某市城区道路下暗敷市政管道施工组织设计

目录施工组织设计一、关键施工技术工艺和重点难点的解决方案二、主要施工设备表三、劳动力和材料的投入计划四、施工进度计划五、施工现场总平面布置和临时设施布置图六、工程质量保证技术措施七、安全文明生产技术措施一、关键施工技术工艺和重点难点的解决方案1.1施工准备工作工程项目的组织机构.1项目管理机构的建立原则我单位针对此工程严格实行“项目法”施工，由单位选派优秀的项目经理和具有多年施工经验的技术负责人共同组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我单位推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。.2工程项目班子的启动与高效运作.3根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿意接受处罚。.4根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。.5用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，形成赏罚分明的先进管理模式。.6在劳动力调配上，由项目经理部会同单位劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。.7在物力上，单位的机械物资站将优先供应和调换现场需要的各种材料，单位的机械物资站在挖掘机、砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。.8在财力上，由建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由单位内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。工程项目班子高效运作保障措施.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。.2建立健全项目经理、项目部技术负责人、主管工长、内业、材料、试验、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业岗位进行考核。.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。.4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。.5每周一由质安、生产等部门及监理单位驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。.6实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。1.2施工组织准备我单位在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由单位优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程项目的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我单位推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。根据本工程的情况及特点，我单位有针对性的对项目班子进行组建，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。在劳动力调配上，由项目经理部会同单位劳动力调配部门，组织具有丰富实践经验和施工技术水平施工班组进场。在物力上，单位的机械物资站将优先供应和协调现场需要的各种材料，单位的机械物资站在挖掘机、道路碾压机具、砼、砂浆机具等机械器具上优先解决，并设有专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业岗位进行考核。建立由建设、监理、施工单位组成的工作例会，每半月召开一次，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。1.3施工技术准备组织学习设计图纸，提出图纸会审意见，开好图纸会审会议，同时作好图纸会审纪要并办好签证手续。根据设计图纸的要求，根据业主提供的桩点，设置好控制网点，作好测量、放线工作。编制施工预算，对定额缺项部分，由我方根据市场情况，预测其价格变化并参考定额相关子项进行编制。制定切实可行的施工组织设计：根据本工程的特点，有针对性地制定出各分部工程施工方案。编制施工质量控制实施细则。做好工程施工技术交底工作。熟悉施工图纸，针对工程的结构特征，做好各分部分项工程施工技术交底工作。1.4施工生产准备施工机具的准备。根据《机械设备配备及计划安排表》，按进度将本工程所需主要机具集中到位，并进行检修，确保机械的正常使用。编制施工进度控制实施细则：根据施工图，算出各分部分项工程数量，编制预制构件加工、进场计划；按额定工期和实际工期综合分析出劳动工日，分别制订出总体施工进度计划、分部分项工程施工进度计划、月完成工程施工进度计划。编制施工与成本控制实施细则。根据施工图纸计算出各分部分项工程数量，分析出各种材料实物用量，有计划地编制出各阶段材料品种、规格、数量，并与厂家签定供货合同。按施工现场布置要求，建好临时设施，并合理设置现场办公室、施工人员的生活区，工人的住宿区，整理现场材料堆放地点，敷设水电线路等。1.5施工物资的准备建筑材料的准备.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。.2根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。.3组织材料按计划进场，并做好保管工作。构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。施工现场的“五通一平”工作，即水通、电通、道路通、排水通、通讯通和场地平整。查勘现场，摸清工程实际情况，包括四周环境、运输道路、邻近建筑、地下管线、电缆线路、地下障碍物和堆积物、水电供应等等，以便研究制定实施施工方案和绘制施工总平面图，并对障碍物进行清除。做好防雨排水工作：在场地周围设置排水沟、沉淀、砂井，引入下水管道，保证场地不积水。按施工总平面图布置，修建临时设施，安装水电线路，并试水、试电。修建出入门口以及洗车槽，设洗车水枪为洗车进出、清洗提供方便。制订质量、安全、技术、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。根据施工预算，制定预埋件、预制构件加工表，并与厂家签定供货合同。1.6施工测量恢复定线测量在地面上进行中线测量前，要与设计、勘测等部门办理手续，如原测桩有遗失或倾斜时，应补钉校正；转角点桩及方向桩应在线外设检查点，并做好标志。沿中线作水平测量以复核地面标高及原有水准基点标高时，应先认真复核水准基点，如发现水准基点高程有疑问时，除及时向设计单位查询外，为使施工不受影响，可采用每两个水准点为一环进行闭合测量，先确定两点的高程差。此两水准点的允许闭合差应在±12L1/2（毫米）以内（L为两点间水平距离，以公里计）。.1以原有平面控制网为依据，将路中,路边，边坡的放样的计算数据整理成表，报总工复核，同时报送监理审核。.2用全站仪时，严格按照操作程序，每放样，水平角不小于2测回，测距取7—8次，平均值且互差不大于4毫米。.3用经纬仪交绘时，坚持测角2测回，三台仪器同时交绘，由交绘三角形求取重心，以确定线路中心位置及边线。.4相邻两点之间必须作间距丈量，且相对精度不小于1/20000。