《中小企业核心竞争力问题研究7500字（论文）》

我国中小企业核心竞争力提升策略TOC\o"1-3"\h\u25938引言 引言在五十年代里企业制定的财务计划，大多是资金预算和现金流量折现技术（DEC）的结体，以控制企业的整体活动形成的市场竞争力；在六十年代，企业利用规划控制业务，在中期需要资金预算的根本上，制作战略目的及商品，市场占有率的规划以形成的市场竞争力；在七十年代里企业更为注重环境及企业地位，在产业组织分析的根本上，决定企业的投资方向与资金预算规划以形成的市场竞争力；随之，大家发现在相同的环境下，有的企业发展前景广阔，而有的企业亏损甚至倒闭，这些情况都是理论知识不能解释的。统计数据显示各行各业企业的差异甚至不如行业内的企业差异，这更加使大家相信企业的成功或失败完全取决于企业内部。八十年代后，国内外企业注重开展稀有的资产与能力，找寻持久的市场竞争力取得了收益。八十年代末至九十年代初发生了以资产为根本的企业观不再以企业看作是同质追求利益最大化的黑箱，而是强调：第一，企业发展注重的是内部原因的作用，企业在发展中具有独特的发展对策的特点；第二，企业的实力累积、运作是企业在竞争中得失的大体原因；第三，企业的核心实力是企业取得市场竞争力的根本。所以，中小企业想要在竞争力强烈的市场上取得成果，就要直观的知道企业的实力，注重核心实力。企业方案、技术的创造能力，企业的运营创造能力和企业文化的独特魅力是影响企业核心竞争力的四大原因，所以，要一直提高中小企业的创造能力，更进在新的经济信息年代，企业的核心实力，只靠一个或几个企业的战略方案，只能取得短暂的胜利，只有强化核心实力，才能使得企业站在世界的前端。企业自身的同行竞争力是决定企业在市场的地位,也是企业和企业间相互较量的资本。并且公司能够拥有强大的实力对公司也就拥有着延长生命力的特殊技能。在竞争越来越激烈的现代社会中,我国中小型企业如果不能增强自身能力,那么也将会在不久后提高的将来被淘汰。简单来说,要想不被社会淘汰,在高手如云的战场中处于安全的位置上,都是根据企业的实力状况来决定的。提高公司的核心能力的调察和探讨公司内部管理和定义,并且合理的解剖分析企业的发展方向,可以给公司带来更好的利益滋生。通过一些基础的指导,对我国中小型企业的发展和创新能力都有十分难得的建设性建议。对提高国内GDP总值有着特别重要的影响。一、企业核心竞争力概述（一）企业核心竞争力的概念企业核心竞争力简单来说就是在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻找资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。这些企业特有的能力也是同行企业公司所不能复制的,也是给公司带来利润和发展的优势和资本。在世界前五百强企业里,都有着共同的一些特征,像在管理制度,创新能力,和市场营销和对待顾客态度和售后服务方面也都有自己特有的处理手段。由此可以看出来这些企业之所以这么多年能够长盛不衰,是因为它们自身的市场竞争能力十分强大。（二）企业核心竞争力特征1.不易摹仿性企业的实力都是采用特有的方法和技术逐渐加强的,在管理制度方面也是有着独立特殊的管理方案,简单来说就是走自己的发展路线。从而不被对手抄袭,给对手超越的机会和能力。像lntel公司的芯片技术,是其他同行企业所不能超越的,也是联想公司在世界中有着独树一帜的标志和在中国市场中占有特殊位置的能力。2.不可分离性竞争力的核心和企业是有关系的，每一个企业的竞争力核心的形成都不是一朝一夕的，也不可能凭空出现，它的经历很多年的企业理念、企业管理和企业文化形成的。依据实际情况来进行修理，可以使思想和行为融合在一块儿，不能分开。正是这种性质，可以使竞争对手有很大的难度，成为差异化的来源。3.动态发展性竞争可以使对手弥补自己不对的地方，可以缩小核心竞争企业的差异，甚至到超越，使个别核心竞争力成为企业的竞争力甚至形成差异。例如，河北天纶有限公司，它虽然是一个旧的棉纺厂，经过多年的改革和加强自己的技术，成为很有影响力的企业。（三）核心竞争力提升对企业发展的作用1.保持企业的长久竞争优势核心竞争力在企业的发展中能在比较长的时间里面领先同行的收益和资本回报类，基于可持续性这一特征，持续的优势可以在企业中占据主要性。