某市城区污水收集系统一期-西片泵站工程施工组织设计

某市城区污水收集系统一期—西片泵站工程施工组织设计某市政设施建设开发公司二ΟΟ七年一月目录第一章概述…………………001第一节编制依据…………001第二节工程概况…………004第二章施工管理组织及人员安排……………005第三章施工总体部署…………014第一节施工总体布署原则………………014第二节施工准备…………015第三节施工总体安排……………………019第四章施工进度计划和保证措施……………021第一节施工进度计划……………………021第二节工期保证措施……………………022第五章劳动力、材料供应及施工机械配备计划……………029第一节劳动力计划安排…………………029第二节主要材料供应计划………………030第三节施工机械设备配置及布置………031第六章施工方案及施工现场平面布置………033第一节施工现场平面布置………………033第二节沉井施工方案……………………037第三节顶管施工方案……………………052第四节泵房、配电房土建施工方案……059第五节机电设备安装施工方案…………063第六节市政配套工程施工方案…………064第七节冬、雨季施工措施………………065第七章工程质量及保证措施………………067第一节施工质量保证措施………………067第二节材料、设备质量保证措施………084第八章安全、文明生产及环境保护措施…………………088第一节安全生产措施……………………088第二节文明施工措施……………………100第三节环境保护措施……………………104附录：1、《施工现场平面布置图》2、《施工进度计划网络图》4、《主要施工机械设备表》5、《临时设施情况表》第一章概述第一节编制依据在对《设计施工图纸》以及《施工招标文件》等进行了细致研究，并通过现场实地的勘察后，我公司精心编制了这份施工组织设计，期望全面响应招标文件精神及要求。1.技术标编制依据1.1《施工图设计》；1.2《施工招标文件》；1.3现场踏勘情况。1.4本施工组织设计将按照现行的市政工程有关施工验收规范编制:《市政工程施工技术施工及验收规程汇编》（1995.5）《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）《市政排水工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）《建筑工程质量检验评定标准》（GJB301-88）《钢筋混凝土工程施工及验收规范》（GB50204—83）；《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259—96）；《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303—88）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）2.编制原则2.1遵循招标文件及补充文件的各项条款；2.2遵循设计和业主要求的验收标准的原则；2.3坚持根据某市城市建设实际和我方的施工能力，确保施工组织设计的可行性、先进性和合理性；2.4按照“项目法施工”的原则。3.质量目标工程质量标准为：达到国家施工验收规范一次性合格标准。3.1在本工程施工中我们将严格按照有关技术质量标准组织施工管理，确保本工程的施工质量。3.2为确保工程质量达到标准，我们还根据以往同类工程的施工经验，制定了专项质量保证措施。3.3施工工期与工程质量本身是既对立又统一的。如何优质、高速地完成本工程的施工，是我们在本工程施工中所要重点解决的问题，为此我们也制定了切实可行的措施。4.安全目标安全等级目标：合格,争创某市市政工程安全文明标化工地。树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施。4.1在现场建立健全的安全管理体系，并设立专职安全员，项目部（每周）、公司（每月）定期进行安全生产检查与教育，每天施工前对施工、操作人员进行安全交底教育。4.2对一切事故隐患按“四不放过”的原则处理，发现问题及时整改。4.3现场提供足够的照明，以确保夜间施工安全。5.文明施工目标争创某市市政工程安全文明标化工地。严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求。

6.工期目标根据施工合同约定，确定施工总工期为180日历天，其中泵站调试在150天内完成。6.1若我公司中标，我公司将通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，充分利用平面、空间和时间，组织立体交叉施工，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。6.2本工程各个工作段采用同时施工。6.3施工现场项目部配置电脑和打印设备，使施工作业做到完全按正规图纸施工，施工图纸变更落实迅速，避免返工现象，提高施工效率。6.4按先紧后松的原则，按施工进度网络图控制工序工期，确保总工期。7.合同条款如我公司中标,我公司同意按某市城区污水收集系统一期—西片泵站工程施工招标文件的合同条款履约。第二节工程概况本工程为某市城区污水收集系统一期—西片泵站工程，地处长安路，泵站占地面积1933平方米，近期内设污水泵三台（二用一备），污水流量为0.8万吨/日，远期能力为6.0万吨/日。主要施工内容包括：1.污水泵房主体结构一座（主体沉井采用方型，外径尺寸为13.2米*11.7米，深12.05米，沉井外壁、中隔墙及KJ-1分两次浇筑一次下沉；主泵房采用一层钢筋砼结构。）；2.进水井、闸门井、计量井施工；3.配电房施工（钢筋砼框架结构）；4.设备机电安装；5.市政配套工程，包括给、排水系统及场内道路工程；6.泵站进水污水管道工作井、接收井、顶管施工；7.其它附属工程。第二章施工管理组织及人员安排1.项目管理设想根据招标文件，本工程承包方式为包工包料，即承包范围内全部工程的施工。根据本工程特点，提出总承包管理的总设想和方案为：根据既定的各项施工管理目标，以务实创新，争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程，用户满意工程。2.项目管理模式针对本工程技术含量高、质量要求高、施工阶段专业施工班组多，因此本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备施工管理、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则，拟采用以下项目管理模式。公司总指挥公司总指挥项目经理项目副经理后勤管理门卫保卫财务会计成本核算与控制劳动人事管理计划预算统计材料采购供应材料保管质量监督与管理安全文明与管理现场施工管理现场调度工程技术管理测量放样财务部行政管理部物资设备部安全监察部后勤线生产线技术总负责项目经理项目副经理后勤管理门卫保卫财务会计成本核算与控制劳动人事管理计划预算统计材料采购供应材料保管质量监督与管理安全文明与管理现场施工管理现场调度工程技术管理测量放样财务部行政管理部物资设备部安全监察部后勤线生产线技术总负责工程技术部施工管理部各施工班组计划劳资部在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终都处于完全受控状态。工程技术部施工管理部各施工班组计划劳资部各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。公司对本工程给予高度重视。每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。