施工测量放线施工方案.1倾斜线的测设施工时，往往按一定的设计坡度（倾斜度）进行施工，这时需要在地面上测设倾斜线。假设A、B为地面上两点，要求沿A、B设一条倾斜线。设倾斜线倾斜度为i，A、B之间的距离为L，A点的高程为HA。为了测出倾斜线，首先应根据A、B之间的距离L及倾斜度i计算B点的高程HB（HB＝HB+I×L），然后按前面地上高程测设方法，将算出的HB测定于B点。AB之间的各点则可用经纬仪或水准仪来测定。.2导线测量法建立施工平面控制网.2.1选点与标桩埋设导线应根据总平面图布设，点位应选在人行道旁或设计中的净空地带，所选之点要便于使用。导线点选定后，应及时埋设标桩。.2.2角度观测角度观测采用全圆测回法进行，各级导线网的测回数及测量限差与方格网角度观测要求相同。.2.3边长丈量.2.3.1边长丈量的各项要求及限差，与方格网边长丈量要求相同。.2.3.2导线网的起算数据应附合在已有施工控制网上将已有控制点作为起算点。.2.3.3导线网的平差导线网平差用一级导线网采用严密平差法，关于导线网平差法的选择，必须全面考虑导线的形状、长度和精度要求等因素，导线网构成环形，应采用环形平差。附合在已知点上的导线网，由于已知点较多，所以采用结点平差法。对于具有2～3个结点的导线网，则采用等权代替上个结点的导线网，可以按照带权平均值的原理进行平差计算。1.7雨污管道施工施工要求.1管道选材及接口：在城区道路下埋设管道暗敷截污干管雨水，污水管道均采用双壁波纹管；管道接口采用橡胶圈承插连接..2管道基础：根据95S615标准图要求，当管顶覆土为0.7～3.5米时，做120°混凝土基础（95S222-5）；管顶覆土4.0～6.0米时，做180°混凝土基础（95S222-6）；施工中沟槽应采取适当的排水措施防止基土扰动，遇到软弱地基再另作处理。.3雨污水预留管：雨污水预留管除注明者外均为d600，污水过路管均为d300。.4雨水口：路口雨水交汇处一般设偏沟式双箅雨水口,线路段设偏沟式单箅雨水口,雨水口采用铸铁箅圈,箅子,并应设混凝土边框.雨水口深度为1米。雨水连接管单箅、双箅可以分别采用DN200，DN300，并均以i=0.02坡向雨水检查井。.5管道回填基槽回填土的密实度要求不得低于下列数值：胸腔填土重型90%管顶以上0.5米范围内重型85%（要求用木夯夯实）管顶上部0.5米以上至路面回填土部分按道路要求回填。施工方法施工主要工艺流程为：沟槽开挖→基坑支护→地基处理→基础施工→管道安装→基坑回填土。根据施工安排采取平行流水作业，避免沟槽开挖后暴露过久，引起沟槽坍塌，同时可充分利用开挖土进行基坑回填，以减少施工现场的土方堆积和土方外运数量。雨水管道施工工艺和方法如下：管沟开挖:根据现况管线的分布和实际地质情况，拟采用人工配合机械开挖的方法。人工填土层用机械开挖和人工开挖，分别采用１:0.25和1:0.33的放坡系数，开挖沟底宽，应比管道构筑物横断面最宽处侧加宽0.5米，以保证基础施工和管道安装有必要的操作空间，开挖弃土应随挖随运，以免影响交通；场地开阔处，开挖弃土应置于开挖沟槽上边线1.0米以外，以减少坑壁荷载，保持基坑壁稳定；沟槽开挖期间应加强标高和中线控制测量，以防超挖。当人工开挖沟槽深度超过2.0米且地质情况较差时，需对坑壁进行支撑。当采用机械开挖至设计基底标高以上0.2米时，应停止机械作业，改用人工开挖至设计标高。.1地基处理:管沟开挖完毕，按规定对基底整平，并清除沟底杂物，如遇不良地质情况或承载力不符合设计要求应及时与甲方、设计、监理单位协商，根据实际情况分别采用重锤夯实，换填灰土、填筑碎石、排水、降低水位等方法处理。经检查符合设计及有关规定要求后及时施工基础以封闭基坑。.2双壁波纹管基础采用砂石基础..3管道安装:管道安装应首先测定管道中线及管底标高，安装时按设计中线和纵向排水坡度在垂直和水平方向保持平顺，无竖向和水平挠曲现象。雨水管除注明外均采用水泥砂浆接口，污水管及d>1000的雨水管为钢丝网水泥砂浆接口。管道安装时，管道接口要密贴，接口与下管应保持一定距离，防止接口振动。管道安装前应先检查管材是否破裂，承插口内外工作面是否光滑。.4回填:回填前应排除积水，并保护接口不受损坏。回填填料符合设计及有关规定要求，施工中可与沟槽开挖、基础处理、管道安装流水作业，分段填筑，分段填筑的每层应预留0.3米以上与下段相互衔接的搭接平台。管道两侧和检查井四周应同时分层、对称回填夯实。管道胸腔，部分采用人工或蛙式打夯机(基础较宽)每层0.15米厚分层填筑夯实，管顶以上采用蛙式打夯机，每层0.3米厚分层填筑夯实,回填密实度严格按回填土的压实度标准执行。排水管道的闭水试验排水管道闭水试验是在试验段内灌水，井内水位不低于管顶经上2m（一般以一个井段为一段），然后，在规定的时间里，观察管道的渗水量是否符合标准。试验前，用1:3水泥砂浆将试验段两井内的上游管口砌24cm厚的砖堵头，并用1:2.5砂浆抹面，将管段封闭严密。当堵头砌好后，养护3～4d达到一定强度后，方可进行灌水试验。灌水前，应先对管接口进行外观检查，如抹带有裂缝，脱落等缺陷，以便及时进行修补，以防灌水时发生漏水而影响试验。漏水时，窨井边应设临时行人便桥，以保证灌水及检查渗水量等工作时的安全。严禁站在井壁上口操作，上下沟槽必须设置立梯、戴上安全帽，并预先对沟壁的土质、支撑等进行检查，如有异常现象应及时排除，以保证闭水试验过程中的安全。工艺和安全要求管道安装前，宜将管、管件按施工设计的规定摆放，摆放的位置应便于起吊及运送，起重机下管时，起重机架设的位置不得影响沟槽边坡的稳定。管道安装应采用专用工具起吊，装卸时应轻装轻放，运输时应稳、绑牢、不得相互撞击；管节堆放宜选择使用方便，平整、坚实的场地，堆放时应垫稳，堆放层高应符合有关规定，使用管节时必须自上而下依次搬运。管道应在沟槽地基，管基质量检验合格后安装，安装时宜自下游开始，承口朝向施工前进的方向，管节下入沟槽时，不得与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞，沟内运管不得扰动天然地基。管道采用天然地基时，地基不得受扰动；槽底为坚硬地基时，管身下方应铺设砂垫层，其厚度须大于150mm；与槽底地基土质局部遇有松软地基，流沙等，应与设计单位商定处理措施。管道安装时，应将管节的中心及高程逐节调整正确，安装后的管节应进行复测，合格后方可进行下一工序的施工。管道安装时，还应随时清扫管道中的杂物，管道暂时停止安装时，两端应临时封堵。雨期施工时必须采取有效措施，合理缩短开槽长度，及时砌筑检查井，暂时中断安装的管道应临时封堵，已安装的管道验收后应及时回填土；做好槽边雨水径流疏导路线的设计，槽内排水及防止漂管事故的应急措施；雨天不得进行接口施工。新建管道与已建管道连接时，必须先检查已建管道接口高程及平面位置后，方可开挖。给水管道上采用的闸阀，安装前应进行启闭检验，并宜进行解体检验。沿直线安装管道时，宜选用管径公差组合最小的管节组对连接，接口的环向间隙应均匀，承插口间的纵向间隙不应小于3mm。闸阀安装应牢固、严密、启用灵活、与管道直线垂直。钢筋混凝土管节安装前应进行外观检查，发现裂缝、保护层脱落、空鼓、接口掉角等缺陷，应进行修补并经鉴定合格后，方可使用。管座砼采用分层浇筑，管座平基混凝土抗压强度应大于5.0N/mm2，方可进行安管。管节安装前应将管内外清扫干净，安装时应使管节内底高程符合设计规定，调整管节中心及高程时，必须垫稳，两侧设撑杆，不得发生滚动，管节中心，高程复验合格后，应及时浇筑管座砼。钢筋砼管安装时，插口进入承口后，应将管节接口环向间隙调整均匀，再用水泥砂浆填满、捣实、表面抹平，接口必须平直，填料密实，饱满、表面平整、不得有裂缝现象。检查井底基础与管道基础同时浇筑，排水管检查井内的流槽，宜与井壁同时砌筑，表面采用水泥砂浆分层压实抹光，流槽应与上下游管道底部接顺。给水管道的井室安装闸阀时，井底距承口或法兰盘的下缘不得小于100mm，井壁与承口或法兰盘外缘距离不应小于250mm（DN400mm）。