4s店销售部绩效考核

4s店售绩考核店销售部绩效考核◎考核办法◎工作方案◎激励机制◎行政管理绩效管理系列模版绩效管理制度某品牌4s店销售部绩效考核方案品牌店XX售部年度绩效考核奖励方案为实现年全年经营目标，并进一步强化绩效管理，引入激励机制，体现“平，公正，合理”“责，权，利”结合之原则，充分调大众销售部全体员工的工作积极性，创新性和开拓性，而制定本方案。1绩效考核工资：销售部全体员工实行绩效考核并与考核结果钩固定工资（岗位工资+务工资工龄工资+利工资）的相应比例用于绩效考核：1.1构工资的拆分销售部全体员工的月工资（岗位工资+务（技能）工资+龄工资+利工资）的80%为固定工资按出勤日工资率每月计发，剩余与每月的基本销售目标挂钩并按实际完成情况计发。1.2绩效考核工资举例说明：销售部员工的月绩效考核工资的拆分比例为，以售部销售顾问为例：月固定工资==（满勤）月绩效工资=1200×20%=

月实发工资=月固定工资×80%月绩效工资月销售目标完成率管理绩效达标率销售顾问及大客户专员的管理绩效考核指标详见附件1销售主管大客户经理/售经理的管理绩效考核指标详见附件22绩效考核奖金销售部全体人员(含经理每月根据销售目标及管理绩效考核目标完成情况实行单台车单项奖励销售提成，但要遵循顾客归属原则：2.1展厅内部顾客一次接待顾客，并且建立顾客档案如果一周以上同一个顾客再次来店，第一次销售顾问没有电话联系，并且顾客没有要求原来销售顾问接待，属于本次接待的销售顾问如果顾客来店没是顾问电话预约，顾客没有要求销售顾问接待应该属于本次接待顾问;在同一个销售政策下，接待过的销售顾问由顾客选择。展厅与大客户顾客大客户开发的顾客建立档案，有联系纪录的属于大客户在外拜访过的大客户（公司、集团、单位）都由大客户人员跟踪公司已有的大客户也应该统一规划大客户跟踪，组织团购;个人购车，没有签约的公司，集团，单位属于展厅；如果有特殊情况，销售部经理应首先根据公司长期的利益，再次根据销售原则判定顾客归属权。2.2单车销售奖金提成标准：用于销售主管及顾问单车销售提成主管：每月完成基本台数（B/月

销售顾问：每月完成基本台数（BA月具体提成标准：台数第1台第11第16以上200/300单台销售提成奖金=B/A应提成标准管理绩效达标率单车销售利润提成单车利润奖金=（实际销售价格公司规定价格）×10%单车精品销售提成月精品基本任务：650/台，个人低于基本目标，精品奖金不给予提成，公司赠送精品不予提成。精品完成率100-130%130-160%上按毛利提成8%12%15%单车精品销售提成=单车保险相应提成标准×管理绩效达标率单车保险提成投保率的基本目标：，个人当月低于基本目标，保险奖金不给予提成。公司送保险不计算奖金，算投保率，保险基本奖（低于65%投保率投保率以上按毛利提成5%单车保险提成=单车保险相应提成标准管理绩效达标率单车汽贷提成：按毛利润的；

二手车提成：低于20元的奖励元台；高于元的奖励300台；汽车上牌人员提成：按毛利的管理绩效达标率XX县城牌照统一收取上牌费用￥500；区其他县城统一收取上牌费￥600；区上牌统一收取上牌费用￥元；用于大客户经理及大客户专员络客户每台提成台管理绩效达标率；团、政府采购等台管理绩效达标率；成每月基本任务后，以每台递增形式增加；险、精品、汽贷、二手车都与销售主管及顾问提成方案相同，精品、保险没有基本任务考核；用于销售部内勤及管理人员2.2.3.1售内勤按销售部平均奖金(不含销售经理的奖金)0.9记提奖金管理绩效达标率;2.2.3.2售库管按销售部平均奖金(不含销售经理的奖金)管理绩效达标率记提奖金;用于销售部经理

