某住宅楼施工组织设计

目录TOC\o"1-2"第一章编制依据及说明１1.1编制说明１1.2编制依据１1.3本次施工组织设计主要内容３第二章工程概况３2.1工程概况３2.2建筑设计概况３2.3结构设计概况４2.4水、电工程设计概况５2.5施工重点和难点５2.6水、文地质条件５2.7气象条件５2.8施工条件５第三章现场平面布置６3.1平面布置原则６3.2施工现场平面布置图６3.3施工道路６3.4材料堆放６3.5环境保护６3.6施工用电７3.7垂直运输机械的布置７第四章总体施工部署７4.1管理目标及承诺８4.2施工总体安排１０4.3分包工程情况１２4.4总体施工程序１２4.5施工管理机构及相关人员资历构成１２4.6机械设备配备情况１４4.7主要材料投入计划１５4.8劳动力投入计划１５4.9主要检测仪器计划１５4.10劳务分包情况１５第五章施工协调管理１５5.1与设计院的工作协调１５5.2与监理工程师工作的协调１５5.3土建、安装的施工配合措施１５5.4施工协调配合１５第六章施工进度计划１５6.1主要工序１５6.2进度计划监督管理１５6.3施工进度计划１５第七章施工准备１５7.1施工准备工作程序１５7.2技术准备１５7.3资源准备１５7.4现场准备１５第八章施工测量１５8.1施工测量的控制１５8.2轴线、标高控制设备及精度１５8.3装修阶段标高测量１５8.4沉降观测周期的确定１５第九章主要施工方法１５9.1结构施工顺序１５9.2桩基与地基基础１５9.3回填土工程１５9.4结构工程施工１５钢筋工程１５模板工程１５钢筋砼工程１５9.5砖砌体工程１５9.6脚手架工程１５9.7建筑防水１５9.8装饰工程１５9.9楼地面工程１５9.10设备安装工程１５第十章施工技术组织措施１５10.1采用新技术、新工艺、新材料１５10.2建立严格的技术管理体系１５10.3施工过程技术控制１５10.4季节性施工技术组织措施１５10.5其他技术措施１５第十一章保证质量技术组织措施１５11.1施工质量把关措施１５11.2施工现场监督检查１５11.3技术保证措施１５11.4主要质量管理措施１５11.5主要分部分项工程的施工质量预控措施１５11.6砌体工程１５11.7楼、地面工程１５11.8内装饰工程１５11.9油漆１５11.10外装饰工程１５11.11工程防水１５11.12轴线标高垂直度的控制１５11.13质量奖罚措施１５第十二章保证工期技术组织措施１５12.1建立严格的施工进度计划检查制度１５12.2保证材料及外加工构件的供应１５12.3土建与安装的配合协调工作１５12.4实行资金专款专用１５第十三章安全施工技术组织措施１５13.1安全保障的部署１５13.2项目经理部体系构成１５13.3安全管理体系１５13.4项目责任目标１５13.5安全生产管理１５13.6项目安全管理责任制１５13.7安全保证主要措施１５13.8现场管理措施１５13.9施工用电１５13.10施工机械１５13.11模板工程１５13.12安全防护１５13.13安全施工培训及三级教育１５13.14脚手架防护１５13.15高空坠落防护１５13.16触电防护措施１５13.17安全资料管理１５13.18制定安全奖罚制度１５第十四章文明施工技术组织措施１５14.1文明施工管理责任制１５14.2现场标牌设计１５14.3材料及半成品堆放１５14.4现场道路１５14.5卫生管理１５14.6现场排水１５14.7文明施工教育１５14.8机械布置、料具存放１５第十五章成品保护１５第十六章预防突发事件措施１５第十七章消防、保卫措施１５17.1消防措施１５17.2保卫措施１５第十八章环境保护措施１５18.1环境保护责任制１５18.2建筑“三废”防治１５18.3其它防护措施１５第十九章工程创优保证措施１５19.1主要管理措施１５19.2优化施工方案１５19.3全面执行建筑规程、规范、标准１５19.4健全检查验收制度１５19.5加强对外联系１５19.6执行施工中提出的各种方案措施１５19.7抓好质量预控１５19.8抓好过程控制１５19.9竣工的前期准备１５第二十章季节性施工１５20.1雨季施工１５20.2夏季施工１５第二十一章降低成本措施１５第二十二章计量及信息管理１５22.1计量管理目标１５22.2信息管理１５22.3项目部信息管理１５第二十三章主要质量通病防治措施１５23.1质量通病防范措施１５23.2装修工程质量通病防范１５第二十四章资料管管理措施１５５第二十五章竣工交交付使用后的的回访工作１１５第二十六章附图表表１５编制依据及说明1.1编制说明1.1.1根据本本工程的设计计特点、功能能要求,并对工程资资金的合理利利用、工程质质量负责,以“科学、经济济、优质、高高效”为编制原则则。1.1.2我公司司对本施工组组织设计的编编制高度重视视，召集了参参加过类似工工程施工、有有丰富管理及及施工经验的的人员，在仔仔细研究图纸纸，明确工程程特点、充分分了解施工环环境、准确把把握建设方要要求的前提下下，成立编制制专题小组，集集思广益、博博采众长，力力求本方案切切合施工实际际，可操作性性强。本工程施工组织设设计，主要依依据目前国家家对建设工程程质量、工期期、安全生产产、文明施工工、降低噪声声、保护环境境等一系列的的具体化要求求，依照建筑筑法规、条例例、标准及有有关配套文件件和我公司的的企业标准等等，结合本工工程实际，进进行了全面而而细致的编制制。1.2编制依据主要有如下：《中华人民共和国国建筑法》《建设工程质量管管理条例》《混凝土强度检验验评定标准》GGBJ1077-87《土方与爆破工程程施工及验收收规范》GBBJ201--83《建筑桩基技术规规范》JGJ944-94《建筑地基基础工工程施工质量量验收规范》GGB502002-02《砌体工程施工质质量验收规范范》GB550203--02《高层建筑混凝土土结构技术规规程》JGJ3--2002《混凝土结构施工工工程质量验验收规范》GB500204-002《钢筋机械连接通通用技术规程程》JGJJ107-996《镦粗直螺纹钢筋筋接头》JG/TT3057--1999《钢筋焊接及验收收规程》JGGJ18-996《中南地区通用建建筑标准图集集》（现行）《屋面工程质量验验收规范》GB500207-002《建筑地面工程施施工质量验收收规范》GBB502099-02《建筑装饰装修工工程质量验收收规范》GBB502100-01《建筑给水排水及及采暖工程施施工质量验收收规范》GBB502422-20022《建筑电气工程施施工质量验收收规范》GBB503033-02《