WEF+全球灯塔网络：塑造第四次工业革命的新篇章

与麦肯锡公司合作哪些人在做什么？JANUARY2023前言3执行摘要4继续扩大51.1100多个灯塔标志着新篇章的开始5令人信服的叙述方式12标准202新的篇章开始了222现实检查：揭示真相242.3灯塔正书写着规模化的成功故事25究293.1达能。以人为本的网络方法303.2Cipla:用七种方法实现全网转型313.3美的集团。一个强大的转型办公室的部署323.4加入全球灯塔网络，书写33贡献者34免责声明解一定是益相关者的全部观点。前言弗朗西斯科-贝蒂界经济论委员会成员恩诺-德波尔人地足迹的改善。灯塔是那些具有远见、创新他方面采述了一个引人入胜的故事，探讨了术部署的演变。一路走有机会实现两位数的着在多个生产基地，有成千上万的人D个站，即领先者模所需的资源和推动因素有成熟的认识的过程中，他们确立了扩展的方向，使的东西，特别是关于在哪里投全球灯塔网络。塑造第四次工业革命的下一章3素，即使挑战随着时间的推移而改、运营和可持续先进技术--正在进行中。价格和通货膨胀飙升、人才短缺、供应链努力实现这一目标。在此公司，被大多数人认为是实现而其他许多被调查的制造商的理解则们正当开始迈向，并考虑各种各样的突承诺和投资，而灯塔公司认为缺乏的认识差距。如果非塔经学到的东西，他们将能够更快地扩大规确的、价值驱动的战略。如果没有。没有价值保证和治理--加上他们何在生产网络和其他方面实现扩展，向户扩展，并向新功能扩展。各个组织必呼吁：加入全球灯塔网络，进一步向灯他们为榜样，或者成为照亮第四次工业的领导者群体的一员。全球灯塔网络。塑造第四次工业革命的下一章41一个充满活力的网1络继续扩大全球灯塔网络的规模表明，第四次工业革命技术正在被大规模地采用。此。挑战已经改变任何生产网络要想在经济上和可持续发必须在本地和全球范围内取得成功革命两个层面时对未来生产网络的重新洗牌有更130多个灯塔标开始加工工业和先进工业，全球灯塔网络。塑造第四次工业革命的下一章5211蒙代尔兹海尔弹性222西数公司西门211蒙代尔兹海尔弹性222西数公司西门子安贝格,DE233蒙代尔兹阿尔切利克Ulmi,RO24华谊新材4联合利华Dapada,IN255先进半导体工程公司高雄，中国西数公司266西数公司BangPa-in,TH海尔277安捷伦科技美光公司28西数公司拉古纳，PHDr.Reddy'sLaboratories印度海得拉巴宜宾，中国三一重工Wistron富士康工业互联网美的集团联想29图。0942324513157594867272新灯塔现有的可持续性灯塔新的可持续性灯塔816632531122022年的新灯塔11LGLG电子2联合利华3弹性4可口可乐公司5芒特米什Fröttstädt,DE6达能7博世Bursa,TR8CiplaIndoreIN99卫卫星导航系统(CEAT)哈罗尔，IN强生公司消费者健康部Mulund,IN20联合利华海尔宝洁公司高崎，JP全球灯塔网络。塑造第四次工业革命的下一章6图2灯塔公司的数字之旅揭示了对运营绩效指标和环境可持续性的影响可持续发展%温室气体排放8-100%减少废物4-95%减少水的消耗5-75%能源效率生产力100%工厂产出增加140%生产力的提高3-400%E2-85%降低产品成本2-70%降低运营成本%降低质量成本敏捷性100%减少存货缩短交货时间变换式缩短按时交货率提高上市速度100%降低上市速度减少设计迭代时间定制化%减少地块面积可持续发展灯塔工厂灯塔端到端灯塔全球灯塔网络。塑造第四次工业革命的下一章7蒙代尔兹蒙代尔兹蒙代尔兹蒙代尔兹印度贾姆谢德布尔的钢铁产品钢铁产品，卡林纳格尔，IN先进工业高级半导体工程(ASE)ktoberdorfDE安捷伦科技阿尔切利克阿尔切利克宝马集团京东方光电子技术有限公司博世博世博世博世当代安培技术当代安培技术电子，宜宾，中国卫星导航系统(CEAT)丹佛斯De'Longhi爱立信尔尔尔尔尔英飞凌鑫源公司联想美光公司udreuil美国肯塔基州列克星敦市的施耐德电气电气元件。