某市政路灯工程安装施工组织设计

**市*********************路灯工程第一标段（****路）施工组织设计(招标编号：****************)*******************2008年**月****日****市********************路灯工程施工第一标段（****路）施工组织设计目录TOC\o"1-3"第一章编制说明及编制依据 1第一节编制说明 1第二节编制依据 2第二章项目简介 3第一节工程概况 3第二节工程内容 3第三节工程项目特点 3第三章施工组织方案与部署 4第一节工程总体目标 4第二节施工总体部署 5第三节施工组织管理机构 13第四节施工管理措施 16第五节施工工艺及主要施工方法 16第四章确保施工进度的技术组织措施 23第一节施工进度技术组织措施 23第二节工期保证措施 23第三节违约承诺 24第五章确保工程施工质量的技术组织措施 25第一节质量体系的建立 25第二节质量管理组织措施 26第三节施工过程质量控制 27第四节责任管理 30第六章确保安全生产的技术组织措施 30第一节安全管理制度 31第二节安全技术措施 31第七章确保文明施工的技术组织措施 33第八章确保环境保护的技术组织措施 34第九章成品保护和成本控制措施 35第一节设备及安装成品保护 35第二节降低成本措施 36第十章协调与配合 37第一节施工现场的协调与配合 37第二节与业主、监理及有关单位的协调与配合 37第十一章工程技术资料管理 38第一节资料管理的基本规定 38第二节资料提供的责任人员和内容要求 39第十二章工程保修与回访 42编制说明及编制依据编制说明本工程施工阶段设计图已完成，施工前期的准备工作已经就绪，具备开工条件。我公司从施工方案、人员配置、机械配备、材料供应和工程服务等各个方面全力准备，诚意投标。如果中标，我们将会把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依托、为后盾，优质快速地完成本次招标工程的施工，交出让业主满意的精品。在本工程施工中，我们将以优质、快速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按合同控制工期进行合理安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家验收合格标准。同时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系，通过对工序、材料、人员进行控制，进而保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到控制，创建安全文明施工的模范工地。在施工中本公司要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动。通过对各类消耗的挖潜、控制、增效益、少花钱、多办事、办实事，将业主的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各单位工程、单项工程、分部分项工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。编制依据本施工组织设计编制依据：1、****市***************路灯工程第一标段（****路）工程项目要求；2、建设单位提供的本工程平面图及工程要求；3、现行国家规范、规定及标准；4、XX省有关规定；5、我公司多年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件。第二章项目简介第一节、工程概况1、本工程为****市**************路灯工程第一标段（****路）2、建设地点：****路****至****段。3、建设单位：****************；4、工程开竣工日期：本工程拟在2008年**月**日开工，并于2008年**月**日竣工。第二节、工程内容：灯杆基础、灯杆架立、灯具灯架安装、电缆沟土石方、电缆敷设、电缆与沿线的设备相连接、通电调试验收、直至整个系统安全运行并负责保修等所有工作内容。第三节、工程项目特点1、

