某供电局KV工程施工组织设计

正本XX供电局施工组织设计法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）二O一一年四月十日批准：校核：编制：目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc213001458"编制依据2HYPERLINK\l"_Toc213001459"本施工组织设计纲要编制指导思想3HYPERLINK\l"_Toc213001460"第一章工程概况与工程特点3HYPERLINK\l"_Toc213001461"第二章施工方案5HYPERLINK\l"_Toc213001462"第三章工期、施工进度计划安排11HYPERLINK\l"_Toc213001463"第四章施工现场平面布置17HYPERLINK\l"_Toc213001464"第五章施工现场组织机构18HYPERLINK\l"_Toc213001465"第六章质量目标、质量保障要点及技术组织措施29HYPERLINK\l"_Toc213001466"第七章安全目标、安全保障要点及技术组织措施37HYPERLINK\l"_Toc213001467"第八章工程分包的管理41HYPERLINK\l"_Toc213001468"第九章环境保护、水土保持及文明施工42HYPERLINK\l"_Toc213001469"第十章施工中减少影响施工而不影响运行的林木砍伐46HYPERLINK\l"_Toc213001470"第十一章计划、统计和信息管理47HYPERLINK\l"_Toc213001471"第十二章施工组织设计纲要的总体评价49编制依据2011年电网基建项目35KV四标段施工招标书；国家颁布的《建设工程项目管理规范》等有关规；《电力建设安全工作规程》（架空线路部分）；《35kV及以下架空送电线路施工及验收规范》；《电力建设安全文明施工管理规定/线路篇》；《电力建设安全健康与环境管理工作规定》；施工工程文件中要求的相关行业标准；本公司质量管理程序文件和程序手册；我公司《送变电工程施工组织设计导则》；调查资料及我公司在以往工程的施工经验；本施工组织设计纲要编制指导思想 依据本标段相关资料和调查资料，本着“科学合理、经济优质”的原则，在立足于“技术上可行、可靠、求新，施工布置上科学合理”的基础上，重在强调对工程施工的科学规划与控制。优质、安全、高效地奉献“精品工程”。 我们的目标：工程质量国家级优质工程；安全—本工程无安全责任事故；工期—按工程项目规定工期提前。 为建设方及有关方面提供满意服务是我们单位永恒的追求！第一章 工程概况与工程特点1.1建设、设计、运行、施工单位：建设单位：设计单位：运行单位：施工单位：1.2工程名称：建设有效计划工期：年月日-年月日1.3工程概况：1.3.1 工程简述本工程包括工程建设的电杆拉线坑的挖方、立杆做拉线、架线及设备安装四大工序和接地、附件安装工程量以及为顺利实施这四大工序所必须进行的运输道路准备、线路走廊清理、工程弃土处理、工地环境保护工作等。本新建工程是不同电压等级的农网工程。线路设为单回路，导线采用钢芯铝绞线（LGJ-70/10）LGJ-50/8型，拉线为镀锌钢绞线（GJ-50）GJ-35型。第二章 施工方案2.1 施工准备 项目经理主持召开开工前准备大会，根据线路特点和现场调查情况，严格按照准备工作-览边，明确项目部、施工队前各项准备工作的责任人及协作部门，做到井然有序。2.2 施工工序总体安排主要施工工序划分：线路复测定位线路复测定位土石开挖基础工程土石开挖基础工程相应材料机具运输拉盘埋设相应材料机具运输拉盘埋设电杆组立及接地杆塔工程单位工程电杆组立及接地杆塔工程单位工程拉线制作安装拉线制作安装架线工程人工放紧线架线工程人工放紧线附件安装附件安装施工流程图（见下页）施工流程图施工信息施工信息建设单位施工信息施工信息建设单位路径恢复分析施工图审查路径恢复分析施工图审查信息处理信息处理编制（施工手册）编制（施工手册）人员进场人员进场施工处理施工处理技术交底技术交底土石方开挖土石方开挖材料进场分配材料进场分配材料运输材料运输接地安装接地安装中间验收中间验收电杆组立电杆组立紧放线及附件紧放线及附件自检消缺自检消缺验收移交验收移交2.3主要工序和特殊工序的施工方法 施工测量总要求： （1）施工测量人员必须由参加过测量培训并取得合格证的专业技工担任，测工在施工测量中仔细认真，对关键数据复测核算无误后，方可进行下道工序。（2）所有测量仪器及工具应检验合格，满足测量精度要求方可使用。线路复测方法及要求 （1）用正倒镜分中法检查杆塔中心桩，其横线路方向的偏移值不应大于50mm； （2）用完全方向法复测线路转角，其转角度数与设计值的误差不应大于1＇30＇＇； （3）用视距法复核档距，其误差不应大于设计档距的1%L； （4）对线路地形变化较大和杠塔间有跨越物时，应复测杠塔中心桩与地形突起点或跨越物的标高，其值与设计值的误差不应超过0.5m；对丢失的直线塔中心桩，可用正倒镜分中法补订，对丢失的转角塔的补订可按下图1-1所示测定，将经纬仪安放于C2点，用正倒镜分中法定出A、B两点，再将仪器安放于C3点，用同样方法定出C、D两点，AB与CD之交O点即为转角塔的中心。oBC1C4DC3CAC2（6）复测工作宜从线路的一端单向进行，如果必须两头向中间进行复测时，则交接处至少应超过一基塔位。基础施工 （1）本工程基础施工主要时间为春季，工作量大、任务重，是本工程能否胜利完成的关键工序，因此在本次施工中应列为重中之重。