某地产项目景观精细化管理操作指引及附表

XX房产建设景观精细化管理操作指引附表（试行版）XX产品中心景观管理中心二O一二年三月三十日目录第一部分组织管理……………………14.1培训学习……………2ZZBJ-001《新员工成长记录表》……………………34.2工作日志标准………………………4ZZBZ-002《中心管理者报告》………………………5ZZBZ-003《区域管理者报告》………………………9ZZBZ-004《工作月历》………………15ZZBZ-005《工作周历》………………16ZZBZ-006《工作日历》………………174.4专业会议组织标准…………………18ZZBZ-007《工作会议通知》…………19ZZBZ-008《评审会议通知》…………21ZZBZ-009《会议签到表》……………………22ZZBZ-010《工作例会记录表》…………………23ZZBZ-011《会议纪要模板》…………24工程检查标准………………………25ZZBZ-012《工程部通知单》………………………26ZZBZ-013《工程部整改回复单》……………………27ZZBZ-014《项目现场巡查服务记录表》…………28第二部分景观设计管理指引…………291.景观规划定位阶段管理指引…………30SJBZ-001《设计基础资料收集表》…………………31SJBZ-002《景观设计任务书模板》…………………332.景观设计委托阶段管理指引…………53SJBZ-003《设计单位考察评估表》…………………54SJBZ-004《景观设计单位选择报告》………………55SJBZ-005《景观设计合同洽谈控制重点》…………58SJBZ-006《景观设计费支付台帐（公司本部）》…………………59SJBZ-007《设计合同执行管理台帐》………………606.X董事长景观方案评审管理指引……………………61SJBZ-008《董事长评审会议记录表》………………61第三部分景观工程管理………………631.工程招投标阶段………………………64GCBZ-001《工程施工供方考察评价表》……………65GCBZ-002《项目经理承建项目考察表》……………68GCBZ-003《项目经理背景调查专项报告》…………74GCBZ-004《开标记录表》…………76GCBZ-005《决标报告》………………77GCBZ-006《中标通知书》……………782.工程准备阶段管理指引………………79GCBZ-007《交底记录表》………………………80GCBZ-008《铺装、苗木样板效果评审记录表》……………………813.工程进度管理指引……………………82GCBZ-009《项目景观管理总进度计划表》…………83GCBZ-010《周工作计划表》…………87GCBZ-011《上周工作执行情况记录表》……………884.土方施工管理指引……………………89GCBZ-012《场地标高记录表》………………………90GCBZ-013《种植土回填验收记录表》………………91GCBZ-014《土方造型效果评审记录表》……………925.绿化施工管理指引……………………93GCBZ-015《苗木进场验收记录表》…………………94GCBZ-014《骨架乔木种植效果评审记录表》………956.绿化养护管理指引……………………96GCBZ-016《景观工程维修/养护检查情况记录表》…………………977.硬质铺装施工管理指引………………98GCBZ-017《景观石材饰面电脑排版确认单》………99GCBZ-018《园路、广场放样效果评审记录表》…………………100GCBZ-019《材料进场验收单》………………101GCBZ-020《隐蔽工程验收记录表》………………102GCBZ-021《基层施工项目检查记录表》…………103GCBZ-014《硬质铺装效果评审记录表》…………1048.构筑物施工管理指引………………105GCBZ-007《交底记录表》……………………106GCBZ-022《雕塑方案评审记录表》………………107GCBZ-023《雕塑制作过程评审记录表》…………108GCBZ-024《现场搭模效果评审记录表》…………109GCBZ-019《材料进场验收单》………………110GCBZ-020《隐蔽工程验收记录表》………………111GCBZ-021《基层施工项目检查记录表》…………112GCBZ-025《钢筋隐蔽工程检查验收记录表》………113GCBZ-026《木构架施工过程管理记录表》………114GCBZ-027《石材饰面安装施工过程管理记录表》………………115GCBZ-028《雕塑安装施工过程管理记录表》……………………1169.水景管理施工管理指引……………117GCBZ-007《交底记录表》……………………118GCBZ-014《效果评审记录表》………………119GCBZ-019《材料进场验收单》………………120GCBZ-020《隐蔽工程验收记录表》………………121GCBZ-021《基层施工项目检查记录表》…………122GCBZ-025《钢筋隐蔽工程检查验收记录表》………123GCBZ-029《水景刚性防水工程施工管理检查记录表》…………124GCBZ-017《景观石材饰面电脑排版确认单》……………………126GCBZ-030《水景饰面工程施工检查记录表》……………………12710.泳池施工管理指引…………………128GCBZ-007《交底记录表》……………………129GCBZ-014《效果评审记录表》………………130GCBZ-019《材料进场验收单》………………131GCBZ-020《隐蔽工程验收记录表》………………132GCBZ-021《基层施工项目检查记录表》…………133GCBZ-025《钢筋隐蔽工程检查验收记录表》……………………134GCBZ-031《游泳池刚性防水工程施工管理检查记录表》………135GCBZ-017《景观石材饰面电脑排版确认单》……………………137GCBZ-032《游泳池饰面工程施工检查记录表》…………………138GCBZ-033《游泳池施工过程管理记录表》………13911.