某市再生水补水工程段施工组织设计

目录HYPERLINK\l"_Toc131308470"1编制依据5HYPERLINK\l"_Toc131308471"2工程简介6HYPERLINK\l"_Toc131308472"2.1主要工程量6HYPERLINK\l"_Toc131308473"2.2工程特点6HYPERLINK\l"_Toc131308474"3工程总目标7HYPERLINK\l"_Toc131308475"4项目部组建8HYPERLINK\l"_Toc131308476"4.1项目部组建8HYPERLINK\l"_Toc131308477"4.2项目部有关人员岗位责任制8HYPERLINK\l"_Toc131308478"项目经理8HYPERLINK\l"_Toc131308479"项目副经理8HYPERLINK\l"_Toc131308480"项目总工程师9HYPERLINK\l"_Toc131308481"项目经理部工程管理科9HYPERLINK\l"_Toc131308482"项目经理部质测科10HYPERLINK\l"_Toc131308483"项目经理部材料供应科10HYPERLINK\l"_Toc131308484"项目经理部经济科11HYPERLINK\l"_Toc131308485"项目经理部综合办公室11HYPERLINK\l"_Toc131308486"施工员质量责任制12HYPERLINK\l"_Toc131308487"作业队质量责任制13HYPERLINK\l"_Toc131308488"5施工总体部署14HYPERLINK\l"_Toc131308489"5.1工期14HYPERLINK\l"_Toc131308490"5.2确定施工布置的基本原则14HYPERLINK\l"_Toc131308491"5.3施工总体部署14HYPERLINK\l"_Toc131308492"5.4施工现场平面布置14HYPERLINK\l"_Toc131308493"临时设施14HYPERLINK\l"_Toc131308494"施工临时水14HYPERLINK\l"_Toc131308495"施工临时电15HYPERLINK\l"_Toc131308496"施工车辆进出场道路15HYPERLINK\l"_Toc131308497"5.5施工计划安排15HYPERLINK\l"_Toc131308498"5.6施工准备15HYPERLINK\l"_Toc131308499"材料准备15HYPERLINK\l"_Toc131308500"机械准备16HYPERLINK\l"_Toc131308501"技术准备16HYPERLINK\l"_Toc131308502"6主要施工技术措施17HYPERLINK\l"_Toc131308503"6.1施工测量17HYPERLINK\l"_Toc131308504"6.2控制测量17HYPERLINK\l"_Toc131308505"平面控制测量度控制17HYPERLINK\l"_Toc131308506"高程控制测量17HYPERLINK\l"_Toc131308507"管线施工测量17HYPERLINK\l"_Toc131308508"6.3钢管管道焊接安装18HYPERLINK\l"_Toc131308509"管道接口处理19HYPERLINK\l"_Toc131308510"管道回填土施工20HYPERLINK\l"_Toc131308511"井墙砖砌施工20HYPERLINK\l"_Toc131308512"6.4PE管施工21HYPERLINK\l"_Toc131308513"管材运输21HYPERLINK\l"_Toc131308514"管材验收21HYPERLINK\l"_Toc131308515"贮存21HYPERLINK\l"_Toc131308516"管道敷设22HYPERLINK\l"_Toc131308517"管的接口22HYPERLINK\l"_Toc131308518"6.5管道水压试验23HYPERLINK\l"_Toc131308519"水压试验23HYPERLINK\l"_Toc131308520"严密性试验24HYPERLINK\l"_Toc131308521"6.6管道冲洗消毒24HYPERLINK\l"_Toc131308522"7质量保证体系及措施26HYPERLINK\l"_Toc131308523"7.1质量目标26HYPERLINK\l"_Toc131308524"7.2质量施工宗旨26HYPERLINK\l"_Toc131308525"7.3质量保证体系及岗位责任制27HYPERLINK\l"_Toc131308526"工程质量保证体系27HYPERLINK\l"_Toc131308527"项目部有关人员质量岗位责任制27HYPERLINK\l"_Toc131308528"质量保证管理措施31HYPERLINK\l"_Toc131308529"质量保证与控制程序33HYPERLINK\l"_Toc131308530"8工期保证措施37HYPERLINK\l"_Toc131308531"8.1组织保证37HYPERLINK\l"_Toc131308532"8.2资金保证37HYPERLINK\l"_Toc131308533"8.3技术保证37HYPERLINK\l"_Toc131308534"8.4人力保障38HYPERLINK\l"_Toc131308535"8.5物资和设备保证38HYPERLINK\l"_Toc131308536"9文明、安全、环保施工措施39HYPERLINK\l"_Toc131308537"9.1文明、安全环保保证体系39HYPERLINK\l"_Toc131308538"9.2安全生产措施39HYPERLINK\l"_Toc131308539"9.3保卫及消防措施41HYPERLINK\l"_Toc131308540"9.4文明生产措施42HYPERLINK\l"_Toc131308541"9.5防扬尘措施44HYPERLINK\l"_Toc131308542"10雨季施工措施46HYPERLINK\l"_Toc131308543"10.1成立防汛领导小组46HYPERLINK\l"_Toc131308544"10.2准备工作46HYPERLINK\l"_Toc131308545"10.3防汛措施46HYPERLINK\l"_Toc131308546"10.4现场施工46HYPERLINK\l"_Toc131308547"10.5现场施工用电46HYPERLINK\l"_Toc131308548"10.6雨季焊接防雨措施47HYPERLINK\l"_Toc131308549"11成品保护措施48HYPERLINK\l"_Toc131308550"11.1材料方面48HYPERLINK\l"_Toc131308551"11.2管道工程48HYPERLINK\l"_Toc131308552"附图1项目部组织机构框图HYPERLINK\l"_Toc131308553"附图2质量保障体系框图HYPERLINK\l"_Toc131308554"附图3文明安全环保施工保障体系框图HYPERLINK\l"_Toc131308555"附表1劳动力计划表HYPERLINK\l"_Toc131308556"附表2主要施工机械设备清单HYPERLINK\l"_Toc131308557"附图4安全员工作程序框图附图5XXXX再生水管线（XXX-XXX）标段工程施工进度计划横道图编制依据XXXX再生水管线（XXX～XXXX）标段施工招标文件现行有关技术规范、标准及图集建筑法规文件有关工程环保方面的法律、法规、标准有关工程安全方面的法律、法规、标准现场实地勘察的情况国标GB/T19000族标准及我公司《程序文件》、《管理手册》工程简介城市河湖XXX再生水补水工程（XXX-XXXX）是城市河湖高碑店再生水补水工程的一部分。