【supercell】“大中台架构”管理模式课件

【supercell】“大中台架构”管理模式【supercell】“大中台架构”管理模式Supercell到底是何方神圣Supercell（超级细胞），芬兰移动游戏巨头。拥有《部落冲突》、《卡通农场》、《海岛奇兵》、《皇室战争》和《荒野乱斗》等全球热门游戏。一家仅有300名员工，却接连推出爆款游戏，是全球最会赚钱的明星游戏公司。在Supercell，一个“细胞”的核心通常只有5人，最多也不会超过7人。员工虽少但精，还有充分的自由度。Supercell到底是何方神圣Supercell（超级细胞组织创新-小分队组织创新-小分队组织创新-部落组织创新-部落组织创新-行会组织创新-行会组织创新-工会组织创新-工会组织创新-倒金字塔组织创新-倒金字塔技术创新-数据中台Supercell的中台，指的是公司将游戏开发过程中公共和通用的游戏素材和算法整合起来，并积累了非常科学的研发工具和框架体系，构建了一个功能非常强大的中台。这样强大的中台可以支持若干个小团队在短时间内开发出一款新的游戏。技术创新-数据中台Supercell的中台，指的是公司将游阿里也在学的中台到底是什么互联网泡沫2000年硅谷互联网泡沫炸裂，美国互联网圈迎来了新一轮的洗牌，很多科技公司没有挺过这轮洗牌，纷纷陷入倒闭大潮中。深处互联网泡沫中的微软，虽然得以保全但仍然深受影响。移动布局失利在随后的几年中微软先后在搜索引擎、智能手机等大趋势前步步失利，在浏览器方面IE几乎被谷歌吊打，手机领域被安卓和苹果瓜分完毕，一直到2013年左右，微软的市值缩水到了3000亿美元以下。微软对员工的考核非常看重个人的能力和成就，这助长了很多人的傲慢态度和攻击性。微软早期的文化，是倡导「建设性冲突」，但后来过多的「冲突性」，少有建设性。企业内斗消耗阿里中台：来自游戏公司的启发2015年，马云带队阿里一行高管前往北欧芬兰一家名为Supercell的游戏公司进行考察；该公司里，5-7个员工就可以组成一个独立的开发团队，称之为cell。阿里共享事业部：阿里中台的雏形2008年，阿里成立了天猫事业部；2009年，“共享事业部”应运而生；2010年吸睛的聚划算出现后，奠定了共享事业部成为今天阿里集团的核心业务平台。口碑：资源整合的再次实践2015年口碑的建立，成为阿里在O2O领域最强有力的工具。此次组织架构调整为其资源整合提供了基础，阿里集团将和蚂蚁金服集团形成统一的中台体系。中台：一个解决问题的方案阿里中台的产生，是因为当公司业务在发展到达某一阶段后，为求下一步发展、解决不断暴露的问题和障碍而不得不提出的一个解决方案。阿里也在学的中台到底是什么互联网泡沫2000年硅谷互联网泡沫中台建设的跟随者们继阿里之后的中台建设者们腾讯：技术委员会百度：技术平台京东：前中后台中台建设的跟随者们继阿里之后的腾讯：百度：京东：“大中台”解决了什么痛点？“为用户提供更棒的内容、更棒的产品体验”痛点一：企业前方市场与企业内部支撑的冲突痛点二：前台与后台的冲突痛点三：大企业的通病（各占山头、重复建设）“大中台”解决了什么痛点？“为用户提供更棒的内容、更棒的产品痛点一：企业前方市场与企业内部支撑的冲突“为用户提供更棒的内容、更棒的产品体验”为了不被善变的用户所抛弃，企业不得不跟随着用户，必须做到快速响应、灵活运转。但要作为一个能承接大量新业务和新服务的大体量企业，必定需要靠企业内部科学有序体系的稳定支撑。所以，企业前方市场总是会趋于变化无序，而企业内部支撑总归要趋于稳定有序，两者必定冲突。痛点一：企业前方市场与企业内部支撑的冲突“为用户提供更棒的内痛点二：前台与后台的冲突“为用户提供更棒的内容、更棒的产品体验”前台是对接用户的，所以系统需要快速响应前端用户的需求，快速创新、快速迭代。后台是企业对内的，为了支撑前台越来越多的业务，系统不断庞大地起来。