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GBB503000-20011《建筑变形测量规规程》JG/T888-97《建设工程项目管管理规范》GBB/T502236-20001《工程网络计划技技术规程》JGJ//T10011-99《建筑工程冬季施施工措施》JGJ1104-977《建设工程文件归归档整理规范范》GB550328--01《工程建设标准强强制条文》（房房屋建筑部分分）《房屋建筑工程和和市政基础设设计工程竣工工验收备案管管理暂行办法法》《房屋建筑工程质质量保修办法法》《中华人民共和国国安全生产法法》《建筑工程施工现现场管理规定定》《建筑安装工程安安全技术规程程》《建筑施工安全检检查标准》JGJ559-99《施工现场临时用用电安全技术术规范》JGGJ46-888《建筑施工安全用用电》《漏电保护器及漏漏电保护技术术》《建筑施工高处作作业安全技术术规范》JGGJ80-991《龙门架及井架物物料提升机安安全技术规范范》JGJJ88-922《建筑机械使用安安全技术规程程》JGJJ33-011《湖北省建设工程程安全生产管管理办法》《招标文件》及其其他相关文件件,工程施工图图纸、图纸答答疑.公司质量体系文件件、技术标准准、工法等有有关建筑工程程各项规章制制度.本工程施工组织设设计的编制是是按照建设单单位招标及答答疑文件等的的要求和现场场周边环境进进行了认真而而详细的编制制，未提之处处均按照施工工图纸设计、国国家现行技术术规范、规程程、质量评定定标准以及有有关文件等要要求的具体规规定进行施工工。1.3本次施工组组织设计主要要内容根据本建设项目工工程的地理位位置、工程特特点、结构形形式、工艺要要求、使用功功能、装饰标标准和招标文文件等的要求求，本施工组组织设计编制制的主要内容容有：工程概况、现场布布置、施工总总体部署、施施工进度计划划、施工准备备、项目施工工组织机构的的设置、分部部分项工程的的主要施工方方法、施工技技术组织措施施、保证质量量的技术组织织措施、保证证工期的技术术组织措施、安安全施工技术术组织措施、减减少扰民及环环境保护与文文明施工技术术组织措施、季季节性施工措措施、主要工工种劳动力、主主要施工机械械设备和施工工机械、主要要周转材料、主主要材料投入入计划，施工工现场平面布布置和施工进进度计划网络络图等。工程概况2.1工程概况本施工组织设计对对风光苑8号住宅楼工工程进行统一一施工策划。工工程南面临街街，北靠1、2号楼，东临6、7＃住宅，西西边与省纪检检委紧临。此此住宅楼为十十二层高层建建筑，建筑高高度40.4000m。住宅采用用一梯二户单单元布置，每每单元设置一一部电梯和一一个楼梯，底底层用作社区区用房、活动动中心、管理理用房等。本工程设防烈度为为六度，属二二类建筑；建建筑结构的安安全等级为二二级；地基基基础设计等级级为乙级；建建筑桩基的安安全等级为二二级；建筑抗抗震设防为丙丙类；剪力墙墙抗震等级为为三级；结构构构件的耐火火等级为二级级。2.2建筑设计概概况门窗工程：其中门门有镶板门、塑塑钢推拉门、甲甲乙级防火门门，窗为塑钢钢窗（大部分分窗带纱），一一层设有铝合合金门连窗。油漆：木门及木制制构件刷黄色色调和漆一底底二度；室内内外露明金属属构件做防锈锈漆一道，银银粉漆二道，木木质构件与墙墙体接触处满满涂防腐油一一道。建筑防水：墙体防防潮层设在室室内一层的墙墙体标高-0.0660m处，用20厚1：2水泥砂浆掺5％防水剂。屋屋面的上人屋屋面为刚性防防水和高聚物物改性沥青卷卷材防水屋面面；不上人屋屋面为高聚物物改性沥青卷卷材防水屋面面。建筑装修：内墙：白色乳胶漆漆、混合砂浆浆。外墙：白色彩砂涂涂料和水刷石石。楼地面：水泥砂浆浆和陶瓷地砖砖。顶棚：混合砂浆顶顶棚。2.3结构设计概概况本工程为钢筋混凝凝土框架-剪力墙结构构，本工程场场地土类型为为Ⅱ类中软场地地土。本工程程基础为桩上上承台－地梁梁基础。2.3.1混凝土土：1.桩身及护壁壁的混凝土强强度等级为C25，承台、基基础梁混凝土土强度等级为为C30。2.其它部位的混凝土土强度等级如如下：起止高度剪力墙梁、板等-1.500—115.4700CC35C33015.470—227.4700CC30C22527.470以上上C255C252.3.2钢筋：：HPB2235级钢、HRB3335级钢。钢筋连接：1.钢筋直径d≥188者采用A级直螺纹套套筒接头。2.钢筋直径在14——18之间者采用用闪光对焊，现现场接头可采采用双面搭接接焊5d。3.钢筋直径在12以以下者可搭接接接长。2.3.3钢筋保保护层厚度：：承台、基础梁：440mm。柱：30mm且不小于于d。梁：25mm且不小于于d。楼（屋）面板、剪剪力墙：15mm且不小于d。2.3.4填充墙墙墙体材料：：加气混凝土砌块外外墙厚度250mm、分户墙墙楼（电）梯梯间墙为200mm、其余内内墙为150mmm，干容重不不大于5.0KNN/m3,M5混合专用砂砂浆砌筑。±0.000m以以下墙体采用用蒸压粉煤灰灰砖，外墙厚厚250，内墙为200，用水泥砂砂浆砌筑。2.4水、电工程程设计概况本工程安装部分内内容包括给排排水系统、电电气照明系统统、消防灭火火系统、屋面面雨水排水系系统、防雷及及接地系统等等。防雷及接接地系统：屋屋顶沿女儿墙墙设避雷网，所所有金属管、用用电设备外壳壳均与避雷带带作可靠连接接。避雷网采采用园钢沿女女儿墙敷设，并并经框架剪力力墙内焊接钢钢筋，接入基基础并与基础础内主筋贯通通。2.5施工重点和和难点第一是屋面、外墙墙面的防渗漏漏。第二是桩基施工。2.6水、文地质质条件主要依据为建设方方提供的《湖湖北省国家安安全厅住宅楼楼岩土工程勘勘测报告》。2.7气象条件本地区常年冬季平平均气温较低低，一般雨雪雪天气为-2℃左右。夏季季气温较高，七七、八、九三三个月平均气气温可达30℃以上，常年年雨期多集中中在春、秋两两季，春、夏夏之交五月中中旬--六月中旬为为长江流域梅梅雨季节，秋秋季雨期基本本在十一月份份。从最近十十年累年气象象资料，本地地区冬季施工工中的气候，雨雨雪、低温、冻冻害影响较小小。2.8施工条件本建筑物地处武汉汉市武昌区八八一路甲一号号，交通较为为便利，整个个现场已经实实现“三通一平”。整个施工工现场实行封封闭式施工，周周围的办公房房屋和居所较较多，主要材材料、设备的的运输要做好好计划安排,环境保护、防防止噪声污染染等措施药周周密齐全，严严格落实到位位。1、基坑开挖前必须须做好施工现现场的排水措措施。2、基坑开挖要采取取快速施工，因因此，要采取取机械挖土和和人工挖土两两种方式相结结合施工。施施工过程中，要要防止基底土土受到扰动。