《论企业固定资产的管理》7700字

论企业固定资产的管理TOC\o"1-3"\h\u209701前言 1196512固定资产管理概述 214862.1固定资产的特点 2137882.2固定资产的内容 2195382.3固定资产折旧的概念 3113933xx企业固定资产管理的现状 368923.1xx企业简介 3301313.2公司固定资产现状 4149653.3xx企业固定资产的相关制度建设 5223604xx企业固定资产管理中存在的问题 7163594.1固定资产采购环节不完善 716694.2固定资产保管环节不健全 8143274.3固定资产浪费比较严重 8166844.4固定资产管理责任不明确 911825xx企业完善固定资产管理的对策 10138285.1完善固定资产采购方法 1091675.2完善固定资产保管方法 10135435.3强化不良固定资产的管理 1143265.4明确固定资产管理责任 12130566结语 1216029参考文献 141前言固定资产是企业管理的一项重要的基本内容。其主要功能是有效监控固定资产的增减、转移和使用，以提高固定资产的利用率，减少不必要的资产损失，最终最大限度地利用固定资产，实现发展目标。它是重要的而且是非常复杂的管理技术。优秀的管理展现出了企业经营业绩，更好地利用固定资产并消除一些不好的现象。管理不善会导致生产材料利用不足，甚至造成政府所有资产的损失。国外对固定资产管理非常重视，并在学校中形成了许多专业和理论。固定资产是企业的主要固定资产，对企业的发展起着重要的作用，他是一家公司经营与生产的必备条件，公司依赖于固定资产才能存在。另外一方面我国各行各业开启了质量转型的道路，xx企业也不例外，密切关注国家宏观政策，提高企业固定资产管理水平，对xx企业的发展具有重要意义，另外一方面对于我国同类企业的资产管理也能够带来一定的参考和借鉴。2固定资产管理概述2.1固定资产的特点无论是在特定时间点的公司固定资产管理，还是从计划到销售的特定固定资产管理过程，它都是一个复杂的系统。简而言之，其中的四个方面有：第一，固定资产的日常管理。这包括管理正常条件，例如输入，更换，使用资产或不做任何资产。二是固定资产利用效率管理。尽快将资产价值转化为产品，实施管理，避免浪费并提高效率。第三，分析固定投资变动的边际收入和成本。第四是固定资产折旧。首先是固定资产的长期性。固定资产管理包括企业的生产活动，从固定资产的购置、使用和报废开始。二是固定资产的普遍性。固定资产包括企业不动产、不动产和设备。涉及的管理部门也非常广泛，包括生产、管理和会计部门。三是固定资产多元化。固定资产管理有多种方式，如日常监控、定期维护和评估等。2.2固定资产的内容固定资产管理的内容包括:固定资产和自创固定资产的管理、计划、预算、采购和投资分析、验收和核算。第二部分包括固定资产价值的确定、折旧方法、折旧年限、残值的估计、减值准备、资产损益和销售管理。第三项涉及对进行定期资产检查，要求维修和维护并收取维护费的公司的管理。四是消除安全隐患，保证固定资产的正常运行，提高固定资产的使用效率。第五部分是管理的实际情况和固定资产的核算。主要目标是使会计主题与实际对象保持一致。第六对固定资产出售、报废或损毁、对外投资、资产非货币化、债务重组和内部业务分配管理。2.3固定资产折旧的概念固定资产折旧，是指固定资产按照使用年限和使用方法摊销，并按月分配。作为一种物质资产，它为租赁或管理货物的生产提供服务。它的价值不可避免地会随着时间和使用而变化消失，因为固定资产的折旧方法比较多，在使用过程中有很多不同，因此，我们应该更多考虑固定资产的折旧基数、估计使用寿命、估计净残值。对于企业来说，选择合理的固定资产折旧方法更为重要。根据不同折旧方法的优缺点，选择适合本公司固定资产的折旧方法，比较不同的折旧方法，因此，对固定资产的折旧方法进行比较分析是一项必不可少的工作。3xx企业固定资产管理的现状3.1xx企业简介xx企业是一家大型的钢铁联合企业。是河北省重要的冶金企业，以炼铁、炼钢、轧钢为主要生产线。目前，xx企业经过多年的发展，已成为资产63亿元、年营业额22.5亿元、税收3亿元的大型民营企业。xx公司的钢铁产量从最初的3000万吨迅速增长到今天的6-7亿吨。xx企业是支柱产业，为我国的发展进步做出了巨大帮助。由于钢铁生产技术的落后，它已严重污染了水资源和空气。如今，这些公司污染了环境。强大的管理和控制能力使钢铁行业当前的生产形势相对暗淡。xx企业是一家高能耗，高污染的公司。随着环境保护概念的引入，钢铁行业因此采取了适当的对策。