某售楼部精装修施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\h\z第一章编制依据………………3HYPERLINK\l"_Toc180749697"第二章工程概况6HYPERLINK\l"_Toc180749698"第一节工程概况表6HYPERLINK\l"_Toc180749699"第二节工程总体情况分析7HYPERLINK\l"_Toc180749701"第三章本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施8HYPERLINK\l"_Toc180749702"第一节工程重点、难点的控制程序8HYPERLINK\l"_Toc180749705"第四章施工部署及现场组织机构9HYPERLINK\l"_Toc180749706"第一节工程施工部署9HYPERLINK\l"_Toc180749707"第二节施工总体安排及施工段划分10HYPERLINK\l"_Toc180749708"第三节施工平面布置原则11HYPERLINK\l"_Toc180749709"第四节项目管理组织机构12HYPERLINK\l"_Toc180749711"第五节有效协调质量、工期、成本三大目标18HYPERLINK\l"_Toc180749712"第五章施工准备工作20HYPERLINK\l"_Toc180749713"第一节施工准备工作20HYPERLINK\l"_Toc180749716"第六章施工方案22HYPERLINK\l"_Toc180749717"第一节施工方案制定原则22HYPERLINK\l"_Toc180749718"第二节工序的安排和工期的保证问题22HYPERLINK\l"_Toc180749719"第三节总体施工顺序安排23HYPERLINK\l"_Toc180749720"第四节本工程主要施工工艺要求23HYPERLINK\l"_Toc180749721"第七章主要分部分项工程的专项施工方案和技术措施25HYPERLINK\l"_Toc180749722"第一节土建装饰工程专项施工方案25HYPERLINK\l"_Toc180749723"第二节给排水工程专项施工方案49HYPERLINK\l"_Toc180749724"第三节电气安装工程施工方案54HYPERLINK\l"_Toc180749734"第八章质量保证措施68HYPERLINK\l"_Toc180749735"第一节工程质量总目标68HYPERLINK\l"_Toc180749736"第二节质量保证体系69HYPERLINK\l"_Toc180749737"第三节质量管理责任制70HYPERLINK\l"_Toc180749738"第四节质量保证措施71HYPERLINK\l"_Toc180749739"第九章成品保护和冬期施工措施81HYPERLINK\l"_Toc180749740"第一节成品保护制度81HYPERLINK\l"_Toc180749741"第二节成品保护具体措施82HYPERLINK\l"_Toc180749749"第十章安全保证措施85HYPERLINK\l"_Toc180749750"第一节安全施工管理的方针、目标和特点85HYPERLINK\l"_Toc180749751"第二节施工安全技术措施的实施85HYPERLINK\l"_Toc180749752"第三节安全检查89HYPERLINK\l"_Toc180749753"第四节施工安全管理制度91HYPERLINK\l"_Toc180749754"第十一章确保消防、用电、明火、保卫工作的管理措施93HYPERLINK\l"_Toc180749755"第一节消防安全管理制度93HYPERLINK\l"_Toc180749757"第三节现场消防管理措施93HYPERLINK\l"_Toc180749758"第四节电气设备管理措施94HYPERLINK\l"_Toc180749760"第六节现场保卫工作管理措施94HYPERLINK\l"_Toc180749761"第十二章文明施工及环保措施96HYPERLINK\l"_Toc180749762"第一节文明施工的概念96HYPERLINK\l"_Toc180749775"第二节施工现场伤亡事故预防方案及处理预案98HYPERLINK\l"_Toc180749776"第三节食物中毒预防方案及处理预案100HYPERLINK\l"_Toc180749782"第十三章工程竣工档案资料的整理及管理措施101HYPERLINK\l"_Toc180749783"第十四章竣工验收、交接、保修102HYPERLINK\l"_Toc180749784"第一节工程竣工交付、交接102HYPERLINK\l"_Toc180749785"第二节工程保修103HYPERLINK\l"_Toc180749786"第十五章合理化建议104HYPERLINK\l"_Toc180749787"第一节关于工期的合理化建议104HYPERLINK\l"_Toc180749788"第二节关于工程质量的合理化建议105HYPERLINK\l"_Toc180749789"第三节关于降低成本的合理化建议106HYPERLINK\l"_Toc180749790"附件107HYPERLINK\l"_Toc180749792"附件一、施工网络图计划107HYPERLINK\l"_Toc180749797"附件二、临时用地表107第一章编制依据编制依据如下：分类名称文件号国家规范《工程建设标准强强制性条文》（房房屋建筑部分分）《建筑内部装修防防火施工及验验收规范》GB/T503553-20005《建筑项目工程总总承包管理规规范》GB/T503558-20005《建筑地面工程施施工质量验收收规范》GB50209--2002《硅酸盐、普通硅硅酸盐水泥》GB175-19999《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB50300--2001《建筑工程监理规规范》GB50319--2000《给水排水管道工工程施工及验验收规范》GB50268--97《建筑给水排水及及采暖施工质质量验收规范范》GB50242--2002民用建筑工程室内内环境污染控控制规范GB50325--2001建筑材料放射性核核素限量GB6566-22001室内装饰装修材料料人造板及其其制品中甲醛醛释放限量GB18580--2001室内装饰装修材料料溶济型木器器涂料中有害害物质限量GB18581--2001室内装饰装修材料料内墙涂料中中有害物质限限量GB18582--2001室内装饰装修材料料胶粘剂中有有害物质限量量GB18583--2001室内装饰装修材料料木家具中有有害物质限量量GB18584--2001室内装饰装修材料料壁纸中有害害物质限量GB18585--2001室内装饰装修材料料聚氯乙烯卷卷材地板中有有害物质限量量GB18586--2001地毯、地毯子衬垫垫及地毯胶粘粘剂有害物质质限量GB18587--2001建筑材料放射性核核素限量GB6566-22001建筑装饰装修工程程质量验收规规范GB50210--2001行业规范《建筑工程饰面砖砖粘接强度检检验标准》JGJ100-22000《建筑玻璃应用技技术规程》JGJ113-997《玻璃幕墙工程质质量检验标准准》JGJ139-22001《金属与石材幕墙墙工程技术规规范》JGJ133-22001《建筑施工安全检检查标准