围墙施工管理指引…………………140GCBZ-007《交底记录表》……………………141GCBZ-019《材料进场验收单》………………142GCBZ-020《隐蔽工程验收记录表》………………143GCBZ-021《基层施工项目检查记录表》…………144GCBZ-025《钢筋隐蔽工程检查验收记录表》……………………145GCBZ-027《石材饰面安装施工过程管理记录表》………………146GCBZ-034《围墙施工过程管理记录表》…………147GCBZ-035《铁艺栏杆施工过程管理记录表》……………………14812.挡土墙施工管理指引………………149GCBZ-007《交底记录表》……………………150GCBZ-019《材料进场验收单》………………151GCBZ-020《隐蔽工程验收记录表》………………152GCBZ-021《基层施工项目检查记录表》…………153GCBZ-025《钢筋隐蔽工程检查验收记录表》……………………154GCBZ-036《挡墙施工过程管理记录表》…………15513.景观设施设备施工管理指引………………………156GCBZ-014《效果评审记录表》………………157GCBZ-019《材料进场验收单》………………158GCBZ-020《隐蔽工程验收记录表》………………15914.室外家具施工管理指引……………160GCBZ-014《效果评审记录表》………………16115.标识系统施工管理指引……………162GCBZ-014《效果评审记录表》………………16316.景观竣工验收阶段管理指引………………………164GCBZ-037《景观工程竣工及验收记录表》………165GCBZ-038《工程资料移交报告》…………………166GCBZ-039《景观工程验收移交单》………………167GCBZ-040《项目小区交接明细表》………………16817.工程成本管理指引…………………169GCBZ-041《工程变更单》…………170GCBZ-042《工程变更审批单》……………………171GCBZ-043《工程联系单》…………172GCBZ-044《竣工结算资料审核单》………………17318.景观营造后评估阶段管理指引……………………174GCBZ-045《项目景观营造总结报告模板》…………175GCBZ-046-048《供方评价表》……………………177GCBZ-049《优秀分部分项工程申报表》…………180组织管理4.1.培训学习编号：ZZBJ-001版本号：2012新员工成长计划及记录表姓名：性别：年龄：专业：拟设岗位：试用期：中心领导对员工成成长的建议：：中心负责人：年月日培训课程学习方式时间考核①公司制度类专业入门类精细化管理参观参观项目时间参观报告②公司内部项目高层类综合类低密度类其它（如保障房类类、城市综合合体类等）公司外部项目（项目分类）轮岗轮岗单位/部门//岗位时间负责人课题课题名称类别③成果④其它备注:①培训的考核——可可以是考核或或见证人的签签名，也可以以是考试成绩绩等；

②参观报告——可按不同形形式填写：PPT于×月×日部门会议议汇报、或×月×日提交×××，Word文件于×月×日提交×××，×月×日于部门会会议进行照片片回放讲述等等；

③课题的类别——填写(在××指导下制作)独立课题、参参与××人的××课题等；

④课题的成果——可按不同形形式填写：PPT于×月×日部门会议议汇报、或×月×日提交×××。4.2.工作日志标准编号：ZZBZ-002版本号：2012年月产品中心管理者报告(试行)年月日目录第一篇本体体建设第二篇本月月重点工作进进展情况第三篇典型型工作案例第四篇意见见与建议第五篇附录录第一篇本体体建设一、本体建设基本本情况月景观管理理中心合计公司本部区域/城市公司项目公司基本情况员工总数平均年龄平均工龄平均司龄大专及以上学历（占比）中级及以上职称（占比）异动情况录用离职调动二、招聘需求汇总总表序号职能中心岗位需求人数工作地点到岗时间备注三、培训学习序号课程名称组织单位培训日期培训对象培训时长（h）费用（元）师资四、员工关爱序号时间内容主办单位参与人员范围/人人数备注第二篇本月月重点工作进进展情况类别职能中心时间地点主要内容(着重描述重大结果果)项目巡查专业把控(评审、询标、交底底……)其它重点工作内部会议（产品中心统一会会议、专业线线涉及区域/项目的大型型会议）第三篇典型工工作案例类别案例描述经验/教训第四篇意见与与建议序号情况描述/原因分分析建议编号：ZZBZ--003版本号：2012区域管理者报告（年月）区域（城市公司）景观线报告人：目录第一篇本体体建设第二篇本月月重点工作进进展情况第三篇典型型工作案例第四篇问题题及建议第一篇本体体建设一、本体建设基本本情况基本情况姓名所在项目分管内容（设计//工程）现有人员本月录用本月离职本月调动二、招聘需求汇总总表序号岗位需求人数工作地点到岗时间备注三、培训学习序号课程名称组织单位培训日期培训对象培训时长（h）费用（元）师资四、员工关爱序号活动时间活动内容主办单位参与人员范围/人人数备注第二篇本月月重点工作进进展情况一、主要重点工作作记录类别时间地点参与主要人员主要内容成果(附件链接)项目巡查服务专业会议(评审、询标、交底底……)其它重点工作（考察、标准化建建设等）二、项目月度动态态信息结合工作月历，评评述重点工作作完成情况，未未按期完成的的应说明原因因；并在工作作月历中对下下月工作进行行安排、布置置。项目景观管理年月动态态信息表序号项目归属项目编号项目名称标段设计公司设计师本月原计划完成景景观设计管理理工作未完成原因下月计划完成景观观设计管理工工作景观管理员区域景观经理项目景观管理年月动态态信息表序号项目归属项目编号项目名称标段设计公司设计师本月原计划完成景景观工程管理理工作未完成原因下月计划完成景观观工程管理工工作景观管理员区域景观经理三、景观设计、工工程、材料合合同台帐及费费用支付情况况设计合同台帐序号区域项目公司合同名称标的物签约单位主创设计师联系方式邮箱合同签约总额合同经办人合同履行期年月度支支付台帐（金金额）金额其他123456789101112工程（采购、养护等等）合同台帐序号区域项目公司合同名称标的物签约单位项目经理公司地址联系方式邮箱合同签约总额合同经办人合同履行期2012年月度支支付台帐（金金额）金额其他123456789101112四、景观设计、施施工、材料资资源拓展情况况新拓展资源一览表表序号单位名称联系人及电话地址业务范畴情况简介试用项目第三篇典型工工作案例注：案例可是团队队建设、项目目管控、施工工经验等方面面。（每月至至少2个）类别案例描述(可图文文并茂)经验/教训案例一案例二第四篇问题及及建议针对公司发展存在在的问题与不不足，提出相相应的意见以以及改进、调调整的建议。序号问题与不足意见、建议编号：ZZBZ--004版本号：2012月历年月日日─年月日重要级别：A—最最重要B—重要C—次重要重要