其关键点为基础的人力运输及基地开挖。 （2）土石方可挖：根据本工程设计要求，基坑开挖遇有岩石、冻土或坚实土层一般只可用少量炸药松动爆破，凡标明“严禁爆破”或“不能放炮”的，只能以人开挖，确有困难时征得设计代表及监理工程师同意后，可施放小炮。冻土挖方应注意：-0.5℃以下，不能在基础施工前48小时，就进行开挖。 （3）电杆、拉盘坑开挖和降基严禁就地弃土，以防止弃土冲毁塔位下坡方向自然地形和地貌及植被而危及塔基安全，应将弃土堆放在不影响塔基和远离塔位的地方，施工完毕后，应尽量及时恢复原始地貌；另外，施工时应尽量保护好塔位四周的植被。行超挖并采用粗石料换填，厚度不小于500mm。 电杆组立 本工程电杆采用Φ150×10000m（9000m）型，起立采用杉木人字抱杆起立，施工技术员制定具体施工方案。架线施工 根据本工程具体特点在架线施工时，为了防止导线磨损，我司将采取措施从吊装、运输、放线、锚线、工具到附件安装进行全面质量控制。.1放线施工：遇到果园间隔30米搭设一处门型架，导线采用人力展放，的施工方法。.2紧线施工：导地线以耐张段为施工段紧线，紧线前须对耐张杆打好拉线（三方）。.3直线缠绕固定导线安装：直线杆采用铝线缠绕方法固定导线于绝缘子上的施工工艺。压接施工（1）压接施工是架空送电线路的一项重要隐蔽工序，操作人员必须经过培训及考试合格，持有操作许可证进行操作。操作时应有指定的质量检查人员在场监督。必须按照《架空电力线路施工及验收规范》SDJ226-87进行操作。（2）为了准确无误的进行压接施工，确保质量，在操作前，操作人员必须备有该工程经批准的施工手册（或技术措施）。手册中至少应包括下列有关内容。导线及避雷线的具体规格及有关数据；所采用压接管的外行与尺寸（包括公差）；各种管子压前在导线与避雷线上的“定位印记”的量尺尺寸；（3）导线的受压部分应平整完好，同时与管口距15米以内不得在必须处理的缺陷。（4）在钢芯铝绞线割断铝股时，严禁伤及钢芯。（5）量尺画印的定位印记，画好后应立即复查，以确保无误。2.3.7 接地施工 接地采用人工开挖地槽，接地钢筋统一加工，按接地工程技术要求进行施工。2.4采用的新工艺、新技术施工技术资料编制与管理按照《电力建设工程施工技术管理制度》及国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺导则以及工程建设单位根据工程实际情况制定的有关补充技术要求和本公司企业标准及有关质量体系文件，认真编制各项施工技术资料。认真进行施工图会审，正确理解设计意图。对所有施工图和施工资料必须经项目总工审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。工程开工前，由项目总工组织技术、质管、安全等人员进行现场详细调查，根据施工招标书及施工组织设计纲要，编制详细《施工组织设计》和《质量控制计划及质量检验计划》，经公司总工程师审批后，呈报工程建设单位和监理工程师。对施工人员进行详细的技术交底，技术交底工作按照有据可查的原则进行。分部分项工程，编制好施工技术措施、特殊施工方案和施工作业指导书，并经审批实施于工程中。对于特殊施工的技术要求，项目总工应对施工人员进行交底培训。第三章工期、施工进度计划安排3.1计划体系图 据工程施工任务、业主工期要求、施工方案并考虑施工环境、气候条件及其他不利因素，指定本工程施工总进度计划和下一级进度计划及相应的材料、机具、劳动力等计划，其关系如下：施工方案及方法工期要求实物工程量施工环境及气候条件施工方案及方法工期要求实物工程量施工环境及气候条件劳动力组织与平衡计划施工总进度计划劳动力组织与平衡计划施工总进度计划质量计划质量计划安全计划材料供应计划安全计划材料供应计划分年度进度计划分年度进度计划施工机具设备配置计划施工机具设备配置计划分季度进度计划分项工程进度计划分季度进度计划分项工程进度计划成本控制计划成本控制计划月、旬、周作业计划分部工程进度计划月、旬、周作业计划分部工程进度计划注：各类计划编制程序总进度、分年度、分季度、分项工程施工进度计划总进度、分年度、分季度、分项工程施工进度计划公司相应各部门审查批准相应的劳动力、材料、机具、质量、安全计划相应的劳动力、材料、机具、质量、安全计划项目经理及各部、室审批月、旬、周作业计划及分项工程施工进度计划项目经理及各部、室审批月、旬、周作业计划及分项工程施工进度计划相应材料、机具及其他临设安排相应材料、机具及其他临设安排3.2 工程要求工期 工程要求开工日期：年月日 工程计划竣工日期：年月日 计划施工总日历工工期：天3.3施工计划网络图（见见施工进度计计划网络图）3.4施工进度横道图（见见施工进度横横道图）3.5施工资源计划3.5.1施工技术术力量组织计计划：计划前前站人员可于于年月日进入入现场进行选选点、地方关关系协调及现现场详细调查查、临时设施施布置和施工工准备工作，同同时对本标段段进行复测，施施工技术力量量投入计划为为：3.5.2各工序劳劳动力投入计计划 根据本工程各工序序工程量及我我单位对送电电线路工程施施工管理综合合能力，对本本工程各工序序投入劳动力力计划如下表表，其中工地地运输工程中中的人力运输输、土石方工工程中土石方方开挖及回填填采用计件形形式承包给当当地老百姓承承担，基础工工程、杆塔工工程、架线工工程中需要的的零星小工也也尽量多使用用当地农民，以以提高当地农农民的收入，但但我单位要派派专人监护和和给他们讲清清楚施工的注注意事项及易易发生安全事事故的地方，把把事故控制在在未然，保证证按期完成各各工序施工任任务。