》JGJ59-999《普通混凝土配合合比设计规程程》JGJ55-20000《砌筑砂浆配合比比设计规程》JGJ98-20000《排水管道维护安安全技术规程程》CJJ6-85《绿色照明工程技技术规范》DBJ1-6077-20011《施工现场临时用用电安全技术术规范》JGJ46—888《建筑施工安全检检查标准》JGJ59-999地方标准《建筑工程施工测测量规范》DBJ01-211-95《瓷质砖》JC/T665--1997《建筑安装分项工工程施工工艺艺规程》DBJ01-266-96《建设工程监理规规程》DBJ01-411-20022《北京市给水排水水管道工程施施工技术规程程》DBJ01-477-20000《绿色建筑评估标标准》DBJ/T01--101-22005《建筑安装工程资资料管理规程程》DBJ01-511-20033图集《建筑构造通用图图集》（华北北标准）88J1～12，88JX《给水排水标准图图集合定本》S1（上、下）5、企业文件：1）我公司编制并经复审完善的ISO9001《质量管理手册》及质量保证体系的相关程序文件；2）我公司编制并经复审完善的ISO14001《环境管理手册》及环境保证体系的相关程序文件；3）我公司编制并经复审完善的OHSMS18000职业安全卫生认证体系的相关程序文件；4）我公司制定、颁发的《施工现场管理工作实施细则》。第二章工程概况第一节工程概况表1、总体概况表项目位于序号项目内容容1工程名称2建设单位3设计单位4图纸状态监理单位5总承包单位6计划工期7质量要求8质量标准9工程地址2、土建专业概况本工程，其各部位的功能均不太相同，主要功能为大堂部分、模型展示区、资料展示区、销售洽谈区以及公共卫生间等相应配套部分的装修等。各层主要使用功能如下表：序号层号主要使用功能主要材料11层大堂部分地面石材、纸面石石膏板造型吊吊顶、干挂石石材墙面、木木饰墙面、沙沙盘模型石材材、卫生洁具具和隔断等22层VIP室、签约室室、办公室公公共卫生间及及普通办公室室等地面石材、地面玻玻化砖、纸面面石膏板造型型吊顶、矿棉板吊吊顶、、轻钢钢龙骨隔墙、干干挂石材柱面面、壁纸墙面面、不锈钢门门套玻璃门、卫卫生洁具和隔隔断等3房顶屋面部分基层找平层、SBBS3+3防水卷材、50厚挤塑板钢钢筋网片及块块瓦施工等。4外墙墙面部分墙面干挂石材、330厚挤塑板保保温、外墙砖砖粘贴等本工程为精装修工程，屋面、地面、墙面的装修均有不同的装饰效果，具体做法和节点见施工图纸和深化图纸，为顺利进行组织施工，实现设计意图，必须精心进行施工组织。3、给排水消防、空调等专业概况序号专业施工内容1给排水、空调给水设计的深化，管管线的敷设、洁洁具的安装等等、空调机组组的安装施工工细节的深化化及调试等、消消防图纸的深深化及施工等等4、电气专业概况序号专业施工内容1电气灯具、插座、面板板安装、卫生生间等电位连连接等第二节工程总体情况分析总建筑面积2115平方米，为地上两层、仿欧式建筑，交通便利，为精装修工程，工程特点和要求是施工期间对工艺、质量、进度、、环境卫生等管理和控制要求较高。我公司将对本装修工程以高起点、高要求进行严格施工，工程质量将在合格的基础上达到精品工程。我公司根据仔细研究现场和图纸，并根据以往工程的施工经验，施工中将合理进行施工组织安排，工期为60天。对于与本工程精装修工程，我公司在北京有多个工程的施工经验。因此，以我公司的技术实力和施工能力，并将按照优质工程的施工标准和五星级的施工质量和服务，必将奉献给贵单位完美的精品工程。第三章本工程主要重点、难点分析及主要应对措施第一节工程重点、难点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序图控制重点、难点控制重点、难点分析影响因素分析影响因素制定控制对策制定控制对策实施控制实施控制输出产品合格输出产品合格检验与试验检验与试验找出总问题的原因找出总问题的原因制定纠正措施制定纠正措施第四章施工部署及现场组织机构第一节工程施工部署经过我公司对本工程的特点及难点进行了深入分析，依据图纸并结合多年的施工经验，现做出如下施工部署：1、施工部署总原则为保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑：为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，采用分区域流水施工的工作安排方法。根据本工程现场的实际条件，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成单线式流水施工线。因此本方案本着先深后浅的原则,流水线安排施工，先机电后装修。自上而下采用立体交叉,由内向外流水的施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。2、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。3、针对本工程拟订管理措施（1）材料预订、预拼及原材料把关及成品保护本工程中包括大量的装修装饰材料，认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。把好建筑装修材料关。杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。（2）采用精干的劳务队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司具有公司直属的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。（3）加强协调工作施工期间，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与机电相互交叉的影响，必须遵循下列原则：1）机电安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；2）建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决。4、施工部署进场后我单位设计工程师及时与设计、总包等单位进行沟通，进一步明确细部节点的处理方法；然后由项目经理牵头，在总包单位的配合下，与各专业分包进行沟通，了解、明确施工配合区域、施工顺序、施工进度以及施工协调的有关事项，提前沟通，明确责任；工程经理负责与总包相应人员进行协调，明确现场的临设布置、材料堆放场地、施工责任区、人员资质的申报等有关工作。根据每个流水段具体施工部位的使用功能的不同，细化流水，主要分为屋顶施工、外墙装修、办公室装修、大堂部分装修，分别进行流水施工。第二节施工总体安排及施工段划分1、为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终的有条不紊进行，我们将专门成立施工项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。2、根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足业主的要求。3、综合统一放线测量措施测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、编码一的测量放线；二是测量放线的精确度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。