某地产季花园项目管理指导书

某XXXX花园项目管理指导书**置业有限公司XXXX花园项目经理部2009-12-26目录HYPERLINK\l"_Toc240195363"1、项目概况3HYPERLINK\l"_Toc240195364"1.1项目简介3HYPERLINK\l"_Toc240195365"1.2工程特点4HYPERLINK\l"_Toc240195365"1.3项目管理目标5HYPERLINK\l"_Toc240195366"2．组织架构8HYPERLINK\l"_Toc240195367"2.1项目组织架构8HYPERLINK\l"_Toc240195368"2.2项目岗位职责7HYPERLINK\l"_Toc240195369"2.3管理人员职责矩阵9HYPERLINK\l"_Toc240195369"2.4采购合同分解11HYPERLINK\l"_Toc240195369"2.3甲供材分解16HYPERLINK\l"_Toc240195375"3、总平面策划17HYPERLINK\l"_Toc240195371"3.1施工总平面布置图17HYPERLINK\l"_Toc240195372"3.2施工总平面布置原则17HYPERLINK\l"_Toc240195375"4、进度策划19HYPERLINK\l"_Toc240195376"4.1项目二级计划19HYPERLINK\l"_Toc240195377"4.2项目三级计划19HYPERLINK\l"_Toc240195378"4.3示范区专项计划19HYPERLINK\l"_Toc240195379"4.4计划保障措施23HYPERLINK\l"_Toc240195384"5、工程质量管理策划24HYPERLINK\l"_Toc240195385"5.1项目质量管理控制要点24HYPERLINK\l"_Toc240195386"5.2质量控制要点24HYPERLINK\l"_Toc240195387"5.3质量提示做法37HYPERLINK\l"_Toc240195388"5.3项目质量管理重点、难点分析39HYPERLINK\l"_Toc240195391"6、成本策划40HYPERLINK\l"_Toc240195392"6.1成本控制要点40HYPERLINK\l"_Toc240195393"6.2签证变更控制目标40HYPERLINK\l"_Toc240195394"6.3招标成本分解40HYPERLINK\l"_Toc240195395"7、安全文明施工管理策划44HYPERLINK\l"_Toc240195396"7.1组织架构44HYPERLINK\l"_Toc240195397"7.2安全文明施工管理要点45HYPERLINK\l"_Toc240195398"7.3安全文明做法要求47HYPERLINK\l"_Toc240195399"8、项目风险管理49HYPERLINK\l"_Toc240195400"8.1风险分析表491、项目概况1.1项目简介项目工程名称为XXXX花园，地块位于××××，行政、商住中心，地块的东面为政府商业地块，，西面规划为XX公园，公园在明年5月基本完工，南面为规划商住用地，目前在项目红线西面正在修建地下行车隧道，该隧道预计明年10月左右完工，隧道边与项目建筑物边距离约为30米，项目正常施工不影响隧道工程的施工。项目占地3.9万平，总建筑面积16.9万平，容积率为3.46，计容积率面积为13.49万平，地块内地形平整，市政配套预留到位，项目地块东面预留有供水、供电及污水接入点，供水管管径为150mm，接入市政污水管管径为500mm，项目地块西侧预留有燃气接入点。佛陈路佛陈路(北)景明路项目分两期建设，一期为1#、2#两栋31层的高层组成，建筑面积约为70000㎡，地下一层地上31层，二期由3#、4#、5#三栋高层组成，建筑面积约为100000平，局部两层地下室，其余都为一层地下室，地上31层。4#、5#栋地下二层为人防地下室。高层住宅及地下室耐火等级为一级，设计使用年限为三类50年，建筑物抗震烈度按7度设防，结构选型为钢筋混凝土框剪结构。一期1#楼为精装修交楼，2#楼为毛坯交楼，二期3#、4#楼为毛坯交楼，5#为精装修交楼。（项目分区示意图）1.2工程特点（1）本工程施工场地非常紧张，场地内无法堆土，土方平衡工作须提前做好计划，争取最大限度做到场地内平衡，目前已与政府沟通并同意将一期基础开挖的土方堆放至南面空闲的苗圃用地，预备用于一期回填，二期土方经计算后多余土方进行外运。(2)一期、二期开工时间错开约2个月，总包生活区搭设在靠西边红线内，基坑设计时须考虑地面荷载，另场地内平面布置紧张，前期准备策划工作要做好。（3）一期开盘为中心泳池景观带，并要求1#、2#楼四楼以下落架，开盘面积约5000平米，要充分考虑开盘示范区对现场平面布置的影响及悬挑外架、防护棚的搭设，工地东面出入口仅供展示使用。（4）存在高支模、深基坑等重点关注工序，按规范及政府要求，此类工程在开工前方案要通过专家论证才能正式开始施工，须在施工前做好方案的评审工作。（5）建筑层数为31层，建筑高度为99.9米，在高层平台上作业单位多，必须重视安全教育及保障措施，防范于未然。（6）为便于塔吊基础施工，项目部要求在施打工程桩时完成塔吊桩的施工，外架搭设采用落地式双排架，但1#南面、2#北面展示区采用悬挑架并设置防护棚。（7）临时变压器安装在红线内西南角，在施工前完成了现场T字型临时道路，并在道路修建前预埋了电缆套管，施工电缆可穿套管连接到变压器，可避免施工电缆的破坏，有利于现场的安全文明施工。（8）项目周边紧临市政路和商业区，为杜绝施工车辆对周边环境造成影响，展示良好的企业形象，在工地出入口处拟修建自动洗车槽。（9）考虑现场场地局限，连接1#、2#楼东面的首层商铺主体结构暂时不施工，计划在此布设钢筋加工场，待1#、2#主体封顶后再进行此部分商业施工。（10）工程使用甲供材及设备种类多，在施工前进行部品打样和封样的工作非常重要，必须提前列明部品清单，明确定样、供货时间，避免因供货影响工期。（11）地下室结构板采用空心楼板的技术工艺，空心楼盖为较新工艺，各单位对此新材料、新工艺接触较少，项目部拟组织相关单位进行技术研究与讨论，提前确定施工方案明确施工措施。（12）项目二期4#、5#栋位置为二层地下室，其他都为一层地下室，根据开发计划，施工顺序为先施工一层地下室再施工二层地下室，在一、二层地下室交界处要考预留虑各期施工的工作面及相应开挖支护措施。1.3项目管理目标进度计划管理目标节点控制：开放、开盘交付等重大节点的偏差控制目标为0天；进度控制：过程中进度计划对比偏差不超过15天。质量管理目标质量奖：争创广东省优良样板工程工程实体质量：实测实量评分不低于85分，渗漏控制目标为每层3处以内，裂缝等质量通病控制目标控制在每层5处以内；客户满意度：集中交付客户质量满意度目标不低于95%；成本管理目标目标成本：不高于公司确定的项目目标成本；动态成本：总包控制在1.5%以内；其他分包控制在3%以内；设计管理目标图纸质量：错、漏、碰、缺不超过20条；设计变更：重大设计变更不超过5条；成本指标：满足成本对标指标的要求；环保节能：符合国家规范要求。技术管理目标新材料、新技术、新工艺应用目标：运用空心楼板、干法砌筑等新材料、新技术风险识别及技术事故控制目标：无重大风险。