级别起止

时间工作事项权重实际完成情况自评分重点工作例行工作保障措施与资源需需求：本月回顾（总体目目标完成情况况和工作感悟悟）：直管领导审定（计计划）：直管领导审定（总总结）：审定人：审定人：编号：ZZBZ--005版本号：2012周历年月日日─年月日重要级别：A—最最重要B—重要C—次重要重要

级别起止

时间本周工作目标1.周目标需对月目标标有所体现2.请在每周开始之前前填写完成打√周目标完成情况总总结重点工作目标完成情况：未完成目标的原因因和障碍：克服障碍的对策和和方法：例行工作本周创新与收获：：经纪人工作开展情情况：直管领导审定：审定人：编号：ZZBZ--006版本号号：20122日历年月日日重要级别：A—最最重要B—重要C—次重要重要

级别起止

时间今日重点事项完成打√Memo（工作备备忘）今日收获与反思：：4.4.专业会会议组织指引引编号：ZZBZ—007版本：2012关于召开会议的通通知（标题：宋体小二二；字符间距距：缩放100％；行距1.5倍）各单位、部门：为的，公司决决定召开会议议。现将有关关事项通知如如下：一、会议时间：月日（星期）000:00-日（星期）00:000二、会议地点：三、会议主题：四、会议主持人：：五、会议议程：（示示例）时间主要内容主讲人月日（星期）13:30-177:00各项目/部门工作作汇报13:30-133:4513:45-144:0014:00-144:15备注：会场地点，工工作餐就餐地地点。六、参加人员范围围：1.公司领导：：2.景观管理中中心本部：3.区域（城市市公司）：具体参会人员名单单请见附件1。七、会议材料：1.内容要求：：2.格式要求：：3.上报要求：：PPT模板见附件件2八、相关要求：1.住宿安排：：2.交通安排：：（行车路线线图见附件3）3.会议纪律：：（会场纪律律；着装要求求；请假事项项等）4.会议回执：：请填写参会会回执（附件件4），与参会会人员身份证证扫描件一并并于月日（星星期）下班前前通过OA平台发至景景观管理中心心（联系方式式：）。特此通知。附件：1.参会会人员名单2.汇报模板3.行车路线图图4.参会回执（正文：仿宋体四四号；字符间间距：缩放100％；行距1.5倍）XX房产建设管理理有限公司产产品中心景观管理中心二〇一一年月日编号：ZZBZZ—008版本：2012关于召开公司项目目景观设计评评审会议的通通知（标题：宋体小二二；字符间距距：缩放100％；行距1.5倍）各相关单位、部门门：兹定定于年月日召召开公司项目目景观设计评评审会议。现现将有关事项项通知如下：：一、会议时间：月日（星期）000:00-日（星期）00:000二、会议地点：三、会议主题：四、会议主持人：：五、参加人员：XX公司领导：项目目公司领导：：建筑筑设计公司：：景观观设计公司：：（具体参会人员名名单参考参会会标准）请各位相关人员做做好会前准备备，准时莅会会。特此通知。（正文：仿宋体四四号；字符间间距：缩放100％；行距1.5倍）公司年年月编号：ZZBZZ—009版本：2012会议签到表会议名称会议地点会议时间序号单位（部门）姓名备注123456789101112131415161718192021编号：ZZBZ——010版本：2012公司工作例会记录项目名称会议主题会议时间会议地点参加人员缺席人员及原因主持人记录人会议要点：一、上周工作总结结*必须涉及的内容：：1.部门本体建设2.重点项目动态信息息3.运营工作开展4.部门其它管理工作作沟通二、本周工作计划划*可根据项目特点选选择如下表述述方式：⑴部门工作要点描述述，或⑵个人工作计计划安排。相关人员会签：公司领导阅示：编号：ZZBZ—0111版本：2012项目评审会会议纪纪要纪号年月日时，项目评评审议XXX公司（部门+姓名），（单位名称称）设计公司（设设计师姓名），、等共计人参加了会议。会议经专题讨论、评评审，形成如如下会议纪要要:一、(评审区域描描述)1.（评评审要点、意意见描述）。(结合图文表述)2．（评审要要点、意见描描述）。(结合图文表述)二、(评审区域描描述)1.（评评审要点、意意见描述）。(结合图文表述)公司年月日主题词：呈报：：主送：撰稿：核稿：4.5工程检查查标准编号：ZZBZ—012版本：2012工程管理部通知单单项目名称： 填写日期：年月日工程名称摘由主送抄送回复要求□请在日内内处理完毕，并并书面回复。□仅作通知，不需回复。通知内容：工程管理部负责人人：工工程分管人员员：日日期：年月日处理结果验证：验证人：日期：年月日注：本表一式三份份，项目工程程管理部、监监理单位、施施工单位各执执一份。编号：ZZBZ—013版本：2012工程部整改回复单单项目名称：填写日期：年月日主送抄送工程名称摘由回复内容：施工单位（盖章）：：项目目经理：日期：年月日复查意见：监理单位（盖章）：：专业业监理工程师师：日期：年月日注：对应工程部通通知书内容回回复.编号：ZZBZ—014版本：2012项目现场巡查服务务记录表日期：年月日项目名称项目对接人会议时间记录人会议地点参加人员巡查主要内容景观设计进度节点存在问题建议景观工程进度节点存在问题建议景观现场品质存在问题整改意见委托方与项目公司司的需求及建建议现场照片等电子文文件存档第二部分设计计管理操作指指引1.