长久的优势体现在企业多方位、多产品竞争力，而不是一个简单的产品竞争优势。企业的理论就是能有利于在市场中永久存在2.为企业确定经营战略提供方向指引企业之间的竞争是一直存在的，谁有能力，谁就能得到发展的机会，否则将会被淘汰。由此可见企业要重点提高核心竞争力，把它作为战略的重心，来为企业发展做出贡献。根据竞争力这个问题，企业必须始终牢记核心竞争力的提升是企业现在面临的首要问题的，必须认识到这一问题，这样才能取得成功。作为战略发展目标来说，企业必须将有限的资源在分配的时候应该更加注视对核心竞争力的培养，并抓住这一主线，带动并提高竞争力使企业快速发展。3.为企业多元化经营和产业延伸提供新思路企业的核心竞争的优点是它能够解决和改善企业现有的竞争问题，当企业有较大的领先优势时，就会出现一系列的规模效应，当然这种出现的多样化经营和产业链延伸的规模效应，它要与公司发展条件和核心竞争力基础相匹配，良好的匹配能力可以为公司的发展提供强大的支持，反之，就会使公司陷入经营困境之中。二、我国中小企业核心竞争力的现状及问题中小企业核心竞争力是企业的发展线，没了它，企业运行与发展就不用说了。但是目前为止，我国中小企业在国际上的竞争力还是不够强大。数年来我国的中小企业进行了多次改革，在与国外企业进行较量时还是有点力不从心。目前我国中小企业核心竞争力主要存在点几个问题：（一）缺乏保持和推动所必须的企业文化企业文化的根本在于文化思想政治工作，每个员工都应有一样的精神思想来带动企业的发展。企业文化可分为四个方面：一是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，二是企业中所制度政策法规，三是员工在企业中所贡献的，有价值的，促进文明、文化以及人类社会发展的经验及创造性活动，四是为了满足人类生存和发展需要所创造的物质产品及其所表现的文化。企业文化在教育人员与持续原有的竞争力有助于企业在针对性竞争有所优势。但是我国大多数的中小型公司都注重方面都是资金等看得到的利益。在人才等方面的无形利益被淡忘。造成中小型公司在公司内部缺乏人才问题和影响公司企业的发展渠道。（二）缺乏明确的竞争优势战略近代的企业发展中，规模比较大的企业则发展渠道就更多，规模小的公司在发展中更不占优势，它们的企业布局不够完善，没有主要的推销商品或者推销的商品并没有什么特色没有什么吸引力，这些问题就困扰着企业在市场发展的步伐，较为失利的是商品不能国际有所收益严重的连国内都不能够带来很大的收益。导致的原因所在就是中国有一部分人的思想总是客观的，虽然企业中各项活动等方面都一样但是较大的企业给他们的信任度就会比较高所以较大规模企业的公司发展优势就大大上升以至于中小型企业就在这方面没有其他的竞争优势，所以公司扩大是很重要的这样才能在紧张气氛企业竞争中脱险。因此我国有大部分的中小型规模企业为了提升自己在市场的竞争能力而做了一些不理智行动和对策，企业发展的核心在于市场调查与分析，一个公司能够市场稳固在于对的时机以及有效的经营方案。（三）缺乏具有竞争力的核心产品关键型技术和关键型产品的缺乏是企业的竞争力的核心要素。其中关键型技术有着可以一直不断地利用而使其继续发展，获得的利润不断增加的特点。所以，这掌握了这两个要素，企业才能够谋取更多的效益。现在这个阶段，国内还处于一个比较落后的阶段，在这个方面，和国外的技术和产品的差距还是很大，不能相比。还没有比较成熟的企业具有这方面的关键型技术以及产品，或者只是少部分有。想要摆脱随大流的局面，不论是大点的企业还是小企业，都要自己掌握关键型技术和产品才可以。而目前的现状是，很少有人主动去创新，相反的，更倾向于随大流，别人做什么自己做什么，僧多粥少只想赚快钱，结果只能是一个行业人满为患，毫无竞争可言，都卖一样的产品，互相争夺可怜的利润。所以说，这种竞争是非常不可取的，而问题的关键，还是要掌握自己的关键型技术和产品，良性竞争。（四）缺乏创新管理能力有了产品和技术，想要通过企业的发展让它们得到同步发展，还需要合理有效的管理，才能使资源和能力不断提高。国内多数的中小型公司还没有意识到这方面，只是凭借自己的经验和想法管理公司，这种方法很死板，不能适用于多种情况，而对管理的方式的不足，不能及时学习新知识使其规范化，也是中小型公司既创业之后面临的第二个问题。