第一章导论(第2周)

工程项目管理于剑峰Tel疑时间：周二11:30-13:30答疑地点:B6-4人生就如做项目

出生：----------立项；征婚：----------公开招标；相亲：---------邀请招标；自由恋爱：--------议标；提亲：----------投标；介绍人：--------招标代理；第一次见面：---------看现场；女方家长：----------投资人；女方：----------业主；岳父岳母：-----------设计单位；婚前指导：----------技术交底；婚前指导医生：----------监理单位；过岳父岳母关：----------资格预审；男方家长：----------施工单位；男方：----------项目经理；彩礼：---------投标保证金；过朋友关：----------公示；恋爱：----------公示期；确定恋爱关系：----------确定中标候选人；婚前同居：---------非法串标；婚前约定：----------合同谈判；

办结婚证：---------签定合同；办结婚酒：----------图纸会审；给男方钱：----------工程预付款；给女方钱：----------履约保证金；洞房花烛：----------施工进场；蜜月期：----------赶工期；婚后生活安排：----------施工组织设计；女方不育：----------设计缺陷；男方不育：----------施工质量缺陷；找情人：----------违法分包；生孩子：----------工程完工；满月酒：----------竣工验收；一周岁：----------质保期；分居：---------停工待料；离婚：---------因施工问题，中途被勒令退场；白头偕老：-----------达到设计使用年限工程项目的建设程序“狩猎场”培养模式学校企业工程管理认识实习基础课程专业课程课程设计专业实习实训课程管理知识技术知识“狩猎场”培养模式教师学生引导体验“丛林法则”获取“生存”本领课程学习和教学方式课堂教学实践教学共54学时，采用“讲课＋讨论”的方式课程设计-施工组织设计案例式教学以小组形式进行讨论:

组建项目部

施工会议模拟考核方式最终成绩平时成绩（60％）考勤、课堂表现（20%）小组讨论，作业，会议模拟（20%）实践成绩（20％）-施工组织设计考试成绩（40％）考试成绩（40％）期末闭卷考试工程项目管理的主要内容第一章建设项目管理概论本章主要内容伦敦奥运会是项目吗？1.1.1项目的概念及特征第三十届奥林匹克运动会-伦敦奥运会参赛国家及地区：205参赛运动员：10500主办国：英国主体育场：伦敦奥林匹克体育场开幕：2012年7月27日闭幕：2012年8月12日大项：26小项：302口号：InspireaGeneration(激励一代人)

什么是项目？

谁能举几个项目的例子？1.1.1项目的含义及特征项目是在一定的时间、资源、环境和限定质量标准等约束条件下完成具有明确目标的一次性任务。项目的基本特征一次性目标性约束性整体性周期寿命性不确定性不可批量生产成果性目标-巴西的里约热内卢的马拉卡纳体育场，容纳20万人。约束性目标：对期限，质量和费用等有一定要求受到资源、环境等方面的限制项目活动之间有着内在的联系，，不是相互孤立的。建造房屋过程中，施工天气、材料价格变动、意外情况等不确定因素的存在。

返回问题伦敦奥运会是项目吗？一次性？明确性？完整的生命周期？整体性？参赛国家及地区：204（205）参赛运动员：11,438人（10500）主办国：中国主体育场：北京鸟巢开幕：2008年8月8日20时闭幕：2008年8月24日大项：28小项：302口号：同一个世界，同一个梦想第二十九届奥林匹克运动会-北京奥运会

1.1.2工程项目的概念工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。1.1.2.1工程项目的特点1.1.2.2工程项目的分类通常分类分类标准类型住宅建筑；公用性建筑；工业建筑；基础设施和重工业建筑投资者登记注册类别国有、集体、股份合作、联营、有限责任公司、股份有限公司、港澳台商、外商、个人等投资的工程建设项目我国现行计划管理体制基本建设、更新改造、房地产开发投资和其他固定资产投资等项目资金来源国家预算类资金、国内贷款、利用外资、自筹资金、以及其他资金等投资的工程建设项目项目隶属关系中央项目；地方项目项目性质新建项目；扩建项目；改造项目项目规模大型项目；中型项目；小型项目1.1.2.3建筑项目的组成建设项目单项工程单项工程单项工程单位工程单位工程单位工程分部工程分部工程分部工程分项工程单项工程

具有独立的设计文件、又有独立的施工条件，竣工以后能够独立发挥效益的单体工程。（例如：教学楼、食堂、水塔、桥梁等）

返回单位工程具有独立的设计文件，又有独立的施工条件，竣工以后不能够独立发挥效益的单体工程。在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。室外工程根据专业类别和工程规模划分为室外建筑环境和室外安装两个单位工程，并又分成附属建筑、室外环境、给排水与采暖和电气子单位工程。返回分部工程是指按照工程部位、设备种类和型号或主要工种工程不同所作的分类。例如，一般房屋建筑单位工程可划分为地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。返回分项工程一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规格不同等因素划分。分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。土方工程、钢筋工程、给水工程中的铸铁管、钢管、阀门等安装