工程的主要任务是将从XXX输送到XXX的中水，加压后沿XXXX输送到XXX前池、XXX热电厂支渠出口。工程建成后，有效缓解官厅水库供水压力，提高两大电厂供水保证率，确保北京城市能源供应安全。本标段工程是城市河湖XXX再生水补水工程的一部分。主要工程量序号项目名称单位数量备注1PE管m16002钢管m13753排气阀井座84排空井座25分水蝶阀井座1工程特点工程特点：施工工程量大、工期短、在河道内施工施工难度较大。本工程共有各种管线共2900米长，加上各种配套混凝土井室十一座，工程量较大，总工期仅为2个月，工期紧，管线管径比较大，给施工带来了一定的难度。工程总目标在工程质量上，严格遵循我公司《质量手册》，精心组织施工，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下目标：质量目标：工程质量总验收达到“合格”等级。我公司将严格遵循我公司《程序文件》要求，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，不仅注重管线的主体工程的施工，附属工程、隐蔽工程、后期零碎的小工程等都要时刻注意精品的概念，使施工完毕的工程处处展示精品内涵，体现以人为本的理念，要用精心施工、质量第一的原则回报社会各界。工期目标：本工程招标工期为2006年4月15日前进场，2006年6月14日前完成所有施工任务，总工期2个月共计60日历天。项目部组建项目部组建为确保该工程保质按期完成，组建项目经理部，项目经理部人员采取竞争上岗，项目经理与公司签定承包协议书，与项目部人员签定岗位责任制，按项目法进行管理。项目经理部拟选派具有国家市政壹级项目经理资质的人员任本合同段项目经理，并组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面的项目管理。经理部下设：综合办公室、工程管理科、技术质检科、材料供应科、劳动经济科、。三个施工工号，各负责一个施工段的施工。项目经理部组织机构见后附图。项目部有关人员岗位责任制项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理、项目总工程师、工号经理到每个质控员，人人明确自己的岗位职责。项目经理⑴工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。⑵推动公司颁布的《质量环境职业健康安全管理手册》和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。⑶组织确保本工程实现既定的质量目标。⑷定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。项目副经理⑴贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。⑵领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作。⑶协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工工号做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。⑷制止施工中一切忽视质量和安全的作法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。项目总工程师⑴在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。⑵推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的《质量环境职业健康安全管理手册》和《程序文件》。⑶协助项目经理组织建立项目经理部质量体系并贯彻执行。⑷领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划。⑸组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。项目经理部工程管理科⑴负责编制项目施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。⑵负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。⑶负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土及沥青混凝土的定购管理，所承担工作满足生产和工程质量的要求。⑷负责各单位工程材料计划的编制。⑸组织竣工项目验收和工程保修回访。项目经理部质测科⑴负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。⑵负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。⑶参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。⑷负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。⑸负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。⑹组织编制施工组织设计、各单项工程施工方案，履行报批手续。⑺负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。⑻负责填报监理要求的各种表格。⑼负责图纸的发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。⑽负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用，组织技术攻关。项目经理部材料供供应科⑴负责组织、协调项项目经理部范范围内的材料料采购、供应应、运输、保保管和使用。⑵负责项目经理部职职权范围所需需材料、施工工设备的采购购供应，建帐帐和发放工作作，提供合格格材料有效证证明文件。