井室砌筑应同时安装踏步，位置应准确，踏步安装后，在砌筑砂浆未达到规定的强度前不得踩踏，砌筑检查井时还应同时安装预留支管，预留支管的管径、方向、高程、应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密，预留支管的管口宜采用低强度等级的水泥砂浆砌筑封口抹平。检查井接入的管口应与井内壁平齐，当接入管径大于300mm时应砌砖圈加固，圆形检查井砌筑时，应随时检测直径尺寸，当四面收口，每层收进不应大于30mm，当偏心收口时，每层收进不应大于50mm。砌筑检查井、雨水口的内壁应采用水泥砂浆勾缝，内壁抹面应分层压实，外壁应采用水泥砂浆搓缝挤压密实。检查井及雨水口砌筑至设计标高后，应及时浇筑或安装顶板、井圈、盖好井盖。雨期砌筑检查井及雨水口时，应一次砌起，为防止漂管，可在侧墙底部预留进水孔，回填土前应封堵。雨水口位置应符合设计要求，不得歪扭，井圈与井墙吻合，井圈与道路边线相邻边的距离应相等，雨水管的管口应与井墙平齐。管道施工完毕，在回填土前，雨水管道则应采用闭水法进行严密性试验，试验可分段进行，管道试验合格后，方可进行土方回填。回填土时，槽底至管顶以上50cm范围内不得含有机物及大于50mm的砖、石等硬块，应分层回填，分层夯实，每层厚度不得大于250mm，回填土的密实度必须满足有关要求。二、主要施工设备表工程项目（或标段）名称：县城排水、污水、雨水排放管、沟工程序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力施工部位备注1自卸汽车2无锡0515t良好运输2蛙式打夯机HW-203陕西032.0Kw良好3汽车吊10525t良好4砼振捣器5南通051.1kW良好5钢筋对焊机UN1-10010438Kw良好6钢筋切断机GJ5-402江苏051.1Kw良好7钢筋弯曲机WJ40-12053Kw良好8钢筋校直机ф14以内1041.1Kw良好9电弧焊机100A30510Kw良好10潜水泵217良好11砼搅拌机J1-400211KW良好12砂浆搅拌机HJ-3252良好投标人：（法人印章）三、劳动力和材料的投入计划3.1主要劳动力配备情况根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调单位较强的基本劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级达到国家现行建筑工程质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范规定标准。3.2按照开工日期和竣工日期及工程量计划，组织劳动力进场。3.3加强对项目经理部人员的安全、质量和文明施工等教育。3.4向参加施工人员进行施工组织设计和技术交底，以保证工程项目严格按照设计图纸，施工组织设计，安全操作规程和施工质量验收规范等要求进行施工。3.5建立职工考勤和考核制度，调动职工的施工生产经营积极性和创造性。3.6建立工地各项管理制度。要建立工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料检查验收制度、施工图纸会审制度、施工材料出入库制度、施工机械设备安全操作制度和设备机具使用保养制度等。使之成为约束、规范施工管理人员和施工作业人员的行为。劳动力组织准备既要抓好各工种的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水线施工组织要求，坚持优化合理、精干的原则。更要切实抓好施工现场各项管理规章制度的建立和检查落实，切不可忽视。3.7劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投投入劳动力情情况土方开挖管沟工程管道安装管沟回填收尾工程管理人员44444测量工程师522技工5101052砼工20钢筋工522砌体工10安装工20普工430102010四、施工进度计划4.1进度计划本工程项目工期定为60个日历天，我单位将在整个施工过程中精心组织，确保在本工期内全部完工。施工进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划中的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。管道工程开挖，必须按既定目标完成，否则会给人民生活带来极大不便，对周围环境造成影响。安排施工进度计划必须掌握以下原则：.1科学地安排施工顺序，要进行工程排队，突出重点，攻克难关。对工期长、技术复杂、施工难度大的工程应早做安排。.2采用机械化施工方法和提高装配化程度，在道路施工中，从基层到面层，多采用大型机械化施工。.3应采用科学的网络计划方法，确定最合理的施工组织，以便工序之间相互创造有利条件，扩大工作面，加快施工进度。.4落实季节性施工措施，确保连续施工。如雨季施工用水泵排水和混凝土浇注的防雨蓬等。.5全面平衡人力、物力，尽量压缩施工，做到均衡施工，避免虎头蛇尾，自始至终掌握施工节奏。.6要充分考虑道路设计的变更因素和不可遇见性。道路的施工往往由于急需上马，地质资料、地下管线位置和设计不一，一旦变更，可能会影响进度。.7要考虑保证进度能实现的有效措施。如组织措施、技术措施、经济措施等。施工总进度计划编编制的步骤和和方法：.1根据批准的工程项项目，粗略计计算出单位工工程实际工程程量。.2根据施工总工期确确定各单位工工程的施工期期限。.3确定各单位工程的的开竣工时间间和相互关系系。.4编制初步的施工总总进度计划。根根据初步的施施工总进度计计划，利用计计算机进行网网络的工期优优化和费用优优化，调整符符合要求后，即即可编制正式式的施工进度度计划。五、施工现场总平平面布置和临临时设施布置置图施工现场总平面布布置图附后。为确保本项目承建建工程优质按按期完成，并并力争创精品品工程，我们们在工程上派派遣经验丰富富的技术、管管理人员和精精良的机械设设备进场组织织施工，建立立现代化企业业模式，实行行项目法管理理，由项目经经理部全权负负责管理、经经营、施工，对对人员、机械械、材料实行行统一指挥和和调度。项目目经理部对各各科室施工作作业队实行以以施工预算为为基础的工、料料、机承包经经济责任制。各作业队内部实行行效益工资及及以施工定额额为基础的承承包经济责任任制。成立平坝县城污水水处理工程项项目经理部，以以项目经理为为第一质量责责任人，总工工程师直接领领导下的试验验、测量、质质检为一体的的质量保证体体系，遵照质质量检查程序序进行整个施施工过程的质质量控制。经经理部组织机机构设六科二二室(经营计划科科、施工科、技技术科、质量量安全科、财财务科、物资资设备科、微微机档案室、综综合治理室)。项目经理部下作业业层设二个作作业队；各科科室与下属作作业队相对独独立。实行专专业化分工，在在项目经理部部负责下分工工协调工作。施工组织机构框图图：公司经理公司经理公司各职能部门项目经理项目副经理项目总工程师经营计划科施工科技术科质量安全科财务科物资设备科微机档案室综合治理室各施工作业班队各科室的职责5.1综合治理室室负责项目行政公文文、信函、电电传的编号、打打印、传阅、登登记、分发和和催办工作；；在项目经理的主管管下，负责项项目生产、生生活用房的计计划、建造、维维修和项目完完工后的处理理工作；负责水、电、行政政车辆、电话话、通讯、生生活设施、办办公设施、行行政财产、办公用品、办办公用具的管管理；负责项目的治安保保卫、防火工工作，组织处处理违法案件件和火灾事故故；负责文明施工规章章制度的制定定和广告宣传传工作，树立立企业形象；；负责经理部的后勤勤保障和对外外接待工作；；负责与指挥部办公公室和协调处处的联系和与与之有关的工工作；做好本项目进场人人员的户籍管管理，办理有有关证件。