安全文明施工管理目标安全文明目标：争创“省市安全生产、文明施工优良样板工地”，工程现场保持整洁、材料整理做到工完场清、现场进行按“标准化”工地进行布设，合理规划。安全措施目标：无重大安全事故发生；健康、安全、环保环境保护（排污、粉尘、噪音）目标：设置环境保护预防措施，共创卫生城市、杜绝污染。限用、禁用材料控制，室内空气质量监测、控制目标：不使用限用、禁用材料，空气质量检测合格。2．组织架构2.1项目组织架构2#1#4#3#招标协助部品定样合同交底计划纠偏试验检验采购管理合同、计划管理组事务部技术、质量管理组设计部采购部项目经理安全、文明监督组图纸审核方案审核技术指导实测实量质检验收施工协调文明施工2#1#4#3#招标协助部品定样合同交底计划纠偏试验检验采购管理合同、计划管理组事务部技术、质量管理组设计部采购部项目经理安全、文明监督组图纸审核方案审核技术指导实测实量质检验收施工协调文明施工安全监督标化现场档案管理对外联络与接待信息管理片区经理成本部方案审核信息资料组工程部事务组设计组采购组成本组工程组5#5#根据项目实际情况，项目部计划分为四个组，分管技术质量、合同计划、安全文明、信息资料，各管理组设立组长，由组长负责小组工作，项目经理对整个项目全面负责，详细岗位职责见下表。2.2项目岗位职责职务姓名职称管理职责备注项目经理李勇刚全面负责项目部计划配置55人，加上监监理纳入项目目组织架构（5+8）人监理进场前须考核核面试，通过过考核方可入入职，监理员员数量不超过过2人；质量、安全工程师师都为专职设设置；项目部设置对外协协调与信息资资料负责人。项目总监（总监）工程师现场施工总负责安装负责人丁胜强全面负责安装工程程材料、试验工程师师（监理）监理员试验、材料管理给排水工程师梁卫江助理工程师给排水专业负责电气工程师（监理）监理工程师电气专业负责专职安全工程师（监理）工程师现场安全总负责专职质量工程师工程部委派土建工程师质量总负责结构工程师（监理）1#、2#进度、质量负责（监理）监理员3#进度、质量负责（监理）助理工程师4#、5#进度、质量负责对外协调负责人梁卫江对外关系总负责信息资料负责人颜晓婧信息资料总负责2.3管理人员职责矩阵阶段管理工作内容项目经理技术、质量组合同、计划组安全文明组信息资料组阶段管理工作内容项目经理技术、质量组合同、计划组安全文明组信息资料组阶段管理工作内容项目经理技术、质量组合同、计划组安全文明组信息资料组前期工作内容现场三通一平平☆☆○○工程质量管理建立质量管理体系系☆☆○设备材料管理材料设备计划及采采购申请☆○现场及周边勘勘察☆☆○制定质量工作程序序☆☆○甲供材料设备全过过程管理☆○现场调查☆☆○按质量规范组织施施工☆○协助签订采购合同同☆○现场测试☆☆○施工材料半成品质质量监督☆○制定保管制度☆○现场警卫☆☆○○技术交底和方案优优化☆☆材料设备保护☆○设计协调及技术管管理图纸会审☆☆○审核施工组织设计计、检查施工工任务☆☆○○财务管理编制补充预算☆设计交底☆☆○材料控制☆☆○编制月进度款支付付表○☆主包管理施工工组织☆☆○○督促和检查施施工☆☆○甲供应材料、设备备结算○☆材料设备清单☆☆○提供质量报告○档案管理☆变更管理及竣竣工图☆☆○○设计变更管理☆○○安全管理安全措施督促、检检查○☆图纸资料保管管☆☆○处理质量事故☆☆○安全责任○☆组织工程检查查验收☆☆○安全协议签署署○☆现场管理施工总平面图图☆☆○○施工技术资料料管理☆○○工程造价管理审核预算☆现场照管☆☆○协助确定甲供供应材料设备备☆○初审设备材料料价格☆☆现场用地用路路手续☆☆○○工程进度控制管理理施工进度计划划☆○☆○编制已完工程程报表☆☆现场水电、路路管理☆☆○○工程成本分析析☆周边协调☆☆○进度监督☆○☆预算及成本控制情情况评估☆周边建筑及线线路保护☆☆○进度动态跟踪☆○☆与主管部门协协调☆○○☆进度报表☆○☆文物古迹保护护☆☆向公司提供进度信信息☆○☆○现场文明☆○☆协调各单位进度☆○☆2.4采购合同分解表1：项目合同分解计划表工程类别工程名称分判单位招标方式价款形式报价模式付款模式设计样板投标样板备注前期工程土方回填5家邀请招标单价包干一次报价A类无无已完成监理工程3家直接委托单价包干核价A类无无公司战略临时办公室活动板板房施工工程程4家邀请招标单价包干一次报价A类无无已完成临时办公室修工程程4邀请招标单价包干一次报价A类无无已完成项目环境评估1政府制指定单价包干一次报价A类无无场内配合工程1直接委托单价包干核价A类无无公司战略基础工程基坑支护工程3家邀请招标单价包干一次报价A类无无佛山公司集中采购购桩基工程2家直接委托单价包干一次报价A类无无桩基检测1家政府制指定单价包干一次报价A类无无结构建筑工程主体工程2家直接委托清单招标核价A类无无佛山公司战略采购购温工程3家邀请招标清单招标一次报价A类无有铝合金门窗工程3家邀请招标清单招标一次报价A类需要需要分户门、单元门工工程3家直接委托单价包干核价D类需要需要集团战略采购人防门工程3家直接委托单价包干核价A类需要需要佛山公司战略采购购防火门、管道井门门工程3家直接委托单价包干核价A类需要需要佛山公司战略采购购铁艺栏杆工程3家邀请招标清单招标一次报价A类需要需要外墙砖3家邀请招标清单招标一次报价B类需要需要抛光砖3家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购管材1家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购电线电缆2家直接委托单价包干核价B类需要需要佛山公司采购户内配电箱2家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购电梯1家直接委托单价包干核价*B类需要需要集团采购发电机组2家直接委托单价包干核价B类需要需要区域采购空调设备3家直接委托单价包干核价*B类——区域采购屋面瓦3家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购粘接剂3家邀请招标清单招标一次报价B类需要需要开关插座2家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购信报箱1家议标采购单价包干一次报价E类需要需要挤塑聚苯板1家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购公共部位装修工程程3家邀请招标单价包干核价B类需要需要公司采购空心管供货3家邀请招标单价包干核价B类需要需要公司集中采购复合材料井盖1家直接委托单价包干核价B类需要需要区域采购内外墙涂料2家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购智能化工程1家直接委托单价包干核价B类需要需要区域采购交通设施2家直接委托单价包干核价B类需要需要区域采购可视对讲2家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购配套工程自来水工程政府指定议标采购单价包干核价A类无无燃气工程政府指定议标采购单价包干核价A类无无电力工程政府指定直接委托单价包干核价*A类无无智能化系统1家直接委托单价包干核价A类无无区域采购二