通过严格的控制，拆除了许多反向烤箱和相关的机械设备。xx企业在过去五年中一直未能跟上该国的“一带一路”发展战略，这使该公司在过去五年中处于落后状态，这不利于该公司的发展。该公司在过去五年中一直处于相对疲软的状态。3.2公司固定资产现状在钢铁行业中，必然要有很多大型的机械设备，有比较大的面积。固定资产占公司的比重很大，所以公司有固定资产管理的方法。在管理固定资产和购买固定资产时，按公司规定执行。但仍有一些不足之处。如果你不太了解采购供应商，则可以在购买时购买不合格的东西。。另外，购后检查不彻底，没有固定资产管理的基本方法。购买并输入设备后，检查将打开。检查后，相关文件必须完整并提交主管当局。固定资产在机械设备上工作后，应当按固定资产的价值计算折旧。发生折旧时，公司用来简化计算的折旧方法是直线法。该公司的固定资产主要由房屋建筑物、专业设备、通信设备、交通运输设备和其他设备构成。固定资产占企业总资产的比例在8.6%左右，固定资产的管理对于企业来说不容小视。表1鸿鹰铸造最近四年固定资产主要财务数据2020201920182017固定资产原值（元）2427375758.332340489013.142170848093.612048185475.98固定资产净值（元）1178787713.631110527341.271086492487.541111320670.78累计折旧（元）1247965104.631223977802.541078371736.74936014243.90非流动资产（元）3990082900.453808283590.353251232375.752902327342.15总资产（元6713181673694.7913170818969.4813734290010.46固定资产增长率3.71%7.81%5.99%11.55%固定资产占总资产比例8.62%8.49%8.25%7.99%固定资产占非流动资产比例60.83%61.45%66.77%70.57%从上表看出鸿鹰铸造的固定资产原值与固定资产净值近4年内呈逐年增加，并且增加的值较大，而固定资产的累计折旧值也逐年增加；公司总资产在2018和2019年骤减，这与2017年钢铁行业进入深度调整期有关。固定资产增长率变化波动不平，公司应重点关注固定资产的核算与管理；固定资产占总资产与非流动资产比例较为稳定，且固定资产占总资产比例还有上升趋势，所以要加强对固定资产的核算与管理。表2固定资产分类房屋建筑物机器设备金额占比金额占比20201120920302.046.18%517617245.6021.32%20191090947105.6646.61%535173132.0822.86%2018933898151.6443.01%527514880.8924.3%2017910043608.3844.43%486832185.8023.76%由上表可以看出房屋建筑物与机器设备在固定资产总值中占有绝大部分比例，而房屋建筑物的购入或者自建都存在着涉税风险；机器设备的购入也存在涉税风险。3.3xx企业固定资产的相关制度建设其中之一就是标准的固定资产制度。规定,房屋、建筑物、机器、机器、车辆及其他设备、器具和工具相关的生产经营不生产和操作的主要设备,和单位价值超过5000元,或者使用的时间是一年以上的固定资产。二是关于固定资产管理部门的制度。公司的行政部门和每个分支机构的行政部门都以统一的方式管理公司的固定资产。对于生产设备，系统规定公司的生产管理部门是中央的管理部门，每个部门是合作部门，公司的工厂是特定的实施和管理部门。公司工厂的设备和设施管理应由负责设备的每个设施的负责人负责，设备部门负责设备的特定设备和设施的管理。设备管理人员应配备并符合各工厂设备管理要求的资格。设备管理部门负责人和专业管理人员应保持相对稳定。三是关于固定资产购置的制度。公司根据实际的情况对固定资产及逆行制度的构建，采购方面拟定《xx企业固定资产采购申请表》，采购时需要填写好相关的资料，经行政部门、负责人、总经理、董事长批准后，方可购买。购买前必须询问产品，并向行政主任报告调查结果;此外，购置的固定资产也要合理规划数量，避免库存过多或空库存。四是关于固定资产出入库和转移管理的制度。购置的固定资产如大型机械等到货后，相关的部门要组织专业人员组织对到达设备的检验处查收，整理零件和相关报告，合格后签发《入库单》，然后签发《出库单》。在固定资产出库前，根据资产使用部门的情况，使用《出库单》。应填写《资产转移单》，一式三份，转出、转入部门、行政部门各执一份，以留存档。五是固定资产减值处理制度。