这个问题的表现是多方面的，对企业的影响也是很严重的，主要表现在这些方面：没有科学有效的制度，以前的老方法不适应现在的新环境，而造成效益低下，企业不具备科学的长远规划。除此之外，现在国际化的环境，权利上层不及时更新知识，与国际接轨，提升自我知识与技能，造成了企业一直处于落后的局面，跟不上潮流，这个也遏制的企业的进程，而处于受人或者其他企业限制的局面。（五）缺乏人才发掘体系微软因厉害的应用建设技能而被知晓，事实上微软是经过吸取全宇宙最厉害的应用建设技能人杰，让本身自带的特殊性的公司知识变成能量，培养和安排以应用建设技能人杰为代理的各种人杰的主动性与创新能力，竭尽全力塑造出世界特殊应用建设技能系统，出现了以应用建设技能人杰为重要部分，以巨大的应用建设技能本领为表面现象的重要部分的能力，一样，海尔因独辟蹊径的营销本领而出名，事实上海尔是经过吸取各种杰出的人才，让本身就特殊的海尔知识为能量，培养各种人杰的主动与创新能力，向产物的品质，服务品质这方面的问题出发，创建以特殊，完美的服务系统为根本，以自立的海尔价格和价值形式为中心的营销治理系统，渐渐出现了以在营销当面杰出的人为中心，以特殊而壮大的营销本领为表面现象的中心本领。杰出的人士是公司必不可少的能源，亦是公司各种本领的根本，唯有经过特殊的公司文化让那些本领的根本执行有用的结合，聚集，启动，出现公司特殊的人杰系统，这样就可以塑造出公司的中心力量，进一步促使各种本领的整体提升，以至于在剧烈的市场竞争中不至于落败。可是对大部分的公司来讲，做的没有全面。三、提高中小企业核心竞争力的策略我国已经成功地加入了世界贸易组织，在此之后，我国企业面临的市场竞争更加激烈，所以不断提高我国企业的核心竞争力是很有必要的，尤其是对于中小型企业更应该加快发展的速度。因此，如何提高企业的核心竞争力就是很关键的问题。笔者结合有关理论认为，提高企业的核心竞争力是一个长期的和复杂的过程，会受到自身能力以及周围环境等多种因素的影响，所以企业应当结合自己的实际情况来提高自己的核心竞争力，主要分为以下五个方面：（一）重视企业文化建设，创新企业文化每个企业都有具备自身特点的企业文化，这不仅是一种价值观，更是企业内员工对企业发展的一种肯定和奉献。企业文化不但是企业的灵魂所在，也是企业不断进行发展和创新的动力，是企业在发展中不断积累和总结出来的，所以具有很强的特殊性。现在的企业需要的是互相尊重、充满正能量的企业文化，因为文化是竞争力中最关键的因素之一，企业文化的优劣能够直接影响核心竞争力的高低。所以企业特别是中小企业必须要从以下两个方面来进行企业文化的建设：第一就是要逐渐将企业独有的精神培养出来；这种精神能够形成具有自身特点的经营观、道德观还有价值观；而且还能够促使内部员工在工作时更加凝聚和团结，充满着集体荣誉感还有活力；第二就是要增强企业的学习还有创新能力，学习型和创新性企业的建设，能够更加全面地提高企业的核心竞争力，而且可以从更加深的层次来促进企业的发展。中小型企业要想在激烈的市场竞争中走的更远，就必须要具有对手缺乏的能力，能根据市场变化及时地采取措施进行调整，从而能够更好地适应市场的变化和发展。所以，中小型企业必须先在企业内部创建自主学习的良好氛围，持续地学习新技术和新知识，从而做一个学习型企业，提高自身的核心竞争力。（二）制定培育和提升核心竞争力的战略规划核心竞争力是保障企业能够长期快速发展的基础，所以要和企业的发展战略和发展规划相结合。所以核心竞争力的提高就需要企业提前做好自身的目标定位和战略规划，这也是能够在市场中站稳脚跟的基础。中小型企业要根据市场的不断变化来调整自己的规划，能够在最大程度上对随时出现的情况进行及时、有效的处理和应对，正确把握本领域的发展方向并及时做出调整，从而能够满足市场的变化。核心竞争力提高的措施应当包括企业的核心技术、管理水平、企业文化、创新和研发能力，中小型企业要更加重视在这些方面进行努力和提高。（三）培育核心技术能力和创新能力当前市场竞争如此激烈，企业要想在市场中站稳脚跟，就必须要提高企业内资源分配的效率，而提高效率的关键就是核心技术的不断创新和应用，唯独这样才能够最大程度上提高自身的核心竞争力。