次供水泵分包1家邀请招标总价包干一次报价A类无无道路管网2家邀请招标总价包干一次报价A类无无佛山工程集中采购购消防工程3家直接委托总价包干核价A类无无佛山工程集中采购购室外工程园建工程3家邀请招标总价包干一次报价A类需要需要材料样板绿化工程3家邀请招标总价包干一次报价A类无无体育场地、设施3家直接委托总价包干核价A类无无公司集中采购游泳池施工工程4家邀请招标单价包干一次报价B类无无园建灯具3家邀请招标单价包干一次报价B类需要需要游乐设施3家直接委托总价包干核价A类无无公司集中采购装修工程大堂装修3家邀请招标总价包干一次报价A类需要需要材料样板样板间3家邀请招标总价包干一次报价A类需要需要材料样板橱柜3家直接委托单价包干核价B类需要需要区域采购淋浴屏3家招标单价包干核价B类需要需要公司集中采购洁具3家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购户内门3家招标单价包干核价B类需要需要公司集中采购木地板3家直接委托单价包干核价B类需要需要公司集中采购厨房电器2家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购备注：付款方式—A类：一般工程类合同，按形象进度付款，每月支付其已完成工程造价的70％，在该项工程最终付款以后支付至工程总价的95％，留5％保修金。B类：材料类合同，每批材料到场并经相关方验收合格后支付该批材料价值的85％，在全部供货完毕最终付款时支付至材料总价的95％，留5％保修金。C类：设备合同，每批材料到场并经相关方验收、调试合格后支付该批材料价值的80％，在该分项工程最终付款以后支付至工程总价的95％，留5％保修金。D类：其它合同，根据需要定义特殊付款形式，主要以里程碑付款为主。E类：零星工程或总额较小的供货合同，完成结算后一次性付款至95％，留5%保修金。*号：表示有预付款。表2：项目工程招标时间节点计划序号工程项目出施工图工程量清单计算结结束招标单位资格审查查完成发标定标开工备注1土方回填2009-10--102009-10--132009-10--162009-10--222009-12--12桩基工程2009-10--152009-10--18已完成3基坑支护工程2009-10--182009-10--212009-10--252009-10--30已完成4主体工程2009-11--1511月20日5消防工程2009-11--152009-12--302010-1-3306外保温工程2009-11--152010-3-330-2010-4-330-7铝合金门窗工程2010-03--222010-04--18分户门、单元门工工程2010-05--109防火门、管道井门门工程2010-1-3302010-05--1010人防门工程2010-1-330已完成年度战略11空调百叶工程2010-03--222010-04--112铁艺栏杆工程2010-1-442010-1-11313自来水工程2010-5-442010-5-11514电力工程2010-5-442010-5-11515雨污水工程2010-4-1102010-4-22516智能化系统-2010-4-11117消防通风系统2010-3-11118二次供水设备2010-5-442010-5-11519景观工程2010-3-1152010-3-2252010-4-112010-4-11720样板间装修2010-1-2202010-3-112010-12--152011-01--10-21公共部位装修2010-3-1152010-4-112010-4-1152010-5-11522燃气工程2010-4-2202010-5-22023发电机工程2010-4-3302010-5-3302.5甲供材分解表3：项目甲供物资采购计划序号物资名称应供量计算结束设计定样招标单位资格审查查完成发标定标材料进场时间备注1外墙砖2010-1-3302010-1-1102010-3-1102010-3-1152010-4-1152010-5-330公司采购2电梯厅抛光砖2010-3-2202010-2-110———2010-6-110集团采购3UPVC管材2010-1-110————2010-2-110集团采购4电线、电缆2010-2-110————2010-4-115公司集中采购5户内配电箱2010-1-3302010-1-110———2010-3-110集团采购6电梯2010-12--15————2010-10--1集团采购7发电机组2010-5-110————2010-10--20区域采购8空调设备2010-4-220————2010-5-220集团采购9粘结剂甲指乙供10配电箱2010-1-220————2010-3-110集团采购11开关插座2010-2-1102010-2-110———2010-3-110集团采购12环境灯具2010-3-1152010-4-11———2010-5-220公司集中采购13橱柜2010-5-112010-4-11———2010-6-220区域采购14游乐设施2010-4-1102010-4-112010-6-110公司集中采购15信报箱2010-3-2202010-4-112010-5-220自行采购16烟道乙分包17挤塑聚苯板————集团采购18水泵2010-3-110—2010-11--10公司集中采购19内外墙涂料2010-2-1102010-3-220———2010-4-220集团采购20空心管2009-12--202009-12--302010-1-1102010-1-2202010-1-3302010-2-55公司集中采购21马桶2010-4-1102010-4-11———2010-5-220/2011-10--20集团采购22墙地砖2010-4-1102010-4-11———2010-5-220/2011-7-220集团采购23淋浴屏2010-4-1102010-4-11———2010-5-220/2011-10--20集团采购24龙头五金2010-4-1102010-4-11———2010-5-220/2011-10--20集团采购25入户门2010-2-112010-1-2202010-3-1102010-3-2202010-3-2202010-4-110公司集中采购26户内门2010-4-1102010-4-112010-5-220/2010-8-110公司集中采购27厨房电器2010-4-2202010-4-11———2010-6-220/2010-10--20集团采购28木地板2010-4-2202010-4-11———2010-6-220/2010-11--1公司集中采购29复合井盖2010-3-1102010-3-11———2010-6-330区域采购3．总平面策划3.1施工总平面布置图1、地下室施工阶段SKIPIF1<02、地上施工阶段SKIPIF1<03.2施工现场总平面布置原则从总体施工部署考虑，进行合理的布置、方便施工、便于管理，利于“标准化”工地管理。根据要求现场总平面布置将分两个区域进行布设，即生活区与办公区，生活区临设将全部布设在地块的西部，与业主办公区域相连接，其中办公区主要设置在5#楼的北部，即施工区范围内。