气西门子潍柴Wistron美国伊利诺伊州芝加哥，与UPS增材制造的快Althofen,AT富士康工业互联网富士康工业互联网Wistron3全球灯塔网络在所有行业领域的规模和多样性都在增加消费品包装商品加工行业裴特基姆裴特基姆TR壳牌石油公司ID丹佛STAR炼油厂AbqaiqSA石油和天然气,Khurais,SA美的集团美的集团美的集团美的集团美的集团美的集团诺基亚工业自动化,Blomberg,DE实验中心(Protolabs市罗尔德Maggiore,IT上汽大通汽车，南京，中国SandvikCoromant工业工具,Gimo,SE三一重工工业设备，北京，中国三一重工工业设备，长沙，中国气美光公司半导体公司，台中，中国海尔全球灯塔网络。塑造第四次工业革命的下一章8药品和医疗产品药品和医疗产品诺和诺德3全球灯塔网络在所有行业领域的规模和多样性都在增长(续)赛诺菲ZymergenplaDr.Reddy'sLaboratories全球灯塔网络。塑造第四次工业革命的下一章9关键制造部件的实时定位系统(RTLS)关键制造部件的实时定位系统(RTLS)量能调测量4灯塔公司正在部署142个用例，其中一些集中在生产现场，另一些则是连接端到端的价值链(1/2)。制造现场数字化装配和机器增材制造(3D打印)增材制造(3D打印)IIoT用于过数字化的可变生产时间光线引导数字化精益工具(如eKanban)灵数字化精益工具(如eKanban)灵化的装配顺序化活生产的数字双胞胎 数字化维护决数字化绩效管理水平水平化用于产量管理和根本原因分析的分析平力的数字工具用于远程生产优化的数字双胞胎台台数字化的人机匹配分析驱动的自然风险预测数字仪表板监控OEE性能 数字质量管理作流程的生产线操汇总、优先处理决数字化的可持续发展IIoT放由人工智能支持的能源消耗预测和端到端CO整个价值链的跟踪和报告化全球灯塔网络。塑造第四次工业革命的下一章105灯塔公司正在部署142个用例，其中一些侧重于生产现场，另一些则侧重于连接端到端的价值链(2/2)。端到端的价值链供应网络连接持测展与设备原始制造商联合进行数据分基于表面扫描的唯一数字标签的型供应商的材测端到端产品的开发字设计端对端规划造和析台给工厂)。产实时库存管理(内部/外部)。实时的销售和运营计划(S&OP)端到端交付)。理客户连接备通过射频识别装置(RFID交付情况客务技术产技术产订购区循环时间减少30%，质量成本减少20%。AI驱动循环时间减少30%，质量成本减少20%。AI驱动的光学检测率30个OEE博世图多样化的使用案例传达了令人信服的叙述。6灯塔显示了各种新的使用情况(1/8)。腾博会国际娱乐_腾博会官网诚信为AI67%废料成本个日益复杂的制造 14%吞吐量 网站能够增加67%的产出智能收益管理平台78%保持时间同时将订单准备时间减少39%。半导体工程安捷伦科技高复杂度仪器的高科技制造满足不断增长的客户需求的雄心，安捷伦新IIoT胎、人工，克服了来自专业人力的瓶颈，并将劳动力转化为可扩展的力提高了60%。%%检查时间基于物联网的制造业质量管理3%端到端周期时间75%测博世布尔萨动力总成解决方案工厂需要进一步加强其成本领先优势。通过部署AI以AI为动力的光学检测，检测涂层缺陷12%生产力的劳动力技能，他们减少了单位制3%库存消费量支持物联网的动态加热过程控制，按20%的蒸汽比计算消费量 比耗料总量F全球灯塔网络。塑造第四次工业革命的下一章12图7灯塔显示了各种新的使用情况(2/8)。腾博会登录_腾博会娱乐平台_腾博会国际娱乐_腾博会官网诚信为本故事五大使用案例影响ipla高质量的可负担药品的购26%总体制造成本Cipla个工厂同时部署了数字化、自尔的口服固体制剂，质量提高了300%，同时减少了28%的温室气体(GHG)排放，引领了流程转换能源消耗BallinaIE过3500个SKU。