其中明确规定，固定资产损坏严重且无修复价值时，由固定资产使用部门申请并填写《固定资产减值表》，报各公司行政部和总经理收回。检查。经审批后，由行政部门对实物进行处理，并书面通知财务部门;财务部门按核定的固定资产扣除方法进行会计处理，执行的会计处理。六是关于固定资产账户和存货制度。企业的固定资产账户的建立要及时入账，并及时核销扣除的资产。资产转移后要及时修改使用部门，应及时对使用部门进行审核;行政部必须每月与各部门核对当月资产的增减情况。总公司对各机构上一年度的固定资产进行了全面盘查，做到帐务、实物相一致。通过对公司固定资产管理体系建设的全面分析，笔者认为公司在固定资产管理方面已经具备一定的科学水平，原则上可以有效了解所需固定资产的数量、结构和效率，实际上可以预测公司的固定资产。为保证固定资产的顺利进行，提出条件。但是，xx公司仍然需要做好固定资产管理工作，确保固定资产的完整性。在未来，人格可以提高固定资产的占用率，提高固定资产投资的占用率，降低产品成本和折旧成本，为企业创造更多的利润。公司拥有针对不同类型资产的详细说明和逐级规范尤为重要。公司的固定资产注册程序要保持严格，确保不存在影响安全生产和优质产品的固定资产问题。4xx企业固定资产管理中存在的问题4.1固定资产采购环节不完善企业完善的管理是非常有必要的，但是在xx企业中关于固定资产的管理方法不是很完善，尤其是固定资产的采购、维修等方面有一些问题。比如固定资产的采购环节不是很完善流程明确。当公司的采购人员要进行采购时，他们必须填写采购申请表。完成后必须审查。但是，管理部门在审查过程中没有有意地对此进行检查。只是简单的走一下形式就进行购买，对要购买的东西没有深入的了解。结果没办法满足企业需求，导致大量未使用的资产，严重浪费了公司的资源。另外，公司的成本变多了。这种情况的原因是，公司的管理部门尚未对资产连接进行有效的评估。由于缺乏这种评估，公司高层没有及时解决问题，从而导致此类问题。对问题的无知不仅使固定资产的管理复杂化，而且导致问题陷入一个恶性循环，这种恶性循环无法迅速分开，产生了负面情况。4.2固定资产保管环节不健全xx企业购买固定资产后，必须建造相关机械设备，并在建造完成后才能够真正将其投入运行。这一部分设备的使用寿命相对较长，因此会导致累计折旧的现象。但是，xx企业用于记录固定资产累计折旧的方法不正确。如果使用直线折旧法，则累计折旧应在估计使用寿命内平均分配给每个账户。期间，则每个期间的折旧额度相同，这适用于每个期间将以相同程度和效率使用的资产。但是，xx企业是一家钢铁公司，并且该钢铁公司的大部分财产，厂房和设备都是相对大型的生产设施，例如熔炉和锻造设备。在大多数情况下，它处于剧烈振动和高度腐蚀的状态。固定资产使用年限很长，损失较大。因此，不能以直线法计算固定资产的折旧。当使用此方法计算固定资产的折旧时，折旧率很慢。折旧费用无法快速转换为成本，降低了可承受企业风险的能力。4.3固定资产浪费比较严重据会计制度规定，固定资产或存货应定期一年一次进行盘点。但是在xx企业的实际工作中，xx企业对于盘点的过程不是特别重视，管理固定资产时员工没有按照公司所制定的规章制度对这些固定资产管理，而是按照自己的意愿来管理，就会出现账实不符的情况，对于一些资产不能够及时的掌握其的运用情况。由于xx企业一开始的期望不合理，导致部分机器的程序、硬件有偏差，因此发现机器启动时设备无法正常按照预期轨迹运行。但是，由于考虑因素以及责任程度低，负责部门没有进行任何后处理，也没有联系经销商来讨论后处理，而是将就使用。但是又刚刚购买的新设备无法报废，因此只能保持闲置状态。此外经常使用的桌椅，计算机和其他办公用品和设备，员工无法很好地维护或维护这些东西。这些设备的使用寿命大大少于以前的估计使用寿命，维修这些设备需要花费时间，这增加了维护成本，并且在购买之前没有对设备进行适当计划，未想到企业以后的发展。只是认为公司需要这些设备且价格合理盲目购买。据相关法律说明，这些设备可能不再使用，只能保持堆积的状态，导致了这些固定资产的损失。4.4固定资产管理责任不明确xx企业中有多个部门管理固定资产，它们将需要彼此合作。但是，工作之间部门之间的职责不明确，导致某个部门的职能被忽略，或者如果多个部门一起管理，最终结果将是无人受理的固定资产的出现。以xx企业的财务部门为例，财务部门主要通过其他部门的报告监控办公室的固定资产。它主要考虑固定资产，但是部门职能之间的分散导致财务部门无法及时了解具体的资产管理情况，并且处于相对被动的状态。公司A的资产管理职责不够分明，因此每个部门与每个部门之间的关系不够紧密，如果经营资产或其他方面存在问题，也无法及时了解和做出响应。