景观规划定定位阶段管理理指引编号：SJBZ—001版本：20112设计基础资料收集集表项目名称：填表日期：：序号资料收集名录资料要点分析收集情况01用地红线图含政府要求的基本本经济指标02政府相关批复文件件03基地及周边区的地地形平面图（含含等高线的基基地地形平面图）用于反映基地现状状概况与周界界关系：A:地面现状：包括用用地内是否有有山体、水渠渠、较深的沟沟壑（小峡谷谷）、河、道道、驳坎、池池塘及高压线线等对开发有有较大影响的的因素，现有有水系及植被被分布；B：基地现状标高；；C：是否有可利用的的构筑物等；；D：土地的完整性：：是否有市政政代征地、市市政绿化带、市市政道路、名名胜古迹、江江河湖泊、零零星用地等因因素分割土地地。04基地现状苗木测绘绘图含对应苗木清单05周边道路情况图用于拓展项目景观观用地与衔接接：A:已建成道路的现有有路幅、与宗宗地边界的关关系（影响）、公公共交通设施施及路线情况况（附现状照照片——反映与地块块的关系、铺铺装材料与现现状）；B:规划中或建设中道道路的现有路路幅、规划路路幅、规划实实施时间、与与宗地边界的的关系（影响响）、公共交交通设施及路路线情况。06限制性条件梳理A:当地消防审批规范范与要求；B：交通影响分析；；C：水土保持方案；；D：防洪规范；E：城市技术管理规规定F：与基地有关的政政府规划要求求，以及相关关的法律信息息，诸如行政政分区、设计计标准与原则则，以及建筑筑标准等；07建筑基础条件（如如有）A:建筑首层平面、剖剖立面图、建建筑/规划透视图图及相关附属属建筑设备配配置位置B：经审批通过的建建筑及设备总总体配置平面面图C:确认的建筑形式，出出入口，消防防道路系统图图、停车位需需求、地下开开挖范围线、车库项板范范围及顶板覆覆土标高。08水文条件A：相关水文、水利利、水质及航航运资讯；B：常水位、高低水水位及防洪涝涝相关规定及及计划09地质条件总体的土质情况10历史文化条件自然文化遗产以及及历史文化遗遗产11物业及营销研究报报告A：市场资料B：基地和邻近区域域相关旅游资资源及游憩计计划C：其他项目风格D：项目定位E：功能需求F：地方风情民俗等等相关研究材材料12项目总体规划报告告包括经济指标、地地下车库顶板板位置（范围围）及顶板标标高、消防规规划要求等13基地航拍图14景观保护区A：保护区总体规划划B：保护区控制性详详规15交通规划图城市综合体项目备注#为非必选项，收集集情况标明有有无。编号：SJBZ—002版本：2012项目景观设计任务书XX建设景观管理理中心公司年月日目录第一章项目概况及及周边条件第二章规划及建筑筑设计简介第三章主体景观设设计要求第四章景观设计深深度要求第五章景观造造价测算第六章施工期间现现场配合要求求第七章开发计划及及设计时间节节点要求第八章附件、附图图、附表第一章项目概概况及周边条条件一.基地位置（文字说明后附项项目区位图）二.项目简介（一）项目性质：：（文字说明明）（二）建设规模：：（文字说明明）（三）设计范围：：（建设规模模，主要指标标数据）（三）地块自然特特征：（当地地气候、地质质地貌与土壤壤、植被、水水文资料等描描述）三.地块景观现状（一）地块周边景景观现状（附附实景照片说说明）（二）地块内部景景观现状（附附实景照片说说明）四.周边区域环境及配配套（2kmm范围内）（一）周边区域交交通及道路（二）周边主要楼楼盘（附照片片说明）（三）周边公建设设施(学校、医疗疗、超市、商商业、银行等等信息说明))五.其它情况（描述项项目特殊情况况）第二章规划及及建筑设计简简介一.项目理念及意象（文字说明）二.规划设计简介（―）功能区块划分（二）组团规模特特性（三）交通组织及及停车方式（四）公建配套（五）附图：（总总平面图，各各类分析图，典典型道路断面面图，竖向图图）三.建筑设计简介（一）建筑功能（二）建筑风格、形形态（三）建筑材料、色色彩（四）车库顶板覆覆土厚度（五）附图：（建建筑效果图..底层平面图图.主要立面图图.主要剖面图图，地下车库库平面图、屋屋顶平面图（如如有屋顶花园园））四.经济技术指标及控控制条件序号项目指标备注1用地面积㎡2建筑总面积㎡3地上建筑面积㎡其中1）住宅总面积㎡2）商铺面积㎡3）配套用房面积㎡4）会所㎡4容积率5建筑密度％6绿化率％7总户数户8地下建筑总面积㎡其中1）人防面积㎡2）汽车库面积㎡3）工具用房面积㎡4)设备用房面积积㎡9停车位个第三章景观设设计要求一.规划及建筑设计评评估(要求设计师对已有有规划及建筑筑设计进行评评估并提出建建议及要求，如如出入口宽度度、道路断面面、组群关系系、地下车库库出入口位置置、采光口及及覆土厚度、室室内外高差关关系等)二.设计理念及意向(附参考图片说明))三.景观系统（一）景观空间层层次(中心花园景景观，组团院院落景观，出出入口景观，市市政道路-围墙-建筑边景观观，周边配套套公园、公共共绿地景观资资源利用)（二）景观视觉轴轴线（三）景观元素设设计指引1.硬质景观，包括铺铺地、景墙、置置石、水景（重重点推荐当地地特殊材料，附附照片）2.软质景观，植物选选材、配植手手法、典型特特色，功能辅辅助（节点对对景、基础栽栽植、垂直绿绿化）品类植物名称备注常绿乔木落叶乔木常绿花灌木落叶花灌木花卉3.竖向设计4.构筑物景观，景观观亭、廊、桥桥等园林建筑筑设计。5.其他设计（照明系系统、景观小小品、户外家家具等）四.主体景观设计要求求（附意向图图片）（一）周界景观（描描述项目基地地与周边环境境的关系，围围墙、道路、树树木等的平面面与竖向衔接接要求）（二）入口、入户户景观（描述述主、次入口口和建筑入户户的景观设计计要求及管理理方式）1.小区主入口景观2.入湖景观（三）交通组织与与道路景观（描描述不同级别别道路截面尺尺寸）1.道路分级设计2.道路布局设计（流流线、竖向起起伏）3.道路铺装选材4.道路软景设计（路路旁绿化、消消防车道的“隐蔽、软化”）（四）中心花园--会所景观（描描述建筑室内内外的视线及及流线设计要要求及管理方方式，可与中中心花园部分分合并）1.中心花园2.