报社发行竞聘演讲稿

第42页共42页报社发行竞聘演讲稿报社发行竞聘演讲稿。尊敬领导、朋友们：大家好！首先感谢各位领导给了我这个展示自我的时机，使我可以在这里与大家进展这样一次直面、公开的交流。本来，我是不应该站在这个舞台上参加的竞聘的。因为，我从来没有为报社做个任何奉献。但，这不是最主要的，最重要的就是我有勇气站在这个上面，与大家一起竞争、挑战，以证明自己的实力和才能。《xxxx报》是一份非常优秀的报纸，有很好的品牌价值和市场优势。目前，已经成为国内最有影响力的报纸之一，特别是以其高品位、主旋律、可读性的一贯主张，成为全国报纸的一面旗帜。《xxxx报》能有今天的成就，是在各位前辈领导的带着下，成功打破，在众多的报纸中脱颖而出，成为行业标杆。今天，来到这里的第一个感觉，使我想起了一句话：“当你在问别人这个事该怎么做或者有什么答案的时候，其实你已经有了答案”。很简单，在座的大家来到这里交流，其实你心里已经有自己的答案，只是通过这次的交流，可以更加明确你的选择，因为没有人比你更理解你自己，也没有人比你更理解你的企业。在国际品牌区域化、市场化的今天，报纸也有它的区域性和特殊性，对于在座的各位，你们都是来自不同的报刊社，都有它的特殊性，我无法解读在座每个人的企业。但我可以告诉你，只要你相信自己，英勇的把自己的思路拿出来，相信，一定有比拟理想的答案。我讲的主题是“XX年报刊发行经营思路”，虽然只代表我个人的观点，同时，也希望跟大家产生共鸣和分歧，只有产生共鸣和分歧，才能产生脑力激荡，也才能有所收获。为此，今天我讲的会比拟快，也只阐述观点，希望大家见谅。我走过多家报刊社，大家都知道如今有很多报刊社都在依靠征订和零售做发行，在这里，我只能提醒大家一句话：“报刊发行的成败影响邮局的永远只是局部，带给报社的是全部”。自20世纪90年代来人们的焦点问题逐渐转移到发行问题上，因为发行量成为广告商最看重的硬性指标，也成为读者决定是否购置订阅的参考指标。几乎同时所有的中国报刊人都意识到：发行重于天，谁赢得发行，谁就赢得报纸的将来。报刊发行营销是一项异常复杂的系统工程，它在报业经营各项业务中占据着突出的重要地位，要确保报刊发行营销活动正常、有序、安康开展，没有一流的科学管理是不可想象的。报刊发行管理属于报刊经营范畴，作为一个合格的报刊发行经营人员首先必须具备四个方面的根本素质。第一，要懂得发行管理理念，就是发行人首先必须懂得报纸发行的根本规律，懂得发行应该怎么样适应市场的变化。第二，要有目的意识，发行人必需要实现一个确定的发行目的。第三，要有魄力，国内发行市场还没有完全成熟，每前进一步都需要有开拓创新精神和魄力。假设我应聘成功，我将从“以人为本”出发，加强与员工之间的沟通与磨合，努力适应领导的工作方式，加快领会领导的意图，减少发行本钱，化地进步工作效率。假设我竞聘成功，发行量在现有的根底上至少3年内每年增加20％——30％以上，话说了很多，不知道有没有说在点子上。觉得我说得对的，可以投我一票，觉得我说的不好的，还请大家批评指正，希望能有下次。【以下为赠送相关文档】演讲稿扩展阅读发行站站长竞聘演讲稿发行站站长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我是板桥站二班班长xxx。首先感谢领导提供了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次互相学习、互相交流的时机。今天竞聘的征订站长不是我们站长推荐的，他认为我班长都做不好怎么可能做站长，但我对自己很有信心，所以上来表现一下。1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为管理者，必须先做好人。一个____管理者，最多是件次品，而一个品德不好的管理者，那么是危险品。2、自XX年至XX年在红塔集团销售科市场部工作期间，将学习到的理论通过实际运用得到升华并获得了很多珍贵的工作及管理经历。其营销、人事、行政等工作经历将会使站内工作及开展顺利进展。3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。4、有爱心，热于助人；站里的同事感冒发烧，我拿出自己平时准备的药倒上热水给同事喝药；同事的车放在外面二人不在，突然一阵大雨袭来我马上跑去把车扶近站里；还有一次同事在送报纸的时候扭到脚被我看见，上前去把同事扶坐下用手捏脚等等。当然自己还是有很多缺乏的地方和缺点举例如下：1、做发行这个行业不久，对其认知过于外表，以后必定用心体会、认真理解。2、对公司章程及运作流程及领导引领的中心思想理解不够，必须认真学习贯彻执行。3、刚来云南不久，对本地的地域文化及风俗习惯理解甚少，以后将多接触多交流，设身处地的融入本地的生活中去，为扎根在云南打下根底。假设可以得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下几个方面着手工作：一、构建团队发行站站长竞聘演讲稿范文发行站站长竞聘演讲稿范文假设我是站长(演讲稿)尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我是板桥站二班班长XXX，范文之演讲稿:发行站站长竞聘演讲稿。首先感谢领导提供了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。每一次竞聘不仅是一次展示自我、熟悉自己的机遇，更是一次互相学习、互相交流的时机。今天竞聘的征订站长不是我们站长推荐的，他以为我班长都做不好怎么可能做站长，但我对自己很有信心，所以上来表现一下。1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为治理者，必须先做好人。