建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及优化策略,建筑工程管理论文

建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及优化策略,建筑工程管理论文本篇论文目录导航：【】【】建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及优化策略【】【】【】施工现场安全管理论文范文：建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及优化策略内容摘要：结合建筑工程项目的基本特点，对施工现场的安全管理工作进行分析，总结出可能导致安全管理的潜在问题，结合现场施工情况，拟定完善的安全管理规划，促使项目总体质量的提升。本文关键词语：建筑施工；现场；安全管理；作者简介：孙良旭〔1983-〕，男，甘肃陇南人，本科，工程师，主要从事施工现场管理工作。；1建筑施工现场安全管理必要性分析分析建筑行业实际运行情况，找到可能存在一些潜在的问题因素，并切实了解将现场管理运用至施工经过，可有效提升施工水准，保证各项施工工序的安全进行，充分知足企业的经济化发展需求。而且，由于建筑施工现场的特殊性，实际施工中会遭到施工环境以及各项施工工序的影响，而通过施工现场安全管理方案的落实，不仅能够保证施工现场的安全性，可以以更好的改善施工环境，降低施工管理经过中安全事故发生的概率，知足建筑企业的经济运行及持续发展需求[1].2建筑工程施工现场安全管理中存在的问题2.1安全管理制度不规范结合建筑工程项目的基本特点，在实际的现场管理中，存在一些安全制度没有能规范化的情况，首先针对建筑单位来讲，他们从本质上以为现场管理是特别必要的，但由于这类管理不受规范的制约，导致各项管理制度流于形式，长期发展会影响施工现场安全管理效果。其次，结合建筑工程项目的特点，施工安全管理作为特别重要的组成，遭到各个部门沟通缺乏的影响，造成施工管理工作不规范，有的管理体系没有能落实到位，让现场安全管理质量无法得到提升[2].2.2安全管理意识缺乏通过对建筑工程管理形式的分析，有个别单位没有完善相应的规范，造成进入现场施工的工作人员意识缺乏，例如有的人员在现场安全管理经过中，仍然将岗前知识培训作为核心，但是，这种培训方式流于形式，没有能帮助工作人员把握更多与现场施工安全有关的知识，也无法为企业打造完善的安全管理制度，进而影响行业发展，鉴于这类项目具有一定的特殊性，在实际的现场施工及管理中，容易遭到施工环境的限制，导致安全管理制度无法落实，在安全隐患频发的背景下无法保障施工人员的安全。因而，在建筑行业发展中，作为一名行业的管理人员，必须意识到现场管理对于整个施工而言特别重要，根据之前所积累的经历体验以及管理现在状况进行分析，不断优化并稳固管理理念，实现管理工作的最终开展。2.3安全管理理念相对薄弱对于部分企业而言，固然认识到了新技术以及新设备的使用重点，实际的现场安全管理中却缺少对安全管理理念，没有针对施工现场的基本情况进行安全控制，导致施工现场中的安全隐患频发，严重的会限制施工单位的健康发展，长期发展中会降低施工企业的核心竞争力，无法保证施工现场安全管理工作的规范进行[3].3建筑施工现场安全管理的优化策略3.1完善施工现场安全管理制度伴随建筑行业的发展，施工单位为了规范施工管理行为，在建筑行业运行及发展中，应该将施工现场安全管理作为核心，按照现场管理存在的一些潜在问题，需要不断完善我们的管理制度，这样才能把隐患完全压制下去[4].首先，对于施工单位而言，在施工现场安全管理中，应该设立安全生产委员会，由施工企业的项目管理者负责安全管理活动，并明确第一安全责任人。其次，在施工现场的安全管理工作中，其核心目的是通过分级管理方案的落实，强调责任的层层分解，现场管理部门要根据施工现场的基本情况，设置安全责任考核机制，加强安全管理中的项目组织协调，并通过安全等级的设定、分级管理方案的设置等，精准落实各项安全管理制度，让管理工作有法可依，有效提升管理工作的执行力度[5].3.2完善相关管理流程及加强技术管理细致分析现场所牵涉的各项管理工作，发如今该工作范围中，施工单位需要以之前管理的经历体验为主，设置安全管理制度，通过预防管理方案的制定，做好各项施工准备及施工计划，同时也需要落施行工监督管理体系，保证个相当监督方案的稳步执行。通常情况下，在施工现场的安全管理流程设置中需要做到：第一，工程项目施工开场之前，施工单位要进行各项施工计划的编制及处理，并通过安全技术交底，积极设置安全管理活动，落实必要的管理规范，强调施工现场管理的各项方式方法，提升来场工作人员的安全意识以及素养，确保有关工作顺利开展；第二，施工单位在施工现场的安全管理中，一定要根据施工现场的基本情况，设置施工项目管理大概情况，并通过施工平面布局、施工要求确实定以及施工技术确实定等，对各项施工流程加以规范，提升安全管理的质量，为现场施工稳步进行，提供相应参考。