施工网络计划图土石方开挖（二）30施工准备线路复测分分坑土石方开挖挖（一）杆塔组立放紧线施工附件安装竣工验收515404003052道路修筑材料运输放线材料运运输自检消缺630107工程计划开工日期期：年月日工程计划竣工日期期：年月日施工总工期：1880天注：如遇雨季等不可抗抗拒的自然因因数，工期应应顺延。3.5.4主要机具具设备供应计计划序号机具名称规格单位数量进场时间解决办法需要现有1指挥车越野型辆112工具运输车五十铃辆223经纬仪J2台124接地摇表只125对讲机MOTO对16306复印机HP台117戳岩机台138电焊设备套129手扳葫芦5T付41010链条葫芦3-6T付411钢丝绳.米500100012导线放线滑车只123013导线卡线器LGJ-75～1125个81014地线卡线器GJ-35个41015圆口断线器把2616放线架个3317地锚特制品根3215018三脚架5T付3103.5.5施工材材料供应计划划 本工程所用材料必必须在各道工工序开工前到到货，以满足足施工要求。序号材料名称最迟到备注1砂、石、水泥乙方供材2电气金具、防振锤锤甲方供材3绝缘子甲方供材4拉线线材甲方供材5导线甲方供材3.5.6 工程技技术资料供应应计划序号资料名称编写部门审批部门完成时间1施工组织设计项目总工公司总工办2质量计划及评级奖奖惩办法项目总工、质安部部公司质检科3施工总进度、分年年度进度计划划及相应的各各类配套计划划项目经理项目副经理公司生产副经理4工序施工技术交底底纲要技术部项目总工各工序开工前2天5施工手册技术部公司工程部6重要交叉跨越施工工措施技术部公司工程部7物资供应总计划器材部项目经理3.6影响工期的的主要问题及及解决措施 由于本工程地处丘丘陵地区、雨雨季施工气候候恶劣，再加加上林木部分分覆盖，施工工环境地处城城区周边，占占地涉及开发发区，施工工工程量较大，施施工工作期间间人为干扰较较大。因此我我单位计划投投入大量技、普普工人员及相相当有施工经经验的能吃苦苦耐劳的人员员，同时配备备足够较先进进的工器具，同同时调配有丰丰富经验的协协调工作人员员与政府各级级部门密切配配合，并保证证工程按计划划工期或提前前工期完成施施工任务。第四章 施工现现场平面布置置4.1 项目经理理部、材料站站驻地及材料料运输 根据现场平面布置置原则和现场场调查的“本工程线路路路径与拟定定驻地”间的地理位位置关系，为为便于施工管管理，同时考考虑施工过程程中便于与业业主、监理、当当地政府等单单位及我司总总部的联系，项项目经理部和和材料中心站站设在龙头附附近，该驻地地基本位于线线路中间，到到各队比较居居中，能够有有效地指挥现现场施工。水水泥、导地线线、金具、绝绝缘子等直接接运至材料中中心站；砂、石石等基础部分分材料直接运运抵施工现场场，这样便于于加强对材料料的管理及合合理运输。4.2通讯设施施布置项目经理部和业主主、监理单位位及公司总部部用电话和传传真机联系；；项目经理部与各施施工队之间用用电话或车载载对讲机联系系；项目现场用手持对对讲机联系。第五章 施工现场组织机构构5.1 现场组织织机构： 为了进一步深化企企业改革，适适应市场需要要，建立现代代企业管理制制度，结合本本工程特点，成成立临时项目经理理部，代表公公司对工程现现场进行全面面管理，工程程实行项目负负责制。项目目经理由我公公司具有丰富富高原施工、大大跨越施工经经验的公司项项目经理同志志担任，项目目总工由同志志担任。项目目经理部下设设三部一室，按按其职责承担担经营管理、工工程技术管理理、质量与安安全管理、物物资供应、后后勤保障、现现场施工文明明建设及地方方关系协调等等工作。施工工期间项目经经理、项目总总工坚持常驻驻现场，代表表公司负责本本工程的管理理。同时，公公司各职能部部门对现场起起指导和监督督作用，并要要求对现场出出现的问题快快速做出反应应，确保工程程的顺利实施施。5.２工程现场管理机机构（见图）5.3项目部各级机构构职责：决策层3.1项目经理部部职责：负责责项目部的全全面工作，即即施工安全、工工程质量、施施工进度、资资金调配，工工程决算，对对内对外协调调等5.3.2 项目经理（1）认真贯彻执行国国家的政策、法法规、法令和和电力部《输输变电工程投投产达标考核核评定办法（试试行）》、执执行公司依据据GB/T119001--IS090001标准制度的的所有程序文文件及各项规规章制度，执执行业主的有有关文件和规规定。（2）组织制定和落实实生产管理、安安全管理、质质量管理、技技术管理、文文明施工管理理和环境保护护等方面的管管理制度，推推进管理标准准化。（3）协调各方面之间间关系，解决决施工过程中中的技术、材材料、设备和和工器具方面面的重大问题题，保证施工工按施工组织织设计正常运运行。（4）科学组织、合理理调配投入施施工的人、财财、物资源，优优质、高效地地完成施工任任务。根据现现场反馈情况况，对工程适适时加以调度度。（5）主管工程的安全全和质量控制制工作，负责责组织有关部部门严格贯彻彻安全法令、法法规和措施，按按质量保证体体系的要求，确确保安全文明明施工和工程程施工质量。（6）自觉维护业主、企企业和职工的的权益，完善善企业的经营营机制，搞好好经济责任制制，确保业主主的要求和公公司下达的各各项经济技术术指标的全面面完成。5.3.3 项目总工（1）在项目经理的领领导下，对工工程技术工作作负全面领导导责任并组织织有关员编写写施工组织设设计。（2）贯彻执行国家有有关施工技术术政策和部颁颁有关技术规规程、规范和和各项技术管管理规定。执执行公司制定定的程序文件件。