二建机电实务培训的重点资料,第二章

2014年二级建造师机电工程管理与实务复习重点：1．机电工程项目合同签订与变更2．机电工程项目分包合同管理3．机电工程项目合同索赔的应用2H320010

机电工程项目招标与合同管理【2009年案例一】某电力建设公司将一电厂循环流化床锅炉安装工程进行邀请招标。某机电安装公司依据电力建设公司工程项目招标文件给定的工程量清单内容，以及采用综合单价法计算的要求，综合施工方案和企业定额等编制了投标报价文件。该公司以低价中标，与电力建设公司签订了固定总价合同。2H320010

机电工程项目招标与合同管理机电安装公司虽然对工业锅炉安装比较熟悉，但对电厂循环流化锅炉安装工程缺少经验，对施工图分析不够，材料费估算有遗漏，二次搬运费和不可预见费估计偏低。加之在施工期间材料上涨，人工费提高；锅炉烟气采用电除尘和干式除尘系统与其它连接系统界定不明；电力建设公司提供的工程量有误。为此，机电安装公司向电力建设公司提出费用调整和索赔。2H320010

机电工程项目招标与合同管理问题：1.分析机电安装公司提出索赔的合理性。2.机电安装公司可否提出费用调整，简述理由。3.基于该工程状况，指出固定总价签约合同可能存在的风险。4.机电安装公司编制投标报价还应考虑哪些因素？2H320010

机电工程项目招标与合同管理【答案解析】1.(1)机电安装公司提出的索赔不合理；(2)理由：是机电安装公司以固定总价合同签约。2.

工程量有误，工程范围不明确，可进行费用调整；而材料费估算有遗漏，二次搬运费和不可预见费估计不足，不予费用调整。2H320010

机电工程项目招标与合同管理3.

可能的风险有：(1)物价上涨、人工费上涨；(2)工程量计算错误，工程范围不明确。4.

还可以考虑的因素有：施工现场实际情况，建设行政管理部门发布的现行消耗量定额，工程造价管理机构发布的市场价格信息。2H320010

机电工程项目招标与合同管理2H320010

机电工程项目招标与合同管理对比答案：1.

在固定总价合同中，业主的风险很小，主要承担不可抗力的风险和合同规定的其他风险。承包商除了承担合同明确规定的风险外，承包商的风险还包括：价格风险、工程量风险。本案例中所提出的索赔理由都属于价格风险和工程量风险，因此，机电安装公司提出索赔不合理。2.

机电安装公司不可提出费用调整。理由：那些事实都是承包商承担的责任。3.

基于该工程状况，固定总价签约合同可能存在的风险：业主主要承担不可抗力的风险和合同规定的其他风险。承包商的价格风险包括：①报价计算错误的风险；②漏报项目的风险；③不正常的物价上涨和过渡的通货膨胀的风险。2H320010

机电工程项目招标与合同管理承包商的工程量风险包括：①工程量计算的错误；②合同中工程范围不确定或不明确、表达含糊不清，或预算时工程项目未列全造成的损失；③投标报价时，设计深度不够所造成的误差。2H320010

机电工程项目招标与合同管理4.

机电安装公司编制投标报价还应考虑的因素包括：设计图样；合同条件，尤其是有关工程范围、内容；工期、质量、安全生产要求；支付条件、外汇比例的规定等；有关法律法规；拟采用的进度计划；施工规范和施工说明书；工程材料、设备的清单、价格及运费；劳务工资标准；当地生活物资价格水平；各种有关间接费用等。2H320010

机电工程项目招标与合同管理【2010年案例三】某机电设备安装公司承包了一台带热段得分离塔和附属容器、工艺管道的安装工程。合同约定，分离塔由安装公司制造或订货，建设单位提供制造图样。由于该塔属压力容器，安装公司不具备压力容器制造和现场组焊资格，故向某具备资格的容器制造厂订货。安装公司为了抢工期，未办理任何手续，在分离塔抵运现场卸车后，直接吊装就位，并进行后续的配管工程。在工程实施过程中，出现了以下事件：2H320010

机电工程项目招标与合同管理事件1：管道系统压力试验中，塔进、出口管道上多处阀门发生泄漏。检查施工记录，该批由建设单位供货的阀门在安装前未进行试验。安装公司拆卸阀门并处理后重新试压合格，工期比原计划延误

6天。安装单位就工期延误造成的损失向建设单位索赔，遭到建设单位拒绝。2H320010

机电工程项目招标与合同管理事件2：在联动试运行中，分离塔换热段管板与接管连接的多处焊缝泄漏，试运行中止。安装单位再次对塔泄漏处进行了补焊处理后，再次启动试运行，而塔的原泄漏点更加严重，不得不再次停止试运行。分析事故原因，确定是由分离塔质量问题引起，但未查到分离塔的出厂证明文件和现场交接记录。由于分离塔待修停工，使该项目推迟竣工投产

2个月。为此，建设单位要求安装单位承担质量责任并赔偿全部经济损失。2H320010

机电工程项目招标与合同管理问题：1

.

阀门安装前应由哪个单位进行何种试验？该管道使用的阀门试验比例是多少？2

.

说明建设单位拒绝安装单位对事件

1提出索赔的理由。2H320010

机电工程项目招标与合同管理3

.

安装单位在分离塔安装前应根据什么规定、申办何种手续？安装单位对分离塔进行补焊作业有什么不妥？4

.

在事件2中，安装单位和容器制造厂得质量职责是什么？对事故各自负什么质量和经济责任？说明理由。2H320010

机电工程项目招标与合同管理【答案解析】1

.

应由安装单位进行阀门强度和严密性试验（或称阀门试压）。该管道属压力管道，使用的阀门应逐个（或100%）进行试压。2

.