本标段的道路早已形成，每天的交通车流量都很大，施工有一定难度；2、本标段的道路两侧均为绿化带，基坑及电缆沟槽开挖施工须避开绿化及尽量保护好绿化；3、以考虑节省工程费用为原则。4、组织各工种配合施工，以达到土建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。第三章施工组织方案与部署工程总休目标l、工程质量：质量达合格标准，保证资料齐全完备。2、工程进度：满足业主要求的工期规定，2008年**月**日开工，2008年**月**日竣工，按期交工。3、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。4、文明施工：创造市级文明安全工地，通过做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。5、降低成本：通过优化方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大限度，合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本目的，把管理效益通过投标回报给社会。施工总体部署一、施工准备该工程规模较大工期较紧，质量要求高任务较重，因此我公司对此项工程高度重视，为了能够优质高效地完成本工程的施工，我们结合现场的实际情况，建立相应的生产组织机构，现场设立项目经理部，进行驻地管理，并开展前期各项准备工作。我公司配备足够的具有丰富同类工程施工经验和业务能力强的现场管理人员及业务熟练的技术工人，技术力量雄厚、工种齐全，以保证驾驭和指挥本工程的施工。接到中标通知书后，我们组织第一批人员和部分施工机械提前进场，开展准备工作，熟悉施工图纸。与业主、监理、设计方联系，做好技术交底、测量复测工作和图纸会审工作，编制实施性强的施工组织设计等。在签订承包合同后，组织第二批人员随全部施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如便道修筑及其它临时驻地建设等。并对各有关材料进行取样试验工作，为施工提供各项技术指标。1、技术准备技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中我们将着重抓好技术方面的工作。技术准备主要有：（1）组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制详细的实施方案，在施工审定的基础上，技检人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。进行现场检查，会同有关单位摸清原有地下管线系统，如管道的管径、走向、标高，以及其它地下构筑物的具体位置。调查研究自然经济技术条件。培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。按施工平面布置图搭设临时设施，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。各工序施工进度计划，根据工程总进度计划进行协调，各工序施工根据协调后的计划进行施工，紧密配合，做到互不影响，以确保总工期的实现。2、施工机械设备及机具准备（1）机械设备选择原则：①能与工地的土质、地形相适应；②可以满足工程质量标准；③不会损坏施工现场周围已建好的建筑设施；④能高效地完成既定的工程量；⑤机械使用费用尽量减少，施工成本降低；⑥更容易操作、方便维修、提高可靠性；⑦可以实现自动化或节省劳动力；⑧安全性能好，对环境不会造成污染和破坏；（2）机械设备进场计划为确保工程保质保量的按期完工，我企业将投入大量的精良机械设备。根据工程特点，调集适合本工程施工的各种施工机械设备、合理编制施工进度计划，在分项工程开工前，按月施工计划，合理安排设备进场周期，进入现场的设备保证完好率达到100%，以保证施工的顺利进行。为保证工程按期完工，各分项工程顺利进行，我们将配备一套齐全的施工设备，使各分项工程能独立地进行施工。经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，我们计划了需要的施工机具种类与数量，根据该计划，在施工前，将车辆使用计划报给车队，使车辆管理人员对将要使用的车辆提前做好准备，防止要使用车辆的时候，车辆不能及时就位。搞好后勤保障，对易损、易坏的机具零件作到提前备齐。对一些常用机械和工作量较大，使用频率较高的机械要有备用设备。发现问题，及时替换下场，抓紧维修。所有施工机械设备包干到人，必须做到使用前检查，用后保养，及时检修，确保施工机械状态良好。积极开展评选红旗驾驶活动，鼓励司机对机械车辆进行自觉维修，提高劳动生产率。在全单位抽调性能良好，工作效率高配套完善的机械设备，选派技术熟练，认真负责的人员操作，确保施工中的生产效率。设备一旦上场，坚决服从监理工程师的调遣，不自行撤离或更换。抓好现场管理，坚持文明施工，不准疲劳操作，对机动车辆，不准超速行驶，杜绝违章作业。1)、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。2)、主要机具一览表施工机械设备表：计划用于本工程的的主要机械设设备种类（名称）数量型号功率备注铲运挖掘机1台路灯吊1台16米路灯吊1台18米放线车2台发电机2台12kw发电机2台2.0kw振动夯1台强力振动电钻1台32%、TE518*1500手提电钻2台FDV1616*350弯管器1台SYW-2-6000台钻1台MODEL2*1500砂轮切割机2台2416S10*900切割机1台手提砂轮切割机2台直径5寸5*250振捣棒3台电焊机2台3.2-6mm5*1200冲击钻8把550/Z8*1800汽车2辆130汽车吊车2台8吨15铲车2台大挂车2台3、物质条件准备由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作(其中包括进场前的样品等送检)。本工程所需的材料提前做好材料计划报给工程材料部，及时组织采购，保证材料按时进场。材料的订购和自采加工之前，应取得监理工程师的同意，并附有材料的样品及其材质和使用的有关说明。凡规范未就某些材料的质量要求做出说明时，应符合监理工程师指定的质量要求。各种材料进场后，及时取样，送指定化验室进行复试，合格后，经监理工程师同意后方可使用。所有材料的取样，符合现行标准要求，并在监理工程师在场的情况下进行，除非监理工程师另有准许。试验按现行的各种材料试验规程进行。1)、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，该工程由施工单位自备的材料除预制砼基础外，还有接地极、螺帽、平垫、弹垫、高压胶布、防水胶布、黑胶布、压铜接线端子、HDPE螺旋双壁波纹管、镀锌钢管、砂子、红砖、螺丝松动剂等，在开工前要作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2)、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3)、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。4、主要生活设施准备（1）施工用地情况详见附表4施工平面布置图、临时设施布置及临时用地表。（2）项目经理部是实行项目管理的部门，设置在距现场较近，便于施工监控的地方。为了搞好工地的文明施工，同时也节约部分临时设施费用，在本工地计划租用附近民房和建临时用房相结合作为临时宿舍，供施工人员生活、休息。5、主要生产设施准备（l）施工通讯：配备足够的手机和对讲机，作为工作通讯使用。（2）工程施工现场整平。施工现场的垃圾及杂草，及时清理干净，各种影响施工的障碍物经业主同意后进行拆除清理，保证现场平整、干净。6、防雨、防汛和消防准备施工期间，要注意做好雨季施工和防汛的准备工作。（1）雷雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区，注意保护好电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。（2）准备足量的雨布，小雨时对浇灌完而未初凝的混凝土进行遮盖，为现场操作工人备足雨衣。准备足够的潜水泵，及时排除基坑内的积水。（3）做好防火工作也是施工现场应十分注意的问题，在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、及消防水源接口阀门及消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作他用。二、现场管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。2．设技术负责人，负责施工管理。在项目经理领导下开展工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。3、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。4．路灯工程所需材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。5．混凝土基座加工场地必须做好防尘、防盐、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。6．所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。7．对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落实。第三节施工组织管理机构本公司若荣幸中标，将根据本项目施工技术难度较大、工期要求较紧，特别是各专业工种同时施工，需要较强的综合管理控制能力等特点，组成一个强有力的现场施工管理机构，以保证工程的顺利进行。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术和管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都给予最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。1、公司将选派优秀的具有项目经理资质的人员作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。并选派一名技术负责人负责技术，对工程施工中重大技术问题进行把关。2、设有技术负责人和质检负责人，负责施工管理。在项目经理领导下开展工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。3、项目经理部设八大职能部门，分述如下：(1)工程技术部具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。(2)质量检查部具体负责责施工过程的的质量检查、质质量记录的收收集、整理工工作。(3)试试验检测部从事施工工测量及放线线及试验工作作，由测量、试试验工程师负负责。(4)安安全部负责现场场施工安全教教育、安全检检查并做好记记录，由安全全主任主管。(5)材材料设备部负责编制制物资采购计计划及采购工工作，负责进进场物资的验验收、保管、发发放工作，负负责机械设备备安装、维修修、保养工作作。(6)计计划财务部负责财务务及成本核算算工作，由会会计师主管。4、项目经理部由项项目经理亲自自带领材料部部、工程技术术部、计划财财务部、质量量检查部，重重点保证本工工程的材料、资资金、机械设设备地供应及及工程技术走走在施工的前前面，不影响响施工的工作作。5、项目经理部对本本工程实施项项目管理，即即实施项目经经理负责制、项项目管理责任任制、项目成成本核算制的的项目法施工工模式，项目目经理部对工工程施工过程程的工期进度度、工程质量量、安全生产产、文明施工工、项目核算算等负全责。6、施工全过程中，项项目经理部将将以项目法施施工为核心，以以优质、高效效、安全、文文明为主轴，不不断优化生产产诸要素，加加强动态管理理，科学组织织、精心施工工，大力推广广先进施工技技术，有效推推行全面质量量管理，坚持质量、安全两两个保证体系系，在保证质质量合格的同同时，力争提提前完成。本路灯施工工程项目目部，负责安装装施工组织和和管理，其主主要组成成员员如下：序号职务姓