5.2财务科贯彻执行国家财政政方针和法规规及处财会制制度，遵守会会计准则；负责编制项目财务务计划，下达达成本控制目目标计划；负责编报财务报告告，开展经济济活动分析(含成本分析)；按照国家、地方的的政策法规和和上级机关的的规定，管好好、用好工程程资金，做到到专款专用；；作好项目竣工工程程的结算工作作；5.3施工科负责本项目生产安安排，并提出出解决生产中中出现矛盾的的方案；负责各队的工作计计划，安排、协协助生产经理理制订生产进进度计划和措措施；根据施工组织设计计和生产进度度计划，负责责编制本项目目年度、季度度和每月的物物资采购计划划；组织签订采购合同同和按合同进进行采购；建立健全物资帐目目，定期对物物资进行清查查盘点，做到到帐目清楚，帐帐、卡、物相相符；负责材料的内部往往来和结算工工作。5.4物资设备科科负责监督、检查、指指导施工机械械设备的使用用、维修、保保养和节能管管理工作，检检查驾驶人员员、指挥人员员的有效证件件；负责建立健全机械械帐目，定期期对机械进行行清查盘点，做做到帐目清楚楚，帐、卡、物物相符；负责本项目安全生生产管理，监监督检查安全全设施和用品品的落实，监监督检查执行行安全生产责责任制，安全全操作规程和和各级人员安安全岗位责任任制的落实。检检查特殊工种种人员操作证证件，严禁无无证上岗。5.5质量安全科科监督和督促各作业业队贯彻执行行合同条款，贯贯彻执行国家家、业主、监监理与企业发发布的工程质质量的规定、规规程、制度和和措施，并检检查落实；深入施工现场了解解掌握工程质质量动态，协协助各作业队队处理施工中中存在的质量量问题；负责全路段工程的的自检和报验验工作；及时向各级领导汇汇报全路段的的工程质量情情况；检查进入工地的各各种原材料、成成品、半成品品的质量检查查验收情况；；记录历次质量检查查、各种验收收检查的情况况，记录质量量事故的调查查处理情况，记记录机械设备备、计量测试试仪、人员素素质等其他影影响工程质量量的调查处理理情况；及时了解和掌握各各方面的工程程质量动态，推推广好的工程程质量管理经经验。5.6经营计划科科按照合同管理办法法负责对本项项目的合同进进行管理；办理工程的中期计计量支付及追追加索赔工作作，参与项目目的竣工结算算；负责工程统计，按按时做好统计计报表上报工工作，进行预预算成本分析析和计划完成成情况分析；；负责本项目的合同同交底工作，做做好交底记录录，确保本项项目合同实施施的能力。5.7技术科负责图纸审核及编编制实施施工工组织设计；；深入施工现场，指指导施工、监监督施工，及及时解决现场场施工难题，并并对重要工序序作全过程旁旁站；积极推广新技术、新新工艺，以确确保质量、提提高工效、节节约成本；认真做好施工日记记，并做好施施工总结；负责试验路段的试试验及试验数数据的整理总总结工作；负责项目部检验、试试验、设备的的管理，包括括计划购置、建建帐登记、调调配、校准、使使用；负责从业主单位接接收控制点桩桩位及有关资资料，接桩后后进行全面复复测，并向各作业队进进行交桩；负责编制大中型构构筑物控制测测量方案，实实施控制网的的外业观测和和平差计算，负负责全线主要要点位的定位位放线；配合驻地监理工程程师、技术质质量部门进行行检查验收，对对重点部位进进行变形和沉沉降观测；检查指导各作业队队的测量工作作，组织并实实施全线的竣竣工测量。本合同段将采用两两层(即管理层与与劳务或作业业层)分离的管理理模式进行组组织施工，根根据本合同段段工程线路长长、构造物多多的特点，将将实行在项目目经理的领导导下，各职能能部门分工负负责制，项目目副经理分片片、分段垂直直管理体制进进行管理，各各施工作业队队(即作业层)在项目经理理部统一领导导、指挥、协协调下进行各各自的施工任任务，各作业业队设作业队队长一到两名名，负责该队队的生产和各各项管理工作作。本项目如能中标参参加施工，我我单位将列入入本年在建项项目的重点工工程之一，为为了进一步优优化资源的配配制，本着人人员精干高效效的原则，将将在我单位内内部积极推行行岗位优化、竞竞争上岗的新新管理新模式式，各作业队队的技术人员员将抽调业务务能力强，工工作认真负责责并具有一定定的施工生产产管理经验的的5～7名技术人员员管理施工。六、工程质量保证证技术措施6.1质量质量保证体系我单位承诺工程质质量达到国家家现行建筑工工程质量验收收统一标准及及各专业工程程施工质量验验收规范规定定标准。同时时本工程在施施工过程中，我我们将严格按按GB/T119001∶2000质量保证体体系组织施工工，加强施工工全过程质量量控制，并严严格执行国家家现行的质量量标准和法规规及地方性质质量文件。同同时，加强项项目质量管理理、规范管理理工作程序，不不断完成工程程项目的质量量保证体系，达达到预期质量量目标。.1本工程将作为单位位重点创优工工程，严格执执行单位质量量方针，工程程质量必须达达到国家验收收标准。.2整个工程软硬件均均需达到国家家标准，力争争优于国家标标准。.3建立健全质量保证证体系和技术术保证体系，充充分发挥其作作用，为工程程创优铺路。.4在整个施工过程中中推行全面质质量管理，克克服质量通病病，确保工程程质量。6.2质量保证体体系组织机构在全面熟悉施工图图，充分领会会设计意图的的前提下，建建立以单位总总经理、总工工程师为首的的质量保证体体系，全面控控制施工项目目的工程质量量。成立以我我单位总经理理为领导，各各部门参加形形成的决策层层；同时以项项目经理为组组长，项目技技术负责人和和综合工长等等项目部成员员参与的实施施层。质量管理职责质保体系中要做到到质量管理职职责明确，责责任到人，便便于管理。管管理人员职责责如下：.1项目经理项目经理要对整个个工程的质量量全面负责，并并在保证质量量的前提下，平平衡进度计划划、经济效益益等各项指针针的完成，并并督促项目所所有管理人员员树立质量第第一的观念，确确保《质保计计划》的实施施与落实，协协调好与内外外各方面的关关系，创造良良好的施工外外部环境。.1.1项目技术术负责人项目的质量控制及及管理者，对对整个工程的的质量工作全全面管理，组组织图纸会审审、施工组织织设计交底、技技术交底，主主持编制关键键工序的作业业指导书及质质保计划，监监督各施工管管理人员质量量职责的落实实。.1.2综合工长长作为负责生产的主主管项目领导导，要把抓工工程质量作为为首要任务，在在布置施工任任务时，充分分考虑施工难难度对施工质质量带来的影影响，在检查查生产工作时时，严格按方方案、作业指指导书进行操操作检查，按按规范、标准准组织自检、互互检、交接检检的内部验收收。.1.3施工工长长工长作为施施工现场的直直接指挥者，自自身应树立质质量第一的观观点，施工前前对每道工序序进行书面技技术交底。在在施工中随时时对作业班组组进行施工指指导、质量检检查，对质量量达不到要求求的施工内容容，监督整改改。工长也是是各分项施工工方案、作业业指导书的主主要编制者，施施工前要编制制好各分项详详细的施工方方案及作业指指导书，报项项目技术负责责人审批后指指导施工。.1.4质检人员员质检人员作为项目目对工程质量量进行全面检检查的主要人人员，对工程程质量全面监监督控制，实实行跟踪检查查，发现问题题及时整改，对对出现的质量量问题及时发发出整改通知知单，并监督督整改以达到到相应的质量量要求，定期期向综合工长长书面汇报近近期质量检查查情况及处理理措施。6.3质量监督体体系施工质量管理体系系的设置及运运转要围绕质质量管理职责责、质量控制制来进行。本本工程在管理理过程中，将将对这两个方方面进行严格格的控制。加强技术管理，认认真贯彻规范范、标准及各各项管理制度度，建立岗位位责任制，熟熟悉施工图纸纸及有关技术术要求，做好好技术交底工工作。实行目标管理，进进行目标分解解，按单位工工程及分部分分项工程落实实到责任部门门和人员。从从项目的各部部门到班组，层层层落实，明明确责任，制制定措施，从从上到下层层层开展，使全全体职工在生生产的过程中中用从严求实实的工作质量量、用精心操操作的工序质质量，一步一一个脚印地去去实现质量目目标。