（1）墙地面石材排版图的制作需在现场准确的放线，在基层结构面上放出分割完成线。（2）进场后先根据基准放线点放出1米线、隔墙位置线、轴线。（3）灯具、风口、广播喇叭喷淋、喷淋、烟感等需均匀布置均匀、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。第三节施工平面布置原则1、施工平面布置原则我公司考虑施工现场平面布置按以下要求执行，并在现场依据实际情况和工程进度进行合理调整。2、施工总平面要求：（1）工地办公室：临时办公室布置的原则是便于管理。工地临时办公室设置在建筑围挡外的西边，用帐篷搭设。（2）材料仓库：在施工现场按需设置临时材料堆放区，在建筑围挡外建有一个小型机具及贵重物品仓库，存放贵重物品、小型工具、电料、易耗辅料。易燃易爆物品将严格按照要求布置在楼外自做的铁笼子内。（3）临时材料堆放处：设置两处临时材料堆放处，用于堆放单位面积较大，占用施工场地大的材料，如沙子、水泥、基层板、轻钢龙骨、木龙骨、纸面石膏板、石材等材料，临时材料堆放处布置的原则是不影响市政施工。临时材料堆放处只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。（4）临时加工区：在一层设临时加工区，加工区是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。（5）生活设施：现场工人均不得在现场居住。我公司工地现场派驻库管，三名人员在工地安排长住，不分昼夜巡视工地。（6）施工用水、用电：进场后由总包牵头同主体队进行协调使用。（7）施工垃圾的管理：现场设置专人进行卫生清理，保证施工现场卫生。集中后及时清运至总包垃圾临时堆放点。（8）现场消防器材按装饰装修施工现场的消防要求进行配置，每两个灭火器位一组，并设置消防沙、消防桶。第四节项目管理组织机构为了确保工程按期完成和确保工程达至质量目标的要求，公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。我司为此项工程专门组建项目经理部，项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与甲方、监理、设计等单位互相协作的人员担任。第五节现场组织机构各主要岗位的职责概述1、现场组织机构概述（1）本工程我公司高度重视，现已拟建公司指挥中心和项目部，工程招标项目部即刻正式成立。（2）针对本工程公司将成立工程指挥中心，总指挥由公司总经理担任，由公司工程总监、设计总监、商务总监、材料总监组成的指挥中心，对项目进行综合管理技术施工采购预算成本会计财务会计设计资料等一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统。（3）本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其他主要管理人员。由公司和项目经理统一确定，他们都具有极为丰富的同类工程施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。2、公司对项目部的授权（1）按照项目法施工，为了保证工程质量，创优质工程，公司坚持了两权不放的原则：即材料采购、人事安排两项（两权）。其它如生产指挥、技术决策、分包选择及资金使用方面公司都给以充分的授权；并给予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支持。3、项目经理职责（1）主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。（2）主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。（3）负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。（4）根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。（5）组织预算方案制定、实施、控制。（6）负责对工程施工工过程进行整整体组织安排排；（7）组织对分承包方方的评定；（8）审阅公司及项目目部重要文件件和经营报告告、报表，在在权限范围签签发文件。（9）负责安排项目经经理部管理人人员的培训工工作。（10）拟订项目经理部部的基本管理理制度，报公公司批准后施施行。（11）拟定项目经理部部内部管理机机构设置方案案、人员编制制和薪酬方案案，报公司备备案。（12）组织制定并实施施项目经理部部的具体规章章和工作程序序。负责编制制项目经理部部质量管理办办法，保证提提供符合标准准的产品和服服务。（13）提出重大技术、设设备更新建议议和预算外开开支计划。（14）在必要情况下对对所属下级授授权。（15）制定直接下级的的岗位描述，定定期听取述职职并对其做出出工作评定。（16）巡视、监督、检检查和推动项项目经理部的的各方面工作作。（17）及时向总经理汇汇报项目经理理部经营管理理运作情况和和有关数据。（18）培养和发现人材材，提请聘任任或解聘项目目经理部管理理人员。（19）受理直接下级上上报的合理化化建议，按照照程序处理。（20）填写直接下级的的过失单和奖奖励单，根据据权限按照程程序处理。（21）指定专人负负责项目经理理部文件、报报表等资料的的保管与定期期归档工作。(22)在权限内内代表项目经经理部对外开开展商务活动动，与政府有有关部门和社社会团体、机机构建立和保保持良好的合合作关系。4、项目副经理职责责(1)认真组织贯贯彻执行施工工组织设计及及施工技术方方案中有关保保证工程质量量、环境、安安全、生产等等的各种技术术措施。(2)对施工组织织设计、施工工方案、技术术方案执行情情况，进行监监督与检查。(3)实施推广应应用新工艺、新新材料、新技技术工作。(4)领导并组织织结构验收与与竣工验收工工作。(5)是施工现场场全面生产、管管理工作、组组织与指挥者者。(6)领导编制项项目施工生产产计划（年、季季、月、周），并并组织贯彻实实施。(7)领导项目质质量目标及质质量计划的贯贯彻实施。(8)对项目安全全生产负责。(9)领导与组织织编写工程施施工总结工作作。5、项目技术负责人人职责(1)项目部工程程技术管理工工作的组织和和指挥者；(2)协助项目经经理做好质量量管理工作；；(3)组织编制项项目施工组织织设计，施工工技术方案，专专业施工技术术方案和工序序设计并审批批；(4)组织项目经经理部有关部部门对待大型型或特殊工程程，对项目经经理部有关人人员进行技术术交底；(5)对项目经理理部质量保证证体系运作情情况组织有关关人员进行定定期指导与检检查，(6)并组织领导ISO90001标准认可项项目经理部的的挂牌工作；；(7)负责公司年年度项目创优优规划的实现现；(8)定期组织召召开质量研讨讨会，总结经经验，相互交交流；员在图纸文件中存存在的问题；；（4）编制施工组织方方案，工艺标标准及工序设设计；（5）检查落实竣工资资料的完成和和编制工作；；（6）编制各项保证措措施，并报主主任工程师审审批后监督执执行；（7）负责项目的技术术交底工作，负负责工程洽商商，并做好竣竣工总结；（8）协调项目部于设设计单位（部部）的图纸完完善时间，确确保技术指导导施工的正常常秩序；落实实公司管理手手册中相关工工作。7、项目设计师职责责（1）提供设计方案、施施工图并配合合项目部和甲甲方完善设计计工作。