⑶向公司提供“分供供方推荐评审审表”，参加分供供方评审工作作并根据分供供方供货情况况对合格分供供方做出评价价。⑷按规定和要求组织织对进场材料料进行验证，满满足质量要求求，负责产品品标识和可追追溯性的管理理。⑸对于新材料的供应应经过主管领领导和工程师师的认可，并并经质控验收收合格后方可可进场，外加加工材料需由由工程技术部部门组织交底底，并有资质质的厂家进行行加工，并按按规定进行验验收。项目经理部经济科科⑴负责项目部的劳务务管理工作，办办理使用外部部工力的申报报工作，并做做好各项用工工手续。⑵配合有关部门搞好好劳动人员的的入场教育．．安全保卫．．卫生等工作作。⑶负责组织劳务招标标工作，协助助领导及有关关部门搞好工工程的发包管管理．劳务费费的结算工作作。⑷负责项目部施工过过程中的人员员招聘．解聘聘．清场．工工资支付等控控制工作。⑸负责贯彻执行国家家制定的外部部劳务管理和和教育工作的的政策．法规规及有级有关关规定。⑹负责项目部的成本本控制．经营营分析．索赔赔等工作。⑺对工程进行工．料料．机分解，掌掌握工程的收收入数。⑻负责现场所发生的的各种措施费费的预算编制制及监理确认认工作。负责责工种完成计计量的监理确确认工作，及及施工报表的的填报工作和和工程最后结结算工作。⑼负责工程合同．材材料合同．设设备合同的评评审．研究．．协商及签定定工作。项目经理部综合办办公室⑴负责公文处理．印印信管理及文文印工作，负负责来信．来来访的处理及及时对外接待待工作，负责责机要文件管管理和保密工工作，负责项项目部的文书书档案．大事事记等管理工工作。⑵负责项目部值班工工作的安排．．督促和检查查。⑶负责项目部ISOO9001：2000贯标及文件件管理。⑷负责项目部治安、保保卫、消防管管理工作。项目经理部施工工工号⑴为实现目标管理，由由项目经理部部授予其一定定权利，保证证承包任务的的完成并完成成项目经理部部下达的质量量、安全、成成本等各项指指标。⑵各施工工号在工号号经理领导下下，明确所属属人员的职责责及权限，保保证工程项目目质量计划的的实现，对所所属管理人员员的工作质量量负责评价。⑶贯彻执行公司《质质量环境职业业健康安全管管理手册手册册》、《程序序文件》。⑷对所承担施工的工工程质量和实实施过程负责责，严格执行行有关标准和和规定。⑸开展质量攻关，不不断提高工程程质量，争创创精品工程。⑹负责编制各单项工工程中特殊工工序、重点部部位的施工方方案、施工措措施，并认真真组织实施。施工员质量责任制制⑴在工号经理领导下下，完成工号号经理交给的的施工任务，并并确保所负责责施工的工程程满足项目经经理部质量目目标的要求。⑵根据施工组织设计计、施工方案案及有关规范范、规程、标标准，编制技技术交底单、安安全交底单，并并履行签字手手续。⑶深入现场，解决施施工中出现的的问题；负责责对技术难度度较大、操作作班组不太熟熟悉的工序，进进行施工前技技术讲解及施施工过程中技技术示范工作作。⑷组织作业班组、质质检员对施工工完毕的工序序进行检查，填填写《工序质质量评定单》。⑸坚持每天填写施工工日志，记录录当天的施工工进度、施工工质量、安全全文明施工工工作等情况。作业队质量责任制制⑴作业工人自觉执行行各项生产操操作规程、技技术交底、安安全交底。⑵严格按操作规程作作业，服从施施工管理人员员的管理。⑶明确有生产经验、责责任心强的人人员认质量干干事，协助搞搞好本队生产产施工管理。接接受质量控制制部门或人员员的监督检查查，签认各级级质量控制系系统签发的检检查通知单，并并定人、定时时、定措施解解决。⑷认真做好工序施工工过程中自检检、作业队施施工过程中互互检以及工序序施工交接检检。施工总体部署工期我们在业主要求的的工期内（22个月，开工工2006年4月15日，竣工20006年6月14日共计60个日历天天）完成全部部工程。确定施工布置的基基本原则1、按照本工程施工工的总体部署署，把握难点点。2、依据现场查看地地形地貌。3、根据本工程的规规模和特点，结结合现场实际际情况，施工工时以管线的的施工做为施施工重点，合合理划分施工工区段，使工工程有序的展展开。4、依据施工用图纸纸及业主招标标文件中关于于合同工期的的要求，合理理安排本工程程的工期。4、考虑现场具体情情况对施工的的影响。施工总体部署本工程总体部署：：拟将本工程程划分为三个个施工段，分分别由三个施施工工号来组组织施工，以以确保工程的的按期完成。施工现场平面布置置临时设施根据现场调查，项项目经理部设设在现场附近近，在现场设设立临时办公公用房和临时时生活区。生生产设施及生生活区共500m2。施工临时水施工现场因用水量量不大，故临临时用水采用用水车运输的的方式供应。生生活区用水采采用租住地的的自来水。施工临时电由于现场管线较长长，主要用电电设备为潜水水泵，拟在现现场设十台120KW发电机，确确保24小时施工现现场不间断供供电。本工程将建立完善善的临时用电电管理体系和和用电安全保保障体系，健健全完善的防防触电、防火火灾制度和监监督检查机制制，确保工程程质量和按工工期要求满足足合同规定。施工车辆进出场道道路现场进料的道路采采用正在建设设的管线附近近道路。施工计划安排根据本工程特点，整整个工程的进进度安排分为为三个阶段，实实施控制各阶阶段时控如下下：第一阶段：20006年4月15日～2006年4月20日本阶段为重点完成成临时设施的的建设及施工工测量放线，施施工人员、主主要机械设备备、材料进场场工作。第二阶段：20006年4月21日～2006年6月6日本阶段是重点施工工阶段，主要要进行管道及及各种井室的的施工以及附附属设施的施施工以及管道道压力试验及及严密性试验验。第三阶段：20006年6月7日～2006年6月14日。本阶段进行竣工交交验，进行工工程的全面清清理、收尾、资资料整理工作作。施工准备材料准备根据进度计划的安安排，并根据据单项工程材材料核算，提提前准备工程程需要的施工工材料。机械准备保证工程工期，所所有进场施工工机械设备均均由项目经理理部下设的工工程管理科提提前维修、保保养，并做好好调试。各种种机械设备根根据工程需要要，按计划陆陆续进入现场场。技术准备组织项目部人员认认真学习招标标文件、图纸纸和规范。根根据设计文件件的要求，对对提供的导线线点进行复测测，建立工程程中需要的平平面控制网与与高程控制网网，根据各施施工区段和分分阶段施工的的要求，认真真研究讨论本本工程重点施施工部位的方方法与措施。主要施工技术措施施施工测量在工程开工前，复复核图纸，校校测现况地面面标高，做好好交接桩手续续并及时对交交桩图、设计计或测绘院给给定的水准点点以及中心线线等进行复核核，无误后方方可进行栓点点、引点、放放线、钉桩、保保护。在确认认资料与桩点点无误后，进进行控制桩的的加密：利用用业主或测绘绘院交桩的控控制点和资料料，进行控制制网的布设，尤尤其在管线拐拐弯处加密测测设。控制测测量达到规定定的技术标准准，高程测量量精度达到业业主要求的技技术标准。认认真做好测量量定线、复核核及预检记录录，对施工的工工序进行核测测，要增加复核核次数。并做做好各项记录录，保证原始始资料准确齐齐全。控制测量平面控制测量度控控制本工程为了确保测测量的精度，以以高精制低精精度的原则，根根据业主或测测绘院所交控控制点，视现现场情况，在在管线外沿道道路做一条附附合导线。