事件一的工期延误是由阀门泄漏造成，泄漏的原因是阀门未试压，是安装单位的责任，（或不是建设单位的责任）2H320010

机电工程项目招标与合同管理3

.

按照《特种设备安全监察条例》规定，应向直辖市或设区的市的特种设备安全监督管理部门申报开工许可。安装单位不具备压力容器制造的现场组焊资格，不允许对分离塔补焊返修。4

.

安装单位应该对工程质量全面负责。由于对分离塔进行现场交接验收检查在质量管理上存在过错，应承担部分返工费用和经济赔偿。容器制造厂应对分离塔的制造质量负责，应承担设备质量缺陷的返修责任，赔偿由此造成的经济损失。2H320010

机电工程项目招标与合同管理对比答案：1.

阀门安装前应由安装单位进行强度和严密性试验。该管道使用的阀门试验比例是

100%。2.

建设单位拒绝安装单位对事件

1提出索赔的理由为：阀门经安装公司拆卸阀门并处理后重新试压合格，说明阀门质量没问题，泄漏原因是安装质量问题。非发包单位（建设单位）的原因。2H320010

机电工程项目招标与合同管理3.

安装单位在分离塔安装前应根据《特种设备安全监察条例》规定，向压力容器使用登记所在地的安全监察机构申办报装手续。安装单位对分离塔进行补焊作业有以下不妥：安装单位不具备压力容器制造和现场组焊资格，所以不能对分离塔进行补焊作业。2H320010

机电工程项目招标与合同管理4.

安装单位的质量职责是：确保制造和安装质量符合设计要求和相关规定，确保工程质量的控制并使整个工程最终获得优良品质工程。对事故负：未进行设备进场交接手续的质量检查和违反《特种设备安全监察条例》的安装维修资格许可的责任，并负相应的经济赔偿责任。容器制造厂的质量职责是：确保供货质量符合要求。对事故负：供货质量不合格的责任，并负相应的经济赔偿责任。2H320010

机电工程项目招标与合同管理考核知识点2009案例（一）——1.索赔2009案例（一）——2.费用调整2009案例（一）——3.固定总价合同风险。2010案例（三）——2.索赔近3年本节案例真题考点一览2H320010

机电工程项目招标与合同管理知识点归纳：1.编制投标文件的主要依据

①设计图纸；②合同条件，尤其是有关工程范围、内容；③工期、质量、安全生产要求；④支付条件、外汇比例的规定等；⑤工程量表；⑥有关法律、法规；拟采用的施工方案、进度计划；⑦施工规范和施工说明书；⑧工程材料、设备的清单、价格及运费；⑨劳务工资标准；⑩当地生活物资价格水平；⑾各种有关间接费用等。2H320010

机电工程项目招标与合同管理2

.承包工程主要形式：(1)固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同。(2)单价合同报价计算主要步骤：①研究招标文件→②现场考察→③复核工程量→④编制施工规划→⑤计算工、料、机单价→⑥计算分项工程基本单价→⑦计算间接费→⑧考虑上级企业管理费、风险费→⑨预计利润→⑩确定投标价格。2H320010

机电工程项目招标与合同管理3

.采用固定总价合同的条件：(1)工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；(2)工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；(3)工程结构和技术简单，风险小；2H320010

机电工程项目招标与合同管理(4)投标期相对宽裕，承包商可以有足够的时间详细考察市场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；(5)合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。固定总价合同签订后，一般不能要求索赔。理由：施工单位与建设单位签订的是固定总价合同。2H320010

机电工程项目招标与合同管理4

.工程量清单(1)工程量清单：分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单，是按招标要求、施工设计图纸要求、依据统一的工程量计算规则、清单项目编制规则，计算分部分项工程数量的表格。(2)编制人是招标人或其委托的工程造价咨询单位。2H320010

机电工程项目招标与合同管理5

.工程量清单内所列的工程量误差调整：(1)若允许调整，详审工程量，有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；(2)若不允许调整，主要项目或工程量大的项目有较大误差时，可调整项目单价的方法进行解决。2H320010

机电工程项目招标与合同管理6

.工程量清单计价的内容：①编制招标标底，②投标报价，③签订工程合同价款、④变更和办理工程结算等。(1)投标报价应由投标人依据招标文件中的工程量清单和要求，结合施工现场的实际情况，自行制定的施工方案或工程设计，按照企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额和工程造价管理机构发布的市场价格信息进行编制。2H320010

机电工程项目招标与合同管理(2)采用工程量清单计价的工程合同款和工程结算，招标人和投标人应依据工程量清单计价规范，招标文件和合同的有关规定进行办理。(3)工程量清单计价应包括招标文件规定完成工程量所需的全部费用。由分部分项工程费、措施项目费和其他项目费组成。2H320010

机电工程项目招标与合同管理7

.工程量清单的两种计价方法：①工料单价法：也称直接工程费，是确定定额计量单位的分部分项工程的人工费、材料费和台班使用费的费用标准。②综合单价法：包括完成规定计量单位的合格产品所需的全部费用，考虑到我国的现实情况，综合单价包括除了规费、税金以外的全部费用。我国现行的工程量清单计价办法是采用综合单价法。2H320010

机电工程项目招标与合同管理工料单价计算公式为：工料单价=人工费+材料费+机械费人工费=∑（人工定额消耗量×人工工日单价）材料费=∑（材料定额消耗量×材料单价）+检验试验费机械台班使用费=∑（机械台班使用定额消耗量×机械台班使用单价）2H320010

机电工程项目招标与合同管理综合单价计算公式:综合单价=工料单价+管理费+利润=工料单价×（1+管理费率）×（1+利润率）（注意：工程量清单综合单价法不包括规费和税金,规费和税金要根据工程量清单总价和费率单独计取。）2H320010

