标书制作人员年终总结

考！标书制作人员年终总结一3个工程的工程组织工作，1个工程的招标代理工作。现就具体状况进展分析：一、技术标：等导致废标的状况。A、时间稍紧，未对技术标做认真认真的检查；B、对暗标的要求理解缺乏，未做系统的讲解；C、对小事不够重视。分析缘由：A、个人意识突出，缺乏沟通。〔2〕、技术标制作人员一般为工程部技术人员，这些人员居住在工地的时间的文件质量；面，未能有机结合。2个月，对投标部人员进行系统辅导，到达非自营、非主投工程标书可由标书制作员一人完成；对综合局部；工作量。二、商务标：致投标在即，商务标迟迟不能完成；一的状况，导致本工程未开工就已经开头损失。2、工作中存在的问题;标报价上存在围标串标的风险；的报价文件进展核查，商务标上存在很大的工程隐患。3、解决方法：的合理性；点，对商务标可三、部门人员配备:本满足需求。2、商务标：应有一名专职的预算员担当此项工作，现阶段根本满足需求。把控，现阶段四、部门组织：；部员工的执行力量有所欠缺；治理混乱；〔4〕、部门间的协作过程不流畅；2、解决方法：进展沟通；的力量；五、下年度工作方案：保证其对工作的宠爱及乐趣；2、在投标空余时间，组织工地现场观摩的学习，提高员工素养；3、建立施工组织设计的文件库；4、建立健全部门制度，强化员工的执行力量，提高办事效率。标书制作人员年终总结二一、工作列项简述工作总体状况概述某某年总体工作分为三大类标书制作、标书评审、精益营销治理变革，具体如下打印装订成册、盖章、密封、邮寄，在规定时间内送达相关人员手中。标书评审：审查标书中几个关键点，依据开标时间倒推设置工作时间表，FTP上，并把标信息录入投标信息平台。度有检查，年末有总结。重点或主要工作投标业务单元中有两个工作重点，①协作销售：在协作销售国网批招是其中之一的工作重点，国网批招特点是标包多，时间短、要求严格，针对某某年国网六批招过程中，有五种技术要求模板，针对每批招标要求的改动，我们都慎重对待，做到点对点、逐条逐项的应答，提出评标关键点。②自主投标：帮助电抗器中。等〕。在招投标各项关键业务执行过程中将集团市场部提出的各项治理要求纳入其中。使标书制作人员养成良好的工作习惯。付款方式、保证金、质保期等。心得和体会在某某年工作中，有以下几点心得和体会：的要领和重点才能更好的进展下一步的工作。尽量把工作的阻力降到最低，同时，与同事保持良好的沟通，可以得到更多的帮助和指导，无形中学到了很多东西，可以帮助提高工作效率。习的时机。都有我要学习的地方。固然，制度完善了，工作流程清楚了，是不是就要这样保持下去。家都满足就不是那么简洁了。要做到大家都满足就要在工作方法和创上多努力，创并不是要把以前的.阅历丢掉，在原有的根底上创。只有不断的创才能自己成长。3.2根底工作要做好，根底工作做不好，其他方面的突出，其结果还等于零。假设在工作中有什么意外的话，不仅对自身不利，还会牵连到别人，因此无论在接手什么工作时，都要以根底工作为前题。自觉坚持“预防为主”的方针，防患于未然。二、主要奉献主要奉献1在国网五批招标前，参与了限流电抗器资格审查，在国网五批招标中，电抗破，作用和成效是为某某年国网批招中业绩增长添加了亮点。主要奉献2与协作单位相互协作，赐予大力支持，有很多省份都取得了历史突破，尤其是电网销售协作平台，每次开会都得到电网公司投标科好评；消弧线圈成套装置产品在某某年投标中也取得了很好的业绩，这些都是显示出投标业务与市场业绩紧紧相关的。标制作优化方案，在后面的国网批招中，中标金额大幅增长，其中四批共中标23914.36万元〔六批中标结果还未公布〕主要奉献3误。主要奉献4善了标书制作流程和标准。率、投标工作效率及削减投标费用率。5标中，企业资质和业绩占主要局部，某某年业绩输入整理信息达95%，合同扫描达120 多份〔截止12 月6 日共计合同号360 作带来企业实力说明，提高中标率。缺乏某某年国网批招前两批失标标包较多，针对电网反响信息，加强和电网公司、技术部沟通，实行有效措施。缘由分析：问题主要集中在：大电网产品资质不满足〔电抗器运行时限不够〕、技术标书响应错误造成失标。改进措施：针对市场反响信息，加强和电网公司、电抗器技术部沟通，实行的措施：①针对技术数据②在审查技术标时，逐条逐项进行审查，做到无遗漏。四、工作阻碍1楼打印机总是卡纸，在打印标书时影响标书制作速度。五、工作建议随着企业的开展和时代步伐加快，我们需要对自己不断充电，才能跟上这3个时代的节奏。期望在某某年多参与一些与自己岗位相关的学习，提高自身技能水平，增加工作效率，提高工作质量。六、总体自我评价中尽量做到最好，乐观收集各种投标资质。标书制作人员年终总结三一、工作总体状况概述如下：印装订成册、盖章、密封、邮寄，在规定时间内送达相关人员手中。标书评审：审查标书中几个关键点，依据开标时间倒推设置工作时间表，准时标统计单里。查，年末有总结。二、重点或主要工作：投标业务单元中有两个工作重点，①协作销售：在协作销售人员完成投标及全国多个省份，投标范围大产品种类相对较多的特点②自主投标：帮助经销商在招投标中供给大力支持，在规定时间内保质保量的把标书送到经销商手中。等〕。付款方式、保证金、质保期等。三、心得和体会：在某某年工作中，有以下几点心得和体会：与同事很好的沟通和沟通把握各项工作的要领，只有把握了根本工作方面的帮助提高工作效率。在公司中的中各项工作流程很清楚，每一项工作，每一个流程，都是我学习才能自己成长。根底工作要做好，根底工作做不好，其他方面的突出，其结果还等于零。假设什么工作时，都要以根底工作为前题。自觉坚持“预防为主”的方针，防患于未然。四、工作缺乏：某某年全国投标，中标率整体来讲很低，针对投标反响信息，加强和经销商和业务员、技术部沟通，实行有效措施。缘由分析：问题主要集中在：生产样品不针对市场反响信息，加强和经销商和业务员、技术部沟通，实行的措施：①针对②在审查技术标时，逐条逐项进展审查，做到无遗漏。后的工作中肯定要抑制人为的失误，尽量把人为因素产生的问题减到最