控制导线网测设所所用仪器选用用TOPCON型全站仪，经经校核后其精精度达到±（2″，3mm+2pppmD）。高程控制测量根据所交的水准控控制点，在施施工范围内，测测设一条闭合合水准路线，各各水准点布置置在便于施工工测量和保护护的地方，其其精度等级满满足《工程测测量规范》GGB500226—93的三等水水准测量，即即闭合差≤12L1/2mmm。水准测量量所用仪器为为DS3Z自动动调平水准仪仪，其精度为为3mm/Kmm。管线施工测量开工前仔细复核图图纸，校测上上、下游接入入干线的断面面，高程和位位置对拟建管管线的施工中中心线及相应应高程进行测测设，并作好好测设记录，确确定栓点位置置。在开槽施施工后，应对对原测设点进进行复测，并并将栓好的测测点转测到沟沟槽内，确保保施工的方便便性及准确性性。所有管线线在进行回填填土前，必须须对管线的正正确位置进行行二次复测，确确保准确无误误。钢管管道焊接安装装管道采用双面焊接接对口进行连连接。带有外防腐层管道道运至现场后后，质检人员员逐根进行钢钢管绝缘及材材质检验，同同时约请监理理工程师进行行验收。合格格后，进行安安装，严格执执行规范中有有关规定。钢管进入现场由材材料人员检尺尺，接收手续续应齐全，施施工人员应对对钢管进行保保护，不得有有任何损坏，如如有损坏应及及时修补。已做好防腐的管子子不得在地上上滚动，下管管时要准确就就位，避免摩摩擦，管道垫垫层中不得含含有石块、碎碎砌块等杂物物。下管前先检查管节节的防腐层，合合格后方可下下管。下管时，采用软带带吊装。吊装装钢丝绳不得得直接接触防防腐层，钢丝丝绳外套胶管管。管道焊接安装前对对管节逐根测测量、编号，选选用管径相差差最小的管节节进行组对对对接。管道采用双面焊接接，采用氩弧弧焊打底，电电弧焊填充盖盖面。焊接由由我公司金属属管道焊接专专业队进行，所所有焊工均持持岗位证书，所所用焊条符合合设计要求。焊条使用必须按出出厂说明进行行烘干，其质质量符合现行行国家标准《碳碳钢焊条》、《低低合金焊条》的的规定。管节焊接前先修口口清根,管端端面的的坡口角度、钝钝边、间隙符符合规范规定定。对口时应使内壁齐齐平，并采用用3m长的直尺尺在接口内壁壁周围顺序贴贴靠。错口允允许偏差应为为0.2倍壁厚，且且不得大于22mm。钢管对口时使相邻邻钢管间的纵纵向焊缝错开开300mmm以上，且纵纵向焊缝放在在管道中心垂垂线上半圆的的45°左右。钢管对口完毕及时时进行点焊，点点焊应采用与与接口焊接相相同的焊条，点点焊厚度与第第一层焊接厚厚度相同，且且必须焊透。钢管固定口焊接及及两管段间的的闭合焊接，需需在无阳光直直射和气温较较低时施焊。温温度选择在110℃~20℃范围内，冬冬季施工闭合合温度不得小小于5℃。固定焊缝x射线探探伤为1%，超声波探探伤为4%，只作射线线探伤为2.5%；所有Ｔ形形焊口均进行行x射线探伤。管道接口处理在钢管焊接完后，对3%管道纵缝与环绕分别进行无损探伤试验，如有不合格的焊缝，可进行补焊。无损探伤质量标准严格按《焊缝射线探伤质量标准》GB3328-87进行质量控制。管道做完探伤后，经经监理工程师师确认焊接质质量标准符合合验收标准后后，方可进行行钢管的外防防腐。管道外外防腐采用环环氧煤沥青涂涂料防腐，明明开过河段作作法为“四油二布”，即：底漆→面漆→玻璃布→面漆→玻璃布→面漆二道，干干膜厚度大于于0.6mmm。穿越铁路套套管段为“五油三布”作法。环氧煤沥青外防腐腐层施工按下下列规定执行行：⑴管道防腐表面清除除油垢、灰尘尘、铁锈等，其其质量标准应应达Sa2.5级；⑵涂料配制按产品说说明书的规定定操作；⑶底漆在表面除锈后后的8h之内涂刷，涂涂刷均匀，不不得漏涂；⑷面漆涂刷和包扎玻玻璃布，应在在底漆表干后后进行，底漆漆与第一道面面漆涂刷的时时间间隔不得得超过24h。⑸外防腐层质量按下下表规定：外防腐层质量标准准表材料种类检查项目厚度（mm）外观电火花试验粘附性环氧煤沥青涂料≥0.6涂层均匀无褶皱、空空泡、凝块5v用电火花检漏仪检检查无打火花花现象用小刀割开一舌形切切口，用力撕撕开切口处的的防腐层，管管道表面仍为为漆皮所覆盖盖，不得露出出金属表面管道回填土施工⑴明开段钢管回填土土时，管内用15×15ccm方木“十”字支撑，保保证回填土后管道道竖向变形不不得超过公称称直径的2%。⑵沟槽回填土具体方方法同玻璃钢钢管道回填土土施工，本节节不再详述。⑶管线施工完毕后，须须粘贴自来水水公司管材标标志。井墙砖砌施工井墙砌筑用砖经抽抽样检查，符符合国家现行行标准，方可可使用。砌筑筑前将砖用水水浸透，不得得有干心现象象。砌筑所用砂浆要随随砌砖随由搅搅拌机拌制后后运到现场，放放置于铁盘上上。砌砖采用“一顺一一丁”砌法，上下下错缝，内外外搭接，水平平砖缝及竖向向砖缝宽度控控制在8~12mmm之间。井墙砌筑时，对接入的的混凝土支管管随砌随安，管管口伸入井内内30mm。井井室内的踏步步/爬梯，在砌砌砖时用砂浆浆埋固。圆井砌筑时（对无无盖板井），收收口处尺寸要要严格控制，每每层收口量须须认真核测。井墙砌完后，及时安装装盖板，砌筑筑井筒，安装装井圈井盖。安安装时砖面用用水冲刷干净净，并铺砂浆浆，按设计高高程找平。砖墙勾缝砂浆塞入入灰缝中，压压实拉平，深深浅一致，横横竖缝交接处处应平整，凹凹缝比墙面凹凹入3~4mm。完成后的墙面及时时清扫干净，灰灰缝不得有搭搭茬、毛刺、舌舌头灰等现象象。PE管施工管材运输在运输时，不得抛抛摔、剧烈的的撞击、暴晒晒、雨淋、不不得与油污和和化学污染的的物品混运。管材验收PE管管件具有质量检检验部门的产产品质检报告告和生产厂家家的合格证。验验收管材、管管件时在同一一批中抽样，按按标准进行规规格尺寸和外外观性能检查查，必要时进进行全面测试试。贮存贮存地要运；离热热源，温度不不超过40℃，以及油污污和化学污染染地，地面平平整，通风良良好的仓库内内，室外堆放放时要有遮盖盖物，避免暴暴晒和雨淋。管道敷设将混凝土管内理干干净，每隔44m设一座混混凝土墩，长长度500mmm，高度超超过PE管管顶1500mm。混凝凝土采用C20混凝土。管道敷设时，不得得划伤其表面面，防止扭曲曲或过大的拉拉伸和弯曲。管的接口本工程PE管接口口采用热熔连连接。在连接前对管材、管管件及附属设设备按设计要要求进行核对对，并在施工工现场进行外外观检查，符符合质量要求求的方准使用用。电熔连接机具与电电熔管件正确确连通，连接接时通电的电电压、电流、加加热时间、冷冷却时间符合合产品使用说说明的规定。裁截：管材在安装装现场裁截时时，截面与管管轴线垂直，保保证管材插入入端有足够的的熔融区。清洗：刮除表皮去去除连接表面面氧化层，用用洁净棉布擦擦净管材和管管件连接面上上的污物，标标出插入深度度，保证承插插连接接头质质量。对口：被电熔焊接接管子在焊接接前管口要刨刨平，且牢固固地夹在夹具具上，被焊管管子的管口要要对正，且管管间隙不大于于0.7mmm。校直：采用专用工工具校直两对对应的待连接接件，使其在在同一轴线上上。热熔焊接：接通加加热器电源，将将管端脱脂，用用电加热盘熔熔化焊接表面面1-2mm厚的塑塑料，去掉加加热盘后，迅迅速施压使熔熔融表面连成成一体，持续续3-10miin，直冷却却即可。