售部完成当月基本销售目标按40/台计提奖金×理绩效达标率；售部超额完成当月销售目标超出部分，按/计提奖金×理绩效达标率；有完成基本任务，每台按/计提奖金管理绩效达标率；手车交易奖：二手车按50/台计提奖金；车销售超额利润奖：按超额毛利X计提奖金；车保险奖金分配完成本月基本任务、达到完成率，保险奖金，按毛利润的计提奖金×理绩效达标率；没有完成基本任务、达到完成率，保险奖金，按毛利润的计提奖金管理绩效达标率；车精品奖金完成本月精品销售目标：按毛利润的2%计提奖金×理绩效达标率；没有完成精品销售目标：按毛利润的计提奖金管理绩效达标率；汽车贷款奖金：按毛利润的1.5%计提奖金管理绩效达标率；2.3销售部自留奖金：销售部经理有权根据个人综合表现（个人素质、完成情况、完成时间、团队精神、销售满意度等）将当月部门奖金的10%作部门经费，该笔经费由财务备案并保管，如需使用，打申请报告经总经理批准后方可支

取并使用，销售部内部奖金分配方案由销售部领导制定经上报总经理批准后方可执行。2.4费用控制为了提高公司赢利能力和降低运营成本，加强各部门费用的预算和控制力度，核准销售部月费用总额为元[营费用、管理费用]，费用节约部分的用于奖励大众销售部，费用超出部分由销售部自负并在工资及奖金中扣除。3竞争淘汰机制：如连续三个月累计完不成必保经营目标，公司将对销售部(经理)相关人员给予黄牌警告，未来三个月内如销售业绩累计还没有完成或累计半年没有完成必保经营目标，集团将对其劝退。4经营目标及管理绩效考核指标说明：4.1营目标：详见附件4.2效考核标评分说明：营目标：由公司财务部记录并考核。理绩效考核指标：核部门：工计划完成率、销售相关报表、展厅及办公环境5S理、下属行为管理、关键人员流失率、能力素质及专业知识技能、创新能力等由行政管理部负责记录并考核。整精品保险/贷等销售指标、二手车交易数量、库存周转率、费用预算控制、部门对公司贡献率等由财务部负责记录并考核。公司服务品牌认可度、销售满意度、新增渠道/大客户的销

售收入、同品牌市场占有率、部门配合满意度等由市场客服部负责记录并考核。管理绩效考核指标说明：工计划完成率：指部门的销售计划，渠道及客户开发计划、服务品牌推广及促销计划、内部培训计划等计划完成情况。部门经理要强化工作的计划性并组织实施，任务分解落实到人，实行目标管理，同时加强监督与检查，月工作计划总体完成率》。销报表：要求及时性、准确性，要及时了解厂家的动态信息（生产状况、库存情况、商务政策、人事变动等持与厂家的信息及时沟通与传递，定期（日//报表）向公司财务部、总经理传递各种销售报表。销满意度：客户资料完整率、客户回访、客户投诉与处理、客户关系维护等。月客户资料完整率为100%月客户回访率月客户投诉率《=，客户投诉处理及时率=5效考核工作流程：当月的考核工作，由公司相关考核部门下月4日前，将各自负责考核的指标记录评分并填写本部门的考核报表，交公司行政部，由行政人事部进行汇总，绩效考核实际分数（百分比）作为销售部进行奖惩的依据，该工作行政部下月前完成，经总经理签字后，上报公司财务审计部随工资发放。6边际效益提成：为调动公司全体员工积极性，给集团创收和增加自

身收入，提倡全员销售的理念，公司实行边际效益奖励当月兑现，既：销售整车、精品、保险、汽贷、二手车等在遵循客户归属原则的基础上提成标准与销售部员工相同。7专项奖励：7.1最佳销售顾问奖：每季度销售部评选一名最佳销售顾问，集团一次性嘉奖员（含税两次被评为最佳销售顾问，除一次性嘉奖外，考核业绩记入档案作为今后晋升的依据。7.2合理化建议奖：员工为公司提供合理化建议，一旦被采纳并产生明显经济效益，公司将视不同情况给予一定嘉奖。8罚细则：8.1售部员工利用职务之便，向供应商，客户索取财物，收受贿赂，严重损害公司形象和利益，一经查证属实，公司将根据情节不同，对其处以扣罚当月工资和奖励的或辞退等处罚。8.2售部员工要严守公司商业秘密，一旦泄露，造成严重后果，经查证属实，公司将对其处以扣罚当月奖励和工资的50%情节严重者公司予以辞退。8.3售部员工在工作之余如发生有损公司利益和名誉之行为，严重损害公司形象，一经查证属实，公司将根据情节不同，对其扣罚当月工资和奖励的或辞退等处罚，同时集团拥有对其追索经济法律责任之权利。9经营目标的调整与完善：为了保持政策的连续性与稳定性，一般情况下不随意改变计划，至少半年内不宜更改；如市场环境发生重大变化，

