上半年工作总结及下半年工作计划

XXX公司上半年工作总结及下半年工作计划2014年6月公司logo六景作业区上半年工作总结及下半年工作计划012014上半年工作总结及下半年工作计划存在的不足之处上半年主要工作情况下半年工作计划2014年上半年主要工作情况公司logo半年来，我区在公司领导的正确带领下，在公司各部门的大力支持和配合下，坚持科学谋划、团结拼搏、扎实工作，认真落实公司下达的各项工作任务，按计划、有步骤地完成了投产试运营前期的各项准备工作。

上半年工作总结开展“七抓”行动1·抓培训，夯实人员生产作业业务技能抓统筹，稳步推进投产试运营各项准备工作抓安全，努力提升安全管理工作能力开展“七抓”行动2014年上半年主要工作情况抓宣传，不断提高港口知名度抓管理，积极开展降本增效工作抓党群，不断提高党团工作水平抓文化，增强企业活力2·“走出去”阔视野-九和化肥①抓培训，夯实人员生产作业业务技能。三是紧贴实际，严密组织生产模拟演练。四是严格要求，高标准组织业务知识考核。二是注重实践，科学组织机械实操训练。一是理论先行，全面开展业务理论知识学习。（一）抓培训，夯实人员生产作业业务技能。①抓培训，夯实人员生产作业业务技能。

一是理论先行，全面开展业务理论知识学习。在去年业务培训基础上，继续坚持理论先行，理论指导实践的工作思路，突出抓好各项业务理论知识的培训学习，扎实组织员工深入学习《岗位职责和管理制度手册》，扩大学习广度和深度，对每一条职责和每一项管理条例涉及的工作进行全面梳理和细化，采取个人学、班组学和部门集中学等方式，营造了浓厚学习氛围。学习中，对不清楚、不明白、不具体的问题，坚持做到不迁就、不放过、不搁置，特别是对生产作业过程中涉及其他部门的工作关系，积极主动与其他部门进行沟通对接，理清工作流程和对接手续，做到职责清，权限明，流程熟。坚持“走出去”拓宽视野的学习方式，先后组织员工前往上海卡尔玛码头、贵港爱凯尔码头、三一重工、江苏南通、广西日丰塑料厂、广西南宁九禾测土配肥有限公司、江南纸厂等7个单位进行广泛学习，积极学习内河货物装卸工班计划的制定、码头装卸工艺、机械安装监造和货物堆垛方法等别人先进的生产管理经验、规范的操作流程和高效的生产工艺，不断拓展了员工知识范围。①抓培训，夯实人员生产作业业务技能。积极开展“人人学，人人讲”活动，先后组织了《新员工应该如何开展工作，尽快成长成材》、《对如何加强办公室管理的几点意见和建议》、《安全教育专题宣讲》等专题教育。组织每一名员工不限题材、不限方式大胆走向讲台，积极交流学习心得体会，有的员工自己撰写宣讲提纲，有的员工以安全视频宣讲、库存业务管理、港口货物装卸工艺、特种机械的维修和保养等内容为专题，分小组制作PPT课件进行开放式交流学习，有效丰富了培训形式，促进了培训质量，涌现出许多“小教授”、“小发明”、“小能手”。截止6月30日，我区人均业务培训累计达650课时以上，集中组织专题教育6次，制作各种PPT课件76个，组织外出培训160人次，查找理清各类业务问题26个，有效提高了人员业务理论知识水平。累计培训650课时组织专题教育6次Ppt课件76个清理业务问题26个组织外出培训160人次①抓培训，夯实人员生产作业业务技能。二是注重实践，科学组织机械实操训练。坚持理论和实践相结合原则，根据叉车、正面吊等特种机械陆续到位特点，科学合理制定《叉车操作培训方案》、《正面吊操作培训方案》等培训计划，明确培训时间、场地、方法、步骤、内容、标准、责任人和安全专员，严格要求画线摆桩严谨，行驶路线标准，转弯范围科学，采取先易后难，先简后繁的循序渐进方法进行科学规范培训。充分利用木业公司木材转运、施工队模板装卸、门机公司设备安装等机会，大胆组织队伍进行实际作业演练，较好完成了40吨木材转运、转堆和200块建筑模板装卸作业，有效提高了人员对机械操作能力和货物转堆管理水平。①抓培训，夯实人员生产作业业务技能。三是紧贴实际，严密组织生产模拟演练。严格按照港口实际生产作业标准流程和工作要求，采取边培训边演练边提高的方法全方位组织生产模拟演练，演练中坚持先分练再合练、先部门再整体的总体思路，坚持每一次演练都要有组织、有计划、有总结讲评，做到每演练一次就收获一次，每讲评一次就提高一次。对演练过程中暴露出的问题做到“三要，三不要”，要找准原因、要扎实整改、要吸取教训；不要走形式、不要得过且过、不要重复犯错。半年来，共组织各种生产演练21次，其中部门内部演练12次，部门和部门之间演练6次，整体演练3次。有效提升了人员生产作业能力水平。①抓培训，夯实人员生产作业业务技能。