（3）负责解决施工中中的重大技术术问题，主持持技术会议，审审定重要的施施工技术方案案，签署现场场技术文件。经经常深入现场场检查和知道道工作。（4）组织参加施工图图纸的会审和和交底工作。领领导和组织施施工组织设计计、施工技术术准备工作计计划的编制，对对重大方案主主持讨论，并并做出决定，制制定各项技术术管理制度，审审批安全技术术措施和质量量保证措施。组织管理机构图工程建设管理单位工程建设管理单位质安部工程技术部项目经理部项目经理:项目总工:公司各部门器材部施工二队队长监理单位办公室运输队队长:公司经理施工一队队长:施工进度计划表时间间工序2011年5月6月7月8月9月10月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬复测分坑基础挖方浇筑材料运输杆塔组立架线及附件接地自检验收竣工验收工程名称：说明:开工时间(20111年5月1日)，从2011年5月1日至2011年10月30日，施工工时间共180天，即本本工程计划有有效的施工时时间。（5）对安全工作和施施工质量在技技术上全面负负责，领导质质量、安全大大检查，主持持重大质量事事故、重大安安全事故的分分析。（6）经常与业主、监监理、设计、运运行代表联系系，征求其对对工程施工的的反馈意见和建议议，促进施工工项目安全、优优质、按期安安成。（7）制定各项技术培培训计划。对对各类人员的的技术教育培培训、考核和和资格确认、持持证上岗负领领导责任。管理层5.3.4 工程技术部部（1）参与并编制施工工组织设计和和安全、技术术措施。参加加施工图纸的的审查和交底底工作，严格格按图施工。（2）负责制定工程项目目安全管理措措施和安全责责任制划分，负负责安全风险险抵押金的管管理和兑现工工作。（3）参与编制项目工工程的质量计计划、质量检检验计划、质质量管理标准准，明确质量量控制点和实实施细则。（4）负责现场技术管管理、质量管管理和安全管管理工作。（5）积极配合监理工工程师做好现现场监理工作作。搞好施工工过程控制，定定期向业主和和监理单位对对工程质量、安安全汇报，接接受业主和监监理单位对施施工过程的建建议和意见。（6）在项目经理、总总工程师的领领导下，协助助质安部负责责工程安全、质质量保证体系系的正常运行行。5.3.5 质安部（1）负责本工程的质质量安全工作作。（2）负责施工组织措措施的编制，并并在施工现场场负责其贯彻彻执行。（3）预测影响质量安安全的薄弱环环节，并制定定其预防措施施。（4）负责质量、安全全检查，质量量、安全情况况分析和参与与统计工作，根根据分析结果果制定防范措措施和提出整整改意见。（5）协助业主及监理理对工程质量量进行日常监监督，接受其其对质量的要要求和意见，配配合技术部该该进施工工艺艺，确保工程程优质建成投投产。（6）负责贯彻执行IIS090000质量体系标标准，确保公公司质量体系系在本工程中中有效运行。（7）负责本工程的质质量、安全报报表的制度并并按有关规定定按时向业主主、监理部门门报送。（8）在施工全过程中中负责执行公公司〈〈质量量奖惩条例〉〉〉和〈〈安安全奖惩条例例〉〉，并确确保公司各项项质量、安全全制度在本工工程得到有效效的落实。（9）负责质量记录整整理、收集和和归档，做好好工程资料的的管理、控制制。5.3.6 器材部（1）建立健全器材管管理的各项规规章制度，按按公司贯标程程序文件要求求，编制设备备、材料购置置计划并具体体实施。（2）负责自供材料的的采购、验收收、运输、保保管，严格按按照国家有关关标准，保证证质量。（3）负责业主供应材材料的验收、交交货点卸车、转转运及现场保保管。（4）负责所有材料的的分配、发放放。（5）负责机械设备的的运输、保管管。（6）负责工器具的检检验、配置和和发放。5.3.7 办公室（1）负责工程项目有有关的文明施施工、环境保保护、移民工工作，负责杆杆塔基础征地地、青苗赔偿偿及拆迁改建建等工作。在在工程开工前前召开地方关关系协调会，尊尊重当地民风风习俗充分取取得当地政府府和群众的支支持。（2）负责工程对外接接待工作事宜宜。（3）负责项目部的其其它日常文书书、打印、保保卫、接待等等事务工作。作业层5.3.8 施工队（1）严格执行项目经经理部的决策策及施工文件件，合理安排排本队的施工工力量。（2）负责本队的施工工安全、质量量和进度。（3）严格执行公司对对施工过程质质量考评的制制度，坚持文文明施工。5.3.9 运输队（1）负责本工程所需需机械设备工工器具、材料料的运输、装装卸。（2）负责施工人员的的上、下班及及一切后勤物物资的运输等等服务。5.4 现场人员的保障 （1）严格按照国家颁颁布的《劳动动法》对施工工人员进行人人身保险、医医疗保险、劳劳动保护。（2）按规定发放野外外津贴及补助助。（3）按规定发放应有有的劳动保护护用品。（4）对施工人员使用用的工器具及及安全用品应应进行严格检检查，不符合合规定禁止使使用。 （5）野外临时设施具具有安全防范范措施，教育育工人加强自自我安全防范范意识。 （6）项目部、队各专专门设置一辆辆生活用车，以以保障工人的的生活条件及及生活需要。 （7）搞好现场人员的的业余文化生生活，以充沛沛精力投入到到工作中。