某建筑工程建筑电气监理作业指导书

建筑电气监理作业指导书编制依据1工程建设监理规划2建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20024电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-925电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB501506工程电气施工图施工前期准备阶段工作；1、审查承包单位的技术资质及人员执证情况：（针对安装专业的施工现在很多是私人承包，施工人员的素质很难控制）对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行审查，对于总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理工程师审查认可后，方可进场施工。对未取得相关资质的施工队伍不得从事相关业务。主要审查是否具有能完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。人员素质高低及质量意识强弱直接影响到工程质量优劣，凡工程的电气及特种工种人员必须持证上岗，并经过安全教育且对施工技术具有一定知识，了解指定设备和材料性能并熟悉工艺原理，严格禁止无技术资质的人员上岗操作重视对施工现场安全、文明施工的检查和监督工作。2、协助施工单位完善质量保证体系对已取得ISO9000认证的单位在本工程要严格实施质量体系要素。对未取得质量认证的施工单位，协助其完善质保体系。机构的设置、制度的建全是我们进行管理工作的基础，是保证工程质量的有力措施，是监理督促施工单位搞好现场管理的依据。3、结合工程特点督促施工方购买与工程各工序相关的技术资料，规范标准、图集。４、认真细致地阅读和消化图纸，提出审图意见，做好图纸的深化、细化工作。为了更好的发挥设计交底及图纸会审的作用和效果，在进行图纸会审以前，先组织监理、业主、施工单位进行图纸内审，并把内审意见以书面形式提前交给设计者，在设计者有准备的情况下，再组织设计交底及图纸会审工作。５、审查施工方案，并提出审查意见，保证工程质量具有可靠的技术措施。电气安装工程属分部工程，施工方应编制施工技术方案，在审查方案时，主要审查方案的作业性，对施工中采取的主要施工方法以及保证工程质量、安全的措施做为重点审查内容。真编写监理实施细则和监理作业指导书。查并督促施工单位做好施工前的各项准备工作。人员、材料、设备、技术资料、资金是否符合合同及施工方案的要求。施工过程监理：在施工过程中，监理应把事前控制和过程控制做为监理工作的重点，根据现在监理工作现状，很多采取事后控制的方法，过程控制工作做得很少，因此监理工程师应在工程进行的早期或工程进行过程中发现问题，这样制止和纠正错误就会容易很多，如果是在完成或接近完成的情况下才能发现缺陷，则纠正起来就会麻烦很多，这对工程进展和业主利益毫无益处。１、质量控制（１）严把材料、设备进场关材料、设备进场以后，施工单位应对材料、设备的型号、规格、数量、外观等进行自检，并向供应商索要产品相关的技术资料、合格证，在自检合格的基础上，填好材料、设备进场报检单，报监理工程师审查，经监理工程师确认质量合格的材料、设备才能在工程中使用，否则立即退场。凡标志不清或认为质量有问题材料，要送有资质的检测机构进行检测，检测合格后方可使用。（２）、严格工序报验制度并督促施工单位做好每道工序开始前的技术、安全交底工作a工序报验应在自检合格、资料完善的基础上报检查监理。b对检查不合格的工序严禁进入下道工序的施工。c对未经监理检查认可的隐蔽工程不得隐蔽。由于现场施工人员的技术水平、施工经验参差不齐，对图纸、规范、标准的了解有差异，如果交底工作没做或走过场、搞形式，那么在施工过程中难免出现各种各样的质量和安全方面的问题。因此，在每道工序开始前，监理要参加并督促施工单位做好对班组的技术、安全交底工作，交底时要结合每道工序的特点，对施工过程中容易出问题的地方，以及规范、标准、设计的要求、安全注意事项都要做详细交底，并把交底记录附在第一次工序报检资料中。（３）、把施工单位长期存在而没有得到解决的问题，列为监理控制的难点和重点。ａ施工方案只重编制，不重落实；ｂ每道工序施工前的技术、安全交底工作走形式、做过场；ｃ“三检制”的落实问题：很多施工单位都把“三检制”作为质量控制的有效措施，并编进施工方案中，但在实施过程中该工作基本没做。取而代之的是监理成了施工单位的质检员。这样就减少了我们发现问题的环节，使工程质量得不到更有利的保障；ｄ资料的及时性、真实性难以得到保证；ｅ相关工序的规范、图集、标准准备不齐；ｆ解决总包单位（土建）对安装专业的管理甚少或没有管理的问题以及土建与安装之间协调工作难的问题；ｇ确定考核施工单位技术、质量、资料、管理的各项指标，并把这些指标的完成情况作为审核施工单位进度款的依据（技术与经济相结合的控制是最有效的控制方法）。