一个____治理者，最多是件次品，而一个品德不好的治理者，那么是危险品。2、自2023年至2023年在红塔团体销售科市场部工作期间，将学习到的理论通过实际运用得到升华并获得了很多珍贵的发行站站长竞聘演讲稿工作及治理经历。其营销、人事、行政等工作经历将会使站内工作及开展顺利进展。3、我有饱满的工作热情。我将用的热情投进到工作当中往，让公司的业绩更上一层楼。4、有爱心，热于助人；站里的同事感冒发热，我拿出自己平时预备的药倒上热水给同事喝药；同事的车放在外面二人不在，突然一阵大雨袭来我马上跑往把车扶近站里；还有一次同事在送报纸的时候扭到脚被我看见，上前往把同事扶坐下用手捏脚等等。当然自己还是有很多缺乏的地方和缺点举例如下：1、做发行这个行业不久，对其认知过于外表，以后必定专心体会、认真理解。2、对公司章程及运作流程及领导引领的中心思想理解不够，必须认真学习贯彻执行。3、刚来云南不久，对本地的地域文化及风俗习惯理解甚少，以后将多接触多交流，设身处地的融进本地的生活中往，为扎根在云南打下根底。假设可以得到领导和同道们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下几个方面着手工作：一、构建团队一个稳定强大的团队是可以出色完成各项任务的根本保障。一个真正的团队应该有一个共同的目的，其成员之间的行为互相依存，互相影响，并且能很好合作，追求集体的成功。一个优秀的团队必须是拥有创新才能的团队，团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断开展变化的要求。团队成员除了具有独立完成工作的才能之外，同时具有与别人合作共同完成工作的才能。构建一个优秀的团队需要时间、耐心和毅力。我将用以下方面：1、带人带心、管人管心，孙子兵法讲"预攻其身，先攻其心"，根据个人经历与实际验证以关心为出发点是途径，以真诚的心对待员工，放下身段诚善沟通就能获得员工的回应与合作，以身作那么进展教导式的引领团队，时常亲临工作一线带头往完善及理解工作存在的题目与在办公室命令指挥别人往做，所表现出效果是不一样的，唯有身先士卒带头向前，展现出自己的实力就能增强部属的信心，树立治理的威信，对待部属不但能为其师也能为其友，为师者当纠正其错误行为，以防止再次出错，为友者那么要在工作生活上给予鼓励与支持，必须兼顾情与理，才能在部属没有戒心下真心面对共同向目的前进.2、培养员工：松下幸之助有句名言"消费品之前出人才"。故要出成绩之前必须拥有优秀的职员。那人才的培养将非常重要。在人才培训中思想上以"忠诚、敬业、务实"为重点，工作组织的高效率运转。做法是：营造站内文化。以公司文化作为根底来营造站内个性文化，及专项才能上以理论及理论相结合为中心。3、一切为荣誉而战，团队精神夸大的是组织内部成员间的合作态度，为了一个同一的目的，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目的共同奉献。团队精神的根底是尊重个人的爱好和成就，核心是协同合作，境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的同一，并进而保证组把"我站时我荚冬人人爱我站！南昌装修南昌墙绘""站兴我荣，站衰我耻！"作为站内文化中心思想。二、SEO发行站工作标准化建立发行站作为报社发行中心的前沿阵地，存亡关乎报社将来。所以发行站那么应该成为报社的前沿堡垒，退可守、进可攻。应具备良好的稳定性和可持续开展性。个人想法如下：以中心规章制度为根本，制定出公正的方便执行的站内制度，以便约束范员工行为。参与式治理：站内员工中取其优点用之，集思广益勇于授权适当下放手中权利，让大家都参与进来，以便获取更好的治理形式及方法。质量治理；三个进步：进步投递效劳质量、进步订报价格稳定性、进步员工自身素质。题目的搜集与处理；通过员工反映及自己理解搜集到的题目，将这些题目分类并分为4种情况处理：很重要很紧急、很重要不紧急、不重要很紧急、不重要不紧急；多与班长及员工交流倾听他们是如何处理目前出现的题目，让他们积极参与发现题目解决题目中往，表达主人翁精神。市场调查；站内各个片区都有着不同的特点，当片区出现变化时下到片区调查情况及分析^p原因，针对性做出有效的反响以保证终端客户及市场的稳定。站长不要以为自己是"官"，在站里高高在上卖弄权力，彰显"领导本色"。站长而是帮助同事更好的完成工作的人，是待同事亲往兄妹的人，是认真贯彻执行上级领导工作安排的人。站长更多的应是朋友、是同事、是兄弟、是知己。空谈误事，仿站实干兴邦。我固然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好这项工作，当好一名称职的发行站长。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴看参与成功。但我更重视参与的过程，由于对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对在云信开展的执著最求，更不会改变我对在座各位的尊重与欣赏。农发行岗位竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导，同志们：大家好！我来自基层网点支行**处分理处。首先感谢市分行各级领导给我这次展示自我的时机。也感谢各位同事多年来对我的支持和鼓励，今天英勇的站在这里面对自己的理想和现实进展最剧烈的自我挑战。我今天竞聘的岗位是农发行副行长一、竞聘理由。俗话说：没有金刚钻，不揽瓷器活。今天，我既然来参加竞聘，是因为感觉自己可以做好这项工作，可以协助行长做好各方面的工作。我的自信来自以下竞聘优势：第一，我综合素质好。。根据市分行提出2023年以价值创造为核心，加快业务开展为主题的工作会议精神，我行也积极响应市分行的号召，作为农行一员的我更是要与农行的荣辱与开展心连心、共命运。