某监理公司年度安全生产工作总结

XXX公司2008年度安全生产总结二OO八年十二月XXX公司2008年度安全生产总结2008年XXX公司在总公司的正确领导下，贯彻落国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和总公司“安全为天、防范在先、过程受控、本质安全”安全管理与宣传理念，以公司管理方针和管理目标为主要核心，通过抓好“源头管理、过程监控、应急救援、事故查处”四个环节，不断规范公司的安全生产与监理工作，以“关爱生命，安全发展”为安全生产工作的监控要点，营造安全、和谐的公司氛围。完善的规章制度为管理的基础，以源头控制为管理的重点，教育与监督为主导工作，奖励与处罚为辅助机制，安全监理工作推行“细、严、实”管理方式，实现公司2008年安全生产目标，所监理的全部项目全年未发生生产性安全责任事故，全公司未发生一起人员伤亡事故。制度建设公司2008年的安全生产与管理工作从制度建设着手，以ISO9000质量管理、ISO14000环保及ISO18000职业健康安全“三标合一”体系为主线的程序化管理，以《安全监理手册》、《监理业务安全通则》和监理细则为标准的规范化管理，以绩效考核为奖罚机制的考评管理为重点，牢固树立“以人为本、关爱生命”的管理思想，通过积极有效的宣传，公司的安全生产理念已逐步深入人心，为公司的安全生产与经营提供了强有力的舆论支持，较好地夯实了公司的安全生产与管理相关工作，构建了适应各项业务发展的安全管理制度框架，取得了安全生产与监理工作的组织建设、机制建设、制度建设、执行力建设的良好局面，为公司的正常经营与发展起到了积极而重要的作用，而总公司针对安全生产下达的各项指示与指令，更为规范公司的安全生产、实现公司正常经营奠定了坚实基础。通过安全生产管理体系的建设与不断完善，公司构建了适应各阶段业务发展与管理所需的安全生产与管理体系。2008年公司制定的安全生产管理制度与办法主要有：XXX公司项目管理办法（对安全生产做纲领性的规定）；安全生产与监理工作管理办法（2009年版）；XXX公司水电工程安全监理工作指导书（其它专业参照执行）；《XXX公司从业人员安全监理手册》XXX公司监理业务操作手册——通则与监理实施细则（专列安全管理章节）；ISO9000质量管理、14000环境保护和OHSAS18000职业健康安全“三标合一”体系（对公司员工的职业安全健康做出明确的规定与要求）；XXX公司安全生产职责规定（2008年11月颁布执行）；XXX公司安全监理工作资料目录清单（2008年9月发布执行）；XXX公司安全监理工作报告程序；XXX公司安全与突发事件报告流程；项目总监与监理部工作绩效考核办法（每季度考核一次）；驾驶员安全专项奖；安全监理人员持证上岗管理规定等。通过安全生产管理体系的建设与不断完善，公司构建了适应各阶段业务发展与管理所需的安全生产与管理体系。强化安全生产责任的落实，加强安全生产过程责任追究加强安全生产责任落实为贯彻落实国家《安全生产法》、《建筑工程安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》以及《道路交通安全法》等安全生产法律法规，公司在年初召开的工作会议上下达了安全生产目标，明确了安全生产的主要任务。在随后的11个月中，公司又先后下发8份通知和文件，不断强调各个时段的安全生产管理工作重点与注意事项，起到了安全生产警钟常鸣的作用。《关于做好汛期安全监理工作的通知（2008年3月13日）》；关于进一步做好防洪度汛及相关安全监理工作的通知（2008年6月17日）》；《关于进一步加强安全生产，深入开展百日安全大检查活动的通知（2008年7月11日）》；《关于进一步规范公司安全监理工作的通知（2008年10月15日》；《关于切实做好官地项目安全监理相关工作的通知（11月10日）》；《关于做好今冬明春安全监理工作的通知（11月18日）》等。通过公司上下共同努力，截至2008年11，公司履约项目未发生生产性人身伤亡事故、交通事故及财产损失，实现了公司的安全生产目标。抓专业技术培训，为安全生产保驾护航众所周知，施工安全除了安全管理之外，更重要的确保施工技术与方案设计、审批的适宜与正确。对此，公司高度重视并常抓不懈，一直以来要求各项目认真组织履约项目，尤其是安全隐患较多的项目高度重视施工组织设计中安全技术措施的审批及其执行过程中资源的保障与执行。据统计，截至2008年12月底，公司共组织各类专业技术培训、专题讲座30余次、专业技术考试1次、组织个人撰写并发表安全管理论文2篇。随着安全从业人员专业素质与管理能力的不断提高，为履行项目安全生产职责奠定了较好基础。加强监督检查，提高安全生产相关制度的执行力随国家和公司安全生产管理体系的健全，实现公司安全生产目标最重要的措施与保证是提高和解决安全生产相关制度的执行力。为此，公司把安全生产做项目管理的重要内容，常抓不懈，公司安全领导小组成员定期或不定期的奔赴各项目现场检查、督促整改，发现事故苗头，立即采取措施加以控制，对现场安全生产责任制的落实、规范管理的效果以及各级人员对各类标准、规范和业主下达的指示、指令、通知执行情况进行检查。结果表明，公司各项目的执行力有明显的提高。为实现公司的安全生产目标，促使项目监理部督促履约项目承建单位执行安全生产法规与公司制度，实现其合同承诺目标，公司对项目总监及项目监理部的工作绩效考核办法，专设安全管理科目（内容）。公司项目管理部组织每季度的绩效考核，首先由各项目部先行提交经项目业主签字盖章认可后的总监工作绩效考核表及监理部工作绩效考核表，作为公司考核和评价安全管理与制度执行的主要依据。上下齐心，齐抓共管，实现2008年安全生产目标截至2008年12月，在总公司的领导下，在公司各级领导及全体员工的共同努力下，公司所监理的项目全年未发生生产性安全责任事故，全公司未发生一起人员伤亡事故，实现了公司年初确定的安全生产管理目标。特别是在汶川“5.12”地震中公司未发生人员伤亡和重大财产损失的事故，北京奥运会和残奥会期间也未发生任何不安全事件。总结2008年所取得的安全成绩，使我们认识到所有成绩的取得是建立在科学的判断的基础之上的，公司通过规范化管理，各级部门程序化操作，不断强化各级人员的安全责任，提高全员安全意识，充分调动全员生产安全管理的积极性和主动性，严格制度执行，注重过程控制，强化检查和落实，把安全生产管理渗透至公司的每个部门、项目监理过程的每个环节，从根本上实现了安全监理、监理安全的安全管理体系与目标。在2009年公司更将以百倍