积极开展质量管理理（QC）小组的活活动，工人、技技术人员、项项目领导“三结合”，针对技术术质量关键组组织攻关，积积极做好QC成果的推广广应用工作。制定分部分项工程程的质量控制制程序，建立立信息反馈系系统，定期开开展质量统计计分析、掌握握质量动态，全全面控制各分分部分项工程程质量。贯彻全面质量管理理，使全体职职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以以员工的工作作质量保证工工程的产品质质量。6.4质量保证技技术措施施工计划的质保措措施在编制进度计划等等控制计划时时应充分考虑虑人、材、物物及任务量的的平衡，合理理安排施工工工序和施工计计划，合理配配备各施工段段上的操作人人员，合理调调拨材料机具具，合理安排排各工序的交交叉作业时间间。施工技术的质保措措施.1发放图纸后，内业业技术人员会会同施工工长长先对图纸进进行深化、熟熟悉、了解提提出施工图纸纸中的问题、难难点、错误，并并在图纸会审审及技术交底底时予以解决决。同时，对对质量难以控控制的施工部部位或新的施施工工艺进行行深入研究，并并编制相应的的作业指导书书或施工方案案用以指导施施工。土建内内业技术员要要将各专业所所有预留预埋埋深化到土建建图纸中，以以便土建施工工时检查监督督，防止漏埋埋、错埋。.2搞好施工技术交底底。本工程采采用三级交底底模式：第一一级为项目技技术负责人，对对本工程的施施工流程进行行安排、质量量要求及主要要施工工艺向向项目全体管管理人员及工工长、质检人人员进行交底底。第二级交交底为施工工工长向施工班班组进行各项项专业工种的的技术交底。第第三级由班组组向工人交底底。交底必须须有记录。6.5质量保证措措施抓好三个阶段的质质量控制.1施工准备阶段质量量控制.2熟悉施工图纸,领领会设计意图图；搞好技术术交底，做到到施工有规范范，遇到问题题有对策；专专业工人进行行岗位培训，实实行持证上岗岗。.3备齐工程项目相关关“技术标准”“规范”“规程”及其施工资资料；把好各各种材料，设设备的进货关关，确保施工工材料，机具具均是合格产产品。.4严格控制进场原材材料的质量，对对钢材、水泥泥、管材等物物资除必须有有出厂合格证证外，尚需经经试验进行复复检并出具复复检合格证明明文件，严禁禁不合格材料料用于工程。合合理配备施工工机械，搞好好维修保养工工作，使机械械处于良好的的工作状态。.6对产品质量实现优优质优价，使使工程质量与与员工的经济济利益密切相相关。采用质质量预控法，把把质量管理的的事后检查转转变为事前控控制工序，达达到“预控为主”的目标。.7优化施工方案和合合理安排施工工程序，作好好每道工序的的质量标准和和施工技术交交底工作，搞搞好图纸审查查和技术培训训工作。.8施工阶段的质量控控制.8.1加强施工工工艺管理，保保证工艺过程程的先进、合合理和相对稳稳定，以减少少和预防质量量事故、次品品的发生。坚坚持质量检查查与验收制度度，严格执行行“三检制”原则，上道道工序不合格格不得进入下下道工序施工工，对于质量量容易波动，容容易产生质量量通病或对工工程质量影响响比较大的部部位和环节加加强预检、中中间检和技术术复核工作，以以保证工程质质量。.8.2隐蔽工程程做好隐、预预检记录、专专业质检员作作好复检工作作，再请业主主代表、监理理代表、质检检站验收。做做好各工序的的成品保护工工作，下道工工序的操作者者即为上道工工序的成品保保护者，后续续工序不得以以任何借口损损坏前一道工工序的产品。.8.3混凝土、砂砂浆的配合比比应符合要求求，由试验室室先进行试配配，经试验合合格后方可使使用。混凝土土在浇筑过程程中必须认真真检查其组成成材料的质量量和用量、拌拌制点及浇筑筑点的坍落度度以及搅拌时时间，并按规规范留置试块块。.8.4及时准确确地收集质量量保证原始资资料，并作好好整理归档工工作，为整个个工程积累原原始准确的质质量档案，各各类资料的整整理与施工进进度同步。水水泥等重要物物资必须有从从各批材料进进场检验到使使用于建（构构）筑物的具具体部位的跟跟踪原始记录录。.8.5严按施工工程序，处处处以规范为准准；重点做好好“三控制”即作业班组组自检，施工工工长（技术术员）复检和和质量检员终终检，坚持上上道工序未完完成或质检达达不到要求的的，不准转入入下道工序，每每道工序须得得到质检确认认方能放行；；施工中做好好各种施工记记录，资料的的收集、整理理、审核须与与工程同步进进行，做到工工完场清、资资料全、手续续清。.8.6交工阶段段的质量控制制交工前质量自检，有有问题立即整整改，不许留留有质量隐患患及遗留问题题；及时，准准确，完整提提交质量验收收施工资料、文文件。.8.7施工操作作中的质保措措施.8.7.1施工工操作人员是是工程质量的的直接责任者者，所以从施施工操作人员员的素质到对对他们的管理理均要有严格格的要求。.8.7.2对每每个进入本项项目的施工人人员均要求达达到一定的技技术等级，进进行技术考核核，尤其是特特殊工种工人人要有技术等等级证书，随随时对进场劳劳动力进行考考核，对不合合格者坚决调调离。加强质质量意识教育育，提高施工工人员质量意意识，在质量量控制上加强强自觉性。.8.7.3施工工管理人员（工工长及质检人人员），应随随时对操作人人员的工作进进行检查，在在现场为他们们解决施工难难点，指导施施工，对不合合格的立即整整改。.8.7.4在施施工中各工序序要坚持自检检、互检、交交接检的三检检制。6.6施工材料检检验的质保措措施大宗材料的采购必必须进行考核核，考核的内内容：提供产产品企业的资资质、业绩、信信誉、提供产产品能力，并并对产品进行行送检、试验验、合格后方方能签订供销销合同，采购购入库，并收收集有关材质质证明材料（入入库管理有规规章制度）；；在材料进场时，对对材料供应商商及厂家必须须是本年度核核定后合格供供应商、对新新建立的供应应商按单位程程序文件要求求，进行资质质、能力、信信誉等进行考考核，并存相相应资料。并并要求供货商商随货提供产产品的合格证证、质保书，同同时按国家规规定应复检的的材料（水泥泥等）必须进进行复检，复复检合格后方方能用于工程程施工。所有进场材料必须须分类堆码整整齐，并挂好好标识牌，以以免错用。不不合格或未检检材料应标识识清楚（并且且不合格材料料应及时退场场），工程中中不使用未检检材料和不合合格材料，对对大宗材料工工程中用于隐隐蔽时如钢筋筋、砼必须由由责任人作好好各批跟踪记记录。砼的浇浇筑时按要求求留制试块，在在同等条件下下养护，及时时送检。对采购的原材料、构构配件、半成成品等均要建建立完善的验验收及送检制制度，杜绝不不合格材料进进入现场和用用于施工。原材料进场的质量量控制措施：：原材料的质质量是影响工工程施工质量量的直接因素素，因此，按按程序控制好好原材料进场场的质量措施施是本工程质质量管理体系系的重要环节节。原材料进场的质量量控制管理程程序：落实供供货厂家的资资质→材料（或半半成品）取样样送检→材料进场→（材料员）观观感质量检验验→填写外观感感尺寸检验表表及汇集材料料合格证报送送质检员→质检员填写写材料申报表表送监理→质检员现场场取样（或会会同业主、监监理）送检→试验合格同同意使用。所有材料必须在进进场的同时提提供有效的出出场合格证明明，作为档案案资料保存。进进场后必须进进行质量体系系文件规定进进行标识。按按保证资料要要求对相关材材料必须做现现场取样试验验，试验合格格后方可使用用。按规定比比例进行见证证取样试验。采购员采购进场的的材料，必须须经仓库保管管员或现场材材料员对材料料的规格数量量、外观质量量进行验收后后方可办理入入库手续（包包括材质出场场合格证明）。入入库场的原材材料试验资料料返回，并明明确为合格合合格方可发料料进入施工程程序。合同供货原则所有有材料购货前前，必须和供供货商签定从从货合同。合合同中除有关关条款外，必必须标明，对对抽检不合格格的材料，必必须退货并赔赔偿经济损失失。合同经项项目经理签字字后有效。建立材料出入库账账，如实记录录，进出库的的材料、质量量、数量、规规格、采购人人员、使用人人员等情况，备备案待查，分分清责任。