为了实现增长时将其SKU组合扩大了30%，的网络中引领了第四次工业革%批量周期时间15%平均周期时间15%交付短缺在此，CATL在宜宾市建立了一个大型绿地。该AI驱动的过程控制工厂进一步部署了深度的人工智能、物联网和配效率T CATL13%的能源消耗管理AI指导下的机器性能优化数字化的批量发布 在数字化转型的过程中，我们大规模地部署了监测OEE性能的数字仪表板率提高了12%，同时提高了洲其他39家工厂的转型领导者和当地时间全球灯塔网络。塑造第四次工业革命的下一章13中，尔肥海合国中，尔肥海合国图8灯塔显示了各种新的使用情况(3/8)。腾博会登录_腾博会娱乐平台_腾博会国际娱乐_腾博会官网诚信为本故事五大使用案例影响实验巴展的质量期望以维持和发展 21%原材料/整体制造成本用数字孪生技术进行动态生产调度%质量偏差 22%产品产量优化用于产量管理和根本原因分析的分析平台现场质量故障的汇总、优先级的确定和 90%劳动生产率实时的资产性能监测和可视化20%能源消耗灵活性23%过程OEE93%损失的工作日了50%，材料成本提高了81%。94%材料浪费减少损失，同时提高客户满意度(+18%)和38%非增值性工作客户满意度为了为了满足客户对快速发布新的智能手机产品和9%互联网实现了灵活的产品引进，快速的产能下一代熄灯数控车间提升，以及智能的大规模。313%劳动生产率通过大规模部署37个不同的第四次工业革命用16页%，提高了50%的生%，提高了50%的生产速度，将质54%直接劳动59% 这加速了新产品的引进泛供应的运主研发的IIoT供应网络、研发、制造和客户服中加速了人工智75%失败质量损失率30%劳动50%，现场缺陷率降低了 能、机器视觉和先进分析技术的规模部署，将自适应50%，现场缺陷率降低了率全球灯塔网络。塑造第四次工业革命的下一章14中想肥联合国中想肥联合国品开发测试准备时间迭代准备时间停机时间发OTIF了66%，将新3%，并将每件的成本提图9灯塔显示了各种新的用例(4/8)。腾博会登录_腾博会娱乐平台_腾博会国际娱乐_腾博会官网诚信为本故事五大使用案例影响尔据/铝支持的产品设计和测试查时间CN工厂利用大数据、数字加速研发，升级制造率协作式机器人和自动化动态交付优化50%的检查效率52%的装配效率52%成品的装载时间30%的产能过剩和市15%库存周转率材料浪费可记录的安全管理率稳38%蒸汽消耗量署了30多个第四次工业革命的柔性自动级分析用例，将劳动生产率提高了45%基于AI的端到端生产计划和调度20%平均预定订单31%工时利用率55%供应质量 题减少了55%。80%转换时间全球灯塔网络。塑造第四次工业革命的下一章15美的集团CN内交付高质量产品的美的集团CN内交付高质量产品的的足迹45%仓库的数量 第四次工业革命技追踪和测量产品性能的连接设备30%市场调查时间本降低24%，交货期中的缺陷存周期21%生产力图10灯塔显示了各种新的用例(5/8)。腾博会登录_腾博会娱乐平台_腾博会国际娱乐_腾博会官网诚信为本故事五大使用案例影响后产品设计自动化 虚拟产品性能验证 LG能够加强其战略智能注射成型系统%。力的能力AI动化来实现芒特米什FröAI动化来实现芒特米什Fröttstädt,DE由于成本领先是中小企业在高度竞争的商品taMESHtaMESH99%报价到订购的时间数 数缩短41%，研发周期缩短30%缩短41%，研发周期缩短30%，缺陷率降低利用先进的分析技术对供应商的材料质量63%来件缺陷率 的数量交付、成本领先和在动荡实时的资产性能监测和可视化IN的环的数量交付、成本领先和在动荡实时的资产性能监测和可视化隔隔时间 据造成本降低了38%，并维持50%此，它成为了Mondelez全产力全球灯塔网络。塑造第四次工业革命的下一章16图11灯塔显示了各种新的用例(6/8)。