因受场地狭窄影响,本项目现场临设布置分2阶段实施(除生活区域中宿舍之外)，第1阶段为基础施工的布置，具体详见附件；第2阶段为主体结构施工的布置，设备场地布置已考虑展示区的需求，具体详见附件。3、施工现场的封闭1）现场北面、西面、南面全部采用3米高钢围板进行围闭，除北面沿佛陈路退红线2米（因政府佛陈路改造造成道路不通畅，要求我方先行退回2米）进行围闭外其余全部按红线范围进行围闭，南面为河涌，未进行围闭。2）在正式施工时，根据现场的实际情况，拟采用围护栏杆进行基坑及施工通道围护。3、交通安排根据现场的平面布置及实际情况，拟在整个施工现场设置1个主进出口及1个次进出口，现场施工通道共设置2条，其中一条为6米宽主通道及4米宽通道，4米宽通道沿地下室边设置，生活区单独设立大门。施工现场的主进出口设置人物分流出入口，并在人口进出口设置人流控制器。大门的具体位置设置：主进出口设置在佛陈路，即5#楼的北面；次进出口设置在景明路，即会所的东面；施工道路做法为：路面砼为20cm，砼强度为C25,下铺15cm厚碎石。4、临时设施设置1）因基坑开挖限制，临时设施的设置分两个阶段进行平面布置，即地下室施工阶段布置及上部结构施工阶段布置，临时设施的布置由三大块内容组成：生活区和办公区、临设加工场及材料堆场。2）生活区的设置：集中设置在地块的西部，与建设方的办公区域相连，即3#～5#楼的西侧，生活区将采用夹心板彩钢板围墙与工地进行分隔，形成一个封闭生活区域。生活区由宿舍楼、食堂、浴室、厕所等生活设施，其设施将考虑分两个阶段进行完善。3）办公区的设置：集中设置在地块的北部，即5#楼的北侧，靠佛陈路一侧。办公区内拟设置办公楼、停车场及样板引路区，办公区将采用夹心板彩钢板围墙与施工区域进行分隔，形成一个封闭办公区域。考虑到地下室施工阶段围护施工的影响，办公区的设施布设将分阶段进行完善到位。4）施工现场临时设施的布设：施工现场内将设置钢筋原材堆场、钢筋加工棚、成品钢筋堆场、模板方木堆场、木工加工棚、砂浆搅拌场、钢管扣件堆场、砌块堆场、水泥仓库、工具间等临时设施，现场的所有临时设施将分两个阶段进行设置。临时设施的布置将遵循就近布设的原则，即有关的施工楼层附近进行布设。5）所有的办公楼、宿舍楼、工具房及其他配套设施均采用夹心组合彩钢板进行搭设。6）沿围墙四周设置照明路灯及故障路灯。5、施工机械布置1）根据现场的建筑物布置情况，每栋楼将设置1台塔吊及SC200/200贰台双笼施工电梯；考虑到建设方的消防楼梯拟采用预制楼梯的情况，塔吊的型号拟选用QTZ160，1#和2#楼采用臂长50米，3#、4#和5#楼采用臂长45米。2）本工程混凝土采用商品混凝土。由混凝土搅拌运输车运送混凝土到现场的混凝土泵，泵送到浇筑面，混凝土泵拟采用汽车泵与固定泵相配合形式。塔吊及人货电梯的安装及拆除必须先方案审批及报建后，方可进行下道工序施工。6、施工用电1）所有用电设备均设置装有漏电保护器的三级电箱，采用三相五线制系统配电，电箱实际一机一闸。2）施工用电计算3）供电线径选择：选择干线电缆为4x240+2x120（mm）；支电缆为4x95+1x50（mm）；塔吊电缆为4x65+1x16（mm）；照明选用为4x35+1x16（mm）。4）塔楼供电安排：每三层设置一个三级分配电箱，每个楼梯间将设置照明系统，另在人货电梯出口处均设置1个照明灯。5）施工现场用电要求做到三级控制、两级保护，各级控制箱内配备合适的漏电开关，确保施工现场用电人身及用电设备的安全。6）每台用电设备附近配备三级配电箱，箱内应装设漏电保护器，其漏电动作电流应小于30mA，动作时间小于0.1S。现场设置若干持有合格《电工操作证》的电工进行现场维护和管理。7、施工用水1）施工用水计算：包括施工用水、生活用水分别计算，得到现场总用水量。2）供水管径选择：现场供水主管选用DN150，支管选用DN50。3）塔楼供水安排：利利用自来水管管网然后通过过10t蓄水池池，外加增压压泵至每幢楼楼层施工用水水，立管采用用DN50。8、场外运输安排现场所用材料、设设备均用汽车车运输，从两两个进出口分分别沿地下室室边运输至指指定区域。9、现场运输1）水平运输：混凝土土、水泥、砌砌块、砂浆以以及其他材料料等等水平运运输。2）垂直运输安排：具具体详见总平平面布置图。10、现场通讯本工程场地面积较较大，为保证证工程施工顺顺利进行，通通讯指挥联络络便利，将在在工地上配备备一定数量的的对讲机。（加加监控）4．进度策划4.1项目开发二二级计划编制制SKIPIF1<04.2项目开发三三级计划编制制根据项目二级计划划，编制报批批报建、设计计出图、材料料采购、工程程施工、销售售策划等三级级分项计划。SKIPIF1<04.3针对一期示示范区编制专专项计划（见下表表）XXXX花园开盘盘示范区景观观工程景观工程设计时间责任人配合部门工程部时间责任人配合部门项目部时间责任人配合部门全套施工图完成2010-3-110项目部景观工程定标2010-4-220王久飞项目部成本部示范区道路及管网网完成2010-7-11设计部景观材料样板确认认2010-4-11项目部室外园林家具合同同签订2010-5-220王久飞项目部成本部景观施工样板完成成2010-6-220设计部景观施工样板确认认2010-5-330项目部室外园林灯具合同同签订2010-5-220王久飞项目部成本部景观施工硬装完成成2010-7-110设计部室外园林家具样板板确认2010-4-220项目部景观灯具安装完成成2010-7-114设计部景观选苗2010-5-110项目部景观工程绿化完成成2010-7-114设计部室外园林家具到场场2010-7-110工程部设计部室外园林灯具到场场2010-7-11工程部设计部卫生清洁2010-7-116物业XXXX花园1--4层外立面工工程外立面工程项目部时间责任人配合部门设计时间责任人配合部门工程部时间责任人配合部门砌筑工程完成2010-5-115外立面效果图2009-10--25外墙砖合同签订2010-3-110项目部成本部铝合金门窗安装完完毕2010-5-220瓷砖样板确认2009-11--30项目部入户门供货合同2010-3-110项目部成本部水电安装完毕2010-6-110入户门样板确认2010-2-11项目部防火门供货合同2010-3-330项目部成本部钢栏杆及百页安装装完毕2010-5-220防火门样板确认2010-2-11项目部栏杆供货合同2010-3-330项目部成本部入户门安装完毕2010-5-220栏杆样板确认2010-2-11项目部消防楼梯栏杆合同同2010-3-330项目部成本部外墙抹灰完毕2010-6-11铝合金样板确认2010-2-11项目部铝合金工程合同2010-3-330项目部成本部外墙瓷砖施工2010-6-220涂料施工完毕2010-6-220铝合金百叶安装完完毕2010-6-115消防楼梯栏杆安装装完毕2010-6-330外脚手架落架2010-6-225三层样板房室内装装修工程室内装修工程设计部时间责任人配合部门项目部时间责任人配合部门营销部时间责任人配合部门全套施工图完成2010-3-11样板房装修工作面面移交2010-6-11设计部导视牌/防撞条等等制作安装2010-7-110项目部装修单位确定2010-4-115成本部样板房空调方案确确定2010-6-220设计部销售通道包装2010-7-110项目部装修材料样板确认认2010-4