现场平面布置3.1平面布置原原则平面布置力求科学学、合理，充充分利用所提提供的场地资资源，最大限限度的满足施施工需要，确确保既定的质质量、工期、安安全生产、文文明施工等目目标的实现。3.2施工现场平平面布置图《施工现场平面布布置图》见附附件，临时设设施布置及设设施表参见附附件。3.3施工道路根据现场平面布置置图和现场的的实际情况，按按场地内原来来的自然排水水坡向，对场场地进行平整整，修筑宽3.5米现场临时时道路。现场场路基铺100毫米厚寸口口石，压路机机压实，路面面浇100毫米厚C15混凝土，纵纵向坡高2%。3.4材料堆放为了保证现场材料料堆放有序，堆堆放场地将进进行硬化处理理，即钢筋、模模板、砂石料料、砖、周转转料场等浇成成一块面积较较大的砼场地地。材料尽可可能按计划分分期、分批层层供应，以减减少二次搬运运。主要材料料的堆放，应应严格按照《施施工现场平面面布置图》确确定的位置堆堆放整齐。3.5环境保护根据工程及工程施施工需要，在在现场设置洗洗涤池以方便便进出施工现现场的车辆冲冲洗干净。在在基础施工时时设置相应数数量的沉淀池池以将其泥浆浆沉淀，作到到清水排入市市政管网。在在场区内遇到到较为干燥的的环境时应每每隔一定时间间撒水一次，并并设专人对其其实施。在整整个的施工工工程中，其中中产生的建筑筑垃圾和生活活垃圾应及时时清运或者在在现场设置一一到两个垃圾圾坑存储垃圾圾并定期进行行处理。3.6施工用电根据施工现场临时时用电设计的的规定，由电电气工程师对对施工临时用用电进行设计计。1、本工程施工临时时用电系统采采用380//220伏三三相五线制((TN-S系统统)，以保证安安全用电。2、施工电源由建设设单位提供，直直接引入施工工临时配电房房。3、在临时发配电房房处设一组接接地电阻小于于4欧姆的发电电机保护接地地装置，专用用接零保护线线和发电机、配配电柜外壳接接地应与发电电机保护接地地连接在一起起。在配电线线路的中间处处和末端处做做重要接地，接接地电阻≤１０欧姆。4、配电房低压配柜柜分３个回路路(P1-P33)控制施工工现场各用电电设备。P1回路供钢筋加加工棚、搅拌拌棚（砂浆）、机机修房等用电电。P2回路供砼泵、塔塔吊、楼层施施工工作面用用电。楼层施施工用电从管管道井内向上上垂直敷设，每每层设一个分分配电箱。P3回路供施工现现场照明和办办公、食堂等等临时设施照照明。导线沿沿墙明设，过过大门时，穿穿钢管保护。3.7垂直运输机机械的布置根据现场情况和建建筑物的结构构设计及整体体布局，垂直直机械分阶段段布置如下：：基础与主体施工阶阶段：在该建建筑物的中间间部分安装一一台QTZ880塔吊，臂臂长R=500m，最小起起重量为1..8t，以此此解决垂直、水水平运输问题题。装饰装修施工阶段段：拆除塔吊吊，在建筑物物旁边的东、西西部各安装1台快速人货货电梯，解决决垂直运输问问题。总体施工部署施工组织总体部署署是以土建为为主，水电、综综合布线、消消防、电梯、设设备安装配合合施工。整个个工程的工期期主要分为土土建的基础施施工工期、主主体结构施工工工期和装饰饰施工工期三三阶段。按分分部控制工期期，通过平衡衡协调和调度度，确保按计计划工期组织织施工。根据工期的要求将将建筑平面划划分为两个施施工段,A户型的三个个单元为一施施工段（Ⅰ段），B户型为一施施工段（Ⅱ段）。现场场施工顺序如如下:基础阶段:桩基基的施工顺序序由建筑平面面东面向西面面进行施工,然后基础土土方开挖、承承台、地梁的的施工，最后后进行基础砌砌体、土方回回填等方面的的施工.主体阶段:在两个个施工段上进进行施工作业业,先施工Ⅰ段,后施工Ⅱ段,按流水方式式组织各层施施工.西北角单元元为Ⅰ段，东南角角单元为Ⅱ段。围护、装修阶段::围护结构可可在主体施工工过程中插入入,这里涉及到到中间结构验验收,按照工期和和相关要求及及时组织有关关人员进行中中间结构验收收,装修在主体体完工后插入入。4.1管理目标及及承诺对于本项目，我司司将其纳入公公司快速实施施、重点保证证工程，充分分发挥我公司司的灵活快速速的综合施工工能力，依照照《建设工程程项目管理规规范》，实施施编制“项目管理规规范大纲”和项目管理理实施规划、项项目进度控制制、项目质量量控制、项目目安全控制、项项目成本控制制、项目人力力资源管理、项项目材料管理理、项目机械械设备管理、项项目技术管理理、项目资金金管理、项目目合同管理、项项目信息管理理、项目现场场管理、项目目组织协调、项项目竣工验收收、项目考核核评价、项目目回访保修等等内容，一同同实行项目法法施工。实施《建设工程项项目管理规范范》的各项条条款，实行必必要的人、财财、物集中统统一调度和供供应。对本工工程采用实用用的施工方法法和施工工艺艺，实行科学学管理和全面面质量管理，并并结合质量体体系系列标准准及本公司质质量手册和程程序文件要求求现场进行施施工管理，优优化劳动组合合，实行高效效率、快节奏奏、高质量、低低消耗的工作作制度，确保保工程顺利进进行，以达到到如下管理目目标：4.1.1质量目目标及承诺本工程的质量目标。如达不到到目标，处罚罚。公司相关各级部门门及项目经理理部全体人员员都对工程的的质量高度重重视，在总结结类似工程施施工经验的基基础之上，积积极努力的推推行“质量第一、信信誉至上”的原则，运运用科学的管管理方法，制制定严格的质质量控制措施施，大力采用用新工艺、新新技术和新材材料，做到精精心组织、精精心施工，将将本工程建成成优质工程、精精品工程，让让建设方满意意。APCD工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明：P—计划阶段D—实施阶段C—检验阶段A—处理阶段同时采用全面质量量管理方法对对施工质量进进行系统控制制，严格执行行ISO90000标准进行管管理，全方位位加强管理APCD工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明：P—计划阶段D—实施阶段C—检验阶段A—处理阶段分部分项工程验收收合格并一次次性通过，检检验批全部验验收合格，并并实行工程质质量奖罚制度度。4.1.2工期目目标及承诺确保395天内完成合合同范围内的的工作内容，相相关承诺。（人力不不可抗拒的因因素除外）根据投标文件的工工期要求为420天，为了尽尽早达到工期期要求，满足足建设方的愿愿望，施工工工期按投标文文件工期以及及施工方案安安排，本工程程的工期定为为395天。4.1.3安全目目标杜绝死亡,避免重重伤,减少轻伤，无无重大设备事事故。安全生生产创建安全全优良现场。