3.项目控制目标的制定项目控制目标的制定程序为：项目经理部、部门、班组、人员项目经理部、部门、班组、人员研究承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据研究承包合同中的施工项目总目标确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施项目控制目标制定程序项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。项目目标控制项目目标控制事先控制事中控制事后控制投标→签约→施工准备项目施工→验收交工总结结算项目目标控制项目目标控制全过程本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔衔接关系适当当，均衡有节节奏施工●实现计划工期，（合合同工期）要要求横道图法、网络图法、质量控制使分部分项工程达达到质量检验验评定标准的的要求实现施工组织设计计中保证施工工质量的技术术组织措施和质量等，保证合合同质理目标标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法、成本控制降低每个分项工程程的直接成本本实现项目经理部盈盈利目标●实现公司利润目标标和合同造价价价值工程法、偏差控制法、估算法、安全控制●实现施工组织设计计的安全规划划和措施●控制劳动者、劳动动手段和劳动动对象、使人的行为安全●物的状态安全●控制环境、消除环环境危险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法、4.项目经理部主要部门管理职责4.1项目经理①作为公司法人代表的被授权人，在本标段工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，以公司的名义，负责对业主的协商、组织施工并执行一切与此相关的事务，保证本项目合同的全面履行；②在本工程项目实施过程中，负责项目部的全面行政工作，贯彻执行国家方针、政策、法规；③主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。④确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。⑤及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。⑥作为本工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展；⑦负责施工现场全面施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程项目的特点，组织制定和实施文明施工管理和环境保护细则；⑧负责工程的组织指挥，传达业主、监理指令并组织实施，优化本项目资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对本项目成本负责。4.2项目技术负责人①在项目经理领导下，承担项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。②对本标段施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；③负责组织设计文件会审，主持编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量计划》和保证工程质量、安全生产的技术措施；④负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；⑤对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中技术难题的科研攻关；⑥根据工程具体情况，结合项目管理特点，批准签发本项目的技术、质量等管理细则，组织处理质量事故；⑦掌握本项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并主持制订改进措施；⑧负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。4.3项目副经理①配合项目经理对本项目的管理；②按分工对现场施工的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施；管理，负责安排本项目的生产计划，全面落实安全、质量责任制和各项工作计划；③协助项目经理协调好与地方政府、业主、设计、监理等单位之间的外部关系；④处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。4.4施工管理部部①有效、动态地对现现场施工活动动实施全方位位、全过程管管理。②合理安排施工搭接接，确保每道道工序管理，形形成最终优质质建筑产品。③实施作业过程中的的施工指导，确确保工序管理理点的顺利实实施。④协调各工作段的劳劳动力使用，合合理调配劳动动力资源，使使工程建设有有组织按计划划进行。⑤有序地组织平面、立立体的各种材材料和设备的的运输、堆放放等工作。⑥编制项目进展的进进度计划，确确保进度计划划科学管理，并并随工程实际际情况不断调调整计划安排排。4.5工程技术部部①具体负责工程项目目的技术管理理工作，完成成现场的验收收、检查工作作。②在项目技术负责人人的领导下，负负责编制施工工大纲，并确确定施工大纲纲是否符合工工程实际需要要。③对各施工方案进行行审核检查，协协调施工方案案上的矛盾冲冲突。④对各专业深化图进进行审核协调调，避免发生生设计与施工工的矛盾而造造成不必要的的返工。⑤完成与项目有关的的计量、试验验工作。⑥负责解决施工现场场出现的技术术问题，与设设计、监理协协作解决有关关技术问题。⑦协助项目技术负责责人对关键技技术难题进行行科研攻关，进进行新工艺新新技术的开发发研究。⑧按标准管理文件资资料，对项目目技术资料进进行系统化管管理。4.6物资设备部部①按质量要求和施工工方案，提供供合格的机械械设备与材料料。②强化原材料、半成成品的质量管管理。提高设设备的完好率率和使用率，杜杜绝设备带病病运行。③严格控制无质保文文件的不符合合技术规范指指标的材料投投入施工，对对不合格材料料一律拒之门门外。④实施工程现场管理理标准化，对对材料设备的的堆放安置作作出科学合理理的安排，使使操作现场的的工作环境不不影响工程施施工质量。4.7质量、安全全监察部①按质量文件与合同同要求,实施全过程程的质量控制制和检查监督督工作。②负责对分部、分项项工程及最终终产品的检验验，并参与最最终产品的质质量评定工作作，独立行使使施工过程中中的质量监督督权力。③负责项目的安全生生产和施工现现场的安全保保卫工作。④负责各种质量记录录资料的填制制、收集、立立卷工作。⑤对施工全过程进行行质量控制，对对不合格产品品坚决不予放放行，待其进进行整改后再再行检查验收收。⑥负责对工序进行质质量安全监督督，确保整个个工程施工质质量与安全。4.8计划财务部部①具体实施项目的合合同管理。②具体实施合同谈判判、合同签定定及合同管理理的全过程进进行监督管理理。③编制项目预决算，并并进行工程款款的收取与支支付。④做好项目成本控制制，合理组织织资金周转。⑤做好成本分析计算算，为项目经经理提供决策策依据。⑥组织进行经济类台台帐报表的记记载、分析与与上报工作。5.工程协调管理措施施5.1与业主之间间的工作协调调（1）项目经理部全体体人员要把建建设单位期望望的工期和工工程质量作为为核心，为业业主建造一流流的建筑产品品，让业主满满意。