2020年财务经理辞职信范文3篇

2020年财务经理离职信范文3篇财务经理为离职写一封离职诚信。本文是为大家的财务经理的离职信范文，仅供参照。敬爱的领导：您好!第一感谢您对我的相信和支持，让我加入XXX这个团队进企业工作一个月了，从心里感觉，我完整不适合和胜任此刻的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起不论如何，我还是想早点走开，对您对企业都是最好的选择。我刚上班的第一天夜晚，是礼拜一的周会，从会上我就感觉到我的压力是挺大的今后的几日，我每天都在仔细考虑问题，说句实在的，夜晚睡觉都没有从前那么平稳第一工作方面，我不仅一定得从头开始，并且还要整理从前的烂摊子，也就是补账，账目用友ERP7、8、三个月的现金账我依据出纳的现金日志账已经补齐了可是和从前几个月的账目连接不起来，我一个一个查，结果是20xx年年终结转余额时，借贷不平因20xx年填制了几个月的凭证，期初余额已经改不了，所以20xx年一年的账目都没方法理清，20xx年也没方法结转准确余额其次，企业的管理方面，XX企业是个家族式的管理模式，有时建议不一致，还真不知该听谁的。最后就是我的家庭方面了，我来面试时，企业是五天制的，晚上加班是自觉的，可自从我加入后的这段时间里，我感觉每晚加班到9点或10点甚至更晚是正常的，忧如和白日上班没什么两样，有关加班时间，给我最深刻的是上礼拜一晚周会开到12点，这是我做财务以来还是第一次碰到的明年我儿童还有我妈都会来广东，我老公是做业务的，自然是没多少时间照料家庭，明显以我的工作时间是很不适合的以上几点是我的个人主观看法，仅供参照，但都是我的心里感受因为我知道很多美丽衣服，但其实不都适合穿在我身上适合自己才是最好的，企业用人也是这样!今日我已经在OA上发了我的离职书，若有不便之处，敬请海涵最后我真挚的祝福企业的业绩可以欣欣向荣，企业越办越红火!望领导早日同意我的申请，在此特别感谢!此致敬礼!离职人：年x月x日敬爱企业领导：你们好!自20xx年5月入职以来，我向来很享受这份财务会计的工作。因为个人职业规划和一些现实要素，特此向企业申请离职，希望领导同意为谢!此致敬礼!离职人：年x月x日企业董事会：各位领导董事以及董事会主席，在**企业的近2个月的时间我经过了我自己的努力和奋斗，因为我自己的弊端和性格难以和车间的同事交融。所以我决定离职。辞去**企业总经理助理职务。在辞离职务前我将我在**企业看到详细状况汇总以下。主要分4块问题：财务改进、人力资源管理改进、制度系统化流程化规范化、销售的扩大问题。因为企业发展到必定的程度一定要有所程度的改变也必然以致全部权和控制权的分别。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有企业上层的权益的下放以及信心那么任何一个人来了也会和我相同，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么第一要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的差别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分别在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。自然，单纯的靠制度也不行以完整管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的互相理解、互相尊敬和互相相信。而我们**企业缺乏的就是上边的东西、制度、企业文化员工的理解、尊敬和相信。上边所说的就是健全企业制度这是我们**企业发展的基础。现有的**企业没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提升制度执行力。是我企业应当要面对的问题。也就是我所说的4块问题的此中之一，制度的系统化流程化和规范化。有了优异的制度和完美的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来从前第一企业董事会要有一致__，还要有相应的企业职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的办理，人力资源管理改进、财务改进问题。第一我来说一下人力资源管理改进问题，**企业总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。固然说我们的主任多不脱产，可是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带库房有5个主任那就是管理资源浪费，我以为一个就可以。且薪资制度要明确，同工同酬。而现有我们**企业的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应当由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改进问题。此刻我要说的是财务制度的改进问题，这此中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。第一我来说库房管理问题，库房的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。库房的古板料过多。有的东西没有账目，为何没有。杭州工程处领用的东西为何会多实质用的少为何?是库房还是杭州工程处的问题还是采买问题。因为出了这些问题第一的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采买制度和库房管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那第一追查责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的企业不行能是零库存，那怎么样来实现和凑近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们企业的企业家一定摆在地点，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永久不是一个成功的企业。而我们企业的库房价值有100多万的库存，我就要问为什么?为何会这么高。自然还不包含企业的古板料没有建账的。我们企业有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变为好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们企业的商业风险。转移我们的资本压力，使我们更好的更加灵巧的面对市场风险。在现有的生产中我们要掌握的就是装置过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间据有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大体在50~60套之间而我企业在本成品铝壳的常备原资料资本也大体在25万此中不包含小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原资料供应商成为我的库房和我的风险嫁接主。而我企业更加灵巧的面对市场和增加产量提升生产。我们也不存在生产场所不够等等问题。有了上边的初步，那么我们的线路板也可以相同的来办理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，可是他上边还涉及LED的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的LED，假如出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商供应的半成品的组装问题。这中间我们的原资料常备又可以控制下来。中间的花费大体35万。而我们也不存在风险。有了上边的两大块改进库房的资本节约就出来了，那库房建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为此刻的库房领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。假若有了上边的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改进问题。最后就是我要说的销售扩大问题。现有的企业销售没有很好的表现，销售人员的缺乏，企业还限制于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩大。假如我们