4.1.4现场文文明施工管理理目标按建设部达标现场场要求结合市市现场达标标标准，确保市市文明优良工工地，争创文文明样板工地地。4.1.5机械设设备完好率和和利用率积极做好现场机械械设备的维护护、维修和保保养工作，保保证机械设备备良好的工作作状态，并充充分利用时间间和空间，提提高机械化施施工程度，机机械设备完好好率达到955%，利用率率达到75%%。4.1.6科技进进步目标根据本工程的结构构特点、质量量、工期等方方面的要求，只只有采用先进进的施工技术术和方法，才才能实现预期期的目标。严格执行ISO99000标准进行管管理，全方位位加强管理工工作，保证工工程质量。在在钢筋的连接接上采用现行行的新工艺、新新技术;使用新型的的混凝土成型型技术，提高高混凝土的观观感质量;同时我们在在其它方面采采用新技术、新新材料、新工工艺等。其具具体的项目有有如下：1、钢筋连接接头施施工工艺。2、混凝土高效外加加剂的应用。3、推广现代管理技技术与计算机机应用。4、推进项目管理信信息化建设。5、清水混凝土的运运用。6、推行先进的质量量管理模式。4.2施工总体安安排4.2.1土建施施工总体安排排1、按先地下、后地地上、先主体体、后围护、先先粗装修后精精装修的原则则组织施工，及及时进行结构构验收，尽早早形成工作面面，组织主体体交叉作业，有有利缩短工期期。柱、墙模模板的配置考考虑使用5-6次。特别屋屋面混凝土的的施工按照要要求不留设施施工缝。2、在工程施工时，要要安排好各工工序搭接的同同时按照工序序需要作好所所须资源的全全面就位。3、在土方开挖阶段段及时组织足足够的劳动力力修理边坡，确确保基坑槽的的边坡不塌方方。如基坑槽槽的验收不受受相关条件的的限制，基础础土方与砼垫垫层施工采取取交叉作业，各各区进行清土土、验槽、浇浇砼垫层，以以保证持力层层基底土不被被雨水浸泡受受扰动或是人人为的扰动。4、本工程为高层建建筑物，可考考虑对结构工工程进行中间间结构验收。结结构施工中，合合理安排工序序穿插及预埋埋件的埋设。5、水电、设备等预预留、预埋安安装时，要紧紧密配合土建建施工进度，积积极组织穿插插交叉作业，做做好水、电管管线的预埋预预留工作，在在装修阶段做做好安装调试试工作。4.2.2安装施施工总体安排排1、安装工程施工穿穿插在土建施施工中，工期期严格执行土土建的工期安安排，严格按按全过程管理理体系标准组组织施工。2、结构施工阶段：：安装部分配配合搞好电气气管线的予埋埋工作，防雷雷接地系统的的施工并做好好测试记录；；水施部分的的留洞，各种种套管的预埋埋。3、油漆施工阶段：：电气和水施施配合土建进进度安装各种种用电器具、卫卫生洁具和各各种设备，按按图纸和规范范要求进行各各种系统的调调试工作，迎迎接有关部门门的验收。4.2.3施工任任务划分土建以本公司自有有施工协作队队伍为主，组组织成二支队队伍，在工程程两施工段的的施工中，按按二班制组织织施工。在大大面积进入装装修及设备安安装时，另从从公司范围内内组织专业施施工队进场。装装修施工可在在已经完成工工作面插入，此此外，桩基工工程、水、电电等专业均由由本公司专业业公司承担，土土建从土方开开挖时就做好好施工配合。4.2.4施工组组织原则1、地面以下以桩基基工程施工为为重点，要特特别抓好桩孔孔积水的排水水处理，以及及基坑边坡的的支护。2、地面以上以主体体阶段施工为为重点，则要要抓住模板、钢钢筋、砼的施施工。主体结结构完成后，则则以建筑物的的每层组织承承包，按二支支队伍齐头并并进的原则。由由于采用上述述原则，材料料部门要积极极组织好材料料、半成品的的订货、进货货、材料试验验及验收，加加强材料的质质量管理，并并按施工计划划组织好材料料的进场。另另外还应与当当地建材质量量检测单位签签订好材料检检测合同以确确保进场材料料在使用前受受控。4.3分包工程情情况本公司对所承建的的各分部分项项工程不转包包，所有承包包范围内工程程的施工全部部由自己完成成，施工管理理人员在公司司内部精选，对对建设方分包包的分部分项项工程，全力力作好配合，确确保工程施工工顺利进行。4.4总体施工程程序按照：放线→桩位位成孔→桩护壁→桩身施工→桩基验收→承台地梁基基坑（槽）土土方开挖→基槽验收→承台地梁施施工（安装工工程的预埋）→基础验收→基础砌体→基坑回填→主楼结构→（插入安装装工程预埋）→屋面工程→进入装修→设备安装、调调试→竣工的程序序，组织流水水施工。由于于本工程工期期较紧，因此此，工程开工工进场以后，要要以最短的时时间做好施工工准备工作。另另附总体施工工程序框图参参见附件。4.5施工管理机机构及相关人人员资历构成成本工程所需材料、人人员、设备拟拟由公司生产产经理全面协协调，并由公公司总工对本本工程实施技技术直控，公公司的各职能能部门对本工工程的相关专专业进行监督督检查、指导导，根据公司司管理目标，选选派具有丰富富施工经验和和高度责任心心的同志担任任该工程项目目经理。同时时向建设方承承诺：针对此此工程项目，我我公司推选的的项目班子成成员一律持证证上岗、押证证施工。在项目经理的领导导下，保证完完成生产、质质量、安全、文文明施工等目目标，项目经经理负责进行行全面领导和和协调工作，根根据进度计划划，进行施工工队伍、材料料组织、工序序搭接的总体体安排，以保保证现场合理理的施工秩序序。现场管理理组织机构框框图见附件。根据项目的管理体体系，结合本本工程实际情情况，在全司司范围内通过过岗位竞争，优优化选择项目目主要管理人人员，该项目目部采用老、中中、青相结合合的方式，将将各方的优势势有机的结合合，形成强有有力的项目班班子。其项目目部的主要人人员均来自施施工生产管理理第一线的骨骨干力量，年年富力强、精精力充沛，而而且专业技术术水平强。他他们技术素质质较高、施工工经验丰富、思思想素质过硬硬，并能吃苦苦耐劳、长期期坚守在岗位位上。根据本工程各方面面的情况及特特点，有针对对性的组建项项目班子，并并且其人员一一旦经过甲乙乙双方确认，全全班人选将处处于启动状态态，未进场之之前，可根据据设计要求积积极为本工程程做好开工前前的准备工作作（材料、机机械、技术等等准备工作与与策划工作），并并且以满足工工程需要为前前提，未经建建设方同意中中途更换人员员，谨此愿接接受建设方的的处罚。根据项目经理部的的工作实际，具具体明确每个个项目管理人人员的责、权权利，使全体体管理人员有有条不紊开展展工作，从而而较大幅度的的提高项目经经理部的工作作效率，有效效的促进整体体管理实力，使使项目经理部部的管理体系系有更多的精精力和时间来来分析运筹各各种复杂的管管理局面，做做到项目整体体下活一盘棋棋，充分发挥挥每个人的作作用，使决策策做到有的放放矢。