对对不合格材料料、退货处理理按谁组织采采购进货，谁谁负责不合格格材料退货，并并退回货款工工作。材料质保资料应及及时送交技术术资料人员存存档备案，并并索取回执、证证明，确认已已经资料交接接。6.7工期保证方方案选拔业务精、能力力强的管理和和施工人员，配配齐配足技术术工人。充分分细致做好开开工前的各项项工作准备。按按照总工期目目标，利用倒倒排工序法，制制订详细的分分段工期控制制计划。、采用新工艺、新新技术、新设设备提高施工工效率，抓住住物资供应关关，合格证物物资供应满足足进度要求。按按施工组织设设计配齐生产产要素。运用用计算机网络络计划技术、实实施动态管理理。6.8保证工期的的组织机构成立由项目经理任任组长，项目目部有关人员员参加的领导导小组，健全全岗位责任制制，从组织上上、制度上、防防范措施上保保证总工期的的实现。6.9施工进度保保证控制措施施一般综合性措施.1快速组织施工人员员、机械设备备和物资材料料进场，按工工作内容和进进度配齐各项项生产要素，保保证“三快”，即进场快快、安家快、开开工快，抓好好有利施工季季节，实现施施工进度良好好开端。.2建立健全领导机构构。成立由项项目经理任组组长，有关人人员参加的领领导小组，全全权处理施工工中有关问题题，协调各方方面关系。.3选拔业务精、能力力强的管理和和施工人员，配配齐配足技术术工人。.4充分细致做好开工工前的各项工工作准备，按按照总工期目目标，利用倒倒排工期法，精精心编制实施施性施工组织织设计，制订订详细的分段段工期控制计计划，科学组组织施工。.5不断优化施工方案案和生产要素素配置，及时时调整各分项项工程的进度度计划和机械械、劳力配置置，提高设备备的完好率、利利用率和施工工机械化作业业程度，把住住物资供应关关，保证足量量、准时满足足进度要求。.6实行工期目标管理理责任制，严严格计划、检检查、考核与与奖惩制度；；加强施工指指挥调度与全全面协调工作作，及时解决决问题，提高高工作效率。.7重点抓质量、安全全，以促进度度，确保不出出任何安全质质量事故，以以便工程施工工顺利进展。.8积极推广和运用新新技术、新工工艺、新材料料、新设备，提提高施工技术术水平和技术术含量，不断断加快施工进进度。.9强化施工调度指挥挥与协调工作作，超前布局局谋势，密切切监控落实，及及时解决问题题，避免搁置置延误。重点点项目或工序序采取垂直管管理，横向强强制协调的强强硬手段，减减少中间环节节，提高决策策速度和工作作效率。网络计划技术实施施动态管理促促进工期的措措施.1运用网络计划技术术进行工期时时间参数计算算，找出关键键工作和关键键线路。施工工过程中通过过不断改善网网络计划的初初始方案，在在满足给定网网络计划的约约束条件下，利利用最优化原原理，依据工工期、成本、资资源等寻求最最优的计划方方案。.2施工项目进度采用用PDCA动态循环的的控制方法，掌掌握施工进度度的变化并分分析其原因，采采取有效的措措施及时调整整和修正，保保证如期完成成施工任务。.3进行超前准备确保保工期的措施施本工程施工周期虽虽然较短，但但是在各方面面协调中要有有超前意识。我我们对施工方方案、包括占占用地范围、施施工时间、安安全措施等重重大问题将提提前考虑，及及早与各方协协商，确保进进度计划的实实施。.4协调社会及周边关关系促进工期期的措施积极主动同当地各各级政府，有有关部门和企企业单位取得得联系，共同同协商，在开开工前办理好好申请、审批批或签订合同同、协议等手手续，以免引引起有关部门门的强制停工工，造成工期期损失。.5雨季及交叉施工条条件保证工期期的措施.5.1雨季来临临之前，完善善排水设施，做做好排水、防防洪工作。.5.2成立雨季季防洪防汛领领导小组，设设立专职值班班人员，并随随时与当地水水文气象部门门取得联系，预预知预防。备备齐各种防雨雨、防洪、防防汛设施，加加强对便道的的检查和养护护，保证雨季季道路畅通。增增加材料的储储备数量，防防止发生因雨雨水过大而停停工待料的情情况发生。随随时检查材料料库、水泥库库的封闭状态态，对漏雨破破损之处及时时修补。.5.3经常对用用电设备及线线路进行检查查，并做好防防雨护罩，防防止漏电事故故发生。6.10本项目工工期为60个日历天，我我单位保证在在60个日历天完完成施工图所所示内容，并并力争提前完完工。其分项项工程施工进进度计划如下下：施工准备5天；施工放复测55天；管沟开挖15天；管沟整理10天；安装检查井110天；管道安装15天；闭水试验10 天；管沟回填10天；竣工及收尾5天；七、安全文明生产产技术措施7.1安全目标无死亡重伤事故。无倒塌事故。无大型设备损坏事事故。无火灾区事故。7.2安全保证体体系根据施工企业第一一把手是安全全生产第一责责任人的原则则，公司组成成以经理为首首的安全生产产委员会，负负责安全工作作的领导和检检查督促。主主管生产的付付经理作为公公司安全生产产直接责任人人，承担安全全生产的领导导责任，安全全科为专职业业务科室并为为公司安全生生产委员会的的办公室，负负责处理有关关的业务工作作。成立以项目经理为为组长的安全全领导小组，项项目设专职安安全员，班组组设兼职安全全员，专、兼兼职安全员有有职有责，严严格管理。各级安全组织必须须履行职责，从从措施强度、安安全教育、技技术交底、执执行检查等环环节层层把关关，纠正违章章作业，消灭灭事故隐患。各级施工管理人员员，工程技术术人员必须熟熟悉与工程施施工有关的安安全规程条例例，标准和规规范等，各工工种工人必须须熟悉本工种种的安全技术术操作规程，否否则不许上岗岗。安全保证体系同时时也是防火保保证体系，现现场由项目经经理兼任防火火组长。7.3安全生产措措施认真贯彻执行安全全生产的方针针和建设部“一标三规范”，切实加强强管理，保证证职工生产活活动中的安全全和健康。为保证施工工人员、市民民的安全施工工作业区域必必须采用围护护扣板，且扣扣板连接需紧紧密有序；扣扣板不能有破破损、残缺。加强安全生产的领领导，尊重科科学，严格管管理，努力改改善劳动条件件，注意劳逸逸结合，制定定以防止工伤伤事故，中毒毒和职业病为为内容的安全全技术措施，并并认真组织实实施。坚持管生产必须管管安全的原则则，健全管理理机制，建立立领导与群众众，专职与兼兼职的相结合合的齐抓共管管的安全生产产保证体系，做做到安全生产产“层层有人负负责，事事有有人管理”，认真落实实安全生产责责任制。加强施工现场的安安全防护，推推行先进的安安全技术和设设备，按规定定对职工进行行安全增长率率，奖励安全全工作的好人人好事，并对对违章指挥、违违章作业予以以处罚。分项工程施工方案案必须编制安安全技术措施施，内容要全全面，要有针针对性，根据据施工特点和和施工季节等等具体情况，提提出具体内容容，经审批后后方可组织实实施，各级管管理人员必须须按审批后的的安全技术措措施组织施工工、检查和落落实。各级领导、工程技技术人员、生生产工人等必必须熟悉安全全生产技术知知识、条例及及规程，认真真做好安全技技术工作。各级领导必须从思思想上高度重重视安全技术术措施的实施施，认真组织织人力、财力力、保证安全全技术措施经经费的落实。在布置施工生产任任务时，要做做好安全技术术文字交底，交交接双方履行行签字手续。公司每月组织一次次生产、安全全、机械设备备等部门参加加联合检查，对对查出的隐患患以书面形式式通知项目经经理，并限期期整改完成。项目经理根据台风风、暴雨等灾灾害性较大的的气象预报，不不定期地组织织检查，及时时排除安全上上的隐患。安全资料同步到位位，公司每月月抽查一次。7.4安全生产具具体要求进入施工现场，必必须戴好安全全帽。施工现场必须按规规定设置安全全标志和安全全纪律牌，现现场作业人员员必须认真执执行安全纪律律。安全纪律律牌与施工总总平面布置图图示牌对称悬悬挂在工地入入口处，其规规格为高x宽1.22x2.444米，白底红字字。各机械设设备上要明挂挂操作规程和和操作人员标标牌。执行省建委的规定定，保证用电电设备“一机一闸一一漏电”。