要为农行在同业里立于不败之地，更为农行自身的加快开展，早日实现存、贷款及中间业务收入三大目的而努力。为此，我要发挥自已的特长，诠释和展示人生生价值。我想我是有这个才能和信心实现农行事业与人生价值的双赢。第三，我工作经历多。本人是民革党员和第八届政协委员，每年在参加____期间认识了不少社会名流，他们来自海内外和社会各界，担任着商界、政界的各种职务，掌握着多种财富资，我积极与他们交朋友，有着较好的社会根底的和广泛的人脉资，在营销存款等方面，具有难以比拟的优势。这双重的特殊身份，加上我自已也热心社会公益事业，经常参加民主团体活动，积聚了极为广泛的社交圈；同时，我作为银行负责人，工作中也与政府各部门、企事业单位广泛联络，建立了亲密友好的人脉网络，这些，都使我在营销存款等方面，具有难以比拟的优势。假设领导们信任我，让我走上副行长的工作岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新，并承诺做到以下几点：二、工作目的和措施：以完成市分行下达给青田县支行的各项任务指标为奋斗目的，以自已才能和优势为支撑，以加快业务开展为主题，努力完成11年工作目的，我的工作措施是：第一，要竭尽全力抓好存、贷款等各项业务的营销工作。第一，真诚讲团结，协助行长搞好工作。作为副行长，不仅要实在配合、支持行长的工作，当好行长的参谋助手，还将积极发挥自己的人脉资和社会关系，及时走访对公客户，摸清客户存款构造，更好地维护和拓展对公存款。投入更大的工作热情和工作才能，协助行长做好对公存款工作。第二，以三个服从要求自己，以三个一点找准工作切入点。青田是著名的侨乡和石雕之乡，本地资优势是外汇多。因此，我将打好“侨牌”，从深化开发归侨资与大企业客户资做起，走出银行，作好现有大客户跟踪走访工作，到达稳定现有客户；另一方面，通过各种渠道搜集存款信息，不断开掘市场潜力，开发优质客户，把吸存工作真正做大。集中全行的人力、物力、财力，加大个人存款的营销力度，尽早获得我行应有的市场份额。另外，我将充分发挥惠农卡及农户小额贷款授信等个人消费贷款优势，把目的放在政府事业单位正式职工、有实力的个体工商户等优质资产客户的身上，同时带动代发工资、储蓄存款等负债业务的增长。12报社主任竞聘演讲稿报社中层干部竞聘演讲稿范文一尊敬的各位评委，尊敬的各位同事大家好!今天我竞争演讲的题目是：“以群众为师，以公平为责”。我竞争的岗位是编务考评办。编务考评办是个新型岗位，有必要谈谈我对这个岗位的认识：按照竞争上岗施行方案规定，编务考评办职责主要是做好考评、协调、群工、校对等工作。编务考评办实际上是以前的总编室与考评办合并的一个部室。别看是简单合并，效益却大大的增加，其中包含了一个“1+1”少于2和一个“1+1”大于2。为什么说是1+1少于2呢，这是从人数上说的，合并之后人数精简了50%，不算校对原来相加是4个人，如今只有2个人。为什么说“1+1”大于2呢，这是从职责上说的，职责不是两个部室的相加而是翻了一翻，增加了校对管理和“做好社领导交办的其它工作”两大项。我竞争这个岗位的理由是：一、我想干事。因为这几年我承当的工作量都比拟大，涉及面广，我参与了报社一些筹划、方案、规定的制订和起草，还负责广告经营方面的协调，在新闻业务上，负责考评，参加值班，那个编辑有事我马上也顶上去，经常还深化基层采访。在行政上，我担负了大量书面材料的起草工作，还参与报社的对外宣传，屡次承当和负责完成报社大型活动，如“保持党员先进性教育活动”、“创和谐媒体，树党报形象”活动，就连这次的业务部室竞争上岗方案我也参与其中，一人承当了多人的工作量，但我从没有因为工作量加大而索要报酬，因为我想干事。有位领导，找我谈心说过这样一句话：“假设一个人在一个岗位上可有可无，那这个人就没有什么价值。假设一个人在一岗位上，别人都公认他是适宜的人选，这样才有价值”。在所有竞争岗位中，只有编务考评办才符合工作量大、涉及面广、事情难度高的特点。所以我就选择了编务考评办这个岗位。二、我能干事。“做比说重要，习比学有效”这句挂在我们报社楼梯间的口号，在我心目中有着强烈的共鸣感，我从____转业到报社大家有目共睹，我从事过多个岗位，我什么时候不是老老实实地做人，扎扎实地工作?我有那个岗位工作没有干好?95年我就是正营，到如今___年了，这___年中我积累了一些珍贵的财富，对我干好这个工作很有利。要说我的工作才能强主要还是“做功”强。我当兵所在____就是特级战斗英杨根思生前所在的____，杨根思有个“三不相信”精神：“不相信有完不成的任务;不相信有抑制不了的困难;不相信有攻克不了的堡垒”对我影响非常大，在02年竞争上岗的时候我说过，今天我还要说，假设各位评委，各位同事信任我，我一定不会辜负大家的希望，一定会把工作做好。下面我谈谈打算：一、以群众为师。以群众为师接待来访群众，可以抑制社会上残存的“无利不为”的影响。如今有些机关的办事员接待来访，先看看来者“识货”如何。假设来者不识货，就显出不耐烦的样子，答话“哼哼哈哈”，办事“推三拖四”。假设我们这样对待来访者、这样对待通讯员，那就是给报纸和报社生存断“粮”堵“水”。所以我上任以后要把编务考评办打造成鄂州日报社效劳的窗口。二、以效劳为荣。编务是报纸编前邮后的一个不可缺少的部门。这个立于编辑部之内而又无编辑版面的工作，其工作人员要日复一日地在办公室埋头苦干作奉献，对于通讯员队伍建立、来稿用稿登记、群众来访来信的接待处理、稿费的管理等工作要像每天经办三餐饭一样，既要做到按时“开饭”，又不能放错“油盐”。要结实树立全心全意为广阔通迅员和读者效劳的观念，为全体编辑记者效劳的观念，这样才能承当这个烦琐而又无名利的编务工作，才能齐心协力确保报纸正常运转。三、以公正为责。