第一讲管理会计介绍

1高级管理会计中国人民大学商学院许艳芳2授课教师教育背景数学学士学位(北京师范大学数学系)MBA(中国人民大学商学院)博士学位(中国人民大学商学院)证书非执业注册会计师主要讲授课程财务管理、管理会计、商业伦理与会计职业道德3教学及参考用书《管理会计学》，孙茂竹等主编，中国人民大学出版社，2009年。《管理会计学——在动态商业环境中创造价值》，第七版，（美）罗纳德.W.希尔顿著，杜美杰等译，机械工业出版社，2009年8月。《主流管理会计工具——述评与整合》，王仲兵著，经济科学出版社，2010年。4课堂形式课堂讲授、课堂练习、案例讨论课堂讲授课堂作业（个人或小组）案例讨论（小组）5考试考试方式-闭卷成绩-平时（20%）-考试（80%）6导论1第一讲7课程提纲管理会计是一门什么样的课程管理会计的作用管理会计的发展环境变化对管理会计的影响本课程的主要内容与财务会计的比较8一、管理会计是一门什么样的课程课程描述管理会计是在企业追求组织目标时，通过确认、计量、分析等手段，为管理层提供管理决策信息的工具。管理会计是企业管理过程中不可或缺的一部分，是组织团队中最重要的管理工具。9管理会计是一门什么样的课程企业的目标赢利实现企业的目标亨利.夫特：“必须记住，你每一次减少汽车的售价而不降低汽车的质量，你就会增加购车者的质量”。现代汽车副会长朴炳载说过：“如果质量最好、价格最低，那么这样的车打遍天下无敌手”。10二、管理会计的作用一个企业...获取资源雇用员工管理活动计划与控制决策业绩评价11管理会计的作用为管理层提供与服务、产品及其他有关对象的成本信息，以便于决策为计划与控制提供信息为业绩评价提供信息为持续改善提供信息12三、管理会计的发展早期（20世纪70年代前）主要关注产品成本核算、生产成本的分配等，旨在控制成本。近期（20世纪80、90年代后）将新的管理理念和管理工具引入学科之中，出现一些新的管理会计工具，旨在进行价值管理。13附1：2009年全球10大管理工具名次管理工具名次管理工具1标杆管理6平衡计分卡2战略规划7顾客细分3使命与愿景陈述8业务流程再造4客户关系管理9核心能力5外包10兼并与收购14附2：2007年全球10大管理工具名次管理工具名次管理工具1客户关系管理6供应链管理2全面质量管理7战略规划3顾客细分8业务流程再造4外包9知识管理5企业核心竞争力10使命书和愿景15附3：2004年全球10大管理工具名次管理工具名次管理工具1战略规划6使命书和愿景书2客户关系管理7核心竞争力3标杆管理8增长战略4外包9业务流程重构5顾客细分10全面质量管理16管理会计的发展新的管理会计工具超越预算（标杆管理）战略管理会计（战略规划、外包）平衡计分卡（平衡计分卡）客户盈利性分析（客户细分、客户关系管理）全面质量管理（全面质量管理）实时生产系统（业务流程再造）17战略管理会计战略管理会计的含义是成本管理与企业战略相结合的产物，旨在从价值的角度对成本进行管理和控制，以增强企业的竞争优势。特点战略定位分析企业价值链分析成本动因分析18平衡记分卡平衡计分卡的含义由一整套源至并支持公司战略的、遍及整个组织的业绩驱动因素和业绩指标组成。运用平衡计分卡，高层管理当局将战略转化为雇员能够理解并能对其有所作为的业绩衡量指标。平衡记分卡的基本框架19财务顾客内部业务流程学习与成长目标与战略平衡记分卡的基本框架财务层面财务业绩得到提高了吗？顾客层面顾客是否意识到公司在为他们提供更多的价值？内部业务流程公司是否改善了主要经营过程，以便能为客户提供更多的价值？20平衡记分卡的基本框架学习和成长公司是否保持了改善和完善的能力21全面质量管理全面质量管理的含义是检测产品质量并计量、报告质量成本以进行质量控制的管理工具。为什么进行全面质量管理可以扩大市场份额、提高利润。质量成本为确保产品高质量而发生的成本，包括预防成本、评估成本、内部失败成本、外部失败成本22全面质量管理预防成本预防缺陷的成本评估成本确定成本是否存在缺陷的成本内部失败成本修复产品销售前发现的缺陷的成本外部失败成本即有缺陷的产品销售后引发的成本23全面质量管理最佳产品质量的观点传统观点寻求最佳产品质量水平就是在预防成本、评估成本和失败成本之间寻求平衡。最佳产品质量水平是总质量成本最小的点。现代观点认为隐性成本和显性成本都需要考虑，任何不符合产品目标详细规格的偏差都将导致产品质量下降从而增加成本。在当代观点下，最佳产品质量发生在缺陷水平为零时。如六西格玛法、ISO9000标准法等。2425管理会计的发展总结管理会计由最初的成本控制思想演进到今天的价值管理观念，其范畴也在由简单的技术思维上升至企业整体制度的高度，其本身已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。26四、环境变化对管理会计的影响电子商务网络可以作为一种削减成本、增加销售来源、降低存货的有效工具产品生命周期缩短计算产品成本时从价值链的角度考虑全部成本基于时间的竞争提前推出商品可以以高价获得更大的市场份额。如何进行业务流程再造。27五、本课程的主要内容第一部分：基础知识第二部分：作业成本制度第三部分：决策制定第四部分：计划和控制第五部分：业绩评价28第一部分：基础知识

成本概念及成本流转成本概念及成本分类成本流转传统的成本计算方法分批成本法分步成本法29第二部分：作业成本制度作业成本法“现代”的成本计算方法作业管理组织内部成本改进组织外部客户盈利性分析30第三部分：决策制定成本性态与成本估算本-量-利分析短期决策制定长期决策制定31第四部分：计划与控制全面预算静态预算弹性预算差异分析直接材料差异直接人工差异32第五部分：业绩评价责任会计责任中心业绩报告业绩评价平衡记分卡33六、与财务会计的比较联系全面会计系统的一部份是成本会计系统。该系统积累成本数据，供管理会计和财务会计人员使用。34与财务会计的联系会计体系(积累财务会计和管理会计数