企业个人述职报告（共2篇）

企业个人述职报告（共2篇）篇一：企业个人述职报告

始终以来，我都很庆幸自己成为了时代光华的一名正式员工。公司良好的学习气氛包围着我，让我置身其中不断吸取新的养料，也使自己不断根深叶茂、富强成长。学习的资源是至高无价的，这是时代光华最吸引我的地方。所以，我是幸运的，也是骄傲的。

应人力资源部门的安排，现将我这一阶段的工作做一个简短的总结，汇报给各位，以此作为一个新的起点。

1.专心学习，提高职业化程度。

刚进文字教材部，部门就组织学习了盖登治理训练系列丛书之一《企业新人职场训练指引》，这本书为我—一个新踏进职场的人，指明白一个前进的方向，使我很顺当地进入职场，并扮演好一个职员的角色。

后来公司又发动了全体员工学习《给加西亚的信》和《自动自发》，可以说，这两本书震撼了我。由于我更深一层熟悉到了，忠诚和敬业并非仅仅有益于公司和老板，其实最大的受益者是我们自己，是整个社会。一种职业的责任感、对事业高度的忠诚以及对自己的信念一旦养成，定会让我们成为一个可以值得信任的人，一个可以被委以重任的人。而这些东西正是自身价值的表达，它将是我们一生最为珍贵的财宝。这也正是我所追求的，因此在我的工作中我会身体力行地去实现我的自身价值。我自信，只要我努力，我肯定能到达。

2.潜心学习，提高专业化程度。

自从进入文字教材部，我就始终担当文字编辑职务，主要负责职业经理人士万个怎么办技能训练丛书的编辑。其实这个领域的一切工作对我来说都是完全生疏的，所以我必需潜心学习，提高我的专业化程度，从而把工作做的尽善尽美。

首先是加强了对编辑学问的学习。()部门内部刊印了一份特地的编辑学问的资料，我仔细认真的反复研读，并且将这些学问应用到实际工作中，同时工作中还有一些不太明白的，我也虚心向部门其他同事请教。通过这一阶段的学习，我也是一名合格的行内人士了，同时更盼望早一天能够成为行家里手。

再者就是加强选题本身的专业学问的学习。我主要负责了人力资源类、营销类、物流类等三大类选题。这些选题的专业性都特殊强。我作为这些选题的责任编辑，我必需快速而全面的充电。每个选题我都会尽全力去查阅相关的资料，或请教专业人士，力求做到全面而系统地把握本选题的学问。在业余时间，我系统学习了企业治理学问，并结合我负责的各个选题有目的地学习。与此同时，我还利用了公司的资源——治理课程包，更深一层的学习了关于人力资源的学问。这段时间以来，我真的是受益匪浅，这是我最欢乐的一件事情。由于我始终信任，拥有学问就拥有了一切，这也正是我的动力所在。

固然，仅仅靠我自己的充电是不够的，我还必需充分地去开掘资源、利用资源。一般来说，我在选择兼职人员时尤其是小组长时，我的要求是特别高的。甄选人才在我看来特别重要，他们不仅要有扎实的专业学问，更要有仔细负责的合作态度。一旦拥有了适宜的兼职人员，我们的工作才会一路坦荡。

选择出来的适宜的小组长将会帮助我做好审稿工作，他们是我的另一大学习资源。究竟他们有着很好的专业背景、良好的专业学问。如今的他们可以说是我的良师益友，在工作中我们相互学习、相互商讨；在生活中，我们又是很好的朋友。这是我的另一大收获。既拥有了学问，又拥有了不行多得的朋友。

目前我负责的选题已有22个顺当进入审读环节，还有4个选题马上进入审读环节，正在进展编写的有2个选题，还有10个选题还处于提纲编写阶段，其中有3个可以签约。这些工作都有条不紊的进展着。

3.虚心学习，提高协作化程度。

我们部门有一个良好的习惯，就是每周都要填写一个学习创新规划。部门成员每人都会提出一个新点子，然后群策群力，共同提高图书编写的标准化程度。作为个人而言，我也虚心学习，不管是自学还是向他人学习，争取多出新点子，多出新创意，提高我们部门的协作化程度。其实目前已有许多创新应用于我们的实际工作中了，这些都是我们团队共同努力的结果。

以上是我的述职内容，敬请各位批判与指正，我也会在今后的工作中更进步、更完善、更成熟。

篇二：企业个人述职报告

本人自去年11月进入xxx公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解xxx公司的详细生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。

个人心态的快速转变与定位：来到xxx一厂，由于厂情的不同，大局部的工作方法都必需做出转变，有效治理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以特别感谢公司领导对我的信任，并赐予时机让我担负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力，肯定会在xxx公司做出成绩。

xxx公司的认知：主要表达在：

①。人员状态良好，但冲劲缺乏，对公司缺乏归属感。

②。基层治理员渴望认知新奇事物，但浮于外表。

③。职责不清，不勇于担当责任，本职工作未做好。

④。机械设备良好，主力做单双面板不成问题。

⑤。生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力气。

⑥。环境治理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。

生产设备具有肯定的规模，这是我们工厂在深圳生产PCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，(.fwsir.Com)相互取长补短，使xxx公司成为PCB行业的佼佼者。

治理方法的认知和理解：

①。首要为安全生产，要加强巡拉及有力催促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产；

②。看紧出数与货期，按公司月目标规划推动各工序的生产出数和交货期，以到达每天出数的达成率准时交货率；

③。将各特别状况进展科学的、严谨地调查与采集，并用E-mall的形式传呈给各经理和相关主管；

④。注意个人形象，以自身为典范，严格地要求各工序治理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈；

入职半年来的工作成绩：

1.以积极进取的工作热忱很快融入了xxx生产部这一团队，并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正表达出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套治理机制；

2.通过学习，已由原来不熟识银孔板生产制程转变为熟识银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善；

3.与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决；

4.通过不断巡拉，有效订正局部员工操作的不标准及转变局部人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。

5.常常催促各生产组长、领班加强车间的“5S”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象；

6.在工作中擅长发觉问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善；

7.刚入职时发觉生产线上员工操作不标准，在我剧烈的反映和制订了具体标准下，现生产工序员工都已能按操作标准作业。

8、主导成立擦花小组，每两周进展检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。

工作中的缺乏之处和需要加强改善的事项：

1.巡拉不力！3月23日银碳打磨机水管特别，末能准时通知修理处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的责任；2.协调力量和推动力量有待提高，对局部工序达成率和生产目标均没有达标有肯定责任。

以后工作的初步规划：

1.应生产形势要求，下月对生产部全部组进步行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核，我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作；2.工作中努力学习PCB生产制程技术，3.连续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采纳，将尽最大力度帮助实施与跟进；4、主导推行成立擦花改善小组，监视各