5.5 主要施工管理人员员简历项目经理简历表姓名性别男年龄50岁公司职务公司副总经理职称高级工程师学历大学参加工作时间1977年12月月从事项目经理工作作年限17年本工程担任职务项目经理类似工程施工经历项目名称建设规模开/竣工日期担负的行政及技术职务获奖情况500kV平果至至罗洞Ⅱ回输电线路路工程12.61km1997.10//1998..08项目经理质量优良500kV天广直直流输电线路路工程10.165kmm1998.12//2000..10项目经理质量优良500kV平果至至南宁输电线线路工程65.6km2001.04//2002..06项目经理质量优良500kV凤咸昌昌输电线路工工程37.802kmm2003.01//2004..02项目经理2005年度中国国电力优质工程、国家电网公司2005年度输变变电优质工程程、2005年度国家优优质工程四川二滩500kkV输电系统加加强工程线路路Ⅴ标33.523kmm2004.10--2005..07项目经理质量待评茂（县）～德（阳阳）500千伏同塔双双回线路新建建工程（线路路Ⅰ标）31.293kmm项目经理质量待评项目总工程师简历历表姓名性别男年龄47岁公司职务总工职称工程师学历大学参加工作时间1994.07从事输变电工作年年限12年本工程担任职务项目总工类似工程施工经历项目名称建设规模开/竣工日期担负的行政及技术职务获奖情况500kV平罗二二回输变电工工程来悟段线线路工程第八八标段12.616kmm工程技术部部长国家电力公司优质质工程500kV天广直直流输电线路路工程10.165kmm项目副总工质量优良平果至南宁5000kV交流输变变电工程送电电线路工程第第1、2标段65.6km项目副总工质量优良四川二滩500kkV输电系统加加强工程线路路Ⅴ标33.523kmm2004.10--2005..07项目总工质量待评茂（县）～德（阳阳）500千伏同塔双双回线路新建建工程（线路路Ⅰ标）31.293kmm项目总工质量待评项目副经理简历表表姓名性别男年龄35岁公司职务公司副经理职称工程师学历大学参加工作时间1995.07从事项目经理工作作年限8年本工程担任职务项目副经理类似工程施工经历项目名称建设规模开/竣工日期担负的行政及技术职务获奖情况康乐至董家2200kV送电线路工工程（D、E）标段45.655kmm项目副经理质量优良220kV高坝洲洲水电站至郭郭家岗输电线线路工程25km1998.10--1999..04项目经理质量优良四川二滩500kkV输电系统加加强工程线路路Ⅴ标33.523kmm2004.10--2005..07项目副经理质量待评茂（县）～德（阳阳）500千伏同塔双双回线路新建建工程（线路路Ⅰ标）31.293kmm项目副经理质量待评项目部主要管理人人员简历姓名职务职称主要资历及承担过过的项目黄怡经营财务部部长经济师技术经济专业毕业业,一直从事送送电线路工程程概预算工作作,具有丰富的的工作经验。先先后担任了5500kV平平罗二回、±500kVV天广直流输输电线路工程程项目经营合合同部主任。周家锋质量安全部部长高级工程师输电线路专业毕业业，一直从事事送电线路工工程现场施工工管理，先后后担任了2220kV康董董线、±500kkV天广直流接接地极、500kV平南输电线线路工程项目目安全监察部部主任。田广学物资设备部部长工程师电力工程专业毕业业，一直从事事输电线路工工程物资管理理和技术管理理工作，先后后担任了2220kV康董董线、5000kV平罗二二回、500kV平南输电线线路工程项目目物资设备部部主任。赵建华对外工作部部长经济师经济管理专业毕业业，长期从事事公司办公室室工作和地方方协调工作，工工作经验丰富富；先后担任任了500kkV平罗二回回、±500kkV天广直流接接地极、500kV平南输电线线路工程项目目对外工作部部主任。第六章质量量目标、质量量保障要点及技术组织措施6.1施工技术术管理认真执行施工图会会审制度 对所有施工图和相相应资料都必必须由公司总总工组织审核核，审核的图图纸须审核人人的认可后发发至施工现场场，使用者不不得随意更改改，若确需修修改应按程序序办理有关手手续，对未经经审核的图纸纸施工人员有有权拒绝使用用。严格技术交底制度度 对施工测量、焊接接、压接等关关键工序，执执行持证上岗岗，专人专责责制。6.1.3开展展技术培训和和坚持工序试试点工作 各工序开工前，项项目部对施工工人员进行工工前培训经验验、试点，各各施工队浇制制第一基基础础，组立第一一基塔，放第第一档线时均均应作试点工工作，同时要要有项目专工工参加，对发发现的问题，及及时解决后才才铺开施工。6.1.4 设计计文件、施工工图纸、技术术资料均是施施工依据，应应严格执行。如如发现问题或或由于施工方方面的合理化化建议需要变变更设计，必必须经设计、监监理、业主、施施工单位四方方签证后方可可实施，否则则，项目施工工处无权擅自自修改设计。6.1.5严格格执行技术检检验制度 本工程所用原材料料必须提出材材料的检验报报告或合格证证书。6.2施工质量量目标、质量量体系及保证证措施质量目标保证工程质量符合合规定要求，创创建优良工程程，杜绝一切切重大质量事事故发生。竣工验收报告合格格率100%，优良率95%以上。竣工资料移交准确确、整齐、完完整，符合率率100%以上。材料采购：乙方材材料的采购，选选择厂家后报报监理、业主主同意后，采采购符合国家家规范及设计计标准的产品品，产品合格率100%。质量管理机构及主主要职责.1质量管理机机构详见《质质量管理保证证体系图》组长：（项目经理）组长：（项目经理）（项目总工）质安部器材部质安部器材部工程技术部施工二队运输队施工二队运输队施工一队.2主要职责：：.2.1项目经经理：是工程程质量的第一一责任者，施施工质量、质质量管理及质质量体系在工工程的有效运运行全面负责责。