四是严格要求，高标准组织业务知识考核。作业区专门制订了《人员业务培训考试管理若干办法》，明确业务培训奖惩制度，对表现突出的人员，坚持树标杆、立典型。对学习态度不认真，不积极的人员，明确实行劳动处罚方法，三次考试不及格就延长试用期，超过三次考试不及格就向公司人力资源部申请办理退职手续的处罚规定。在加强业务培训工作管理的同时，坚持以帮为主，以罚为辅的原则，安排优秀员工进行辅导，帮助复习补考做到一个都不拉下，一个都不放弃，营造了浓厚的团结互助的良好氛围，有效促进了员工学习质量。在作业区组织的4次业务考试中，只有前两次业务考试通过率分别为70%和77.9%，其余两次业务考试通过率均达到了100%，不及格人员补考通过率为100%。特别是组织23名人员参加公司人力资源部组织的特种设备安全管理和电焊、气割现场实操考核中，整体表现优秀，所有人员全部通过培训考核。第一次业务考试0%20%40%60%80%100%70%77.9%考试通过率表第二次业务考试第三次业务考试第四次业务考试100%100%2·“立目标”注时效——试运营统筹推进表②抓统筹，稳步推进投产试运营各项准备工作。

一是组织制定投产试运营统筹推进表。根据港口作业生产需要具备的基本条件，从软件和硬件方面需要达到的要求，按照涉及的工作范围和角度出发，划分了公司以外单位、公司本部和作业区自身方面等三个区域工作，详细研究制订了《南宁港六景作业区七月底投产试运营工作统筹推进表》，共梳理归纳了79项工作，对每项工作明确了对接的部门、工作内容和标准、完成时限、负责人等，大大增强了各项工作的连续性和实际操作性，进一步明确了作业区自身的工作内容和步骤，有效提高了投产试运营的各项工作效益。2·

二是提前申购各种生产所需的物资器材和工属具。根据公司关于七月底实行投产试运营的指示要求，根据各类物资器材的生产制作周期和采购时间长短特点，按照先急后缓，先复杂后简单的方法，及时研究制订物资申请采购整体计划上报公司，主动协调和配合相关部门做好物资器材和工属具的标准和技术要求，共制订各种物资器材、工属具和劳保用品申购方案28份，申购物品750项13972件（套），为扎实做好投产试运营准备工作奠定了基础。②抓统筹，稳步推进投产试运营各项准备工作。2·

三是提前协调解决作业区投产运营存在的各种问题。为了确保港口投产后能够正常生产，持续运营，作业区针对港口周边进出道路存在通讯和供电电缆净空高度不足，照明设施不完善等问题，积极与六景工业园区管理委员会进行沟通，研究解决方案措施和负责单位、部门。加强与港航、海事、公安、交警、城管、消防、医院、安监等部门联系，建立良好畅通的工作关系。②抓统筹，稳步推进投产试运营各项准备工作。抓安全，努力提升安全管理工作能力。

一是加大安全教育培训力度，抓好安全隐患排查，提高全员安全意识。二是积极推进安全标准化建设，建立可靠长效的安全监测机制。

建立健全安全教育培训和安全形势分析制度，坚持每周组织一次安全检查，每月组织一次安全形势分析，每季度组织一次安全宣讲，每半年组织一次安全总结。

成立安全生产管理机构，内设安全工作领导组、安全工作检查组，各小组权责明确、清晰。建立风险抵押金缴纳制度。班组长以上管理人员缴纳不同金额的安全风险抵押金，共26000元。实行科室负责人值班制度，周末和重大节假日由各科室负责人轮流值班，坚持夜间带队巡查，确保特种机械等资产的安全。推动安全生产标准化建设，组织收集、识别试用法律法规31个，并完成了近三年“使用法律法规、标准（新增、修订、废止）清单”的编制。02020101③作业区共组织安全检查23次，安全形势分析5次，节假日前安全会议5次，事故调查通报会1次。共查找各类安全隐患58项，整改56项，上报待整改2项。抓安全，努力提升安全管理工作能力。三是深入开展“安全生产月”活动。四是小题大做，用放大镜的思维处理安全问题。