同时也导致了固定资产的保护和维护，维护管理，报废和添加程序不充分，其结果与实际结果不符。使用固定资产的时候，其他部门和设备的使用部门会对折旧的情况分析有不同的结果。如xx企业的一些高炉应该已经报废，不能使用，使用高炉的部门不再使用，被视为废品，但是当公司的财务部门不知道仍应计提折旧时，每个部门应计的折旧似乎有所不同，导致干扰了企业评估与固定资产以后的运用。购买资产时，资产已到达，但车间的仓库管理人员未与接收这些资产的人员进行沟通。与接收人员的传输完成后没有及时更新系统。因此，清点期间获得的结果与系统上显示的结果不匹配。这些都是由于管理职责不明确造成的差异5xx企业完善固定资产管理的对策5.1完善固定资产采购方法为了改善资产采购，我们必须首先对要购买的设备进行市场研究，并了解行业中要购买的设备的当前发展状况，供应商的状况以及其他互补产品。只有做好充分的准备，才能确保购买时的顺利进行。此外，在制定计划时，不仅可以由采购部门的负责人做出决定，而且可以由负责人员在协商后做出决定。一个人的想法可能并不完美，当许多人的建议组合在一起时，将有条件创建一个非常完美的计划，可能更适合公司的实际情况，可能更适合公司的发展。根据公司的需求计划，采购的时候要由需求的部门根据他们的实际需要采购方案，根据实际情况审查，审核通过之后才能够将采购清单交由采购部门进行采购。对于没有在计划之内的物资，但是企业急需要用，要经由单位领导与采购部门进行决议，决定这些资产的购买情况。因此固定资产（大型设备、机器）的验收，要仔细检查并检验购买的物品。首先，所购资产的外部包装必须完整。其次，必须根据购物清单逐一检查其中的物品，并且必须确保没有缺陷。然后自己选择要进行质量检查的项目。那些遇到麻烦的人，应有权要求交易员更换其购买的资产。最终检查没有问题后，再进行上报。5.2完善固定资产保管方法固定资产是通过采用折旧的方式来达到更新改造的目的，固定资产的折旧方法多种多样。而对于xx企业这个企业应该采用加速折旧的方法。这种折旧法的特点是，在资产使用的初期建立了较多的折旧，可以增加当期的成本和费用，有效的降低了公司近年来的所得税。另外，所得税的缴纳期限也被推迟，而且还获得了一定时期的无息贷款。采用这种折旧方法有利于公司机械设备的更换，降低了筹资成本，对公司的发展比较有利。固定资产的使用时间越长，对固定资产的损耗也就有大，那么固定资产所带给企业的经济效益也就越低，就应该减少对于折旧的计提。加速折旧法可以保证公司的资金快速返还，这样可以减少资产的隐性损失。公司应根据固定资产本身的情况适当规范固定资产的保管，并通过工作观察选择具有强烈责任心的人员来管理这些较大型的、重要的固定资产，日常使用的固定资产应由普通的员工自行管理。但是，为了防止保管者的管理不严，因此必须针对他们必须建立起相关的奖惩制度。对于那些拥有更好的监护能力的人，应让他们并拥有更好的监护权积极参与管理。另外针对固定资产损害的惩罚制度，如果对固定资产的损害更为严重，则将受到适当的处罚。保管不当的员工应对影响生产的机器和设备问题直接负责。进行保管之前应该对他们进行培训，以加深他们对固定资产的了解，以便将来可以顺利进行托管。5.3强化不良固定资产的管理对于xx企业所存在的不良资产要及时的改进，固定资产的进步会为企业带来较多的经济效益。要进行不良资产的改进可以从下面几种情况来说明。要先对正在运用的固定资产，公司的管理人员应该对这些资产进行及时的监管，车间的工作人员在进行工作的时候要注重对这些机器设备的保护，有效提升固定资产使用寿命增加较多收益。其次，对于报废且无法使用的办公设备，例如书桌，椅子和办公室打印机，必须及时处置和更换新设备。无法使用的报废资产不仅会给公司带来经济利益，而且还会使公司付出大量金钱。此属性无法完成其他工作钢铁工业中的机器和设备相对较大。如果刀被磨锐并且木材没有被切割，那么及时更换新设备将不会延迟公司的生产。加快生产并提高生产质量，还要增加土地资源的利用率。毕竟，随着该国现在的环境保护越来越强，会及时淘汰产生有害物质的旧机器和设备，并用环保的机器和设备代替。先前的机器和设备本身并不是非常有效的设备。为了响应国家的环保号召，公司发展的必然趋势是拆除这些不良的机器和设备，并更换对公司和国家都有利的机器和设备。5.4明确固定资产管理责任通过科学合理的组织机构，明确适当的职责划分，使xx企业的每一个部门和每一个单位成员都明确自己所应尽的责任，找准自己在公司的定位。固定资产的管理工作比较技术性和复杂性，管理过程涉及多个部门，公司应该委派专人组织公司培训公司的资产管理制度。公司的财