需要对计划进行调整，以半年为一个调整期。它相关说明附件：经营目标及管理绩效考核指标本方案适用于销售部所有人员（含经理本方案解释权归属公司行政管理部。本方案经总经理和销售部经理签字生效并执行。本方案有效期自二零零七年四月一日到二零零十二月三十一日止。本方案一式四份，公司行政管理部、财务部、市场客服部及销售部各存一份二手车业务笔者近期走访了广物汽贸车VIP二手车连锁店，觉得二手车连锁店社区化将会是一个趋势，现将了解的一些情况跟大家分享一下：一、业务情况现在车VIP连锁店的业务主要有两种：二手车买卖、车务服务。其中盈利的主要来源是二手车。二手车包括：网上拍卖、放盘、收购。据了解，现在各店营业收入近八九成是上拍卖完成的。放盘业务基本也是靠网上拍卖完成，收购主要靠差价盈利。车务服务占总收入的比例较少。二手车收入：1网上拍卖交易额8%的手续费(卖家3%买家5%)各店基本上每月可成交两三辆二手车，按十万每辆，每月平均有一两万的收入。2收购的差价。广物收购后，放到展厅、网上进行拍卖，赚取差

价，基本可以达到交易额总部这方面的操作较多，金碧、光大分店基本不操作)车务方面收入，主要来源于：驾驶证换证、年审车辆过户、迁出全省违章代办其他项目需求相对较弱。在二手车业务开展中光大等店目前业务量离预期还有较大的距离，且还有一些问题和困难需要解决：1车辆拍卖麻烦。车主要把车开到机场路总部去，路远2宣传力度不够。小区居民对二手车连锁的模式不了解3销售工具支持不够。销售人员能利用的销售工具较少，也不知怎么进行推销二、管理建议一)门店管理建议：员工着统一服装。员工工作时应穿着统一的T、帽子;建议：门店应将服务宗旨放在显眼位置。车VIP宗旨是什么，应将宗旨贴在门店显眼的地方，如背景墙建议：统一的服务用语。客人进门后，员工要怎么咨询、问候，要有统一的标准语建议：商务礼仪。如“声”务(有迎声、问有答声、去有送声)微笑服务等建议：门店理。就是整理、整顿、清扫、清洁、素养，通过日常管理提高门店管理水平二)二手车评估

现状：销售人员凭经验和网上价格对二手车进行评估。建议：可以由运营部门编写一本《二手车评估指南手车评估的原则、标准、流程、步骤。这样销售人员二手车评估会更有说服力。三)社区促销活动现状：没什么促销、只在小区偶尔发下宣传彩页。建议：1居民定期互动。周末放个咨询台，搞下调研，送下礼品。2配合大的主题活动，在小区同步开展相关活动。如，富力广场的主题活动进行中，各分店应在管辖的小区内进行DM彩页发放，宣传富力的主题活动，全力配合富力活动。四)社区广告宣传现状：没有在小区开展社区营销。建议：通过以下几方面的广告渠道实现二手车的社区营销：1车库路牌广告。通过海报、路牌的形式做二手车广告。2大门栏杆广告。目标受众精确，基本全是车主。在大门栏杆做栏杆广告，宣传二手车业务，效果会很好。3保安亭广告。保安亭包柱广告推广二手车业务。4社区路牌广告。进入大门后的社区路牌广告，也是客户集中关注的地方，适合做二手车广告。五)他广告1报纸杂志广告。广物在广州日报的“腐块”告非常有效，现在

各门店接到的电话，很多是来源于广州日报。2加油站广告。加油站出口或入口处的墙体，可做二手车平面广告，受众精准。3分众传媒、电视广告等。针对城市白领，宣传二手车业务。三、专项提升一)手车展厅现状：金碧店、光大店、洛溪店都在海珠区附近，但客户买车卖车，常要到机场