积极研究制订《六景作业区2014年“安全生产月”活动实施方案》，成立活动领导小组，围绕“强化红线意识，促进安全发展”的活动主题，积极悬挂安全标语横幅，组织安全知识竞赛、消防知识宣讲、消防演练、大巴车逃生演练等形式多样、内容丰富的安全知识竞赛活动。坚持安全无小事的原则，把机械保障科一名员工在工作中划伤脚，当作一起性质严重的工作事故来抓，采取紧急启动工伤应急预案措施，立即组织人员进行安全宣传教育，深入分析事故原因和教训，明确制订下一步工作计划和整改措施，防范类似事故发生。制定《工伤事故应急救援预案》，完善了安全工作流程和组织指挥程序，先后制定了《岗位安全流程》和《工伤办理流程》。达到了以“小失误”创造“大收获”的预期效果。

04040303③“安全生产月”总结会议“5.18”工伤事故调查会议一是利用各种标语广告进行宣传。组织制作办公区4块文化宣传专栏，突出企业文化和党群工作，树立企业形象。协调管委会制作高速路出口到达港区的指示牌，第一时间宣传港口方位，方便客户认知。二是充分利用各种活动进行宣传。加强与六景工业园区管委会和驻园企业之间联系，坚持互通信息，定期联系，利用会议、球赛和主动上门走访调研等各种形式，积极宣传港口项目建设和业务服务特点，让港口业务融入驻园企业需求范围。三是利用各种接待任务进行宣传。充分利用接待各单位和各种检查、调研等工作任务进行积极宣传，深入介绍南宁港公司项目建设情况和规模，广泛宣传公司发展方向和远景规划，大力阐述公司的区域优势和业务合作方向及范围，半年来共接待各种检查、调研和参观学习工作组达18批385人次，有效提高了港区知名度。④抓宣传，不断提高港口知名度

1·效率成就品牌，诚信铸就未来。

根据公司的财务预算和相关管理规定，制订了《六景作业区灯光球场管理办法》、《员工宿舍管理规定》、《六景作业区会议制度》、《六景作业区车辆和司机管理暂行办法》、《六景作业区办公区水电管理暂行办法》、《卫生管理办法》、《员工日常行为管理办法》、《六景作业区会议室管理暂行办法》、《六景作业区办公用品管理办法》等10项管理规定。通过落实相关管理制度，加强对行政车辆的使用管理，实行用车、用油登记，定点维修，统一保养，严控公车私用；公务接待严格按照标准，杜绝超标准、超范围的现象；加强作业区预备金的管理，由专人进行管理，严格日常开支审批程序，做到账账相符，账物相符。上半年我区各项经费支出均控制在预算范围之内。加强对宿舍区和办公区水电的管理，每月对员工宿舍用水用电情况进行抄表登记，对超标的宿舍，由住宿人员自行承担费用。下班后派人检查各办公室电器设备，未关闭的予以通报批评，杜绝日常生活、工作中存在的浪费水电行为。建立健全固定资产及办公用品台账，及时对作业区固定资产进行编号，规范办公用品的采购、入库、使用和管理。实行按需发放，每月清点核对仓库办公用品数量，办公用品消耗使用情况一目了然。扎实落实“谁签领，谁负责”的原则，及时清点上半年办公用品的库存、出入库情况，不定期对固定资产进行检查核对。切实践行公司“管理出效益”的管理理念。⑤抓管理，积极开展降本增效工作1·市场是海，质量是船，品牌是帆。厉行节约，充分发挥维修业务效益。及时申购相关维修设备和工具，加大机械维修人员实践动手能力，先后组织维修人员完成17块叉板焊制，维修仓库电路改装和整修，工属具仓库大门制作，宿舍水池抽水泵整改，办公用品货架制作，球场进出道路维修，球场灯光安装，办公区空调、风扇维修等各种维修及制作工作，为作业区节约经费达12多万元，有效促进了公司“降本增效”工作。⑤抓管理，积极开展降本增效工作1·节能降耗、修旧利废、增收创效我区紧紧围绕开港运营这一中心任务，开展一系列党群活动。一是组织人员参加六景工业园区十八届三中全会精神宣讲活动。二是协助公司办公室收集作业区党员信息，为作业区党员办理党组织关系转移，并组织作业区全体党员参加公司召开的党支部大会。三是组织员工开展两次登山活动。四是组织人员参加共青团广西北部湾投资集团有限公司第二届代表大会，协助组织共青团南宁港公司第一届团员大会。五是开展党的群众路线教育实践活动对照检查，组织党员集中观看《动真格，有辣味——广西百色市市委常委班子民主生活会纪实》电视专题片。六是组织制作“党建带团建”宣传栏，加强党建工作。员工登山活动观看电视专题片南港第一届团员大会党建带团建宣传栏⑥抓党群，不断提高党团工作水平