这项技术肯定是要独特并且受到法律保护的，是同行的竞争对手难以掌握或者复制的。中小企业在培育自己的核心竞争力时，必须要知道自己所掌握的核心技术，也就是属于自己专有，之后就要最大程度地集中企业的所有力量对关键技术进行攻关。各个企业要结合自身的实际情况来选择最适合的研发途径，比如增加在技术研发方面的投资，实行奖励机制，激发有关技术人员的积极性，引进高层次的专业人才，主动吸收高等院校、科研院所的技术成果；与此同时，还要加大对知识产权的依法保护。对关键技术的创新和应用是加快企业发展的重点途径，企业要深入研发带有自身特点的技术，从而能够在激烈的市场占据有利地位。企业在创新技术的过程中，要重点关注两个重要方面：首先，要坚持市场为中心。企业创新的目的就是要通过技术更新来增强自身核心产品的技术含量，以便能够占领市场的更大份额。其次就是要加强合作。中小型企业因为自身的客观原因，往往无法自己单独开展技术创新，也无法建立研发系统，所以中小型企业要主动寻求大型企业的合作，获得有关的技术和创新能力，并且在市场中积极寻找掌握核心和关键技术的人才；或者与创新技术能力较强的企业进行联盟，甚至是出巨资收购具有核心技术的企业，总之就是尽可能吸收对自己有用的技术和知识，从而产生一个较为全面的体系，从而实现自身的核心竞争力不断提高和增强的最终目的。（四）创新管理，建立现代企业制度和合理的治理结构加快现代企业制度的建立，能够为企业核心竞争力的提高提供制度层面的保障。中小型企业必须严格按照现代企业制度建设的多方面要求，不断改进和优化自身内部的企业管理制度，促进制度能够更加合理、优化、规范、科学，从而为企业核心竞争力的提高奠定制度层面的保证。第一，中小型企业必须要转变内部管理中的传统观念，尽早放弃之前那种传统的、粗放的、专断的管理方式，树立科学、学习型的企业结构，不断完善和优化内部的管理制度，再利用较为合理、科学的管理方式，充分发挥管理制度具备的作用，完善企业内部的奖励和监管机制，提高企业员工的主体意识。第二，必须要将现代企业制度建立的速度加快，提高企业的全面能力，比如财务、营销、决策、采购等等，从根本上保证企业核心竞争力更加有效、科学的提高。（五）加强人才资源的开发企业要想占据激烈的市场竞争中的有利地位，就必须要有一支专业人才组成的高素质队伍，因为这不仅是企业的核心和关键，而且还是企业的核心技术和知识的承载者。与这些专业人才相关和配合的就也要有管理方面的人才以及一般员工等，企业要更加重视这些人才尤其是关键人才的培养，这样是提高企业核心竞争力的有效方式。现在我国的大多数中小企业都十分缺乏必要的专业人才，包括技术类、管理类、营销类等，这也是竞争力提高受到制约的关键因素之一，所以企业要尽早建立起高素质的人才队伍。我国在加入世界贸易组织之后，企业就要建立起新的竞争力，其中有一项就是要提高专业知识的学习。专业知识的技术含量高，能够提高工作效率，而且激励企业员工不会随意辞职。四、结论要想提高中小型企业的核心竞争力以及员工的整体素质，不但要学习有关世贸组织的有关知识，而且也要不断学习专业技术方面的文化知识。同时，还要对员工进行针对性培训，使能力有差别的人才能够接受针对性的提高和培训，使员工的素质得到一定的提高。要更加重视以人为本。第一，员工也具有集体荣誉感；第二培训时要更加重视思想道德以及文化知识；第三要着重培养员工之间相互帮助、团结前进的精神。全面、科学地建立起具有活力和积极性的企业管理和员工队伍。五、参考文献[1]梁贝贝.整合视角下的企业核心竞争力研究[D].山东大学,2016.[2]程凤然,吴丹.高科技企业核心竞争力评价指标体系设计[J].中国集体经济,2016,01:51-52.[3]徐孝忠,戚浩金.以同业对标为抓手,提升企业核心竞争力[J].中国电力企业管理,2017,01:82-83.[4]陈颖.企业文化与企业核心竞争力关系研究[D].华中师范大学,2016.[5]冯俊华,王靖.基于企业文化的核心竞争力培育模式[J].经营与管理,2016,05:54-56.[6]魏衬衬,李涛.企业核心竞争力研究综述[J].科技创新与生产力,2016,09:20-22.[7]翟佳萌.网络经济下的企业核心竞争力[J].中国集体经济,2017,07:64-65.[8]陈思