-225项目部样板房空调工程安安装完2010-7-110营销部家私，部品采购及及摆设2010-7-115项目部售楼处及销售办公公室临时供电电工程安装完完毕2010-6-220大堂及公共部位装装修室内装修工程设计部时间责任人配合部门项目部时间责任人配合部门营销部时间责任人配合部门全套施工图完成2010-3-11装修工作面移交2010-5-220/20110-6-11设计部销售通道包装2010-7-110项目部装修单位确定2010-4-115工程部装修工程完成2010-7-110设计部装修材料样板确认认2010-4-225项目部家私，部品采购及及摆设2010-7-113项目部开盘前重要节点控控制营销部时间责任人配合部门项目部时间责任人配合部门事务部时间责任人配合部门开盘方案汇报2010-7-110项目部、设计部、客客服部完成销售厅网络设设备、电话设设备安装2010-4-110设计部预售证申报计划2010-7-11设计部开放日执行2010-7-115项目部、设计部、客客服部提供面积测算表2010-7-110设计部价格方案2010-7-222项目部、设计部、客客服部设计部时间配合部门预售证到位2010-7-221开盘执行2010-7-225项目部、设计、客客服部完成样板房装饰工工程2010-7-115项目部4.4计划实施保保障措施（1）公司总办与各相相关部门及项项目部签订《年年度经营管理理目标责任状状》。在季度度及年终部门门和项目部考考核时，通过过进度考核目目标与实际完完成时间的对对比，来对各各相关部门及及项目部的进进度执行情况况进行考核。（2）计划编制要切实实可行，工期期合理，针对对政府报建、雨雨季施工、基基础形式等情情况进行有针针对性的分析析和编制，做做到计划指导导实际。（3）组织工作群各专专业针对售楼楼部和开盘区区的范围进行行讨论，在确确保销售时间间和展示效果果的前提下，售售楼部、开放放区的设置也也必须合理，针针对样板房景景观面、采光光通风等情况况进行详细分分析，避免后后期更改开放放区及样板房房范围对现场场施工进度造造成影响。(4)项目群各各职能专业根根据已确定的的项目二级计计划编制各自自专业的三级级细分计划，计计划包含报建建、设计、采采购、成本、销销售、工程整整个房地产流流程各个阶段段，三级计划划要充分考虑虑出图时间、预预留招标合理理时间、材料料定样周期等等因素，三级级计划完成后后经项目群全全体审核确认认报公司备案案。（5）为保证开盘区工工期计划，施施工图可分段段出图分段审审核，招标工工作也可根据据出图情况分分段开展，比比如桩基工程程等可以在桩桩基础审核完完成后进行招招标施工，避避免等全套图图纸影响工程程进度。（6）在项目开发过程程中，为避免免《项目开发发计划》中的的设计、报建建、采购、施施工等各计划划进度节点的的延误和相互互干扰，由项项目经理牵头头召集设计、报报建、采购、营营销等部门及及项目部每周周举行一次项项目工作群例例会。在会中中，对各部门门的进度执行行情况及影响响进行通报，对对进度实施过过程中存在的的问题进行讨讨论并拟定解解决措施，从从而加强各部部门之间的沟沟通，确保项项目发展进度度计划全面、均均衡的推行。（7）充分熟悉图纸内容容，针对材料料供应、定样样、加工周期期等个环节进进行摸底，判判断是否与采采购计划冲突突，材料供货货能否满足工工期要求，提提前摸底提前前判断，预留留纠偏时间。（8）工程招标时，根根据开发计划划，明确列明明工程工期要要求及奖惩措措施，报价方方报价时可根根据提供计划划充分考虑相相应费用，避避免因工期不不明确造成后后期赶工费用用的扯皮。（9）开工前，项目部必必须核对施工工单位上报的的总进度计划划是否满足项项目开发要求求，能否符合合现场工程实实际，所上报报计划必须能能切实实施。（10）施工期督促促总分包施工工单位将总进进度、单位工工程和专项工工程等控制性性施工进度计计划细化、分分解、落实成成年、月、周周等实施性施施工进度计划划，施工过程程中加以对照照，如发现有有发生偏差采采取办法进行行纠偏。（11）外界因素，如政政府政策变化化、突发灾难难行事件等可可能对进度造造成影响，须须及时判断影影响程度多大大，能否有赶赶工措施，需需要增加多少少费用等情况况，统计清楚楚后报公司领领导决策确定定进度补救方方案。5．工程质量管理策策划5.1项目质量管管理控制要点点阶段控制要点责任人控制内容标准做法成果检验施工准备图纸内审设计部、项目部、物物业图纸资料是否符合合要求，有无无错漏内审记录图纸会审各单位专业负责人人图纸资料是否符合合要求，有无无错漏会审记录基础施工阶段基础开挖技术负责人有组织排水、开挖挖方案施工方案土方回填技术负责人回填密实度分层回填夯实施工方案及记录主体施工阶段墙柱垂直度土建工程师材料的选用、加固固措施检查记录顶板平整度土建工程师支撑体系的稳定性性、检查记录抹灰垂直度土建工程师灰饼间距、完成面面情况检查记录窗边塞缝、防水土建工程师塞缝密实、防水宽宽度、厚度检查记录砌体土建工程师分段砌筑、顶砖间间隔检查记录5.2质量过程控控制要点SKIPIF1<0项目细部质量做法法要求：1、门窗安装工程的质质量控制(水平控制线线的校核、安安装的垂直度度等)，尤其门框框安装时要根根据墙面装修修情况预留完完成面的位置置，按墙面贴贴石材预留33.5cm，贴贴瓷砖预留22.5cm，做做涂料预留55mm标准进进行安装。2、电梯厅装修地面面完成面标高控控制：按每层层结构面标高高为H，电梯厅地地面装饰完成成面标高为H+0.005，电梯门槛槛石向电梯厅厅走坡，靠电电梯一侧标高高为H+0.0055，靠电梯厅厅一侧标高为为H+0.005，入户门槛槛石标高为H+0.007，入户门门门扇下底标高高为H+0.005，所有标高高按统一水平平线进行安装装。3、外墙淋水试验：挂挂墙淋水线管管采用Φ25PVVC管，用3mmm钻头在管上上沿直线钻孔孔，孔距50-80mmm，“喷嘴”对着墙体或或窗体，在被被检外墙表面面形成连续水水幕，第一次次淋水持续24小时，待整整改完成后进进行第二次淋淋水，第二次次淋水持续12小时，若在第第二次全面淋淋水后，按楼楼栋统计的户户均渗漏率不不大于0.1处/户，则该楼楼栋后续可不不进行全面淋淋水试验；4、闭水试验：屋面面、卫生间、阳阳台等有防水要求的的部位，在结结构完成后进进行闭水试验验，闭水时间间不少于48小时，有结结构渗漏及时时整改完成后后进行第二次次结构闭水，直直至不渗漏，防防水施工完成成后在防水层层上再进行闭闭水试验，直直至不渗漏；；5、通水试验：水电电安装完成后后，阳台、卫卫生间、厨房房等排水管及及地漏位置都都须进行通水水试验，确保保排水畅通。6、展示示范区工程由由于工期紧，展展示面大，在在质量控制上上须注意以下下几点：（1）展示区施工时，主主体、砌体、抹抹灰、装修、园园林等各工序序都在施工，根根据不同的工工序安排不同同人分管，在在展示区施工工阶段计划主主体、砌体、抹抹灰与装修、园园林分开两人人负责监管；；（2）展示区施工工期期紧，各工序序抢工难免出出现未按质量量标准进行施施工的情况，为为最大程度消消除此影响，在展示前3个月必须联合相关施工单位进行计划编制及质量交底，确保各工序的施工要求时间；（3）展示落架面及会会所每个铝合合金窗的塞缝缝、防水及卫卫生间的防水水隐蔽施工都都必须逐个验验收并保留图图片及验收记记录，杜绝展展示区的渗漏漏情况；（4）1#、2#楼四层以下落架，四四层以上采用用悬挑架，为为避免上部雨雨水及施工用用水流入展示示区，在悬挑挑架下用镀锌锌铁皮制作节节水槽，镀锌锌铁皮与接口口与墙体接缝缝处采用打胶胶封闭，节水水槽保留一定定的排水坡度度，最终引入入排水管。