会所景观（五）组团花园及及组团间景观观绿地（六）商业街景观观（可与周界界部分合并）（七）屋顶花园及及架空层景观观（八）采光井或下下沉庭院（九）停车场地景景观与功能因因素的考虑1）地面车位的遮荫荫2）入地下车库流线线的景观处理理3）从地库进入地下下门厅回家的的景观考虑以下适用于别墅类类项目（附意意向图片）（一）边界景观（描描述项目基地地与周边环境境的关系）（二）小区入口景景观（描述主主、次入口的的景观设计要要求及管理方方式）（三）组团入口及及内部公共空空间景观（四）会所及主要要开放空间（五）小区公共空空间景观（六）道路景观（描描述不同级别别道路截面尺尺寸）（七）竖向设计要要求（八）私家庭院1、前、后院划分2、私密性划分3、后院庭院交付标标准及样板庭庭院（九）其它要求（如如停车要求、绿绿化指标要求求、防洪要求求、护坡与整整地要求、对对基地资源利利用与改造、原原生树保护等等）五.功能性景观配置要要求（一）室外游泳池池（二）老年活动场场所（三）儿童活动场场所（四）其他设施（如如室外健身场场所，网球/篮球/羽毛球场等等）（五）小区与组团团入口区标识识系统六.景观工程的成本控控制要求（项目景观投入前前期预算控制制标准）第四章景观设设计深度要求求一.方案设计（一）方案数量（要求在正式方案案前提供不少少于2个方案供比比较选择，经经讨论确定后后出正式文本本）（二）方案设计成成果1.方案设计总说说明（除规定应反映的的各种说明外外，着重阐述述从总体景观观规划设计、景景观场地设计计到景观绿化化植被设计、景景观小品设计计，以及景观观设施等的主主导设计构思思、设计理念念及设计手法法）2.总体彩色平面面图

3.景观系统统分析图4.景观功能分析析图5.交通流线分析析图6.局部节点详图图7.局部景观剖、立立面图8.主要节点景观观透视效果图图9.植物配置意向向图10.景观建筑小小品意向图11.场地景观照照明意向图12.水系景观规规划设计图13.景观竖向排排水设计图14.最终定稿的的彩色平面图图（可以在方方案基本定型型不做大改动动后提供）15.景观工程造造价估算16.经济技术指指标二.扩初设计1.扩初设计说明明2.总平面图3.景观竖向排水水总图4.景观道路坐标标定位尺寸图图5.铺装材料图及及主要材料样样板6.景观建筑、小小品平、立、剖剖面图及定位位尺寸图7.景观水池坐标标网格定位图图8.景观植栽平面面表及乔木、灌灌木图表9.景观喷灌系统统图(手动或自动动)10.景观照明系系统图及灯具具示意照片11.景观家具配配置图12.标识系统图图及示意照片片13.局部景观平平、立、剖面面图11.主要设计元元素立面图12.部分物料供供应商资料13.主要节点详详图14.景观工程造价概算算三.施工图设计1.施工图设计说说明2.总平面图3.局部放大平面面图4.定位放线图5.竖向总图6.景观给水排水水系统图7.景观照明系统统图\照明灯具选选择8.硬件景观设施施平面图9.各节点大样索索引图10.各大样平、立立、剖面图11.铺地/台阶阶/道牙形式/花槽详图12.景观建筑小小品平、立、剖剖面图13.景观建筑小小品结构配筋筋图14.景观水景\\泳池\喷泉详图15.景观水景\\泳池\喷泉平、立立、剖面图16.景观水景\\泳池结构配配筋图17.景观挡土墙墙\围墙平、立立、剖面图18.栏杆\花架架详图18.景观植物总总体配植图及及分区放大图图19.苗木表（包包括品种、数数量、规格、栽栽植方式）20.户外家具、标标示牌、艺术术品配置（位位置）平面22.景观工程设设计预算四.设计成果形式及数数量(一)、尺寸应以公制单单位标注。（二）、必须达到到中华人民共共和国的有关关规范、规定定及本项目设设计合同规定定的设计标准准、设计深度度、设计效果果的要求。（三）、工作内容容应满足甲方方提出的设计计合同、设计计任务书及过过程交流书面面文件（传真真等）的要求求。（四）、概念阶段段设计成果要要求：彩板套套，A3文本图册份份，电子版光光盘套。（五)、方案阶段设计成成果要求：彩彩板套，A3图册份，电电子版光盘套套。（六）、扩初阶段段设计成果要要求：A3图册份，电电子版光盘套套。（七）、施工图阶阶段设计成果果要求：施工工蓝图份，电电子版光盘套套。第五章景观造造价测算本项目计划景观营营造总体成本本约元/M2，景观设计计单位设计过过程中应充分分考虑该价格格范围内的限限额设计，并并在设计成果果中对本设计计成果完成景景观工程的基基本造价测算算，依据设计计深度不同，具具体测算表格格参照本任务务书附件七中相应应深度标准要要求。第六章施工期期间现场配合合要求一.施工图现场交底景观设计单位需在在项目景观施施工时对施工工单位进行现现场交底，本本项目计划一一次性（或注注明分期数量量）开发，施施工时需要设设计单位进行行交底工作，以以指导项目按按照原设想的的方案进行实实施。二.施工期间现场配合合项目景观施工期间间，要求景观观设计单位需需进行现场配配合服务，针针对实施过程程中产生的问问题进行解答答和指导，必必要时需提供供调整的图纸纸（如设计与与现场不符），具具体服务次数数由现场管理理人员视工程程实施的难易易程度与设计计师协商确定定，要求设计计师及时、准准确解决现场场发现的问题题。三.后期配合服务等：：在设计成品交付后后，应免费协协助甲方进行行必要的后期期配合服务负负责本协议所所列设计内容容的解释、说说明、细节调调整；现场配配合、施工图图展开辅助等等；免费提供供该项目施工工期间及时解解决与设计有有关的技术和和局部调整等等问题。第七章开发计计划及设计时时间节点要求求一.开发计划及设设计时间节点点要求启动时间结束时间内容备注XX年X月X日XX年X月X日基础踏勘，项目启启动研讨会XX年X月X日XX年X月X日完成项目概念设计计及汇报项目如有样板区，汇汇报计划协商商确定概念设计成果应提提前一周提交交XX年X月X日XX年X月X日完成项目方案设计计及汇报方案设计成果应提提前一周提交交XX年X月X日XX年X月X日完成扩初设计及汇汇报扩初设计成果应提提前二周提交交XX年X月X日XX年X月X日施工图审查时间另行约定施工现场服务时间另行约定项目总结注：如果时间有变变化，由甲、乙乙双方共同协协商确定，根根据具体情况况进行调整。第八章附件附件一.基地现现状地形图附件二.上位规规划资料（城城市控规、修修规）附件三.规划及及建筑方案设设计文本附件四.项目现现状照片附件五.建筑基基础图纸附件六.地质勘勘察报告附件七.