冷却期间不得移动动连接件和在在连接件上施施加任何压力力，PE管连接接头头只有在冷却却到环境温度度后，才能达达到其最大耐耐压强度，故故冷却期间其其他外力会使使管材、管件件不能保持在在同一轴线上上，从而影响响接头质量。管道水压试验水压试验管道水压试验严格格按《给水排排水管道工程程施工及验收收规范》GB502268规定的试验验方法进行，试试验压力按实实际设计压力力采用，管道道允许渗水量量参照钢管标标准。试验段段长度按井距距分割控制在在1000mm内。⑴在达到下列规定要要求后进行管管道水压试验验①试验管段堵严所有有敞口，不得得有渗水现象象；②在试压管道的两端端，各预留一一段沟槽不开开，作为试压压后背。土墙墙后背应使墙墙面平整，并并与管道轴线线垂直，后背背墙面支承面面积要进行安安全核算。后后背土质松软软时，必须采采取加固措施施，以保证试试压工作安全全进行；③试验管段灌满水后后，宜再不大大于工作压力力条件下充分分浸泡后在进进行试压；浸浸泡时间为：：不少于24h。⑵管道水压试验时，试试验管段端部部的第一个接接口采用柔性性接口（或采采用特制的柔柔性接口堵板板）。⑶管道水压试验时，按按下列规定进进行。①试验压力为工作压压力的1.5倍；②升压时，排除管道道内的气体；；③分级升压；④水压过程中，管道道两端严禁站站人，严禁对对管身、接口口进行敲打。⑤升至试验压力后，保保持恒压10min，检查查接口、管身身无破损及漏漏水现象时，管管道强度试验验为合格。严密性试验管道严密性试验时时，不得有漏漏水现象，当当实测渗水量量小于或等于于规定的允许许渗水量时，严严密性试验为为合格。首先在试压前用压压缩空气吹扫扫，其长度不不大于1kmm，然后在进进行强度试验验，强度试验验合格后方可可进行严密性性试验。实际渗水量按公式式计算，式中中：—管道渗水量（L//min），—每下降0.1MPPa时流出的水水量（L），—未放水时试验压力力下降0.1MPPa所经历的时时间（min），—放水时试验压力下下降0.1MPPa所经历的时时间（min），—试验管段长度（mm）。进行压力试验时，钢钢管道焊口作作油渗检验，串串水后不渗不不漏，观测2小时压力降降不大于4%为合格。管道冲洗消毒⑴管道冲洗消毒是竣竣工验收前的的一项重要工工作，该项在全部部工程完工后后进行；事前前与建设、管管理单位制定定实施方案；；得到授权后后，在建设、管管理单位人员员配合下进行行；⑵冲洗方案包括水力力计算、用水水量、水源及及出水口位置置，消毒液的使使用方法，明明确放水时间间、取样化验验时间等；⑶冲洗前用消毒液泡泡管24小时；⑷冲洗水以不小于11.0m/s的速度进行行，基本控制制在1.0~1..5m/s左右；⑸水管消毒程序和注注意事项（见见下表）。水管消毒程序和注注意事项一览览表序号项目水管消毒程序和注注意事项1准备工作在消毒前两天与管管理单位联系系，取得配合合；准备次氯酸钠溶液液。2泵入次氯酸钠溶液液打开放水口和进水水处闸门，根根据次氯酸钠钠浓度决定泵泵入速度，调调节闸门的开开启程度，控控制管内流速速，以保证水水路游离氯含含量每升25~50mg3关闸在放出水的游氯含含量为25mg/ll以上时方可可关闸4泡管消毒24小时以上5排净消毒液后注清清水关闸并存水24小小时6取水化验经管理单位取水化验验，水质合格格后再进行下下道工序质量保证体系及措措施质量目标根据我公司的技术术实力，结合合本工程的具具体情况，严严格按照质量量标准及ISO90001：2000质量体系的的要求建立施施工质量保证证体系，确保各项工工程质量均在在受控状态，且且可追溯。在工程质量上，严严格遵循我公公司《质量手手册》，以雕雕琢艺术品的的理念对待工工程中的每一一个细节，严严格做好材料料选择、细心心做好过程控控制、精心做做好成品保护护，实现以下下质量目标：：工程质量总总验收达到“合格”等级。质量施工宗旨“坚持“质量第一”的指导思想想，对质量工工作实行统一一、组织统一一、指挥统一一、管理统一一管理，分工工明确、各付付其质”。施工过程中严格按按照规范要求求质量标准精精心组织施工工，加强质量量信息反馈，坚坚持技术质量量活动，做必必要的检验和和试验，按质质量检验、评评定标准进行行工程的检验验和评定。施工过程中，严格格按公司的质质量工作程序序进行各程序序的工作，加加强进货检验验和试验、严严格过程检验验及最终检验验和试验的质质量控制，确确保质量目标标的实现。严严格科学管理理，加强基础础管理工作。严严格执行测量量复核制度；；坚持质量合合格证制度，坚坚持焊工上岗岗证制度。针针对工程的特特点，坚强对对重点部位及及薄弱环节的的质量控制，制制订各工序及及验收程序。按按照ISO99001：2000体系的标准准，加强职工工的质量意识识教育，全面面保证和提高高工程质量。加加强基础资料料管理工作，单单位工程完工工后，及时编编制竣工资料料，做好工程程收尾工作，保保证工程及时时竣工交验。质量保证体系及岗岗位责任制工程质量保证体系系本工程施工过程中中实行项目经经理为第一负负责人的质量量保证体系，项项目技术负责责人为质量工工作的日常负负责人，项目目经理部技术术负责人负责责工程质量控控制及管理工工作。项目经理部质量保保证体系框图图（见附图2）。项目部有关人员质质量岗位责任任制项目经理部层层落落实岗位责任任制。从项目目经理、项目目技术负责人人、每个质控控员，人人明明确自己的岗岗位职责。项目经理质量责任任制a.项目经理是是该工程部质质量工作的组组织者、领导导者，对所承承担的工程质质量负全部责责任。b.组织有关人员员向班组操作作者进行技术术、质量交底底，按施工程程序合理地组组织施工，对对分项工程要要先做好样板板，以点带面面，经检查符符合要求后，再再全面组织施施工，推动在在施工程质量量不断提高。c.督促班组认真真开展“三检制”、参加上级级部门检查工工作，主动为为质量检查人人员提供便利利条件，并对对存在的问题题组织质量攻攻关。d.每月组织一次次工长、技术术、质量、班班组长联合大大检查，随时时掌握该工程程目前的质量量情况，做好好检查记录，找找出质量根源源，寻求解决决问题的办法法。e.对造成质量事事故的直接责责任者必须坚坚持三不放过过的原则，并并按有关规定定及时上报，不不得隐瞒和袒袒护。f.工程用料必须须有出厂合格格证和实验合合格证，不合合格材料不准准使用。对使使用不合格材材料所造成的的质量问题及及事故要负领领导责任。g.参加质量事故故的调查处理理和质量回访访工作，对竣竣工交付使用用后的质量问问题必须及时时处理，对发发生的返修费费用负经济责责任。项目经理部技术负负责人量责任任制a.认真贯彻执行行国家规程、规规范和质量标标准,确保项目经经理部目标的的实现,负责项目部部的质量的技技术管理工作作。b.负责组织编制制本工程施工工组织设计、施施工方案、技技术措施、工工艺流程、操操作方法和工工程质量目标标设计。负责责向工长进行行详细技术交交底，处理好好日常技术问问题，对工程程负有技术质质量监督责任任。c.经常深入施施工现场检查查在施人员是是否按图纸、规规范和标准施施工,是否达到质质量要求,对不按图纸纸、工艺标准准及施工规范范的班组和个个人,有权给予停停工、返工、罚罚款处理。d.认真熟悉审审核图纸,及时办理变变更、洽商。e.