印刷厂员工管理制度

印刷厂员工管理制度印刷厂员工管理制度印刷厂必须有印刷设备才可称做是印刷厂!除了对设备的要求外，印刷厂对于的也是不容怠慢的!所以，接下来就不妨和一起来了解下印刷厂员工管理的相关资料，希望对各位有帮助！第一章劳动纪律.工作时间要坚守岗位，不得擅离职守。.工作时间内不办私事，不做私活。原那么上不准私人会客，不打私人，确有急事时间不宜过长。.工作时间内不能吃零食，不能饮酒，工作岗位严禁吸烟。吸烟要到指定的吸烟区，不得大声喧哗、吵闹。.注意保持工作区域干净整洁，保持良好的办公环境。.工作岗位上要按规定穿工作服，工作服必需保持清洁、平整，注意着装礼仪。.上班时要保持良好的精神面貌，集中精力进入工作状态。.每天上班到达工作岗位后检查机器设备是否正常，如发现问题要及时向车间代班主任反响情况。g一玄第一章.车间代班主任负责对本部门职工出勤情况进展，将病、事、婚、丧等假注明并填写考勤汇总表。.职工因故不能出勤的,本人要提前向代班主任请假。职工之间严禁代对方请假。.职工出勤不得迟到、早退（当月迟到、早退三次按事假一天处理），应提前十分钟到岗做好班前的准备工作。.职工不按请假制度请假或未得到批准擅离岗位，一律按旷工处理。.职工病假一天免奖金50元，病假超过一星期免当月奖金。持有急诊证明或持有医院开据的病休证明的可享受病假。.职工事假一天免奖金100元，事假超过三天免当月奖金。.职工婚、丧假除国家规定假期外，按事假处理。第三章岗位责任制.车间主任及带班组长车间主任担负本部门平安生产、日常工作任务组织方案和管理工作，要有全局观念、有较强的工作能力和责任心，要遵照印务中心员工守那么的要求，处处以身作那么。要不断加强组织领导，关心职工，做好员工的思想和管理工作，重视沟通，强调团队精神，保持工作的高标准严要求，不断提高员工的思想素质、业务能力和技术水平，带着车间全体人员保质保量地完成各项生产任务。车间副主任和各班组长对本车间各项工作能够熟练掌握，工作责任心强，团结同志，协助车间主任处理日常工作，做好外报单位和其它车间、各科室的配合工作，要具有必定的协调组织能力。上班后应及时向生产调度部了解、掌握当天的生产任务并根据情况作出周密的生产支配，交接-班时要向下一个班次的代班主任详细地交待（要有书面交接记录或通过计算机存档）。认真执行厂规厂纪，对有违反操做规定和出现质量过失的人员要及时指正和做出相应处理，认真履行工作职责，确保各项工作的正常完成。.照排工作人员1、熟悉掌握文件压缩、拷贝文件、外报拷盘等根本技能，了解设备的设置情况并作好发排曲线的检测和调整。2、认真核对付印样，检查胶片质量，为上工序查错堵漏，严把质量关，杜绝不合格胶片传到下工序。3、仔细阅读并打印传（出）版说明文件，凡遇到增减版、套红、彩色变化等较大生产变化时及时通报车间或生产经营部，认真填写生产流程单。4、根据生产任务的轻重缓急，合理支配照排扫片顺序，同时抓紧时间，提高出版时效。.拼版工作人员1、负责我厂承印报刊的拼版工作，在接到软片后遵照操作规程进展检查核对，如发现问题及时向组长或车间反映；2、在拼版工作中，要保证颜色不拼错，规距线套全准确，软片擦拭干净，无脏点污渍，一项工作完成后认真检查所拼版的质量情况。3、不损坏遗失原稿，不损坏软片。片子拼完后，所有原稿要保存好，以便交还。重要广告的阳图也要保管好，以便下次再用。4、在保证质量的前提下，提高拼版速度，不因拼版而影响任务的完成。5、保护拼版工具，不丧失，不损坏。要注意节约胶带等材料。.晒版工作人员1、负责我厂承印报刊的晒版工作；2、晒版前做好准备工作，晒版式机玻璃要擦干净，准备好版材，配好显影液及各项用品。3、晒版时检查规距线、网点是否符合晒版要求。晒完后再次进展认真检查，不符合质量要求的版不出门。并且和拼版人员配合好，为下道工序打好根底。