名学历专业职称1项目经理2项目副经理3工程技术负责人4质量负责人5安全负责人6材料负责人第四节施工管理措施一、为顺利实现质量目目标，我们采采取的主要管管理措施有：：1、将该工程列为我公公司的重点工工程，由公司司总经理直接接领导，并组组成施工现场场管理机构，发发挥公司的优优势，在各施施工生产要素素的配置上对对该工程实行行重点政策，确确保工顺利完完成。2、建精干、高效强有有力的项目经经理部，选配配高素质的项项目经理和管管理人员，实实行项目管理理负责制，全全权组织技术术、质检、材材料、安全、劳劳资、财务等等部门对工程程施工进行全全员、全面、全全过程的系统统动态管理，并并对工程质量量、施工进度度、安全生产产、文明施工工、成本核算算及经济效益益等进行全方方位的目标责责任管理与控控制。3、用技术熟练，纪律律严明，经过过多个大型工工程锤炼的能能打硬仗的高高素质的作业业队伍，在该该工程上进行行施工，发挥挥我公司管理理上的优势，强强化职能，统统筹协调，综综合管理，确确保工程总体体目标的实现现。第五节施工工艺及主要施施工方法一、进场阶段对施工现场进行认认真堪察，合合理选定材料料摆放区、制制作区、工具具存放区及废废料堆放区，若条件允许在每条路的中间部位附近设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，进场前对施工人员作必要的安全培训、技术培训，颁布规章制度，贯彻甲方关于该工程的有关精神，使进场秩序良好。二、施工阶段1、按工程进度计划，由由项目经理部部组织计划施施工。整个工工程大体分为为：电缆沟土土石方、路灯灯砼基础预制及安安装、电缆敷敷设、灯杆架架立、灯具灯灯架安装、电电缆与沿线的的设备相连接接、通电调试试；各阶段的的施工存在重重叠作业，施施工应合理安安排，相互提提供最宽的工工作面，并做做好半成品或或成品的保护护工作，加强强工作中的自自检工作，对对发现的不合合格项目应及及时组织人力力处理，决不不让不合格产产品流入下道道工序。2、具体施工中应注注意以下重点点工序的施工工方法：1)、预制砼基墩：本工工程影响工期期最关键的工工序是预制砼砼基墩，只有有在预制砼基墩制作完，满满足养生期后后，才可以进进行吊装，然然后其他主要要的工序（如立立灯杆、挖电电缆沟、铺设设电缆、做电电缆中间头等等）才可以陆陆续施工，所以在接到到工程任务后后，须立即组组织预制砼基墩，如如有必要，在在征得业主、设设计单位及工工程师同意后后，可在砼内内添加早强剂剂，以保证工工期。2)、该工程有许多过路路管，大部分分过路管是在在黑色路面下下，施工时，提前与有关部门联系，了解地下是否有其他障碍物、管网等，做到心中有数，在开挖路面时要组织好交通。3)、基坑开挖：按放好好的线位和尺尺寸开挖基坑坑，开挖的基基坑底须是好好土层，遇有有淤泥土、杂杂填土层等不不良土质做换换填处理，基基坑开挖后，及及时下基墩回回填，避免基基坑长时间暴暴露和被雨水水、地下水浸浸泡。4)、电缆沟开挖：按设设计开挖电缆缆沟，保证沟沟深不小于00.7米，遇到树时绕绕挖，避免破破坏树根；挖挖出的土放在在路外路肩上上，掉在路面面上的土及时时清理。5)、立灯杆：提前将灯灯杆、灯具运至现现场，按下好好的每个基墩墩位置将灯杆杆一一顺路边边摆放好，并并用板凳类支支架将灯杆的的头部架起，以以备穿杆内电电缆、安装灯灯具及吊立灯灯杆。6)、在电缆铺设前，提提前将所用电缆运至至现场，并设设专人看护，施施工时，用吊吊车将电缆线线盘吊架在放放线车上，然然后用吊车拖拖拽放线车进行放放线；电缆在在沟内呈波形形铺设，在杆杆内留够余量量，铺砂盖砖要均匀匀密实，砂子子保证厚度。7)、电缆接头：按招标标文件要求采采用接线端子子连接，连接时要要保证接触良良好，注意有有足够的接触触面。三、电气总体程序序要求1、应按规定的施工及及施工规范、质质量评定标准准以及标准图图集施工。2、电气工程施工做好好电缆过道管管预埋工作，同时做做好预防预埋管堵堵塞的工作。3、预制灯基础吊装，灯基础浇注，路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电实验。四、各工序流程及及主要施工方方法1、工序流程施工中采用以下流流程：定灯位→挖沟→→埋过道管→预制吊装路灯灯基础→立灯杆→挖电缆沟→敷设电缆→绝缘测试→路灯安装→电气设备安安装→

实验、调试→自检→竣工验收2、施工方法1）、定灯位：按照施工工图及现场情情况，以灯位位间距为基准准确定路灯安安装位置2）、

挖电缆沟：随基墩中中心开挖电缆缆沟，底宽40cm，上宽宽60cm，深80cm。3）、

预制路灯砼基基础：按甲方方提供路灯基基础图纸加工工金属构件，金属构件进进行热镀锌处处理，防腐质质量应符合现现行国家标准准《金属覆盖盖及其他有关关覆盖层维氏氏和努氏显微微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定；预制砼基础所用原材料，要符合规定，按要求做好化、试验工作，施工时注意配比，砼标号不低于C20，制模尺寸准确，浇筑时注意振捣密实，保证无蜂窝麻面，并注意养生，够养生期且强度达到75%以后，方可吊装使用。4）、