积极参加工工程质量活动动，对关键部部位的放线定定位和样板项项目，严格把把关，督促有有关人员做好好隐检记录及及其他内业资资料的管理。对对因没有及时时检查、制止止而造成的质质量问题负有有重要责任。g.必须参加结构构和竣工质量量检查评定工工作。工长的质量责任制制a.必须熟悉本专专业的图纸,,解决好工序序间出现的技技术质量问题题,负责本专业业的技术、质质量交底工作作,对本专业的的质量负全部部责任。b.组织班组严格格按图纸、规规范、标准、程程序进行施工工,对违反操作作规程不按规规范操作的班班组和个人进进行教育直至至停工、返工工处罚。c.组织班组开开展三检(自检、交接接检、专检))活动,组织本专业业分项分部工工程的检查、评评定和交接检检工作,对操作的质质量问题必须须及时处理。d.控制本工序序的主要材料料使用,对无出厂证证明和试验单单的材料不得得使用,对使用不合合格材料造成成工程质量低低劣的及事故故者,应负直接责责任。e.及时认真填写写施工日志，做做好三检原始始资料的移交交工作，积极极支持密切配配合质检人员员的工作。f.负责组织技技术人员质检检员对在施工工程进行隐、预预检工作,发现问题,及时解决。班组长质量责任制制a.班组长是直直接造作的领领导者,对操作质量量负有直接责责任,对造成的经经济损失负有有不可推卸的的责任。b.领导本班组组严格按图纸纸技术交底、施施工规范及操操作规程进行行施工,严守工艺标标准,树立为用户户服务、对用用户负责的思思想,端正服务态态度。c.把好材料使使用关、各种种配比关,对不合格的的材料有权拒拒绝使用。e.坚持按技术术交底施工,,在没有技术术交底、标准准不明确、无无措施、无法法保证质量的的情况下,有权不接受受工作面,不进行施工工操作。f.做到以样板板引路,达到标准后后,再全面展开开工作,对不合格的的分项工程,,下道工序不不接,本工序不交交。专职测量员的质量量责任制a.试验员:严严把材料进场场质量关,特别是钢筋筋、水泥、石石、砂的必试试关,及时收集材材料合格证。一一旦发现材料料不合格，必必须及时向有有关人员汇报报，隐瞒不报报或擅自处理理者，按照有有关规定给予予处理。严把把材料使用关关,如混凝土的的配比、现场场计量。b.内业资料严严格按建委3315号文件件所规定要求求填写处理。c.测量员:严严格按照设计计图纸、现场场技术员交底底的尺寸及时时准确地测放放三线位置（结结构线、标高高线、施工线线），同时按按照有关规定定办理验线程程序、手续。内内业资料严格格按照3155号文件所规规定的要求填填写、整理。专职质检员的质量量责任制a.坚决按施工工图纸、验收收规范、工艺艺标准、质量量评定标准编编写质量规定定,进行质量验验收评定和监监督检查。b.及时收集、整整理各分项、分分部单位工程程质量原始检检查评定记录录,建立质量档档案、台帐、按按规定及时向向上级填报月月、季、年工工程质量报表表。c.坚持原则,,深入生产第第一线,随时掌握工工程质量动态态,对粗制滥造造者有权要求求停工、返工工。d.参加隐蔽工工程检查,对重点工程程、重点部位位、重点项目目严格把关,,发现问题及及时向领导汇汇报处理。e.参加质量事事故的分析处处理。f.参加上级组组织的质量检检查和竣工交交接工作。g.各级质检人人员,发现违反施施工程序,不按设计图图纸、规定、工工艺标准施工工,使用材料、设设备、成品半半、成品不符符合质量要求求者有权制止止,必要时向主主管领导提出出暂停施工进进行整顿,并根据质量量情况按严格格奖惩规定进进行处罚。h.严把材料进进场质量关,,特别是管材材的比试关,,及时收集材材料合格证。一一旦发现材料料不合格，必必须向有关人人员汇报，隐隐瞒不报或擅擅自处理者，按按照有关规定定给予处理。严严把材料使用用关，如混凝凝土的配比、现现场计量。质量保证管理措施施选择GB/T190002-19994idttISO9002：1994《质量体系系生产、安装装和服务的质质量保证模式式》作为本工工程的现场质质量保证体系系模式。按照照一流管理、一一流质量、一一流速度、一一流服务的管管理思想，坚坚持以质量求求速度，以质质量求效益的的原则，实现现程序化的质质量管理，确确保优质工程程。工程中标后将进一一步编制详细细的工程质量量保证计划，明明确质量控制制的措施和方方法以及达到到的质量标准准，为工程施施工管理提供供质量保证。项目经理（1）对确保工程质量量、工期、安安全和服务符符合要求负责责；（2）批准并领导实施施质量计划，对对项目质量计计划在工程施施工、管理过过程中的有效效实施负责；；（3）主持内部质量评评审，任命质质量管理组成成员；项目技术总负责人人(项目质保工工程师)（1）负责主持制定具体体质量计划，负负责项目质量量计划的实施施；（2）负责组织编制和审审查施工组织织设计，批准准施工技术方方案和特殊技技术措施；（3）负责组织质量事故故的分析处理理，确定纠正正和预防措施施、检验实施施效果；（4）组织贯彻执行技术术标准、规范范和质量法规规，负责新技技术和新材料料的应用。项目专业技术人员员（1）对本工程所使用用的技术标准准、规范的有有效性负责；；（2）对本工程所编制制施工技术方方案和技术措措施能满足设设计技术要求求和规范标准准要求负责；；（3）制定工序控制计计划，对施工工工序处于受受控状态负责责；（4）对质量记录满足足规定要求，且且具有足够的的证据负责。项目专业质量检查查人员（1）对本工程的质量量检验（试验验）评定和不不合格品的控控制工作负责责；（2）协助项目技术总总负责人组织织质量事故分分析会，并检检查处置结果果；（3）对现场施工质量量实施过程监监督、检查、指指导，行使质质量否决权，负负责传递质量量信息；（4）对原材料和半成成品的检验负负责。项目专业材料负责责人员（1）对形成工程实体体的物资质量量符合规定要要求负责；（2）负责原材料质量量证明文件的的检查核实。施工队长（1）对组织施工队技技术员执行技技术标准、规规范、质量计计划及技术文文件负责；（2）对组织施工班组组执行施工方方案等操作性性技术文件、遵遵守施工纪律律和工艺纪律律负责。施工班组长负责施工工班组施工过过程的自检、自自控，对施工工班组的施工工全过程进行行跟踪监控。质量保证与控制程程序A．施工准备阶段（a）人员准备（1）项目经理、项目目技术总负责责人由公司经经理任命；（2）项目经理负责组组建项目经理理部，任命计计划、调度、技技术、质量、供供应、经营、安安全、设备等等职能组负责责人。（b）技术准备（1）项目部的技术组组负责组织编编制本工程的的施工组织设设计，负责与与本工程有关关的各类施工工标准、规范范、图样和有有关技术文件件、资料的收收发。（2）技术负责人负责责组织、督导导各专业的施施工技术人员员参加业主组组织的综合性性设计交底，以以及向各专业业的施工人员员进行技术交交底。目部技术组组长组组织各专业的的技术人员进进行各类施工工方案的编制制，以及图纸纸的汇审，并并填写图纸汇汇审记录。（c）检验准备（1）质质量部科长组组织编制质量量检验规划，根根据项目要求求，组建项目目质检组；（2）质质量科质检组组组长负责组组织编制质量量检验方案，并并向质检人员员交底；（d）材料准备（1）物资装部按《物物资采购控制制程序》、《顾顾客提供产品品控制程序》做做好物资供应应准备；（2）物资装备部按《进进货检验和试试验控制程序序》组织对物物资进行检验验和试验。