（４）组织定期或不定期的现场会议，及时分析，通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。（５）、严格工序报验和材料进场报验制度。（６）、质量问题和质量事故的处理：在施工过程中发现的问题应及时通知施工方进行整改。（７）、审查技术变更和会签技术变更。（８）、按规定的质量评定标准和办法，对完成的检验批、分项、分部工程、单位工程进行检查验收。（９）、组织联动试车。（１０）、审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。（１１）、审核承包单位提交的竣工图。２．工期控制：工程一旦开工就应当按计划工期完工，任何拖延工期都意味着极大的浪费，影响投资效益的发挥。安装工种是配合工种，在工期方面主要是配合土建施工。安装工程的进度计划应根据土建的总进度计划编制，为了不影响土建工程的进度，安装专业应提前主动了解土建施工进度安排，组织好本专业劳动力、材料、资金、技术、设备的合理调配。（１）工期控制的主要方法：A、根据施工合同总工期的要求审查并签署施工单位报上来的施工进度计划，并将计划进一步细化到月计划、周计划。B、收集施工信息了解现场施工进度情况。a通过施工方报来的计划报表了解工程进展情况；b亲自到施工现场了解工程进展的实际情况。C、比较分析进度情况，确定施工调整方案。根据了解到的施工现场实际施工进度情况与施工进度计划进行比较分析。分析出产生进度偏差的原因，作出合理的调整方案。首先应该调整处在关键线路上的施工活动，以使这种偏差的影响尽可能小和尽可能快地消失。其次，采取加人、加班、加设备和采用新技术或先进施工机械等方法，加快进度、弥补损失。另外，还可调整工程施工顺序，充分利用时间和空间尽量采用平行流水、主体交叉施工，最终达到按期完工的目的。3、投资控制在施工阶段按以下几个主要工作段进行投资控制：施工前期准备，施工过程中的控制，工程竣工后的工作完善。工作程序：评审施工合同及其他合同评审施工合同及其他合同施工图会审施工图会审评审施工组织设计和施工方案编制、审核施工图预算评审设计变更、技术核定审核隐蔽工程收方、计量资料审核工程进度款审核工程竣工结算评审施工组织设计和施工方案编制、审核施工图预算评审设计变更、技术核定审核隐蔽工程收方、计量资料审核工程进度款审核工程竣工结算一.施工前的准备、评审工作合同分析合同中对投资控制起主要作用的条款，要特别明确其含义和解释顺序。若个别条款隐含造价问题，应提醒甲、乙双方明确含义，防止在工程竣工结算时出现索赔纠纷。2.审核施工图预算根据施工合同及其附件约定的预算编制、审核标准，认真计算工程量，套用相关定额和配套文件。对于定额套项无法参照的子目，应根据现有的施工工艺、市场物价标准，，报请有关部门同意，与施工单位统一认识，为工程结算作好第一手资料准备。3.施工组织设计和施工方案的经济分析针对施工单位申报的施工组织设计和施工方案中明确或隐含的各项费用支出，提出分析报告，使业主和技术评定部门在审核施工组织设计（方案）时，有一个可靠的经济对比标准。确保审定的施工组织设计（施工方案）在技术上更可靠，经济上更可行。二.施工过程中的投资控制1.进度款的审核在工程开始实施前，根据已审定的施工组织设计中的进度计划，结合已审定的施工图预算，排出每月应完工程或某一形象进度的资金需用计划表、甲供材料计划表，并按每一资金需用计划据实考核实际完成量，作好资金需用计划表与实际完成资金统计表的对比分析，甲供材料计划与使用的对比分析。及时向业主汇报存在的问题，并责成施工单位科学合理的调整工作计划，保证工程按合同工期完成。2.设计变更或技术核定的经济分析、审核2.1在工程实施过程中随时都有可能出现设计变更或技术核定，必要的设计变更或技术核定得到确认后，首先应根据合同文件界定该变更或核定是否影响合同价款，若需对合同价款进行调整，应及时编、审变更工程价款的报告上报业主。如果设计变更后的工作内容超出施工合同所约定的工作范围或价格约定，应及时向业主和施工单位提出，签定相应的合同补充协议条款或其它书面约定。2.2由于设计变更，可能导致工期延误和索赔纠纷。为此，应及时就设计变更内容和工程进度计划作比较、分析，研究工期延误和索赔存在的可能性，并向业主转交有关报告。3.新工艺、新技术、新材料的使用在施工过程中采用了新工艺、新技术、新材料，应针对合同约定的定额套项作出比较，定额上无法直接套用的项目应及时会同业主、施工单位根据实际情况共同约定套项标准和方法，并形成会议纪要或补充合同文件。如“三方”不能达成共识，就一起走访造价管理总站等职能部门，形成书面定价原则，作为今后工程结算依据。三.竣工结算审核1.资料收集、整理、完善1.1与工程同步收集各类相关资料，在工程竣工前一个月，全面整理各种具有法定依据的结算资料：施工合同；合同补充协议；有关造价调整的国家、当地政府新出台的文件；有关造价调整的会议纪要（“三方”共同签字的才有效）；定额代换标准；补充文件的编制说明；已确认的设计变更；已确认的收方单和隐蔽资料；进度款支付台帐；甲供材料供应、使用总量；以及各种相关资料。1.2资料收集、整理完后，应归类分析，若资料不完善，要及时督促相关