企业2023年年安全工作总结

企业201*年安全工作总结企业201*年安全工作总结

南通倾慕希机械有限公司

201*年安全工作

201*年度我公司的生产是较为繁忙的，在产能效益不断提高的情形下，

通过各级治理人员的努力以及广阔员工的积极协作、我们的安全生产治理工作也根本做到了有规划、有目标、有落实。全年无重大工伤事故，无火灾事故，无爆炸事故的发生，完成了预期的目标。现将我们的日常治理方法作以说明：一、层层分解责任制、增加安全治理意识

1、1月份我们根据工作规划落实了安全生产责任制，通过责任的分解不仅明确了各层治理人员在安全生产工作中的职责，同时也将大家在安全生产工作中所扮演的角色阐述清晰，使大家充分熟悉到生产和安全是同步的，抓生产必需管安全。另外通过安委会管网的准时修订也让我们大家认定了自身在生产过程中的职责所在，极大的提升了组织的治理意识。

2、教育并和员工签订了职工安全生产协议书，将职工在生产过程中的安全权力和义务得以阐述，从思想上触动大家，使他们明白安全工作不是为了别人，而是为了自己，以此增加了员工个人的参加意识。

二、努力实施职工培训教育、不断增加职工的事故防范意识。

1、针对公司详细生产状况，组织车间各部门编写了各岗位安全操作规程，并且组织一线人员进展了学习，为了到达长期的效果，我们将规程和一些安全学问制作成板报宣传栏在车间宣传，并利用日常检查、工作餐、车间巡察等时机与职工探讨岗位安全，准时把握职工安全心理，对违章现象随时结合实际进展安全教育，增加职工防范意识。

2、在今年的第四季度，我们结合部门制定了四季度全员培训规划，细心预备了培训内容，用ppt图片将真实案例生动再现，分析争论近期我单位和机械行业的各类事故案例，强调了严格遵守操作规程的重大意义。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增加了职工安全意识，强化了安全理念，提升了培训的效果。并且把事故举一反三，各部门结合实际查找生产过程中存在的问题并制定防范措施，提高了生产一线员工对事故隐患的订正和自身治理力量。

3、对重点岗位员工及新进人员进展了厂级安全培训教育，全年安全培训开课46场次，特殊是对新进的员工，更是狠抓安全教育，并利用各种形式组织学习，让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，并且把机械行业常见的相关事故案例进展剖析教育，通过教育及考核使他们对公司安全生产形势有了初步熟悉，并获得了上岗前必需的根本安全技能和自我防护学问。事实也证明在大家的共同努力下近年来新员工受损害的几率有所降低。

4、对特种作业及外来作业人员加强监管，准时教育，跟踪检查，常常在作业现场结合实际状况进展有针对性的安全教育，标准了他们的许多担心全行为，如违章用火、用电、登高作业、叉车超速、无警示装置等。对特种设备的使用严格实施持证上岗制度，保证持证上岗率到达100%，准时组织特种设备使用人员参训学习，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件等。三、深入开展安全检查工作，做到预防为主

安全治理委员会南通倾慕希机械有限公司

1、在安全检查工作方面，我们组织开展了部门自查、安全委会检查、理事组单位协查、安监局专家检查等一系列的检查工作，全年开展各项检查13次，查出安全隐患82起，对查出的担心全状态、担心全行为要求车间限期进展整改，对不能准时整改的要求车间制定了相应的监控措施，从而有效的保证了生产安全。

2、节日期间，本着自身治理需要我们还积极响应政府监管部门的号召加强安全检查、特殊是五一、国庆、端午、中秋、都进展了较为全面的安全大检查，同季节假日期间分派了人员进展了节日值班巡逻，始终不忘“安全第一、预防为主”。3、在安全根底设施建立方面，我们对消防器材每月检查一次，对不符合要求的准时进展了充装配置，对于在检查中发觉局部场所无消防器材等问题准时进展了配置解决。降低灾难发生的可能性。