返回1.1.2工程项目管理工程项目管理定义为:为使工程项目在一定约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。管理的对象资源投入水平需求识别阶段制定方案阶段实施阶段收尾阶段项目起点终点时间典型的项目生命周期示意图启动规划执行收尾管理的主体(教材P27）

概念工程建设项目中的业主一般是指项目建设的投资者。

分类中央政府投资的、、建筑物道路、、大坝桥梁污水处理设施等项目大学和其他高等教育设施医院国有企业地方政府住宅制造商零售商/百货商服务性公司商业企业住宅所有者私营基础设施公司教会慈善机构公用公司金融机构（）

如(银行养老基金保险公司住宅协会投资和信托基金物业担保公司开发商住宅建造商个人业主

公共部门私营部门自用型投资型物业经营型业主的共同点：★都希望能够确保项目按预算、按时完成，并达到预期的目标；★都希望能将造成项目额外费用和工期延误的风险降至最小。

质量投资/成本进度管理合同管理采购管理职业健康安全管理资源管理环境管理风险管理组织协调管理的任务工期质量成本1.2工程项目的建设程序1.2.1我国工程项目的建设程序长期计划五年计划预备项目计划年度投资计划

项目建议书

可行性研究报告

设计工作

建设准备建设实施竣工决算生产准备

竣工验收

交付使用可行性研究投资估算

设计总概算

施工图预算建设程序图1.2.2国外工程项目的建设程序图2.17国外工程建设项目生命周期及阶段划分工程项目主体及管理范围+++（+）（+）监理单位工程监理项目（+）+（+）设计单位工程设计项目+++承包商工程承包项目+++++业主工程建设项目++++++业主工程项目使用（到终止使用）试用及交付使用施工施工前准备（设计、招投标）项目可行性研究、策划项目构思工程项目阶段项目主体名称注：表中括号表示可能参与的内容。工程承包项目生产和供应商++1.3工程项目管理的类型及任务1.3.1业主（建设单位）初步设计：具体实施方案，编制项目总概算，如总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要更改时，需说明原因和计算依据，并申报审批。技术设计：进一步解决初步设计中的重要技术问题，如工艺流程施工图纸设计

可行性研究阶段

---工业建设项目可行性研究阶段

可行可行可行可行性研究阶段

---公路建设项目可行性研究阶段

公路建设项目属于交通运输一部分，与工业项目不同之处是物质和人员的转移，而非某种产品。与其它交通运输项目不同：对全社会开放交通部公路运输部门的车辆仅占10%一下，同属交通部的公路运输部门和公路管理部门是分开管理的。公路建设项目本身没有直接盈利，对公路建设项目进行经济评价时只进行国民经济评价，一般不进行财务评价对贷款修建以收费偿还的公路建设需进行财务评价，研究收费当时，标准，年限，考虑收费对交通量的影响。特点返回1.3.2设计单位1.3.3施工单位1.3.4工程建设监理工程建设监理是监理单位受业主委托和授权，代业主对工程项目建设全过程进行监督管理，其内容可以理解为“三控制”，“一管理”和“一协调”。1.3.5政府的建设管理意义主要工作内容

保证工程建设项目符合城市规划的要求，维护工程建设项目所在地区的环境

最合理地利用国土资源及保护其他资源，维护生态平衡

保证工程建设项目遵守有关的工程技术标准与规范建设用地管理建设规划管理环境保护管理建筑防火管理建筑防灾（防震，防洪等）管理有关技术标准、技术规范遵照情况的审核建设程序管理施工中的安全、卫生管理建成后的使用许可管理1.4工程项目管理模式1.4.1传统模式（设计-施工分离式）

优点缺点管理方法比较成熟；业主可自由选择咨询人员和监理单位，可控制设计要点；通过招标来竞争价格对业主有利；可采用标准合同文本。设计的可施工性差；监理工程师控制项目目标能力不强；工期太长；不利于工程事故的责任划分；由于图纸问题产生争端。贷款方业主监理工程师承包方分包商咨询工程师业主代表设计公司1.4.2设计-施工连贯式设计-施工连贯式又称工程总承包，包括设计-建造模式（D-B）和交钥匙（EPC)模式。EPC与D-B的差别在于不仅需承担设计，施工，采购等服务，还为业主提供项目融资，土地购买等全面全面服务。

优点：连续好，责任单一；降低成本，缩短工期；避免施工与设计的矛盾。业主贷款方专业咨询工程师设计－建造或EPC交钥匙承包商业主代表供应商承包商优点缺点缺点：业主对工程的控制能力降低；变更能力弱；风险主要由总承保商承担；管理面比较窄。设计公司美国福陆公司Fluor