施工过程质量控制制程序（a）工艺质量控制（1）各专业技术人员员按施工技术术方案指导作作业人员施工工，并应符合合《工程项目目技术管理办办法》的有关关规定；（2）专业技术人员做做好工程技术术服务，及时时解决现场突突发性技术问问题，重大技技术问题及时时向技术组组组长、项目技技术总负责人人汇报。（3）施工技术文件未未经批准，不不得用于施工工。施工过程程中，经批准准的技术文件件不得擅自修修改，需要修修改时，按原原审批程序进进行审批。图图纸修改以设设计变更单和和施工联系单单为依据，图图纸持有人在在图纸上作出出更改标记（包包括设计变更更单或施工联联系单号、更更改日期、更更改人签字）。（4）项目部质检科负负责组织工序序中间交接和和质量检查。（5）项项目部物资科科负责组织设设备开箱检验验，并做好开开箱检验记录录。（b）检验质量控制质检人员按施工技技术方案、设设计图纸及施施工标准、规规范对过程质质量进行跟踪踪检查，做好好工程质量的的预前控制和和施工过程质质量检查及验验收，填写质质量检查记录录。执行《工工程施工检验验和试验控制制程序》。（c）设备管理控制程序序⑴施工单位在施工过过程中应执行行《设备管理理控制程序》，定定期对设备进进行维护，确确保施工现场场所用机具、设设备能满足施施工质量的要要求。⑵项目部技术部应组组织对施工现现场机具、设设备的使用与与运转情况进进行监督检查查，确保施工工所用设备完完好，发现问问题要及时处处理，并做好好记录。（d）施工计划控制（1）项目部计调部将将工程的进展展情况及业主主的要求按月月或按周编制制生产计划，经经项目经理批批准后，发至至有关职能组组和施工单位位，并对计划划完成情况进进行检查、统统计和消项，对对变更项目进进行计划安排排，执行《施施工生产计划划管理办法》的的有关规定。（2）项目部计调部负负责组织施工工单位完成生生产任务，调调配机具设备备和劳动力，每每周组织召开开生产调度会会，协调、解解决施工过程程出现的各种种问题，并对对“调度会纪要”的内容进行行落实，执行行《生产调度度管理办法》的的有关规定。C.质量检验验计划项目经理部制定规规范、全面和和可操作的质质量检验计划划。该计划经经业主或监理理批准后在作作业中严格执执行。（1）工序交接由施工工方施工技术术员填写工序序交接卡（必必要时附简图图）由专职质质量检查员核核定后，提交交工序接收单单位；（2）工序接收单位的的质检员和施施工班组在接接到工序交接接卡后，要及及时对上道工工序质量及施施工记录进行行检查验收；；（3）工序接收单位经经检查确认上上道工序符合合本道工序质质量要求后，在在工序交接卡卡上签字；（4）工序交接检查中中，对不符合合质量要求的的缺陷，由交交方处理；（5）未经办理工序交交接手续，严严禁下道工序序组织施工；；（6）项目部质检员在在自检合格后后提前24小时向监理理单位提交书书面“中间验收申申请单”。由监理工工程师在接到到“中间验收申申请单”的24小时内，会会同业主有关关人员检查自自检情况，并并完成对已完完工序的检查查。检查合格格在工程工序序交接记录上上签字。工期保证措施组织保证1、搞好标准化施工工，认真贯彻彻执行ISO90001：2000标准，通过过合理的施工工组织与正确确的施工方法法来提高施工工进度，要稳稳产高产，防防止大起大落落。2、强化管理，健全全内部经济承承包责任制，利利用经济杠杆杆的作用，充充分调动广大大职工的积极极性、自觉性性，作为保工工期的组织和和思想保证，对对指挥不力、消消极怠工者及及时处理。资金保证工程资金单独核算算，单设帐号号，专款专用用，确保工程程顺利进行。技术保证1、搞好工程的统筹筹、网络计划划工作，落实实周计划、日日计划，随时时检查各部位位进度计划，必必要时随时做做出调整。制制定阶段目标标，科学合理理安排施工工工序。通过分分析各施工工工序的作业周周期，采取特特殊技术措施施，尽可能减减少影响进度度的薄弱环节节，科学合理理的缩短各施施工工序的循循环时间来提提高施工进度度。2、根据施工总体进进度的要求，分分别编制月、周周施工生产计计划，建立生生产分析会议议制度，对照照检查，找差差距、找原因因、完善管理理，促进施工工速度。3、提前做好图纸会会审工作，对对图纸中有疑疑问的地方，及及时与设计单单位联系解决决，避免耽误误工期。4、组织技术质量人人员学习招标标文件、技术术规范与施工工监理程序，准准确掌握本工工程的施工技技术和验收标标准要求。5、提前做好各分项项工程的施工工方案与材料料试验，及时时申报开工。6、加强技术管理和和工序管理，杜杜绝因工作失失误造成返工工而影响正常常的施工进度度。人力保障我公司在多次项目目施工中锻炼炼培养出一大大批专业的施施工技术人员员和专业施工工队伍。确保保施工总计划划的工期安排排。在人力资源方面，从从全公司范围围内抽调施工工管理经验丰丰富、技术水水平高、思想想觉悟高、素素质好的人员员组成项目经经理部，以确确保工程进度度计划的实现现。物资和设备保证1、保证各项计划目目标的实现，对对物资、设备备等实施动态态管理、调配配，以满足不不同工程、不不同施工阶段段对人、财、物物的要求。2、我公司拥有数百百台（套）保保养良好的施施工机械，同同时做好设备备的使用、保保养、维修工工作，保证各各种设备的正正常运转，并并提高其完好好率、利用率率。3、物资保证保证料源充足。开开工前作出一一次性备料计计划，提前考考察各种材料料的货源、储储量、运距等等，详细制定定出进料计划划，保证各种种物资的供应应。根据生产计划编制制材料供应计计划，超前订订货加工。同同时严把原材材料质量关，防防止因不合格格材料而影响响工期。文明、安全、环保保施工措施文明、安全环保保保证体系在施工过程中实行行项目经理为为第一负责人人的安全、文文明、环保保保证体系。项目部安全文明保保障体系见附附图3。安全生产措施1.安全防护(1)各种施工、操操作人员必须须经安全培训训,不得无证上上岗,各种作业人人员应佩带相相应的安全防防护用具和劳劳保用品。严严禁操作人员员违章作业，管管理人员违章章指挥。(2)现场照明设设备齐全,配置合理,经常检修。(3)基槽周边应应设护身栏杆杆(高度不低于于1.2米),上涂安全全色。(4)加强施工的的监控测量,,确保施工安安全及地面建建筑物安全。(5)施工现场要要设置交通红红灯交通指挥挥牌及疏导人人员，以便车车辆。(6)对施工人员员经常进行安安全教育,提高安全意意识,每周开一次次安全例会。(7)施工现场设设置专职安全全员。(8)施工道口设设置明显标语语牌,并设专人看看守,疏导交通。(9)工地内设置置安全标语牌牌。(10)施工人员佩佩带安全标志志帽。2、临时用电①所用施工人员应掌掌握安全用电电的基本知识识和所用设备备性能，用电电人员各自保保护好设备的的负荷线，地地线和开关，发发现问题及时时找电工解决决，严禁非专专业电气操作作人员乱动电电器设备。②配电系统分级配电电，配电箱、开开关箱外观完完整、牢固、防防雨防尘、外外涂安全色、统统一编号。其其安装形式必必须符合有关关规定，箱内内电器可靠、完完好，选型、定定值符合规定定，并标明用用途。