合同谈判汇报材料

汇报材料尊敬的高速公路项目办各位领导：你们好！目办要求，前期准备工作计划和安排汇报材料如下：一、初步施工组织设计、工程概况合同段起点为，终点为，主线全长。本标段主要施工项目、工程数量如下：、设备、人员动员周期人员、机械设备进场组织施工。、施工准备阶段（全部根据工程实际情况调动施工机械设备和测试检测仪器调至现场。、工程施工阶段（具体工期见施工安排计划本公司陆续调入相应设备及人员进行本合同段工程施工。、竣工交验阶段竣工资料整理与归档工作。、工程保质期工程保质期内我单位将根据实际情况对工程进行全方位的维护工作，所需施工人员根据实际情况随时抽调。、实施措施涉及的资金投入计划用，不拖欠工程款、材料款、设备款，保证工程能够顺利进展。施工中严格按国家有关规定进行民工和职工的工资发放。、设备、人员材料运到施工现场的方法拖车直接运至施工现场，起重机车直接开至施工现场。大型施工设备、非急需的料具、周转材料，由江西上饶和广东潮州原有工地由拖车运至施工现场。高速公路标段项目经理部项目经理项目总工程师安全副经理高速公路标段项目经理部项目经理项目总工程师安全副经理部综合管理部工程技术室中心实验部安全监察部计划合同财部部务物资设备路路基队路路桥桥施防基基基涵涵工一工二护三施工一工二涵洞施工队路面施工队混凝拌合预制梁场综合施工队、施工组织机构设置及队伍任务划分、施工组织机构设置管理体系，实行项目经理负责制，全面履行本合同工程。拟为承包本合同工程设立的组织机构图项目经理部设经理一人，总工程师一人，安全副经理一人。项目经理负责对外协调和对内全面施工组织指挥，是工程项目总负责人，对工程质量、工程进度、安全生产负有完全责任；总工程师负责施工技术、施工方案、施工调度、工程质量等；安全经理负责安全生产监督管理、安全专项方案、文明施工等。安全监察部负责施工现场安全、质量质检等；计划合同部负责计划、施工队伍施工队伍人员投入主要施工项目工队