敷设电缆：应符合合下列要求(1)

电缆型号应应符合设计要要求，排列整整齐，无机械械损伤，标志志牌齐全、正正确、清晰；；(2)

电缆的的固定、间距距、弯曲半径径应符合规定定；(3)

电缆接接头良好，绝绝缘应符合规规定；(4)

电缆沟沟应符合要求求，沟内无杂杂物；5)、路灯安装规定(1)

同一道道路的路灯安装装高度（从光光源到地面）、仰仰角、装灯方方向宜保持一一致。(2)基础坑开挖尺尺寸应符合设设计规定，基基础混凝土强强度等级不应应低于C20，基础内电电缆护管从基基础中心穿础础并应超出基基础平面30～50mm。吊装钢筋混凝凝土基础前必必须排除坑内内积水。(3)预制基础坑开开挖尺寸应符符合设计规定定，坑底保证证为好土层，若若遇不良地基基要进行处理理。基础吊装装时用测量仪仪器跟踪定位位。基坑开挖挖后，应及时时安装基墩，避避免基坑长时时间暴露，被被雨水、地下下水浸泡。(4)灯具安装纵向向中心线和灯灯臂纵向中心心线应一致，灯灯具横向水平平线应与地面面平行，紧固固后目测应无无歪斜。(5)

灯头固定定牢靠，，灯灯头接线应符符合规定。(6)

在灯臂、灯灯盘、灯杆内内穿线不得有有接头，穿线线孔口或管口口应光滑、无无毛刺，并应应采用绝缘套套管或包扎，包包扎长度不得得小于2000mm。(7)

各种螺母母紧固，宜加加垫片和弹簧簧垫。紧固后后螺丝出螺母不得得少于两个螺螺距。6)、

设备安装装（路灯控制制箱安装）a)

材料到到场后经开箱箱检验，经业业主同意后方方可进行安装装使用；b)

动触头头与静触头的的中心线应一一致，触头应应接触紧密；；c)

二次回回路辅助开关关的切换接点点应动作准确确，接触可靠靠；d)

箱内照照明应齐全。e)

配电柜柜（箱、盘）的的漆层（镀层层）应完整无无损伤。固定定电器的支架架应刷漆。f)

机械闭闭锁、电气闭闭锁动作应准准确、可靠。6、有隐蔽工程，应提提前通知业主主及监理，经检检查验收合格格后方可进行行下一道工序序。7)、用调试设备、仪表表、仪器必须须经国家认可可有计量资格格的有关单位位检验合格，并并由专人使用用、保管。调调试时应有详详细记录。8)、施工前作好技术交交底，吃透图图纸，领会设设计意图，配配合其它专业业工作，要作作好成品保护护及各专业协协调。9)、电缆敷设前，应进行行电气性能试试验，合格后后方可施工。电电缆敷设应根根据其走向、规规格合理安排排顺序、一般般不应有交叉叉。10)、需开孔孔的配电箱（柜柜），必须用用开孔机开孔孔，严禁气焊焊等切割开孔孔。电线进入入配电箱、接接线盒等应有有护管帽。穿穿线前应有防防止外物落入入措施。11)、线在管管内或经槽内内不允许有接接头和缠绕。导导线在出口处处应装有护线线套，并用500V绝缘电阻应应大于1MΩ，同时作好好记录。12)、有配电电箱（柜）接接地及各系统统的保护接地地，完善整个接接地系统。13)、安装完完成后进行检检查，确认无无误，方可进进行分项调试试，并作好调调试记录。14)、各分项项调试完成后后，可进行系系统调试，联联动调试，试试运行并作好好记录。15)、其它部部分电气设备备安装应严格格按图纸标高高、部位进行行。五、质量通病的防防治电缆敷设时，应从从盘的上端引引出，不应使使电缆在支架架上及地面摩摩擦拖拉。电电缆外观应无无损伤，绝缘缘良好，不得得有铠装压扁扁、电缆压扁扁、电缆绞拧拧、护层折裂裂等机械损伤伤。电缆在灯杆两侧预预留量不应小小于0.5m。机械敷设电缆时，电电力电缆最大大允许牵引强强度：铜芯电电缆不宜大于于70N/mmm2。严禁用汽汽车牵引。电缆接头和终端头头整个绕包过过程应保持清清洁和干燥。六、竣工验收路灯安装工程交接接验收前应按下列要要求进行自检检：路灯安装试运行前前，应检查灯灯杆、灯具、光光源、镇流器器等电器的型型号、规格并并应符合设计计要求。灯杆杆位合理；灯臂安装应与道路路中心线垂直直，固定牢靠靠。在杆上安安装时，灯臂臂安装高度应应符合设计要要求，引下线线松紧一致；；灯具纵向中心线和和灯臂中心线线应一致，灯灯具横向中心心线和地面应应平行，投光光灯具投射角角度应调整适适当；灯杆、灯臂的热镀镀锌层不应该该有损坏；基础尺寸、标高与与混凝土强度度等级应符合合设计要求；；金属灯杆、灯座均均应接地（接接零）保护，接接地线端子固固定牢固。第四章确保施工进进度的技术组组织措施第一节、施工进度度技术组织措施施1、由公司领导亲临现现场，向全体体施工人员作作好思想动员员和教育工作作，明确任务务，充分认识识保工期，守守信誉的重要要意义，全体体人员同心协协力，确保按按时或提前完完成合同任务务。2、项目经理部提前部部署和计划各各阶段人力、物物力的组织和和管理，提前前为下一道工工序作好各种种准备，保证证人力、物力力充足，做到到一环紧扣一一环地顺利施施工。3、检查和落实已制定定的施工计划划，确保月旬旬进度计划的的落实，及时时挽回拖延的工工期。4、施工进度保证：保保证资金充足足，保证人力力、物力充足足，保证施工工图纸及大样样齐全，保证证各协调单位位友好协作，保保证各施工手手续齐全。5、实行持证上岗；凡凡有规定必须须持证上岗的的管理人员和和操作人员，都都要经过业务务知识培训持持证上岗。凡凡因无证上岗岗，无证操作作造成质量不不合格或工程程质量事故的的，均要追究究主管领导责责任并罚款处处理。第二节、工期保保证措施1、在确保质量和合理理施工顺序的的前提下，必必要时组织连连续施工，以以充分利用有有限时间。2、制订工期控制计划划；按现场指指挥部确定的的工期进度计计划，每天进进行自检，每每周作一次工工期分析，确确保施工进度度。3、实行工期承包制；；各工种要按按下达的施工工任务单承包包工期，对提提前工期的给给予奖励，对对拖延工期的的给予处罚。4、公司根据施工现场场需要，随时时另调所需的的技术工人，保保证现场用工工。5、公司成立专项施工工领导小组，由由公司总经理理或有关部门门领导参加支支持与监督项项目经理部，每每周召开一次次现场办公会会，重点检查查施工进度计计划的执行情情况，如有问问题，由公司司专项领导小小组提出解决决的措施,限期解决确确保工期的按按时或提前完完成。6、承包班组，若完成成不了规定的的工期，则对对其进行相应应罚款。7、工程进度款作为专专款专用，不不能用于公司司其它方面的的开支。第三节违约承诺诺在工程施工过程中中，我公司将将严格控制工工程进度，配配合精干的人人员、配备足足够数量并完完好的设备进进行本工程施施工，确保工工程如期竣工工。如因我方方原因导致工工期顺延，违违反承诺，我我方愿意接受受招标文件及及合同中所约约定的处罚条款。确保工程施工质量量技术组织措措施第一节