负责建立立与质量体系系相适应的机机构并明确其其职责和权限限监督其有效效运行，贯彻彻执行公司质质量方针，对对本工程的质质量目标、质质量计划、质质量措施的付付诸实现负具具体责任。.2.2项目总总工：为本工工程质量管理理的执行人，主主持质量文件件的编制和审审批，负责公公司各项质量量管理制度的的组织落实工工作，对施工工中出现的质质量问题要负负责处理。.2.3工程技技术部：是本本工程的质量量目标的具体体实施执行部部门。负责编制本工程质质量计划、质质量保证措施施、奖惩条例例。工程质量的过程控控制实施监督督检查，负责责督促，指导导施工队进行行自检组织项项目部质量复复检，协助公公司质安科对对工程质量进进行专检。负责本工程质量体体系运行监控控，组织开展展质量检验、质质量统计工作作，收集整理理本工程的质质量记录和工工程竣工移交交资料。负责组织开展质量量检验、质量量分析、质量量统计工作，收收集整理本工工程的质量记记录。.2.4器材部部：对材料的的采购、进货货、入库及日日常材料质量量管理工作负负责。.2.5施工队队：是实现本本工程作业文文件和质量措措施的具体执执行者，对承承担施工的分分部、分布工工程填写各种种质量记录，并并负全部质量量责任。质量管理及检验标标准.1执行以下国国家规程规范范：执行国家标准《335kV及以下架空电电力线路施工工及验收规范范》。《架空送电线路导导地线压接施施工工艺规程程》《高压绝缘子瓷件件技术条件》《地基与基础工程施施工及验收规规范》《土石方与爆破工程程施工及验收收规范》《架空送电线路工程程施工质量检检查方法》质量管理制度及措措施我公司通过开展质质量人证，不不仅进一步完完善了我公司司的质量管理理体系，也增增强了我公司司的质量保证证能力，同时时也表明我公公司的质量水水平已实现了了与国际接轨轨。对本工程程施工质量实实行全过程控控制，并针对对关键工序设设置质量控制制点。A施工队自检，1000%检验。B项目部复检，1000%检验。C专业部门专检600%以上。实施质量保证金制制度，指定质质量管理办法法，考核细则则执行《输变变电工程达标标投产考核评评定标准》。工程开工前，必须须由项目部组组织进行仔细细线路复测，由由于本工程转转角次数较多多、复测时配配红外线测距距仪，复测报报告经监理工工程师审查方方可开工。重要隐蔽工程，必必须有质量监监督在场，并并作隐蔽工程程施工记录，隐隐蔽工程不经经质量监督人人员同意不得得进行下道工工序施工，分分部工程必须须经中间验收收才能进行下下一阶段施工工。质量关键部位，工工艺较强及特特殊施工工序序，项目部应应根据具体情情况制定保证证质量措施及及方案。用语工程的材料必必须严格按照照质量体系程程序文件的要要求进行采购购、检验、试试验和管理。在在收发料过程程中，要坚持持“三查”，“三核对”，“五不发”的原则，对对业主提供的的材料也要进进行严格检验验，确保工程程原材料及半半成品的质量量。工程开工前，要编编制施工措施施和作业指导导书，并明确确各项质量标标准。凡在工程中使用的的检测仪器、仪仪表，均应经经计量检定认认证合格，并并且有合格证证方可使用，在在使用中严格格按照《检验验、测量和实实验设备控制制程序》进行行控制。特殊工序作业人员员需经专业培培训，考试合合格，持证上上岗。随时听取业主、监监理单位、甲甲方代表、设设计单位对质质量工作的建建议和要求，改改进质量管理理工作。做好质量管理文件件、设计变更更文件和原材材料材质证明明等资料的收收集、管理工工作，严格按按照档案管理理的要求进行行整理和归档档。工程中不合格品的的处理要有详详细记录，不不可修复的要要及时向监理理工程师及业业主报告，并并按监理、业业主的意见进进行处理。工程竣工移交签证证后，本公式式负责保修一一年，其间凡凡我单位责任任原因，出现现的质量缺陷陷，由我公司司负责无偿处处理，即使不不是施工造成成的，只要甲甲方通知，我我们也尽快感感到，负责抢抢修，为用户户服务。质量保证技术措施施.1健全技术保保证体系，加加强技术管理理。严格贯彻《电力建建设工程施工工技术管理制制度》，认真真执行三级技技术责任制，实实行技术工作作统一领导，分分级管理，各各负其责。项目部工程技术实实行动态管理理；执行工程程综合情况管管理月报告制制度，每月写写综合情况管管理月报表（包包括工程情况况、进度、技技术、质量、保保证体系、质质量控制等），保保证信息畅通通，传递及时时，使工程技技术质量工作作处于受控状状态。工程开工前对施工工图进行认真真审查，参加加业主和监理理组织的图纸纸会审，落实实会审纪要。开开工前必须编编制本工程的的施工作业指指导书，各工工序必须编制制施工手册（包包括技术措施施、保证质量量、安全措施施、特殊施工工措施）。无无上述资料，不不准施工。严格执行技术交底底制度和工序序试点制度，实实行标准化操操作。A每个工序开工恰，由由项目部总工工组织专业工工程师向全体体参加施工人人员（包括民民工、临时工工）进行以保保证质量措施施，安全文明明施工为主要要内容的技术术交底。未经经技术交底者者，不准参加加施工。B浇制第一基础，组组立第一基铁铁塔，架设第第一档线，都都要进行施工工试点，试点点过程中，要要严格按《施施工作业指导导书》和施工工技术手册、施施工方案进行行施工操作，通通过试点，验验证和补充保保证质量、安安全的技术措措施。6.2.5.2加加强原材料、设设备、物资供供应的技术管管理用于工程的原材料料，半成品及及设备，在加加工、定货时时应对比几家家的资质和质质量水平，择择优选择厂家家和加工单位位。所有的原材料（钢钢筋、水泥）和和半成品（塔塔、线、绝缘缘子、金具等等）必须有出出厂合格证，砂砂、石必须有有筛分试验报报告。质检员员配合材料员员做到“三检验，三三把关”，即进货检检查合格证和和外观检验，把把住进库卡；；出库发到现现场时外观检检查，把住出出库卡，使用用时，质检员员和施工人员员进行检查，把把住使用关。