以已制定的各项项项目管理制度度来指导、督督促、规范每每个管理人员员的工作质量量、效率。变变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，作到项目目管理“有章可循、执执法必严、违违章必究”，这样形成成精诚团结的的团队精神、赏赏罚分明的管管理模式。我公司的项目管理理一向将项目目的职业道德德作为专项考考核制度，并并在项目管理理中大力提倡倡和推广，我我们将一如既既往地实施这这一制度，具具体做法是把把项目施工职职业道德的具具体含义、标标准分解落实实到项目每个个管理人员和和操作人头上上并与他们的的收入挂钩，形形成了自觉抵抵制施工质量量和材料质量量上的以次充充好、偷工减减料、弄虚作作假等不良行行为的企业文文化，施工质质量做到建设设方是否在场场都一个样，让让建设方和用用户放心享受受精品工程的的高品质使用用价值。其二、我们也拟定定了施工组织织机构高效运运作保障措施施。建立健全全项目经理、工工长、内业、材材料、机械、劳劳资等岗位责责任制，由公公司的各相关关部门定期对对各专业进行行考核。实施施激励约束机机制、工程例例会、现场督督办制度、继继续教育培训训制度、班前前培训制度等等等。4.6机械设备配配备情况施工机械是保证工工程施工按预预期目标进行行的重要设施施，是加快工工程进度、提提高工程质量量的必要配置置。其各种配配套的施工技技术资源及手手段都应满足足本工程技术术指标的要求求，其机械设设备的调配将将由公司经理理亲自协调处处理，确保以以施工进度计计划要求按期期入场，满足足工程施工需需要。4.6.1大型机机械投入计划划a塔吊1台b人货电梯2台c砼搅拌机1台（供混凝凝土零星搅拌拌使用）d砂浆搅拌机5台e反铲挖掘机1台f砼输送泵11台g混凝土运输输车6辆4.6.2机械设设备的组织供供应施工机械设备，由由项目经理部部根据施工进进度计划及工工程量提出机机具设备需用用计划。在公公司经理统一一指挥下，由由有关部门按按计划时间组组织进场，并并进行安装调调试，经相关关职能部门组组织验收后，能能确保正常使使用时准予使使用。其它施施工机具随施施工分项的不不同分批进场场。在此项目目的整个机械械设备投入情情况详见附件件。本工程施工机械分分为两类：一一类为运输机机械，另一类类为加工机械械。在本工程程进入多工种种交叉作业时时，垂直运输输机械的调配配和利用，将将成为影响工工程进度的主主要矛盾，项项目经理部将将根据工程进进展及工程需需要认真研究究、充分利用用、合理安排排。在整个施工过程中中，项目拟建建一个施工机机电设备组加加强机械的保保养和检查。定定期检查，及及时解决问题题，使现场施施工机械在整整个施工期保保持良好的运运输状态。加工机械安全操作作要求均按照照有关机械设设备操作规程程进行施工作作业，并将其其安全防护装装置设置齐全全。4.7主要材料投投入计划4.7.1周转材材料投入计划划根据本工程的工程程特点及工程程量，以经济济实用的原则则，对主要的的周转材料作作如下选择，具具体详见下表表：主要周转材料投入入计划表序号材料名称单位数量备注148钢管t195内外架、防护设施施等2十字扣件套15000与钢管配套使用3接头卡套5000与钢管配套使用4旋转卡套5000与钢管配套使用5组合钢模平方米0剪力墙、梁支模6回形卡个0与钢管配套使用715mm胶合板平方米3500板底支模、梁模8绿色安全网平方米8000防护架、提升架围围护9木枋立方米300用于支模板底搁栅栅等105cm厚跳板立方米600用于脚手架板、安安全通道等11安全平网平方米1000用于安全水平防护护12早拆体系头个700与钢管配套使用13木模板M22000周转材料选择及投投入计划大致致按如下配置置方式：墙模板：配置二层层半，梁板模模板：配置三三层；周转次次数均为4-6次。1、模板选择：本工工程的柱、梁梁、板较多，采采用15夹板配模型型式较灵活。考考虑到工期要要求较紧，拟拟安排一定数数量的快拆体体系的快拆头头。2、所有周材的进场场，由项目经经理部根据生生产进度计划划和工程量预预先提出材料料需用量计划划，由主管部部门根据工程程主体进度需需要，分别进进场，这样可可提高施工现现场的使用率率及周材的周周转次数。4.7.2工程用用材料投入计计划所有工程用材料均均由合格供应应商供应，供供应材料必须须进行验证检检验和材料试试验。到场材材料必须按规规定提供材质质证明书，经经检验合格的的材料应按规规定进行标识识，不合格材材料，不得放放行和使用。主要工程用材在开开工前作出材材料需用计划划，并按进度度计划进行分分解，工程施施工期间按工工程进度组织织进场，确保保工程需要。本本工程主要工工程用材料见见下表：主要工程用材料计计划表项目目单位数量钢材材t木材工程用M3施工用M3水泥t商品砼M34.7.3安全防防护用品计划划主要安全防护用品品计划如下：：安全网8800床安全兜网1880床安全防护用钢管70吨安全带16套安全帽3300顶绝缘鞋50双绝缘手套220双漏电保护器155个4.8劳动力投入入计划在施工技术水平可可确保质量的的前提下,最大限度的的投入人力资资源,施工现场精精心组织，确确保人力资源源的最佳使用用效率。根据我司质量程序序文件要求，施施工队伍在长长期跟公司协协作队伍中精精选，选择操操作熟练、服服从管理、技技术素质较高高的施工作业业人员进行施施工操作。劳劳动力配置计计划见附件。装饰装修、收尾阶阶段的劳动力力组织和管理理是直接影响响本工程能否否顺利完成的的一个关键环环节，为此我我们将采取以以下几点措施施：施工现场项目经理理及主办工长长做到全盘考考虑，认真学学习和研究施施工图纸，领领会设计意图图，拟定出本本工程各阶段段施工所需投投入的人力什什么时间进场场、什么时间间退场，做到到心中有数，减减少盲目性，以以免造成不应应有有人员紧紧缺或窝工现现象。在使用人力上执行行竞争上岗的的制度，防止止出工不出力力和返工现象象的发生。本工程装饰装修收收尾时，要教教育好我们的的工人，特别别重视成品保保护，防止已已完工的部位位被损坏和污污染，要同各各协作单位取取得联系，组组织足够人员员参加保护工工作。4.9主要检测仪仪器计划主要检测仪器计划划详见附件。4.10劳务分包包情况本工程选择选择一一个综合劳务务承包队伍和和其他各专项项的专业施工工队伍构成一一个善于打硬硬仗的施工作作业协作队伍伍。工程施工工时提供详细细的相关的资资料。施工协调管理5.1与设计院的的工作协调工程开工前15天天，我们与设设计院等相关关各方联系，进进一步了解设设计意图及工工程要求，根根据施工设计计图提出我们们的施工实施施方案。