景观设设计测算参考表附件七景观设设计测算参考考表景观方案（概念）设设计估算表表1：设计经济技术指指标总用地面积M2建筑基底面积M2景观总面积M2软质总面积M2硬质总面积M2水景面积M2表2：景观方案（概念念）设计估算算表序号分部分项工程项目目单位工程量单价（元）合价（元）指标一土方工程（挖填方方）M2二硬景工程1水景（不含安装设设备）__泳池、儿童童池、SPA池M22其他水景（不含安安装设备）M23花岗岩铺装\木平平台\其它材料铺铺装(含儿童区\架空层）M24构筑物（亭、廊、花花架、岗亭、景景墙等）座5水系驳岸、挡土墙墙座6围墙米7雕塑小品座8桥梁座三软景工程M2四附属设施1游乐设施组2室外家具组3标识系统M2五水电工程1给排水工程M22照明工程M23设施设备组六其他元七总计万元（一）+（二）++（三）+（四）+（五）+（六）景观方案设计估算算表表1：设计经济技术指指标总用地面积MM2建筑基底面积MM2景观总面积MM2铺装总面积M22水景总面积M22绿化总面积M22绿地率M22景观广场（红线外外、架空层）M22表2：景观方案设计估估算表序号分部分项工程项目目单位工程量单价（元）合价（万元）参考意向或项目一土方工程（挖填方方）M2二硬景工程2水景（含设备）___泳池、儿童童池、SPA池M23其他水景（含设备备）M24花岗岩铺装（含园园区道路、架架空层）M25木铺装（含园区道道路、架空层层）M26其他材料铺装（含含园区道路、架架空层）M27石材（铜顶）亭座8木结构亭、廊、花花架等座9其他结构亭、廊、花花架等座10围墙M11景墙座12门楼、岗亭座13挡墙、驳岸M14桥梁座15雕塑座16花钵个17大水法座三软景工程M2四附属设施1游乐设施组2室外家具（移动式式）组3座椅（固定式）组4指示牌组5垃圾桶组五水电工程1给排水工程M22照明工程M2六其他元七总计万元（一）+（二）++（三）+（四）+（五）+（六）景观扩初设计概算算表表1：设计经济技术指指标总用地面积M2建筑基底面积M2景观总面积M2铺装总面积M2水景总面积M2绿化总面积M2绿地率M2景观广场（红线外外、架空层）M2表2：景观扩初设计概概算表序号分部分项工程项目目单位工程量单价（元）合价（万元）参考意向或项目一土方工程（挖填方方）m20.00二硬景工程（注：按不同材料料分项计算、成成品（构筑物物）参考类似似项目价格计计入）0.001水景（含设备）___泳池、儿童童池、SPA池m20.002其他水景（含设备备）m20.003花岗岩铺装（含园园区道路、架架空层）m20.004木铺装（含园区道道路、架空层层）m20.005其他材料铺装（含含园区道路、架架空层）m20.006石材（铜顶）亭座0.007木结构亭、廊、花花架等座0.008其他结构亭、廊、花花架等座0.009围墙、景墙m0.0010门楼、岗亭座0.0011挡墙、驳岸m0.0012桥梁座0.0013雕塑座0.0014花钵座0.00三软景工程（注：按按苗木清单品品种规格分项项计算）0.001乔木种植（品种、规规格）株0.002亚乔木种植（品种种、规格）株0.003地被种植（品种、规规格）m20.004草坪种植（品种、规规格）m20.00四附属设施0.001游乐设施组0.002室外家具（移动式式）组0.003座椅（固定式）组0.004指示牌组0.005垃圾桶组0.00五水电工程0.001自动喷头组0.002高杆灯组0.003草坪灯组0.004射灯组0.005设施设备（辅材）m20.00六其他元0.00七总计万元0.002.景观设计委托阶阶段管理指引引编号：SJBZ—003版本：2012景观设计单位考察察评估表填表日期：序号项目具体内容备注一、公司基本信息息1公司名称2景观资质3业务范围4公司地址5法定代表人6公司联系人及联系系方式7代表作品8设计特长、优势9合作伙伴10主设计师及联系方式11收费标准二、考察评估意见见□可以合作□□继续考察□不予合作综合评价意见：（针针对该设计公公司给出综合合评价意见，明明确该设计公公司及主创设设计师可否合合作，合作的的程度如何等等结论）景观管理中心评价价人员（签字字）：日期：附件：1.公司营营业执照、资资质证书复印印件；2.景观设计单单位代表作品品介绍（含项项目照片）；；3.主设计师代代表作品介绍绍（含项目照照片）。编号：SJBZ—004版本：2012景观设计单位选择择报告公司领导：随着xxxx项目的各项项工作陆续推推进，景观设设计工作需尽尽快介入，以便设计师师在项目前期期配合相关景景观工作。故故按公司有关关程序要求，根根据项目产品品定位，通过过参考其他项项目公司并与与集团沟通，结结合资料收集集分析，我们们初步与xxx设计公司、xxx设计公司、xxx设计公司….针对本项目目的景观设计计事宜做了深深入沟通，现现将各单位的的景观设计服服务报价及具具体信息汇报报如下：一、意向设计单位位服务标准对对比表景观设计单位及主主设计师……设计范围规划用地面积X平平米规划用地面积X平平米…………设计深度概念方案设计－扩扩初设计－施施工图审查－－现场监造服服务概念方案设计－扩扩初设计－施施工图审查－－现场监造服服务…………设计收费标准按规划用地面积//景观面积按规划用地面积//景观面积…………每平方米单价（不不含差旅费）X元/平米X元/平米…………现场服务产生可报报销费用总额额共X次计：共X次计：…………共X×X=X元共X×X=X元…………合同总设计费X元X元…………支付计划明细方案阶段X元方案阶段X元…………扩初设计阶段XX元扩初设计阶段XX元…………施工图审查阶段X元施工图审查阶段X元…………现场监造服务阶段段X元现场监造服务阶段段X元…………设计费区间对历史合作项目设设计费情况进进行分析，同同类项目收费费情况X元－X元之间对历史合作项目设设计费情况进进行分析，同同类项目收费费情况X元－X元之间…………XX历史合作项目目……比对结果……合同对比意见与同类项目及历史史合作项目对对比，该项目目景观设计费费用合理，予予以采纳。………………备注二、设计单位选择择分析设计报价方面：（报价是否否涵盖全专业业或全过程，如如至扩初，综综合后期施工工图深化单位位后的综合报报价分析）合作基础方面：（有有无XX合作先例例，有项目所所在区位相关关产品的设计计经验等）沟通交流方面：（国国内有无设计计机构，设计计对总部-区域-项目三级区区域服务的便便捷度等）成果表现方面：（成成果表达的可可读性，是否否全中文等，是是否具备商业业效果图表现现能力）通过对对设计报价、沟沟通交流、合合作基础等方方面的比较，我我们建议选择择XXXX设计公司为xxxx项目的景观观设计单位。