（2）服务于业主和施施工项目经理理部，提供设设计支持；（3）在第一时间提供供业主对设计计的更改相关关图纸；（3）监督项目部是否否严格按照设设计要求进行行施工；（4）解决现场设计问问题；（5）接洽业主设计方方面主管，了了解业主设计计思路的变化化；（6）确认到场材料是是否符合设计计要求；（7）对设计变更及时时进行补充图图纸的编排并并随项目进展展绘制竣工图图；保证设计（概算）控控价的顺利实实施。8、专职质检负责人人（1）负责对现场材料料质量的检查查，符合质量量标准要求的的方可使用；；（2）负责项目质量目目标及质量计计划的贯彻实实施；（3）考核施工操作人人员的技术能能力；（4）检查现场施工质质量，配合监监理对工程质质量进行各类类检验；（5）办理现场材料检检验、实验相相关事宜；（6）检查校正现场测测量仪器，检检测设备的精精度和有效期期；(9)审定季节安安全技术措施施；(10)审批重大大工程安全措措施；(11)负责公司司安全生产技技术管理工作作。6、专业工程师职责责（1）根据管理手册编编制项目技术术管理的具体体措施并报项项目经理审批批；（2）据项目特点和IISO90001要求，编制制项目质量管管理措施，报报项目经理审审批后执行；；（3）分析招标文件，组组织概算处进进行现场勘察察和图纸会审审并作书面交交底，解决投投标人（7）检查机具、工具具的加工精度度和有无存在在隐患；（8）提供现场检测数数据，配合技技术资料的编编制工作。9、专职安全员职责责（1）编制季节性安全全技术措施；；（2）编制重大工程安安全措施；（3）负责安全生产的的具体管理工工作；（4）组织进行安全教教育、培训和和考试工作；；（5）编写安全技术交交底，检查落落实交底情况况；（6）检查施工机械的的安全和保养养状况；（7）检测现场动态安安全数据；（8）管理临电使用安安全及明火（动动火证）的签签发；10、专职资料员职责责（1）熟悉档案管理相相关程序并建建立有针对性性的档案管理理办法。（2）对所辖项目的图图纸和现场情情况，合同概概况，施工部部位，特殊施施工工艺应全全部了解并存存档备查；（3）完成投标活动中中规定的档案案建立、存储储工作；（4）收集和记录员工工的各项工作作，并随时收收项目各类资资料；（5）负责对外联系和和内部传达；；（6）主持办公室的全全面日常工作作；（7）掌握并按规定使使用印鉴；（8）制定项目经理部部的培训计划划。（9）质量资料的管理理包括项目部部资料管理是是否按照公司司要求运行，重重点是竣工资资料；（10）程序管理的各项项资料收集，存存档和管理包包括项目部竣竣工资料以外外全部凭据和和各项往来文文件；（11）协助做好办公室室的各项工作作；（12）跟踪及督办计划划内部门员工工的各项工作作；（13）维护和执行管理理手册中的相相关工作；（14）监督和协助员工工正常工作；；（15）明确施工目标：：符合有关规规定及甲方的的相关要求。11、预算员职责（1）管理项目工程合合同，认真研研究和理解合合同的每一条条款所表述的的内容，含义义与责任，对对模糊不清的的条文，要以以充分的依据据说服业主予予以修改或加加以说明；将将合同中值得得研究的重要要条款及时提提醒企业主管管领导的项目目经理，即指指导项目经理理部履行合同同，指导项目目经理部并管管理结算和索索赔工作，建建立各种合同同履约台帐，及及时分析，整整理《承包合合同履约情况况日报表》；；（2）掌握项目生产经经营动态，收收集完整的索索赔资料，管管理好手续的的见证和费用用的回收；（3）主管分承包合同同，根据公司司相关规定完完善和管理手手续的正常运运行，签发的的费用要小于于当次实际完完成的工作量量；（4）对合同外用工要要认真记录和和研究，并不不断优化，认认真研究企业业内部定额，使使其产生效益益；（5）负责编制项目制制造成本计划划，经公司和和项目经理认认可后控制执执行。其计划划要于相关人人员密切配合合，相互沟通通，共同努力力确保计划的的实现；（6）负责与业主的工工程款结算；；（7）分承包方的结算算；（8）与责任工程师项项目经理配合合防止分承包包方的反索赔赔；（9）办理工程竣工决决算；（10）负责期间成本分分析及竣工成成本分析；（11）对物资的供应，必必须附和物资资采购管理办办法，按照项项目物资管理理程序对项目目定期检查，并并定期向经理理汇报项目物物资管理的最最新动向；（12）每周进入项目进进行调查，对对成本的构成成进行系统分分析，随时总总结项目成本本的经验和偏偏差；（13）全面领会招投标标程序，组织织安排商务标标的研究，编编制说明，现现场勘察，组组价、合价、封封标全过程的的管理。12、材料员职责（1）确定现场物资管管理目标，制制定现场材料料管理措施。（2）参与施工组织设设计，做好现现场平面布置置规划。（3）按照施工进度计计划，做好现现场用料分析析，编制材料料用料计划及及时组织材料料进场，保证证施工生产需需要。（4）严格执行验收和和复验制度，妥妥善保管材料料，做好余料料回收。（5）严格按平面布置置合理堆放材材料，尽量一一切就位。（6）掌握未完工程量量，调整用料料计划，控制制进场。（7）及时拆除临时设设施，回收处处理废旧材料料。（8）进行各种材料结结算和项目材材料消耗及管管理效果结算算分析。13、专业工长职责（1）负责工程开工前前期各种手续续的催办工作作，临建的报报批，建设，组组织人员及材材料、机械的的进场；（2）配合公司技术负负责人编制项项目总进度计计划报经理审审批；（3）按照审批的计划划，协助项目目经理编制月月计划。周计计划的具体实实施计划，并并备案管理，以以日报形式递递交主管审批批；（4）负责处理施工期期间各种技术术，质量，安安全，文明施施工，材料；；进场等各技术问题题，并定期以以文字形式向向经理汇报，不不断学习和改改进施工技法法；（5）负责施工设备和和机具的管理理工作；（6）负责新技术、新新材料、新工工艺的应用并并及时做好总总结；（7）负责编写项目施施工管理方面面的总结（工工期、质量、安安全、文明施施工、成本等等方面）（8）组织项目各项施施工和竣工验验收工作；（9）负责对区域的施施工技术资料料定期检查与与指导，及竣竣工前的资料料收集汇总交交圈工作；（10）树立工程项目索索赔的意识，及及时收集完整整的索赔资料料并得业主和和工程师的认认可，每月23日前将相关关资料交预算算合约室，以以便合约室及及时向业主索索回款项和向向公司收取承承包费用。由由于业主或业业主指定承包包商原因造成成的工期延误误和其他责任任损失，要及及时协助项目目经理办理签签证手续。（11）负责编制相关项项目的文明施施工措施计划划及成品保护护措施；（12）负责工程竣工，项项目经理部尚尚未解体前的的，用户服务务工；（13）经理部解体后负负责将有关资资料进行接管管，直到保修修工作全部完完成收回结算算款为止。第五节有效效协调质量、工工期、成本三三大目标施工企业为了在竞竞争中求得生生存与发展，确确保与业主的的合同条款中中的承诺得以以实现，就必必须加强项目目管理，确定定合理的成本本目标、工期期目标、质量量目标并运用用技术措施、经经济措施、合合同措施、组组织措施对“三大目标”实行有效控控制，从而取取得较好的经经济与社会效效益。明确和处理好“三三大目标”的对立统一一关系：在项项目施工过程程中，若确立立较高的质量量目标，则影影响施工项目目质量的主要要因素都要受受到相应的控控制，才能保保证既定目标标的实现。一一是直接参与与施工的组织织者，指挥者者和操作工人人应由技术水水平高、技能能强、经验丰丰富的人来完完成，势必人人工工价，待待遇会相应提提高，有些工工序需要工人人精雕细琢，也也会增加消耗耗的工日数量量。材料的选选购和合理使使用，也直接接关系到质量量的优劣。