机电工程项目招标与合同管理8

.投标性质可分为：①风险标、②保险标、③盈利标、④保本标、⑤亏损标投标中采取何种策略：例如：

不平衡报价法、突然降价法、多方案报价法。2H320010

机电工程项目招标与合同管理9.机电工程项目总承包合同范围(1)工程设备采购，另签设备采购合同或协议书，包括负荷联动试车或投料试生产出产品，另签合同或协议书，作为补充合同。(2)总承包方负责设备的采购、运输、检查、安装、调试及试运行。(3)总承包方在订购材料前，材料样品送审，或将材料送到指定的试验室进行试验，试验结果报监理工程师审核和确认。随时抽样检验进场材料质量。2H320010

机电工程项目招标与合同管理10

.工程分包包括：(1)专业工程分包；(2)劳务分包（内容：①劳务方开工、完工日期；②工程施工范围；③应遵守的技术标准；④法律法规等）2H320010

机电工程项目招标与合同管理11

.机电工程项目合同的变更：(1)工程变更①工程量变更、②工程项目变更、③进度计划变更、④施工条件变更；(2)设计变更①更改有关标高、基线、位置和尺寸；②增减合同中约定的工程量；③改变有关工程中的施工时间和顺序2H320010

机电工程项目招标与合同管理12.合同风险(1)合同风险内容①材料设备风险②人员风险③组织协调风险④政治及社会风险⑤自然环境风险⑥经济风险2H320010

机电工程项目招标与合同管理(2)规避风险的对策①签订一个完善有利的承包合同：业主在设备质量、供应时间上的责任；业主应承担的风险责任及补偿条件；投保（险）。②明确业主（监理方）的协调责任。③合同明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料；拟订可靠施工技术方案及应急措施方案或分包。④国际合理避税，有利于自己的国际贸易。2H320010

机电工程项目招标与合同管理13

.分包范围：(1)总承包合同约定的或业主指定的分包项目；(2)不属于主体工程，分包施工更有利于工程的进度、质量的项目；(3)一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。2H320010

机电工程项目招标与合同管理不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表（监理工程师）的认可。2H320010

机电工程项目招标与合同管理14

.分包工程发包程序(1)分包方资格审核:资质等级、资源条件、施工能力、业绩。(2)采用招标的方式选定分包方，要规定招标投标纪律，避免舞弊行为和不正当竞争手段的发生。(3)评标和决标，应有一个相互制约而且是各专业人员组成的机构。

(4)选定分包方后，应签订“工程分包合同”。2H320010

机电工程项目招标与合同管理15

.施工合同文本对分包的规定(1)分包合同与总承包合同发生抵触，以总承包主合同为准。(2)分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。分包方的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。2H320010

机电工程项目招标与合同管理16

.分包方的职责（一）保证质量、安全、工期，满足总包合同要求；（二）按施工组织总设计编制分包工程施工方案；（三）编制分包工程的施工进度计划、预算、结算；（四）及时提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全、验收等资料。2H320010

机电工程项目招标与合同管理17

.总包方的职责（一）为分包方创造施工条件（临设、设计图纸、规章制度、物资供应、资金）。（二）对分包方施工质量、安全生产进行监督、指导。2H320010

机电工程项目招标与合同管理18

.工程分包的履行与管理(1)全过程的管理:施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付。2H320010

机电工程项目招标与合同管理(2)对分包工程施工管理的主要依据是：①工程总承包合同；②分包合同；③承包工程施工中采用的国家、行业标准，有关法律法规及规范、规程、规章制度；④总承包方及监理单位的指令。2H320010

机电工程项目招标与合同管理(3)分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。2H320010

机电工程项目招标与合同管理19

.机电安装工程索赔的分类(1)按当事人不同：总包方与业主；总包方与分包方；总包方与供货商；总包方向保险公司。(2)按索赔目的：工期索赔；费用索赔。(3)按索赔发生的原因可：延期索赔；工作范围索赔；施工加速索赔（赶工索赔）；不利的现场条件索赔2H320010

机电工程项目招标与合同管理20

.机电安装工程索赔的处理过程:①意向通知→②资料准备→③索赔报告的编写→④索赔报告的提交→⑤索赔报告的评审→⑥索赔谈判→⑧争端的解决2H320010

机电工程项目招标与合同管理21

.索赔的计算方法(1)人工费索赔①实际成本和预算成本比较法；②正常施工期与受影响施工期比较法；③用科学模型计量的方法。2H320010

机电工程项目招标与合同管理(2)材料费索赔:材料用量、材料价格的增加采购费（手续费、关税）；运输费（运距加长、二次倒运）；仓储费（材料储存的时间延长）。(3)施工机械费索赔(4)管理费索赔：按一定比例进行分摊。

2H320010

机电工程项目招标与合同管理22

.判定索赔是否成立，应具备的条件是：(1)承包商遭受了实际损失或损害；(2)损失不是因承包商的过错造成的；(3)损害也不是承包商承担的危险造成的；(4)承包商遭受了损失或损害，应在合同规定的索赔时限内提出。2H320010

机电工程项目招标与合同管理23

.不可抗力发生的风险承担原则为：(1)经济损失由双方分别承担；工期顺延应予以签证；顺延的要求不完全合理应分别处理。(2)工程本身的损害由业主承担。(3)造成的施工单位机械、设备的损坏和停工等损失由施工单位承担。2H320010

机电工程项目招标与合同管理(4)人员伤亡由所属单位负责，并承担费用损失的责任。(5)因不可抗力因素延误工期，经业主签证应予顺延。(6)工程清理和修复工作的责任和费用由业主承担。2H320010

机电工程项目招标与合同管理复习重点：1．掌握机电工程项目施工组织设计策划与编制2．掌握机电工程项目施工方案编制3．熟悉机电工程项目施工方案技术经济比较方法2H320020