妥否？？请批示。附件：1、各设计计单位考察评评估表2、各设计单位的景景观设计服务务书XXX公司（项目目公司）二OXX年X月X日日编号：SJBZ—005版本：2012景观设计合同洽谈谈控制重点填表日期：设计单位设计内容设计面积序号需完成内容完成情况备注1明确合同中的工作作范围是□否□2明确面积的计算方方式（是否按按照实测）是□否□3明确附件内提交设设计范围的图图纸是□否□4明确乙方需提供的的设计内容（如如：文件、实实物、打印稿稿、光盘）概念设计设计成果果是□否□5方案深化设计设计计成果是□否□6扩初设计设计成果果是□否□7施工图设计设计成成果是□否□8明确设计成果的打打印费等是否否含在总设计计费内是□否□9明确各阶段现场服服务次数是□否□10境外公司差旅费的计算明确机票的舱位是□否□可由甲方定机票11明确酒店的星级，酒酒店的客房标标准，酒店的其他费用是是否计算的客客房内。是□否□12明确餐费的标准是□否□13明确设计单价、总总价，含哪些些费用：如，基基本服务费，差差旅费（次数数）等是□否□14明确所支付的币种种（美金或人人民币）是□否□建议人民币15若是支付美金，税税费是否明确确由哪方支付付是□否□通常甲方支付16明确付款方式和条条件，若已明明确付款方式式，是否明确确付款是于每每个阶段开始始前，还是结结束后，还是是每个阶段开开始前付一部部分定金，完完成后付余款款。是□否□建议结束后17明确付款条件，所所有费用都须须成果经甲方方确认后方可可于几日内付付清是□否□18明确设计周期（根根据项目开发发周期制定设设计周期）是□否□19明确因项目开发周周期调整而导导致设计周期期变更的解决决方式是□否□编号：SJBZ—006版本：2012XX建设年景观设计费费支付台帐（公公司本部）区域/城市公司项目编号+名称合同名称合同总额付款单位支付时间及金额支付金额支付时间支付款项编号：SJBZ—007版本：2012区域：项目公司：部门经办人人：标的物合同编号签约单位合同总金额合同履行期间合同异动明细序号时间合同异动资料名称称合同异动事由异动金额异动后合同总价存档资料号1资金支付明明细序号付款时间付款前提应付金额扣款金额实付金额累计实付经办人签名备注合计合同报结时间综合评议经办人（签名）部门负责人审核设计合同执行管理理台帐6董事长景观方案评评审管理指引引编号：SJBZ—008版本：2012董事长评审会议记记录表会议名称项目名称设计单位主设计师时间地点预约记录人参加人员项目公司（及委托托方）：景观主设计师：建筑主设计师：景观管理中心负责责人：评审意见记录（须须当场完成）图板缩略图董事长意见及指示示景观总平面图景观分析图主入口详图景观效果图景观效果图景观效果图审核意见签字：日期：审批意见签字：日期：意见落实情况签字：日期：第三部分工工程管理操作作指引1.工程招投标阶段编号：GCBZ—001版本：2012工程施工供方考察察评价表专业：□建筑安装装工程□精装修工程□景观工程填表日期：一、公司情况序号项目具体内容备注供方名称公司地址法定代表人及联系系电话单位联系人及联系系电话资质资质级与本项目要求符合合性业务范围注册资金及资金实实力注册资金：负债率：公司经营体制□总承包□项目经理理承包□转分包□其它所获奖项国家级奖项：省级项目：★所受处罚三年内是否曾被停停业整顿、降降低资质与XX合作项目项目一：项目二：项目三：企业文化与XX文文化的符合性性公司领导层对项目目的支持对项目的资金保障障措施材料供应渠道（景观工程填写）二、拟派项目经理理情况姓名性别籍贯学历专业工作年限现居住地所获奖项奖项一：奖项二：资质、职称建造师工程师其他与该公司关系□员工□挂靠□承包合作方项目考察情况工作经历（景观工工程填写）起止时间工作单位所在部门岗位/职务主要工程经验（景景观工程填写写）起止时间项目名称项目规模（造价或面积）业主方联系人及电电话监理方联系人及电话对XX项目的认知（景景观工程填写写）与工程各相关方的的配合中应注注意哪些主要要问题？你对对确保良好配配合效果有何何理解或建议议？你认为做好一个精精品景观工程程在施工管理理中最应该注注意的是哪些些问题？如何何保证达到质质量标准？你的班组团队是否否固定？你和你的公司的工工作性质和工工作关系如何何？对于本项目，你和和你的公司具具有哪些优势势？（要求依次说清楚楚班组情况、个个人和单位之之间的工作性性质和关系、个个人和公司在在本项目中所所体现的优势势，以及个人人对公司管理理资源的可利利用程度。）你认为XX是一家家怎样的公司司（要求从工程专业业方面来表述述，包括对XXX企业文化化在工程管理理人员的体现现，以及对工工程系统规程程和工艺工法法节点标准等等方面的理解解和认知）XX集团相关系统统里有你认识识的人么？（如有，请提供名名字和电话联联系方法，不不得隐瞒）三、综合评价意见见结论：□合格□不不合格□待继续考察察说明：项目公司评价人员员：日期：附件：公司营业执执照、项目经经理资质、法法人代表及项项目经理身份份证复印件、所所获奖项、项项目考察照片片等共计张注：1.本表在供供方考察时填填写。2.★项项为强制项，3年内如果被被建设行政主主管部门处以以停业整顿或或者降低资质质者直接淘汰汰。3.本表由项目公司填填写，评级合合格者存入供供方档案；不不合格者保存存至工程结束束。编号：GCBZ—002版本：2012项目经理承建项目目考察表专业：□建筑安装装工程□精装修工程□景观工程编号：填表日期：：项目名称备注考察组成员考察日期被考察人姓名在该项目职位及工工作时间项目概况在建或已交付规模类型奖项或处罚项目管理综合评价价获取公司资源的能能力（包括项项目建设资金金、劳动力，有有无拖欠农民民工工资引起起闹事现象等等）履约过程中的配合合程度（如工工程款、联系系单、结算等等方面）项目质量情况项目进度情况项目安全文明建设方、合作方、物物业等的评价价考察成员签名：注：1.本表由项目公司填填写,每个被考察察项目填写一一张表。2.评级合格者存入供供方档案；不不合格者保存存至工程结束束。