是需要耗费大力成本建设的基础能力、不能轻易推翻。前台系统和后台系统的特点决定了，两者的冲突不可避免。痛点二：前台与后台的冲突“为用户提供更棒的内容、更棒的产品体痛点三：大企业的通病（各占山头、重复建设）“为用户提供更棒的内容、更棒的产品体验”企业发展到一定程度，组织架构和层级必然不断膨胀扩张。大企业内部各处都是墙——部门墙、业务墙、数据墙。更不用说那些一味的内部赛马的绩效考核机制，势必更加加剧部门间的相互封闭。痛点三：大企业的通病（各占山头、重复建设）“为用户提供更棒的怎么理解中台？中台就像是一条“安了缓冲带的桥梁”，连接了灵活的前台和稳定的后台的同时，穿透了企业内部部门墙等隔阂。它的核心是企业基础服务能力，目标是支持前台小成本地快速创新迭代，运用后台技术手段（微服务架构、DevOps基础设施和公共服务设施等），提供可以供前台复用的公用能力。怎么理解中台？中台就像是一条“安了缓冲带的桥梁”，连接了灵活中台有哪些类型？中台有哪些类型？各大企业是怎么做中台建设的？阿里云中台主要由业务中台和数字中台并肩构成了双中台，并肩支撑所有前台业务。阿里巴巴的移动中台构建在业务数据双中台之上，作为连接层对接最前方的用户流量。阿里技术中台将各种技术中间件等能力进行整合包装，过滤掉技术细节，向前台、业务中台、数据中台提供简单一致、易于使用的应用技术基础设施的能力接口。阿里巴巴各大企业是怎么做中台建设的？阿里云中台阿里巴巴的移动中台阿里中台有哪些类型？腾讯汤道生在2019腾讯全球数字生态大会展示腾讯的开放中台能力：数据中台（用户中台、内容中台、应用中台等）和技术中台（通信中台、AI中台、安全中台等），将腾讯定位为是“数字化助手”，提供工具、做好连接、建设生态。中台有哪些类型？腾讯汤道生在2019腾讯全球数字生态大会展中台有哪些类型？百度百度垂直行业&阿拉丁架构技术负责人张安站在InfoQ采访中分享百度中台的技术思路：提供完备的通用能力定制能力、灵活的可定制业务框架、可以复用的业务组件、完备的文档教程、面向全流程开发效能提升的完整自动化工具链。中台有哪些类型？百度百度垂直行业&阿拉丁架构技术负责人张安用什么原则建设中台？通用数据要打通到什么程度，每个企业不同的做法：扎克伯格提出将打通Facebook旗下App，将实现Whatsapp上可以接收Facebook、Instagram的信息。马化腾则说：“我们要从用户的角度来考虑，把个人信息和数据保护放在优先地位，而不能套用其它公司的做法，把数据直接去任意打通。”强调腾讯不会任意打通数据，技术中台会打通，但数据中台会特别谨慎。用什么原则建设中台？通用数据要打通到什么程度，每个企业不同的用什么原则建设中台？组件化中台提供的服务最好以组件化的方式让业务端可以即取即用。组件化设计可以避免系统间耦合性大，牵一发而动全身——这需要针对共用服务进行抽象设计。通过抽象出的组件化服务提供，前台业务端可以以组合挑选的方式“按需取件”，减少重复建设得以实现。用什么原则建设中台？组件化中台提供的服务最好以组件化的方式让用什么原则建设中台？可复用一个中台提供出的公用服务的价值高低，是“可用”和“可复用”的区别。服务的高复用是对技术层级上针对共用服务的抽象设计能力的一大考验，需要尽可能近地靠近业务、靠近用户。用什么原则建设中台？可复用一个中台提供出的公用服务的价值高低用什么原则建设中台？可共用有了基础服务，那通过中台向前台提供“相应的服务”还是提供“一揽子的服务”？取决于服务提供的可开放共用的程度。就像我们看到，各大互联网决定中台建设的开始，总是要伴随企业层级的组织架构的调整。用什么原则建设中台？可共用有了基础服务，那通过中台向前台提供用什么原则建设中台？灵活扩展在一揽子的服务都可输出后，业务量可能会短时间大大激增，能扛得住大流量高峰时期的高并发、高可用将成为一个大挑战。底层的可灵活扩展能力将非