（2）在施工过程中，在在技术、质量量、进度、设设计更改等方方面，主动听听取并尊重业业主的建议和和意见，为业业主排忧解难难，想业主所所想，急业主主所急，和业业主融洽相处处，尽最大努努力满足业主主的意愿。（3）定期向业主提供供工程进度、质质量状况、文文明施工情况况报告，使业业主能及时、全全面掌握工程程进展的动态态，使整个工工程处于受控控状态。（4）涉及到政策性处处理问题，如如拆迁、文物物保护等，积积极与业主联联系，同业主主协商，取得得业主的帮助助，充分理解解业主的工作作。5.2与设计单位位之间的工作作协商（1）认真阅读和深入入领会招标文文件和设计图图纸的精神实实质，并坚决决贯彻到施工工组织设施和和工程建设实实践的全过程程中去。（2）积极与设计单位位联系，进一一步了解设计计意图及工程程要求，根据据设计意图确确定投标人的的施工实施方方案。（3）认真阅读施工图图，对施工图图上的问题积积极与设计人人员沟通。（4）施工进程中，若若遇到地质、地地形变化，及及时与设计人人员联系，遵遵照设计变更更要求施工。5.3与监理工程程师的协调（1）开工前书面报告告施工准备情情况，获监理理认可后方可可开工。（2）开工前将正式施施工组织设计计及施工计划划报送监理工工程师审定。（3）各类检测设备和和重要机电设设备的进场情情况向监理申申报，并附上上年检合格证证明或设备完完好证明。（4）施工用各类建筑筑材料均向监监理报送样品品、材质证明明和有关技术术资料，经监监理审核批准准后再行采购购使用。现场场采样送检时时有监理代表表见证。变更更用材时，事事前应征请设设计、监理意意见，不同意意者不进行变变更。（5）隐蔽工程完成，在在自检合格的的基础上，提提前12小时书面通通知监理验收收。（6）若监理对某些工工程质量有疑疑问，要求复复测时，项目目部将给予积积极配合，并并对检测仪器器的使用提供供方便。（7）及时向监理报送送分部分项工工程质量自检检资料和混凝凝土、砂浆强强度报告。（8）若发现质量事故故，及时报告告监理和业主主，并严格按按照共同商定定的方案进行行处理。（9）工程全部完工后，经经认真自检，再再行向监理工工程师提交验验收申请，经经监理复验认认可后，转报报业主，组织织正式竣工验验收。（10）在竣工验收前77天，将质量量保证资料交交监理审查。（11）按部位或分项、工工序检验质量量，严格执行行“上道工序不不合格，下道道工序不施工工”的原则，使使监理工程师师能顺利开展展工作，在可可能出现的对对工作意见不不一的情况，遵遵循“先执行监理理的指令，后后磋商统一”的原则，在在现场管理工工作中，维护护监理工程师师的权威性。5.4与政府部门门的关系（1）及时汇同有关部部门办理规划划、施工、质质监、安监、环环保、市容、治治安、消防等等手续，并严严格遵守国家家和当地有关关规章制度。（2）自觉接受政府的的依法监督和和指导，随时时了解国家和和政府的有关关方针、政策策，掌握近期期的市场信息息，熟悉当地地的法规和惯惯例。（3）通过经常性的上上门咨询和信信息发布等形形式，沟通与与政府部门间间的关系。（4）一切项目管理活活动都须遵纪纪守法。（5）主动与质监站、安安监站联系，求求得他们对于于工程质量和和施工安全的的指导与认可可。（6）主动与市容监察察部门联系，搞搞好施工现场场周围地区的的环境卫生。（7）主动与交通部门门联系，求得得施工占用道道路的批准和和运输的畅通通。（8）主动与公安部门联联系，及时办办理暂住证等等必要的手续续，搞好现场场的治安工作作。5.5对生产班组组的协调指挥挥（1）按总进度制定的的控制节点，组组织协调工作作会议，检查查本节点的实实施情况，制制订、修订、调调整下一个节节点的实施要要求。（2）由项目经理负责责主持施工协协调会，一般般情况下，以以周为单位进进行协调。（3）定期或不定期地地组织人员对对工程节点、工工程质量、现现场标化、安安全生产、计计量状况、工工程技术资料料、原材料及及电器等进行行检查，并制制订必要的奖奖惩制度，奖奖优罚劣。第三章施工总总体部署第一节施工总总体部署原则则1.根据本工程既定的的质量和工期期目标，结合合工程特点进进行分解，确确定各阶段目目标。在各阶阶段中明确主主导工序和重重点环节，有有针对性的制制定相应的技技术管理和施施工等保证措措施，落实专专人跟踪管理理，项目经理理重点监控。2.加强施工过程中的的动态管理，合合理安排劳动动力和施工设设备的投入，在在确保每道工工序工程质量量的前提下，立立足抢时间，争争速度，科学学的组织流水水及交叉施工工，严格劳动动纪律，严肃肃施工调度命命令，有计划划、有目标的的严格管理各各作业单位，严严格控制关键键工序的施工工工期，确保保按期、优质质、高效地完完成工程施工工任务。3.针对工程特点，选选择合理的施施工工艺和施施工方法，保保证工程达到到“快速、优质质、安全”的施工要求求，采取各种种有效措施，确确保实现工期期目标。4.遵循“先深后浅”总原则则组织安排施施工。5.结合关键目标工期期，按均衡生生产的原则全全面组织施工工。6.根据工程分布特点点及专业特点点对任务进行行合理划分，据据以安排专业业配套的施工工队伍。7.根据施工任务、队队伍安排、现现场实际情况况等进行施工工总平面布置置，建设施工工临时设施，修修筑临时施工工道路，配备备施工用水、用用电。平面布布置要满足有有利于保证工工程工期、质质量。同时还还要满足安全全文明施工及及环境保护的的要求。8.开工前根据需要配配置足量、适适用性能良好好的施工机械械，提高机械械化施工程度度。组织各类类消耗性材料料及周转材料料进场，对进进场建筑材料料进行检验。第二节施工准准备本工程具有其突出出的特点，要要做好各专业业工程和施工工区段之间的的综合平衡协协调，施工机机械、设备、材材料的进场供供应等工作，确确保工程优质质按期完成。为为了保证工程程按期开工并并能使施工得得以顺利进展展，按照施工工总体部署，提提前做好各项项施工准备工工作。施工准准备工作包括括整个项目开开工前的施工工准备及各分分部分项工程程施工前的施施工准备，因因此施工准备备工作应贯穿穿于整个施工工全过程中，必必须合理安排排，在施工过过程中适时合合理的穿插进进行各项施工工准备工作。下下面主要就整整个项目开工工前的施工准准备工作加以以说明。1.管理组织机构准备备一旦中标，在开工工前适当时间间，组建项目目经理部，作作为本公司派派驻现场的直直接管理机构构，具体负责责本项目的实实施。2.目标及制度准备在整个项目开工前前，由项目部部组织制定本本项目的各项项管理目标。并并根据项目工工程管理内容容及特点，制制定有针对性性的项目管理理制度，通过过过程控制手手段，来保障障各项目标的的最终实现。3.技术组织准备3.1进行详细施施工调查，编编制实施性施施工组织设计计我们通过认真踏勘勘现场，详细细了解当地水水、电供应及及交通条件，周周围施工环境境情况，临时时设施布置条条件等。并详详细审核设计计图纸。在投投标施工组织织设计的基础础上，编制更更详尽、更优优化、更协调调、更有针对对性的实施性性施工组织设设计及专项施施工方案。3.2施工图纸、施施工规范及质质量检验标准准准备施工图纸、施工规规范及质量检检验标准是本本项目工程施施工及验收的的依据，在工工程开工前，由由公司总工组组织有关技术术人员按照管管理控制程序序认真审核施施工图纸。协协助设计院对对施工图纸进进行实施前的的进一步优化化。对图纸中中存在的问题题，及时与项项目监理及设设计院联系沟沟通解决。在在开工前，由由项目技术负负责人根据有有关法律法规规、合同、施施工图纸及建建设单位要求求，组织列出出适用于本项项目的所有施施工规范、验验收标准及整整套报验表格格、质量评定定表格等技术术文件清单，并并准备齐全，在在施工全过程程中加以管理理。为便于施施工过程中的的质量控制，制制定适用于本本项目的文件件管理程序。3.3建立测量控控制网首先及时联系设计计院进行设计计交桩。对设设计交桩先进进行复测，复复测无误后才才能使用。