编号：GCBZ—003版本：2012项目经理背景调查查表专业：□建筑安装装工程□精装修工程□景观工程编号：填表日期：姓名性别出生日期电子照片民族籍贯现居住地血型星座政治面貌婚否身高体重最高学历专业毕业学校职称现在读或自学专业业职业能力推荐人及联系方法（要求是雇主、监监理单位主管管或业主方工工程负责人）业余爱好（例举最喜欢做的的三件事）个人专长工作经历起止时间工作单位所在部门岗位/职务教育背景起止时间就读学校专业学习情况评价请从初中开始填写写家庭情况姓名称谓工作单位或家庭住住址岗位/职务联系电话父母夫妻子女能力测评能力领域序具体描述请从具体描述中挑挑选出同你最最符合的描述述（不超过3个）请根据你的理解和和实际情况自自评各能力维维度得分（10分制）个人诚信1成功的职业纪录2易与他人建立相互互信任的关系系3言诺必守4与关键客户关系融融洽5表现出高度的正直直6不带偏见的评论管理能力1有清晰的管理思路路，有远见2信团3明轻4能有效激发他人的的创造力5对问题有洞察力，抓抓住问题的本本质6把特殊问题放到最最大系统中考考察的全局观观能力7识别成功业务的核核心要素学习能力1在组织中与他人分分享知识2把所期望的文化理理念转化为具具体行为的能能力3总结经验并持续改改进工作的能能力4挑战现状5适当地冒险沟通能力1进行有效的口头或或书面交流2易与他人建立良好好的合作关系系3以有效的方式来表表达复杂的想想法4将清晰而一致的信信息传达给同同事5清晰有效理解别人人意图并忠实实执行经营知识1懂得人力资源管理理基本知识2理解财税统筹和成成本控制3懂得市场营销和销销售4懂得计算机信息系系统主要工程经验起止时间项目名称和规模项目业主方联系人人监理方联系人请填写五年内的项项目何时何地曾获得过过公司何种奖励你所参与和负责的的工程曾获得过哪些些奖励你认为本项目最容容易出现哪些较大的问问题？应该如何避免？请简述对进度控制制的认知，对于本项目目，你会采取哪些主要要进度控制手段？与工程各相关方的的配合中应注意哪些主主要问题？你对确保良良好配合效果有何理解或建议？（如总包单位、材材料供应商、建建安公司等）你所参与负责的工程出现过哪些事事故，或主要遭遇过业主主哪些投诉？你对自己最近负责责完成的一个项目有有怎样的评价？（要求从业主的要要求、监理的的管理方式、自自己分管队伍伍的工作业绩绩等方面来表表述）你认为国内目前已已建成的类似项目工程中，可作为学学习样板的是哪几个？？（要求至少列举三三个项目的名名称和地址）你的班组团队是否否固定？你和你的公公司的工作性性质和工作关关系如何？对于本项目，你和和你的公司具有哪些些优势？（要求依次说清楚楚班组情况、个个人和单位之之间的工作性性质和关系、个个人和公司在在本项目中所所体现的优势势，以及个人人对公司管理理资源的可利利用程度。）你认为XX是一家怎样的公司（要求从工程专业业方面来表述述，包括对XXX企业文化化在工程管理理人员的体现现，以及对工工程系统规程程和工艺工法法节点标准等等方面的理解解和认知）XX集团相关系统统里有你认识的人么么？（如有，请提供名名字和电话联联系方法）郑重申明：以上填填报事项全部部属实，并愿愿意接受进一一步相关背景景核查。若填填报事项与事事实不符，本本人及本单位位愿意承担由由此引起的包包括终止合同同在内的责任任及后果。项目经理签名：承包单位盖盖章：日期：：年月月日说明：以下内容，特特别重大项目目须按要求另另形成专题调调查报告。与派驻项目经理配配偶半小时以上面谈沟沟通记录（项目公司负责人人负责与拟派派驻项目经理理的配偶进行行至少半小时时的面谈沟通通，认真做好好记录，并签签名确认）面谈时间：项目公公司负责人签签名：综合鉴定□项目经理申报信息息经核查属实实□项目经理申报信息息经核查不属属实可以合作○可确保良好的合作作效果○可确保较好的合作作效果继续考察不予合作项目公司负责人确确认：日日期：年月日日注：本表的真实性性作为施工承承包合同成立立的重要前提提。编号：GCBZ—003版本：2012项目经理背景调查查专项报告专业：□建筑安装装工程□精装修工程程编号：填表日期：：施工单位：（拟招投标项目及及第一、二拟拟中标单位基基本情况简要要介绍）一、拟派驻项目经经理背景介绍绍二、拟派驻项目经经理近五年主主要负责项目目及管理绩效效介绍三、该项目经理素素质能力及经经验与本项目目的结合度四、该项目经理对对本项目的了了解、主要认认知及主要承承诺五、该项目经理所所能利用的管管理资源及承承包单位对其其支持的程度度（需明确其自身资资源或管理优优势、与竞争争者的比较优优势，以及项项目经理与承承包单位工作作性质和工作作关系等方面面内容）六、项目公司负责责人与项目经经理配偶面谈谈沟通情况七、结论（需明确该项目经经理可否合作作，合作的程程度如何等结结论）项目公司名称（盖盖章）项目公司负责人签签名：年月日编号：GCBZ—0004版本：2012开标记录项目编号：工程名称：建设单位：开标时间：开标地点：序号投标企业总报价（万元）中标工期质量标准项目经理开标情况备注签字确认唱标人（签字）：：录标人（签签字）：见证人（签签字）：编号：GCBZ—005版本：2012关于确定工程施工工单位的决标标报告公司领导：（首段内容）工程程名称，施工工面积，招标标方式（清单单或费率）、拟拟中标单位、中中标价或费率率、拟派项目目经理等关键键性决标信息息。现将本次招标工作作的情况汇报报如下：一、合格投标人的的确认(内容)入围单位情况二、发放招标文件件(内容)发放时间等信息三、开标(内容)开标时间，参加开开标人员，开开标结果记录录表四、询标(内容)参加询标单位、参参加询标人员员、询标内容容、询标后结结果等五、评标(内容)评标结果、原因等等以上报告妥否，请请领导批示。公司年月日编号：GCBZ—006版本：2012中标通知书公司司：根据工程招标文件件和你单位于于年月日提交交的投标文件件，经评标小小组评审，现现确定你单位位为上述招标标工程的中标标人，主要中中标条件如下下：工程名称景观面积建设地点中标价中标工程范围中标工期质量等级备注请在接到本中标通通知书后天内内，到我单位位签订工程承承包合同。招标人：（盖章）法定代表人（或授授权代表）签签字：日期：2.工程准备阶段管理理指引编号：GCBZ—007版本：2