质量体体系的建立1、工程开工前，根据据本工程的规规模、技术含含量等因素，我我公司将选择业业务精、工作作责任心强的的技术骨干来来配备项目经经理、技术负负责人、质检检员、专业工工程师、材料料员、机械管管理员、试验验员、工长等等工作岗位，组组成强有力的的项目领导班班子。赋予质质检员核实、奖奖励罚款、停停工整改和越越级报告的权权力控制每一一个分项、分分部工程质量量。2、工程质量控制组组织形式见附附录：3、根据公司质量保证证体系的要求求编制本工程程质量计划，结结合本工程的的实际情况，建建立由公司总总经理领导、项项目质量、技技术负责人负负责的质量管管理机构，使使整个质量保保证体系协调调运作，工程程的质量始终终处于受控状状态。4、项目严格执行“四四交底”制度：交质质量标准、交交操作要求、交交技术措施、交交自检互检要要求，交底必必须交到班组组，标准明确确，各就其位位，交底各方方要在交底书书面资料上签签字。定期召召开工程现场场例会和质量量情况汇报会会，及时通报报5、实行目标管理，进进行目标分解解，按单位工工程、分部工工程、分项工工程把责任落落实到相应的的部门和人员员。除公司质质量监督部门门和项目技术术负责人外，现现场另安排专专职质监员跟跟班作业，分分别对各专业业安装工程进进行跟踪监控控，并严格按按照公司质量量体系文件规规定，使项目目各部门到各各施工班组，层层层落实质量量职责，明确确质量责任。6、积极开展质量管理理（QC）小组的活活动，工人、技技术人员、项项目领导“三结合”，针对技术术质量关键组组织攻关，并并积极做好QC成果的推广广应用工作。7、质量情况，保证各各级管理人员员掌握质量动动态，坚持样样板到路，树树先进、学样样板、上水平平、超前示范范，以点带面面。第二节质量管理理组织措施1、即质量管理分三个个层次，第一一层为公司职职能部门，负负责工程质量量总策划，从从投标前到中中标后的过程程控制，最大大限度地提供供持术支持与与管理支持，以以分部工程优优良来保证单单位工程优良良，负责工程程创优计划的的制定与实施施。第二层次次为项目经理理部。负责创创优计划的实实施，确保分分项工程优良良率，实施对对施工作业层层的管理，控控制施工过程程质量，以分分项工程优良良来保证分部部工程优良，并并及时向公司司职能部门反反馈质量信息息。第三层次次为施工作业业层，负责工工程的施工，严严格按设计和和规范要求进进行操作，干干好每一道工工序，确保分分项工程优良良。各分项工程质量管管理严格执行行“三检制”（即自检、互互检和交接检检、专业检），隐隐蔽工程作好好隐、实验、预预检记录，质质检员做好复复检工作并请请甲方、监理理、市质检站站代表验收。2、专业工长作好每一一次的技术交交底工作，严严格按图施工工，不得任意意更改原设计计图纸，遇有有疑难问题必必须和甲方、监监理、设计单单位协商解决决。3、各种不同类型，不不同专业的材材料要分别堆堆放整齐，在在运输和储存存时，必须保保留标牌，按按批分类，同同时应避免锈锈蚀和污染。4、特殊工种必须经考考试合格后才才能上岗作业业。5、加强成品、半成品品保护工作，如如交叉施工时时，一定要注注意施工方向向和顺序。第三节

