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文档简介

机电培训制度3篇第1篇采掘机电、设备管理培训制度第2篇机电职工平安培训制度第3篇机电车间培训管理制度【第1篇】采掘机电、设备管理培训制度1、训练科每半年编制一次对采掘段队特别工种人员的培训方案（包括培训时间、地点、工种等）。2、训练科要每半年根据培训方案对采掘段队的全部特别工种人员进行一次培训。（培训要有记录、签到、考试、成果等）。3、训练科每半年要组织一次对全矿采掘段队的机电管理人员的3#文培训（培训要有记录、签到、考试、成果，不及格的要有相应的考核）。4、生产段队要每季度编制一次对特别工种及管理人员的培训方案。5、生产段队要每季度分月份对全段的特别工种人员进行一次培训|。培训要有教案、应学人员与实学人员签字对比，要有试卷和成果。6、对每次培训的各种资料要进行存档，保存一年，以备矿、公司的检查。7、对上述培训应到的人员无故不参与者每次考核50-100元。8、训练科要每季度对采掘段队的培训进行一次全面检查。对未按制度进行培训和未编写培训方案的单位要对段长、书记及技术主管每次考核50元。训练科未检查时每次考核训练科50元。【第2篇】机电职工平安培训制度1、机电工区要编制培训方案，定期组织脱产培训，定期组织技术比武。2、机电工区每月组织培训天数不得少于10天，参与培训人数不得少于15人,每月必需组织不少于4小时采掘队长机电一般常识的培训工作。3、机电工区每月要组织一次井下各队组的队长、机电队长和未参与专业培训的2名机电职工进行专业学问、机电管理常识考试并考核通报。4、各单位要组织开展每周一题的机电业务学问培训工作并于员工工资挂钩进行经济考核。5、每半年由机电工区组织一次机电职工机电技术比武和由队长参与的机电智力竞赛活动，并进行考试，考核结果和单位经济责任制挂钩。6、机电工区要建立机电职工培训档案、每次培训要记入培训档案考试成果要反馈回各单位，各单位要按分数进行考核本人。【第3篇】机电车间培训管理制度为了保证机电车间的平安运行，削减事故的发生，使本车间员工的技术水平得到逐步的提高走上科学化、系统化、规范化、程序化和专业化的轨道，本车间特制定以下《车间培训管理制度》，详细状况如下：.组织结构总负责人:车间主任专职负责人员:技术员成员:平安主任机电主任.职责分工.总负责人负责车间的培训方案的支配，以及对培训的全部过程起监督指导。专职负责人员负责培训方案的支配和培训教案以及组织相关的考试。其他人人员负责对职工的培训工作。.考核制度原则上每周五下午为集中学习时间，学习时间为2小时，因工作状况有变动时要做适当的调整。训练培训主要围绕平安生产管理、专业技能手指口述以及工序管理等方面,并结合我公司、选煤厂等上级有关的通知和文件精神进行。本车间依据培训方案表组织全体职工仔细学习，不得随便更改,如有改动必需把变更的内容汇报培训中心。参与培训的人员,不得迟到早退，无故缺席，发觉一次扣20分，不参与者扣50分（在公司已办理请假的除外）。每位参与培训的职工必需仔细做好笔记，发觉一次没有记笔记的扣款30分。每月对所学的学问

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