只只有选择质地地好、材料佳佳、性能强的的材料，并科科学使用到合合理的位置上上，才能达到到以既定质量量目标，但采采购的成本往往往会增加，因因此要采购到到优质合适材材料，就要“货比三家”，选购的时时间相对延长长。二是施工工机械的要求求也不同，陈陈旧设备必须须更新换代，投投入使用的应应该是性能好好，选进技术术运用程度高高的新设备，一一次性投资大大，周转摊销销费用高。为为了提高施工工质量，必须须根据工程实实际，制定切切实可行的施施工方案。三三是环境因素素也是影响工工程质量的主主要原因。工工程地质、水水文、气象等等工程技术环环境；质量保保证体系，质质量管理制度度等管理环境境；只有采取取相应的措施施，才能使之之成为保证质质量的优良环环境。因此，前前一工序和分分部、分项工工程质量的优优劣直接影响响后续工序和和总的工程质质量。当然这这种情况不是是多见的，这这是“三大目标”彼此间对立立的一面。同同时，由于取取得了较高的的质量，又会会减少因质量量隐患而引起起的返工，相相对地缩短工工期，避免了了返工费用，也也减少了保修修期内的维修修保护费用。这这是“三大目标”彼此统一的的一面。综上所述，质量、成成本、工期“三大目标”是对立与统统一的。在确确定每个目标标时都要考虑虑其他目标的的影响，进行行各方面的分分析比较，做做到目标最优优化。应当注注意的是，工工程安全可靠靠性和使用功功能目标以及及施工质量优优良是必须优优先予以保证证的，并力争争在此基础上上使整个目标标系统最优，满满足确定目标标值的相对满满意原则。对对于设定的最最终目标要使使工程达到优优质水平，让让用户满意、社社会满意。为为企业在竞争争中奠定坚定定基础。第五章施工准准备工作施工准备工作本工程为中铁建设设集团信阳锦锦绣天城售楼楼处工程。我公司司将精心进行行现场准备，物物资准备，技技术准备，劳劳动力准备工工作，保证工工程顺利进行行。1、现场准备按照现场总平面布布置原则，与与实际条件相相结合，与总总包积极进行行协调，完善善各种临时设设施的搭建工工作。2、物质准备(1)依据总体施施工进度计划划安排编制材材料采购计划划，并由材料料管理负责人人组织计划进进场。依据本本工程的施工工图纸，计算算出各主要材材料用量及进进场时间。(2)材料进场时时间须经专人人验收，对某某些特殊部位位的材料会同同建设单位共共同进行严格格验收，严格格管理制度，对对各种材料按按规范和规定定要求进行检检验。(3)对决定工程程质量及使用用功能的特殊殊和重要的材材料，在采购购前坚持样品品送报制度，经经建设单位批批准后方可采采购。对进入现场的材料料要严格按照照现场平面图图要求的地点点堆放并按公公司相关标准准程序进行标标识和放置铺铺垫。3、技术准备(1)及时组织有关关人员认真学学习施工图纸纸，领会设计计意图，组织织图纸会审。根根据工程实际际情况编制精精品工程策划划书，在此投投标阶段施工工组织设计的的基础上，编编制主要分项项工程的施工工方案，对特特殊过程编制制其作业指导导书，进行现现场平面布置置的设计。精精品工程策划划书在合同签签定后一星期期内完成，特特殊过程的控控制严格按照照公司的质量量程序文件执执行。(2)组织管理人员员对装修设计计思想、主材材选择、构造造作法等进行行技术交底。(3)经理部的施工工管理和技术术管理，采用用计算机辅助助手段配备专专业质量控制制及检测工具具。(4)掌握本工程选选用的各种装装饰材料的技技术性能。根根据施工进度度计划拟制定定(施工前调整整、制定)编制本专业业分项工程的的施工方案及及特殊过程的的施工作业指指导书，技术术交底及分项项施工方案预预先做好施工工准备事项。4、其他技术准备：：（1）标高高点的复核：：复核标高点，作为为施工和各专专业交圈的依依据。（2）施工工过程中涉及及使用的规范范、规程、标标准、图集准准备齐全。（3）技术术工作使用的的仪器仪表到到位，并经过过检测部门检检测合格。（4）认真真进行审图，组组织图纸会审审。（5）材料料试验等需提提前确定的尽尽快进行，以以免耽误工程程需要。（6）管理理人员及劳务务人员进场进进行安全及技技术培训，明明确质量目标标。（7）大力力对新技术、新新材料、新工工艺进行推广广。积极开展展QC活动，成立QC小组，对施施工中技术难难关、质量通通病、现场管管理进行攻关关，以确保质质量目标的实实现。（8）提前编制试验计计划，保证各各项材料、施施工过程和最最终效果均能能满足要求。5、劳动力准备根据该工程本工程程的工作量、进进度，质量确确定劳务队伍伍及各种工种种人员数量，在在开工前确定定劳务队伍，并并办好各种手手续。第六章施工方案第一节施工工方案制定原原则在满足工程质量与与工期要求的的前提下，根根据本工程的的具体情况，重重点抓好四点点，即“优质、高效效、安全、文文明”确定本工程程施工方案原原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工工验收规范，做做到有法可依依、执法必严严、违章必纠纠、一抓到底底的原则。2、制定合理的施工工方案、科学学的技术措施施，可行的工工程进度。3、组织强有力的项项目经理部，运运用科学的管管理模式进行行管理。4、配备过硬的施工工队伍，足够够的技术力量量，齐全的施施工机械。5、确保物资、材料料的供应与各各工种的密切切配合。6、合理安排临时设设施和制定施施工现场文明明管理措施。7、做好与周边环境境的协调工作作，为之提供供一切尽可能能的方便服务务。8、运用电脑辅助管管理，合理的的配置资源，对对项目进行动动态管理。9、准备工作完成后后，即可全方方位进入施工工状态，临设设用具场外加加工，到现场场拼装即可，机机具设备按照照不同的工艺艺备齐，随用用随调，用完完后撤出现场场。10、进场前做好界面面划分工作及及制定工序控控制点指导施施工；作好项项目的方案。11、进场前还要做好好施工图预算算，确定材料料使用量并组组织材料封样样和签订采购购加工合同。12、对与设计图纸不不符之处进行行调整、复合合；对天棚吊吊顶进行布置置，尽快完成成布局的统一一施工，便可可使工作面展展开，提供天天花和地面装装饰分割线调调动更多的劳劳动力投入施施工，这是工工序安排的第第一步。13、石材等材料的订订货时间和订订货周期是工工程施工工期期的关键。第二节工序的的安排和工期期的保证问题题本工程我公司承诺诺施工工期600天，我公司司根据仔细研研究现场和图图纸，并根据据以往工程的的施工经验，我我公司将此工工程分为三个个段、一个保保证的概念。三个段为工程准备备阶段、工程程实施阶段、工工序收尾阶段段。工程准备阶段包括括对以上施工工区的移交、清清理和全面封封闭。对全面面展开施工措措施设施的全全面布点、布布控。工程临临水临电、办办公室、库房房、消防设施施及相关标识识的部署，完完成独立的测测量和放线工工作，二次深深化设计工作作也需在这一一阶段完成。工程实施阶段将对对顶、地、墙墙各按合理安安排的原则，各各工序全面展展开和完成。具具体详见施工工部署。工程收尾阶段是完完成精品工程程的关键，工工程收尾阶段段主要包括工工程细部修补补、收口交界界处打胶处理理、不合格施施工项目整改改、现场清洁洁清理等工作作。一个成功功的工程除了了要有一个成成功的开工进进场过程、一个成成功的施工组组织过程，更更应该拥有一一个成功的工工程收尾过程程，评价是否否达到装修标标准，用细致致的工程收尾尾过程呈现给给业主一个合合格的工程，真真正做到善始始善终。第三节总体施工顺顺序安排工序安排上本着先先基层后面层层的施工原则则；（1）墙面砌体施工，施施工顺序为：：地面CC15混凝土地台台施工→柱面植拉结结筋→窗边钢筋绑绑扎→砌体施工。（2）墙面为石材材干挂，施工工顺序为：墙面→顶面→地面的施工原则。