7、装修与土建移交面面的明确：（1）本项目1#楼装装修房考虑在在毛坯竣工验验收后再进场场装修，移交交前由土建总总包负责现场场管理，移交交后由装修总总包负责现场场管理；（2）再竣工验收前三三个月由装修修总包进场进进行毛坯房装装修面移交检检查，主要检检查项目为：：室内标高水水平标高线的的校核、万科科实测实量项项目、使用功功能的检查（空空调洞、排气气口、地漏通通水、排水管管排水畅通、给给水管试压、室室内电阻检测测等）、铝合合金玻璃的划划伤检查、入入户门的划伤伤碰伤检查，检检查完成由相相关单位分别别进行整改，整整改完成后移移交装修总包包统一管理，后后期出现质量量问题由装修修总包负责；；（3）结构性的缺陷不不移交，如楼楼板裂缝、墙墙面裂缝、抹抹灰空鼓、墙墙面钢丝网绣绣点返锈等缺缺陷都为总包包负责到底；；（4）电梯大堂及标准准电梯厅在竣竣工验收后由由公共部位装装修单位向全全面家居装修修总包进行移移交，主要移移交为质量缺缺陷（瓷砖、石石材崩角、空空鼓、公共部部位的灯具、开开关等部品），检检查整改完成成后都由装修修总包统一管管理；（5）根据谁施工谁保保护的原则，电电梯大堂及标标准电梯的成成品保护由公公共部位单位位施工整改完完成后做好前前面瓷砖的护护角、地面石石材的覆盖保保护后移交全全面家居装修修总包，后期期装修破坏将将由装修总包包负责维护。8、最新工程节点规规范要求SKIPIF1<0SKIPIF1<0SKIPIF1<0SKIPIF1<05.3质量提升做法对高度交底无法使使用对拉螺杆杆加固的构件件进行截面尺尺寸控制避免错台，预留钢钢筋限位，便便于模板固定定预制混凝土墙体内内撑及垫块，保保证截面尺寸寸使用双面胶封堵模模板间缝隙，防防止漏浆沉箱采用定型钢模模制作采用可调定定位线盒电线管穿楼楼板采用连接接套二次构件加加固措施5.4本项目质量量管理的重点、难点分分析根据本工程的项目目特点，质量量控制重点、难难点分析如下下：1、空心楼板1.1施工难点点本项目地下室部分楼楼板采用空心心楼板的做法法，施工方对对此项工艺做做法不了解，对对新材料、新新工艺有个认认识、熟悉的的过程，针对对此类做法须须编制专项施施工方案，针针对空心管的的成品保护、安安装限位、抗抗浮点的设置置、砼的浇筑方法法、空心管与与预埋线管交交叉位处理方方法进行详细细的研究和分分析：①芯模距底板板的距离为66cm，除底底筋实际只有有4cm，芯模模之间的间距距只有8cmm，对砼的浇浇筑施工影响响特别大；②砼的浇筑顺顺序及泵管布布设要求高；；③芯模的抗浮浮及抗移要求求高1.2原因分析析利用“鱼刺图”进行原因因分析1.3要因分析析序号末端原因确认情况是否要因1缺乏空心管施工经经验10个工人对施施工难度认识识不足，容易易发生质量问问题是2未考虑管侧向定位位措施原设计成品异性垫垫块尺寸太小小，仅仅卡住住下部部分圆圆弧，砼浇注注时常常导致致管偏位是3缺乏培训工人质量意识薄弱弱，成品保护护意识差，需需要进行质量量培训否4空心管容易破损由于缺乏可靠的支支架保护，现现场空心管被被踩破的比较较多，损耗严严重否5接头处钢筋多，保保护层小由于无梁楼板，梁梁柱接头处钢钢筋数量很多多，加之部分分钢筋采用搭搭接接长，进进一步减少了了钢筋保护层层厚度，空心心管稍微上浮浮就导致露筋筋，砼开裂。是6肋间振捣点不足由于横管方向净距距仅50mmm，净距控制制不好导致振振捣棒无法插插入，而这些些“肋间”振捣不到位位，直接导致致该处板底蜂蜂窝、开裂是7空心管没有可靠的的固定点原设计仅考虑在板板面筋与底筋筋之间布置拉拉钩，利用钢钢筋自重抵消消管浮力，但但实际上管的的浮力相当惊惊人，没有可可靠的固定点点，直接导致致管浮起是8砼直接冲到管上，导致管破破损砼从泵管冲出后没没有缓冲设施施，直接落在在空心管上，破破坏空心管否1.3制定措施施序号要因项目对策目标具体措施1缺乏空心管施工经经验加强施工人员培训训施工人员掌握空心心管施工流程程编制详细的施工方方案，进行技技术交底，并并去正在施工工的工地学习习取经2未考虑管侧向定位位措施研发新型专用马镫镫有效防止侧向位移移现场放样并利用钢钢筋进行马镫镫制作3接头处钢筋多，保保护层小次梁主筋弯折避开开主梁钢筋保护层厚度不小于于25mm对钢筋进行放样4肋间振捣点不足采用小型振动棒振振捣振捣密实采用φ30振动棒棒5空心管没有可靠的的固定点采用可靠抗浮措施施100%不上浮设置抗浮铁丝1.4措施实施加强施工人员培训训由于空心楼板以往往施工较少，大大多数施工人人员缺乏空心心管的施工经经验，项目部部组织施工人人员到已经施施工的工地进进行考察学习习，在考察工工程中发现空空心楼板施工工质量控制的的关键在于空空心管的抗浮浮措施以及其其定位措施。通通过考察和学学习使得施工工人员对空心心管有了一个个直观的认识识，也对空心心管巨大的浮浮力有了一定定的了解。结合技术术人员编制的的施工方案，项项目部对施工工人员进行了了技术交底。达达到了使施工工人员心中有有数的目的。1.4.2空心管管抗浮措施空心管的浮力非常常大，开始方方案中打算纵纵横设置通长长的Ф16钢筋并并设置拉钩将将底筋与通长长钢筋拉接，利利用楼板钢筋筋的自重将空空心管压住，但但在与供应商商及工地的考考察了解过程程中，我们了了解到此方法法有的地方使使用但但造成成大面积楼板板隆起，不但但浪费材料还还造成质量问问题。空心管管的浮力还必必须传到有效效的固定点才才能确保其不不浮起，通过过讨论，采用用2道9＃铁线绕过过空心管，并并穿过板底模模板，固定在在模板钢管支支架上，从而而解决这一难难题。如图所所示：抗浮措施模模型抗浮措施现现场应用1.4.3次梁主主筋弯折避开开主梁钢筋由于本工程空心楼楼板为无梁楼楼盖，所有梁梁均为暗梁，在在主梁、次梁梁与柱交汇处处钢筋数量多多，十分密集集，如果不采采取措施会导导致该处钢筋筋保护层减少少，板厚加大大。为避免出出现这种情况况，技术人员员将按照03G1011-1图籍籍，用CADD在电脑上上进行钢筋放放样，将次梁梁主筋弯折，避避开主梁主筋筋，从而保证证了钢筋保护护层的厚度，确确保砼质量。1.4.4空心管管成品保护空心管在运输、堆堆放、吊运过过程中，应小小心轻防，禁禁止抛甩，防防止损坏，吊吊运安放时，应应采用专用吊吊篮卸至施工工点；空心管在安放过程程中，应采取取技术措施保保证其位置准准确和整体顺顺直，以保证证空心板肋间间及上下板混混凝土的几何何尺寸，空心心管安放整体体顺直度不超超过2.5/11000，最大不超超过1.5mmm；空心管安放过程中中要随时铺设设架板，对钢钢筋、空心管管成品进行保保护，严禁直直接踩踏，当当板面筋未绑绑扎前发生空空心管破坏，应应予以全部更更换；当板面面筋已绑扎完完发生空心管管小面积破坏坏应采用瓦片片和胶带纸黏黏贴等封堵措措施；绑扎完面筋后，在在面筋上铺设设模板作为施施工临时通行行道路，浇筑筑砼时，泵管管应采用架空空方式，不能能直接防在钢钢筋和空心管管上。2、基坑支护2.1难点分析2.1.1地下水位位经勘探为土土层面下0.8左右，水位位高，对止水水帷幕的要求求高，2.1.2淤泥层厚厚，地下室施施工面位为淤淤泥质土层，土土质松软易液液化，2.1.3地下室基坑坑高差较大，局局部为二层，各各栋基础标高高不一，2.1.4一期为半半地下室，二二期为二层地地下室，但施施工顺序为先先施工一期，后后施工二期，二二期深基坑施施工时须考虑虑对一期基础础的影响。