参加施工图会审，协协助建设方向向设计院提出出建议，完善善设计内容和和设备选型。在施工中，及时会会同建设方、设设计院按照总总进度与整体体效果要求，验验收样板间，进进行部位验收收、中途质量量验收、竣工工验收等。会同设计院、建设设方一起参加加设备、装饰饰材料、卫生生洁具等的选选型、选材和和定货，参加加新材料的定定样采购。协调各施工协作单单位在施工中中需与监理工工程师协商解解决的问题，协协助设计院解解决诸如因多多管道并列等等原因引起的的标高、几何何尺寸的平衡衡协调工作。5.2与监理工程程师工作的协协调我公司将积极配合合监理工程师师及现场监理理工程师代表表履行他们的的责任、义务务、权力。工程开工后，将根根据合同中明明确规定的永永久性工程图图纸、施工进进度计划、施施工组织设计计等文件及时时提交给监理理工程师批准准。在施工全过程中，严严格按照经建建设方及监理理工程师批准准的“施工组织设设计”进行工程的的施工管理。在在各单位“自检”和专检的基基础上，接受受监理工程师师的验收和检检查，并按照照监理工程师师的要求，予予以整改。贯彻已建立的质量量控制、检查查、管理制度度，确保产品品合格。总承承包对整个工工程产品质量量负有最终责责任，任何协协作单位工作作的失职、失失误造成的严严重后果，本本着对建设方方负责也要坚坚持“四不放过”的原则，因因而加大监管管和协调力度度，杜绝现场场施工单位不不服从总承包包方和监理工工程师监理的的现象发生。所有进入现场使用用的成品、半半成品、设备备、材料、器器具，均主动动向监理工程程师提交产品品合格证或质质保书，应按按规定使用前前需进行物理理化学试验检检测的材料，主主动递交检测测结果报告，保保证所使用的的材料、设备备合格并满足足安全和使用用功能的要求求。严格执行“三检制制”，使监理工工程师能顺利利开展工作。对对可能出现的的工作意见不不一的情况，遵遵循“各方协调磋磋商”的原则。5.3土建、安装装的施工配合合措施本工程属高层建筑筑物，其施工工按照常规分分为四个阶段段。即：桩基及地基基基础施工阶段段→主体施工阶阶段→装饰装修施施工阶段→室外总平、安安装调试、竣竣工收尾阶段段。我们在施工时，每每道工序的质质量、工期均均影响工程的的整个施工节节奏，所以对对工序质量时时间控制作为为管理重点。主主体施工分两两施工段流水水作业，各段段工序熟练，施施工速度、质质量相对稳定定，但因工作作面头绪增多多，安装管理理应及时插入入，组织交体体交叉流水作作业，在此阶阶段应对设备备订货送型，装装饰设计可考考虑统筹安排排，为进入全全面装修作好好充分准备。所所以我公司在在总结高层建建筑施工经验验基础上，对对装饰装修策策划及总包龙龙头管理有成成套管理制度度和技术，即即以总包龙头头管理为主，各各专业协调配配合，采取各各种管理、技技术措施，确确保工程的整整体效果，现现分述如下：：1）、以土建为龙头头，以统一制制度的约束措措施来管理现现场。凡进入入现场施工的的各施工专业业单位，必须须遵守现场管管理制度，服服从土建统一一规划、平衡衡。在生活、生生产加工、施施工库房、施施工用电、施施工用水等方方面划分区域域，建立施工工现场统一指指挥协调小组组负责协调各各专业单位之之间的施工程程序。建立现现场协调会制制度，及时解解决土建、安安装、装饰等等专业单位施施工中存在的的问题及矛盾盾，并以会议议纪要形式，各各单位签字、盖盖章即具备法法律效力，对对各方均有法法律约束效力力。2）、以统一的施工工计划、施工工程序规划为为指导，确保保整个工程优优质、高速，按按期交付使用用。1、桩基与地基基础础、主体施工工阶段，安装装应紧密配合合土建进度，按按照设计图纸纸进行前期的的预留预埋工工作，土建要要配合安装作作好隐蔽的预预留预埋产品品保护，提供供准确的测量量放线基准。在在主体施工阶阶段，土建砌砌筑抹灰应按按设计图纸预预留安装孔洞洞、槽，并采采取在管槽面面加设钢丝的的防裂缝措施施。为保证相相互间创造工工作面，安装装、设备的锚锚固铁件、连连接吊杆等应应按土建要求求进度提前插插入。2、装饰装修阶段，土土建每月安排排总控制计划划，各单位按按总计划编制制配套作业计计划，定期检检查计划执行行情况，并严严格统一签字字认可程序。由由于装饰装修修施工立体交交叉作业，所所以除计划控控制外采取立立体工作量，校校定表方式，跟跟踪监督。使使各专业单位位有一个统一一的施工程序序和控制程序序。3、室外总平、安装装调试、竣工工收尾阶段，以以工作项目内内容为基准，采采取划分控制制点的方式确确保后期工作作不松懈，工工期有保证。同同时，为保证证顺利竣工，各各专业协作单单位必须及时时提供交工资资料，交由总总包审核，由由现场协调小小组统一指挥挥、监督。4、以统一的技术管管理手段及配配合措施，强强化各专业单单位的技术管管理及配合意意识。1）土建及时将有关关部分项质量量控制计划交交现场协调小小组签发，各各专业单位共共同执行此计计划，确保分分项工程质量量有计划可循循。2)土建、安装等专业业单位共同核核定图纸，相相互对照，将将工序矛盾问问题消灭在施施工图纸阶段段。防止返工工损失造成工工期延误或造造成无法恢复复的质量隐患患。3）加强装饰装修的的二次设计工工作，确保实实现该工程的的使用功能和和观感功能及及整体效果。4）执行统一技术交交底制度和规规范标准验收收制度，加强强装饰装修、安安装的细部配配合处理，特特别是卫生间间、门窗边框框，不同装饰饰材料的交界界面等处理要要仔细，统一一协商，按程程序进行。5）土建应将标高水水平控制基准准线和墙体位位置控制线，轴轴线控制线弹弹在墙或柱上上，明确水平平标高线高度度、明确墙体体及安装位置置平面、明确确定位测量基基准，由土建建测量员统一一核定，技术术负责人批准准。同时，土建单位在在本工程中使使用计算机以以实现整个工工程的系统管管理。1、采用微机控制总总工期及各阶阶段、各专业业单位控制工工期的动态管管理。2、采用微机实现立立体交叉作业业的工作量模模块控制形象象管理。3、采用微机实现整整个工程的质质量控制计划划，并实现全全方位监督指指示。4、采用微机提高现现场协调小组组的工作效率率和信息传递递。为有效的实施施工工协调管理，采采取统一资金金控制手段和和奖惩手段，协协调、监督、控控制施工各单单位的协调配配合及工作完完成进度、质质量状况。经经济手段是最最根本、最现现实、最有力力的手段，其其它手段、措措施的落脚点点在于经济手手段与技术手手段的有效运运用。1、土建、安装等专专业单位当月月完成量应统统一交由现场场协调小组审审核，最后交交建设单位校校准批示，作作为拨付进度度款的依据。2、根据工作完成计计划，检查各各专业单位是是否按总进度度计划要求及及总控制质量量计划要求完完成统一规划划工作面上的的工作内容。