这是对于考核考评一职责而言的，这也是我以前的本职工作，我会一如既往的遵守我的考评准那么，坚持“公开、公平、公正”。当然也要多沟通，对考核错了的要及时改正。尽最大努力把这一关系大家钱袋子的事办好。四、以团结为重。过去考评办只有我一个人，如今如我能竞争上岗也算兵强马壮了，有七个人，那么团结很重要，团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强，只要有意选择我，有意选择编务考评办，我会以身作那么来团结大家，带着大家一起完成好编务考评办工作。五、以服从为要。编务考评办，其实也是业务办公室，当好参谋，搞好协调，完成报社领导交办的其它工作是办公室的重要职责。服从政治，服从大局，服从领导是这一部室的天职。请各位从对报社高度负责的精神，投上我一票吧，也希望想干事、能干事的人选择我，选择编务考评办。谢谢大家!报社主任竞聘演讲稿范文二决定参加这次竞聘前，也曾考虑再三，我的处世哲学就是多干实事，少与人争。今天，我之所以参加这次竟聘演讲，一方面，说明我对社领导推行竞聘上岗机制的拥护和信任;一方面;通过这次演讲，锻炼自己的才能、展现自己有限的才华。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我对自己有一个更全面的认识，有利于我的工作。首先，简单介绍一下自己。我叫，出生一个教师家庭，毕业于武汉大学，我曾实习于武汉晚报，楚天都市报，中国青年报，年底，通过领导的培养和自己的努力，成为了大家文摘报的一名编辑。竞聘编辑部副主任这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。我的第一个有利条件，就是具有踏实的工作作风。在工作作风上，我可以吃苦耐劳，认真负责。领导布置的任务总是尽力去做，从不无故推诿。记得在大家文摘报创刊初期的时候，那时候的工资一个月六百块钱，我一个人租住在八十块钱一个月的厨房，吃的是用煤油炉子煮的面条。半夜里还在琢磨编辑思路，选稿方向。由于初期的条件差，许多人吃不了苦而另谋高就，最后，第一批招聘来的同志，目前只剩下我一个人还在为文摘报事业奉献自己的力量，至今无怨无悔。如今大家文摘报有一定事业根底，我也听从领导安排，仍然承当起工作任务相比照较繁重的周二刊的选稿、编辑工作。我第二个有利条件：就是具备一定的新闻专业知识。我在大学里学的是法学，因对新闻感兴趣，自学了新闻学的全部课程，因为我新闻专业知识较为扎实，工作勤奋，在楚天都市报实习的时候，原任楚天都市报社会部主任、现任楚天金报的老总韩少林就曾对我格外喜欢，称我为一匹“新闻黑马”。在中国青年报实习的时候，我有幸结识了中国青年报冰点主编李大同，并且得到了他的亲手指点，目前，我对各种新闻稿的写作可以应对自如。到报刊社工作，也得到许多领导和同事的指导和帮助，工作五年来，我积累了丰富的编辑工作经历，无论是改订标题，还是编辑文章，相信自己还是拿得起，放得下。第三个有利条件是：具有较扎实地写作功底。工作之余，我还积极写作，向各大媒体投稿，在年一年内，我在中国青年报，江南时报，北京晨报发表作品五十余篇，我的局部较为优秀的作品在网络广为流转、新华网、南方周末、新浪网等知名网站均有我的文章，只要用我的笔名在搜索引挚上一搜索，马上就可以找到我的作品，相对一般的写作，我可以说是比拟轻松。假设要写文章，我可以较为自信地说，无论何时，无论何地，无论何题，无论何体，我根本上能做到下笔千言，一挥而就。我第四个有利条件是：我具有较全面的组织、协调工作的素转载请保存此标记。质和才能。我平时生活比拟随意，但在做工作，办事情上，一点都不模糊。可以做到思路明晰，行止有度，头绪清楚，恰到好处。我在任团支书记的时候，就在社领导的指导下，争取成立了吴天祥小组，为社里事业尽到了应尽的责任。在编辑部，尽管我来社里的时间相对较长，但是，我尊重每一个比我后来的同志，在工作上服从领导，服从管理，不抬扛，不拆台。可以较好的处理协调好与上下左右的关系。在社里工作几年来，无论是编辑工作，还是团的工作，我均能做到兢兢业业，问心无愧。无论在是工作八小时内，还是在工作八小时外，我都是堂堂正正，具有较好的口碑。假设这次我能通过竞聘成为编辑部副主任，我将做到以下几点。一、在思想上具有配角意识：作为编辑部副主任，在思想上必须具有配角意识，编辑部主任是一个部门编辑工作的主要领导，处于主导地位，而副主任是正职的助手，因此，作为副主任必须自觉服从正职的领导，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。二、在行动上要尽职尽责：我认为，作为一个编辑部副主任，应该要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会编辑部主任的想法，使各项工作不偏离中心和方向，在思想上、行动上与编辑部主任保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。就象打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案，部署兵力、火力，明确作战的主攻方向，作战目的，协同作战等方案，这样才能获得战斗的成功。在工作上要明确自己的任务：副职处于辅助地位，副职的作用就是助手作用，参谋作用。详细要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，出一些利于部门工作的意见和建议;二是要有超前意识，配合编辑部主任创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流;三是要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析^p考虑问题，全面理解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。