（3）墙面为乳胶漆、壁壁纸、壁布等等，施工顺序序为：顶面→墙面→地面的施工原则（4）消防→空调→穿穿插上述施工工过程中（5）屋面施工顺序为为：基层找平→防水施施工→找平层及保保温施工→屋面瓦施工工第四节本工程程主要施工工工艺要求1、贴石材工程，要要达到“平如镜、色色无差、缝难难辨，横平竖竖直，粘贴牢牢靠”。2、木制作方面要做做到“平直有度面面无色差，对对纹对路，打打磨光滑”。看得见的的地方要美观观无暇，看不不见的地方要要有触光感；；3、油漆一般使用进进口哑光漆，不不求完全反光光，要使高档档的油漆给人人以舒适豪华华的感觉。油油漆最根本就就是“反复打磨”，一般的木木料油漆要达达到“五油五磨”，效果要“哑中有光，光光而不耀”；4、除以上项目外，还还要注意细部部的工作，于于“细微之处见见精神”。比如踢脚脚线的对接安安装，五金件件的安装等，都都要有“精品意识”。5、吊顶工程（1）对于重要部位的石石膏板缝隙处处理，采用玻玻璃纤维网络络格胶带取代代穿孔纸带，玻玻璃纤维网络络格胶带成品品以浸过胶液液，具有一定定的挺度，并并在一面涂有有不干胶，方方便粘贴，同同时具备优异异的拉结性能能，可以更有有效的阻止板板缝开裂。对对于纸面石膏膏板需要包边边的部位，用用金属包边条条做好包边处处理。第七章主要分部分项工程程的专项施工工方案和技术术措施土建装饰工程专项项施工方案一、加气混凝土砌砌块砌筑施工工：（1）加气混凝土砌块块的砌筑，必必须严格遵守守国家标准《砌砌体工程施工工质量验收规规范》（GB50203—20002）技术指标标要求。（2）合理安排好工期期，不可盲目目赶工。如有有可能，应尽尽量避免在常常年雨季期间间砌筑。（3）砌筑砂浆宜选用用粘结性能良良好的专用砂砂浆，其强度度等级应不小小于M5，砂浆应具具有良好的保保水性，可在在砂浆中掺入入无机或有机机塑化剂。有有条件的应使使用专用的加加气混凝土砌砌筑砂浆或干干粉砂浆。（4）为消除主体结构构和围护墙体体之间由于温温度变化产生生的收缩裂缝缝，砌块与墙墙柱相接处，须须留拉结筋，竖竖向间距为500～600mm（根据所选选用产品的高高度规格决定定），压埋2Ф6钢筋，两端端伸入墙内不不小于8000mm；另每每砌筑1.55m高时应采采用2Ф6通长钢筋拉拉结，以防止止收缩拉裂墙墙体。（5）在跨度或高度较较大的墙中设设置构造梁柱柱。一般当墙墙体长度超过过5m，可在中中间设置钢筋筋混凝土构造造柱；当墙体体高度超过33m（≤120厚墙）或4mm（≥180厚墙）时，可可在墙高中腰腰处增设钢筋筋混凝土腰梁梁。（6）在窗台与窗间墙墙交接处是应应力集中的部部位，容易受受砌体收缩影影响产生裂缝缝，因此，宜宜在窗台处设设置钢筋混凝凝土现浇带以以抵抗变形。门门窗洞口上部部的边角处也也容易发生裂裂缝和空鼓，此此处宜用圈梁梁取代过梁。（7）加气混凝土外墙墙墙面水平方方向的凹凸部部位（如线脚脚、雨罩、出出檐、窗台等等），应做泛泛水和滴水，以以避免积水。（8）砌筑前按砌块尺尺寸计算好皮皮数和排数，检检查并修正补补齐拉结钢筋筋。可在墙根根部预先浇筑筑一定高度的的与墙体同厚厚的素混凝土土，目前常用用的作法是砌砌两皮红砖，使使最上一皮留留出大约200mm高的空空隙，以便采采用与原砌块块同种材质的的实心辅助小小砌块斜砌，挤挤紧顶牢。二、抹灰施工作业条件主体工程经有关部部门验收合格格后，方可进进行抹灰工作作。检查门窗框及需要要埋设的配电电管、接线盒盒、管道套管管是否固定牢牢固，连接缝缝隙用1:3水泥砂浆分分层嵌塞密实实，并事先将将门窗框包好好。将混凝土构件、门门窗过梁、梁梁垫、圈梁、组组合柱等表面面凸出部分剔剔平，对有蜂蜂窝、麻面、露露筋、疏松部部分的混凝土土表面剔到实实处，并刷素素水泥浆一道道，然后用1:2.5水泥砂浆分分层补平压实实,把外露的钢钢筋头和22号铁丝剔除除清掉，脚手手眼、窗台砖砖、内隔墙与与楼板、梁底底等处应堵严严实和补砌整整齐。窗帘钩、通风篦子子、吊柜、吊吊扇等预埋件件或螺栓的位位置和标高应应准确设置，且且做好防腐、防防锈工作。混凝土及砖结构表表面的砂尘、污污垢和油渍等等要清除干净净，对混凝土土结构表面，砖砖墙表面应在在抹灰前两天天浇水湿透(每天两遍以以上)。应先搭好抹灰用脚脚手架，架子子离墙200∽300mmm，以便于操操作。屋面防水工作未完完前抹灰，应应采取防雨水水措施。室内抹灰的环境温温度，一般不不低于5℃。抹灰前熟悉图纸，制制定抹灰方案案，做好抹灰灰的房间，经经检查鉴定达达到优良标准准后，方可大大面积展开施施工。三、测量放线（1）根据总包提高的的标高点和定定位点进行复复核。（2）在每层平面中按按功能要求分分区域及平面面轴线及结构构几何尺寸定定位。（3）根据室内墙体立立面图的设计计要求，采用用水准仪标识识，水平管定定位法，标出出各功能区域域的实际标高高定位。（4）以立面图的分格格及造型设计计，在施工立立面以实际发发生的尺寸分分配定位放线线。（5）对天花吊点进行行精确放线，排排列天花基础础施工吊点，网网格线。（6）门边线、石材等等处都弹出边边线和所有待待加工的内径径控制线。（7）施工人员于施工工前，由施工工技术人员现现场进行技术术交底，依据据设计图纸用用墨线划出装装修物的位置置，经技术人人员勘查无误误后，方可进进行施工，一一切尺寸准确确性以图纸设设计为准。（8）墙顶地装饰完成成线。（9）灯具、风口、广广播喇叭喷淋淋、开关面板板等需均匀布布置均匀、安安排合理布置置,均需要放线线完成安排布布置工作。（10）墙面造型的分割割交接的位置置均需放线确确认。四、轻钢龙骨纸面石石膏板隔断本工程轻钢钢龙骨纸面石石膏板隔断为为100龙骨，12厚纸面石膏膏板。（1）工艺流程：隔墙放线→安装沿沿地、沿顶龙龙骨→竖龙骨分档档、安装→安装横向卡卡档龙→石膏罩面板板安装→接缝处理。（2）施工工艺1）隔墙放线施工：在在地面上放出出隔墙位置线线，验线后进行行施工。2）安装沿地、沿顶龙龙骨：用射钉钉固定在结构构上，射钉间间距为900mm。3）竖龙骨分档、安装装：根据石膏膏罩面板的规规格，确定竖竖龙骨的分档档尺寸，一般般对于9000mm和1200mm的板宽，可可采用4533mm和603mmm的分档尺寸寸。不足模数数的分档应避避开门口边第第一块罩面板板位置。分档档后即可安装装竖向龙骨，竖竖龙骨上下两两端应插入沿沿顶、沿地龙龙骨内，调整整位置和垂直直后，用抽心心铆钉固定，靠靠墙边龙骨固固定采用射钉钉，间距为11000mmm。4）石膏罩面板安装：：安装前检查龙骨安安装质量，门门口框是否符符合要求，并并进行调整。安安装无门口的的隔墙应从墙墙体一端开始始；有门口的的隔墙应从门门口处开始安安装。安装完完一侧的石膏膏罩面板后进进行隔墙内110厚岩棉填填塞和内部电电盒、电箱等等设备的安装装。石膏罩面面板的安装采采用自攻螺丝丝，板边钉距距为200mm，板中间间距为3000mm，螺丝钉钉距石膏板边边缘距离不得得小于10mm，也不得得大于16mm，自攻螺螺丝紧固时石石膏罩面板必必须与龙骨靠靠紧。5）接缝及护角处理纸面石膏板墙接缝缝做法有三种种形式，即平平缝、凹缝和和压条缝。一一船做平缝较较多，可按以以下程序处理理：纸面石膏板安装时时，其接缝处处应适当留缝缝（一般3～6mm），并并必须坡口与与坡口相接。接接缝内浮土清清除干净后，刷刷一道50％浓度的108胶。用小刮刮刀把WKF接缝腻子嵌嵌入板缝，板板缝要嵌满嵌嵌实，与坡口口刮平。待腻腻子干透后，检检查嵌缝处是是否有裂纹产产生，如产生生裂纹要分析析原因，并重重新嵌缝。在在接缝坡口处处刮约1mm厚的WKF腻子，然后后粘贴玻纤带带，压实刮平平。当腻子开开始凝固又尚尚牌潮湿状态态时，再刮一一道WKF腻子，将玻玻纤带埋入腻腻子中，并将将板缝填满刮刮平。