华策影视如何应对影视行业的竞争探讨,战略管理论文

华策影视如何应对影视行业的竞争探讨,战略管理论文题目华策影视怎样应对影视行业的竞争讨论第一章第二章第三章第四章第五章第六章结束语/以下为参考文献摘要在国家政策支持、社会资金流入、互联网巨头进军影视行业的背景下，华策影视将怎样应对影视行业的竞争？同时，结合华策影视新近提出要向全内容、全媒体、全产业链、全球化的互联网化国际综合娱乐传媒集团这一愿景迈进，本文运用管理学竞争战略理论，从华策影视现有竞争状况、购买者的议价能力、供给商的议价能力、影视行业新进入者的威胁和替代品的威胁五个层面考察分析了华策影视的竞争环境，并且具体分析了影视业发展的外部宏观环境和华策影视的内部优劣，最终提出了华策影视的竞争战略。本文研究方式方法主要是文献分析法、案例分析法和产业研究法。本文首先借用PEST理论阐述了影视业的政策法规、经济形势、社会文化和技术革新，以便读者对影视业的大环境现有一个了解。再由宏观回到微观，笔锋转回至本文主体华策影视，描绘叙述了其为实现全内容、全媒体、全产业链和全球化的所做的开拓和布局。接着用五力模型讨论了华策面临的竞争环境，然后切入到华策本身的优劣势〔SWOT〕，最后综合上文，推出了华策能够采取的竞争战略。本文最大创新在于讨论了华策怎样使用竞争战略应对影视业竞争并同时迈向全内容、全媒体、全产业链、全球化的互联网化国际综合娱乐传媒集团.本文关键词语：华策，电视剧，电影，互联网化，全内容，全产业链目录摘要一、绪论〔一〕选题背景〔二〕文献综述1、国内研究现在状况2、国外研究现在状况〔三〕研究意义1、理论意义2、现实意义〔四〕研究方式方法1、文献分析法2、案例分析法3、产业研究法〔五〕研究创新二、影视行业宏观环境分析〔一〕政策法规1、政策支持2、一剧两星3、限外令〔二〕经济形势1、城镇化加剧，影视消费加码2、电视剧还是那样被广泛需要3、优质综艺节目版权近年来逐步红火4、影院、银幕、票房均高增长〔三〕社会文化1、视听新媒体快速发展2、吐槽、弹幕、粉丝经济兴起〔四〕技术革新1、宽带中国战略的施行2、大数据的运用3、微信的摇电视功能正式对外开放4、互联网+行动计划〔五〕小结三、华策影视介绍〔一〕华策影视简介〔二〕华策影视内容提供：发力全内容1、电视剧业务优化升级2、电影业务良好经济回报3、综艺及新媒体业务疆域不断完善和加强〔三〕华策影视内容输出渠道：发力全媒体1、一剧两星新政2、新媒体播出渠道建设3、华策控股11家影院〔四〕华策影视内容运营：发力全产业链1、从内容供给商到内容运营商的观念转变2、寻找外部合作，进入细分业务3、国际合作实验区〔五〕华策影视海外拓展：发力全球化1、华策香港2、华策东亚3、华策欧美〔六〕小结四、华策影视竞争环境分析〔一〕行业内企业之间的竞争1、已上市的影视传媒企业2、新近上市的影视公司3、非上市影视公司〔二〕新进入者的威胁1、BAT三家进军影视2、视频网站进入影视业3、影视基金纷纷成立4、跨行业进入影视领域的其他上市公司〔三〕购买者议价能力〔四〕供给商议价能力〔五〕替代品的威胁1、电视台自制2、视频自制3、限外令的推行〔六〕小结五、华策影视SWOT分析〔一〕优势分析1、人才队伍素质2、资源整合能力3、以市场为导向4、流程再造能力5、内容规模优势6、海外渠道优势7、企业文化为本〔二〕劣势分析1、发行经历体验2、硬件和渠道3、存货4、产量规模5、应收账款〔三〕机遇分析1、超前布局海外业务2、进入动画电影业务3、抢占虚拟现实〔VR〕高地4、SIP+X无限可能〔四〕威胁分析1、欠缺电影基因2、可尝试职业经理人制度3、提高艺人成名的成功率4、正式公告的合作虎头蛇尾六、华策影视的竞争战略探析〔一〕成本领先战略1、挖掘有潜力艺人，在其成名前签约2、加大广告植入及开拓其他变现形式3、降低存货〔二〕差异化战略1、剧