半成品设备加工工过程，应经经常深入加工工厂，监察其其加工过程的的质量。工程质量的薄弱环环节及预防措措施根据本工程具体特特点，结果以以往工程施工工经验，预测测在以下方面面存在的影响响工程质量的的薄弱环节，经经过分析制定定出相应措施施，实施于工工程施工，以以保证施工质质量。6.3材料管理理材料采购除导线、拉线、电杆杆、绝缘子、金金具外，砂、石石、水泥、由由我公司采购购、供应。导线、拉线、电杆杆、绝缘子、金金具由甲方运至我我项目部指定定材料仓库，器器材部材料员员负责验收、保保管。以上部分材料在采采购前必须外观质量量检查，指标标达到规范要要求，否则不不得采购使用用。器材部在交货地点点应详细核对对收货件数。所购材料必须达到到国家标准或或部颁标准，线线路施工验收收规范以及设设计要求。所购材料必须有完完整的产品合合格证、材质质证明，并向向监理单位提提供复印件。所购的砂、石、水水泥，必须送送往当地质检检部门作化验验，取得检验验报告送监理理审查批准后后方可使用，工工程使用的砂砂、石必须与与送检样品一一致。所购的水泥的业主主同意厂家处处采购，并按按施工验收规规范要求和程程序文件制定定水泥采购、运运输、保管、使使用等管理制制度在工程中中实施。6.3.2材质质证明、试验验及保质措施施本工程的所有材料料必须符合规规范要求，必必须具有材质质证明。材质证明的所有材材料应进行试试验，向监理理工程师递交交试验成果，由由监理工程师师决定能否用用于本工程。对有材质证明的材材料，需按照照国家有关材材料试验规范范进行试验递递交试验成果果。进入材料站的工程程材料，在进进入材料站时时，都必须附附有产品合格格证和材料证证明并进行数数量、质量和和外观检查，按按公司质量体体系文件的要要求，作好进进记录和标识识。砂、石采购前，必必须先经过检检验，合格后后方可签订采采购供货合同同。材料站对所有进站站材料要分类类堆放保管。对对报废品和不不合格的要划划定专门的堆堆放去，以防防混。施工队领料时应核核对“标识”和物资数量量、质量，办办好交接手续续，做到不合合格材料不出出材料站。第七章安全全目标、安全全保障要点及技术组织措施7.1安全管理理及安全保证证安全工作指导思想想： 执行《电力力建设安全施施工管理规定定》及《电力力建设安全工工作规程》，贯贯彻“安全第一，预预防为主”的安全生产产方针。安全目标杜绝重在伤亡事故故和重大设备备及负主要责责任的交通事事故、火灾事事故；消灭高空坠落、触触电、爆炸、土土石方坍塌、倒倒杆和跑线事事故；千人负伤率控制在在5‰以内，事故故隐患整改率率为100%。7.2安全管理理组织机构及及主要职责安全管理组织机构构 建立由项目经理、安安全管理负责责人及施工队队安全员组成成的安全工作作等级管理网网，详见《安全全管理组织机机构图》。组长：（项目经理）组长：（项目经理）付组长：（项目总工程师）（项目专职安全负责人）工程技术部质安部工程技术部质安部器材部施工一队施工二队施工一队施工二队运输队施工二队余顺能安全管理部门及人人员的主要职职责.1项目经理：：为本工程的的第一安全员员，负责处理理全体施工人人员的安全保保护和防止事事故等问题，并并负责建立相相应的安全管管理机构并明明确其职责和和权限，对本本工程的安全全目标、安全全措施实施负负全面领导责责任。经理贯贯彻执行公司司安全制度，对对本工程的安安全目标、安安全措施的实实施负具体责责任。.3专职安全负负责人：负责编制本工程安安全教育和安安全技术措施施；负责本工程的安全全教育、安全全考试和安全全技术措施交交底工作。协助上级主管部门门进行安全检检查，对施工工中存在的安安全问题提出出解决方法，并并监督实施。负责本工程安全三三项制度落实实检查，负责责特殊作业监监护。负责安全防护用具具的定期检测测，协助项目目器材做好安安全防护用具具的管理、检检查工作。负责向上级主管部部门填报报表表。组织事故故调查，编制制事故调查报报告。负责在监理工程师师提出要求的的情况下解决决问题并呈递递有关报告。.4项目技术部部：为本工程程安全目标具具体实施部门门。负责编制制实现本工程程安全目的技技术措施，解解决施工中疑疑难问题；参参加事故调查查分析，制定定相应的纠正正、预防技术术措施，并检检查指导施工工人员实施，协协助项目器材材部对用于本本工程施工的的设备、工器器具定期实施施检查，确保保其性能完好好。.5施工队、机机械运输队是是本工程作业业文件和安全全保证措施的的具体执行者者，对所承担担的安全工作作负全部责任任。7.3安全管理理制度以“安全第一，预防为为主”为方针，认认真贯彻落实实上级有关安安全生产的政政策、法规和和要求。读所所有参加施工工的人员进行行岗前安全考考试，把“群防群治、防防治结合”的方针落实实到施工全过过程中。施工中严格执行电电力建设安全全施工管理规规定、电力建建设安全工作作规程和作业业指导书。民工队伍安全管理理要有专人负负责，由项目目部专职安全全员进行安全全资质审查和和安全教育工工作。根据施工情况制定定各工序危险险点控制措施施和防人身事事故措施。坚持“谁主管，谁负责”，“管生产必须须管安全”的原则，严严格落实各级级人员的安全全生产责任制制。坚持“五同时”的制度，编编制施工措施施，技术方案案时，同时编编制安全措施施；布置施工工任务时，同同时布置安全全工作；技术术交底时，同同时进行安全全交底；评比比时，同时进进行安全评比比；总结工作作时，同时总总结安全工作作。坚持监督检查制度度。项目经理理、副经理、项项目总工每月月检查一次；；专职安全负负责人每周检检查一次。