施工过过程质量控制制一、施工准备过程的质质量控制1、技术文件准备：根根据公司质量量保证手册、程程序文件、结结合本工程的的实际情况，编编制施工组织织设计及单项项施工方案，编编写作业指导导书和质量检检验计划。2、管理文件准备：编编制项目质量量保证计划，明明确质量职责责，确定项目目创优计划，制制定相应的质质量制度。3、图纸会审：在施工工前必须进行行图纸会审，找找出图纸差错错，提出改进进意见，察看看施工手册和和条件是否符符合，能否满满足设计技术术要求，对关关键工序、特特殊工序，如如焊接工程等等均应制定专专门的技术措措施和控制办办法。4、对材料供应商进行行评估和审核核，建立合格格的供应商名名册，选择与与本公司多次次合作且信誉誉可靠的供应应商。材料进进场必须有出出厂合格证，对对进场原材料料的检验应由由材料员及试试验员负责进进行，材料员员负责材料的的外观物理性性能检验，试试验员负责材材料的化学性性能检验，经经检验合格后后方可留用。5、拟定材料计划，做做好材料进场场的准备工作作。材料进场场后应做好标标识，注明品品种、规格、数数量、进场日日期，进场原原材料应分类类堆整齐、规规则，特殊材材料进行专人人专处保管。6、合理配备施工机械械，保证工程程施工进度和和工程质量。7、采用质量预控法，把把质量管理由由事后检查转转变为事前控控制，达到“预防为主”的目的。二、施工过程中的质量量控制1、严把材质关，坚持持“三先三后三三统一”的原则。“三先三后”即：先调查查后定点、先先检验后进场场、先试用后后推广；“三统一”即统一供应应、统一管理理、统一验收收。严格材料料采购、进场场、贮存、发发放制度，要要优先选用经经过国家产品品质量认证的的材料；进场场材料必须保保证其性能、规规格、品种、色色泽等符合设设计及现行的的有关标准、规规范要求，并并必须有出厂厂合格证。需需要进场复验验的材料必面面进行复验。2、优选工作队伍，加加大对施工队队伍的考核、奖奖罚力度。对对施工队伍的的考核要由项项目和公司共共同进行，做做好入场教育育和取证培训训工作，除对对业绩进行考考查外，还要要通过样板间间、样板段考考核期质量情情况决定其取取舍，不合格格队伍坚决退退出场。3、把好关键工序关。对对关键工序执执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定定位、定量，实实行专业作业业，将操作人人员的姓名、质质量检测情况况进行记录；；“三工序”即：检查上上道工序、保保证本道工序序、服务下道道工序，使所所有关键工序序严格处于受受控状态。4、把好细部操作关，根根据已确定的的关键工序，针针对通病，分分析产生的原原因，落实细细部操作要求求，严格按规规范、规程，或或作业指导书书操作，不合合格部位坚决决返工，做好好质量记录，为为复检和奖罚罚提供依据。5、严格控制施工作业业程序。坚决决禁止施工程程序颠倒，避避免剔凿现象象发生。6、做好各工序的优化化组合，建立立严格的成品品保护制度。对对已完分项、分分部工程采取取包、拦、盖盖、封等防护护措施，将保保护责任落实实到岗、到人人，做到大面面有人控，细细部有人管。7、工程项目竣工交付付前必须进行行整体功能测测试，测试工工作由项目技技术负责人组组织有关人员员参加，测试试合格后由项项目经理组织织对工程进行行自检，自检检合格后报公公司初验小组组进行内部初初验，内部初初验合格后报报业主，由监监理或业主组组织初验，初初验合格报上上级主管部门门竣工验收。8、对工序间的技术接接口实行交接接手续。9、做好不合格品处理理的记录及纠纠正和预防措措施工作。10、接受监理单位的指指导。11、认真做好工程的验验收交付。12、严格按施工图纸和和施工技术规规范的要求进进行施工，并并认真按公司司质量体系文文件运作，严严格抓好施工工中产品和工工艺质量的控控制。13、做好成品保护，下下道工序的操操作者即为上上道工序的成成品保护者，后后续工序不得得以任何借口口损坏前一道道工序的产品品。14、及时准确地收集质质量保证资料料，并做好整整理归档工作作，为整个工工程积累原始始准确的质量量档案。单位位工程完成后后，由项目资资料员整理全全部工程技术术资料。第四节责任管理理1、认真学习合同文本本，全面理解解和掌握合同同文本的要求求。在工程实实施中以合同同文本为依据据，自始至终终将其贯彻执执行到整个施施工管理过程程中去，确保保工程优质如如期完成。2、按合同规定的承包包施工范围内内的工程质量量要求，编制制详细、完善善的质量保证证计划，由公公司总经理签签发后，进行行实施。3、编制本工程施工总总进度网络计计划，以此有有效地对工程程进度计划进进行总控制。并并制订应各施施工阶段的质质量保证计划划。4、定期召开一次协调调会，解决在在质量计划执执行过程中遇遇到的新问题题并在会议上上与各方及时时商讨解决。确保安全生产的技技术组织措施施为了确保整个工程程顺利而安全全地完成，工工程施工达到到无重大伤亡亡事故发生，且且轻伤频率控控制在0.6‰以内的目标标，除了严格格遵照国家颁颁布的“一标三规范”：新颁布的的《建筑施工工安全检查评评分标准》JGJ59－99、《建筑施施高处作业安安全技术规范范》JGJ800-91、《施工现现场临时用电电安全技术规规范》JGJ466-88和营口市有关安安全技术规范范外，我们还还结合本工程程的实际情况况，制定出如如下安全管理理措施。第一节

