刘武：招聘管理与面试技巧-中华讲师网

招聘管理与面试技巧

刘武老师

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台83500找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课程目标1.规避招聘的常犯错误2.熟悉面试的每个流程3.辨识面试中的“事实”与“谎言”4.掌握面试中的测评方法5.熟悉和了解结构化面试方法6.降低企业在招聘中的风险找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台华为的任正非说过：我一起创业的伙伴们戏称我是‘老外’，确实，我是一个‘老外’，内行在于人力资源的战略管理--在于选人用人找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我说你行，不行也行！说你不行，行也不行！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台毛主席语录

决定战争胜负的因素是人而不是武器。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台招聘的流程与步骤

（1）构建选拔性素质模型

（2）设计结构化面试提纲（3）制定评分标准及等级评分表

（4）培训面试考官

（5）实施结构化面试及评分（6）录用决策找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台招聘的渠道和方法内部招聘外部招聘优劣分析找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台面试的形式结构化面试非结构化面试半结构化面试找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台1、准备阶段◎职位分析◎简历分析◎电话甄选◎约见面试◎确定时间、地点◎面试团队构成

有效面试三步法找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台有效面试三步法2、面试阶段◎预备◎引入◎正题◎变换◎结束◎注意事项找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台有效面试三步法3、后面试阶段◎评价记录◎综合评价(意见)◎确认结果、反馈找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

面试中的提问种类及技巧热身问题行为性问题理论性问题引导性问题暖场活动核心才能问题找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台影响面试效果的因素座位环境地点时间考官准备过程找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中国式招聘法第一招：望--精气神闻--语气语调语速问--过去现在将来切--背调，证据找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

S---SITUATION（背景）第二招：STAR行为面试T---TASK（任务）A---ACTION（行动）R---RESULT（结果）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台HR和非HR面试评估分工人力资源部评估范围业务部门评估范围仪表资历专业背景理解力应聘动机基本技能专业技能经验工作能力发展潜力对应聘职位的理解找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

面试的实施技巧

1、充分准备2、灵活提问3、多听少说4、善于提取要点5、进行阶段性总结6、排除各种干扰7、不要带有个人偏见8、在倾听时注意思考9、注意肢体语言沟通找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台常用招聘面试测评方法1、压力面试（审判法）——LG电子案例2、情景模拟法之1——文件筐练习3、情景模拟法之2---无领导小组讨论4、竞争演说——某民企案例5、户外拓展训练法——某制造公司案例6、宴请法——某机构竞岗案例7、电脑测评法——案例。。。。。。 找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台情景模