水利工程副经理岗位职责

水利工程副经理岗位职责□□一、霣彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，二、经授权组逋项目部，确定项目部的组织机构，选择鼸用管理人员，根据质霣、环境、职业健康安全轚理体系嬰求确定轚理人员职霣.幷定斯进行考核、评价和奖惩。四、负费对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项轚理制度。五、严格臞行与蠹设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标资任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。六、负费组织編制项目质置计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预篝调整、索赔等有关墓8！工作，配合公司做好验工计价工作。七、负贵对施工项目的人力、树料、机械设备、资金、技术、倌思等生产嫛素进行优化配霣和动态蕾理，积极推广和应用新技术新工艺、新材料，八、严格豺务III度，逋立成本控制体系，加强成本管理，痛好经济分析与核算丨九、积极开展市场调査.主动收集工程躔设信恚，參与项目追鎵、公关、进行区雄性布场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。十、强化现场安全文明施工.落实各项工程施工的安全描施，及吋发现和妥善处理突发性事件。十一、做好项目部的思想政治工作，十二、协助公司完成项目的检查、进定和评奖申报工作丨十三、负资协调处理项目部的内部与外部事项。十四、完成领导交办的其它工作，‘V”一、受项目经理委托，组织实施生产计划。二、负贵质量安全教育，保证各项制度的正常进行,三、深入现场解决问题.及吋处理施工中的质霣问题和其他问题。四、负资组织所承担的工程项目检査，负资安全标准化工地的建设，负费安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。五、负责定期组织裣査项目的安全、质虽、进度、文明施工，摘好评比奖惩工作。六、完成领导交办的其它工作。项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系负责做好项目成本管理和商务管理工作。2、协助项目经理做好本项目的安全生产管理，组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。3、组织编制、实施工地的生产计划、劳务承包计划，做好预算保证按时、按质完成施工任务。4、协助项目经理做好分包（劳务、工程施工）队伍的选择与评价工作。5、参与工程图纸会审、技术交底、编制施工方案、落实安全技术措施。6、做好职工的思想教育和新工人的培训工作。7、布置、协调、检查“五大员”的工作，狠抓质量，确保安全。8、及时处理安全、质量事故，履行上报和审批手续。9、加强管理，坚持按劳分配，调动工人的积极性，创造性，提高劳动生产率和经济效益。10、做好项目的预决算工作，制定并执行项目资金使用计划，确保项目经营利润最大化。11、组织人员编制工程结算书，根据工程量的增减或合同要求，做工程结算和索赔工作。12、执行国家、地方有关工程预算政策、法规和公司的工程管理规定。13、对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密，禁止向不相关的人泄露。水利工程岗位职责【篇1：水利水电岗位职责】项目经理岗位职责一、在公司主管副总经理的领导下开展工作，工作上接受公司的指导。二、严格遵守国家和地方政府有关工程建设的法律法规以及公司的各项管理制度。三、定期召开项目部工作会，主持制定工程项目部月、周计划并负责组织实施。督促、检查各项工作的进展情况和计划完成情况。四、深入施工现场，及时协调处理各单位在施工过程中发生的问题，负责组织工程项目的检查验收。五、负责组织工程项目和甲供材料、物资、器材的验收，对各单位申请付款进行审核。六、认真贯彻执行各项安全生产制度、法规，做好工程建设安全管理和应急项预案的编制和实施工作。七、负责有关合同的拟定，组织或参与合同的谈判签订。负责检查、督促设计、施工、监理单位按合同协定实施各项工作，确保工程质量和工程进度符合要求。八、做好工程项目的基础管理工作，保证各类文件、资料准确及时地传递和反馈，规范归档保存。九、完成领导交办的其它工作。成都大禹水电建设有限公司项目总工程师岗位职责一、在项目部经理领导下开展工作，工作上接受项目经理的指导。二、负责工程建设的技术管理工作，协助项目经理做好工程管理工作，深入施工现场及时协调处理工程建设中的技术问题。三、严禁贯彻执行国家、行业有关工程建设、施工、检查验收技术规范。负责编制、审查工程施工方案，报批后检查、督促各单位按施工方案施行。