2.1.5项目地地块南面为小小河涌，河涌涌边离基坑边边约10米，河涌水面面标高约比场场地地面低11.5米，水深约500cm，底部部为淤泥，淤淤泥层较厚，在在基坑设计时时须考虑河涌涌对基坑的影影响。2.2应对措施2.2.1考虑地下下水位高，止止水帷幕采用用搅拌桩的施施工方式，对对项目地块实实施搅拌桩整整体围护，搅搅拌桩长度须须穿越砂层；；2.2.2针对淤泥泥只土的现状状，在基础施施工时考虑采采取方案考虑虑碎石、石粉粉回填后再进进行垫层施工工。2.2.3基坑土方方开挖时必须须分层开挖，并并针对高差位位置采取临时时支护、沙包包压脚等措施施防止土质位位移。2.2.4项目南南面河涌沿线线考虑采用双双排搅拌桩进进行止水围护护，在围护措措施上考虑采采用在搅拌桩桩身钻孔埋放放钢管并进行行灌浆处理，基基坑边坡采用用钢花管灌浆浆及钢筋网片片喷射砼面层层。2.2.5基坑顶顶及基坑底部部设置畅通的的排水沟，在在基坑西南及及东南角处设设置三级沉淀淀池，基坑抽抽水经沉淀池池沉淀后排入入市政管网。2.2.6如出现基基坑渗漏，在在漏水处按间间距10cmm打入长度约约2米的φ16钢筋，钢筋筋上绑扎编织织袋，同时埋埋设注浆管，压压力注浆纯水水泥浆进行封封堵。2.3基坑监测2.3.1根据现现场情况，设设置基坑位移移、路面、水水位三种监测测点；2.3.2在基坑坑施工阶段，要要求各控制点点2天监测一次次，底板施工工完成后要求求各控制点5天监测一次次；2.3.3设定基基坑监测报警警值，水平位位移达到3ccm，地面沉沉降达到2ccm时达到预预警条件；2.3.3制定紧紧急预案，监监测结果超过过报警值采取取紧急方案处处理，同时加加大监测频率率，确保基坑坑安全。3、样板区设置3.1样板区的设设置3.1.1在工地北北路口施工道道路旁设置样样板之路展示示区，见下（附附图一），完完成时间在01年的6月；在塔楼标准楼层设设置工艺样板板层，指导后后续大面施工工，完成时间间在01年的7月；毛坯交楼的楼栋在在模拟验收前前完成毛坯交交楼标准间，并并报公司工程程部验收，确确定毛坯交楼楼的标准，指指导大面毛坯坯房交付整改改；精装修房在毛坯阶阶段的模拟验验收前完成毛毛坯交楼标准准间，并要求求精装修总包包进行确认，确确认后此交楼楼标准间将作作为毛坯房向向精装修单位位移交的标准准；在办公区单独设置置部品房，主主要保留各工工序所用到的的材料样板，针针对材料品种种、规格、检检验标准等进进行标识，在在工程施工时时进行样板的的比对，确保保现场所用材材料与样板一一致。3.1样板区位置3.1.1在工地北北路口施工道道路旁设置样样板之路展示示区，见下（附附图一）；3.1.2在塔楼楼标准楼层设设置工艺样板板层，指导后后续大面施工工；3.1.3在办公公区单独设置置部品房，主主要保留各工工序所用到的的材料样板，针针对材料品种种、规格、检检验标准等进进行标识，在在工程施工时时进行样板的的比对，确保保现场所用材材料与样板一一致；毛坯交楼标准间及及移交标准间间须设置在楼楼栋的标准层层内。（附图一）样板之之路位置图（附图二）样样板展示示意意图（附图三三）楼层样板板展示房（附件四）样样板说明牌3.2样板区内容3.2.1主入口口样板之路主主要为钢筋绑绑扎、柱模板板加固、砌体体、抹灰、外外墙漆等各工工序的样板（见见上图二）此此样板区将成成为施工技术术交底的示范范区，相关工工序施工交底底将在此开展展；3.2.2在楼层层中设置的样样板层，主要要为具体结构构、砌体、甩甩浆、挂网、灰灰饼、抹灰、防防水、铝合金金窗、吊洞、水水电、入户门门等各室内装装饰工序的样样板展示（见见上图三），室室内每道详细细工序都在此此进行展示，指指导后续大面面工程施工；；3.2.3设置样样板说明牌，详详细说明每道道工序样板所所用材料要求求、施工标准准、养护条件件等关键因素素，样板牌文文字说明要做做到通俗易懂懂，一目了然然；3.2.4对新进进场工人都须须在样板区进进行交底教育育，并在现场场张贴交底记记录，通过对对进场源头的的控制达到掌掌控后期施工工质量的目的的，大面积施施工过程及时时与样板进行行比对，及时时纠偏。6、成本策划6.1成本控制要要点成本策划控制要点点评价标准图纸设计7个对标值控制在集集团标准要求求以下，利用用外部资源前前期介入控制制土方平衡外运土方量、场内内堆土是否存存在二次倒运运基坑支护方案合理性，性价价比基础基础形式是否有二二次修改、大大型机械是否否有二次进场场监理与项目人员配配置监理及项目人员配配置是否满足足要求并合理理材料及临设平面布布置材料堆场是否合理，是否存存在二次倒运运临时设施排水设施塔吊、施工电梯数数量数量合理、基础对对后续工序无无影响沿路围挡设置范围、做法是否合合理临时水、电布置单体、配套、景观观施工三阶段段是否存在挪挪设临时道路是否充分利用永久久道路的基层层计划保证措措施模板套数方案合理性结构外加剂脚手架形式质量保证措施施设计缺陷审核除错、碰、漏审核核外，对前20项缺陷专项项审核防渗漏措施窗及外墙淋水、55次蓄水、外外墙防水、窗窗周砼等施工工艺改进配套安装、大模板板工艺、专项项施工方案等等销售示范区是否有质量、计划划、组织、安安全专项保证证措施，及合合理性安全文明施工措施施是否合理6.2签证变更控控制目标总包控制在1.55%以内；其他他分包控制在在3%以内；建筑设计变更前后后应并充分的的跟其他专业业协商，避免免因设计变更更产生冲突导导致返工；6.3招标成本分分解陈村项目目标成本本分解对应合合同合同编号合同名称目标成本分解合同实际签订金额额备注金额（元）跨期合同1661046881.380.00一、土地价款1348907330.000.00土地出让合同1348907330.00二、开发前期准备备费106569499.060.00建筑规划方案设计计合同2800000..00建筑施工图设计合合同3400000..00景观方案设计合同同800000.000景观施工图设计合合同300000.000公共部位精装设计计合同420000.000基坑支护设计合同同100000.000供配电系统设计合合同753277.668会所装饰设计合同同221800.000临时办公室（板房房）建筑施工工合同156000.000临时办公室（板房房）装饰施工工合同344000.000项目环境影响测评评合同250000.000项目地震安评合同同100437.002人防工程设计合同同158544.000其他专项设计费150655.554项目立项费250000.000临时前期配合工程程452234.882三、主体建筑工程程费0.000.00场地暗渠（箱涵）工工程施工合同同0.00考虑由政府投资四、主体安装工程程费0.000.000.00五、社区管网工程程费3480000..000.00红线外10KV进进线电缆新建建工程合同3300000..00红线外给水新建工工程合同180000.000六、园林环境费1125000..000.00红线外景观公程1125000..004500平米，2250元/平米七、配套设施费6190055..680.00泳池及水景设备供供货安装合同同550000.000会所建安施工合同同-已包含总总包合同同会所装饰施工合同同1663500..00会所设备安装合同同792935.000人防工程