机电工程项目施工组织设计【2009年案例三】某机电安装公司承担了某钢厂新厂区油罐组焊，燃气、氧气管道安装施工，设计要求焊缝进行射线无损探伤检查，强度试验采用气压试验方法。该公司在编制施工方案时，对油罐组焊、管道焊接方案采用综合评价法进行了技术经济比较，选定了最优方案。2H320020

机电工程项目施工组织设计管道焊后经射线探伤发现，焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析，经查验，工艺文件已按程序审批，并进行了技术交底。但焊接记录中有部分焊材代用，部分焊机不符合要求，焊缝外观检查有漏检。根据分析结果，找出了失控原因，经整改后焊接合格率得到了提高。项目部根据现场危险源辨识，编制了高处作业、机械操作、起重吊装、临时用电安全技术措施。2H320020

机电工程项目施工组织设计问题：1.

指出焊接方案的技术效率应从哪些方面进行比较。2.

针对个别焊工的焊接合格率偏低状况，指出施工生产要素中哪些因素失控。3.

项目部查验的技术交底记录包括哪些方面？4.

指出该公司编制的安全技术措施还有哪些不完善的地方。2H320020

机电工程项目施工组织设计【答案解析】1.

焊接技术效率比较的主要内容有：能否适应母材；焊接速度；熔敷效率；适应的焊接位置；2.

引起焊接合格率偏低的因素有人员（焊工、质检人员）、机具（焊机）、材料（焊材）、工程管理环境（外观检查漏检）四个因素；2H320020

机电工程项目施工组织设计3.

技术交底内容主要包括：施工工艺与方法；技术要求；质量要求；安全要求；4.

该公司应补充编制密闭容器内作业、射线探伤、气压试验、消防防火等安全技术措施。2H320020

机电工程项目施工组织设计【2011年案例一】某机电设备安装公司中标一项中型机电设备安装工程，并签订了施工承包合同。工程的主要内容有：静设备安装、工艺管道安装、机械设备安装等，其中静设备安装工程的重要设备为一台高38m，重量为60t的合成塔，该塔属于压力容器，由容器制造厂整体出厂运至施工现场，机电安装公司整体安装。工程准备阶段，施工设计图纸已经到齐。该公司组织编制了施工组织总设计，并根据工程的主要对象，项目部编制了“容器与合成塔安装方案”，“合成塔吊装方案”，“工艺管道安装、焊接技术方案”，“机械设备安装、调试方案”。2H320020

机电工程项目施工组织设计为便于组织施工，安装公司在业主提供的施工现场旁的临时用地上建造了生产生活临时设施。生产设施包括现场临时办公室、仓库及材料堆放场、管道预制组装场等。生活设施包括职工宿舍、食堂、浴室等。为加快工程进度，管道预制、焊接安排每晚7点到11点的夜间加班作业。安装公司将临时设施的生活、施工废水通过排水沟直接排放到附近一条小河内，固体废弃物运至指定的垃圾处理场倾倒。2H320020

机电工程项目施工组织设计问题：1.

机电安装公司编制施工组织总设计的主要依据有哪些？2.

机电安装公司应取得何种特种设备许可才能从事合成塔的安装工作？在合成塔安装前应向哪个机构履行何种手续？2H320020

机电工程项目施工组织设计3.

根据背景资料，机电安装公司至少还应编制哪些主要施工方案？哪些方案应形成专项安全技术措施方案？4.

机电安装公司临时设施的主要环境影响因素有哪些？安装公司对废水和固体废弃物的处理方式是否正确？2H320020

机电工程项目施工组织设计【案例解析】1.

机电安装公司编制施工组织总设计的主要依据有：①工程施工合同及招标、投标文件;②已签约的与工程有关的协议；③已经批准的初步设计及有关的图纸资料；④工程概算和主要工程量；⑤设备清单及主要材料清单；⑥主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料；⑦现场情况调查资料。2H320020

机电工程项目施工组织设计2

.

机电安装公司应取得国家质量监督检验总局颁发的1级压力容器安装许可证,才能从事合成塔的安装工作。在合成塔安装前应向压力容器使用登记所在地的安全监察机构申报，办理报装手续。参考教材：P65页，压力容器安装许可规则2H320020

机电工程项目施工组织设计对比答案：2

.①从事压力容器完整产品安装的单位必须是已经取得相应压力容器制造资格的单位，或者是经安装单位所在地的省级安全监督监察机构批准的安装单位。②特种设备安装前应将有关情况书面告知直辖市或设区的市的特种设备安全监督部门。2H320020

机电工程项目施工组织设计3

.

至少还应编写的主要施工方案有：设备及合成塔的运输方案、合成塔的检验试验方案、工艺管道吊装方案、工艺管道的检验试验方案（试压、清洗，无损检测方案等）、机械设备吊装方案、综合系统试验及无损检测方案、临时用电施工方案、交叉施工组织方案应该形成专项安全技术措施方案的有：合成塔吊装方案、工艺管道吊装方案、机械设备吊装方案、临时用电施工方案。2H320020

机电工程项目施工组织设计4

.