四、组织或参与工程项目的技术交底和图纸会审。对设计变更提出审查意见。五、参加工程项目检查验收,严格审核工程量，对工程项目施工工艺、材质和技术要求进行严格把关，确保施工质量符合要求。六、做好施工技术图纸资料、竣工文件等管理工作，规范归档保存。七、完成领导交办的其他工作。成都大禹水电建设有限公司施工安全员岗位职责一、严格贯彻执行国家、行业相关安全生产法律、法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针。二、负责建立、健全安全施工管理、监督体系和保证体系，切实履行对安全施工管理的监督管理职能。负责审查各单位编报的安全措施和安全施工方案。三、经常深入施工现场检查、督促各类安全生产制度落实情况安全技术操作规程执行情况，检查施工现场和施工机具设备的安全状况。四、负责检查、督促各单位按国家、行业相关安全技术规范施工，严格执行经批准的安全施工方案。五、及时纠正、制止各类违章作业、冒险作业等行为，提出整改方案，并监督执行。六、加强安全教育和安全培训工作,对违反安全管理制度的责任人按规定进行处罚。七、建立、健全安全管理台帐，做好安全信息报送工作。负责编报有关安全生产统计报表。八、完成领导交办的其他工作。成都大禹水电建设有限公司会计岗位职责一、贯彻执行国家的财务会计政策，执行公司统一制定的财务制度规定。二、加强财务会计管理工作，做好各项会计基础工作。三、负责工程项目的财务管理工作，根据项目的年度计划，编制项目部年度的财务预算，并对预算指标进行分解。对预算执行情况进行检查、监督和控制。四、做好资金管理工作，提高资金使用效率，负责编制财务各类报表。五、办理银行结算方面的业务，根据工程项目进度的要求，办理项目部与公司内部往来业务。六、认真执行会计制度，严格审核会计凭证和资料，把关守口堵住不合理的资金开支和违反财经纪律的现象。七、参与拟定合同及时向领导提供分析资料和意见，切实当好参谋。八、如实反映工程财务情况，按照国家和公司有关规定进行会计检算，编制财务会计报告。九、定期进行财产清查和账务检查工作，管理好本工程项目的资产，保证资产的安全和完整。十、认真研究税法，做好税务管理工作。十一、完成领导交办的其它工作。成都大禹水电建设有限公司出纳岗位职责一、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。二、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。三、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。四、负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，登记现金和银行存款日记账、明细账。五、负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。六、及时向公司财务主管提供账面资金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。七、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。八、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回员工欠款和其它借款，减少流动资金的占用。九、完成领导临时交办的任务。成都大禹水电建设有限公司【篇2：水利岗位职责】岗位职责项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对公司经理负责，代表公司对项目全面负责。2、贯彻执行国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，代表公司签订、履行工程承包合同。3、执行公司工作指令，合理科学组织施工，精心运作各项资源确保施工正常运行。4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益，对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产经济效益下降负责。5、加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，定期召开项目例会及各项开支能按计划有效控制。6、严格财务制度，加强财务管理。7、接受公司的监督，维护企业权益；对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成项目部纪律松弛，管理混乱，风气不正负责。8、发现人才、开发人才、培养人才。岗位职责项目总工岗位职责1、协助项目经理指导、督促，并组织实施项目管理体系文件及其运行；督促项目施工技术人员履行其职责。2、负责项目部技术管理的组织工作和事务工作，负责所辖部门协调工作。