四、推动18000体系及安全标准化工作，为提升全公司安管水平打根底。1、在201*年12月份和201*年的3月份我们分别推动了体系及标准化工作，拟制和修订了治理手册和治理制度文件，各种安全记录、台帐和档案资料得到进一步完善；岗位操作规程、事故应急救援预案得到准时修订。

2、对车间等作业现场进展了标准化布置，安全全警示标语、标识随处可见；生产、储存、作业现场的安全治理有了较大的改良及完善，现场的安全、消防、劳保用品、防护器材得到进一步完善，安全根底设施得到进一步改善。通过安全标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。在今后的工作中我们也将连续做好学习和推广。

3、积极参加小松绿会的各项活动，承受绿会的指导和监视，学习绿会成员单位先进做法，提升了安全治理水平。

在将来新的一年里，在公司领导层的带着下我们将和各部门治理者及全体职工共同携手，用实际行动为推动倾慕希的安全建立而努力。

总结人：陈勇

201*年1月5日

安全治理委员会南通倾慕希机械有限公司

安全治理委员会

扩展阅读：建筑公司201*年度安全生产工作总结

201*年度安全生产

工作总结

云南保山城南建筑工程有限责任公司

二一三年十二月五日

201*年以来，公司结合工程实际状况，在充分争论讨论的根底上，狠抓制度建立，严格目标治理考核体系建立。对安全生产治理制度、安全生产操作规程和安全生产应急预案进展了修订和完善，并定期召开安全专项会议，传达、下发至各工程部并准时了解当前安全生产遇到的问题，制定解决方案，准时对各种集中整治行动、消防防火预备、安全隐患整改、安全检查、宣传教育和各项安全生产工作进展讨论部署，切实保证工程部各时期安全生产工作的贯彻落实。通过抓工程、抓施工队强化实施各类安全工作，确保了安全生产形势的持续稳定好转。一、工作回忆

（一）、落实安全责任制，完善公司安全制度

层层签定安全生产责任书，落实以总经理为安全生产第一责任人的同时，不断完善安全责任体系，把安全生产责任层层落实到各个部门，并明确将安全生产责任制落实到年度绩效考核中。进一步加强安全治理，夯实安全根底，结合公司实际状况，优化、完善公司安全生产责任制治理实施细则；更新了公司生产事故应急预案、重大突发大事应急预案等安全规章制度。

（二）、组织开展各类专题活动，增加员工安全生产意识

积极组织开展“安全生产月”宣传活动：公司围绕“安全进展、科学进展”的活动主题，张贴宣传画21幅、宣传标语1条，组织员工观看安全生产警示片5次，协作“安康杯”组织安全生产学问竞赛等各项活动。

（三）、加强教育培训，提高员工安全生产技能

坚持把安全教育培训工作作为公司安全治理的根底工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司职工素养和安全治理的必修内容，公司坚持对新员工进展入公司三级安全教育，对治理人员、工程负责人进展安全教育培训工作。201*年，公司对325名新进员工进展了入司安全教育，组织48人参与特别工种的连续培训考试、4人参与三类人员的培训考试。

（四）、加强安全检查，消退安全隐患

坚持抓好各类安全大检查活动是准时消退安全隐患的重要手段之一，201*年，公司先后组织开展了“打非治违”、“安全生产大检查”等各种形式的安全检查工作。截止12月，公司共组织58人次参与各类检查，检查施工工程20余处，发觉和整改隐患49处，马上落实整改45处，限期整改4处，整改完成率100%，真正做到了安全隐患不遗留、事故苗头不放过，消退了担心全因素，切实保证了作业人员的人身安全与安康。

三、存在问题分析及解决思路

（一）201*年，我公司一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在问题和缺乏之处：

1、领导重视不够，片面追求眼前经济利益。安全治理工作表现为“政府、上级部门要我安全”，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”之风盛行。