安全管管理制度电气安装生产过程程具有流动性性大，劳动力力密集度大、多多工种交叉流流水作业、和和劳动强度大大、高处作业业多、环境复复杂多变等特特点。这些特特点决定了施施工的安全难难度大，潜在在的不安全因因素多，因此此，我们必须须建立严格有有效的管理制制度。1、加强安全宣传和和教育是防止止职工产生不不安全行为，形形成了人人注注意安全、人人人管安全的的齐抓共管的的局面。减少少人为失误的的重要途径，为为此，根据实实际情况制定定安全宣传制制度和安全教教育制度，以以增强职工的的安全知识和和技能，尽量量避免安全事事故的发生。2、消除安全隐患是是保证安全生生产的关键，而而安全检查则则是消除安全全隐患的有力力手段之一。在在工程施工中中，将进行日日常检、定期期检、综合检检、专业检等等四种形式的的检查。安全全检查坚持领领导与群众相相结合、综合合检查与专业业检查相结合合、检查与整整改相结合的的原则。检查查内容包括：：查思想、查查制度、查安安全教育培训训、查安全设设施、查机械械设备、查安安全纪律以及及劳保用品的的使用。安全技术措施实行施工现场安全全标准化是实实现安全生产产的根本措施施，是强化安安全管理和安安全技术的有有效途径。我我们针对该工工程的具体情情况制定相应应的安全技术术防范措施：：一、基本注意事项1、加工用的台钻、无无齿锯、切割割机等和电动动工具必须装装有漏电保护护装置。使用用前应试机检检查，操作者者应戴好防护护眼镜。2、树脂胶、油漆存放放处，应杜绝绝火源，并放放置足够的消消防器材。喷喷漆时必须戴戴好防护口罩罩，连续操作作2h应休息一下下进行通风换气。每日日下班后要用用水嗽口。3、在路上施工时，在在作业区段两头摆放放明显的警示示标志，现场场所有作业人人员统一着装装，穿警示标标志服；4、遇有六级以上大风风及雨雪天气气应停止一切切高空作业。5、进行空中作业除遵遵守以上各条条外，还必须须遵守有关安安全规定。6、电工在作业时，必必须穿绝缘鞋鞋（靴），严严禁雨天作业业。二、临时用电和施工机机具1、使用电动工具（手手电钻、切割割机等）前检检查安全装置置是否完好，运运转是否正常常，有无漏电电保护，使用用时严格按操操作规程作业业。2、电焊机上应设防雨雨盖，下设防防潮垫，一、二二次电源接头头处要有防护护装置，二次次线使用接线线柱，且长度度不超过30mm，一次电源源采用橡胶套套电缆或穿塑塑料软管，长长度不大于33m，且焊把把线必须采用用铜芯橡皮绝绝缘导线。3、配电箱、开关箱应应装设在干燥燥、通风及常温场所所，不得装设设在有严重损损伤作用的瓦瓦斯、烟气、蒸蒸气、液体及及其它有害介介质中；不得得装设在易受受外来固体物物撞击、强烈烈震动、液体体浸溅及热源源烘烤的场所所。4、开关箱内部和顶部部应装订防火火板，实行“一机一闸一一漏”制，熔丝不不得用其它金金属代替，且且开关箱上锁锁编号，有专专人负责。5、每一分部分项工程程施工前必须须由专业工长长下达书面安安全技术交底底，班组履行行签字手续后后方能施工，并并且在施工前前传达给班组组每位成员。第七章

确保文明施工工的技术组织织措施1、做好工地人员的文文明施工与环环保的教育，并并建立健全文文明施工制度度。2、成立现场文明施工工管理组织，并并委派专职人人员进行文明明施工及环保保工作，检查查、监督、养养成良好文明明习惯。3、搞好周围环境，做做到自产自清清，日产日清清，工完料净净脚下清，建建筑垃圾与生生活垃圾分开开按指定地点点存放，并及及时清出现场场送到规定垃垃圾销钠场所所。严禁随地地大小便，违违者罚款。4、如有特殊作业需先先征得负责人人许可后，并并做好相应的的防尘、防污污处理，才能能施工。5、工地及驻地均要搞搞好团结，注注意卫生，不不要高声喧哗哗。6、后勤部门对食堂作作作经常性卫卫生检查，做做好防止集体体食物中毒预预防工作。7、购买本工程的工程程平安保险及及第三保险和和工作意外事事故保险，特特殊工种人身身安全保险。第八章

确保环境保护护的技术组织织措施实行环保目标责任任制，把环保保指标，以责责任的形式分分到个人，列列入责任岗位位责任制，建建立一支环保保自我监控体体系，项目经经理是环保工工作的第一责责任人，加强强对施工现场场粉尘、噪声声、废气的监监测和监控工工作。一、防止噪声污染措施施：1、严格控制人为噪声声进入施工现现场不行高声声喊叫，无故故甩打模板，乱乱吹哨，使用用对讲机进行行远距通话，车车辆进场禁止止鸣喇叭，最最大限度减少少噪声扰民。2、严格控制作业时间间，一般晚10点到次日早6点之间停止止强噪声作业业，确定特殊殊情况必须昼昼夜施工时，尽尽量采取降低低噪音措施。3、从噪声源上降低噪噪声A、尽量选用低噪声设设备和工艺代代替高噪声设设备和加工工工艺，如低噪噪声的电锯、低低噪声冲击钻钻等。B、尽可能在声源处安安装消声器消消声。C、电气安装工程的噪噪声主要来自自于材料加工工与开孔槽作作业，因而尽尽可能将材料料在场地外加加工，非特殊殊情况，不得得在施工现场场加工材料。D、从传播途经上尽量量控制噪声，采采用吸声、隔隔声、隔振和和阻尼等声学学处理的方法法来降低噪声声。二、防止粉尘、污染措措施：1、水泥细颗粒粉状材材料等，要采采用遮盖措施施，防止遗洒洒扬尘，车辆辆进场，行驶驶不猛拐，不不急刹，防止止洒土。2、施工过程中有尘土土产生时，应应事先洒水，尽尽可能减小扬扬尘。第九章

成品保保护和成本控控制措施第一节

设备及及安装成品保保护措施1、设备保护设备一般般在安装前一一周内运送到到现场，并作作好开箱检查查，安装后试试车前设专人人巡护。2、配电柜、箱安装后后专人交管。3、对安装好的管道、电电气线路采取取必要的防表表面污染的措措施。灯具和和器具应在调调试或交工前前安装，现场场施工应有装装饰队伍牵头头成立成品保保护小组，对对安装成品、半半成品设备采采取保护，制制定方案，监监督执行。4、材料运输和储存时时，要注意避避免破坏外表表的光洁度。因因管壁如有污污染很难清理理，故安装前前要用一层塑塑料纸住，安安装间隙敞口口处要临时封封口。5、安装完成的成品，应应进行保护，以以免污染，不不准在安装好好的设备、管管道上攀爬、踩踩踏及作为支支撑。第二节