主持编制施工组织设计及项目质保计划，负责组织编制特殊过程作业指导书和专题施工方案。督促施工组织设计与项目质保计划的实施。3、负责综合技术管理工作，组织技术部门对各项管理制度、工作标准、工作程序的制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐全责任明确，管理科学，并进行督促和考核。4、协助项目经理对工程质量、进度、投资进行控制、管理和督促。5、负责施工过程中的质量、技术问题的处理。6、负责建立并实施项目质量体系、安全体系、文明施工管理体系、ci策划、标准化管理体系等，并负责各体系的发放、修改、换版和管理控制。7、负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查，负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。9、 负责审批项目施工员、技术员（包括作业队技术员）的技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。10、 负责对周、月施工进度计划及资源需用计划的审定。11、组织人员对变更或增加工作量部分及时作出统计，并提供签证的原始资料。12、负责对本工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。岗位职责技术工程师岗位职责1、 熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审。2、 负责施工组织设计、专项施工方案等所有技术方案的编制工作，处理、收集并整理与工程有关的技术文件（包括图纸、设计变更、测量、试验、工作联系单、报告单等）。3、深入现场进行技术指导，解决现场技术问题并作好各种原始记录。发现问题及时解决，如不能及时自行解决的问题，及时报告部长及项目总工，共同商定处理措施。4、负责与施工工程师的联系工作，及时办理各项技术交底、签证工作。5、负责周报和每月24日的工程月报（包括本月质量、安全、天气、进度、产值、形象照片和下月进度计划、材料供应、需解决的问题）给监理和公司。6、提供半年和一年材料、物资、设备供需计划或方案。7、培养技术员，为其提供发展空间。8、工程竣工时，主持工程竣工资料编制工作。9、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。岗位职责施工工程师岗位职责1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。2、全面负责本区域内的施工生产任务，对工程进度、质量、安全全面负责，是项目现场第一责任人。3、加强对施工员全质意识教育和全质管理，严守安全技术操作规程，严照施工技术规范施工，牢固树立安全第一、质量第一的思想意识，确保生产安全和工程质量优良。4、认真贯彻执行施工生产计划内指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。5、负责爆破、开挖、运输、填筑、预埋、安装、模板施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排保证均衡施工。6、掌握工地生产进度动态，合理调整作业计划；每日收工后会同技术、测量、质安、综合计划等有关部门，分析当日生产情况，处理当日问题，安排明日计划；根据实施情况及时进行资源合理调配，并于第二日开工前用黑板报形式作出具体生产计划，同时作好文字记录，以备查用。7、协助质安保证部搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗，协助处理生产安全质量事故。8、负责填写好施工日记；配合技术工程师完成周报和月报工作9、负责施工过程中的状态标识管理，组织人员对施工过程中的成品保护。10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施11、砼浇筑及重要部位施工时，须在现场值班、跟班作业。12、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。岗位职责测量工程师岗位职责1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。2、按照测量规范制定测量计划和施测方案。及时反馈测量数据给技术室，分析技术可行性。3、按进度要求及时作好内业准备，做到心中有数；外业实测，做到精确无误；事后校核，做到毫无差别。4、现场测量后及时与现场施工员进行测量交底，重要部位以文字形式交底记录备查。5、制订测量资料管理办法，做到任何工程量必须要有原始测量资料并且资料齐全、清楚，项目划分明确，审查方便迅速，工程量计算有根有据。6、负责施工计量的管理工作。7、配合技术工程师完成周报和月报工作。