机电安装公司临时设施的主要环境影响因素有：(1)水污染；(2)大气污染；(3)土壤污染；(4)噪声污染；(5)光污染；(6)固体废弃物；(7)资源和能源的浪费。安装公司对废水的处理方式不正确，对固体废弃物的处理方式正确。2H320020

机电工程项目施工组织设计考核知识点2009案例（三）——1.施工方案的技术经济比较2011案例（一）——1.施工组织设计编制依据2011案例（一）——3.施工方案编制近3年本节案例真题考点一览2H320020

机电工程项目施工组织设计施工组织设计的编制依据施工方案的编制依据⑴工程施工合同及招标、投标文件和已签约的与工程有关的协议已批准的施工图和设计变更，设备出厂技术文件⑵已经批准的初步设计及有关的图纸资料已批的施工组织总设计和专业施工组织设计⑶工程概算和主要工程量合同规定采用的标准、规范、规程等⑷设备清单及主要材料清单施工环境及条件⑸主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料类似工程的经验和专题总结⑹现场情况调查资料知识点归纳：1

.编制依据：2H320020

机电工程项目施工组织设计吊装方案编制依据①有关规程、规范；②施工组织总设计；③被吊装设备（构件）的设计图纸及有关参数、技术要求等；④施工现场条件，包括场地、道路、障碍等。⑤机具情况⑥工人技术状况和施工习惯。2H320020

机电工程项目施工组织设计2.机电工程施工组织设计类型序号类型编制对象⑴施工组织总设计①机电工程或建筑群形成使用功能；②整个能产出产品的生产工艺系统组合⑵施工组织设计单位工程项目⑶施工方案①难度较大，②施工工艺较复杂，③技术及质量要求较高，④采用新工艺。例如：大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备运行方案等。2H320020

机电工程项目施工组织设计3单位工程施工组织设计的内容施工方案的内容⑴工程概况⑴工程概况及施工特点。主要工程量、施工对象的名称、特点、难点和复杂程度；施工的条件和作业环境；需解决的技术和要点。⑵施工部署：确定施工进度、质量、安全、环境和成本等目标，施工顺序及施工组织安排⑶施工进度计划⑷施工准备计划：技术准备、现场准备、资金准备⑵进度计划安排⑸资源配置计划：劳动力；主要材料、部件；生产工艺设备；施工机具和测量、检测设备⑶确定施工程序和顺序⑹主要施工方案：起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工⑷明确施工方案对各种资源的配置和要求⑺技术措施、组织措施、质量保证措施、安全施工措施⑸工程质量要求⑹安全技术措施。危险源的辨识，提出预控方案，明确文明施工及环保要求。

⑻主要技术经济指标⑼施工总平面布置2H320020

机电工程项目施工组织设计吊装方案的主要内容

(1)工程概况(2)确定采用的方案(3)工艺分析和计算，并进行工艺布置。对①安全性的分析、②安全措施的可靠性分析(4)绘制吊装施工平面布置图和立面布置图，图中还应特别注意警戒区的设置。(5)施工步骤与工艺岗位分工。如“试吊”步骤中，须详细写明：①吊起设备的高度、②停留时间、③检查部位、④是否合格的判断标准、⑤调整的方法和要求等。在工艺岗位分工中，应明确每一个参加吊装施工的人员的岗位责任和职责，以做到施工有序(6)工艺计算：包括①受力分析与计算、②机具选择、③被吊设备(构件)校核等(7)安全技术措施必须具体、明确，吊装工程安全操作规程中与方案有关的部分也应该列入。

(8)进度计划(9)资源计划：包括人力、机具、材料计划(10)成本核算：如选择大型机械吊装时，要考虑机械台班费和大型机械进出厂费用2H320020

机电工程项目施工组织设计序号类型交底内容⑴施工组织设计交底①工程特点、难点、②主要施工工艺及施工方法、③进度安排、④组织机构设置与分工及⑤质量、安全技术措施⑵施工方案交底①施工程序和顺序、②施工工艺、③操作方法、要领、④质量控制、⑤安全措施对比内容：2H320020

机电工程项目施工组织设计4

.施工方案编制的要求⑴提出明确的施工方法和质量目标，安全保障措施。⑵多种施工方法认真对比，择优，技术经济比较。

⑶限于可行的范围。⑷立足于动态变化的施工现场环境。⑸依据信息、计算结果带有不确定性，要有预案。

2H320020

机电工程项目施工组织设计5

.施工方案编写程序①明确需求→②确定目标→③分析与综合→④评价→⑤优化→⑥提供方案→⑦审核批准。将施工方案提交有关职能部门审核，由总工程师批准执行。坚持领导、工程技术人员、工人的三结合。2H320020

机电工程项目施工组织设计6．施工方案经济评价的常用方法是综合评价法

(1)综合评价法公式：式中Ej——评价值；

n——评价要素；

A——方案满足程度（%）；

B——权值（％）。(2)用上述公式计算出最大的方案评价值Ejmax，就是被选择的方案。2H320020

机电工程项目施工组织设计⑶经济分析常见的主要施工方案：①特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；②大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案；③工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；④特殊作业方案；2H320020

机电工程项目施工组织设计⑤现场预制和工厂预制的方案；⑥综合系统试验及无损检测方案；⑦传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；⑧关键过程技术方案等。2H320020

机电工程项目施工组织设计7

.施工方案的技术经济比较⑴技术的先进性比较（技术水平、技术效率、技术创新程度、创新技术点数、安全性）(2)

经济合理性比较(3)

重要性比较吊装技术效率焊接技术效率①起吊吨位能否适应的母材②每吊时间间隔焊接速度③吊装直径范围熔敷效率④起吊高度适应的焊接位置2H320020

机电工程项目施工组织设计8

.施工总平面图设计编制要求⑴节省施工用地。⑵短运输，少搬运，二次搬运少。

⑶临时设施充分利用社会资源，少用资金。⑷减少交叉作业。⑸有利于施工、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等。满足现场文明整洁的要求。⑹符合国家有关的规定和法律、法规。

2H320020

机电工程项目施工组织设计9

.施工总平面图设计步骤①起重机的位置→②设备组合、加工及堆放场地→③设备库区、材料库区→④交通运输→⑤办公、生活等临时设施→⑥供水、供电、供热线路→⑦计算经济指标→⑧综合对比评价→⑨修改及制图。2H320020