4、晒完处理发的PS版，如不马上上机印刷，必需擦拭保护液。第四章印前车间工艺规程一、照排工艺规程1、传版接收工艺规程(1)确认接收计算机的状态。如果是卫星接收，检查室内单元接收机工作是否正常。(2)传版时，注意观察接收情况，发现异常及时告知对方。(3)传版完毕后，立即解压缩，出现问题马上通知对方重新传版。同时要认真核对最后传版小样文件说明和要求。接收的版面只负责对所传PS文件的发排、拼版，不得翻开版面文件。(4)解压缩文件时，应根据不同的压缩格式正确解压，如遇文件名相同，要分目录解压。如遇补字，严格按说明要求释放补字库。(5)传版及计算机等设备严禁外借，不得占用、改动或用于其它。(6)接收版面需要打彩样时，要用原文件打样后再文合拼版。2、出片工艺规程(1)调整照排机的曝光强度，显影机的温度，显影速度使照排图文清晰密度(网点)适宜。要求照排片底灰密度小于0.2,实地密度3.5-4.00(2)照排出片时，根据用户说明选定参数摸版，设定正确的图片、补字路径及单色或彩色的参数，点阵生成后检查如果缺图或缺字时应停顿发排，要查明原因或与客户联系解决后出片。(3)软片出来后检查版心尺寸是否标准，规矩线、色标是否齐全，彩色套准是否准确。(4)认真核对软片，如有大样，软片与大样比照检查。检查报头、报尾、出版日期、版序、补字等。发现与大样不符时，及时联系解决。(5)认真核对清点软片数量，填写生产报表，并将报表、胶片、照排说明文件一并交到下工序。(6)定期对照排系统的网点线性化进展检测，当照排机关强变化，显影条件变更，软片种类更换时都要及时测定和调整线性化曲线，使图片和网点的复原率误差小于1%。(7)需文合拼版的外报，根据印刷机型、套印方式进展拼版，出片后根据版式进展核对。二、拼版工艺规程1、拼版前认真做好准备工作，将准备拼版的报版根据报名找到专用大-片，拆去废片、胶带，并用酒精将片基擦拭干净。对有折印、划痕及挂钉松动等影响晒版质量的片基，发现后及时进展更换。不定期更换有折印、划痕及挂钉松动等不适合拼版要求的片子。2、拼版工序接到上工序及客户送来的阳图，要认真核对大样传票，如无大样，要认真核对软片质量、数量、报头、报尾、日期、版别，发现问题由带班组长及时与客户联系，并汇报车间值班领导。3、在拼版工作中，要根据印刷机型、版式、规格尺寸、数量、片基等进展认真核对。遇有特殊版式要求，需按生产通知单的要求进展工作。4、拼版完成后，要进展自检、互检，无误后交当班组长检查。5、期刊台纸中线、角线、切口线要符合客户及开本对印刷要求，并加上代码，版别、无四封的期刊，代码折线拼在可裁切掉部位，以不影响视觉美观为准。6、彩色拼版时，注意拼版色Y、M、C、K和使用大-片色相一致，版序、版边线、图标框是否正确。7、彩色套印跟踪点的拼版要求：(1)跟踪点放在对开版正中(特殊要求除外)。(2)跟踪点贴在距钉眼(纸边针眼)35毫米的位置,且该间隔内与跟踪点方向一致的地方必需是空白，如有图网等出血内容时应按规定裁剪干净，遇特殊情况经批准可放在版边位置。(3)如是双面彩，正背都需加贴跟踪点，那么正背两面所加贴的跟踪点不能拼在同位置上，要适当错开必定的间隔。(4)跟踪点两边必需各留出5毫米以上的空白位置。(5)在符合上述条件的情况下，跟踪点尽量拼在空白(没有出血图)位置上。(6)遇有出血的图、网时，应按规定裁剪出所需空白位置，四个色版的裁剪应尽量一致整齐。空白位不能留下任何内容。三、晒版工艺规程1、晒版必需仔细擦拭晒版机玻璃，保证清洁无尘。期刊四封、商业机印175线版及报版中大面积的浅网晒版时不得使用扩散片。2、对上工序及客户送来的软片，要认真检查，核对刊名、日期、版别、彩色报刊，认真核对Y、M、C、K色标，晒版前须除去软片夹层脏物，查看胶带位置对晒版质量是否有影响，无误前方可晒版。3、晒版时应用检测灰梯尺，布鲁那信号条操纵晒版，3%网点，95%网点要复原，不损失和扩大。