2、安全治理体系形同虚设，人力资源配置不合理。片面追求机构精简、人员压缩，安全治理人员素养偏低，专业技术人员寥寥无几，安全治理工作严峻滑坡。

3、安全生产责任制落实不到位，措施不完善。安全工作要走标准化的道路，强大的制度是保证，企业领导要充分发动第一线工作人员对制度、措施的执行状况提出意见和建议，充分放映群众的观点，有了完善的措施，就要坚决做到有章必循，违章必究。

4、安全治理制度不健全，根底治理工作薄弱。有的工程部连最起码的安全检查和安全教育制度都没有，怎能搞好安全生产，怎能把安全隐患毁灭在萌芽状态？有些治理人员都不知道一标准五标准详细指什么。

5、安全资金投入缺乏。有的设备严峻落后，甚至锈蚀不堪、严峻变形，但为了眼前的利益，于职工生命不顾，强行使用，消退施工生产设备设施的担心全隐患迫在眉睫。

6、职工的安全素养、自我防护意识较差。有的工程部大量招收农夫工，施工安全学问相当缺乏，即使实行了职工三级安全教育措施，可是教育内容都是公式化、简洁化、陈旧化，没有任何针对性，员工的素养得不到预期的提高，三不损害怎能实现？

7、安全信息系统运行滞后。上传下达的渠道不通，怎能使各项法规、制度、方法的出台及变化和先进生产力的应用贯穿到施工生产一线的全过程，安全信息运行滞后也给企业带来严峻影响。8、内部专项治理不彻底，形式主义和官僚主义并存。发觉不了安全隐患，是生命意识不到位，责任意识不到位，法律意识不到位。发觉不了安全隐患，更是由于一些干部没有树立安全生产责任意识，没有树立正确的进展观，向经济效益倾斜，而无视了安全效益，对安全工作中的重大问题没有准时想方法讨论解决，从而也间接的埋下了

事故隐患。

（二）、加强安全治理的建议：

1、加强安全生产的检查和奖罚。奖勤罚赖、奖优罚劣、重奖重罚。使安全生产工作走向正规化、制度化治理。

2、加强安全教育与培训。安全培训不能只重过程，无视效果，既然要培训，就要培训出合格的职工来为安全生产保驾护航，而不是培训出不合格的职工来增加安全生产的隐患。

3、创新好的安全治理。安全治理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态治理与掌握，因此是一种动态的治理，要仔细讨论，积极探究，加强治理不断创新，最终实现企业安全治理的雄伟目标。

4、健全安全组织机构和规章制度。安全规章制度是安全治理的一项重要内容，俗话说，没有法规不成方圆，制度的内容要齐全、针对性强、面对生产一线、贴近职工生活，让职工体会并理解透彻，真正表现出“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场和不在场一个样，有人检查和没人检查一个样”，为企业的生产经营和生存与进展奠定良好的根底。

5、努力实现事故之前就发觉安全隐患。发觉安全隐患并不困难，只要根据安全生产标准，勤于检查、督查，肯定能够准时发觉问题。四、下一年度工作目标与规划

1、201*年度公司全体人员将努力工作，坚决杜绝重伤、死亡或一次性经济损失在10万元以上的各类事故。轻伤事故全公司全年不超过0.2‰。轻伤事故频率掌握在职0.2‰以内。

2、进一步完善、优化现有的安全生产规章制度，拟定出适应现代企

业制度要求的具有创新性、有用性、可操作性及有效性的规章制度，使公司安全治理工作走向制度化和标准化。

3、进一步加大隐患排查治理，组织开展各类安全检查，重点加大对工程施工各项安全检查工作，以“四防”即“防火灾、防高坠、防触电、防中毒”为重点，强化隐患排查整治力度。

4、加强职工安全培训，切实做到公司“三类人员”按国家有关规定，持证上岗（持证上岗100%）。新员工培训合格后上岗。

5、使安全治理进一步转变到全员化治理。切实依靠各部门和全体人员，以责任制为依据，标准各级人员的职责，全体发动齐抓共管，“横向到边，纵向