然然后用全站仪仪和水平仪进进行室外的测测量作业，建建立全场性坐坐标测量控制制网和高程测测量控制网，对对本项目各专专业工程的单单位、分部、分分项工程、工工序的施工进进行测量控制制。测量作业业尽量安排在在气温不高的的阴凉气候条条件下进行，以以提高测量精精度。测量控控制网必须按按照规范要求求进行复测，闭闭合差要在规规范允许的范范围内。测量量控制桩的布布设位置必须须既便于对正正式工程各工工序的控制测测量，又不容容易在整个施施工周期中被被破坏。测量量控制桩必须须设置在不发发生位移及沉沉降的稳定土土体或构筑物物上。施工中中加强对测量量控制桩的保保护。3.4试验准备对用于本项目工程程的钢材、水水泥、砂、碎碎石、塘渣、石石材等各种主主要原材料进进行检验，建建立样品库，确确定合格的材材料供应商。根根据需要进行行试验，确定定砂浆、混凝凝土的试验配配合比及施工工配合比，同同时要选择和和确定混凝土土外加剂或掺掺合料的种类类和掺量；对对以上成果填填写报验单并并附试验报告告报项目监理理批准后采用用。3.5制定专项施施工方案及技技术措施根据设计图纸及工工程特点有针针对性的制定定切实可行的的施工方案及及技术组织措措施。本项目目需要制定的的主要施工方方案及技术措措施施工关键键节点施工方方案等。方案案及措施要综综合考虑各方方面影响因素素，内容要详详尽，要具备备科学性、可可实施性。根根据制定的施施工方案编制制分项工程的的作业指导书书，指导现场场施工全过程程各阶段、各各接点施工。在在实施过程中中要严格签认认制度、规范范管理程序，使使作业指导书书能顺利的通通过管理体系系层层下达，并并以书面方式式，保证不变变形。3.6交底及培训训建立技术交底制度度，规范技术术交底工作程程序，严格签签认制度，将将确保工程施施工质量作为为各级管理及及作业人员的的重要工作内内容，确保交交底内容的顺顺利实施。对对进场员工进进行作业前技技术、操作技技能培训及质质量、安全、文文明施工、环环境保护等方方面的教育。使使其在提高和和具备技术、操操作水平的同同时，在思想想上牢固树立立“质量第一、安安全生产、文文明施工”的意识。我我们从公司发发展的长远来来培养和锻炼炼施工队伍，提提高公司长期期实力。4.物资设备准备4.1材料、成品品、半成品准准备根据设计图纸及施施工进度计划划的要求，编编制物资采购购计划，做好好取样及检验验工作。按照照需用计划分分阶段组织各各种原材料、成成品、半成品品进场。本项目开工前，由由项目部组织织有关部门及及人员，从材材料质量、价价格、生产规规模、连续供供应稳定性、运运输方便性、企企业认证、信信誉等方面对对各主要材料料供应商进行行综合考虑，优优选材料供应应商。材料供供应商及材料料质量必须经经业主及监理理批准同意后后确定和采购购。材料、成成品、半成品品进场时必须须提供出厂合合格证、质量量保证书及检检验报告，进进场后由项目目部试验室对对进场材料进进行检验，检检验合格后，进进行标识。如如不合格，则则必须按照规规定期限运出出施工现场，在在运出前必须须堆放在指定定位置，并进进行不合格品品标识，防止止误用。对材材料质量稳定定性要加强日日常的监控工工作，对每批批进场材料均均要按照规范范要求的取样样批量及取样样方法进行取取样试验。施施工各阶段要要提前适量分分期储备工程程所需主要材材料，特别是是控制工程总总工期的关键键工序材料。4.2施工机械、设设备、车辆准准备本项目施工需用的的施工机械、设设备、车辆种种类多、数量量大，必须在在《实施性施施工组织设计计》内编制详详尽的施工机机械、机具、设设备、车辆需需用量计划，组组织施工机械械、机具、设设备、车辆进进场。为加快施工进度，提提高劳动生产产率，本项目目采用机械化化施工。工程程开工前，我我们将根据施施工组织设计计安排，分期期提前组织适适用于本项目目的保养良好好的钢筋加工工机械、混凝凝土施工机械械、土方施工工机械、发电电机、起重机机械、运输车车辆、机加工工、木加工等等机械、设备备、车辆等进进场。加强日日常的维修、保保养，提高其其有效利用率率。混凝土施施工主要采用用商品混凝土土，少量零星星混凝土根据据需要采取在在现场分散设设置若干搅拌拌机搅拌供应应。砂浆搅拌拌机直接设置置于施工现场场，就近供应应。配置各类类钢筋施工机机械，现场分分段集中设置置，就近供应应加工好的钢钢筋。同时还还配置管道安安装、设备安安装等所需的的起重机械。机械、设备配置计计划详见本技技术投标书《主主要施工机械械设备表》。4.3构（配）件件和制品加工工准备根据加工要求，编编制相应计划划，为其它小小型构件制作作做好施工准准备。5.资金准备公司将根据本项目目施工各阶段段的资金使用用计划，分阶阶段提前准备备充足的资金金支持，确保保施工过程中中有足够的流流动资金保证证本项目的顺顺利实施。资资金的使用安安排设在现场场的项目经理理部统一协调调管理。6.施工现场准备在工程开工前，提提前根据施工工总平面布置置图，建设施施工临时生产产及生活设施施，配备完善善的安全防火火设施。平整整场地并进行行水、路、电电等“三通”准备，为正正式工程的施施工提前做好好准备。做好季节性及夜间间施工准备，按按照施工组织织设计的要求求，认真落实实季节性施工工及夜间施工工的临时设施施和技术组织织措施。7.施工力量和后勤准准备在工程开工前，我我们将根据施施工组织设计计安排，在本本公司内部抽抽调成建制的的具备丰富类类似工程施工工经验的专业业施工队伍，提提前进驻现场场，展开施工工各项准备工工作。并做好好职工入场教教育和岗前培培训工作。8.施工外部协调项目经理部在开工工前安排专人人负责本项目目施工外部协协调工作，就就影响本项目目施工的各类类事项及时与与业主单位、项项目监理、政政府有关部门门及其他相关关单位和部门门取得联系，做做好施工前准准备工作。项目部物资部门根根据设备、材材料需用量计计划，优选设设备材料供应应商，签订供供货协议，保保证按期供应应。第三节施工总总体安排由于本工程具有单单位工程项目目多、工期紧紧的特点，为为确保工程在在工期内顺利利完成，因此此，在整个布布局上采取平平行多点作业业的方式，每每个作业面采采取流水与交交叉并行的作作业方法。在项目管理上以项项目部为工程程指挥中心，全全面负责对工工程质量、安安全文明施工工的管理与控控制，并对工工程进度的计计划作出长期期与短期的策策划及临时应应变的调整。同同时，建立以以项目经理为为管理核心的的管理网络，建建立以项目技技术负责人为为技术控制中中心的技术管管理体系。1.总体施工顺序安排排根据现场踏勘，本本工程采取全全封闭施工。填筑塘渣便道→污污水进水管沉井、顶顶管施工；主主泵房沉井、进进水井、闸门井等施工→主泵房、配电电房土建施工→设备安装、调调试→场内市政配配套工程、围围墙施工。2.施工作业班组部署署根据本工程的施工工内容，总体体上计划安排排以下四支专业施工工班组来完成成本工程的施施工任务。2.1土建施工班组：负负责泵房主沉沉井、进水闸闸门井、配电电房等构筑物物的施工，施施工人数80人。主要机机械设备：EX200挖掘机1辆、JD350拌和机1台等。2.2顶管施工班班组：负责污污水进水管沉井、顶顶管施工，施施工人数50人。主要机械械设备：EX200挖掘机1辆、JD350拌和机1台、DK式顶管设备备1套、QY16汽吊1台等。2.3机电设备安安装及调试班班组，负责泵泵房及配电房等构筑筑物的电气设设备安装调试试。机电设备备安装在土建建施工的过程程中穿插进行行，并在安装装完成后进行行调试。施工工人数30人。主要机机械设备：QY16汽吊1台。2.4市政配套工工程施工班组组，负责泵站站内的施工配配套工程，施施工人数30人。主要机机械设备：EX200挖掘机1辆（利用土土建施工班组组设备）、JD350拌和机1台（利用土土建施工班组组设备）、CA30振动压路机1台、QY12汽吊1台等。另外，为保证进度度，防止停电电带来的对工工程影响，四四个班组共同同配备1台120KW发电机组，统统一调配。