美国福陆公司始创于1912年，是世界最大的主要从事咨询、工程、建筑等其他多种服务的公有公司之一。福陆公司目前在六大洲25个国家拥有50,000名雇员，为不同的客户在国际商务中提供个性化服务。它是世界最大的建筑工程、维修公司之一，同时也经营其他多种相关业务，在全球范围内为各个领域的客户服务，服务范围包括石油、天然气业，化工、石化业，贸易，政府服务，生物科学，制造业，微电子业，采矿业，能源业，通信及交通业。美国财富杂志（Fortune）的“世界声誉最好的企业”栏目将福陆公司评为世界第一的工程、建筑公司。二十世纪九十年代，福陆公司在印度尼西亚、委内瑞拉、墨西哥、泰国、科威特、沙特阿拉伯、波兰、阿根廷成功地完成了多个项目，其领域涉及石油化工、基础设施建设、环境保护等。同时，还赢取了ADP马歇尔项目，并将其业务范围扩大到电力、制药、商务、制造业。2005年，福陆公司赢得了阿拉伯联合酋长国的一项价值9.9亿美元的天然气合同。根据这项合同，福陆公司将在规定的期限内完成阿联酋Habshan天然气联合体的第一阶段扩展计划。1.4.3CM模式CM(Fast-TrackConstructionManagement)也就是快捷路径法施工，是业主委托一家CM公司以一个承包商的身份，采取设计与施工大家的方式进行施工管理，直接承担或组织分包商施工，在一定程度上影响或参与设计，而与业主的合同通常采用“成本加利润”的方式的一种建筑管理模式。特点：由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。采取分阶段发包，不用等全部设计完成后才开始施工招标，而是在主体设计完成后，在工程详细设计进行过程中就可以分阶段完成施工图纸。CM公司主要从事项目管理工作，既不从事设计，也不进行施工生产活动，负责工程监督，协调和管理。在设计阶段就介入项目的实施中，通过施工成本和方法等来利于设计优化。边设计边施工，很大程度上能对设计进行有效控制。CM公司不挣总承包与分包商的差价，而是采用“成本加利润”方式，它与分包商的价格对业主是公开的。1.“Agency”CM-代理CM模式业主与CM公司采用固定酬金加管理费（即成本补偿费）

业主可自行选定工程咨询人员；招标前可确定完整的工作范围和项目原则；完善的管理与技术支持；缩短工期，节省投资。CM经理不负责分包和发包；不对进度和成本作出保证；可能索赔与变更的费用较高，业主风险大。缺点优点业主其他承包商代理型CM经理设计公司施工承包方分包商供应商2.“At-Risk”CM-风险型CM模式CM公司以承包商的身份直接分发包，并与分包商签订合同。一般业主会要求CM公司提出保证最大工程费用，即CM合同最高价（GMP）。

有完善管理和技术；可提前开工、提前竣工，业主任务较轻，风险较小。优点总成本中包含设计和投标的不确定因素；高水平风险型CM公司少。缺点业主设计公司风险型CM分包商分包商其他承包商1.4.4BOT模式BOT（Build-Operate-Transfer，即建设-经营-转让），是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式。政府部门通过转让特许权协议，在规定的时间内，将项目授予为该特许权项目设立的项目公司，由项目公司负责该项目的融资、建设、运营和维护。待特许期满，项目公司在收回项目建设成本和取得合理利润后，将特许权项目无偿交给政府部门。BOT方式的概念中国第一个国家正式批准的BOT试点项目一一广西来宾电厂

20世纪末的十年，亚洲地区每年的基建项目标底高达1300亿美元。许多发展中国家纷纷引进BOT方式进行基础建设，1984年香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设了沙角B电厂项目，是中国首家BOT基础项目。但在具体做法上并不规范。1995年广西来宾电厂二期工程是中国引进BOT方式的一个里程碑为中国利用BOT方式提供了宝贵的经验。此外，BOT方式还在北京京通高速公路、上海黄浦延安东路隧道复线等许多项目上得以运用。广西来宾电厂B位于广西壮族自治区的来宾县。装机规模为72万千瓦，安装两台36万千瓦的进口燃煤机组。该项目总投资为6.16亿美元，其中总投资的25%即1.54亿美元为股东投资，两个发起人按照60:40的比例向项目公司出资，具体出资比例为法国电力国际占60%,通用电气阿尔斯通公司占40%,出资额作为项目公司的注册资本；其余的75%通过有限追索的项目融资方式筹措。中国各级政府、金融机构和非金融机构不为该项目融资提供任何形式的担保。项目融资贷款由法国东方汇理银行、英国汇丰投资银行及英国巴克莱银行组成的银团联合承销，贷款中3.12亿美元由法国出口信贷机构一一法国对外贸易保险公司提供出口信贷保险。项目特许期为18年，其中建设期为2年9个月，运营期15年3个月。特许期满项目公司将电厂无偿移交给广西壮族自治区政府。在建设期和运营期内，项目公司将向广西壮族自治区政府分别提交履约保证金3000万美元，同时项目公司还将承担特许期满电厂移交给政府后12个月的质量保证义务。广西电力公司每年负责向项目公司购买35亿千瓦时(5000小时)的最低输出电量(超发电量只付燃料电费),并送入广西电网。同时，由广西建设燃料有限责任公司，负责向项目公司供应发电所需燃煤，燃煤主要来自贵州省盘江矿区。主要适用于：

在基础设施项目上，如电厂、机场、公路、隧道、港口、水处理厂等公共项目。政府开辟新的公共项目资金渠道，弥补政府资金的不足，吸引更多投资者（特别时候外国投资者）；减轻政府财政负担和国际债务，优化项目，降低成本