报社主任竞聘演讲稿-阅读各位领导，各位同仁，我是以平常之心对待这次竞争上岗的，参加竞争上岗，重在过程，不在结果;重在耕耘，不在收获。假设我条件成熟，敬请各位放心地给我投赞成票，我将把领导、同仁的信任和期望化作工作的无穷动力，鼓励我拼搏奋斗。假设这次我竞争失败，无论什么原因，我都不会懊悔我参与竞争的选。我将一如既往，安安心心地做好本职工作，在竞争中经受锻炼，在挫折中承受考验向竞争的优胜者学习，在本职工作岗位上，求真知，长见识，学本领，做奉献，立足岗位成才。报社竞聘的演讲稿尊敬的各位领导，各位同仁:大家好！首先，我要感谢《xx日报》，搭建了这一个平台，感谢报社领导，提供了这一次时机，使我可以站在这个演讲台上，更感谢在场的各位给了我参与这次竞聘的勇气和力量，在此我要向各位真诚的道一声:谢谢!今天，我竞聘的岗位是《xxxx》主编，《xxxx》是xx日报创立最早的一份周末专刊，在这份专刊上溶入了很多前辈教师的心血和汗水，所以竞聘这个岗位，我感觉压力很大。但我有信心，相信经过自己的努力，一定会把这份专刊做好。假设竞聘成功，那么，我将通过两方面来为专刊注入新的活力和活力。另一方面，我将全力以赴提升专刊的经济创收才能，力争使《xxxx》2023年经营收入到达30万元。为实现这一经济目的，我将努力做到以下几点：〔1〕、采用内部培养或外部资嫁接的形式，努力组建一支既懂新闻又懂经营的专刊记者队伍。〔2〕、在其它专刊所没有涉及的范围和领域，努力培养和开拓新的经济增长空间，目前还有餐饮美食、美容、健身等很多行业，是其它专刊所没有涉及的，这为《xx》提供了新的开展空间。〔3〕加大专刊的活动筹划，好的筹划和好的创意，就是财富，我将努力带着《xx》专刊团队，以特刊、增刊、主题活动等多种形式，努力为专刊营造更加宽阔的经济增长空间。〔4〕加强与兄弟专刊、兄弟媒体间的互动合作，采用借力发力、借鸡下蛋、借船赶路的方式，努力实现经济创收目的。各位领导，各位同仁，假设竞聘成功，我一定会严格遵守报社的各项规章制度，坚决服从报社领导，听从报社领导统一指挥，带着专刊团队，把《xx》打造成xx日报一份更加成熟，更加完美的专刊！最后提早预祝大家春节愉快，合家欢乐！竞聘报纸发行站站长演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我叫吕x，我是东开发区发行站的一名投递组长，首先感谢领导提供了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次互相学习、互相交流的时机。今天竞聘的征订站长不是我们站长推荐的，是我毛遂自荐来竞聘的，我对自己很有信心，所以上来表现一下。1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为管理者，必须先做好人。一个____管理者，最多是件次品，而一个品德不好的管理者，那么是危险品。2、本人曾经有____年的发行经历，因为常年在发行一线工作，所以熟悉发行的各种环节流程，我在来商报以前，在中牟县郑州晚报发行站干过两年，本人曾协助晚报站在九龙镇成立一个分站，我是九龙站站长，在我在职的两年中，我们九龙镇的发行量占中牟县城发行量的一半，中牟只所以能被报社评为优秀发行站，我们九龙分站功功不可没。2023年5月我加盟东方今报，当年征订业绩突出，被评为百佳发行员，在以后连续三年被评为十佳发行员，曾经在报纸荣耀榜登载过我的照片。我屡次被郊县邀请去帮他们讲解示范订报纸，所以我对郊县的情况比拟理解，去年我在新郑市作为副站长，曾经带着员工在新郑拼杀一年，站中大小业务都是我打理的，我跑遍了新郑市各个部门，新郑的各个大街小巷。所以新郑招站长，我觉得我是人选，没有人比我更理解新郑的情况，更理解我们的竞争对手，我想发自内心的说：给我一个施展才华的时机吧，我不会让领导绝望的，孙子兵法曰：知彼知己，百战不殆。3、我有饱满的工作热情。我将用的热情投入到工作当中去，让报社的业绩更上一层楼。当然自己还是有很多缺乏的地方，对报社章程及运作流程及领导引领的中心思想理解不够，必须认真学习贯彻执行。假设可以得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下几个方面着手工作：一、构建团队一个稳定强大的团队是可以出色完成各项任务的根本保障。一个真正的团队应该有一个共同的目的，其成员之间的行为互相依存，互相影响，并且能很好合作，追求集体的成功。一个优秀的团队必须是拥有创新才能的团队，团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断开展变化的要求。团队成员除了具有独立完成工作的才能之外，同时具有与别人合作共同完成工作的才能。构建一个优秀的团队需要时间、耐心和毅力。我将用以下方面：1、带人带心、管人管心，孙子兵法讲“预攻其身，先攻其心”，根据个人经历与实际验证以关心为出发点是途径，以真诚的心对待员工，放下身段诚善沟通就能获得员工的回应与合作，以身作那么进展教导式的引领团队，时常亲临工作一线带头去完善及理解工作存在的问题与在办公室命令指挥别人去做，所表现出效果是不一样的，唯有身先士卒带头向前，展现出自己的实力就能增强部属的信心，树立管理的威信，对待部属不但能为其师也能为其友，为师者当纠正其错误行为，以防止再次犯错，为友者那么要在工作生活上给予鼓励与支持，必须兼顾情与理，才能在部属没有戒心下真心面对共同向目的前进.2、培养员工：松下幸之助有句名言“出产品之前出人才”。故要出成绩之前必需拥有优秀的人员。那人才的培养将非常重要。在人才培训中思想上以“忠诚、敬业、务实”为重点，工作组织的高效率运转。做法是：营造站内文化。以公司文化作为根底来营造站内个性文化，及专项才能上以理论及理论相结合为中心。