以上各施工作业班班组配备充足足的劳动力和和机械设备，并并根据需要由由项目部统一一调配，具体体数量、型号号及进场时间间详见附表。第四章施工进进度计划和保保证措施第一节施工进进度计划某市城区污水收集系系统一期—西片泵站工程程施工内容包包括泵站主沉沉井、闸门井井、污水进水水管沉井、顶顶管、配电房房、设备安装装、场内市政政配套工程等等，工程施工工内容较多。若若我公司中标标，将承诺在在180天内完完成施工内容容（计划开工工日期为20007年01月22日，计划竣工工日期为20007年07月20日），其中泵站站调试在150天内完成。并并结合工程特特点，一开工工就高度重视视工期，排出出具体的工程程节点计划，狠狠抓进度计划划（见附图：：施工进度计计划网络图），并并成立以项目目经理为首的的进度控制小小组。1.施工总进度计划说说明1.1网络控制措措施本工程中施工进度度计划控制采采用二级动态态网络控制，即即总进度计划划网络控制和和子工程进度度计划动态网网络控制，以以便有效的对对工程的实施施进行监控。在在本进度计划划中，按照招招标文件的要要求工期，根根据工程的实实际工作量，制制定出总体工工程进度计划划，在总进度度计划要求的的时间范围内内，各施工作作业区根据任任务的大小和和工程特点实实行二级动态态网络控制，根根据进度情况况随时调整网网络计划，以以保证总进度度网络目标的的实现。1.2总体施工网网络计划安排排说明根据本工程的特点点，全线各专专业工程、各各施工工序之之间存在着内内在的施工先先后顺序逻辑辑关系。综合合考虑以上主主要限制因素素、其他特点点及专业施工工队伍安排，在在总体施工网网络计划安排排上，按主线线施工，各辅辅线之间根据据内在关联关关系适时穿插插。充分准备好人力和和物力，根据据工作面情况况，合理组织织施工，确保保整体进度不不滞后。对于于有可能出现现短缺的材料料和设备，做做到早进场早早施工。2.具体详见施工工进度计划网网络图第二节工期保保证措施如果我公司有幸中中标承建本工工程的建设，我我方将全力以以赴，精心组组织，精心安安排，确保工工程如期完成成。1.影响工期的主要因因素：根据以往工程施工工经验，我们们将影响工期期的各个因素素列于下图。企业内部企业内部施工人员工程管理①目标明确②职责分明③施工准备④进度控制⑤现场管理⑥调度平衡⑦物资供应⑧机具配备⑨场地大小①责任心②工时利用③劳动技能④协作配合企业外部①供应材料设备的及时性②施工周边的环境条件，道路交通状况。③设计出图时间及变更④相关施工单位工程进展⑤气候影响⑥资金到位情况工期影响因素2.保证措施考虑到本工程施工工工期比较紧紧张，因此，工工程正式开工工后应高度重重视工期，排排出具体的工工程节点计划划，狠抓工程程进度。为了充分发挥专业业施工队伍骨骨干力量和机机械设备齐全全的优势，本本公司仔细考考虑了本工程程的特点，决决定采取以下下措施来保证证工程按期完完工：2.1工程进度管管理程序见下下页2.2管理上保证证（1）选用会管理、懂懂技术、年轻轻富力强地同同志担任各级级主要负责人人，建立各项项规章制度，上上令下行。各各级组织机构构要高质量、高高效率地运转转，科学地安安排施工，在在控制性工程程施工中必须须最大限度地地安排平行作作业，抓好工工序衔接，做做到环环相扣扣，有条不紊紊，加强工程程进度。召开开定期例会，及及时解决实际际问题。（2）缩短施工准备期期，尽早进入入工程施工。若若本投标人中中标，在合同同签署后3天内，项目目主要管理人人员全部到位位，将全力以以赴组织有关关人员结合现现场条件，安安排施工准备备和编制实施施性施工组织织设计，及时时调遣生产操操作人员和设设备进场。（3）搞好标准化施工工，认真贯彻彻执行ISO-99000依据GB/T119001--2000idtISOO9001：20000GB//T240001-19996iddtISOO140011：19966GB//T280001-20001iddtOHHSAS188001：1999标准编制地地三位一体管管理文件和程程序文件汇编编。通过合理理的施工组织织与正确的施施工方法来提提高施工进度度，要稳产高高产，防止大大起大落。（4）发挥本投标人公公司实力雄厚厚、机械化程程度高的优势势，合理配备备配套的施工工设备，建立立科学的机械械保、用、养养、修体系，保保证机械的使使用效率；建建立强有力的的后勤保障体体系，保证各各种人员、设设备、物资按按时足额到位位。（5）应用网络技术，科科学组织施工工，根据施工工情况的不断断变化，及时时分析控制工工期的关键线线路，全理调调整工、料、机机、财的配置置，确保分项项分部工程按按计划完成。（6）加强各级领导，建建立健全，岗岗位责任制，签签订包保责任任状，以天计计划保旬计划划，以旬计划划保月计划，确确实保证各项项工程按计划划完成。（7）完善奖惩制度，落落实好按劳分分配的原则。实实行不同形式式的计件工资资、计时工资资、承包工资资，以经济为为杠杆，充分分发挥施工人人员积极性和和主动性，提提高生产效率率，提前工期期有奖，延误误工期受罚，同同时对班组加加强施工现场场管理，做到到文明施工。2.3物资设备上上保证我们在进场施工前前，将做好充充分的材料、设设备的供应准准备，本工程程部分材料，总进度计划编制：项目部施工组根据总进度计划编制经济曲线计划编制：项目部经济组总进度计划编制：项目部施工组根据总进度计划编制经济曲线计划编制：项目部经济组由施工队编制月形象进度计划编制：施工队由施工队编制周形象进度计划编制：施工队碰头会主持：施工队负责参加：各作业班组长总进度计划汇报监理工程师审批，作为检查进度计划的依据经济曲线计划报给公司作为检查月、季度进度计划的依据项目部生产会议落实月进度计划主持：总进度计划汇报监理工程师审批，作为检查进度计划的依据经济曲线计划报给公司作为检查月、季度进度计划的依据项目部生产会议落实月进度计划主持：项目部经理施工队周会落实作业计划主持：施工队队长如商品砼等用量较较大，必须提提前考察，联联系落实，确确保按工程进进度需要，按按时足量供应应。施工前期期施工用电量量较大，自备备足量的发电电机组保证施施工用电容量量的需要。其它材料、设备也也按照施工安安排及时进场场。为了确保保物资、设备备、材料的供供应，采取以以下配套措施施：配备先进的施工设设备，加强设设备的维护，充充分发挥施工工机械的优势势，提高其完完好率、利用用率以提高生生产作业的效效率。（2）作好设备的造型型及配件供应应工作设备的选型力求实实用、多效、耐耐用的原则，防防止待机误工工。在施工中中要有计划地地备足易损件件，做到随坏坏随修，确保保施工机械按按计划正常动动作。（3）抓好材料供应工工作确保材料供应满足足施工需要，根根据施工生产产计划编制材材料供应计划划，超前订货货加工，同时时紧把原材料料质量，坚决决杜绝返工和和窝工现象的的出现。设备备专业人员负负责材料的采采购、运输、保保管、供应，确确保工程需要要，坚决杜绝绝停工待料现现场的发生。2.4技术措施上上保证（1）搞好工程的统筹筹、网络计划划工作，制定定阶段目标，科科学合理安排排施工工序。采采用先进的项项目管理软件件，对工程进进行动态控制制。通过分析析各施工工序序的时间，采采取特殊措施施尽可能减少少影响进度的的薄弱环节，科科学合理地缩缩短各施工工工序的循环时时间来提高施施工进度。同同时牢牢抓住住关键工序的的管理与施工工，确保关键键工序施工的的工期与质量量；（2）根据施工总进度度的要求（本本项目进度网网络计划见附附图）的要求求，分别编制制月、旬施工工生产计划，建建立生产分析析会议制度，对对照检查，找找差距、找原原因、完善管管理，促进施施工。施工进进度计划做到到：①在时间上符合规定定的工期要求求；②进度安排合理，资资源配置合理理；③劳动力、材料、机机具设备供应应计划满足进进度计划实现现的要求；④进度计划在顺序安安排上符合逻逻辑，符合施施工程序的要要求；⑤计划与现场实际协协调一致；⑥进度计划满足材料料与设备供应应的均衡性要要求。