机电工程项目施工组织设计复习重点：1．掌握机电工程项目人力资源管理的要求2．掌握机电工程项目材料管理的要求3．掌握机电工程项目大型机具管理的要求2H320030

机电工程项目施工资源管理【2009年案例二】某施工单位承包一套燃油加热炉安装的单位工程，包括加热炉、燃油供应系统、钢结构、工艺管线、电气动力与照明、自动控制、辅助系统等分部工程。项目部主管工程师编写了加热炉燃油泵等动力设备的单机试运行方案，并按规定进行了审批。2H320030

机电工程项目施工资源管理燃油泵的进口管道焊缝要求100％射线检测，因法兰未到货，迟迟未能施焊。为了不影响单机试运的进度要求，法兰到货并经现场验收后，项目部马上安排电焊工王某进行该管段施焊。当王某正在配电盘上连接电焊机电源导线时，监理工程师认为王某违犯特种作业的规定而给予制止。随后监理工程师检查项目部特种作业人员配备情况，发现不足，要求改正。2H320030

机电工程项目施工资源管理该管段施焊后质检人员进行了焊缝的外观质量检查，认为符合要求，项目部立即组织相关作业人员将其安装就位，并按照试运行方案进行燃油泵的单机试运行。2H320030

机电工程项目施工资源管理该工程在分项、分部工程质量验收评定合格后，由建设单位组织进行单位工程质量验收评定和竣工验收。施工单位提交的工艺管道竣工资料中有竣工图、图纸会审记录、设计变更单、分项和分部工程的质量验收记录和焊缝的无损检测记录。建设单位认为该部分资料不全，要求施工单位整改。施工单位全部整改后，通过了该工程的竣工验收。2H320030

机电工程项目施工资源管理问题：1

.

该项目部应配备哪些特种作业人员？2

.

燃油泵的试运行有何不妥之处？3

.

简述该单位工程的质量验收评定程序。4

.

施工单位应补充哪些工艺管道竣工资料？2H320030

机电工程项目施工资源管理【答案】：1.

电工、电焊工、起重工、厂内机动车辆驾驶工（场内运输工）、登高架设工（架子工）。2.

燃油泵在试运前，未对与其相连的进口管线进行射线探伤，管线吹扫（或清洗）和试压。2H320030

机电工程项目施工资源管理3.

施工单位组织自检评定，提交工程验收报告，由建设单位组织施工、设计、监理等单位进行单位工程验收。4.

管件、管材的产品合格证书；阀门试验合格证书；管线吹扫、清洗合格证书；管线系统耐压试验合格记录。2H320030

机电工程项目施工资源管理对比答案：2H320030

机电工程项目施工资源管理1.

该项目部应配备焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等特种作业人员。2.

燃油泵试运行的不妥之处：①项目部主管工程师编写单机试运行方案；②项目部组织单机试运行。2H320030

机电工程项目施工资源管理3.

该单位工程的质量验收评定程序：单位工程完之后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收。当单位工程由几个分包单位施工时，其总包单位应对工程质量全面负责。各分包单位应按本标准和相应专业标准检验评定所承建的分项工程、分部工程的质量等级，并将评定结果及资料提交总包单位。4.

施工单位应补充的工艺管道竣工资料：工程前期及竣工文件材料（含建筑工程）；工程项目合格证、施工试验报告；隐蔽工程验收记录；定位放线记录；质量事故处理报告及记录；特种设备安装检验及验收检验报告；工程分项使用功能检测记录；单位工程质量验收记录。2H320030

机电工程项目施工资源管理考核知识点2009案例（二）——1.人力资源管理2010案例（一）——2.人力资源管理近3年本节案例真题考点一览2H320030

机电工程项目施工资源管理特种作业人员特种设备作业人员①按规定进行专业技术培训→②并通过基础理论和实际操作考试合格后→③取得相应操作证书对特殊作业人员的培训、考核、上岗、档案的管理，以保持其符合性和有效性直接从事特种作业（容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业）的人员。①锅炉、②压力容器(含气瓶)、③压力管道、④电梯、⑤起重机械、⑥客运索道、⑦大型游乐设施、⑧场（厂）内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员①焊工、②起重工、③电工、④场内运输工(叉车工)、⑤架子工上述特种设备制造和安装的生产人员:①焊工、②探伤工、③司炉工、④水处理工。2H320030

机电工程项目施工资源管理知识点归纳：特种作业人员特种设备作业人员（锅炉、压力容器、压力管道焊接工作的焊工资质）持证上岗特种作业操作证，每3年复审1次连续从事本工种10年以上的，经用人单位进行知识更新教育后，复审时间可延长至每6年1次。持有相应类别和项目的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任焊工：合格证(含合格项目)有效期为3年离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。中断受监察设备焊接作业六个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试2H320030

机电工程项目施工资源管理归纳内容：⑴质量控制角度：①人的资质、②人的生理缺陷、③人的心理缺陷、④人的错误行为。⑵安全控制角度：特殊作业人员的持证上岗⑶成本控制角度：①严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间；②严格劳动定额管理，实行计件工资制；③强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。2H320030

机电工程项目施工资源管理2.

工程设备管理的一般要求：⑴设备控制程序和现场管理制度；⑵配备设备管理人员，明确职责；⑶信息反馈和记录见证手续。⑷进场验收；⑸存储保管（①专人；②合适库房；③入库及领发手续；④保管措施）⑹安装调试2H320030

机电工程项目施工资源管理3.