坚持做好三级安全全教育，特殊殊工种人员持持证上岗。.1对新招收的临工和和实习代培人人人员由公司司质安科进行行一级教育，内内容主要是安安全生产的有有关政策、法法规以及公司司的规章制度度，本行业生生产特点，典典型事故教训训、急救防护护知识等，培培训后经考试试合格方可分分配工种上岗岗。.2项目经理部进行二二级安全教育育，内容是结结合施工生产产性质进行安安全规章制度度、高处作业业、施工安全全用电、事故故报告等。.3施工班组进行三级级教育，内容容是班组安全全生产史、安安全生产特点点、目前安全全生产情况及及存在的问题题等；经常工工作地点及环环境卫生要求求；机械设备备工具的性质质及安全管理理知识预防事事故的方法。.4电工、电焊工、机机械操作工等等作业人员必必须经市劳动动局及有关部部门进行专门门安全教育培培训，经考试试合格后方可可特证上岗作作业。.5采用新的施工方法法、新技术和和新型机电设设备时，要进进行新操作方方法和新的岗岗位安全知识识教育，工人人换岗工作必必须换岗教育育。现场内的坑、井、沟沟、洞和易爆爆场所、变压压器周围要设设置围栏、盖盖板和醒目安安全标志，危危险处夜间需需设红灯示警警。根据现场实际情况况，我单位将将对道路施工工红线范围进进行围场封闭闭施工，围护护材料为彩钢钢扣板，基座座采用240红砖砌筑200cm高，水水泥沙浆粉刷刷清光，扣板板底用50槽钢（刷蓝蓝漆）加膨胀胀螺丝固定在在砖砌基座上上，每隔4..8M，用15*15角钢焊接150*1150柱子，用彩彩钢板包边。彩彩钢板上口用用50槽钢封口刷刷蓝漆。总高高度2M（砖砌基基座20cmm+180cmm彩钢扣板）.在主要交交通出入口设设置岗亭，派派保安轮流值值班。水泥稳定石粉渣搅搅拌站和厂拌拌等场所要采采取排污防毒毒措施，使尘尘毒标准符合合国家规定。施工现场、易燃易易爆仓库和木木材堆放场地地要建立防火火管理制度，配配备足够的消消防器材，经经常检查，保保持良好。有有毒易燃器设设专人保管并并有严格的管管理制度。各种机械设备安全全防护装置、限限位装置必须须齐全有效，设设备安装后要要经公司设备备材料和质安安科联合检查查验收合格并并办理验收手手续后方可使使用。沟槽开挖、场地平平整，挖掘机机臂长范围内内禁止站人。沟槽较深部位应根根据实际土质质情况放坡开开挖；在槽底底作业时应时时时注意边坡坡稳定情况，做做到及早发现现问题，及时时解决，防患患于未然。砼路面层的施工时时，配合操作作的施工人员员必须有足够够的防护措施施，应配套手手套、安全帽帽、防护口罩罩等防护工具具，做足有效效的防灼伤和和防毒措施。7.5安全技术交交底项目经理对单、分分项工程进行行有针对性的的安全技术交交底，交底资资料一式三份份，双方签字字各一份，另另一份作资料料保存；安全技术交底定期期或不定期分分工种、分项项目、分施工工部进行，一一般情况主体体施工每月进进行一次；施工班组每天要根根据签发的安安全交底，工工序技术要求求，进行有针针对性的强调调，强调应作作好记录；施工负责人编制一一套常规安全全技术交底资资料供施工参参考，以保证证施工作业的的安全。7.6安全生产责责任制本单位主要负责人人依法对本单单位的安全生生产工作全面面负责。项目目经理是本工工程项目的安安全管理第一一责任人并应应取得相应执执业资格。本本单位主要负负责人、本工工程项目负责责人、专职安安全生产管理理人员应经有有关部门考核核后任职。项目经理对建设工工程项目的安安全施工负责责，建立、完完善以项目经经理为首的安安全生产领导导组织，开展展安全管理活活动。落实安安全生产责任任制、安全生生产规章制度度和操作规程程，确保本工工程安全生产产费用的有效效使用并根据据工程的特点点组织制定安安全措施，消消除安全事故故隐患，及时时、如实报告告生产安全事事故。7.7建立各级人人员安全生产产责任制度，明明确各级人员员安全责任，抓抓制度落实，抓抓责任落实，签签定安全责任任状，实行奖奖罚兑现。项目经理责任.1对承包项目工程生生产经营过程程中的安全生生产负全面领领导责任。.2贯彻落实安全生产产方针、政策策、法规和各各项规章制度度，结合项目目工程特点及及施工全过程程的情况，制制定本项目各各项安全生产产管理办法，或或提出要求并并监督其实施施。.3在组织项目工程承承包，聘用业业务人员时、必必须本着安全全工作只能加加强的原则，根根据工程特点点确定安全工工作的管理体体制和人员，并并明确各业务务承包人的安安全责任和考考核指标，支支持、指导安安全管理人员员的工作。.4健全和完善用工管管理手续，录录用外包劳务务队必须及时时向有关部门门申报，严格格用工制度与与管理，适时时组织上岗安安全教育，要要对外包劳务务队的健康与与安全负责，加加强劳动保护护工作。.5组织落实施工组织织设计中安全全技术措施，组组织并监督项项目工程施工工中安全技术术交底制度和和设备、设施施验收制度的的实施。.6定期组织施工现场场的安全生产产检查，发现现施工生产中中不安全问题题，组织制定定措施，及时时解决。对上上级提出的安安全生产与管管理方面的问问题，要定时时、定人、定定措施予以解解决。.7发生事故，要做好好现场保护与与抢救工作，及及时上报；组组织、配合事事故的调查、认认真落实制定定的防范措施施，吸取事故故教训。.8对外包队伍加强文文明安全管理理，并对其进进行评定。项目技术负责人责责任.1对项目工程生产经经营中的安全全生产负技术术责任。.2贯彻、落实安全生生产方针、政政策，严格执执行安全技术术规程、规范范、标准。结结合项目工程程特点，主持持项目工程的的安全技术交交底和开工前前的全面安全全技术交底。.3参加或组织编制施施工组织设计计，编制、审审查施工方案案时，要制定定、审查安全全技术措施，保保证其具有可可行性与针对对性，并随时时检查、监督督、落实。.4主持制定技术措施施计划和季节节性施工方案案的同时，制制定相应的安安全技术措施施并监督执行行。及时解决决执行中出现现的问题。.5项目工程应用新材材料、新技术术、新工艺，要要及时上报，经经批准后方可可实施，同时时要组织上岗岗人员的安全全技术培训、教教育。认真执执行相应的安安全技术措施施与安全操作作工艺、要求求，预防施工工中因化学物物品引起的火火灾、中毒或或其新工艺实实施中可能造造成的事故。.6主持安全防护设施施和设备的验验收。发现设设备、设施的的不正确情况况应及时采取取措施。严格格控制不合标标准要求的防防护设备、设设施投入使用用。.7参加每月四次的安安全生产检查查，对施工中中存在的不安安全因素，从从技术方面提提出整改意见见和办法予以以消除。.8贯彻实施一图九表表法及内业资资料管理标准准，确保各项项安全技术措措施有针对性性。.9参加、配合因工伤伤亡及重大未未遂事故的调调查，从技术术上分析事故故原因，提出出防范措施、意意见。.10加强外包队队伍包干的结结构安全评定定及文明施工工的检查评定定。施工员责任.1认真执行上级有关关安全生产规规定，对所管管辖班组(特别是外包包劳务队)的安全生产产负直接领导导责任。.2认真执行安全技术术措施及安全全操作规程，针针对生产任务务特点，向班班组(包括外包队)进行书面安安全技术交底底，履行签认认手续，并对对规程、措施施、交底要求求执行情况经经常检查，随随时纠正作业业违章行为。.3经常检查所辖班组组(包括外包队)作业环境及及各种设备、设设施的安全状状况，发现问问题及时纠正正解决。对重重点、特殊部部位施工，必必须检查作业业人员及安全全设备、设施施技术状况是是否符合安全全要求，严格格执行安全技技术交底，落落实安全技术术措施，并监监督其执行，做做到不违章指指挥。.4每周或不定期组织织一次所辖班班组(包括外包队)学习安全操操作规程，开开展安全教育育活动，接受受安全部门或或人员的安全全监督检查，及及时解决提出出的不安全问问题。.5对分管工程项目应应用的符合审审批手续的新新材料、新工工艺、新技术术要组织作业业工人进行安安全技术培训训；若在施工工中发现问题题，立即停止止使用，并上上报有关部门门或领导。.6发现因工伤亡或未未遂事故要保保护现场，立立即上报。