南京居住证办理

总结例会——办理居住证的意义什么是居住证2023/2/4

居住证的前身是暂住证，特指各市公安局针对流动人口（非本市户籍但是在本市常住的居民）发放的一个类似于身份证的证件，持证人可以享受本地户籍人群享有的各项“市民”待遇。居住证的作用2023/2/41、基本公共卫生服务、计划生育服务；2、子女享有义务教育、参加中高考的权利；3、办理出入境证件，换、补领身份证，办理婚姻登记；4、参与职业资格考试、申请授予职业资格；5、享受法律援助；6、办驾驶证、机动车登记；7、参加社保；8、办理生育服务；9、缴存、提取和使用住房公积金；10、参加居民委员会选举、人民调解员选聘；11、国家规定的其他基本公共服务和便利各地居住证享有的权利大同小异，以下是南京市居住证可享受的优惠待遇：办理居住证所需材料2023/2/4各地办理居住证所需材料各地要求不同，以下是南京地区办理居住证所需材料，以供参考：1、居民身份证或者其他有效身份证件原件;

2、居住证明。包括房屋所有权证、购房合同、房屋租赁合同、用人单位出具的住宿证明等。

3、《流动人口居住登记表》居住证办理流程2023/2/4申请居住证人员至居住地按要求完整填写《流动人口居住信息登记表》→核对材料→打印受理回执→照片采集→申请人信息录入居住证管理系统。本周早会重点汇总2023/2/42023/2/4星期一

早会摘要张总：①请品质管理部尽快拿到高新技术企业相关证书。②安徽滁州的碧桂园欧洲城有一层楼是作为我司培训中心的场地，很快就可以交付使用。我们有了自己的培训中心，有了专门的培训场地；同时物资采购一定要进行精细化管理，马上到来的双十一的折扣力度还是很大的，平时的办公设备及一些可预见到的物资采购要抓住双十一的机会。③关于办事处租赁，请行政专员务必加班加点解决办事处住房问题。我们已经要求人才文化中心的所有发展经理及发展专员加班加点完成招聘工作。我之前提到过在未来的相当长的时间里我们的员工都将面临高强度的工作，行政服务部作为后勤保障部门更应该这样。同时，公司的中层和高管要经常巡查各个部门及办事处的加班情况。如果还有人有正常上下班、周末双休这样的思想，是坚决不允许的，是不符合能拓发展要求的。2023/2/4

陈总：现在的很多流程都是在移动办公系统申请的，我和张总审批过的一些采购或者外包流程，线上流程只能说我们同意采购或者外包，不代表线上流程通过后直接联系供应商，还需进行纸质版的会签确认，更不能自己直接寻找外包，如果遇到特殊情况需张总同意后。否则公司将不会对该供应商付款并追究相关人员责任。张总：④太平湾项目是块硬骨头，方案是否最终落实，我们的相关同事要自己给自己施压，最近几天务必解决。不要等项目急了，出现一批救火队员，这样的救火行动也是很不光彩的。⑤现在微信版本更新后，实时对讲功能更先进了，融入到视频聊天功能当中，请早会助理抓紧测试，早日使用。同时周一学习例会上要将上一周的早会摘要及奖惩周报体现出来，要增加有典型意义的而不是所有的奖惩都要拿出来，比如说上周工程建设中心员工对主管讲粗话，不尊重主管，这不符合创造文明的工作环境的要求，同时这与我们的企业文化也不匹配。2023/2/4星期二

早会摘要

张总：①对于能拓秉承了10多年的“日落原则”，这种并非是要求特别高的原则，但我们的同事和主管执行的非常不好。关于品质管理部，之前反复提到了我们的科技项目要申请补贴，但一直没有回应，很多事情还要董事长亲自去催，去跟进。行政服务部更是一塌糊涂，昨天总部19楼东边侧门没关，以及男洗手间水池热水龙头事宜，只是汇报说要调查，调查结果怎么样一直不主动汇报。可想而知，我们公司其他同事需要解决的事情，他们是怎样对待的。这样麻木不仁，我们的职业精神体现在哪里，一直这样身在曹营心在汉，行尸走肉一般，如何体现我们企业核心价值观？我们的责任、进取在哪里？从今天开始，我们所有其他同事在22点前提出的相关问题务必在当天24点前给予反馈及解决方案，如有违反规定的视情节轻重处罚50—200元罚款。对于这个基本要求我们要从主管做起，总裁办王秘书负责监管，每天要主动提醒，22:00之后提出的问题也要尽快处理。王秘书负责在每天21:00之后各个群依次检查，并加以提醒。我们一定要推动各项工作往前进，很多人真的是麻木不仁。2023/2/4陈总：目前我们针对监理业务成立了一个营销团队，监理业务是我司另一项比较重视的业务，运营管理部在人员调配时不能忽视监理业务，一定要充分考虑任务的紧急性，设计业务与监理业务有相同的调配优先级。张总：②关于离职的事项，离职人员的现单位到公司背调时，我们要归口到人才文化中心特定人员，我们会如实反映离职人员在公司的表现情况，为我们的市场做点贡献。2023/2/4星期三

早会摘要张总：①昨天下发的《关于如何落实日清日高的规定》，请所有主管高度重视。②太平湾项目相关部门一定要抓紧做，到了攻坚阶段，千万不能出问题，可以采取适当的变通办法。③江苏的配农网项目还没有完全开展，请运营管理部充分重视，做好一切打算，避免措手不及，同时将设计力量进行调剂，将我们的配网软件及SVN充分利用起来，通过实际的项目打硬仗，把我们的组织能力进行实质上的提升。2023/2/4陈总：①高丽丽提到的B证的二建人员，品质管理部务必在18号之前找到位。②关于太平湾事宜寻源部在做，但是没有和当地项目经理进行沟通，导致项目经理压力很大，请相关部门以后还是要多做沟通。③工程建设中心樊荣反映目前外包的劳务人员基本都是60多岁没有很强劳动力的人员。一方面是寻源部在签署劳务合同的时候没有对劳务人员进行具体的条件限制，另一方面也说明我们项目经理麻木不仁，之前有这样的情况一直不上报。以后对于知情不报的情况会对相关人员进行处罚。2023/2/4杨总：①请沈可配合20天将大数据迁移至移动办公系统，并将各种报表统一，请沈可今天晚上9点前上报相关细则。②SVN是很好的项目储备工具，请各项目部配合公司要求，充分利用SVN，将资料上传。③目前与组织发展部及运营管理部沟通过，最终确定只有1-2名迭代的应届生。在评价的时候都是很好的，都在想有人总比没人好，但是我