4、晒版时要注意软片药膜面与PS版直接接触和吸实、保证网点文字光洁，不变形，彩报及彩色期刊须挂钉晒版。5、各种药液要按使用常规配用，配制药液要严格遵照已定配方配制显影液及补充液。6、晒商业机印刷的印版，每张版上都要附加测试条，并认真检控网点复原情况。7、晒出的PS版，要求版面干净、无脏点、无划痕、不起包，叼口标准、复原性好、符合印刷的、要求。8、经常检查晒版机的抽气情况，及时补充真空泵油，保证设备良好运转。公司文控中心管理方法一、为标准公司资料管理，加强资料的收集和管理工作，有效地保护和利用资料，为公司各项工作效劳，增强公司资料的实用性和有效性，结合公司的实际，制定本方法。二、资料范围公司建档范围确定为：公司设立、变更的申请、审批、登记等方面的文件材料;公司股东会、董事会、监理会形成的文件材料;财务、会计及其管理方面的文件材料;劳开工资、、法律事务管理方面的文件材料;经营管理方面的文件材料;生产技术管理方面的文件材料;产品生产、能量消耗、平安生产方面的文件材料;仪器、设备方面的文件材料;根本建立、工程设计、施工、竣工、维修方面的文件材料;科研、技术引进、转让方面的材料;教育方面的文件材料;信息、情报方面的文件材料;其他具有利用和保存价值的文件材料。以上文件材料包含决议、决定、条例、规章制度等法规性文件，各类会议文件、重要记录、工作方案、工作规划、工作总结、劳开工资、经营情况、人事文件资料、决定、委托书、协议、、工程方案、通知、技术图纸、方案、厂商资料等具有参考价值的文件资料，以及百利集团主要职能活动和员工在从事研发和管理等各项工作活动中形成的，对公司具有保存价值的文件材料。公司资料还包含声像资料：照片文件资料（含福建上班族新闻、科技、艺术照片，由原版、翻版底片、照片、文字说明构成）；影片文件资料（含原版底片、拷贝及文字说明）；录音文件资料（含唱片、录音带）；录像文件资料（含政治、经济、科技、文娱、广告活动）。三、公司内部各中心/部门和个人应当遵守本方法，并应承担收集、、立卷、归档和保护文件、资料的义务。第二章管理体制及其机构职责四、实行集中与分散管理相结合的体制。由集团总经办负责主体文件资料的管理，并对其他部门的文件资料管理工作进展催促和指导。总经办设立文控中心，配备文控中心管-理-员分管公司主体文件资料工作，由系统管理部直接领导。文控中心管-理-员的职责是保证公司及各部门的原始资料及单据齐全完整、平安保密和使用方便。五、文控中心既是公司文件、文件资料工作的行政职能管理部门，又是永久保存和保护文件资料的机构，同时又是开发利用文件资料资源的信息交流中心。文控中心的主要职责：.负责规划、协调全公司文件、资料工作，对各中心/部门文件、资料工作进展监视、指导和检查。.制订和组织实施公司关于文件、资料工作的规章制度。.负责公司文件和有关资料的收集、征集、、分类、鉴定、保管、保护、统计等工作。.严格执行保密制度，做好文件资料密级划控和守密、解密工作。.开展文件、资料宣传、咨询活动，做好文件、资料开放和利用工作，主动为公司各项工作和员工效劳。.发挥文件资料的教育功能，将文控中心办成公司培训、教育基地之一。.开展文件资料编研工作和信息开发交流工作，发挥文件资料的信息源作用。.组织公司各部门文件管-理-员的业务学习与培训，负责指导他们的工作。.做好防火、防盗、防虫等工作，确保文件资料平安。第三章文件材料的管理工作六、文件资料材料的收集：.建立、健全立卷归档制度，确立归档范围、归档时间、保管期限（保管期限分永久保存、保存10年、3年、1年等）；注明文件的版本号。.对遗缺不全的文件资料，采取不同措施，积极收集齐全；.及时催办理完毕的文件上交回收，在检查齐全后立卷归档。七、文件资料的归档、立卷与管理：.区分全宗，确定立档单位。.