（3）做好图纸审核工工作，对图纸纸中有疑问的的地方，及时时与设计单位位联系解决，避避免耽误施工工。（4）组织技术、质量量管理人员学学习招标文件件、技术规范范及施工监理理程序，准确确掌握工程要要求的标准与与程序。（5）以本标书的初步步施工组织为为依据，及时时编制实施性性施工组织设设计，充分发发挥科技是第第一生产力的的优势，在施施工中不断优优化施工方案案。采取目标标管理、网络络技术等现代代管理方法，使使施工组织更更加全面和严严谨。在施工工中不断优化化实施性施工工组织设计中中的工序衔接接、劳动组织织、工期安排排等内容，使使其具有实施施性施工指导导作用。（6）提前做好各分项项工程的施工工方案与材料料试验，及时时申报开工。（7）加强技术管理和和工序管理，杜杜绝因工作失失误造成返工工。（8）注重依靠科技和技技术进步，采采用新技术，新新工艺，对影影响施工进度度的施工技术术难题，开展展QC小组活动，组组织攻关，充充分听取各个个方面的合理理化建议和开开展小改小革革活动，提高高施工进度。（9）抓施工的程序化化作业、标准准化施工，通通过合理的组组织与正确的的施工方法，尽尽快形成生产产能力，提高高施工进度，保保持稳定高产产。（10）加强施工监监控量测信息息反馈，及时时指导施工技技术方案和施施工方法的调调整，保证施施工进度计划划的实施。（11）加强日常施工资资料的收集和和整理，分析析整理并提供供有参考价值值的可行数据据，为下一步步施工提供参参考性依据。（12）做好工序间的衔衔接工作，缩缩短工序衔接接时间，保证证各工序顺利利进行。每道道工序都必须须认真严格控控制，避免差差错，杜绝返返工，从而缩缩短工期。2.5加强协调由于本工程施工过过程中所有的的物资、设备备、材料需要要通过在建的的福庆路和惊惊驾二路进出出施工现场，给给在建道路增增加了通行负负荷，同时施施工用电、用用水、施工临临设、施工机机械设备的使使用方面需要要配合等因素素，必须服从从业主单位的的统一要求和和调配，并加加强与相关施施工单位的协协调。在考虑虑本工程施工工安排的同时时，还必须结结合相关施工工单位的施工工计划安排，矛矛盾和冲突之之处在所难免免，首先要具具备大局观，又又要积极协调调，统筹安排排，见缝插针针，发挥队伍伍的主观能动动性，克服困困难，积极推推进工程向前前发展。另外外，要积极协协调周边居民民，化解矛盾盾，赢得理解解，得到群众众的支持，创创造良好的建建设环境。项目部建立一周一一次的工程例例会制度，会会同业主、监监理等相关单单位，及时协协调各方关系系，将工程施施工中出现的的问题及时化化解处理。2.6加强计划管管理首先，必须制定科科学合理的施施工进度计划划，根据总进进度计划，再再制定月计划划和周计划，把把各项工作细细化到每一周周、每一天。若若计划产生偏偏离，应根据据工程实际情情况，分析原原因，制定对对策，及时调调整计划，做做到动态管理理，从而确保保目标工期的的实现。其次，要重视计划划的指导性意意义，真正落落实计划内容容，不搞形式式主义，不搞搞纸上谈兵。通通过生产竞赛赛等生动活泼泼形式，来促促进和提高工工作效率和生生产效率。2.7做好冬季施施工安排，确确保冬季施工工不停顿（1）随时与气象部门门取得联系，掌掌握好天气预预报，根据当当地气象水文文资料预报，有有预见性地调调整有关项目目工作的顺序序，尽量避免免天气对施工工的不利影响响。（2）沉井等构筑物砼砼浇筑受温度度影响较大的的工序施工时时，必须严格格控制施工温温度，采取适适当措施，如如加热砼拌和和用水等。本投标人理解在本本工程地实施施中，工作量量大，牵涉面面广，为确保保工程按期完完工，本投标标人将服从业业主的统一安安排，发扬特特别能吃苦、特特别能战斗的的精神，投入入足够的机械械、设备、人人力、物力，集集中力量，成成熟一段完工工一段。2.8从资金落实实上保证在工程施工前期，本本公司将投入入一定数量的的自有流动资资金，保证工工程前期所需需的人员、材材料和设备及及时到位，确确保前期工作作的顺利展开开。对业主支付的工程程进度款，实实行专款专用用。业主支付付给承包人的的工程进度款款项是材料周周转和工程实实施的重要保保证，是广大大职工生产斗斗志的有力保保证，必须作作到专款专用用，不得挪作作他用。3.抢工期预案本工程工序较多、工工艺复杂，如如考虑到一些些可预见及不不可预见的施施工干扰，工工期就显得较较紧，再加上上冬季特殊季季节气候条件件对正常施工工的影响，届届时可能出现现抢工期的局局面，为此，根根据工程实际际情况，本投投标人特制定定如下抢工期期预案。3.1进一步加强强组织管理根据业主要求的工工期目标，本本着竭诚为业业主服务的宗宗旨，进一步步加强对工程程的组织管理理，利用先进进的网络技术术，科学安排排施工，及时时调整工期计计划，狠抓工工序衔接，以以强有力的组组织管理和铁铁的纪律来确确保工期目标标的实现。3.2采取奖惩措措施，开展劳劳动竞赛积极开展劳动竞赛赛，对好的单单位、个人采采取奖励措施施，鼓励先进进，督促落后后，鼓舞士气气，确保工期期目标。3.3增加设备、人人员、资金的的投入根据进度网络计划划，本工程施施工中的泵站站主沉井施工工等将成为制制约总工期的的关键工序。施施工过程中如如果局部施工工如遇到特殊殊制约情况，将将改变控制总总进度目标的的关键线路，我我们将在施工工过程中，根根据实际情况况，及时动态态调整施工总总进度计划，对对成为关键工工序的部位加加大在施工材材料、模板、支支架、机械设设备、人员、资资金等必要资资源的投入，在在确保工程质质量的前提下下，加强对砼砼浇后的养护护，提高砼的的早期强度。采采取可靠措施施确保资金的的投入，充分分发挥企业的的优势，从人人员、设备、资资金等方面为为工期目标的的实现提供可可靠的保障。3.4增开工作面面在施工过程中，我我们将仅仅围围绕总施工工工期目标，根根据现场施工工过程中从量量变到质变的的情况，动态态分析和牢牢牢把握关键线线路及关键工工序。对可通通过增开工作作面而缩短工工期的工序工工程，增开工工作面，优先先选择将开始始时间调整空空间较大的非非关键工序的的劳动力、设设备、机械设设备等资源调调遣至关键工工序工作面上上，实现项目目内部资源的的动态调整、综综合平衡。实实现整个项目目资源投入的的最优化。第五章劳动力力、材料供应应及施工机械械配备计划第一节劳动力力计划安排1.劳动力计划安排：：结合本工程的实际际情况，施工工中以机械为为主，安排使使用劳动力以以技工和普工工相结合的原原则进行，按按照工程特点点可知，必须须选用年轻力力壮，富有刻刻苦耐劳精神神的精兵强将将。经分析后计划前后后调入劳动力力总数190人，施工工高峰期劳动动力为150人，劳动力包包括普工、管管道工、顶管管工、电工、钢钢筋工、模板板工、架子工工、电焊工、砼砼工、设备安安装工等。1.2劳动力计划划（1）技术管理人员和技技术工人、普普通工人调配配，必须具有有丰富施工经经验的专业人人员，组成本本工程项目部部及施工队伍伍。（2）我公司管理人员做做到提前进入入施工技术，生生产准备工作作。（3）本工程施工时，必必要时采取昼昼夜施工，确确保按期完成成。（4）项目部用周计划控控制分部分项项进度，用节节点控制总进进度，确保工工程按计划完完成。（5）根据工程进度进展展情况，合理理调配劳动力力，当工程进进入高潮时，我我方可在二天天内调集需要要的劳动力。（6）充分发挥我公司施施工、技术、管管理上的优势势，组织多支支作业组同步步施工，交叉叉施工，确保保目标工期。（7）项目部根据各施工工段人员情况况，合理进行行调配。第二节主要材材料供应计划划工程实施过程中安安排两名专业业人员负责材材料的采购、运运输、保管，确确保工程需要要，坚决杜绝绝停工待料现现象的发生。工工程所需的各各种材料，视视材料的性质质和价格，分分别采用外购购和当地采购购的办法予以以解决。