3、对完成工作较好好，质量、进进度保证，与与其它作业队队伍配合较好好的作业单位位，给予一定定奖励，对于于完成较差的的单位给予一一定惩罚，对对特别差的单单位采取强制制手段或作为为合同违约并并与合同配套套执行。4、在物质奖励的同同时，现场建建立评比专栏栏，公布质量量、进度、配配合评比打分分情况，开展展作业竞赛活活动，此方法法是相当行之之有效的。建立成品保护制度度和施工服务务制度，各施施工队伍单位位共同遵守，达达成共识。1、各作业单位均在在进场时接受受统一的入场场教育，并分分别进行作业业人员的成品品保护意识教教育，互相尊尊重劳动成果果。2、大型设备安装，特特殊设备搭架架、吊运等土土建应积极配配合、互相协协商，竖立服服务第一的观观点，确保施施工工序的衔衔接紧凑。3、楼层设置统一的的监督员、楼楼层监视员，发发现有人违章章作业，破坏坏成品应及时时阻止，并交交现场协调小小组处理。4、采取必要的成品品保护措施（参参见成品保护护措施内容）。5、所有参建单位主主要负责人，施施工人员均应应按时参加协协调会，并建建立指挥、通通讯、联络体体系，打成表表格，人手一一份。6、除以上配合措施施外，建立协协调的合作关关系和树立互互相服务、支支持工作的良良好作风是整整个工程顺利利完成、达到到预定目标的的前提，所以以，各单位应应互相尊重、互互相学习、取取长补短、共共同进步，以以实现共同目目标。建设单位现场协调小组土建装饰装修消防给、排水建设单位现场协调小组土建装饰装修消防给、排水强电弱电安装5.4施工协调配配合本工程因其结构特特点存在着多多工种、多项项目、多部位位交叉作业。为为了保证操作作面的宽松而而又能有效地地利用，使操操作工人紧张张而有序的工工作，水平及及垂直运输平平稳而又能满满足施工需求求，使整个现现场施工有条条不紊的进行行，特制定如如下制度：1、现场项目经理、施施工工长应从从施工机械的的有效利用及及操作着手、合合理、科学的的调配劳动力力，各工种、各各作业班组应应本着局部服服从整体原则则；辅助工序序、穿插工序序给关键工序序让路的原则则，服从项目目经理部的统统一管理，统统一调配。2、项目经理部每日日及时召开“碰头会”，由项目生生产副经理主主持，及时安安排当日工作作协调事项和和解决施工问问题。3、每周定期召开一一次施工现场场协调会，建建设单位有关关人员和现场场监理主持参参加，对整个个项目施工进进行阶段性协协调工作。广广泛听取各部部分项目工程程及其他负责责人的汇报、要要求和意见。考考虑整体形象象进度以及质质量目标等因因素，综合平平衡工程施工工的每个具体体环节。4、现场生产管理部部门，作出切切实实际的配配合作业计划划，安排好各各分部分项、各各工种之间的的工作内容、工工作时间、工工作地点，尽尽可能避免工工作存在同一一时段范围内内重叠。5、项目经理实行阶阶梯统一管理理模式。现场场施工由项目目生产经理统统一安排、统统一协调。项项目生产经理理的工作安排排应科学、合合理、周密。施工进度计划本工程施工全过程程有桩基工程程、基础及结结构工程、建建筑装饰装修修工程、建筑筑屋面工程、建建筑给水排水水工程、建筑筑电气工程等等，各分部分分项工程的施施工均按总的的施工进度安安排计划进行行。6.1主要工序基础工程：采取由由下而上的施施工顺序施工工。主体结构：施工时时，采取平行行流水施工。装饰工程：结构完完成之后，由由建设方组织织有关单位对对结构工程质质量检查验收收，验收合格格后，方可进进行其他工序序的施工。施施工时，自上上而下进行内内装修，待女女儿墙压顶完完成后，自上上而下进行外外装饰。室内内外装饰先内内部、后外部部。6.2进度计划监监督管理为了保证工程按期期完成，我公公司坚持施工工进度计划监监督管理。并并根据工程的的实际情况制制定工程年、季季、旬、月、周周作业计划及及相应进度统统计报表，按按进度计划组组织施工，接接受建设方代代表、监理对对进度的检查查、监督。6.3施工进度计计划根据总体施工部署署，从全局考考虑，阶段内内的各分项工工程按工序的的衔接、工序序的先后顺序序等综合考虑虑安排施工，交交叉作业，生生产上互不干干扰，项目部部统筹兼顾，协协调工程的资资金、劳动力力、材料，以以保证工程能能按施工进度度计划完成。工工程各分部分分项工程时间间安排如下：：总工期395天,,其中桩基工程90天基础工程 30天主体结构 1200天砌体工程50天屋面工程30天装修 900天竣工验收 10天以上不含砌体施工工插入主体结结构25天。施工进度网络计划划见附件。施工进度横道图见见附件。结构工程的施工周周期较长，且易受自然然气候的影响响，当进入基基础高峰施工工以后，人员员、设备的运运转日趋正常常，为确保阶阶段工期的实实现，分项工工程工期按以以上各个阶段段进行综合控控制。施工准备7.1施工准备工工作程序签定施工合同→项项目班子进场场→机具、人员员、临设、方方案、图纸会会审、质保计计划→开工报告。7.2技术准备7.2.1标准准准备项目技术负责人根根据图纸设计计要求，拟定定有关规范、标标准、图集清清单，并予以以配齐，以确确保现场施工工依据的齐全全与正确。7.2.2合同交交底在工程合同签订以以后，由公司司有关部门就就合同条款内内容，对项目目经理进行有有关工期、质质量、安全、经经济结算进行行交底，项目目经理对项目目成员进行上上述内容交底底。7.2.3编制施施工阶段施工工组织设计现场技术负责人组组织各工种工工长及质检员员对施工图纸纸进行预审，并并结合现场实实际情况及合合同规定工期期及质量要求求对本施工组组织设计进一一步细化，编编制实施性施施工组织设计计。7.2.4编制质质量保证计划划本工程实施施工时时由项目经理理主持编制质质量计划，以以体现从工序序、分项工程程、分部工程程到单位工程程的过程控制制、体现从资资源投入到完完成工程质量量最终检验和和实验的全过过程控制，并并成为对外质质量保证和对对内质量控制制的依据。所编制质量保证计计划的质量控控制按附件所所述程序实施施。其中在施施工准备阶段段质量控制方方面作到：1、收集、研究本工工程的地质勘勘察报告，到到市气象局咨咨询施工阶段段气候状况，事事先作好交通通运输状况和和材料供应情情况调查、了了解。2、现场施工的施工工组织设计能能起到充分指指导现场施工工，并且全面面细致。3、了解、掌握有关关质量管理方方面的法律、法法规性文件及及质量验收标标准。4、收集整理由建设设方给出的原原始基准点、基基准线、参考考标高的数据据资料，编制制、整理、核核查本工程需需要的施工控控制网。5、对设计施工图纸纸进行充分而而细致的释读读、分析，明明晰其设计施施工意图，特特别是基础处处理、结构、设设备安装和调调试等要深入入认识和控制制。