改制集团企业人力资源管理战略探析,人力资源管理论文

改制集团企业人力资源管理战略探析,人力资源管理论文本篇论文目录导航：【题目】改制集团企业人力资源管理战略探析【第一章】【第二章】【3.1】【3.2】【第四章】【第五章】【结论/以下为参考文献】摘要在经济全球化的背景下，随着市场竞争日益剧烈，越来越多的企业充分认识到人这一企业资源的重要性，以人为本的人力资源管理理念开场得到宣扬和施行。如今，一个企业人力资源的优劣已经成为推动企业发展的关键性因素之一，人力资源管理的水平将直接关系到企业的战略目的能否顺利实现。从某种意义上讲，企业人力资源管理的有效性将成为企业发展的战略性因素，构成一个企业生存和发展的基础，换言之，人力资源管理的重要性已经从原有的技术层面上升到了战略层面。YQ集团作为一家事业单位改制的集团公司，脱离原有事业部门序列，直接面向市场，介入行业竞争，自2020年改制以来面临着越来越剧烈的竞争。由于各种历史原因和主客观因素的影响，集团在人力资源管理方面特别薄弱，现有的人力构造和配置已经不能知足公司的持续发展，主要具体表现出在集团对人的管理还停留在原来的人事行政管理概念上，没有进行全局性的人事规划，无论是在理念上，还是在制度管理上，都缺乏适应集团发展战略需求的人力资源管理体系，严重的制约着集团人才价值的开发和运用，直接造成为核心人才流失和一般员工过剩，进而难以为集团的市场化竞争和战略目的实现提供强有力的人才保障。因而，怎样认清企业现在状况，改变传统思维，把人力资源管理的整体性规划真正与战略目的相结合，并具有高度的可操作性和实用性，使之为实现企业发展战略而服务，是YQ集团如今面临的首要任务，也是集团实现发展的重点。本文将结合SWOT分析、问卷调查和案例分析等方式方法，结合国内外人力资源管理相关理论成果，通过对面向YQ集团核心战略的人力资源管理优化的分析，寻求合适YQ集团的人力资源管理优化思路和形式。希望能为同类型企业解决同类问题提供一种新的借鉴思路。本文关键词语：战略目的人力资源管理优化AbstractUnderthebackgroundofeconomicglobalization,withtheincreasinglyfiercemarketcompetition,moreandmoreenterprisesrealizetheimportanceofenterpriseresources-people.Thehumanresourcesmanagementconceptofpeople-orientedbecometobepromotedandimplemented.Now,theenterprisehumanresourcesqualityhasbecomeoneofthekeyfactorswhichpromotesthedevelopmentofenterprises.Thehumanresourcesmanagementlevelwilldirectlyrelatedtothesmoothrealizationofenterprisesstrategictarget.Inasense,theeffectivenessofenterprisehumanresourcesmanagementwillbecomeastrategicfactorofenterprisedevelopment,andformthebasisofsurvivalanddevelopment.Inotherwords,theimportanceofhumanresourcemanagementhasbeenincreasedfromtheoriginaltechnicalleveltostrategiclevel.YQgroupisacompanywithinstitutionreform,directlyfacestothemarket,participatesinthecompetition.Itisfacedwithincreasinglyfiercecompetitionsincetherestructuringin2020.Duetotheinfluenceofvarioushistorical,subjectiveandobjectivereasons,YQgroupisverypoorinhumanresourcesmanagement.Theexistinghumanstructureandconfigurationcannotsatisfythesustainabledevelopmentofthecompany,whichmainlyreflectedintheoriginalhumanresourceadministrationandplanning.Itislackofthehumanresourcesmanagementsystemwhichadapttothedemandofitsdevelopmentstrategy,bothontheconceptandmanagementsystem.Suchsituationseriousrestrictsthedevelopmentanduseofgrouptalentvalue,directlycausethecorebraindrainandemployeesurplus,andcannotprovidestrongtalentguaranteetomeetthedemandofmarketcompetitionandthestrategy.Therefore,thetoppriorityoftheYQgroup,alsothefocusofcompanydevelopment,istorealizetheenterprisestatus,changethetraditionalthinking,putthewholehumanresourcemanagementplanningcombinedwithcompanystrategicobjectivewhichwithhighlyoperabilityandpracticability,andmakeitservefortherealizationofenterprisedevelopmentstrategy.ThispaperusesthemethodsofSWOTanalysis,questionnaireinvestigationandcaseanalysis,etc.,combineswiththerelatedstudyachievementathomeandabroad,studiesonthehumanresourcemanagementoptimizationorientedwithYQgroupstrategic,toseekforhumanresourcemanagementideaandmodeoptimizationofYQgroup,andhopetoprovidanewthoughtforthesametypeenterprisetosolvethesameproblem.Keywords:StrategyTarget;HumanResourceManagement;Optimization.目次第一章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2研究思路1.3研究内容、方式方法和工具1.3.1研究内容1.3.2研究方式方法和工具1.4研究的创新点第二章理论综述2.1对企业集团核心战略的研究2.2对企业人力资源管理理论的研究2.2.1对组织构造与岗位管理的研究2.2.2对薪酬管理及绩效考核的研究2.2.3对员工培训和发展管理的研究2.3企业战略与人力资源管理的关系的研究第三章YQ集团战略与人力资源管理现在状况3.1YQ集团背景及战略目的现在状况分析3.1.1企业背景介绍3.1.2YQ集团的战略目的3.2YQ集团人力资源管理现在状况分析3.2.1企业文化现在状况3.2.2企业人力资源构造及现在状况分析3.2.2.1YQ集团企业人力资源构造3.2.2.2YQ集团人力资源管理现在状况调查结果3.2.3薪酬管理及绩效考核现在状况分析3.2.4岗位分布及职业晋升现在状况分析3.2.5员工培训和发展管理现在状况分析3.2.6YQ集团人力资源主要存在问题第四章人力资源管理优化方案设计4.1人力资源管理优化设计的根据4.2人力资源管理优化设计的原则4.3人力资源管理优化理念及目的4.3.1树立人力资源管理理念4.3.2明确人力资源管理优化设计目的4.4YQ集团人力资源管理优化4.4.1集团企业文化优化设计4.4.2薪酬管理及绩效考核优化设计4.4.2.1薪酬管理及绩效考核优化的目的4.4.2.2薪酬管理及绩效考核优化原则4.4.2.3薪酬管理及绩效考核优化4.4.3员工职业晋升渠道优化4.4.4员工培训体系优化设计第五章YQ集团人力资源优化方案的施行5.1方案施行应处理的几个问题5.1.1重视前期宣传和沟通工作5.1.2争取中层管理人员的支持5.1.3