商品砼等材料已联联系好了某厂家，并签签定了供应意意向协议，管管材、水泥、钢材已由公公司物资部门门落实，可以以按计划保证证供应，随时时可到场。第三节施工机机械设备配置置1.机械设备调配保证证措施（1）机械设备由公司司根据项目部部计划安排要要求，确保按按时投入。（2）项目部配机械设设备专管员，负负责机械设备备的内部调配配，以及安装装调试，确保保机械设备进进场即能投入入使用，施工工过程中减少少机械故障，有有故障及时维维修。（3）机械操作人员均均持证上岗，减减少操作人为为故障和损坏坏。（2）为了保证施工安全全，提高机械械的使用效率率，各种大型型施工机械原原则上都停放放于各生产区区内，并派专专人负责管理理。2.主要施工机械表机械或设备名称规格型号数量1液压挖掘机EX2002日本20032002砼拌和机JD3502杭州200453柴油发电机组120KW1西安20031204吊机QY162徐州20001105水泵B1-4504上海2005106振动压路机CA301徐州2002907电焊机15KW4上海2005158顶管设备DK式1上海2005309钢筋调直机GWS32Y2兰溪20051010钢筋切割机GQ40B4兰溪2002511插入式振捣棒H26X-508温州20041.112平板式振动器2B154温州20041.113振动梁4M1宁波2004614切缝机HQL10A1宁波2005815铣缝机1宁波2005816运输汽车15t8一汽200080第六章施工方方案及施工现现场平面布置置第一节施工现现场平面布置置1.施工总平面布置总总原则为了做好有计划、有有秩序、有步步骤地合理安安排场地，我我公司以减少少对施工干扰扰、提高生产产效率为原则则，针对现场场踏勘了解的的情况，现场场的周边环境境条件，对施施工区域的场场地布置作了了周密的安排排。具体布置置情况详见附附图《施工现现场平面布置置图所示》。2.临时设施2.1办公区、生生活区临时设设施办公区和生活区临临时设施根据据现场情况搭搭建，拟借地地搭建在场地地外围，采用用双层彩钢板板房屋。其中中办公区建筑筑面积300平方米，内设设办公室、卫卫生设施、会会议室、食堂堂、仓库、试试验室等，进进出道路和停停车场地均用用砼硬化。生活区与管理区隔隔离，总建筑筑面积分别为为400平方米，采用用搭设双层活活动房的方案案，实行封闭闭管理，主要要包括现场办办公室、工人人生活用房、食食堂、卫生间间、仓库及临临时堆放场地地。2.2生产区临时时设施生产区内包括集中中搅拌站、砂砂石堆场、钢钢筋加工区、模模板加工区等等，根据现场场实际情况布布置2座生产区，其其中一座为固固定式，一座座为移动式。砂、石子采用在拌和点集中堆放，水泥采用散装水泥，集中储存在仓库内，使用时搬运至施工现场临时遮雨棚下存放。管道材料原则上现场沿线堆放，随用随运或随吊。泵站主体结构砼、污水进水管道沉井结构砼、面层砼均采用商品料，故无需设置拌和场地。2.3场内排水系系统（1）本工程主要以大大气降水及明明水为主，因因此在场地四四周设置排水水明沟。沟槽内排水明沟中中积水经集水水坑收集后采采用泥浆泵提提升至基坑面面的排水沟中中，由上部排排水明沟排入入附近排水渠渠中，排水明明沟末端设置置砖砌三格式式沉淀池，平平面尺寸为66m×4m×1.5m，经经沉淀后再排排入当地河道道网络中。排水明沟底部及侧侧壁均采用砖砖砌及水泥砂砂浆粉刷护壁壁，以防止地地下水二次渗渗透入地层中中。（2）生活废水及污水水现场设置化化粪池隔油池池等处理达标标后，并且与与当地环境部部门联系，定定期用粪车抽抽吸，不直接接排放，以免免污染当地环环境。2.4安装、调试试施工机具按照施工机具进场场计划，组织织施工机具及及时进场，并并安置在规定定的地点或仓仓库。对于固固定的机具要要进行就位、搭搭棚、接电源源、保养和调调试等工作。对对所有施工机机具都必须在在使用前组织织检查和试运运转。2.5施工通讯设设施项目经理部在开工工前，与电信信部门联系，安安装四部固定定电话，以便便和外部沟通通、联络。并并结合使用移移动电话，进进行日常工作作的及时沟通通。2.6临时围护、标标志牌、警告告牌及标志（1）大门及大门口围围墙在本工程入口处设设置大门及砖砖砌围墙封闭闭，并设置钢钢制龙门架及及灯箱广告。大大门采用钢制制大门，宽度度不小于6mm，砖砌围墙墙采用水泥砂砂浆粉刷，外外涂蓝、白、灰灰三色涂料装装饰。大门口设置值班室室，由公司保保安实行24小时值班，外外来车辆及人人员未经允许许均不得入内内。（2）沿线施工围护根据文明施工有关关规定，在施施工现场四周周设置封闭式式施工围挡，围围挡设置整齐齐，美观，设设专人进行围围挡的日常检检查和维修。围围护顶设置一一排红色警示示灯及公司标标志旗。外壁壁面悬挂喷绘绘有关本工程程建设的宣传传图片及标语语。2.7危险地段的的控制我们对施工期间开开挖的基坑，施施工前进行临临时的封闭围围护，禁止无无关人员随意意进出，并设设置足够数量量的醒目警示示标志，夜间间设置警示灯灯，确保避免免发生坠落伤伤害意外情况况发生。在施工场地内，根根据需要设置置标志牌，标标志牌的外形形尺寸、高度度、内容要符符合某市安全、文文明施工规定定及合同要求求。施工现场内可能会会构成危险的的地方，建立立醒目的警告告牌；在道路路及有人员通通过的地方开开挖施工时，夜夜晚采用指示示灯标明危险险地带，并在在整个施工期期间保护好这这些警告牌和和标志。3.临时用地表详见附附录4.交通组织、措措施交通组织原则：原原则上采用全全封闭施工。考考虑到本工程程处于长安路路，为保证施施工运输材料料车辆及其它它施工单位车车辆的正常通通行，确定施施工安全，在在施工过程中中派专人协调调交通组织管管制工作。4.1场外交通组组织根据现场踏勘，可可由现状长安安路路和姚州大桥桥到达工程现现场，做为场场外运输通道道。4.2场内交通组组织进场后，在场地四四周填筑塘渣渣便道。4.3交通措施本工程位于某城区区，在施工过过程中，为保保证施工运输输材料车辆正正常通行，确确保施工安全全，在施工过过程中积极与与相关施工单单位协调交通通组织管制工工作，并派专专职交通协管管在路口协助助交通。（1）进场后，在工地周周围设置告示示、标记、说说明和在进出出路口设置必必要的警示和和危险信号。（2）为保证施工范围人人员、车辆的的安全，施工工区域内禁止止外来车辆通通行，施工车车辆须限速行行驶，进入施施工现场车速速不得大于115Km/hh。（3）通行车辆在施工区区域内须听从从现场交通执执勤人员的指指挥通行。在在夜间、雨天天时，现场交交通执勤人员员采用对讲机机联系，保证证交通流畅。（4）施工现场出入路口口均实行车辆辆管制。5.施工用电、用水根据现场生产和机机械设备配备备及运作情况况，生产用电电情况如下：：施工用电常用设备备的额定功率率P1=800KVA室内外照明额定功功率P2=155KVAP=（P1+P2）×11.1=955KVA变压器容量W＝PP/COSφ＝95/0.775≈127KVAA甲方宜提供1300千瓦变压器1个，以满足足施工用电要要求。现场将根据甲方提提供的变压器器中接出，全全线采用三相相五线制贯通通，每隔2根电杆的位位置设置固定定配电箱，固固定配电箱内内配置漏电保保护器和接地地装置，现场场用电采用铁铁制轻型移动动式配电箱从从设置在电杆杆上的固定配配电箱上接出出，也采用三三相五线制，并并配置多个插插座、闸刀，确确保施工过程程中一机一闸闸，满足施工工过程中的用用电需求，同同时将电源接接入作业组驻驻地以及预制制加工工场、钢钢筋、模板加加工场内，以以满足加工生生产和生活的的用电需求。另外为防止停电影影响施工，配配备120KW发电机一台台。发电机旁旁建造总电配配电箱，由此此配电总箱直直接提供，施施工机械设置置配电分箱，线线路从分箱内内引出，施工工机械用移动动分箱，跟随随操作移动。