阴角的的接缝处理方方法同平缝。阳阳角处理方法法：阳角粘贴贴两层玻纤布布条，角两边边均拐过1000mm，粘粘贴方法同平平缝处理，表表面亦用WKF腻子刮平。有有防撞要求的的部位应作金金属护角条，按按设计要求的的部位、高度度，先刮一层层腻子，随即即用镀锌钉固固定金属护角角条，并用腻腻子刮平。待待板缝腻子干干燥后，检查查板缝是否有有裂缝产生，如如发现裂纹，必必须分析原因因，采取有效效的措施加以以克服，否则则不能进入板板面装饰工程程。（3）注意事项1）竖向龙骨不得紧顶顶上下龙骨，应应留置3mm的伸缩量量，以防止产产生墙体的收收缩变形。2）隔墙周边应留置33mm，减小因因温度和湿度度影响产生变变形和裂缝。3）隔墙和混凝土、砖砖不同基层进进行墙面面层层施工前，应应在交接处贴贴一道玻纤带带，防止不同同界面产生不不同的收缩而而引起面层裂裂缝。4）板缝开裂是轻钢龙龙骨石膏罩面面板隔断的质质量通病。克克服板缝开裂裂，不能单独独着眼于板缝缝处理，必须须综合考虑。首首先轻钢龙骨骨结构构造要要合理，应具具备一定刚度度；二是纸面面石膏板不能能受潮变形，与与轻钢龙骨的的钉固要牢固固；三是接缝缝腻子要考究究，保证墙体体伸缩变形时时接缝不被拉拉开；四是接接缝处理要认认真仔细，严严格按操作工工艺施工。只只有综合处理理，才能克服服板缝开裂的的质量通病。5）超过12m长的墙墙体应按设计计要求做控制制变形缝，以以防止因温度度和湿度的影影响产生墙体体变形和裂缝缝。6）轻钢龙骨架连接不不牢固，其原原因是局部节节点不符合构构造要求，安安装时局部节节点应严格按按图上的规定定处理，钉固固间距、位置置、连接方法法应符合设计计要求。7）墙体罩面板不平，多多数由两个原原因造成：一一是龙骨安装装横向错位；；二是石膏板板厚度不一致致。8）明凹缝不匀：纸面面石膏板拉缝缝未很好掌握握尺寸，施工工时注意板块块分档尺寸，保保证板间拉缝缝一致。（3）质量记录1）轻钢龙骨产品合格格证。2）纸面石膏板产品合合格证。3）龙骨安装分项工程程质量检验评评定记录。4）纸面石膏罩面板分分项工程质量量检验评定记记录。五、轻钢龙骨石膏板板吊顶本工程卫生间吊项项采用防水石石膏板轻钢龙龙骨吊顶。（1）施工顺序施工准备→预检顶顶内各隐蔽项项目→找平放线→焊接吊杆→安装主龙骨骨→固定副龙骨骨→装横撑龙骨骨→拉线校正平平直→安装饰面板（2）施工要点1）施工准备：首先先确定施工部部位，测量设设计标高于实实际标高是否否相符，如果果天棚标高手手其他设施影影响，即交报报技术负责人人落实解决。根根据确认下来来的标高，准准确的在墙面面上弹1M高的水平平线。2）安装龙骨前，应按按设计要求对对房间净高、洞洞口标高和吊吊顶内管道、设设备及其支架架的标高进行行交接检验。并通过熟悉图纸，于各方交底，掌握天棚上的灯具、广播喇叭、空调口、喷淋头、消防探头的具体位置，使主龙骨在吊放时尽量避开。3）吊顶工程的木基层层必须进行防防火处理，并并应符合有关关设计防火规规范的规定。 4）吊杆采用Ф8的吊杆，吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。吊杆钢筋长度不足时，焊接必须焊固，不能存在虚焊，膨胀螺栓应螺丝应完全拉紧，不能松动。5）安装饰面板前应完完成吊顶内管管道和设备的的调试及验收收、办理隐蔽蔽验收手续。6）吊杆距主龙骨端部部距离不得大大于300mmm，当大于于300mmm时，应增加加吊杆。当吊吊杆长度大于于1.5m时，应应设置反支撑撑。当吊杆与与设备相遇时时，应调整并并增设吊杆。7）重型灯具、电扇及及其他重型设设备严禁安装装在吊顶工程程的龙骨上。8）龙骨材质符合设计计要求，光滑滑平直，镀层层亮丽；石膏膏板平整无损损坏，方正无无空鼓，符合合出场使用条条件。由于本本工程本工程程设计天棚为为不上人天棚，所所以龙骨采用UC538,特殊大面积积应使用UC60系列。吊杆间距在8000～100mm，从而保证设设计要求的每每平方米内至至少有1根吊杆。中小小龙骨间距视视饰面板材规规格一般为450、500、600mm。Φ8～6盘条调直，套套丝长度L50mm以上上，防锈处理理。主龙骨间距12000以内，副副龙骨中距429，与主龙骨骨固定，横撑撑中距300×3300。大房间安装装主龙骨时应应起拱，一般般为短跨的1/1000（10m跨内水水平线上中心心提升1公分高）。9）封罩面板：在安装装照面板前必必须对顶棚内内的各种管线线进行验收，并并打压实验合合格，全面校校正主次龙骨骨的位置及水水平度后，才才允许安装罩罩面板。石膏膏板宜竖向铺铺设。装时自自攻钉预半边边间距10～15mm，顶顶头嵌入板面面0.5～1mm为宜。板板与板间缝隙隙3～5mm，固定定时从一块板板向四周固定定，不得多点点操作。压贴贴在安装的部部位。每间顶顶棚有中间开开始向两边安安装。10）迭级吊顶施工：：应在地面上上弹线定位，再再用悬垂挂线线定出迭及造造型的准确位位置。安装好好吊装的支撑撑铁件或吊杆杆，试吊后临临时挂起，通通线调平后，在在把迭级造型型件禁固。木木夹板采用112mm～18mm夹板板；弧形部分分夹板采用33mm～5mm夹板。木木龙骨采用25*30或20*40两种。所用用木方、夹板板均要进行防防火、防腐涂涂料处理。11）螺钉眼线点刷防防锈漆，再用用石膏腻子点点补，缝隙用用钱缝石膏腻腻子填满后必必须用纱布封封闭，然后根根据面层的装装饰材料做好好板面的平整整何防潮处理理。用自攻螺螺丝固定，固固定间距为2200MM。（3）容易产生的质量量通病及防治治措施1）拼板处不平整防治措施：产生的的原因主要是是主龙骨未调调平整，要在在安装主龙骨骨时注意边安安装边调平，只只要主龙骨标标高一致，板板面的平整度度就可以得到到改善。2）接缝处产生裂缝缝防治措施：严格按按照石膏板安安装要求操作作，接缝处使使用专用工具具和配套材料料；在板缝处处理完后严禁禁再对龙骨或或板材进行震震动。3）板面产生挠度防治措施：要按规规定在楼板底底面弹好吊杆杆位置线，按按石膏板规格格尺寸确定合合理的吊杆间间距，以防止止产生吊杆间间距不均或间间距过大。次次龙骨间距过过大也容易产产生明显挠度度，龙骨与墙墙面之间的距距离应小于110cm，板板上螺钉间距距应按要求均均匀布置。（4）质量评定及验收收1）吊顶工程验收时时应检查下列列文件和记录录：a.吊顶工程的施工图图、设计说明明及其他设计计文件。b.材料的产品合格证证书、性能检检测报告、进进场验收记录录和复验报告告。c.隐蔽工程验收记录录。d.施工记录。2）吊顶工程应对下下列隐蔽工程程项目进行验验收：a.吊顶内管道、设备备的安装及水水管试压。b.预埋件或拉结筋。c.吊杆安装。d.龙骨安装。(5)质量要求求主控项目1)吊顶标高、尺寸、起起拱和造型应应符合设计要要求。检验方法：观察；；尺量检查。2)饰面材料的材质、品品种、规格、图图案和颜色应应符合设计要要求。检验方法：观察；；检查产品合合格证书、性性能检测报告告、进场验收收记录和复验验报告。3)暗龙骨吊顶工程的的吊杆、龙骨骨和饰面材料料的安装必须须牢固。检验方法：观察；；手扳检查；；检查隐蔽工工程验收记录录和施工记录。4)吊杆、龙骨的材质质、规格、安安装间距及连连接方式应符符合设计要求求。金属吊杆杆、龙骨应经经过表面防腐腐处理；木吊吊杆、龙骨应应进行防腐防防火处理。检验方法：观察；；尺量检查；；检查产品合合格证书、性性能检测报告告、进场验收收记录和隐蔽蔽工程验收记记录。