3、一切为荣誉而战，团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目的，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目的共同奉献。团队精神的根底是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组把“我站时我家，人人爱我站！”“站兴我荣，站衰我耻！”作为站内文化中心思想。二、发行站工作标准化建立郊县发行站作为报社发行中心的前沿阵地，存亡关乎报社将来。所以发行站那么应该成为报社的前沿堡垒，退可守、进可攻。应具备良好的稳定性和可持续开展性。个人想法如下：以中心规章制度为根本，制定出合理的方便执行的站内制度，以便约束范员工行为。站内员工中取其长处用之，集思广益勇于授权适当下放手中权利，让大家都参与进来，以便获取更好的管理形式及方法质量管理；三个进步：进步投递效劳质量、进步订报价格稳定性、进步员工自身素质。问题的搜集与处理；通过员工反映及自己理解搜集到的问题，将这些问题分类并分为4种情况处理：很重要很紧急、很重要不紧急、不重要很紧急、不重要不紧急；多与班长及员工交流倾听他们是如何处理目前出现的问题，让他们积极参与发现问题解决问题中去，表达主人翁精神。市场调查；站内各个片区都有着不同的特点，当片区出现变化时下到片区调查情况及分析^p原因，针对性做出有效的反响以保证终端客户及市场的稳定。站长不要认为自己是“官”，在站里高高在上卖弄权力，彰显“领导本色”。站长而是帮助同事更好的完成工作的人，是待同事亲去兄妹的人，是认真贯彻执行上级领导工作安排的人。站长更多的应是朋友、是同事、是兄弟、是知己。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好这项工作，当好一名称职的发行站长。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对在商报开展的执著最求，更不会改变我对在座各位的尊重与欣赏。“给我一次时机，我将还您非常精彩！”这就是我永久不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们《河南商报》更上一层楼！报社主编竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位同仁:大家好！首先，我要感谢《xx日报》，搭建了这一个平台，感谢报社领导，提供了这一次时机，使我可以站在这个演讲台上，更感谢在场的各位给了我参与这次竞聘的勇气和力量，在此我要向各位真诚的道一声:谢谢!我叫屈文平，今年30岁，1999年大学毕业后，在《xx播送电视报》担任编辑、记者，XX年12月应聘到陕西人民出版社主办的《经济新报》，在该报财经部和产经新闻部，担任编辑、记者，XX年6月再次回到《xx播送电视报》，担任该报〈秦东楼市〉专刊主编，XX年进入《xx日报》社。今天，我竞聘的岗位是《xxxx》主编，《xxxx》是xx日报创立最早的一份周末专刊，在这份专刊上溶入了很多前辈教师的心血和汗水，所以竞聘这个岗位，我感觉压力很大。但我有信心，相信经过自己的努力，一定会把这份专刊做好。假设竞聘成功，那么，我将通过两方面来为专刊注入新的活力和活力。一方面，我将不断地提升专刊的品质，在内容为王的时代，专刊的品质直接决定专刊的生存。为此，我将努力做好以下三点：〔1〕不断创新专刊栏目设置，围绕市场、围绕读者，随时调整专刊栏目设置，使其更加贴近生活、贴近群众、贴近市场；〔2〕加大专刊的主题性筹划，在主流文化、非主流文化以及边缘文化等方面寻找热点和焦点，为专刊营造新的看点和亮点；〔3〕在进步专刊编辑队伍整体素质的同时，努力培养一批高素质的特邀撰稿人队伍，使其成为专刊采编力量的一个有益补充。另一方面，我将全力以赴提升专刊的经济创收才能，力争使《xxxx》XX年经营收入到达30万元。为实现这一经济目的，我将努力做到以下几点：〔1〕、采用内部培养或外部资嫁接的形式，努力组建一支既懂新闻又懂经营的专刊记者队伍。〔2〕、在其它专刊所没有涉及的范围和领域，努力培养和开拓新的经济增长空间，目前还有餐饮美食、美容、健身等很多行业，是其它专刊所没有涉及的，这为《xx》提供了新的开展空间。〔3〕加大专刊的活动筹划，好的筹划和好的创意，就是财富，我将努力带着《xx》专刊团队，以特刊、增刊、主题活动等多种形式，努力为专刊营造更加宽阔的经济增长空间。〔4〕加强与兄弟专刊、兄弟媒体间的互动合作，采用借力发力、借鸡下蛋、借船赶路的方式，努力实现经济创收目的。各位领导，各位同仁，假设竞聘成功，我一定会严格遵守报社的各项规章制度，坚决服从报社领导，听从报社领导统一指挥，带着专刊团队，把《xx》打造成xx日报一份更加成熟，更加完美的专刊！最后提早预祝大家春节愉快，合家欢乐！报社职位竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位同仁们：大家好！我觉得自己挺荣幸的：一是有幸参加报社这个大家庭；二是有时机与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。我没有辉煌的过去，但只求把握好如今和将来。这次，我本着锻炼自己、进步自己的目的而走上讲台，展现自我，承受各位同仁的评判。今天，我来参加副主任职位的竞聘，主要基于以下三个原因：一、我认为我具备担任副主任的素质：竞聘演讲稿1、吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神：昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。