项目班组长责任.1认真执行安全生产产规章制度及及安全操作规规程，合理安安排班组人员员工作，对本本班组人员在在生产中的安安全和健康负负责。.2经常组织班组人员员学习安全操操作规程，监监督班组人员员正确使用个个人劳保用品品，不断提高高自我保护能能力。.3认真落实安全技术术交底，做好好班前讲话，不不违章指挥、冒冒险蛮干，进进现场戴好安安全帽，高空空作业系好安安全带。.4经常检查班组作业业现场安全生生产状况，发发现问题及时时解决并上报报有关领导。.5认真做好新工人的的岗前教育。.6发生因工伤亡及未未遂事故，保保护好现场，立立即上报有关关领导。项目工人责任.1认真学习，严格执执行安全技术术操作规程，模模范遵守安全全生产规章制制度。.2积极参加安全活动动，认真执行行安全交底，不不违章作业，服服从安全人员员的指导。.3发扬团结友爱精神神，在安全生生产方面做到到互相帮助、互互相监督，对对新工人要积积极传授安全全生产知识，维维护一切安全全设施和防护护用具，做到到正确使用，不不准拆改。.4对不安全作业要积积极提出意见见，并有权拒拒绝违章指令令。.5发生伤亡和未遂事事故，保护现现场并立即上上报。.6进入施工现场要戴戴好安全帽，高高空作业要系系好安全带。.7有权拒绝违章指挥挥或检查。7.8安全生产教教育培训制度度安全教育内容包括括：根据本工工程特点，主主要是地下作作业、高空作作业、机械设设备操作等知知识、技能、意意识三个方面面。培训方式式包括：脱产产、半脱产、自自学、业余时时间和工作时时间相结合等等方式。对管理人员和作业业人员、民工工等工地作业业的所有人员员至少进行三三次全体安全全生产教育培培训，其教育育培训情况记记入个人档案案。安全生产产教育培训考考核不合格的的人员，不得得上岗。在采用新技术、新新工艺、新设设备、新材料料时，对作业业人员进行相相应的安全生生产教育培训训。定期开展防火知识识宣传教育，遵遵守防火安全全条例；对列入工程预算的的安全作业环环境及安全施施工措施所需需费用，全部部用于施工安安全防护用具具及设施的采采购和更新、安安全施工措施施的落实、安安全生产条件件的改善，不不挪做他用。安全检查.1配备5名专职安全生产管管理人员。负负责对安全生生产进行现场场监督检查。发发现安全事故故隐患，及时时向项目负责责人和安全生生产管理机构构报告。对违违章指挥、违违章操作的，立立即制止。.2安全检查主要内容容是查思想、查查管理、查制制度、查现场场、查隐患、查查事故处理，每每月检查一次次。.3班组每周，施工队队半月，项目目经理每月检检查一次安全全生产情况，总总结经验、教教训，表扬、奖奖励先进，达达到全员重视视安全生产和和劳动保护的的目的，以保保证安全生产产。7.9安全生产规规章制度和操操作规程施工机械安全操作作规章制度和和操作规程.1挖掘机安全操作规规章制度和操操作规程挖掘机作业时，应应保持水平位位置，行走机机械予以制动动；铲斗工作作没结束时，不不准旋转大臂臂和走车。进进行装车作业业时，铲斗应应尽量接近车车箱，但不得得碰撞汽车的的任何部位；；汽车未停稳稳，司机未离离开驾驶室时时，不准装车车；铲车装车车升降时不能能过猛。挖掘掘司机离开驾驾驶室时铲斗斗应放落在地地面上。挖掘掘机禁止用来来起吊重物。在在有地下管线线的区域作业业时，必须先先用人工将地地下管线探明明并采取保护护措施后，方方准使用机械械。.2推土机安全操作规规章制度和操操作规程在斜坡上推土时，应应先推土填平平工作场地；；坡道行驶时时，要低档前前进，并不得得换档，也不不准空档滑行行；横向行驶驶坡度不得超超过10度。沟槽边边沿作业时，刀刀片不能超出出沟槽边沿，并并且要有专人人指挥。在电电杆附近推土土时，电杆周周围应保留一一定的土堆，保保证电杆的稳稳定。两台以以上推土机在在现场作业时时，前后距离离不得小于88m，左右距距离不得小于于1.5m。工工作结束后，应应将机械停放放在平坦安全全的地方，放放下刀片，锁锁好门窗。.3压路机安全操作规规章制度和操操作规程作业中，需人工清清除碾子上的的粘物时，清清理人员要站站在两旁；禁禁止正面跟进进，压路机工工作时速不得得大于5Kmm/h。两台台以上压路机机在同一场地地作业时，前前后间距不得得小于5m，左右不不得小于1..5m。坡道道上不得纵队队行驶。作业业中不得对其其进行擦拭维维修。作业后后应将压路机机停放在平坦坦坚实的地方方，不得停放放在土路边缘缘及斜坡上或或妨碍交通的的地方。.4平地机安全操作规规章制度和操操作规程平地机行驶的前方方不得有坚实实障碍物和人人员行走或站站立。转弯或或调头时应用用最低速度，下下坡时不得用用空档滑行；；行驶时必须须将刮刀片升升到最高位置置，并将其斜斜放，两端不不得超出后轮轮外侧。作业业后应停放在在土路边缘及及斜坡上或妨妨碍交通的地地方。并拉上上制动器。.5装载机安全操作规规章制度和操操作规程作业时禁止任何人人上下机械或或传递物件，行行驶时应用低低速档，并不不得进行铲斗斗升降和翻转转动作，严禁禁用铲斗载人人。两台以上上机械在同一一场地作业时时，应保持不不小于5m的作业距离离。上下坡道道时应低速行行驶，中途不不得换档，行行驶速度不得得大于6度。在坡道道上不得进行行维修保养作作业，不得进进行转弯、倒倒车和停车，车车在坡上熄火火时，应将铲铲斗落地，制制动牢靠后，再再启动行走。.6吊车安全操作规章章制度和操作作规程吊装的钢丝绳应没没有伤痕，吊吊装时应有专专人指挥，扣扣环应牢固，连连接的承载力力应是起重重重量的2.5倍以上；严严禁吊装作业业时，作业范范围内有行人人和施工人员员；吊装时设设立警示标牌牌，并有专人人负责安全，所所有人员应是是经过培训的的持证上岗人人员。临时用电安全操作作规章制度和和操作规程.1临时用电必须符合合中华人民共共和国建设部部颁布标准和和当地供电局局的有关安全全运行规程。并并在实施性施施工组织设计计中编制安全全技术方案和和施工现场临临时用电方案案报业主及监监理单位批准准。.2构件预制场、沥青青混凝土搅拌拌站和电动设设备集中使用用的场所，应应由技术人员员编制临时用用电施工组织织设计，经技技术负责人审审核，主管部部门批准后实实施。.3在路面设计高程范范围内和其他他施工现场施施工时，施工工设施最高处处与外电架空空线路垂直距距离为1kv以下不小于于6m，1kv以上不小于于7m。.4使用自备电源或与与外电线路共共用同一供电电系统时，电电气设备应根根据当地要求求作保护接零零或作保护接接地，不得一一部分设备作作保护接零，另另一部分保护护接地。.5移动式发电机供电电的用电设备备，其金属外外壳或底座，应应与发电机电电源的接地装装置有可靠的的电气连接。.6低压架空线必须采采用绝缘铜线线或铝线，架架空线必须设设在专用电杆杆上，严禁架架设在树杆、脚脚手架上；施施工现场的架架空线最大弧弧垂距地不小小于4m。.7电缆线沿地面敷设设时，不得采采用老化脱皮皮的电缆线，中中间接头应牢牢固可靠，保保持绝缘强度度；不得承受受拉力，过路路处要穿管保保护，电源端端必须设漏电电保护装置。.8构件预制场集中用用电场所配电电箱，开关要要分开设置，并并采用两级漏漏电保护装置置；配电箱、开开关箱必须安安装牢固，电电具齐全完好好，注意防尘尘。.9必须坚持一一机一闸用电电和下班断电电加锁的原则则。手持电动动工具和单相相回路的照明明开关箱内必必须装设漏电电保护器，照照明灯具的金金属壳必须做做接零保护。.10施工现场临临时用电要定定期进行检查查，防雷保护护、接地保护护、变压器及及绝缘强度，每每季测定一次次；固定用电电场所每月检检查一次；移移动式电动设设备，潮湿环环境和水下电电器设备每天天检查一次。对对检查不合格格的线路设备备要及时维修修或更换，严严禁带故障运运行。施工人员安全操作作规章制度和和操作规程.1向作业人员提供安安全防护用具具和安全防护护服装，并书书面告知危险险岗位的操作作规程和违章章操作的危害害。.2作业人员有权对施施工现场的作作业条件、作作业程序和作作业方式中存存在的安全问问题提出批评评、检举和控控告，有权拒拒绝违章指挥挥和强令冒险险作业。.3在施工中发生危及及人身安全