5）允许偏差项目：：项次检验项目允许偏差检验方法1表面平整3mm用2米靠尺和楔形塞尺检检查2接缝平直3mm拉5米线（不足5米拉拉通线）,用尺量检查查3压条平直1mm拉5米线检查不足5米米拉通线检查查4接缝高低1mm用直尺和塞尺检查查5压条间距2mm用水准仪或尺量检检查6收口线标高差2mm用水准仪或尺量检检查（6）一般项目1)饰面材料表面应洁洁净、色泽一一致，不得有有翘曲、裂缝缝及缺损。压压条应平直、宽宽窄一致。检验方法：观察；；尺量检查。2)饰面板上的灯具、烟烟感器、喷淋淋头、风口等等设备的位置置应合理、美美观，与饰面面板的交接应应吻合、严密密。检验方法：观察。3)金属吊杆、龙骨的的接缝应均匀匀一致，角缝缝应吻合，表表面应平整，无无翘曲、锤印印。木质吊杆杆、龙骨应顺顺直，无劈裂裂、变形。检验方法：检查隐隐蔽工程验收收记录和施工工记录。4)吊顶内填充吸声材材料的品种和和铺设厚度应应符合设计要要求，并应有有防散落措施施。检验方法：检查隐隐蔽工程验收收记录和施工工记录。4、顶面刷乳胶漆施工顺序及相应工工艺如下：（1）施工顺序基层清扫→填补缝缝隙局部刮腻腻子→磨平→第一遍满刮刮腻子→磨平→第二遍满刮刮腻子→磨平→刷第一遍涂涂料→复补腻子→磨平→刷第二、三三遍涂料（2）施工要点1）清理墙、顶面。2）对原腻子进行修修补，干燥后后用砂纸磨平平磨光。3）对于干燥较快的的涂料，应连连续迅速操作作，涂刷时从从一头开始逐逐渐刷向另一一头，避免出出现干燥后接接头。4）涂料的稠度要适适中，排笔蘸蘸漆量要适当当，防止透底底及刷纹明显显的现象出现现。5）涂刷带颜色的涂涂料时，配料料要合适，保保证独立面每每遍用同一批批涂料，并宜宜一次用完，保保证颜色一致致。6）每道工序间隔时时间（在5～２0℃时）必须大大于10h，每道工序序施工完必须须用180目木砂纸打打磨，最后一一遍乳胶漆需需用纯羊毛排排笔顺光涂刷刷。（3）质量评定及验收收涂饰工程验收时应应检查下列文文件和记录：：1)施工图、设计说明明及其他设计计文件。2)材料的产品合格证证书、性能检检测报告、进进场验收记录录和复验报告告。3)施工记录。（4）质量标准主控项目1)水性涂料涂饰工程程所用涂料的的品种、型号号和性能应符符合设计要求求。检验方法：检查产产品合格证书书、性能检测测报告和进场场验收记录。2)水性涂料涂饰工程程的颜色、图图案应符合设设计要求。检验方法：观察。3)水性涂料涂饰工程程应涂饰均匀匀、粘结牢固固，不得漏涂涂、透底、起起皮和掉粉。检验方法：观察；；手摸检查。4)水性涂料涂饰工程程的基层处理理应符合规范范的要求。检验方法：观察；；手模检查；；检查施工记记录。一般项目1)薄涂料的涂饰质量量和检验方法法应符合《建建筑装饰工程程质量验收规规范》（GB500210-22001）表的规定。2)厚涂料的涂饰质量量和检验方法法应符合《建建筑装饰工程程质量验收规规范》（GB500210-22001）表的规定。3)复层涂料的涂饰质质量和检验方方法应符合《建建筑装饰工程程质量验收规规范》（GB500210-22001）表的规定。4)涂层与其他装修材材料和设备衔衔接处应吻合合，界面应清清晰。检查方法：观察。六、矿棉板吊顶使用于电梯机房内内吊顶。(1)工艺流程弹顶棚标高水平线线→划龙骨分档档线→安装主龙骨骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→安装饰面板板。(2)操作工艺1)弹顶棚标高水平线线根据楼层标高水平平线，用尺竖竖向量至顶棚棚设计标高，沿沿墙四周弹顶顶棚标高水平平线。2)弹龙骨分格线按设计要求的主龙龙骨间距布置置，在顶棚上上弹主龙骨线线，根据施工工规范要求在在主龙骨线上上标吊点。3)安装主龙骨吊杆弹好主龙骨线吊点点后，确定吊吊杆下端的标标高，按主龙龙骨位置及吊吊挂间距，将将吊杆无螺栓栓丝扣的一端端与在楼板上上固定的角钢钢角码焊接固固定。吊杆采采用Φ8钢筋。4)安装主龙骨a.配装吊杆螺母，安安装吊挂件。b.安装主龙骨：将主主龙骨与吊挂挂件连接，拧拧好螺母。c.主龙骨相接处装好好连接件，拉拉线调整标高高、起拱(按照房屋短短向长度的1/200～1/3000)和平直。5)安装龙骨a.根据室内尺寸，排排好天花排版版图，按照排排版图按弹好好的次龙骨分分档线，卡放放龙骨吊挂件件。b.吊挂龙骨：按设计计要求的暗插插龙骨间距，将将龙骨通过吊吊挂件吊挂在在主龙骨上。c.安装边龙骨。6)安装饰面板在安装饰面板前必必须对顶棚内内的各种管线线进行检查验验收，并经打打压试验合格格后，才允许许安装饰面板板。(3)质量控制要要点：吊点设置：吊点的的设置应满足足规范要求的的间距，特别别是主龙骨与与墙面连接处处的吊点距离离墙面不得小小于300mmm；起拱：：起拱应根据据房间的大小小，采用适当当的起拱率。起起拱应采用标标线法检验；；切割龙骨：：做木制模具具，按照接口口角度，使用用手锯切割，防防止铝合金龙龙骨变形；边边龙骨安装：：按照紧固点点间距要求，在在边龙骨上钻钻眼。在墙上上做木楔，然然后用铁钉将将边龙骨固定定。切忌将钉钉头过度钉入入墙内，以免免铝合金龙骨骨变形；安装装矿棉吸音板板：必须佩带带白色棉手套套，避免污染染板面；其他他工种进行吊吊顶上面板安安装时，也必必须佩带白色色棉手套，避避免污染板面面；特别是喷喷淋系统，应应当在上面板板前，用海棉棉将残留的压压力强度试验验用水吸净，以以免残留水污污染板面。(4)质量标准1）主控项目a.钢骨架和罩罩面板的材质质、品种、式式样、规格应应符合设计要要求。b.轻钢骨架的的吊杆，龙骨骨安装必须位位置正确，连连接牢固，无无松动。c.对罩面板的的甲醛含量进进行复检，检检测报告应符符合国家环保保规定要求。d.罩面板应无无脱层、翘曲曲、折裂、缺缺棱掉角等缺缺陷，安装必必须整齐。2）一般项目a.整面轻钢骨骨架应顺直、无无弯曲、无变变形；吊挂件件、连接件应应符合产品组组合的要求。b.罩面板表面面平正、洁净净、颜色一致致，无污染，等等缺陷。6、铝板吊顶电梯厅和走道、办办公室顶棚采采用金属铝板板吊顶，施工工工艺如下：：1）根据房间大小和吊吊杆排布，在在结构顶板上上打眼安装Ф8钢筋吊杆；；2）安装完顶棚内的各各种管线及设设备，确定好好灯位（双向向居中布置、通通风口及各种种露明孔口位位置。3）弹线：依据室内标标高线，确定定吊杆下端头头的标高，安安装吊杆。沿沿墙、柱四周周弹顶棚标高高水平线，顶顶棚设计标高高依据原技术术交底进行，在在标高水平线线上画龙骨分分档线。4）配装吊杆螺母，在在主龙骨上安安装吊挂件，按按分档线位置置将吊挂件穿穿入吊杆螺栓栓，拧好螺母母，然后拉线线调整标高、起起拱和平直。5）钉固边龙骨，用自自攻螺栓固定定，间距35㎜。6）安装扣板，安装前前必须对各种种管线进行检检查验收，经经检查标高、间间距、平直度度和吊挂荷载载符合要求。7）安装灯具、风口：：根据房间排排列图，由木木工将吊顶板板切割，预留留出灯具和风风口的位置，安安装后及时调调整吊顶龙骨骨平直。8）质量标准：a扣板的材质、品种种、式样、规规格符合设计计要求，安装装位置正确，连连接牢固，无无松动。b扣板表面平整、洁洁净，颜色一一致，无污染染，无弯曲，无无变形。七、门安装工程（1）施工工艺流程弹线基层→处理门门框、贴脸安安装→门扇安装→小五金安装装→成品保护→分项验收（2）施工技术措施弹线：安装时应根根据门的尺寸寸、高度、安安装位置和开开启方向，在在墙上、地面面上划出门框框的位置线。门门框安装标高高，以墙上弹弹出的+50cm水平平线为依据，为为保证相邻门门框的顺平和和墙面交圈，应应在墙上拉小小线找平，找找直。并用水水平尺将线引引入洞内，作作为门框安装装时的标高，再再用线坠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