降低成成本的措施1、经比价后采购工程材材料，降低材材料采购成本本。2细核算施工用料，实实行限额发料料，搞好计划划用料，减少少材料损失，降降低材料耗用用成本。3、做好机具设备管理理、使用、维维护，加强机机具使用计划划、减少现场场停留时间，降降低机具使用用费。4、加强劳动力管理，合合理安排人员员的进出场，加加强劳动纪律律，提高机械械化作业水平平，降低人工工费用开支。5、

合理布置现现场的临时设设施及施工用用水、用电，节节约临时设施施的开支。6、精心施工，各分项项分部工程尽尽量做到一次次到位，减小小返工，重复复作业。7、半成品保护及现场场文明施工，减减少工程竣工工后的垃圾清清理费用。8、做好完工检查及竣竣工资料的收收集、整理和和竣工图的描描绘，抓好安安装收尾工作作，确保一次次交验合格，减减少管理费用用开支。9、合理开支行政办公公费用。10、加强工具、设备的的使用管理，做做到谁使用，谁谁负责维修，减减少损失，节节约工具使用用费。11、做好技术超前工作作，以免因技技术、机具、材材料、组织、协协调等因素影响响和干扰造成成经济损失。第十章

协调与配合第一节

施工现场场的协调与配配合一、工种之间的配合1、布置的配合，各工工种本着小管管让大管的原原则，合理布布置调整各种种管道、电气气槽架走向及及其支架位置置。2、设备安装应在设备备到货后尽快快安装就位，为为管道连接、电电气接线创造造条件。二、施工用电和场地配配合由于工程施工工种种比较多，由由项目经理部部对场地地域域进行划分，对对各作业段设设专业配电用用电箱，以保保证施工进度度的要求。第二节

与业主主、监理单位位及有关单位位的协调与配配合一、业主及监理协调与与配合项目经理部全体人人员应把业主主期望的工期期和工程质量量作为核心，为为业主建造一一流的建筑产产品，让业主主满意。“监理”是工程质量量的监督者，我我公司将在现场场监理的监督督下，对监理理提出的问题题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设为“建筑精品”。二、与质量安全监督站站的协调配合合与地方质量安全监监督站的协调调与配合的好好坏将是我司司能否顺利开开展的关键之之一，我司在在本工程施工工中将一如既既往紧密加强强地方与地方方质量安全监监督站的关系系，为本工程程的顺利开展展创造条件。第十一章工程技技术资料管理理工程技术资料管理理目标：

以****市城城建档案馆存存档资料要求求为基本准则则，做到标准准、规范、准准确。第一节资料管理理的基本规定定1、质量技术资料收集集、编制与工工程项目施工工进度同步，从从工程签订合合约及施工准准备工作开始始，即应开始始进行资料的的积累、整理理、核查工作作、工程竣工工验收时完成成工程资料的的编制、归档档工作。2、质量技术资料的填填写必须符合合现行的国家家标准、规范范、规程及有有关规定，反反映工程质量量情况，做到到内容真实可可靠、数据准准确、字迹清清晰、签字手手续完备、废废除非法定计计量单位。3、为便于工程资料的的长期保存，根根据有关档案案要求，工程程资料用不易易褪色的书写写材料书写、绘绘制。4、资料的整理装订，要要求文字材料料以16开纸规格为为标准，不够够大的进行裱裱糊，去掉材材料内的金属属物，采用市市城建档案馆馆统一印制的的表格和卷皮皮、盒，用棉棉线装订整齐齐，竣工图折折叠大小为4号图幅。5、每项工程质量技术术资料的整理理份数一般要要求5份，由项目目收集、编制制、工程竣工工验收后，由由公司领导根根据履约情况况，再决定向向建设单位移移交（二份），移移交时，均须须办理移交手手续。6、各资料编制人员要要熟悉工程质质量技术资料料各种表格填填写的质量要要求，对填写写的质量技术术资料的正确确性、完整性性负责。项目目资料员负责责对日常收集集的质量技术术资料进行核核查；有权要要求资料责任任部门和人员员提供有关资资料；项目质质检员对分项项工程的质量量技术资料负负责核查；项项目技术负责责人对分部工工程质量技术术资料负责核核查；在单位位工程完工时时，负责全面面核查，认为为符合要求后后，才能向甲甲方提出验收收的要求。7、做好工程资料的编编制，必须加加强资料编制制过程中的检检查评比工作作，不断总结结提高编制水水平。第二节资料提供供的责任人员员和内容要求求一、施工技术员需提供供的资料和内内容要求1、开工、竣工报告（含含停工报告、复复工报告）：：5份存档的资资料逐份填写写，盖章签名名齐全。实际际开工、竣工工日期栏填写写清楚。2、图纸会审记录：设设计院、建设设单位、监理理单位、施工工单位四方参参加会审的单单位要写全称称，参加人员员名字禁止用用职称代替，签签名盖章齐全全。会审的工工程项目的名名称填写正确确，分阶段会会审的要标明明所分工程阶阶段。图号填填写正确，问问题处理意见见填写的文字字精炼、表达达确切，必要要时绘简图。3、设计变更通知单：：变更通知单单通常由设计计单位填发，如如建设单位设设计变更时，必必须经设计单单位批准，并并有签证手续续。4、施工组织设计：视视工程的性质质、规模、复复杂程度、工工期等确定设设计的内容和和深度，内容容完整，满足足施工组织和和指导施工的的需要。符合合归档要求的的施工组织设设计还具备审审批、审核签签名齐全，盖盖有公章。5、施工技术总结：涉涉及采用的施施工方法，主主要的