2、虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参加培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后效劳、行政治理和团队建立等课题都有一定的研究，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、情绪治理等课题的讲授。3、严于律己，诚信为本的优良品质。不管是在发行站当站长还是在发行部当主管，都处处以身作那么起表率作用，处理事情本着“公平、公正、对事不对人”的原那么进展。二、我认为自己具备担任副主任的条件：1、有一定的政治素养：“踏踏实实做人、认认真真做事”这是我为人处事的态度，树立高尚的道德情操，多学习、多理论、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。2、有一定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和意见能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。3、对发行治理工作有了较为深化的理解：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作；队伍的建立，订单的开展和售后效劳的完善成为发行站的主要流程；扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和纠正三者之间的偏向是发行部的主要工作。三、我认为自己具备担任副主任的治理才能：竞聘演讲稿对发行团队建立有清楚的熟悉1、发行团队建立不仅仅要考虑目的、定位、职权、方案和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的才能将直接决定了这个团队整体的执行才能。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必需要有方案才能、分析^p才能、执行才能和控制才能，这四个才能缺一不可。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的才能；具备实战力，用经历来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行；只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建立中，非凡应该注重核心骨干的培养和选拔，同时也要建立一种储藏机制，在发行队伍中注重选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。一枝笔写作网2、发行团队建立必须有强盾的支撑体系：这里支撑体应包括：执行层〔站点〕、政策、鼓励机制及考核机制等。政策、鼓励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最直接的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应该考虑所运行的机制是否可以保障你的团队安康运行；发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联络在一起；发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前开展；发行执行团队的素质构造是否与核心治理层的需求相吻合。3、发行团队建立和业务拓展是严密相连的：因为只有用业务的进展才能出断定团队的价值，否那么，团队就成了空中楼阁。团队的开展需要一个过程，而且应该在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建立的预期目的〔如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目的的实现等〕。显然，无论哪一项业务的开展都必须借助于团队，所以我们也可以把团队建立看作是业务战略的一个组成局部。4、发行团队的核心竞争力创立及团队主管作用：变个人英雄为团队英雄在竞争剧烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长经常把这个人树成典范，鼓励大家学习。但从销售团队的角度来看，这种做法是不可取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与很多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有才能的差异，共同进步大家的才能也是必须的。比方加油站订单，这当然同莲前站员工的个人客户公关才能有关，但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。先天的环境造成了加油站的订单量一直。假设此时便批评其他各区的销售人员不努力是不公平的。此时如何做好整个团队的协调工作就非常重要了，这就需要变个人英雄为团队英雄。今后我们可否采取这种做法：将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。当整个团队的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一局部。要害的一点是让大家理解销售是整个团队的工作，必须每个人都努力才能将事情做好。只有当整个团队成为报社的主力，个人的空间才能有更好的发挥。建立学习互助型团队我发现：有些站点根本不注重培训，只是让下面的员工去拼命订单。站长只会向发行员压任务，然后采取末尾淘汰制。这样的站点人人自危，每个人都有很大的压力。