8、定期复核测量控制网是否受到扰动，对于破坏的控制网要及时补上，定期检查主体工程或重要工程的施工放线是否正确，发现错误及时通报并纠正。9、培养测量员，为其提供发展空间。10、爱惜和保养好测量仪器和器材，并定期校对，保证其精确性和稳定性。11、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。【篇3：水利工程施工现场组织机构及岗位职责】施工现场组织机构二0一二年三月二十日施工现场组织机构一、现场施工组织机构施工现场设项目经理部，项目经理受公司总经理委托，在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。施工现场项目管理组织机构见下图所示。图：施工组织机构网络图2、本工程的项目部下设“技术组、质量组、安监组、施工组、财务组”五个专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程建设的各项管理工作。3、为了实现工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制，做到文明施工、安全生产，我公司对本工程的管理实施项目经理负责制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。4项目部是公司的派出机构，组织指挥施工和处理与工程有关的事宜在安全、质量、工期、文明施工和经济上对工程全面负责，搞好对外联络，协调对外关系，实行科学管理，确保工程安全、优质、低耗、按期完成任务。其主要职责如下：（1）传达贯彻上级及公司的指示，定期向上级、公司、项目法人、项目管理单位、监理单位及其他有关单位汇报工程进度情况。（2）接受项目法人、项目管理单位和监理单位的监督、检查和技术指导；接受公司本部的领导。（3）进行本工程的质量策划和安全文明施工策划的实施，制定质量保证措施和职业健康安全保证措施，在工程施工中有效地实施本公司的质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施及其形成的程序，进行采购和产品质量的控制、过程控制、检验和试验控制、不合格品控制，开展危险源辩识和控制，加强环境保护。（4）负责组织编制工程管理制度、施工作业指导书、安全技术措施，审定施工方案，督促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题。（5）领导组织本工程的安全文明施工，将安全文明施工列入首要的议事日程，做到安全工作“五同时”。（6）编制施工网络计划，并定期检查和修正网络计划，确保按施工网络计划组织供应及施工。（7）根据工程项目本身的动态过程，对工程实行动态管理，合理调度施工力量、机械设备、材料和资金。（8）加强经营管理，负责处理好本工程一切经济事务，协助各施工部门认真贯彻落实和实施各项经济责任制。5、在工程施工过程中，公司本部将全力以赴做好各项保障工作，投入公司实力较强的技术人才和先进的施工装备，进行本工程的施工。主要保障条件如下：（1）供满足工程施工需要的人力资源。（2）提供满足工程施工需要的机械、车辆、设备等。（3）提供满足工程需要的材料、资金。（4）配备满足工程需要的有经验、技术过硬的生产人员。（5）做好后勤保障工作，为现场提供业余文化生活用品、用具，创造良好的现场生活、施工环境。（6）审批重大技术方案和安全技术措施。二、主要部门及主要工作人员职责1、项目经理（1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。（2）受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。（3）按照公司质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施要求，建立与本工程相适应的质量保证措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。（4）全面负责落实公司下达的经济责任制，通过科学管理，确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。（5）维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指标。（6）负责项目的组织建设和职工思想政治教育工作。2、项目技术负责（1）在项目经理的领导下，协助项目经理管理本工程的施工技术、质量、职业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。（2）在项目经理的领导下，分管技术组。（3）贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和验收标准，以及项目法人对本工程的具体技术要求。