新编整理得力集团企业规章制度

得力集团企业规章制度篇一：企业文化治理制度企业文化部职责1、负责公司企业文化的建设；2、负责公司信息化工作的建设；3、负责公司内刊的编辑、出刊；4、负责公司对内、对外的信息沟通沟通及宣传工作；5、负责公司党群工作；6、负责职责范围内公司各类活动的组织开展。企业文化部工作流程图公司进展党员工作程序规定进展党员工作，是党的建设中一项重要的常常性工作，也是对申续时，要按党章规定，有领导有打算进展，遵循“坚持标准、保证质1申请人向党组织提出书面入党申请。对入党乐观分子进展党的性质、纲领、宗旨等教育，指定 名正式党员作为培育联系人。党支部每半年要对要求入党的乐观分子进展一次考察年以上培育、教育、考察，并广泛听取党小组、培育联系人和党内外群众意见的根底上，经支委会争论同意后，可列为进展对象。的根本学问培训。的表现；直系亲属和与本人关系亲热的主要社会关系的政治状况等。确定2名正式党员为介绍人。进展对象要认真填写《入党志投票的方式表决。支部大会通过后做出决议，准时上报集团公司党委审批。委会集体争论审批。由集团公司党委组织进展。预备党员在预备期满时，要主动向党支部提出转正申请，支部准时召开支部大会进展争论。具备党员条件的，按期转正；不完全具备条件，需进一步教育和考察的，延长预备期，延长时间不超过一年；不具备党员条件的，取消其预备党员资格。将支部大会对预备党员的争论和表决结果，一齐报集团公司党委审批。支部大会接收党员时应留意的问题的，应统计在票数内。能出席会议，但会前已将被介绍人的状况向支部作了负责任的报告，可以召开支部大会。人要引导大家充分发表意见。支部大会争论两个以上的人入党时，必需逐个争论表决。公司领导干部廉洁自律“十不准”规定一、坚持重大问题民主决策。任何人不得擅自打算企业的大额度资金运作、生产经营和企业改革的重大决策，重要人事任免等事项。二、不准在企业改制、上市、产权变动过程中私分、侵吞国有资者批准，不准以个人名义在国〔境〕外注册公司或投资参股。三、不准利用职权为配偶、子女及亲属经商办企业供给便利和优待动。财、物治理岗位的工作。五、不准弄虚作假、谎报成绩；不准授意、指使、强令财会人员做假帐或设立法定帐册以外的任何帐册。六、不准擅自兼任下属企业或其他企业的领导职务，经批准兼职的不得领取兼职工资或其它酬劳。七、不准领导干部搞自营工程和个人经营点；不准超越职责插手材料、物资选购和工程劳务分包与结算。八、不准用公款为领导干部住宅配备电脑，不准用公款支付个人电脑上网费用，不准违反规定报销通讯费用。九、不准承受下属单位、其他单位或用公款以个人名义赐予的现篇二：企业报刊治理制度内刊治理方法1、目的与宗旨1、1目的：宣传集团经营成果，记录集团进展步伐，推动企业文化建设。1、2做有价值的闻，做最好看的报刊，保障集团内刊标准化运作，成为集团与外界、内部员工之间沟通的渠道，到达外塑形象、内聚人心的效果。2、适应范围企业内刊的治理、维护以及与集团网站、EKP3、职责讯员进展治理。企业文化部设经理一名、主编一名、责任编辑一名，美编设计一名，另设通讯员假设干。除责任编辑、美编设计外，其他组成人员为兼职形式。回访及通讯员治理工作；与其它企业内刊部门建立联系和沟通。企业文化部成员工作职责：经理：主持企业文化部工作。完成企业内刊的编辑、出版、印刷、邮发、回访等工作。并按企业文化建设框架做好内刊闻报道的版面筹划工作。责任编辑：依据主编要求，负责组织稿件来源，按版面要求发行工作；负责执行企业文化部工作指令。美编设计：依据主编要求，负责内刊的版面筹划设计、版面编排、图片处理；负责内刊的出版、邮发工作。通讯员的工作职责：通讯员由企业文化部任命，受企业文化部托付，负责所在单位的报刊治理制度闻信息采编工作，每月按规定向企业文化部供稿。划和当期的版次安排，宣传所在单位〔部实施日期：XX年3月30日第2页共12页门〕重要工作进展、成果，先进人物事迹。拟制3.3.5.3位〔部门〕的龚传明审核闻线索，准时做好采编工作或将信息上报企业文化部。依据责任编辑的工作安排，批准完成所在单位〔部门〕或所负责栏目的稿件采写工作。通讯员除自己撰写稿件外，还应带动、指导、帮助本单位〔部门〕爱好写作的员工乐观撰写稿件〔包括副刊非闻类稿件，并做好本单位〔部门〕员工的稿件收集和报送工作。通讯员可以代表文化部供给二篇闻类稿件。按要求参与通讯员会议，及各项业务学问技能培训活动。帮助企业文化部做好内刊发行、回访工作，收集关于改进反响。遵守企业文化部相关制度、听从企业文化部治理。4、掌握程序刊，每季度底出版。总体规划、年度打算、单期打算，按打算出版刊物。内刊工作流程5日制定好下一期企业内刊运作方案，送主编确定。