结合作业区工作环境，充分利用现有设施，组织开展多种多样的文体活动。选拔组建作业区男女篮球队、气排球队；先后举办乒乓球赛、象棋比赛、男女篮球比赛等；邀请公司本部和牛湾作业区举行“庆三八”烧烤活动；积极组织员工参加六景工业园区的庆“三八”活动，并获得“三八红旗集体”荣誉称号。组织策划作业区“梦想在此起航”主题文艺晚会。配合公司本部于5月6日举办“青春激扬放飞梦想”文艺晚会。此外，还组织作业区员工大规模清除杂草、开垦荒地，划分责任区，积极轮流喷药、施肥和耕种，成功种植收获了玉米、豆角、空心菜等蔬果，补助了员工伙食。⑦抓文化，增强企业活力活力南宁港2014年上半年工作中存在的不足之处公司logo一是业务培训还有死角。2014年上半年工作中存在的问题在检查考核中发现，有的员工对一些岗位职责和工作要求仅停留在字面的认识上，一味的硬记硬背，没能从实际生产角度去深入理解和掌握，业务培训工作抓得还不够全面，还存在漏洞和不足。由于机械设备配备时间短，有些设备到目前还没能配备到位，造成人员机械培训方案计划滞后，人员和机械无法达到最好结合，人员对设备操作还不够熟练。

作业区管理队伍成分比较新，管理能力水平参差不齐，基础管理工作经验还不够足，带队伍、练骨干、打基础工作还有待进一步加强。

在各项规章制度的建立健全上，存在等、靠思想，总希望公司统一制订各项生产管理规章制度，特别是在《员工月度考核细则》和《员工综合管理工作制度》等方面还有待进一步完善。

二是员工实操能力还有待进一步提高。三是带队伍打基础工作还有待进一步加强。四是各项规章制度还有待进一步完善。2014年下半年工作计划公司logo下半年，我们坚决贯彻执行公司领导的各项批示精神，坚持以生产为主线，以安全为核心，顽强拼搏，务实创新，全力以赴做好投产试运营各项工作。下半年工作计划1·进一步加大员工安全培训力度扎实做好投产试运营工作强化员工安全意识，狠抓生产现场安全

进一步加强党群工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，确保各项工作稳妥有序地进行四三二一下半年工作计划五进一步推进制度建设，强化制度执行

管理创造效益人才维系发展思路决定出路1进一步加大员工安全业务培训力度1.加强员工生产理论流程与实践操作能力培训，着重针对实际生产演练中出现的问题及时分析原因，查缺补漏。2.加强作业区各部门之间的业务培训联系，投产前还要不断加强全员安全、业务知识培训，不断统一意识，统一指挥，形成合力。3.加强各岗位司机设备安全操作培训及“一岗多能”的培训工作。4.对新入驻员工进行“三级”安全教育培训及业务培训，全力提升他们的安全知识水平及业务能力。5.总结编制各岗位业务标准和作业流程，严格要求员工遵照执行。6.科学合理地做好码头作业，配合公司投产试运营计划，促进业务营收。细节决定成败思路人才管理“一份合格的计划”2扎实做好投产试运营工作1.根据《南宁港六景作业区七月底投产试运营工作统筹推进表》，积极与各部门协调，做好各项准备工作，确保按时顺利开港试运营。2.做好仓库堆场规划，提前对堆场、仓库的各项指标数据测量，投产后做好进出货物的安排以及堆场和仓库的规范管理工作。3.精心组织机械、人力做好投产后的各项生产组织工作，协调好各部门之间的工作关系，加强沟通、交流，把握各项业务细节，分清生产中的责任区域，确保投产工作顺利开展。4.提高服务意识，做好与客户、业务商务的业务对接。及时做好货物装卸船、进出库、堆存货物的数据统计，及时与船方、货主做好数量、质量交接，加快处理货运事故，提高工作效率，提升服务形象。5.生产数据的收集与整理。生产数据既是对过往生产情况的一个反映，也为今后制定生产计划提供了理论支持。下半年将对码头的生产周期、装卸效率、气象数据等信息进行收集、筛选及汇总，为港口生产的顺利运行提供数据支持。细节“三违”：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。3强化员工安全意识，狠抓生产现场安全。

1.利用班前会、安全培训、班组会议、广告宣传等平台，积极做好安全文化宣传活动，不断强化员工安全意识。组织开展事故应急救援演练和生产预演，不断提高员工现场应急处置能力。工作中，不断加强对现场安全的认识，提高处理实际问题的能力。2.深入生产现场，查隐患，排隐患，加大对作业现场检查的力度，力争把工作做好、做细，杜绝任何“三违”出现。经常进行安全检查，不留任何安全隐患，积极落实定期安全生产检查制度，及时整改“脏、乱、差”现象，排除危险源。“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害和保护他人不受伤害

“五同时”：企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,