腾博会登录_腾博会娱乐平台_腾博会国际娱乐_腾博会官网诚信为本故事五大使用案例影响蒙代尔兹翻两番，商店覆盖个零售点，并解决与劳动投资了多个第四次工业革命解决库吞吐量 陷，降低了 交付时间为32%，确保市场份额从以数字方式实现端到端的卓越材料供应32%制造转换成本F的业务增长和有限的足迹等端到端价值链(从研发到销售)。MFG的配方变更执的间 审理的案件杂性(263个SKU)的挑战，长沙三一重工利准空间60%工艺周期时间73%换用灵活的自动化、AI和IIoT先进的IIoT应用于过程优化 规模化地建立一个数字化和灵活的重机时间 44%生产能力 44%生产能力界上最大的工厂，生产力96%的CO296%的CO2排放(范围1)最大贡献者。因渗漏造成的客户投诉因渗漏造成的客户投诉少了23%，并几乎消除全球灯塔网络。塑造第四次工业革命的下一章1762%市场调研时间35%62%市场调研时间35%能源消图12灯塔显示了各种新的用例(7/8)。 腾博会登录_腾博会娱乐平台_腾博会国际娱乐_腾博会官网诚信为本故事五大使用案例影响在过去三年里，联合利华驾驭了餐饮业的为目标客户探索和服务的智能销售100%客户数量COVID第四次工ICOVID第四次工供应商OTIF供应商OTIF货的时间缩短了40%，客户投诉下降了62%。用于人员安全和食品安全合规的机器视觉监管平台70%客户投诉 BangPainTH西数公司BangPa-in正在生产对成本敏感的消费者硬使用ML进行基于条件的硬盘测试优化基于ML的资产 BangPainTH盘(HDD)。面对供应链盘(HDD)。面对供应链的不确定性造成的22%测试周期时间(SSD)而限制资本部署的目标，BangPa-利用优化7%OEE厂成本降低33%，同时将能耗/字节(PB)降厂成本降低33%，同时将能耗/字节(PB)降利用先进的分析技术实现最佳收益率2%第一道工序的产量 西数公司通过分析能力和价格拉古纳，PH为了在火山爆发、台风、材料交货期长品规格严格的情况下建立习进行端到端生产差异补偿位减少54%。理71%客户质量警报 补偿ML181%准确性 优化时间耗耗生产力用于产量管理和根本原因分析的分析平台产品产量优次试和智能规划系统短了时间 市场占有率降低40%，产品成本降低62%0.3pp化，全球灯塔网络。塑造第四次工业革命的下一章18前五个使用案例影响场前五个使用案例影响场图13灯塔显示了各种新的用例(8/8)。订单要在72小时内交付建立的用例尽管供应短缺，UPPH提升到48小时最终使制造单位成本降低了22%P基于最佳路径AI算法的印刷电路板(PCB)电源布线29%-68% -56%售后缺陷率Wistron备时间全球灯塔网络。塑造第四次工业革命的下一章19将范围1和范围2的温室气体排放减少了%，对范围3的管理减少了41%。制定了新的绿色标准续性在内的多却有可持续发展灯塔显示第四次工业革命促成的可持续性影响影响阿尔切利克源水管理系统集成到先进的水处理厂。在和水管理的数据汇总 35%的温室气体排放-范围1 和污染水的清洁优化少了25%，能源消耗减少了17%，温室气体污染水的清洁优化减少了20%。用荷模型，以及对能源消，温室气体排放减少36%。美光公司美光公司，美光新加坡公司有必要扩大和增加千兆字 放-范围1和2的技术发展废物水全球灯塔网络。塑造第四次工业革命的下一章20可持续发展灯塔显示第四次工业革命促成的可持续性影响(2/2)提温室气体排放量减少了-5%)去碳化，该工厂作为一个孵化器来发展第-28%温室气体范围3的上游-16%单位体积的能源消耗发展目标，即到2025围1和2的排放量比2015年的基线减少并在应对快速增长的产量的同时减少耗，联合利华Dapada部署了14个用例围1和2的排放减少了54%，范围3的的消耗减少了36%，因水的消耗25%材料浪费PB高了一倍017年至2021年期间，在减少其每PB的环器学成为可能循环率正常化用水量消耗时操作数据上。这些措施 全球灯塔网络。塑造第四次工业革命的下一章212新的篇章开始了2如果说扩大规模的关键性对所有公司来说都很清楚，那么只有灯塔才知道扩大规模需要什么。