检检查安全工作作票，队长工工作日记，查查违章违纪、查查文明施工情情况、查安全全活动及有关关会议记录、查查起重工具出出库检查记录录。施工前要编制周密密的安全技术术措施，特殊殊及危险性程程度高的作业业项目要经过过专职安全负负责人、技术术部审查，总总工程师批准准。7.4安全组织织技术措施由各级领导和安全全负责人组成成的保证体系系，对工程实实施安全管理理、检查和监监督，制定本本工程安全施施工管理办法法，严格执行行公司规定的的各级安全责责任制，各部部门负责人为为其第一安全全责任人，做做到层层抓安安全，人人管管安全，事事事讲安全，使使安全责任横横向到边，纵纵向到底。施工前，对全体施施工人员进行行施工技术安安全交底，安安全规程和安安全管理规定定的学习并考考试，不合格格者不得参加加施工。对新新工人及特殊殊作业人员进进行安全教育育和培训，持持证上岗。对长期合同工、临临时工，在开开工前和施工工中，定期进进行安全教育育，并实行“预留安全保保证金”制度，充分分提高长期合合同工和临时时工的安全意意识，并对每每个施工作业业点，必须有有技工监护。建立健全安全巡查查及安全监察察岗制度，定定期对现场进进行巡查，主主要检查现场场的安全施工工情况，安全全工作命令票票及安全活动动情况，杜绝绝违章指挥、违违章操作，加加大反习惯性性违章工作的的力度。施工前进行技术安安全交底，实实行安全工作作票制度，每每个重要施工工点均配专职职安全员或兼兼职安全员严严密监控。加强交通车辆和大大型机具的安安全管理，实实行专人专车车和大型机器器的专人操作作，杜绝无照照驾驶、酒后后驾驶和无证证操作现象。施工工器具在投入入使用前，必必须进行质量量和性能检验验实验鉴定合合格，投入使使用后进行定定期和不定期期检查。架线施工跨公路、电电力线施工时时，必须单独独提出施工方方案，并报业业主备案。第八章工程程分包的管理理因我公司施工力量量可以满足本本工程进度、安安全、质量及及技术方面的的需要，所以以本工程不分分包。第九章环境保护护、水土保持及文明施工9.1根据的技技术规范、标标准国家现行的《环境境保护法》、《森森林法》、《土土地法》。《架空电力线路施施工及验收规规范》。招标书本工程的有有关要求。9.2原则和目目标 原则：把保护生态态平衡，恢复复原有的自然然状态，贯穿穿于施工全过过程。目标：施工过程中中减少水土流流失，满足环环境保护要求求。9.3组织机构构及管理体系系（见下页）9.4施工中的的主要措施教育职工，提高对对环境保护的的认识，精心心组织施工。杆坑开挖时，尽量减减少植被损失失，尽量保持持原有的地行行地貌。回填基坑时，在满满足塔基排水水要求情况下下尽量按原有有的地形、地地貌回填。易冲刷的塔位，应应修筑护坡（或或排水沟），以以防水土流失失。为避免运输中道路路、桥梁损坏坏，各施工队队进点后应组组织对所属施施工段运输道道路、桥梁进进行详细检查查，并向项目目供应部和机机械运输队提提供推荐路径径、限定载重重量，必要时时应对桥梁进进行加固。施工后及时清理现现场，尽可能能恢复原状地地貌，将余土土和施工废弃弃物运出现场场整体堆放，做做到工完、料料净、场清、整整洁保持原有有生态。线路通道林木砍伐伐应与当地林林业部门、环环保部门取得得联系，办理理好各种手续续在满足运行行条件下，尽尽量少砍伐或或不砍，禁止止砍伐线路以以外的树木。在在林区施工还还应注意防火火。土地征用，要和当当地政府和当当时人取得联联系，严格按按国家的政策策法规办事。项目部定期对环境境保护工作写写出总结，上上报业主，并并请业主对标标段环保进行行检查。环境保护管理保证证体系图组长：（项目经理）组长：（项目经理）付组长：（项目总工程师）付组长：（项目总工程师）组员：（技术部主任）质安部质安部工程技术部工程技术部器材部施工一队施工二队施工一队施工二队运输队9.5文明施工工目标 加强精神文明建设设，促进施工工管理规范化化，建设一流流施工企业，创创建双文明工工程。9.6文明施工工组织机构（见见下页）9.7文明施工管理制度度及措施 （1）认真贯彻电力部部《电力建设设文明施工规规定及考核办办法》，在开开工前，制度度出项目部“文明施工管管理制度实施施细则”，明确文明明施工标准及及奖惩办法，并并在施工过程程中贯彻执行行。组长：（总经理）组长：（总经理）付组长：（项目经理）（项目总工程师）组员：（技术部主任）质安部工程技术部质安部工程技术部器材部运输队施工一队运输队施工一队施工二队（2）项目经理为文明明施工人，办办公室为文明明施工归口管管理部。各施施工负责人要要把文明施工工与安全施工工放在同等重重要的位置来来抓，贯穿于于施工全过程程。（3）在编制施工组织织设计时，应应对文明施工工提出具体要要求，施工总总平面布置要要合理。（4）编制施工技术手手册时，要制制定详细的文文明施工和办办法。在下达达月、季度计计划任务时，也也要布置对文文明施工的要要求。（5）施工临建布置得得当，设施完完整，环境清清洁。（6）材料、设备堆放放合理，各种种材料标识清清楚，排放有有序。（7）制定切实可行的的职工教育、培培训计划，不不断提高职工工队伍素质。（8）施工过程严格按按照施工手册册及各种规程程、规范施工工，杜绝违章章指挥、违章章操作。（9）在整个施工过程程中，要注意意和当地政府府、群众搞好好关系，适应应当地的风俗俗习惯，遵守守驻地村社的的“村规民约”。（10）工程资料严格按按照档案管理理的规定收集集、整理、移移交。（11）进入现场工作人人员必须按公公司规定戴安安全帽，颜色色划分如下：： 领导决策层：蓝色色 施工管理层层：红色 施工作业层层：白色9.8文明施工考核，管管理办法 （1）对施工现场文明明施