③所有电器设备及其其金属外壳或或构架均应按按规定设置可可靠的接零及及接地保护。④施工现场所有用电电设备，必须须按规定设置置漏电保护装装置，要定期期检查，发现现问题及时处处理解决。⑤现场内各用电设备备，尤其是电电焊、电热设设备、电动工工具，其装设设使用应符合合规范要求，维维修保管专人人负责。3、机械安全①各种机械要有专人人负责维修、保保养，并经常常对机械的关关键部位进行行检查，预防防机械故障及及机械伤害的的发生。②机械安装时基础必必须稳固，吊吊装机械臂下下不得站人，操操作时，机械械臂距架空线线要符合安全全规定。③各种机械设备视其其工作性质、性性能的不同搭搭设防尘、防防雨、防砸、防防噪音工棚等等装置，机械械设备附近设设标志牌、规规则牌。④运输车辆服从指挥挥，信号要齐齐全，不得超超速，过岔口口、遇障碍物物时减速鸣笛笛，制动器齐齐全，功能良良好。4、施工安全①作业时，设专人统统一指挥，相相互配合，特特别是运土车车辆作业，由由机械现场调调度员统一指指挥。②吊装作业设专职人人员指挥，持持证上岗。作作业中遇特殊殊情况，应将将重物落在地地面上，不得得悬停在空中中。起吊作业业的下方不得得站人或有车车辆通行。③夜间施工必须保障障现场有足够够的照明条件件，夜间在重重点防护部位位悬挂红色警警示灯。④起吊机械作业应停停放在土质坚坚硬的地方，支支腿与沟槽保保持3m以上安全全距离，在吊吊车回转半径径内不得有人人员停留。=5\*GB3⑤使用电动手持工具具的操作人员员必须戴好绝绝缘手套，穿穿绝缘鞋。=6\*GB3⑥做好安全防火工作作，严禁在施施工现场点火火或吸烟，执执行施工用火火证审查制度度。=7\*GB3⑦现场材料严格按种种类规格码放放，严禁超高高、超范围靠靠近沟槽码放放，以防堆料料倒塌。保卫及消防措施1、保卫及消防总体体要求=1\*GB3①施工现场按照“谁谁主管，谁负负责”的原则，确确定项目经理理负责消防保保卫工作。建建立完善的消消防、保卫体体制体系，并并由项目经理理指定专人负负责。=2\*GB3②制定消防保卫措施施条例，定期期组织保卫、防防火工作检查查；建立保卫卫、防火工作作档案，发现现隐患及时纠纠正，发现违违反条例者予予以处罚。2、保卫工作措施=1\*GB3①施工现场建立门卫卫和巡逻护场场制度，护场场守卫人员佩佩戴值勤标志志，实行凭证证出入制度。=2\*GB3②做好成品保护工作作，严防被盗盗、破坏和自自然灾害事故故的发生。=3\*GB3③对包工队伍的管理理，掌握人员员底数，签定定治安协议。非非施工人员不不得住在现场场，特殊情况况要经保卫工工作负责人批批准。3、消防工作措施=1\*GB3①施工临时设施区及及施工现场应应有良好的防防火通道，并并设置防火栓栓，标志明显显、齐全，不不允许挤压、破破坏。=2\*GB3②现场配备足够的消消防器材，并并做到布局合合理，经常维维护、保养。在在易发生火灾灾部位存放的的消防器材应应有明显标志志。=3\*GB3③电工、焊工从事电电气设备安装装和电、气焊焊切割作业，有有操作证和用用火证。动火火前清除附近近易燃物，配配备看火人员员和灭火用具具。动火地点点、日期变化化，重新办理理用火证。=4\*GB3④使用电器设备和易易燃易爆物品品，严格实施施防火措施，指指定防火责任任人，配备灭灭火器材，确确保施工安全全。=5\*GB3⑤施工工地严禁吸烟烟。=6\*GB3⑥对包工队严格管理理，签定消防防协议书。文明生产措施1、现场管理=1\*GB3①严格执行国家有关关部委、当地地建委关于“文明施工”的有关条例例。=2\*GB3②建立健全文明施工工组织及责任任制，对施工工的全过程、全全方位实行项项目经理负责责制，管理人人员责任制，强强化文明施工工管理。=3\*GB3③施工现场达到整洁洁卫生，合理理组织材料进进场并按平面面布置图分别别标识、整齐齐码放。=4\*GB3④为保证施工现场安安全用电，对对变压器、临临时用电设备备采用安全防防护网进行围围挡、标识、专专职人员负责责等措施。=5\*GB3⑤加强安全生产教育育，提高全员员安全生产意意识。=6\*GB3⑥使用农民工进行入入场教育时，要要加强安全生生产教育。2、施工现场料具管管理措施=1\*GB3①施工现场的料具按按施工平面图图指定的位置置码放整齐。=2\*GB3②水泥入库保管，分分类码放，设设有明确的标标识，做好防防潮工作。=3\*GB3③砖的码放要成丁成成行，高度不不超过1.55m。砂石成成堆，做到不不混不串，清清底使用。3、现场管理措施推行现代管理方法法，科学组织织施工，使职职工有较高的的文明施工意意识，较强的的责任感和集集体荣誉感。=1\*GB3①施工工地设置统一一式样、统一一规格的施工工标牌，标牌牌写明工程名名称、施工范范围、施工单单位、项目负负责人、联系系电话、开竣竣工日期等。标标牌设置高度度距地面不低低于1.2mm。=2\*GB3②在施工工地入口处处设统一规格格标准的四图图一板，内容容详细，有针针对性。=3\*GB3③现场管理人员、操操作人员着装装整洁、大方方，说话文明明有礼。=4\*GB3④现场设专职环保管管理人员。=5\*GB3⑤施工现场排水设施施通畅，临时时路平整、坚坚实；垃圾渣渣土及时清理理。=6\*GB3⑥施工现场所设交通通疏导标志清清晰、明确、整整齐。各种警警告标志灯、牌牌和护栏齐全全、有效、规规范、标准。=7\*GB3⑦与施工区域周边地地区的单位保保持经常的联联系，随时听听取各方面的的意见，纠正正与防止违反反规定事情的的发生，提高高企业的声誉誉。=8\*GB3⑧整个施工区域划分分出责任区，设设标志牌，分分包到人，并并建立个人岗岗位责任制度度。=9\*GB3⑨施工现场设有施工工日志和施工工管理各方面面专业资料，其其中对现场管管理中所发生生的各种问题题有记录，有有处理措施和和处理结果。=10\*GB3⑩对施工现场文明施施工情况，每每月由项目部部统一组织检检查，检查结结果张榜公布布。防扬尘措施⑴由文明施工小队负负责现场及道道路洒水防尘尘工作，并设设专职洒水车车对施工便道道定时洒水，保保证道路有车车辆通过时不不扬尘且无水水洼、泥浆。⑵租用符合环保要求求的运输车辆辆并与之签订订协议：a.进入现场放慢车速速，防止扬尘尘。b.严禁超载，且车厢厢苫盖严密，防防止洒落或细细小颗粒材料料的飞扬。c.外租车辆必须接受受环保部门及及施工单位的的检查。d.禁止车辆带泥上路路。⑶道路施工中，按规规定拌合石灰灰土，石灰土土基层和石灰灰粉煤灰砂砾砾层要及时洒洒水，减少扬扬尘。若遇大大风天气，停停止掺灰施工工。⑷白灰、水泥等细颗颗粒材料采用用袋装品，并并设库房存放放。⑸对现场电热水器、燃燃气、灶具加加强保养，出出现故障及时时修理，严禁禁用燃煤锅炉炉、大灶。2、防止施工噪声污污染措施对人为施工噪声要要进行严格控控制，减少旧旧设备使用，夜夜间严禁使用用大功率设备备，以便最大大限度减少人人为施工噪声声。3、文明施工⑴施工现场定期进行行清理，生活活垃圾及时外外运。⑵现场草帘、塑料布布用后及时收收集、清理，码码放后及时苫苫盖，防止风风刮飞扬。雨季施工措施本工程施工将经历历2006年雨季，必必须制定雨季季防汛和施工工措施。成立防汛领导小组组(1)成立以项目经经理为组长的的防汛领导小小组，领导防防汛工作及雨雨季施工。(2)雨季建立防防汛值班制度