分类：依据文件、时间、题目、内容、字母顺序分成假设干层次和类别。分类除按大类外，同时按部门、是否保密、保密程度来分。大类分为：制度/规定：S;文件：F;资料：D;档案：A;合同：B。部门拼音缩写：物控：WK;生管：SG;仓储：CC;品管：PG;研发：YF;技术：JS;客服：KF;采购：CG;生产：SH;市场：SC;销售：XS;设备：SB;财务：CW;OEM：WB;后总：HZ;总经办：ZJ;HR：RL;制造中心：ZZ;营销中心：YX;研发技术中心：YJ;财务中心：CW;广州分公司：GZ;上海分1公司：SH;北京分公司：BJ;分公司：XG;信念公司：XN。保密用Y表现，非密级那么用N表现。密级：绝密：AS;机密：CS;秘密：PS;无：OP编码原那么：编码共为十二位数，口（文件资料大类）口口（部门前两位拼音缩写）口（是否保密）口口（密级程度）□口（年份）□□□口（流水号）。如总经办xx年某份制度编码为：SZJNOP040001。.归档前将资料分类，分组放置在待办卷宗内。.案卷排列：立卷按永久、长期、短期分别组卷，卷内文件把正文、底稿、附件请示和批复放在一起，编制案卷目录和案内目录。.案卷，使之厚度适宜，操纵在1cm至2cm之间，材料过窄应加衬边;材料过宽应折叠整齐;字迹难识别的，应附抄件；以每一案卷端正书写题目。6.对所有公司文件资料系统排列，确定保管期限，编制文件资料目录（卡片），按必定次序排列。1、负责对全厂职工进展“质量就是生命”的宣传教育，催促和检查质量标准，进展产品质量抽查，建立和完善各类考核、统计、分析工作。2、严格执行“自检、互检、专检”制度，处理生产过程中出现的质量问题，次品必须经质检员登记签字方可出车间，杜绝废品流入下道工序，出现废品要协助车间查清原因，采取改进措施，做好事故登记处理分析工作。3、定期分析研究、解决各工序质量问题，抓好坏落实工作。4、组织各种质量竞赛，评比工作，总结有关质量数据和材料。5、负责印刷前、装订前的复查工作，抽查胶印书刊印刷的“标准样”，抽查装订成品质量。6、负责工艺规程的管理和检查。签样制度在质量管理中的重要性签样制度在印刷企业中是最常见的一种质量控制方法，一张签样张质量的好坏直接关系到整批产品的质量。产品质量的好坏直接影响到企业的效益和信誉。合格的签样样张无疑成了该批产品的质量标准，成为机台人员自检的“参照物”。三亚志成彩色印刷在严格贯彻ISO9002质量保证体系的同时，特别注重在各个工序开机前严格执行签样制度，对防止出现一些不必要的质量事故设起了一道屏幕，对公司整体产品质量的提高，起到了举足轻重的作用。我们的主要经历如下：一、公司制定了产品分类及各类产品的签样制度为了有效地进展生产和检验，我们对公司的产品进展了分类，分为Y级（优级品）、H级（合格品）、P级（普通品）三类（H级和P级列为一般产品）。Y级：承印的各药厂的小盒、中盒、纸箱，彩色样本，彩色宣传页，手提出袋，彩色瓶贴等均属此类。此类产品为公司的重点产品，需要三级签样，车间主任为一级，质检部经理为二级、总经程师为三级。H级：承印的各药厂说明书及社会印件中的四色印件等均属此类，执行二级签样，车间主任为一级，质检部经理为二级。P级：社会印件中的胶印纸或铜版纸印件均属此类，需一级签样，质检部签样。经营部和生产部以此类方法分别在施工命令单和生产工单上注明，指导各工序的生产和检验。公司在执行签样制度的过程中，对于首次印刷的第一批产品，不光是送打样产品给客户认可，还邀请客户亲自到车间签样确认，防止不必要的纠纷产生。二、胶印车间是企业的龙头，应把好签样关车间签样时应注意如下内容：a.所用纸张型号、规格以及油墨的型号是否和生产工单相符。b.规矩线是否齐全、套印是否准确。c.墨量是否均匀、平状，假设是网线版，网点是否丧失或瞎糊，网线的角度是否正确。d.色相是否与样张一致，新调的专色墨必须先送质检部确认，