只是为了完成任务而工作，根本不考虑学习和合作，甚至还在站点内互相抢单。试问这样的发行团队核心竞争力何在？还有一些站点，尽管也做一些培训，但都流于表现。我们都知道，很多销售的技巧和常识都来自老员工的传、帮、带。假设没有这种经历，新员工的成长就会很慢。在新老员工参差不齐的情况下片面开展销量定命运的政策，只会适得其反。就象让80公斤级的举重运发动去和52公斤级的举重运发动比赛一样，是比不出想要的结果的。一个有竞争力的销售团队应该是个学习互助型团队，团队成员间互相学习、互相帮助。作为站长应该把这种精神贯彻成团队的主流。只有大家共同进步，团队的核心竞争力才会进步。建立站长的个人向心力作为一个团队，站长的个人向心力非常重要。一个有向心力的站长能把发行团队有效的凝聚在一起，没有向心力也会让一个本来可以很出色的团队成为一团散沙。虽然有句俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。但出色的站长不一定要什么都比部下强。优秀的站长大都是能开掘部下潜力并能让大家与之一起奋斗的。在站长中有两个明显的误区，一是把自己当老大，什么都随着自己性子来。他们生怕失去自己的，不管哪方面都要压部下一头。这样的站长自然不会有什么向心力，只会让员工的心离自己越来越远，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站长孤家寡人。另一种是什么事情都迁就员工，做一个老好人。自以为这样大家就会为自己卖命，殊不知到了一定阶段的时候，他们就会想方法取而代之或者利用站长的包庇做一些违犯报社规定的事，这时候，实际这些站长自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站长是什么样的呢？首先他应该是一个正直、赏罚清楚的人；其次他要能带着团队创造更好的业绩。另外他也要能体恤民情，真正把部下当成自己的合作伙伴，只有这样才能真正建立销售主管的向心力，创造销售团队的核心竞争力。当然，创造销售团队的核心竞争力还有很多工作去做，每个销售团队的详细情况也有不同，这就需要我们的站长能发动自己的头脑去解决。发现问题、解决问题并预见问题，是每个站长都应该具备的素质，当然假设不具备，就需要学习。学习是让人进步的根本途径。创造销售团队的核心竞争力也许很漫长，但只要你去做了，那你就会离成功越来越近。一枝笔写作事务所5、团队建立的步骤和方法：团队的形成阶段，主要招聘并挑选员工——解释团队的目的——制定详细的方案和目的——加强培训——任务跟踪；团队的动乱阶段，鼓励头脑风暴——引导集中精力与目的上——寻求一些成功作为模范——个别员工单独练习——解决大的冲突问题：团队的标准化阶段，从指导、教导转移到支持、鼓励——让员工分担责任〔有主人翁的感觉〕——利用好资和工具——坚持目的和方案；团队的执行阶段，容许团队制定自己的活动目的——定期召开例会——经常进展交流研讨——祥自我治理的团队开展。对发行营销团队的治理有一定的经历1、明确岗位职责，制定工作流程：职、责、权的统一与明确有利于治理的清楚化，增强责任感，减少内耗，杜绝互相推卸责任的现象；职责的穿插与职权无畏的插入与干预，轻易造成治理的混乱。虽然目前已制定出相应的岗位责任，但仅限于一些笼统的提法，非但凡没有对责权进展明确的界定。其实岗位责任不仅应该让各岗位清楚地知道该做些什么工作，还应该让其知道该如何做好工作及如何做得更好，应对其工作的成果有一衡量的标准，这样才可以及时发现、纠正和控制偏向。另外，责权应该对等，有责无权与有权无责同样糟糕，各岗位应在授权范围内全权处理并担当责任，更不该让有权无责的人来处理，否那么有权无责轻易造成不负责任、滥用职权，其不良后果那么由责任人承当，最终导致责任的推卸及治理的混乱。工作流程的制定从理论上为员工的工作指引了一个详细的行进路程。知道每个环节与员工个人之间的关联性，在很大程度上，既减少了无序的工作所带来的混乱也进步了工作上的效能。一枝笔写作网2、注重协调沟通：协调亦即理顺各岗位、各站点之间的关系。发行部的各站点都是报社大整体不可分割的一局部〔而如今却人为地亦或是无意识地把这一整体分割成几个各自为政的分体〕，互相之间应互相理解、互相沟通、互相支持、互相配合，节奏、方向应该一致，都以报社的整体利益为中心，树立全局观念，从报社全局出发。节奏与方向不同会产生抗力，从而引起内部矛盾，拖住前进的步伐。所以发行部应加强各站点之间的协调工作，各站点也应从全局出发，互相支持，而不该互相抢单、挖人，因为此举不但对发行部整体利益没有任何促进作用，反而会影响站点之间的关系，影响报社的形象。3、加大培训指导，进步效劳质量：万事以人为本，因为人是所有消费因素中能动的活泼因素，所以人员培训工作是征订业绩好坏的要害。目前由于发行人员流动性大且素质参差不齐，从而在读者心目中的出现各种各样的形象。每招一批新人都要对这些人进展标准化的培训，让他们对导报有所理解并把握一定的订报技巧，所以员工培训仍是一项任重而道远的工作。4、加大小区开发、注重现场征订：现场征订的效果及影响大家是有目共睹的，但有些站点还缺乏重视，要么不进展，要么走马观花、流于形式。其实，现场征订应有统一的安排与布置，并配合必要的宣传，可由社区部统一组织较有规模和影响的现场征订活动，以造出一定的影响，并为平时零星的现场征订做铺垫。不然，总是征订员单独行动，零散、不固定且不统一，给人打一抢换一炮的感觉，缺乏可信任度，影响导报的整体形象，况且还要受城管等各部门的干预。当然，也可以与要害路段的商店、小区及大楼的物业部门进展结合征订或宣传，这样既可防止进不了小区或办公大楼的场面，又可起到必要的宣传作用。5、实行绩效考核、完善鼓励机制：考核机制合理及完善与否，是发行部整体利益的要害，直接影响了各站点的操作方法及全体发行人员的积极性和主动性