6、图纸会审方面，所所施工用的图图纸是否满足足相应的资质质、图纸与说说明是否齐全全、图纸中有有无遗漏差错错或相互矛盾盾之处以及图图纸表示方法法是否清楚并并符合标准要要求、对所提提供的施工方方法的合理性性进行认证、在在施工前备齐齐本工程所需需要的各种标标准、规范、图图册、规程等等。7、在物资采购、协协作服务等方方面合理化的的要求，所采采购产品实施施多种验证方方式：厂家绩绩效考核、进进货检验（复复验）等。8、对项目管理人员员、班组施工工人员进行有有效质量教育育和培训。本工程施工阶段、竣竣工验收阶段段的质量控制制在工程施工工时对技术交交底、测量控控制、材料控控制、机械设设备控制、环环境控制、计计量控制、工工序控制、特特殊过程控制制、工程变更更控制、成品品保护、最终终质量检验和和试验、技术术资料的整理理、施工质量量缺陷的处理理、工程竣工工文件的编制制和移交准备备、产品防护护、撤场计划划拟出与工程程相适应的要要求、目标、措措施。根据项目的需要及及质量目标要要求，结合施施工现场实际际，综合考虑虑施工各个环环节，由技术术负责人组织织项目人员编编制本工程质质量保证计划划，质量保证证计划结合通通用的国际质质量标准要求求及本公司要要求，对本工工程质量从全全方位进行控控制，其实施施的结果也可可以在实施的的施工组织设设计体现。7.2.5技术交交底技术交底采用三级级制。技术负负责人→工长→班组长。技技术负责人向向工长交底，要要求细致齐全全。并要结合合具体操作部部位,关键部位的的质量要求、操作要点及及注意事项等等进行交底。对对于有关文件件要求确定的的关键工序和和特殊过程，要要从人、机、料料等多个方面面进行细致交交底，对所涉涉及的新技术术、新工艺，必必须对具体做做法予以交底底。除口头和和文字交底外外，必要时采采用图表、样样板、示范操操作等方法交交底。班组长长在接受交底底后，应组织织工人进行认认真讨论，保保证明确施工工意图。7.2.6图纸会会审由项目经理及技术术负责人组织织现场施工技技术人员及专专业工长认真真看图，提出出问题。组织织设计单位及及其它相关单单位一起进行行图纸会审，对对图纸中不明明确和有疑问问的部分及时时与设计方沟沟通，确保施施工中不必要要的返工和浪浪费。7.2.7编制施施工预算编制施工预算，根根据工程量，按按施工各阶段段将所需材料料用量进行分分解，对工程程成本情况进进行预计。7.3资源准备7.3.1施工队队伍组织项目生产组根据施施工进度计划划及施工各阶阶段工程量拟拟定进场施工工队伍专业、数数量、进场时时间计划，报报相关部门，根根据公司合格格劳务分承包包方的情况，选选择施工队伍伍，实施内部部竞争上岗。并并根据工程特特点，在专业业施工队的基基础上，组建建混合班组。混混合班组由多多工种组成,这一组织形形式便于统一一指挥,协调施工，有有利于加速工工程进度和提提高工程质量量。7.3.2材料、机机具按计划进进场根据施工组织设计计及工程预算算所需材料的的分阶段需用用量，提供材材料需用量计计划、机械设设备需用量计计划。公司主主管部门审核核后，迅速组组织材料、机机具设备进场场计划，并组组织人员落实实调配材料、机机具设备进场场计划，确保保按计划进场场，保证施工工需要。7.4现场准备7.4.1场地交交接进入施工现场以后后，首先对场场地现状进行行交接。另外外进场后，对对排水明沟等等设施及时完完善，并做好好钢筋冷拉设设备基础的施施工准备。7.4.2施工用用水现场施工用水主要要为砼施工，砌砌体施工和装装修工程施工工用水，根据据计算以及类类似工程施工工经验，用水水量可按消防防用水量8L/s设计。水源源由建设方供供水管道引出出，干管选用用Φ63钢管（或Φ50），管网布布置见施工平平面图，埋深深0.500m，在现场设设置施工消火火栓一个，灭灭火器六个。主主体施工时，设设立管上引，供供每层楼面施施工用水，另另外，每层设设一道截止阀阀及接口。支管选用Φ48钢钢管，分支管管选用DN25水管供各用用水点。7.4.3施工用用电现场施工机械用电电量见《主要要机械设备计计划表》。7.4.4施工道道路按前面叙述要求执执行。7.4.5现场防防护1、在工程外围设立立临时施工围围墙，工程采采取封闭式施施工管理。2、环境防护：本工工程地处八一一路甲一号，其其施工期间的的噪声、振动动对周边环境境影响较大。另另外，有大量量土方及建材材运输，对环环境卫生影响响较大。按照照文明施工的的相关叙述执执行。7.4.6临时设设施临时设施：按照文文明施工现场场要求和施工工平面布置图图，认真组织织搭设。临时水、电、管网网铺设：施工工用的水、电电按临时用水水用电施工要要求接入现场场。临时环境考察：及及时与建设方方及有关部门门联系，对施施工现场的地地下管网、人人防设施、周周边环境交通通运输道路状状况、交通峰峰值状况进行行了解，做到到心中有底，避避免施工中陷陷入被动。现场清理和测量放放线：由技术术负责人组织织有关人员进进行测量定位位，对土方标标高、周边尺尺寸预以核实实，并作好记记录，及时请请建设方复核核签证。施工测量该工程造型较为复复杂,因此我们将将成立由测量量员等四人组组成的测量小小组，专门负负责定位、轴轴线、标高的的测设，保证证建筑物的几几何尺寸正确确无误。施工放线前，应提提前复核建筑筑与周边红线线的距离，经经市规划部门门现场验线及及设计单位确确认后方能正正式施工。8.1施工测量的的控制8.1.1工程平平面控制1、控制点的选取土方开挖前，要作作好工程测量量控制，根据据工程场地实实际情况，±0.0000以下采用主主轴线控制法法，测设和作作好建筑位置置控制桩，±0.0000以上采用内内控法为主，外外控法为辅的的测设方法。具具体以住宅楼楼1轴线、7轴线、14轴线、35轴线、46轴线以及A、G、K、L等轴线设置置控制桩点，形形成方格网形形主轴线平面面控制方案。控控制点设在已已有建筑物墙墙上或作地面面控制桩。2、控制点的定位以城市规划或建设设单位指定的的一个红线桩桩和一条红线线边为准用直直接测法，进进行测设平面面控制桩。经经过闭合后达达到要求精度度，即为平面面控制标桩。并并据此测量出出建筑物各轴轴线。控制点点测定后，在在已有建筑物物墙上的，应应用红三角标标记和注明轴轴线号；地面面上的控制点点用砼浇筑成成牢固的桩位位，顶面复以以100×1100×4mmm钢板，板板面上刻十字字作为桩点标标志，并砌筑筑窨井形式加加以保护。8.1.2工程标标高控制高层建筑施工，至至少要设三个个现场水准点点，以控制和和引测建筑物物标高，并构构成空间检测测闭合体系，以以便闭合校核核。根据现场场情况