（4）负责组织编制本工程《施工组织设计》、《施工作业指导书》、《达标投产实施细则》等各类作业文件，根据施工技术管理制度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件。（5）主持本工程的技术会议和技术方案的制定，解决施工中的技术问题。（6）负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划。（7）组织实施技术革新项目，主持制订重大技术方案并报公司有关部门和公司总工程师审批。（8）负责组织编制各阶段性总结和工程总结工作。3、技术组（1）对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术管理工作。（2）贯彻执行《施工技术管理制度》的各项规定，负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图会审，负责进行技术交底工作。（3）负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。工程项目部副经理岗位职责一、对项目部经理负责，领导项目部施工生产和现场管理。协助经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康安全管理体系。二、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的有效运行，不断提高项目质量管理体系和保证能力。三、协调生产要素的合理配置，满足质量要求，保证按设计规范施工。四、组织项目施工生产，协调解决生产中的问题，保证工期、安全和质量。五、协调同业主、协作方的关系，确保合同履行。□□□二级建造师水利工程案例真题解析□□二级建造师2014年水利工程案例真题解析（一）①③⑤⑧;工程筹建期、主体工程施工期、工程完建期。□2.30天;因为土方开挖完后进行下部混凝土施工时无需降水。加设防渗体、加固围堰、放缓边坡、减缓抽（排）水速度等;承包人正确，因为遇到的不利地质条件在发包人提供的地质资料中没有反映，同时F工作延误时间超过了该工作的'总时差。□5.157天;10天，因为A工作时间延误5天是承包人的责任，而F工作时间延误是发包人的责任，且对总工期的延误=延误时间-总时差=20-10=10天。3问讲过;1问可以推理得到;1问没讲，因此得分至少14分。（二）中型、三等、三级;心墙、L挡墙;下游。□从业单位领导人责任制、落实从业人员责任制、质量终身责任制。干密度、含水率、压实遍数、铺土厚度、振动频率、行驶速度等;特别重大、特大、重大、较大4级;较大;厂家安全生产许可证产品合格证和安全鉴定合格证书。3问讲过;1小问可以推理;1问没讲，因此得分至少14分。（三）不合理，这是招标人的主要责任。点多线长，涉及第三方人员多，施工管理难度大。3.3.4.4，不能是无息退还，应是以银行同期存款利息;不合理，因为招标文件修改通知函距离投标截止时间不足15日，不足15日的招标人应当顺延提交投标文件的截止时间。3问全部讲过;1问没讲，但没有难度，因此得分至少15分。（四）1、合理施工顺序是：6357142。2、涉及施工安全的最主要的两项工程施工项目是：基坑开挖，井点降水。3、 A是木工加工场、B是油库、C是仓库、D是混凝土拌合站、E是生活区。4、 合格;重要隐蔽单元工程为26个，21个优良，优良率没有达到90%的优良等级。5、 履约担保金应在合同工程完工证书颁发后28天内退还给承包人;质量保证金合同工程完工证书颁发后14天内，发包人将质量保证金总额的一半支付给承包人。在约定的缺陷责任期（工程质量保修期）满时，发包人将在30个工作日内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成保修责任。如无异议，发包人应当在核实后将剩余的质量保证金支付给承包人。水利水电工程管理就业前景□□水利水电工程专业就业方向与就业前景分析水利水电工程专业专业培养具有水利水电工程的勘测、规划、设计、施工、科研和管理等方面的知识，能在水利、水电等部门从事规划、设计、施工、科研和管理等方面工作的高级工程技术人才。水利水电工程专业学生主要学习水利水电工程建设所必需的数学、力学和建筑结构等方面的基本理论和基本知识，使学生得到必要的工程设计方法、施工管理方法和科学研究方法的基本训练，具有水利水电工程勘测、规划、设计、施工、科研和管理等方面的基本能力。水利水电工程专业就业方向随着我国乃至全球水资源的严重短缺、能源危机的日益加剧，清洁再生能源，以及水资源优化配置成为当务之急，这使该专业具有广阔的发展前景。水利水电工程毕业生可在水利水电工程管理、设计、科学研究机构、企事业单位和高等院校从事相关的设计、施工管理、营销和教学等工作。可在土木建筑、交通和市政工程及其他行业从事相关工作如：业主单位，譬如三峡开发总公司、二滩水电开发公司等。