春达运输公司中管干部绩效考核制度优化研究,mba人力资源管理论文

春达运输公司中管绩效考核制度优化研究,mba人力资源管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】春达运输公司中管绩效考核制度优化研究【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】内容摘要在当代的市场经济环境中，企业之间的竞争日趋白热化。归根到底，企业效益之间的竞争就是人力资源之间的竞争，人力资源管理的关键环节就是绩效考核，拥有一个恰当的绩效考核体系是企业加强凝聚力、改良员工业绩的强有保证；是企业对实现其战略目的、战略体系的进展的一种重要控制工具。中层管理者在企业中的特殊位置决定了他们的工作绩效将直接影响到企业整体绩效。企业要想占领商业制高点、保持可持续发展，关键就在于能否能提高中层管理者的工作绩效，调动中层管理者的积极性和开发他们的创新性。因而，建立一个能够联络企业实际，对中层管理者绩效进行科学、公平合理地评价的绩效考核体系对企业而言有着相当积极的作用。本文首先通过对国内外绩效考评相关文献和成果的理论综述，阐述绩效和绩效考核的内涵及内容方式方法。接着，深切进入分析了春达运输公司中层管理人员当前绩效考评相关状况以及表现出来的问题。并据此应用当代绩效考核形式来对春达运输公司的中层管理人员的绩效考核进行适当优化。然后结合组织以及当下运营两个方面的内容对春达运输公司进行了阐述。由于这次课题的研究核心对象来自于该公司的中层管理团队，所以牵涉到中层团队的分析细节愈加丰富。最后讨论了该公司中层管理团队在绩效考核方面所表现出来的问题，并运用当代管理思维对该公司的绩效考核进行了适当的优化。中层管理团队作为企业的核心管理层，中层管理团队的综合素质与企业的可持续发展和盈利能力有着密切的关系。本文在分析春达公司中层管理团队在绩效考核层面上所展现出来的问题基础上，以为采用平衡积分卡的当代考核形式对该公司进行优化非常适宜，并在这个形式下提出了详细的改良方式方法。华而不实应用层次分析法来对指标的权重进行设计，进而让绩效指标变得愈加科学合理。本文关键词语：中层管理者，绩效考核，平衡计分卡，维度AbstractThedevelopmentofthetimestotwenty-firstCentury,competitionbetweenenterpriseshasreachedanunprecedentedfiercedegree.Competitionamongenterprisesisultimatelyacompetitionbetweenhumanresources.Asweallknow,Inhumanresourcemanagement,performanceappraisalisthekeylink,Scientificandreasonableperformanceappraisalsystemisanimportantbasisforthehumanresourcesdepartmenttomakethehumanresourcespolicyanddecisionmaking,isapowerfultoolforStrengtheningthecohesionofenterpriseandimprovingtheperformanceofemployees;Isanimportantmechanismtocontroltheenterprisetoachieveitsstrategicobjectivesandstrategicsystemintheprocess.Thespecialstatusofthemiddle-levelmanagersinenterprises,determinetheirjobperformancewilldirectlyaffectthewholeperformanceofthefirm.Thekeyforcompaniestogainacompetitiveadvantageandmaintainlong-termdevelopmentistheabilitytomobilizethemiddle-levelmanagersworkenthusiasmandcreativity,andtoimprovetheirworkperformance.Asaresult,ithasaverypositivemeaningtobuildafairandobjectiveevaluationoftheperformanceofmiddlemanagersonperformanceappraisalsystem,whichcombinesthepracticeofenterprises.Firstly,thisresearchtrytounderstandthemeaningofperformanceandperformanceappraisalmethod-levelcontentthroughthetheoreticaloverviewofdomesticandinternationalliteratureandtheresultsoftheperformanceevaluation,Then,itanalysisthestatus,problemsanddifficultiesofChundaTransportationCompanysperformanceevaluationofmiddlemanagers,andtrytoimprovetheexistingperformanceappraisalsystem.Whenintroducingthecompanysactualsituation,firstintroducesitsbasicprofilesandorganizationalstructure.Sincetheobjectofthisthesisisthecompanymiddlemanagers,sotheanalysisofvariouslevelsinspecializedmiddlemanagersisinmoredetail.Thenaimingatthemiddlemanagementofcompanyintheperformanceevaluationproblem,Iputforwardtheimprovementmeasures.Comparedwiththeoriginalschemeofperformanceappraisal,thenewassessmentschemewhichbasesontheBalancedScorecardtodeterminehasobviousadvantages.Themiddle-levelmanagersasthecompanysbackbone,playsakeyroleinenterprisesoperatingperformanceandsustainabledevelopment.OnthebasisofIn-depthanalysisofChundaTransportationCompanyscurrentstatusoftheperformanceappraisalsystemandtheexistingproblemsformiddle-levelmanagers.ThispaperusestheBalancedScorecardmethodtofinalizeimprovementsandputsforwardtheimprovementidea.Inaddition,itusestheanalytichierarchyprocess,sothatkeyperformanceindexweightsprovidedaccordingtorational,fairandimpartial.ThiscanhelpChundaTransportationCompanytoestablishamodernhumanresourcesmanagementsystem,andtoenhancetheperformanceofentirefirm.Keywords:middlemanagers,performanceappraisal,thebalancedscorecard,dimensions目录内容摘要Abstract第1章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2国内外研究动态1.2.1国外研究动态1.2.2国内研究动态1.3研究内容和方式方法1.3.1研究内容1.3.2研究方式方法1.3.3创新之处第2章绩效考核的相关理论2.1绩效、绩效考核概念2.1.1绩效的概念2.1.2绩效考核概念2.2绩效考核的内容与方式方法2.2.1绩效考核的内容2.2.2绩效考核的方式方法2.3绩效考核体系的设计流程第3章春达运输公司绩效考核体系现在状况分析3.1春达运输公司大概情况3.1.1扼要介绍3.1.2春达运输公司中层管理者人力资源状况3.1.3春达运输公司中层管理者绩效考核情况概述3.2春达运输公司中层管理者绩效考核体系中存在的问题3.2.1主要问题3.2.2原因分析第4章春达运输公司中层管理者绩效考核体系的优化设计4.1优化设计的思路和基本原则4.1.1优化的思路4.1.2优化的基本原则4.2春达运输公司中层管理者岗位分析4.2.1春达运输公司中层管理者岗位分析4.2.2职位讲明书4.3春达运输公司中层管理者绩效考核体系设计的方式方法选择4.3.1平衡计分卡的简介4.3.2春达运输公司采用平衡计分卡考核法的可行性4.4春达运输公司中层管理者绩效考核体系的设计4.4.1战略地图绘制4.4.2平衡计分卡指标的选择4.4.3