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文档简介

工程项目管理信息化系统操作说明测试地址38/一、设计思路

新版工程管理信息化以《区域项目管理标准化建设三年行动计划》为指导，依托标准化过程管控与项目履约策划进行构架的设计，固化管控流程，通过计算机、智能手机、平板电脑作为信息化应用工具对工程进行管控。

新版工程管理信息化系统整体思路如下：1、由集团、区域、项目部三个层级组成2、总体规划，分步实施3、立足集团，争取通用4、以标准化流程为导向5、公司为主，项目为辅6、引入红黄绿警示系统二、系统架构三、各模块操作说明1、总览表—项目清单2、项目检查通报--2014年集团大检查（区域公共账号权限）显示状态双击打开点击“整改”打开输入回复点击上传点击保存3.1基本信息—工程概况3.2基本信息—管理团队3.3基本信息—劳务管理基本信息—工程概况中保存后才可以添加输入班组，实测实量中才能选择4.1项目管控—工程检查4.2项目管控—实测实量基本信息输入后可以选择实测实量注意事项：每个子项的检查数必须填满；若不填满，缺项默认作为不合格点处理实测实量注意事项4.3项目管控—进度管理5.1项目策划—实测目标拟创标杆项目会作为黄灯和绿灯的区别5.2项目策划—

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