这些单位就是水电工程的投资单位。所以这些单位的待遇相对较好。工作轻松。但是同样是在工程现场或者是在水电站设计单位，众多水电设计院。这些单位由于近几年水电开发高潮，项目较多，待遇不错。监理单位，由于水电项目的特殊性国家强制规定必须要有监理。监理单位的人也是常年呆在工地，但是工作相当施工单位较轻松。施工单位，各水电工程局等施工单位也是大部分水工专业毕业生去的单位,但是这个工种的工作任务较重待遇相对较低。但是由于是处在水电建设的第一线，接触到很多工程实践，很容易积累大量经验。水利水电工程专业就业就业前景我国现在正处在新一轮的水电开发高潮中，可以说，大多数水利水电工程专业的毕业生就业前景还是很好的!所以水工专业的毕业生基本上属于紧缺型的，但是水利水电工程专业的毕业生的依然很愁找工作，这和水利水电工程专业的工作环境和工作性质有非常紧密关系。一般来说，水电都是在高山峡谷中，人迹罕至，工作环境比较恶劣，水电工程远离城市，工作枯燥，而且作为水电建设者，基本上休假得不到保证，常年在工地，时间长了真的会无法适应城市的生活。所以，大多数水利水电工程专业的毕业生找到满意舒适的工作不是很容易。水利水电工程专业在专业学科中属于工学类中的水利类，其中水利类共5个专业，水利水电工程专业在水利类专业中排名第1，在整个工学大类中排名第68位。截止到2013年12月24日，39501位水利水电工程专业毕业生的平均薪资为5174元，其中应届毕业生工资3199元，0-2年工资4222元，3-5年工资5836元，8-10年工资7338元，6-7年工资7516元，10年以上工资8516元。据统计，水利水电工程专业就业就业前景最好的地区有：北京、广州、成都、上海、杭州、武汉、昆明、重庆、厦门、福州，平均薪酬在5244元。［水利水电工程管理就业前景］□我国中小型水利工程施工质量控制内容研究的论文□□我国中小型水利工程施工质量控制内容研究的论文随着科学技术的广泛应用，我国的水利工程建设也取得了举世瞩目的成就，然而水利施工中仍然存在着一些问题，在评价方法和施工质量控制等方面存在不足，阻碍着水利工程的进一步发展。□文章对施工质量控制的基本模式和原则，以及施工质量控制的内容和存在的问题进行了深入细致的分析和探讨，以期为相关人士提供参考和借鉴。质量控制概述质量控制的基本模式1.1.1动态控制模式。采用此种模式有利于对不合理的措施进行及时的调整和纠正，从而实现对于工程质量的控制，适用于建设环境影响因素较多，并且施工周期长的项目。1.1.2主动控制与被动控制相结合模式。在水利工程建设中，应科学合理地利用事后控制和事先控制，即被动控制和主动控制有机结合。目标偏离的现象在施工中经常会遇到，因此应采取适当的预防措施，并作为指导计划来执行。1.1.3项目综合管理模式。采用该种模式能够协调建设项目之间的关系，并且可以控制建设目标的实现程度。阶段目标控制和单目标控制是项目综合控制的主要内容和重要依据。质量控制的基本原则1.2.1坚持质量第一的原则。与大型的水利工程相比较，中小型的水利工程规模相对较小，然而却不能因此而降低施工的标准和要求。水利工程的质量同人们的生产、生活有着密切的联系，与经济的发展息息相关，因此必须确保工程的质量。1.2.2坚持预防为主的原则。水利工程建设应以预防为主，加强事前控制，消除对于工程安全不利的因素。在工程的全过程都要实行事前控制，不能忽视任何环节，结合工程实际，综合考虑各种因素的影响，加强每个环节的监控力度。1.2.3坚持以人为控制核心。工程建设离不开人的参与，人的因素在很大程度上决定了工程的质量，因此，为提高工程的质量，必须使人的创造性和积极性充分发挥出来，即所谓的以人为控制的核心。我国中小型水利工程施工质量控制存在的问题2.1项目管理水平差中小型水利工程在建设资金上较为短缺，以地方筹资为主，领导对于工程建设也没有引起足够的重视，因此工程的进度经常受到影响，导致工程不能如期完成。另外，管理人员的管理水平和综合素质不高，管理方法和管理手段也相对落后，具有较大的随意性，这些因素的存在都不利于对工程质量进行科学管理和有效控制。2.2工程前期勘测设计不规范2.3监理单位之间无序竞争比较严重目前，我国的部分监理人员素质不高，存在职业道德欠缺，专业水准低的现象，不利于监理工作的开展。同时，监理人员因为缺乏必要的专业知识，管理水平不高，导致监理工作的质量不高。一些监理公司出于利益的考虑，为获得市场份额，随意降低监理的费用削减监理人员的数量，采取不利于市场发展的无序竞争的手段，导致监理工作无法发挥其应有的作用，并对我国监理市场的正常秩序造成不利的影响。施工质量控制的内容研究3.1人员的控制建立和完善科学的管理体制，营造质量第一的氛围，加强全体人员的质量意识。严格人员的审核制度，工程建设的领导者，必须具有丰富的实践经验和较强的管理能力，文化素质较高。项目经理应在本行业有多年的从业经验，具备相应的资格证书。专业技术人员应具备熟练的操作技能和丰富的专业知识。加强技术人员和施工人员的技术培训，在中