临时供水工地生活用水全部部装设自来水水管道生产高峰用水量QQ1=1.11×50×00.2×1..5=16..5(吨/日)生活用水量Q2==1.1×1150×0..03=4..95（吨/日）工地消防用水：就就近消防水合计用水量Q=QQ1+Q2==21.455吨/日业主提供管径为DD30镀锌管的水水源可满足使使用要求。第二节沉井施施工方案本工程沉井施工包包括泵站主沉沉井、进水井、污水进水水管道工作井井、接收井等等。其中泵站站主沉井为方方型，外径尺寸为为13.2米*11.7米，深12.005米，分三次浇筑二次下沉；进水井为方方型，外径尺寸为为5米*4米，深10.66米，分三次浇筑筑二次下沉；；污水进水管管道工作井外外径尺寸为7.2.*5.2米，深8米，接收井外径尺寸寸为4.5*3.5米，采用两次次浇筑一次下下沉。本方案以泵站主沉沉井为例，同同样也能满足足其它尺寸类类型沉井的施施工。1.泵站主沉井施工工工艺流程如下下：施工前准备施工前准备垫层基础垫层基础沉井刃脚扎筋、立模、浇筑做试块沉井刃脚扎筋、立模、浇筑做试块做试块第一节沉井井壁扎筋、立模、浇筑做试块第一节沉井井壁扎筋、立模、浇筑养护至设计强度，挖土下沉养护至设计强度，挖土下沉做试块第二节沉井井壁扎筋、立模、浇筑做试块第二节沉井井壁扎筋、立模、浇筑养护至设计强度养护至设计强度准备级配碎石准备级配碎石排水、挖土下沉排水、挖土下沉下沉至设计标高下沉至设计标高第三节沉井井壁扎筋、立模、浇筑做试块隔墙施工做试块顶板施工养护做试块沉井封底养护第三节沉井井壁扎筋、立模、浇筑做试块隔墙施工做试块顶板施工养护做试块沉井封底养护2.施工准备2.1沉井施工前前应根据施工工需进行现场场调查，收集集有关资料，包包括：（1）工程用地、现场场地形、地貌貌等情况；（2）施工现场的供水水、供电及排排水条件；（3）在沉井的施工及及排水影响范范围内的原有有地上、地下下建筑物、构构筑物及管线线的位置、标标高、结构形形式等；（4）工程地质、水文文地质资料；；（5）气象资料。2.2施工前做好好放线和测量量工作（1）由建设单位组织织勘测和设计计人员到现场场进行放线与与测量交底，将将测量和位置置控制桩、水水准点等交给给施工单位有有关人员。（2）施工人员根据勘勘测设计人员员提供的水准准点，在施工工现场引测，设设置临时水准准点。（3）施工人员根据有有关单位提供供的方向、位位置控制桩、设设置沉井轴线线及中心位置置控制桩。（4）设置沉降观测点点，该观测点点应设在不受受施工干扰和和影响视线的的地方。3.沉井制作3.1基坑基坑的位置根据设设计图纸中的的坐标确定，按按照沉井轴线线控制桩和中中心桩，在地地面上放沉井井基坑。基坑坑底的平面尺尺寸比刃脚外外壁每侧各大大1.0；根据土质质及施工需要要确定基坑边边坡；基坑底底部四周应挖挖设断面不小小于30×30（cm）的排水沟沟，并接入基基坑内的集水水井中，集水水井至少应比比集水沟深550cm，用用排水泵将集集水井内的水水排到远离基基坑以外的原原有窨井中，集集水井内经常常保持最低水水位，直到集集水井废除时时止。基坑开开挖的深度，根根据土质、地地下水位、现现场施工条件件定为1.5-2米。基坑四周周用24#钢板桩密桩桩围护，并设设水平挡板和和角撑，以防防止基坑四周周土石方的塌塌落。基坑挖挖出的土运出出沉井施工场场地。集水坑明排：基坑坑底部四周应应挖设断面不不小于30×30（cm）的排水沟沟，并接入基基坑内的集水水井中，集水水井至少应比比集水沟深550cm，用用排水泵将集集水井内的水水排到远离基基坑以外的原原有窨井中，集集水井内经常常保持最低水水位，直到集集水井废除时时止。井点降水：用于地地下水位比较较高的施工环环境中，能疏疏干基土中的的水分、促使使土体固结，提提高地基强度度，同时可以以减少土坡土土体侧向位移移与沉降，稳稳定边坡，消消除流砂，减减少基底土的的隆起，使位位于天然地下下水以下的地地基与基础工工程施工能避避免地下水的的影响，提供供比较干的施施工条件，并并减少土方量量、缩短工期期、提高工程程质量和保证证施工安全。井点设备主要包括括井点管(下端为滤管管)、集水总管管和抽水设备备等。井点管采用Φ600×5长6.0m无缝缝钢管。管下下端配2.00m滤管，滤滤管采用与井井点管同直径径钢管，井点点管和滤管之之间连接钢制制管箍，与集集水总管连接接用耐压胶管管，滤管钻梅梅花孔，直径径5mm，距15mmm，外包尼龙龙网(100目)五层，钢丝丝网二层，外外缠20#镀锌铁铁丝，间距110mm。集集水总管为内内100—127mmm的无缝钢管管，每节长44米，其间用橡橡皮套管连结结，并用钢箍箍接紧，以防防漏水，总管管上装有与井井点管联结的的短接头，间间距0.8米—1.2米。每套抽水设备有真真空泵一台，离离心泵一台，水水气分离器一一台，每套井井点降水设备备带70根井点降降水管。井点的平面布置为为环状井点，井井点管至坑壁壁不小于1..0m，防局局部发生漏气气。同时井点管一般要要露出面0..2m左右，无无论在任何情情况下，滤管管必须埋在透透水层内，为为了充分利用用抽吸能力，总总管的布置接接近地下水位位线，这样事事先应挖槽，水水泵轴心标高高宜与总管平平行或略低于于总管，总管管应具有0..25—0.5%坡度度(坡向泵层)，各段总管管与滤管最好好分别设在同同一水平面，不不宜高低悬殊殊。首先排放总管，再再埋设井点，管管用弯联管将将井点管与总总管连通，然然后安装抽水水设备，在这这里，井点管管的埋设是一一项关键性工工作。井点管采用水冲法法埋没，分为为冲孔与埋管管两个过程，冲冲孔时先将高高压水泵，利利用高压胶管管与孔连接，冲冲孔管与起重重设备吊起，并并插在井点的的位置上，利利用高压水((1.8N//mm2)，又又经主冲孔管管头部的喷水水小孔，以急急速的射流冲冲刷洗土壤，同同时使冲孔管管上下左右转转动，边冲边边下沉，从而而逐渐在土中中形成孔洞，井井孔形成后，拔拔出冲孔管，立立即插入井点点管，并及时时在井点管与与孔壁之间填填灌砂滤层，以以防止孔壁塌塌土。认真做好井点管的的埋设和砂滤滤层的填灌，是是保证井点顺顺利抽水，降降低地下水的的关键，同时时应注意，冲冲孔过程中，孔孔洞必须保持持垂直，孔径径一般为300mm，并在在口下一致，冲冲孔深度宜比比滤管低0..5m左右，以以防止拔出冲冲孔管时部分分土回填而触触及滤管底部部砂滤层宜选选用粗砂。以以免堵塞滤管管网眼，并填填至滤管顶上上1.0—1.5m。砂砂滤层填灌好好后，距地面面下0.5—1.0m的深深度内，应用用粘土封口以以防漏气，井井点系统全部部安装完毕后后，需进行抽抽试，以检查查有无漏气现现象。井点降水使用时，一一般应连续抽抽水，时抽时时停，滤网易易堵塞出水混混浊，并引起起附近建筑由由于土颗粒流流失而沉降、开开裂，同时由由于中途停抽抽，地下水回回升，也可能能引起边坡塌塌方等事故，抽抽水过程中，应应调节离心泵泵的出水阀以以控制水量，使使抽吸排水保保持均匀，正正常的出水规规律是“先大后小，先先混后清”，真空泵的的真空度是判判断井点系统统工作情况是是否良好的尺尺寸，必须经经常检查并采采取措施，在在抽水过程中中，还应检查查有无堵塞“死井”(工作正常的的井管，用手手探摸时，应应用冬暖夏凉凉的感觉)死井太多，严严重影响降水水效果时，应应逐个用高压压水反复冲洗洗拔出重埋。3.2砂垫层制作作砂垫层宽按素砼垫垫层宽向外略略挑出，并用用基底层构成成1：1坡度，砂垫垫层需采用颗颗粒级配良好好的中粗砂，摊摊铺完毕后洒洒水夯实。并并在砂垫层上上铺设垫木支支撑模板。3.3素砼垫层铺铺设素砼垫层采用C115砼，施工中中需振捣密实实，垫层表面面应保持平整整，平整度误误差控制在±±10MM以内内，沉井起沉沉凿除砼垫层层时应四周均均匀进行，以以利刃脚同时时切土下沉，避避免沉井倾斜斜。3.4分节制作沉井采用三次制作作二次下沉的方方法进行施工工。沉井直壁壁模板应在砼砼达到设计强强度的25%以上方可拆拆除，刃脚斜斜面承受砼重重量的模板在在砼达到设计计强度80%时拆除。沉井制作质量标准准：横断面半径允许偏偏差：±0.