动控制
- 消防器材与消防设施的维护与检查
- 【理特咨询】2024生成式人工智能GenAI在生物医药大健康行业应用进展报告
- 2025年中国中煤能源股份有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 2024年度碳陶刹车盘分析报告
- 2025年春新外研版(三起)英语三年级下册课件 Unit6第1课时Startup
- 2025年1月 浙江首考英语试卷
- 十首最美的唐诗
- 2024年中考二轮专题复习道德与法治主观题答题技巧(小论文)之演讲稿
- 质检工作计划书2025质检部工作计划范文
- 施工现场5S管理规范
评论
0/150
提交评论