设备开箱验收⑴目的：核对实物的数量、及时发现缺陷件、缺件、错供件等，以便要求供应商尽快解决，以免影响现场安装及整个工程施工进度。2H320030

机电工程项目施工资源管理⑵验收的内容：①技术资料的验收；②到货检验：买方应立即联系供应商、保险公司共同进行开箱验收。首先共同对设备的外包装箱检查；其次进行开箱验收，要严格按照装箱清单核对实物并进行外观质量检查，认真做好检查记录并由参与验收的各方签字认可。检查发现缺件、错供及缺陷件要出具正式的检验报告，作为退换和索赔的依据，要求供应商尽快解决2H320030

机电工程项目施工资源管理③进口设备，由外商代理、保险公司、商检局、海关、报关代理、项目部有关技术人员共同开箱验收。发现问题件，应由商检局出具证书，及时向外商索赔。2H320030

机电工程项目施工资源管理(3)归纳内容成本控制角度：机电安装工程如包括工程设备采购，因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，占成本份额大，必须进行成本控制。2H320030

机电工程项目施工资源管理⑴采购采购计划（企业物资管理部门）；专人负责采购；在合格供应人选定供应商；签订采购合同；考核，索赔；供应工作质量和材料质量⑵验收①质量验收和数量确认，做好验收记录和标识；②进场材料应该有材质证明：（厂名、品种、规格、出厂日期、出厂编号、检验试验数据等内容）、出厂合格证；③复验（取样送检证明报告）⑶储存和保管

①按型号、品种分区堆放、合理码垛，编号、标识。

②合理的保证质量手段和防护措施，降低材料的损耗。易燃易爆的材料：专存存放、专人保管，严格的防火、防爆措施；

易损坏的材料：保护好外包装，防止损坏；易锈蚀材料：必要的防潮措施。③账、卡、物、质量保证文件齐全、相符。

2H320030

机电工程项目施工资源管理4.材料管理的六个环节⑷标识⑸发放材料需用计划，审批，限额领料制度⑹回收及不合格材料处理回收手续；不合格的材料：更换、退货、让步接收、降级使用，明显标记，单独存放。2H320030

机电工程项目施工资源管理用于工程中造成工程出现质量问题的材料：强调不合格的材料不得用于工程中，对于这些不合格的材料应该收集、专门存放，单独做出标识，交由材料采购部门及时处理。材料采购部门应该依据采购合同对不合格的材料要求退货，并进行索赔，同时对材料的供应商进行考核，作为下一年度是否列为合格供应人目录的依据。2H320030

机电工程项目施工资源管理归纳内容⑴质量控制角度：材料包括原材料、成品、半成品、构配件、仪器仪表、生产设备等，是工程项目的物基础，也是工程项目实体的组成部分。材料因素的控制主要是采购、进货检查和验收储存保管、发放使用等方面的管理。2H320030

机电工程项目施工资源管理⑵成本控制角度：加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制；加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制。2H320030

机电工程项目施工资源管理5

.施工机具的选择原则⑴类型，应满足机械设备供应计划、施工方案的需要。

⑵主要性能参数，能满足工程需要、保证质量要求。⑶操作性能，适合工程的具体特点、使用场所的环境条件。

2H320030

机电工程项目施工资源管理6

.施工机具的管理⑴人机固定，“三定”——定机、定人、定岗位。⑵持证上岗；遵守操作规程；日常维护；运行记录；保证安全。⑶依据工程进度和工作需要：同步的进出场计划。

⑷进退场验收制度。⑸现场组装的大型机具，使用前要组织验收，以验证组装质量和安全性能，合格后方可启用。2H320030

机电工程项目施工资源管理归纳内容：⑴质量控制角度：施工机具和检测器具的选用，必须综合考虑施工现场条件、施工工艺和方法、施工机

具和检测器具的性能，施工组织与管理、技术经济等各种因素。2H320030

机电工程项目施工资源管理⑵成本控制角度：按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用；提高施工机械的利用率和完好率（合理安排施工机具的进出场时间，尽量避免或减少机具闲置）；严格控制对外租赁施工机械。2H320030

机电工程项目施工资源管理⑶安全控制角度：主要施工机械的安全隐患及防护措施：①施工机械应按其技术性能、参数的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的施工机械不得使用；②严禁拆除施工机械上的自控机构、力矩限位器及监测、指示、仪表、报警器等安全信号装置；2H320030

机电工程项目施工资源管理③施工机械的调试和故障的排除应由专业人员进行，且严禁在运行状态进行作业。④施工机械的操作人员应经培训上岗，特种设备的操作人员必须持证上岗。违反安全操作规程的指令，操作人员应拒绝执行。2H320030

机电工程项目施工资源管理7

.资金管理的主要环节：收入预测、支出预测、收支对比、资金筹措、使用管理。资金筹措的原则：(1)充分利用自有资金；(2)收支对比，按差额筹措资金；

(3)尽量利用低利率贷款。资金使用控制：节约支出；加强财务核算；做好项目的定期资金分析2H320030

机电工程项目施工资源管理复习要点：1．掌握机电工程项目施工总进度计划的编制2．掌握机电工程项目单位工程进度计划实施3．掌握机电工程项目作业进度计划实施4．熟悉机电工程项目施工进度偏差分析与调整2H320040

施工进度控制在机电工程项目中的应用【2007年一级案例二】A公司应邀参加氮制造厂合成压缩工段技改工程投标，招标书说明，以工期安排最短、最合理为中标主要条件。A公司技术部门依据招标书指出的工程内容编制了网络计划。2H320040

施工进度控制在机电工程项目中的应用机泵拆装配管试压吹扫防腐保温试运行塔架拆装塔器拆装附加说明：1.

配管包括机泵本体配管25d，塔器本体配管20d，塔机间连接配管15d；2.

