![营业与销售人员人事考绩表格_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/008b111f98e293523fcb11186f0507fa/008b111f98e293523fcb11186f0507fa1.gif)
![营业与销售人员人事考绩表格_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/008b111f98e293523fcb11186f0507fa/008b111f98e293523fcb11186f0507fa2.gif)
![营业与销售人员人事考绩表格_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/008b111f98e293523fcb11186f0507fa/008b111f98e293523fcb11186f0507fa3.gif)
![营业与销售人员人事考绩表格_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/008b111f98e293523fcb11186f0507fa/008b111f98e293523fcb11186f0507fa4.gif)
![营业与销售人员人事考绩表格_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/008b111f98e293523fcb11186f0507fa/008b111f98e293523fcb11186f0507fa5.gif)
已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
本文格式为Word版,下载可任意编辑——营业与销售人员人事考绩表格营业销售人员的人事考绩表格(AA)
职称
部
课
组
姓名
分类
评价内容
总分值
1次
2次
调整
抉择
工作态度
1
能全心全意的工作,且能成为其他职员的模范
10
2
细心地达成任务
5
3
做事灵巧、效率高
5
4
具备商品学识,能应付顾客上的需求
5
5
不倦怠、且正确地向上司报告
5
根基才能
6
精通职务内容,具备处理事务的才能
5
7
掌管职务上的要点
5
8
正确掌管上司的指示,并正确的转达
5
9
严守报告、联络、协商的规矩
5
10
在既定的时间内完成工作
5
业务纯熟程度
11
能掌管工作的前提,并有效的举行
5
12
能随机应变
10
13
有价值概念,且能创造新的价值概念
5
14
擅长与顾客交涉,且压服力强
5
15
擅长与顾客交际应酬,且不滥用
5
责任16
树立目标,并朝目标前进
5
17
有信念,并能坚持
10
感
18
有开拓新业务的热心
10
19
预料过失的可能性,并想出预防的对策
5
协调性
20
做事冷静,绝不感情用事
5
21
与他人协调的同时,也朝自己的目标前进
5
22
在工作上乐于扶助同事
5
23
尽心尽力地按照与自己观法相左的抉择
10
24
有卓越的交涉与压服才能,且不树立敌人
5
自我启发
25
以市场的动向树立营业目标
10
26
有进取心、决断力
10
27
积极地革新、改革
5
28
即使是自己份外的事,也能企划或提出提案
10
29
热衷于吸收新情报或学识
10
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论