8及打算各稿件安排和交稿时间。10日至次月XX3月30日312页284.3.74.3.829日报董事长审批。龚传明审核4.3.9双数月30日校对修改、印刷出版。批准4.3.10次月5日发行。报纸印刷完毕，责任编辑与美编设计准时组织发行工作，报刊治理制度26-27日美编设计负责编排设计，责任编辑协作，出小4.3.6编排设计：双月各子公司行政负责人需第一时间领取报纸并送至公司高层领导。归档及跟催：报纸的原稿和正式出版件，由人力资源中心企业文化部责任编辑负责存档，并落实各职能部门寄送报纸状况。反响：酬并分发，回访、收集员工意见。通讯员根本条件具有较强的闻敏感性。宠爱闻报道及宣传工作，生疏所在公司〔部门〕业务，了解行业动态，擅长捕获闻信息。具有肯定的文字写作水平、采编力量和摄影等专业技能。1通讯员的权利与待遇持。织的各类活动。同等条件下，通讯员稿件优先刊用，并署名“通讯员某某某”。对于特别优秀的稿件企业文化部可向外刊推举发表。通讯员治理各单位综合行政部〔或办公室〕是通讯员的归口治理部门，指标之一。的，由所在单位报企业文化部同意后另行补充人选。未被聘为通讯员的员工向企业文化部供稿的数量和质量是企业文化部报刊治理制度对通讯员、所在单位企业文化建设和文化宣传工作考评内容之一；对表现突出的员JOSINY-QYWHB15-03将其增补为通讯员。实施日期：XX330日第4页共企业文化部在年底对各单位宣传工作进展考评，对工作124.7.4拟制的单位及通讯员予以表彰、嘉奖，嘉奖类别如下：龚传明审核企业内刊年度优秀发行奖：授予在发行工作中组织得力、5002名在通讯员岗位500度评优工作中，该奖项列为参考项并获得肯定加分；3500该奖项列为参考项并获得肯定加分。文化部将通知本人，假设一月后仍无稿件投放，将取消其通讯员资格，〔部门造成恶劣影响的按相关制度赐予处分。稿件的治理闻源〔稿件图片的收集〕集团闻由企业文化部负责采写和图片拍摄。各子、分公文化部，由主编安排人员采写。各单位〔部门〕的通讯员双数月XX年3月30日第5页共12程和财务负责人一并签字同意拟制前方可以报送企业文化部。特别状况在征得所在单位负责人或主编同意前方可刊发。龚传明审核4.8.2.1前方可刊发。批准4.8.2.1片名称，通讯员报刊治理制度4.8.2稿件、图片的审核与治理及作者姓名，交稿时间，是否刊发意见等信息。4.8.2.1采访的，通讯员应予以协作。稿件质量要求〔通讯员稿件质量要求〕稿件内容包括报道所在单位〔部门〕重要技术创、重要要大事的通讯、人物特写，针对某些问题的评论、个人感悟。文字稿件要求主题鲜亮，文笔通畅，内容充实，贴近公司数字等肯定要核实准确。提倡写短稿，一般状况下，闻消息稿件不少于5001500800字。闻照片要求主题突出、角度颖、闻价值高、画面清楚、层次丰富。图片说明必需准确注明时间、地点、大事、人物、职务，稿件需登记和存档治理，原始图片须刻盘存档，备以后使用。费用预算与治理内刊涉及的费用包括刊物印刷费、邮寄费、稿酬、优秀通讯员年终嘉奖。下标准向稿件被录用的作者支付稿酬：原创稿件100-XX年终考核及职称评定的重要依据。3培训形式非学历培训公司的非学历培训，依据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力资源部//专业考试、协会活动、外部培训。入职培训培训对象：公司进员工培训内容：公司根本状况介绍；1)公司根本状况介绍2)公司体系介绍345)公司工程介绍；6)主要根底技术培训；和考核标准的明确。培训目的：同组织文化和企业目标，为树立公司良好的企业形象而共同努力；动参与意识”，确立其责任感和使命感，以培育其忠诚、敬业和献身精神，而且为构筑公司成功的、独特的企业文化而共同进取；综合素养得到提高，以便于更好的调整心态，乐观的投入工作；课程：1234.公司规章制度5.文档标准、电脑办公流程6.根本工作技能培训7.岗前技术培训责培训。培训步骤：步骤负责人培训主管员工培训主管员工培训主管员工人力资源部/3．1．2．1培训分类：按培训内容分：技术类培训治理类培训按培训师分：外聘讲师培训，内部讲师培训在下面状况下，人力资源部/公司组织培训：必要让全体员工了解、把握并适应；培训，而这种培训有助于提高全员的业务素养和技术水平；的人员对该工程有一个透彻的了解和生疏，把握相关的技术和学问，或因学问和技术的局限，消灭一时难以解决的问题；障碍；?局部员工对某一专业技术或学问产生困惑，并期望通过培训加以解决；关员工进展传递培训；?工作进展调整的员工需要加强对任工作的了解，生疏和把握相关的技术和学问；?公司在治理，市场等方面，需要提高工作效率，引进最治理或市场理念，组织相关人员参加