《员工考核制度及表格》大全

员工考核制度为强力绩本.对,采表。1.A者2月B者3月C；4.者，12%；5月12者即A，其下5%6月A个B者(2%;7.D者生.1月:B分分D～70E：601

122累分者,A"3累90分分者，年度"4.分，70分者,年度"C"5累70分60分者年"6.分者年:,在％;"3);"者,D"者E"管年.绩效2

员工绩效考核管理表12核345月考表67定8管人考表姓名：

部门：

岗位：

考评日期：评

价

尺

度评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点勤态

务度

把工作放在第一位,努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守,严守岗位对部下的过失勇于承担责任正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划

优1414141414

良1212121212

中1010101010

可88888

差66666业

务按照部下的能力和个性合理分配工作

14

12

10

8

6工

作及时与有关部门进行必要的工作联系

14

12

10

8

63

管监指协工效

理督导调作果

在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作在人事关系方面部下没有不满或怨言善于放手让部下去工作励他们乐于协作的精神十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务经常注意保持提高部下的劳动积极性主动努力改善工作和提高效率积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质注意进行目标管理，使工作协调进行正确认识工作意义，努力取得最好成绩工作方法正确，时间和费用使用得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真实

14141414141414141414141414

12121212121212121212121212

10101010101010101010101010

8888888888888

66666666666661.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:__________2.你认为该员工应处于的等级是一)[]A[[[］D考

核：240以上：240~200C～160分以下3考核者意见:结

果考核者签字：

日期：

年

月

日以下部分为行政人事部及总经理填写4

人力资源部评定处

理

[任_[:

总经理核准

:

职员考核表考核时期：自

年

月

日至年

月

日止职别

姓名

性出别年日

籍学经历贯历

到职年月日

请假天数

实际工作天数

奖惩记录

备考项目

体态

仪态

学识

忠诚

热忱

负责

勤奋

主勤考核项目

评语配分得初分考

—50-5——05—5—505

复考写作

发展

言词

本职

完成任务项目

合作

思维

守时

能力

潜力

表达

学职

能力评语配分

—5

—5

—5

—5

—5

—5得分初

初考复考总分

考

评语

年月日

复考

核定

年月日该员工应处于的等级是：(选择其一）［]A[]B［］C[］DA：72分以上B：64~72分C:56~64分

D：48分以下部经成考表编号______________月

职称：_____________

姓名：____________________年考核项目

评

分

标

准经验富能

肯上进，接较

不求上进

求学

识

触类旁通，且2

1受指导，尚1良

以8茫然无知4经

验

常提改0

6能应付工2好.

训练.

作疏忽。管

理

意见。作.善知人派事，3能2尚能知人1用1全66

善于析0认识问题4派事了解8人2然不关心.识问,讨工作成果.任劳任怨，竭

完成工作。工作努力,份

问职份.有责任心

工作成果。常

任2

1

1责任感

尽所完

常

能自动自

能8大40

6

2任务。完整确

完善。

发。尚能领导

完成。较

意.下

领指导

指挥划1

他人工作，

不良8

6

4导能力能力

作，激发工作0

达到一般

定好效果。

使人信服.热情。

效果。

效果。理解非

理解力良好，

理解判断

理解迟钝理解较迟,对业务

强对判2正1力普通处1

断力不良判8

4行力

极正确，处理0确6理事务不2

理断力不够.力强。

强。

常有错误。

事务。考核评分评语：____________________________________________________________________________________________________________________________________________考核者：_________________评分标准:：90B：80~90C:D:～70分E：607

分以下业务人员度考核表姓名

性别

年龄

职等

学历项及核容工作分业绩成本分意识

能时时跟进，跟踪工作，提前完成工作任务能跟踪按期完成工作任务在监督下能完成工作任务在指导下，亦不能完成工作任务成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识并能节约尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识稍有浪费无成本意识,有浪费有强烈的服务意识和规范的服务行,次受到客户的赞赏