故事，并为继续进行们一章奠定了基础。我们进行了一次以了解灯塔和企业的经验和优先事指定的灯塔100%展示了可持续发展的重大影响，如减少能源消耗。在生产网络和其他方面进行扩展：高影响力的杠杆中断和气候变化的影响越来越大一章时，关键是在生产网络地性和复原力是所有行超过三分之一的受访者(37%)认为这是首要任，增加了供应风险的透明度，同，增加了供应风险的透明度，同加强了供应COVID大流行期间支持了13%瞩目的成就断和变化，以及向更分散的客的需要。通过部署一个制塔，美的合肥工厂全球灯塔网络。塑造第四次工业革命的下一章22超过三分之二的受访者(67%)认为，扩大第四次工业革命的规模对实现这三大目标非超过三分之二的受访者(67%)认为，扩大第四次工业革命的规模对实现这三大目标非约80%的受访约80%的受访者认为生产力、可持续性和复原力是首要任务，三分之二的受访者认为扩展第四次工业革命技术对实现这些首要任务至关重要。未来12个月内最重要的战略优先事项的排名1生产力37%可持续发展23%复原力进入市场的速度9%敏捷性9%定制化其他0%6%0%30%200%30%20%受受访者中认为生产力、可持续性或复原力作为他们的首要任务的受访者承认，推广第四次工业革命技术不仅对实现生产力，而且对实现可持续性或复原力优先事项都非常重要。关键插图。–100%的新指定灯塔都展示了显著的可持续性影响(例如，减少能源消耗) –为了加强其弹性，美的合肥基地部署了一个端到端的供应链控制塔，管理国内和海外的订单履行过程。美的实现了交付周关键插图。–100%的新指定灯塔都展示了显著的可持续性影响(例如，减少能源消耗)，23%的公司认为是可持续性，等等)。全球灯塔网络。塑造第四次工业革命的下一章23命开始时表达的信心水平在非灯塔公司中，平均只有7%认为是使用第四次工业革命的先性能差距开始明显显现的地而言，他们认为20%的生产网络是第四革命的先进技术。这些数字揭示了两个耐个人来说都是一个具有挑战性的旅程。第络中的数百个，以及数以千计的人必须参与数字准很有被发现以很大的优势领先。而近灯塔公司认为他们的进度落后于其竞争公司中就有一家提前完成计划。没有其生产网络规模方面，灯塔企业比非灯塔企业实的时间跨度。当被问及他展时在他们的网络中，所有非灯塔的答复都是三年以下的时间，80%的人将雄心勃勃的时间跨度设定为24视为乐观，15%的人认为可能需要超过三年的塔的扩Cipla短短两年内将30多个化和分析用例扩展到其生产网络的近一7个站点中的22个。同时，重型设备制造商三一重工正在43个地点同时部署人工智能(AI)、工全球灯塔网络。塑造第四次工业革命的下一章2417对于灯塔公司来说，扩展的速度更快、更实际。对于灯塔公司来说，跨生产网络的扩展往往是...缩放系数，被认为是先进的生产网络的百分比在使用第四次工业革命技术方面%对于灯塔公司对于非灯塔公司更多关于轨道与计划更多关于轨道与计划在多个地点推广第四次工业革命技术的进展速度。受访者的百分比超前与计划正在进行中0%69%时间跨度达到第四次工业革命规模的时间跨度为一半以上的生产网络。受访者的百分比几个月13-2423%20%39%几几个月60%60% 圄12%25-3623%40%20%VS计划40%20%>30%灯塔公司非灯塔公司灯塔的例子。–制药公司Cipla已经将30多个数字、自动化和分析用例扩展到其近一半的生产网络中。(47个站点中的22个)在两年的时间框架内。–重型设备制造商三一重工目前正在43个工地上并行部署人工智能、IIoT和自动化用例。饮料公司可口可乐公司目前正在执行一个为期两年的路线图在17个地点复制关键的使用案例灯塔正在撰写扩大规模的成功故事它们对灯塔公司和非灯塔响。全球灯塔网络的成员通过克服这些挑到扩大规模将灯塔公司灯塔公司意识到要扩大规模需要什么影响。几乎所有的受访者都略是一个关键受访者--灯塔公司(62%)和非灯塔公司(70%)都认为缺乏资源和能力从这里开始，差异变得明显。