平战施工工合同3000000..00泳池更衣室装饰工工程合同150000.000商业、会所屋面绿绿化工程施工工合同33620.688八、开发间接费9761946..640.00销售中心精装设计计合同250000.000销售中心精装施工工合同1150000..00销售中心家私、灯灯具及配饰合合同900000.000销售中心空调施工工合同100000.000办公区域装修合同同75000.000销售中心改造及维维护合同423750.000物业委托合同5524036..32房屋保修管理服务务委托合同1339160..32一期合同3531327663.490.00一、土地价款0.000.00二、开发前期准备备费3713508..200.00详勘合同155943.004工作模型制作合同同60000.000结构设计优化合同同836975.220施工图设计文件审审查合同217613.555预售及竣工面积测测绘合同431879.220临时电气安装工程程合同502185.112电气设备设施委托托代管合同20000.000土方平整工程合同同545800.664白蚁防治工程合同同83697.522绿色住区技术咨询询服务合同90000.000雷电风险评估技术术服务合同150000.000室内空气检测合同同50000.000加晒图纸零星业务务申请单100437.002钢围板工程施工合合同435497.889预缴临时用电接电电费用协议合合同0.00景观照明及泛光照照明设计33479.011三、主体建筑工程程费2786691886.400.00桩基础工程施工合合同114443911.651、空心管供货合同1000000..00总包工程施工合同同1882993995.44零星工程施工合同同1000000..00铝合金门窗工程施施工合同114964888.57阳台栏杆工程施工工合同（铝合合金、铝合金金玻璃或钢栏栏杆等）1551069..00低窗护栏工程施工工合同（铝合合金或钢等）397710.000空调百叶工程施工工合同380637.550楼梯间钢栏杆工程程施工合同387830.779防火门、防火卷帘帘工程施工合合同1494728..55入户门工程施工合合同2160400..00入户大堂装修工程程施工合同1281097..60入户大堂家私配饰饰合同230000.000标准层梯间装修工工程施工合同同5606582..69外墙涂料工程施工工合同832380.222外墙砖供货及安装装合同117074899.57挤塑聚苯板供货合合同（厚度2.5）290747.771广告灯箱供货安装装合同60512.211精装房装修施工合合同252136000.00考虑1号楼精装修修，800元/平米信报箱合同68740.000基坑支护工程合同同2525099..50防水工程供货/施施工合同4390989..22首层商业外墙石材材铺贴工程施施工265000.000考虑500平米，5300元/平米预制楼梯供货合同同0.00不采用预制楼梯外墙内保温砂浆供供货及施工工工程合同2950000全面家居项目卫生生洁具合同-已包含在精装修施施工合同墙地砖采购订单合合同-已包含在精装修施施工合同甲供厨房电器采购购订单合同-已包含在精装修施施工合同欧普灯具采购订单单合同-已包含在精装修施施工合同安信木地板采购订订单合同-已包含在精装修施施工合同橱柜、浴室柜采购购订单合同-已包含在精装修施施工合同土方工程合同3331682..079内墙涂料合同302614.111四、主体安装工程程费262548544.290.00城市火灾自动报警警远程监控设设备销售安装装合同15000.000城市火灾自动报警警远程监控系系统联网检测测服务合同15000.000电梯采购及安装合合同8730000..00消防施工合同6771128..36有线电视网络安装装施工合同589200.000PVC、UPVCC管采购合同同3251800..02电线电缆采购合同同3096952..40户内配电箱采购合合同601754.440配电箱及低压配电电柜采购合同同1603247..08开关插座采购合同同243012.002对讲系统设备采购购合同687400.000PPR管材供应采采购合同650360.000五、社区管网工程程费236137655.120.00燃气工程设计合同同-已包括在燃气施工工合同燃气工程施工合同同3315926..40燃气工程监理合同同-已包括在燃气施工工合同燃气工程报装合同同-已包括在燃气施工工合同室外道路管网及强强弱电套管工工程施工合同同974644.000给水工程合同1364501..60智能化工程施工合合同3360414..64发电机采购安装工工程合同691341.552发电机降噪工程合合同80000.000配电室门供货安装装施工合同15000.000市政消防环网工程程施工合同-已包含在室外自来来水工程合同同供配电安装工程合合同138119366.96六、园林环境费133116555.380.00园建绿化施工合同同104730111.09雕塑小品供货安装装合同150000.000景观灯具供货安装装合同685400.000园林家具供货安装装合同669580.116康体及游乐设施供供货安装合同同418000.000交通设施供货安装装合同502185.112本体标识供货安装装合同33479.011绿化苗木迁移工程程施工合同-已包含在园建绿化化施工合同复合材料井盖供货货合同180000.000泛光灯具供货及安安装工程合同同150000.000考虑会所及商业部部分室内垃圾桶供货//安装合同50000.000七、配套设施费300000.0000.00物业服务办公室装装修工程合同同150000.000地产返修办公室装装修工程合同同150000.000八、开发间接费7269794..110.00监理工程合同2343530..56造价咨询委托合同同836975.220建筑工程一切险合合同75327.777样板房设计合同107600.000样板房施工合同（含含橱柜）1076000..00样板房软装合同（含含空调）2496320..00样板房改造及维修修合同334040.55784合同部分总计5192374444.870.007、安全文明施工管理理策划7.1组织架构工程管理组工程管理组项目经理工程管理组工程部项目总监专职安全工程师工程管理组各施工单位（1）公司工程部为公司司安全制度与与标准的制定定、督察、协协调保障机构构，监督、指指导项目部的的安全文明工工作；（2）项目部为安全与文文明生产的实实施机构，并并负责项目应应急事故的只只会决策，项项目经理为安安全生产的第第一责任人；（3）项目总监为现场场具体事务负负责人，对质质量、安全文文明、协调等等项目事务总总负责；（4）项目专职安全工程程师为具体安安全文明施工工措施的监督督检查者，负负责制定项目目安全工作的的检查及对各各工程管理组组的安全评分分考核，其工工作绩效与安全文文明施工管理理成绩直接挂挂钩；（5）各工程管理组对各各自管辖范围围内的安全文文明施工情况况负责，负责责落实施工单单位的具体安安全文明施工工措施的实施施及问题整改改，并接受专专职安全工程程师的监督与与管理；（6）施工单位为安全全文明措施的的具体实施者者和落实人，必必须让其自身身管理制度完完善，内部检检查机制行之之有效，通过过加强对其自自身管理的完完善达到安全全文明措施的的保障。7.2安全文