第三，对于施工现场管理人员，在实际的现场安全管理中，需要根据国家法律、法规等设置编制根据，细化工程项目的组织规范，稳步加强施工项目的整体效果；第四，确定施工计划。结合建筑工程项目的基本特点，在施工方案管理以及施工计划确定中，施工单位的项目管理者应该根据工程项目的需求，设置安全质量管理机制，通过组织保障、技术完善以及应急预案等项目的设定，优化工程项目编制方案；第五，明确管理经过中的各项劳动计划，在现场管理中单位要跟进工程项目的基本内容，不断的完善组织，并计划布置专业人员进行工作微调，对现场安全管理规范加以明确，避免由于管理出现偏差而导致不必要的问题出现；第六，在现场的安全管理经过中，施工单位要对各项施工方案进行分析，组织专家进行项目论证及审查，保证安全管理工作的动态性，实现施工现场安全管理工作的规范进行[6].施工方要主动引进国内外科学的管理设备，在生产设备、建设材料及技术管理等众多方面推广使用，这是现场施工安全建设工作顺利、有效推进的重要基础。本地部门也应积极介入到施工现场管理实践中，针对安全生产问题，要做到深切进入分析，并尽早建设与之相适应的政策及法律法规，确保施工安全管理工作施行阶段有充足的资金做支撑，企业也要加大高新生产设备的引进力度，组织工人定期学习技术应用重点，加强现场配合，持续提升现场建设行为的安全性，应对建筑施工单位的管理制度进行优化管理，基于互联网信息技术促广自动化技术应用经过。3.3增加安全管理投入通常情况下，对于建筑工程单位的现场管理者而言，需要根据工程项目的基本特点，加大安全管理工作的投入力度：第一，起重机管理经过中，有关人员需做好设备登记工作，以及安装及验收等，并细化设备维护方案，通过起重机各项职能的强调，规范起重机的使用行为，避免起重机管理及维护缺乏问题的出现；第二，在脚手架工程中，施工现场管理人员应该根据脚手架的使用特点，搭设高大模本进行支撑，并根据工程项目的需求进行验收，专业的施工人员一定要持证上岗，避免施工现场管理偏差问题的出现；第三，深基坑施工中，施工人员应该根据工程项目的基本情况，对施工的土方开挖、基坑支护以及变形监测等情况进行研究，确定施工现场安全管理工作的重点，规范施工项目的管理行为[7].3.4提高现场施工人员的专业素养在建筑行业运行及发展中，施工现场的安全管理工作是特别重要的，施工单位在施工环境下需要结合工程项目的特点，设置完善性的安全管理评价机制，并通过施工人员专业素养的培养，保证各项安全管理工作稳步落实，规范施工现场中的安全管理行为。通常情况下，在施工现场人员的专业培训中需要做到：第一，对于新入场的施工人员，一定要进行岗前安全培训，落实三级安全教育工作，通过安全知识的讲解、机械使用方式方法的研究以及安全防护设施的运用等，规范现场施工人员的基本行为，充分保障施工现场安全管理工作的规范性，避免施工现场事故及安全隐患的出现；第二，对于施工现场从事安全工作的人员，施工单位应该根据国家的规定标准，进行特种作业培训，如，针对季节变化、工种变化以及新材料的使用等，细化安全教育内容，通过施工人员专业素养的提升，保证各项安全管理工作的稳步落实；第三，对于施工单位而言，在施工现场管理中，一定要经常性的进行安全教育，通过这种教育方案的落实，提高施工人员的安全素养，避免施工经过中出现违规操作的问题，发挥施工现场安全管理工作的优势，稳步提高施工项目管理的整体质量，为行业的运行及发展提供参考[8].4结束语总而言之，开展积极的现场施工管理，作为施工单位，必需要规范各项安全管理的行为。开展项目分析及安全管理实际经过中，需根据当下所要管理的项目特点设置科学化的施工管理机制，保证各项施工规范的稳步进行，实现施工现场管理的安全性。通常情况下，施工人员一定要把握施工现场安全管理的重要性，根据工程项目的基本需求及特点，设置施工现场安全管理制度及规范，并通过现场安全管理流程的设置、安全投资力度的强化等，保证施工现场安全管理工作稳步落实，避免管理中出现偏差，帮助建筑行业持续完善的发展。以下为参考文献[1]王忠民。建筑施I现场安全管理存在的问题及对策研究[J]建筑工程技术与设计，2021〔15〕：1428.[2]李东锋。人工智能技术在建筑施工现场安全管理中的应用探寻求索[J].住宅与房地产，2020〔12〕。25-29.[3]贾晓轩。建筑施I现场消防安全管理及灾防备措施讨论[J].信息周刊，2020〔08〕：1.[4]常竹青煤炭建筑施工现场安全管理策略[J]西部探矿工程，2021,33;297〔01〕：192-194.[5]赵峰房屋建筑施工现场