全球灯塔网络。塑造第四次工业革命的下一章25有更现实的认识。障业人员保持一致。如果，按理说，战略的弱点就不会革命的每项举措都在区厂为中心的实施浪潮时促进在地方一级采用第四次工容会有意识地这样做扩大规模需要什么：成功扩大规模的感知障碍显示出灯塔公司和非灯塔公司之间的认识差距成功扩大第四次工业革命技术规模的主要障碍如果所有公司都承认需要更多的资源和能力来扩展...灯塔对战略的关键性有了更现实的认识。而非灯塔公司往往因缺乏领导力和投资而指数过高，被认为是灯塔公司的非因素。62%70%27%10%4%20%缺少资源和能力缺少战略缺少投资和领导承诺灯塔公司非灯塔公司尽管他们在最明显的障碍上意见一致，但灯塔公司和非灯塔公司往往对成功扩大规模的核心障碍有不同的认识。这揭示了人们对扩大规模所需条件的不同认识水平灯塔的例子。达能设计了一个量身定做的战略，将企业主导的目标设定与以工厂为中心的实施浪潮相结合。它使整个生产网络能够快速和以价值为导向的扩展，同时促进在地方一级采用第四次工业革命技术。业革命的下一章认识到关键的促进因素认识到关键的促进因素其他五个推动因素(敏捷方法、工业物联网堆栈、有助于扩展成功的主要推动因素1100%100%20%50%50%31%Mondelz兰卡的工厂通过对决 4%8%4%4%30%的非灯塔公司将劳动力参与(20%)和转型办公室(10%)置于其推动因素的首位。大规模方面都能发挥，但灯塔公司和非灯塔公司认定的首要显。希望加快能力建人的投资，来说。对哪些是关键的推动因素的看法也证实了灯塔公司和非灯塔公司之间的。50%)。–转型办公室(30%的受访者)，以确保对第取他们主要强调敏捷方法是一个关键推动因素(50%灯塔实例灯塔公司非灯塔公司劳动力参与转型办公室敏捷的方法IIoT堆栈技术生态系统敏捷的数字工作室全球灯塔网络。塑造第四次工业革命的下一章27缩放航点：准备好让其他人效仿公司的经验--第四次工业革命第一章的助的航点"。方式并非没有挑战--事实上，灯塔必须习。许多灯塔不得不在试点阶段陷入困走出困境。然而，通过创新和坚持，他对扩大规模所需的认识。同时，他们还验和错误。使用聪明的追随者战略，从领导者的使用设置的扩展航能追随者战略就是要阅的广度以及各种使用案例和技术都型必须从客户价值出发进行设计，2.投资于人。如果没有正确的资源和能力模型3.建立正确的治理。如果没有价值保证和治理--再上正确的执行引擎--企业就无法获得他们所追全球灯塔网络。塑造第四次工业革命的下一章283第四次工业革命3中的领导者。案例研究规模化的冠军已经建立了其他人要遵循达能优先考虑工人的声音，使他们能达能优先考虑工人的声音，使他们能够在现场层面上塑造方法，即使他上而下的目标。图20战略，地方实施定利害关系的价值，并逐级落实到现场的具体目标上现场识别需要释放出相关的价值点的标准化和在站点层面实现解决方施规模化战略与自下而上的、地围内的网络达能面临着扩IT运营技术(OT)架构，并且有几个最小可行产品(MVP)已，迅速扩展到各个站点，并选择一套数字制要与供应商合作，定制公司范围内的解决方强有力的管理，以成功地执行大规模的数字定了每个地点的关键价值后由当地驱动确定如何释放这些价值。标准一个全公司范围的目录，它可开发得到了MVP和试点的帮解决方案将法在全网范围内可行地扩展的解向的，而非广现准解决方案，同时满足80%的努力，采用可能旨在满足所有要的缓慢方法。有效的东西被迅速的意见，使生产网络--一个真正以人为法。关键是不断提高工人的技能，以保多人。除了对人的影响，所部署的解决乳品制乳品制造商达能凭借清晰的企业战略和本地实施能力的支持，成功扩大了40多家工厂的规模建立和扩大解决方案的方法定制需求系统地将所确定的需求引向不断丰富的第四次工业革命解决方案的标准目录，以加速规模化部署解决方案产品(MVP)。编码和标准目录的充实在所有工厂中快速扩展2整个