人员人人员人人员人人员人

主要负责 段路基土石方施工。主要负责 段路基土石方施工。主要负责 段路基土石方施工主要负责本标段内防护、排水施工。桥涵施工一

人员人 主要负责本标段内大桥的施工兼涵洞施人员人 主要负责分离立。行天桥的施工人员人 主要负涵洞施工。预制梁场

人员人人员人人员人

主要负责全标段混凝土的生产、供应。主要负责本标段内路面的施工。梁体预制、运输及架设安装。综合施工队说明：

人员人 负责本标段取弃土场防护排水及其他工程的施工。、施工队根据承担的工程项目、工程量经测算所需的工日，按照总体工期安排和任务划分确定投入的人数，并在总人数中考虑到劳动力高峰期和雨季施工影响。、施工过程中项目部根据各工程项目施工进度，适当调整工程任务量和劳力、机械设备，确保施工生产按时完成。、施工时施工队根据工程特点适当调整技术工人的种类数量，尤其是施工高峰期人员必须满足施工需要。、根据工程任务特点及施工进度安排，各队将配备性能先进、型号配套足以满足施工需要的各种机械设备，其中主要和大型的质检设备以及精密测量仪器，由项目经理部统一管理使用。、队伍任务划分务划分见下表：、项目工期计划项目计划总工期:年月日—年月日历时天⑴施工准备年月日年月日历时天01①软基处理年月日年4月0日 历时天22201511月0日 历时天2201510②涵洞、通道年2月日年月日历时天⑷防护、排水及其他工程年3月日年月日历时天⑸竣工验收：年1月日年月日 历时天、临时设施及施工平面布置、施工便道进场后在修筑高质量的全线贯通的临时纵向施工便道（桥5.5m，20cm4.5m200m20cm。道路的修建不挤压河道、不污染河水、废弃物不随意堆放，与公设备、材料的运输。、拌合站及料场为保证混凝土的供应及质量，本标段拟设处大型混凝土拌合站，统一供应全标段混凝土。2m20cm20cm、施工用电进场后马上与当地电业管理部门取得联系，以利用地方电源为主，自发电为辅。将电源接入拌合站，在拌合站内配置柴油发电机组两台。其它地段自就近架设电缆引入施工现场，并配务发电机组台，、生活、施工用水排放设置沉淀池和废水集水池。皆可做工程和生活用水。、施工通讯调。、临时房屋实用、少占耕地，各种临时设施均要规范、整洁。营房建设采用彩钢板房，整齐统一，体现铁道兵的优良作风。二、临建选址方案本着交通便利、临近公路的原则，来确定项目部驻地位置。、项目管理部初步选定，租用民房约2000m2。、工地试验室在项目部附近，租用民房约500m2。20000m2。10000m2。、预制梁场选址在大桥及大桥桥头路基。、临时用电，经调查在大桥及大桥附近约米附近接临时变电。、临时便道，经调查全线约有处原有道路与主线相交，所以可分区段拉通施工便道。三、标段标准化和亮点工程的创建计划及建议标段是以路基为主的路基工程标。针对本标段实际工程情况亮点工程确定为大桥，大桥，标准化的面为全线路基及附属工程，具体创建计划及建议为：一流的项目管理水平。、建设要求和管理要求、项目经理部驻地建设：（、驻地选址：合理选择确定安全可靠的项目经理部驻地，规范并具备信息化办公管理条件。项目经理部办公、生活用房建筑面积一般不少于平方米，场地占满足办公和生活需要。项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置应坚持以人为本，布局科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所应设置功能分区平面示意图及简易指路导向牌。项目经理部驻地房屋租用民用房屋，并适当搭建活动板房，适当装修，但必须坚固、安全、耐用，并满足工作要求。（）办公和生活用房：应坚固、实用、美观、隔热通风，符合合同文件及施工管理需要。生活用房一般应设：宿舍、食堂、浴室、厕所等，具备条件的要设文体活动室或活动场地。施工工区要为工人、民工提供较好的工作和生活设施。生管理制度，落实专人维护和保洁。（）告示牌：主要包括施工告示牌，安全生产告示牌、廉政建设告示牌。按有关规定在项目经理部、关键或控制性工程等醒目位置设立，每处至少各设块。、桥梁基础及下部构造现场施工管理（）桥梁基础及下部施工场地应按规定的施工预制场地要求，做到基础及下部施工场地平整，排水顺畅。陆上和水上钻孔施工均应设置陆上和船上专用沉淀池，不得随意排放泥浆，排污工作规范到位。浇注基础及下部构造的混凝土混合料，必须集中拌和、运送；砂石等地方材料以及水泥、钢筋等原材料必须按本办法规定规范堆放；混合料拌和场内应设置有效的稳重器具；模板、支架应堆放整齐，及时整修。（）施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物应及时清理，确保施工场地清洁、整齐。做到一天一清理，并有专门的地点分类存放。（）桥梁构件等外露钢筋必须采用塑料薄膜等包裹，防止钢筋锈蚀；桥梁护栏钢扶手要及时进行防锈油漆。（）构件应标注构件编号、制作时间、养生周期，梁板还应注明张拉时间和封头施工时间和养生周期。立柱、盖梁脱模后应采用塑料薄膜紧密包覆等养生措施，梁板养生期内要定期洒水、覆盖等。鼓励采用自动喷淋养生等先进养生方法，确保梁板质量。、预制（拌和）场地及施工便道建设（）场地占地面积应满足施工需要。施工场地应设置材料分级堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区，各施工区域布置合理。场内主要作业区、场内道路应作硬化处理，排水设施完善。（）砂石等地主材料堆放地应作硬化处理，不同规格砂石料应分级分隔堆放，细集料堆放区要搭建防雨棚。应修建钢材、水泥存放仓库，禁止钢材、水泥露天堆放。（）预制（拌和）场内施工标识牌，应结合监理规程关于原材料及混合料报验制度的规定，在材料堆放处设立，并注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果、监理工程师是否同意使用等内容。在拌和设备前设混合料配合比标示牌，并严格按施工配合比施工。、路基工程现场施工管理（）路基填筑必须挂线施工，确保填筑质量。路基外观应做到表面平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅；填方路基应修筑边坡临时急流槽及排水沟，防止路基边坡雨水冲刷；修长挡墙、边沟等所用的块、片及砂石材料堆放整齐，保持路基在整个施工期内规范、文明的施工现场形象。（）（）经业主批准，利用路基作为构件预制、材料设备堆放场地的，应照预制场建设标准，规范施工场地的布置和建设，保证施工进度，确保按时移交路基工程。（）弃方处置方案应在开工前与施工组织设计一并报监理批准。防护和排水，确保弃方边坡稳定，防止水土流失和污染环境。有条件的要提倡弃方利用，利用废方造地，以节约利用资源，但须在业主及地主协调办等有关部门统一协调下实行。四、春节前工作安排根据合同计划工期及初步施工组织设计的安排，编制实施性施工组织设计、开工报告，施工队伍、人员、机械、设备、材料到场、项目部建设力争月日完成。、各队建设力争月日完成。、拌合站建设计划月日，力争月日完成。、材料场建设计划月日，力争月日完成。、工地试验室计划月日，力争月日完成。、施工用电计划月日，力争月日完成。、施工便道拉通计划月日，力争月日完成。、贯通测量力争月日完成。、清表计划月日，力争月