试运行包含空负荷单机和联动试运转，考虑不可预见因素较多，计划安排15d的试运行时间。A公司总工程师审核认为网络图不符合最短工期要约，退回重编，要求附加说明。2H320040

施工进度控制在机电工程项目中的应用经修改重编网络图，A公司最后中标。施工中无损检测发现甲供的高压管件焊缝存在缺陷，退货重供，延误施工10天，A公司为保证总工期不变，加大投入，实施加班作业，最终如期完工。为此，A公司向业主发出索赔意向书。2H320040

施工进度控制在机电工程项目中的应用问题：1

.A公司技术部门第一次提交的网络计划工期为多少天?以节点符号表示出关键线路。2

.

以不压缩各工序的工作时间为前提条件，画出重编的网络计划图。工期可缩短多少天?以节点符号表示出关键线路。并以重编的网络计划为前提，附加说明如何再进一步缩短工期?2H320040

施工进度控制在机电工程项目中的应用3

.

高压管件焊缝常用哪几种无损检测方法检测（以优先顺序排序）?4

.

发现高压管件不合格，A公司应如何处理?A公司索赔成立的条件是什么?2H320040

施工进度控制在机电工程项目中的应用【答案解析】1

.

期175天，关键线路为①→③→④→⑤→⑥→⑦。2.

重编的网络计划如下：2H320040

施工进度控制在机电工程项目中的应用机泵拆装机泵本体配管塔架拆装塔器拆装塔器本体配管塔机连接管试压吹扫防腐保温试运行①③②④⑤⑥⑦⑧⑨附加说明：管道试压吹扫与管道、设备防腐保温两工作之间有搭接作业的可能;考虑试运行不可预见因素多，试运行15d时间有压缩余地，这三项工作存在缩短工期的潜力。2H320040

施工进度控制在机电工程项目中的应用3.

施工现场对高压管件焊缝的无损检测方法是：①先外观检验;②磁粉（MT）;③渗透（PT）;④超声（UT）;⑤射线（RT）。4.

将不合格的高压管件作不合格品的处理，明显标识，单独存放，及时退货。A公司索赔成立的条件：①高压管件为甲供不合格品不属于承包人责任②已造成承包人的额外损失③A公司及时发出了索赔意向书。2H320040

施工进度控制在机电工程项目中的应用【案例】某机电安装公司承建某汽车制造厂锅炉房工程安装任务。该锅炉房建筑结构为局部三层，其中一层是机械除渣系统、水泵房和水处理间；三层是输煤廊，煤斗是钢制的；锅炉房有蒸发量为20t／h、蒸汽压力为1.6MPa的散装工业锅炉四台。第一台锅炉安装为一期工程。该锅炉房的机电设备安装工程由业主发包，其合同工期为150d。2H320040

施工进度控制在机电工程项目中的应用问题：1

.

经项目部测算，其中关键线路锅炉本体安装的最短工期为80d，最长工期为120d，最可能完成的工期是90d，筑炉工期不少于25d。据此，项目部绘制了网络图（详见图）存在哪些问题?为什么?2

.

由于基础存在问题致使钢架安装延期6d，而项目部又不想延长已制定的工期目标，应如何调整?2H320040

施工进度控制在机电工程项目中的应用3

.

项目部在工程开工前，需向哪个监管部门办理施工准许手续?其法定手续的程序是什么?4.

项目部对施工中特种设备作业人员控制的对象包括哪些?2H320040

施工进度控制在机电工程项目中的应用102030405060708090100110120130140150绝热工程仪表安装电器安装锅炉本体安装单体设备安装管道安装绝热工程仪表安装调试电器安装筑炉烘、煮炉钢架安装锅炉本体安装1213负荷试运转⑩单体设备安装试运转管道安装试验2H320040

施工进度控制在机电工程项目中的应用5

.

公司给该项目部考核成本是2000万元，项目部经测算降低考核成本10％作为目标计划成本，项目部对进度加强实施控制，节约了成本，实际成本仅为考核成本85％。计算该项目实际成本是多少?项目成本降低率是多少?2H320040

施工进度控制在机电工程项目中的应用【答案解析】1

.

项目部绘制的网络图存在的问题是：1)从图中可知，关键线路上锅炉本体安装只安排了65d。不符合项目部测算的最短工期是80d要求。2)管道安装尚未试验就进行绝热工程是不符合要求的。按规范规定：绝热工程应安排在管道安装试压后进行。3)仪表安装调试安排在试运转后是不符合试运转规定的，按规定仪表安装调试完后，才能进行单机设备试运转。

2H320040

施工进度控制在机电工程项目中的应用2

.

根据背景中所给的条件和锅炉安装的要求，只能在关键线路上调整；因筑炉工期不少于25d，烘、煮炉、负荷试运转时间应保证，所以只能采用适当的措施，压缩锅炉本体安装的时间，才能保证已制定的工期目标。3

.

项目部在开工前，需向当地特种设备安全监督管理部门申请办理书面告知手续。其法定手续的程序是：列出计划、依照报检、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续。2H320040

施工进度控制在机电工程项目中的应用4

.

项目部对特种设备作业人员控制的对象包括：焊工、探伤工、司炉工、水处理工。5

.

该项目的计划成本：2000×(1-10％)=1800万元项目实际成本：2000×85％=1700万元项目成本降低率=(1800-1700)／1800=5.56％2H320040

施工进度控制在机电工程项目中的应用考核知识点2009案例（四）——1.影响进度计划的因素2010案例（四）——3.进度计划编制2011案例（三）——4.进度偏差分析与调整近3年本节案例真题考点一览2H320040

施工进度控制在机电工程项目中的应用知识点归纳：对施工进度计划的编制、实施、检查和调整四个环节进行闭环的循环控制。1

.施工总进度计划的编制依据（对象：①多个单位工程组成的项目；②工期较长需跨两个年度以上的项目）2H320040

施工进度控制在机电工程项目中的应用⑴施工总