横向领导力读后感1000字范文

横向领导力读后感1000字范文《横向领导力》既是提升自己软实力的得力工具，也是催促自己进一步强化自身硬实力的警世恒言。下面为大家了横向领导力1000字范文，欢迎阅读参考!《横向领导力》其实是一本我的老板推荐的书，老板买了二十多本在部门里传阅，觉得对大家都会有用。然而也许由于翻译水平的原因，其实这本书在阅读的时候是略晦涩不通顺的。鉴于老板的推荐，我就耐着性子读完了整本书。然后在这里分享一下书里的主要思想。这本书里列举了我们在日常中跟他人合作经常会遇见的问题，追求的目标是，当你还不是领导的时候，你如何通过一些技巧去影响和带着整个团队，使自己成为‘’领导‘’。如何带团队第一，如果一个人想成为一个团队的灵魂，你必须是专业的，这个专业度不单是对自己负责的那个部分很了解，也需要了解平时工作在一起的配合团队的工作内容和需求，这样才能比较理解对方，知道怎么在一起互相配合着工作。第二，与他人沟通的时候，不能一意孤行的去想给别人灌输自己的想法，而是也要多听取别人的意见，当自己想给别人建议的时候，也许直接说出怎么执行不是最好的方法，容易让人觉得自己在责怪对方，而是可以适当的提出一些问题，寻求他的帮助，然后用启发式的方法表达出自己的想法，让对方更容易承受。第三，当团队在一起制定方案和目标的时候，需要多跟团队的成员一起沟通和制定目标并征求意见，当然也需要适当的表达，虽然征求了意见但也不代表会全盘承受。当你会考虑一些别人的意见的时候，等方案执行出来，团队成员的认可度会相对更高。在提出这些问题的时候，也要尽量的提很详细的问题，这样才能引起注意和思考。也可以提出建议的时候去鼓励别人去疑心你的建议，引发讨论和思考。第四，不要把工作都给团队中能力最强的，能力最强的负责最有挑战的工作，其他的工作可以让其他人分担。塑造工作的趣味性和可挑战性。建议好的团队目标当一个团队目标明确以后，才能共同的往一个地方使劲。所以一个优秀的目标是十分重要的。了解每个目标背后的背景和期待的结果。让团队成员知道自己做的事情最终是为了什么。目标需要制定长期目标和短期目标，长期目标是用来鼓舞人心的。短期目标用来让人着手现在的工作。不要去选择去长远目标方向不一致的短期目标，不管这些目标有多简单。好的目标要有好的衡量标准，比方在某个时间节点要完成什么成果。需要把目标和当前会做的每一件事情都连接起来。这样团队会知道哪些工作是必须的而哪些是没有优先级的。迭代式工程管理法不要等方案完美再行动。工作需要经常总结，经常改进。尽早行动，比花很长时间方案更好。方案-行动-总结-改进-行动-总结-改进式迭代法。思考问题的四象限法书中介绍了四象限法去帮助理清思考问题的思路。于我而言，这种方法还是会有一定用处的，至少这种思维方法，会让你的思路看起来是有条理和有逻辑的。第一步：问题是什么?可以列出相关的详细数据去说明现在遇到的问题。并且可以尝试从自己的角度，利害方的角度和公立方的角度去思考出现的问题。第二步：分析问题的可能的原因。第三步：针对不同的原因，我们对应的有什么对策。第四步：针对这些对策，我们下一步的行动应该做什么。需要详细到做什么?谁做?什么时候完成?假设平时分析问题用这四步去引发大家思考，整个过程会显得更有目标性，而不是天马行空的去想。其实我一向是比较反感诸如《XX教你XXX》《如何XXX》《XX天XXX》《XX力》此类的“教你如何做人系列”的书籍的，不是因为这些书本里包含的内容不对或是无用，而是这些书本往往给人一种捷径的错觉——好似掌握了书中的方法，就像拿到了齐天大圣的如意金箍棒，可以一路披荆斩棘无往不利最终修成正果似的。然而，人们往往忘记了如意金箍棒本是定海神针，重一万三千五百斤，没点力气根本拿不动，何谈挥棒除魔?打铁还需自身硬。如果你只是期望找到几个能帮助自己在职场如鱼得水的技能和方法，这本《横向领导力》完全可以满足你的需求。本书的作者是美国罗杰•费希尔，是美国谈判、沟通领域久负盛名的权威专家，哈佛大学教授，“哈佛谈判工程”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供商业谈判咨询效劳。曾出版全球畅销书《沟通力》《谈判力》。赖于作者长期的研究和工作，这本《横向领导力》在职场上相当具有实用性。书中也列举了不少实际的例子和详细的方法供读者参详和。在方法性的阐述中，作者很系统地总结了“横向领导”——怎样巧妙地影响他人的5个步骤，即：目标术，思考术，方案修正术，鼓励管理术，反响的艺术。其中目标术部分，清晰地阐述了目标在工作中的重要功能和性质，目标必须是一个形容词而非名词，这样我们才能量化地考校自己是否到达的目标。更重要的是，只有让团队都参与到目标的制定中来，大家才会去全力以赴地完成目标。思考术，是教读者如何专注高效地推进工作，其“数据”“分析”“方向”“下一步”思维模式，简单而实用。方案修正术，是指导读者如何将思考的内容实践的方法，在实践的过程中，我们要不断结合实际情况修正方案，才能使得方案更加趋于完美。篇中的方案修正术的“正弦曲线图”，一目了然，指导性非常强。鼓励管理术，是如何在工作中调动团队积极性的方法。这一部分作者教我们通过重新定义工作，使得工作更具趣味性和挑战性，最大化地点燃团队的热情。反响的艺术，是使我们工作进一步提升的窍门。作者通过“肯定”“建议”“分享”三个环节，让我们明白如何不断的在团队内部有效的互相反响，继而不断提升团队的工作效率。可以说这本书已经不仅仅是在讲职场上领导他人的艺术，而是在传授我们在任何团队活动中都能够起到重要作用的技巧。每一个章节，每一个部分，作者都能从人与人之间交流的细微的心理变化来分析最终得出合理的结论，使的整本书更加有强大的说服力。相信每一位读者，只要能够照着书中列举的方法和技巧去做，一定能够大幅度改善自己在职场上的生存状态。但是，如果对这本书，你只是读到这里，只是领会到这么多，那么很可惜，你就正好错过了整本书最重要也是最真理的思想。让我们先撇开书中大篇幅介绍玩转职场技巧的部分，回到整本书最前面的引言部分，你会看到这么一段话：“横向领导方法包含三个根本步骤。第一步是培养和锻炼单独工作的个人能力。第二步是对你与他人有组织地工作这个战略目标获得清晰的理解。第三步是学习一些‘参与式’领导方法。”对，第一步，这才是最重要的部分。作者没有落入一味摆弄技巧的窠臼，而是在整部书的开头，就告诉了读者，即使掌握了能够促进整个团队工作效率的技巧，终究自身的个人能力才是最重要的!而实际上，作者在阐述上述的5大步骤的时候，每一部分，都会先告诉读者如何在自己身上先实现这一能力的塑造和提升，然后才着手展开，告诉读者如何在自身技能成熟的前提下，巧妙地影响团队中的其他人。我一直认为，人在职场上的能力，亦或是实力，有硬实力与软实力之分别。单独完成工作的知识和技能，就是硬实力的表现，而舌灿莲花的表达和为人处事的技巧，那么属于软实力。现如今的社会，太多人吹嘘所谓“软实力的妙用”，外表上是机智和技巧的心得，实际上是功利和急躁的表现。殊不知，软