分分分29分分25分分下分分分分分下分

考得工作能力

客户满意度业

分

服务意识良好服务行为符合公司要受到过客户的表扬分分具有服务意识务行为能达到司的最低要,没有受到客户分~11分的投诉服务意识一般，受到客户的投诉分下对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻10分工作态度

务知识职业道德信息管理合作精神

分分分

对产品及相关业务知识的掌握很全面对产品及相关业务知识的掌握比较全面对产品及相关业务知识的掌握能应付职业行为规范执行很出色职业行为规范执行基本不出错职业行为规范执行时有违反现象职业行为规范执行不认真收集，整理客户或者市场信息很出色收集，整理客户或者市场信息积极主动收集，整理客户或者市场信息基本完成收集，整理客户或者市场信息做得较少与他人或部门沟通协调很有成效与他人或部门合作有效与他人或部门合作时有合作与他人或部门很少合作

分分分下分分分分下分分分分下分分~9分分分下纪律性

分

自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导偶有迟到，但上班工作兢兢业业纪律观念不强偶尔违反违反公司规章制度

分分~9分分分8

经常违反公司制被指正时态度傲慢

分下综合考核得分评分标准

A:90分

B：～分

C:分

D:60~70分

E：60分下制表人：

填表日期：

年

月

日生产部度考核表部门名称部门编号

姓名性别

职称年龄

职等学历序

考指

分

自

初

备完率

得

完率

得

业务指标分

专知实操能执力客投率成意

分分分分分

工态遵公各规制生操安意技培情进心学能团协行规

分分分分分分分合

分

得合：自签

得合：初签：加分项

事实说明减分项填说：9

A:90分

B:8090分

C分

D：60~70分

E:60分下制表人：

填表日期：

年

月

日普通员工金评比表姓名:评比

部门：考评要点

岗位：

考评日期：考评尺度因素工作态度工作效率技术水平其它

ABC、D、ABC、D、ABC、D、ABC、

严格遵守公司各项规章制忠于职守、坚守岗位。踏实肯干、工作认真、服从分无矿工、无迟到、无早.工作速度快，按时完成工作任务。工作没有半途而废和造成不良后果。工作方法合理，未造成材料浪费。工作成果达到预期目的或要求。熟悉产品用途。掌握产品检验标准。技术水平过硬。产品一次检查合格率无返工，返修现象。有模范带头作用。具有大公无私的精神。对公司有突出贡献的。

优【】【】【】【】【】【】【】【】【】【】【】【】【】【】【】

良【】【】【】【】【】【】【】【】【】【】【】【】【】【】【】

中【】【】【】【】【】【】【】【】【】【】【】【】【】【】【】备注

D、ABC、D、

每月出勤28天上者方可参加评比。有极难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。奖金额度根据其表现每天10元。由段长提名上报，部门经理审核，公司审查批准。每月评比公布）一次年底一次性发放，未干满一年者不享受奖金待遇考评结

优（31-40元分】良（—3030-39分】中(10、15分【】果

最终奖金（

)10

工段长办公室

生产部批准北京天成兴模板有公司自我鉴定表申报日期:

年

月

日姓名入职日期出生日期

年年

月日月日

职称职位工资

部门学历现任主要工作

岗位时间

年个项

目

理由及建议

厂长批示

总经理批示目前工作工作希望薪资及职位教育训练工作分配工目作标特贡殊献

（1）你认为目前担任的工作对是否适才适（□适合□太适合□不适合）（2）工作的‘量’是否恰当？eq\o\ac(□,()多□中□很少（3）在你执行工作时,你曾感到么困难？（1)认为你比较适合那些方面工作？（2）你不适合哪些方面的工作（3)中最适合你的工作是什么(4）对现在的工作有什么希望（1）你认为你的工作报酬是否?（□合理□合理）（2）职位是否合理eq\o\ac(□,()理□不合理）（3）职称是否合理？（□合理□不合理）(4）由何在（1)年间你曾否参加公司内部办的培训？（□曾参加□曾参加）（2）曾参加什么训练？（3)希望接受什么项目的训练(4）对本企业培训的意见如何(1）认为你的部门当中工作分是否合?eq\o\ac(□,()理□不合)（