制度建设的重要性(总结10篇)

41/41制度建设的重要性(总结10篇)一、加强制度建设应当进一步深化对制度功能的认识，不断加大推进工作制度化的力度。制度的功能在于标准和约束行为，由于行为主体存在人性弱点、行为本领差异以及行为环境的不断变化，制度标准和约束的功能指向往往侧重于消解人性弱点、增强行为本领和克服客观环境不利因素。二、加强制度建设应当着眼于机制的建立完善，努力实现制度在更高层面的系统整合。三、加强制度建设应当注重发挥制度的整体成效，着力构建科学的制度体系。在一个更为宏观的背景中考察就会发现，要充分发挥制度的功能，还需要构建一个闭合的、关联的、科学的制度系统，这个制度系统中各局部既各有分工、互不冲突又相互联系、协调配合，共同发挥作用，缺少任何一局部都会造成结构、功能和成效的缺失。作为一个整体，全局的各项制度之间应当协调一致，如果各部门的制度互相不能够协调一致，遵守制度的人就会感到无所适从，建立完整统一的制度体系，应当将各个部门制定的资料相似的制度进行统一设置。四、加强制度建设应当要不断提高制度建设的质量和水平。制度建设关键是要管用、可行。制度都是人订的，人是最重要的因素，所以，制度也不是一成不变的，要根据组织或团体的开展而不断修订，适应新形势新任务的要求，针对一些容易出现问题的环节和工作中存在的漏洞，建立健全科学合理、具体实在、切实可行的制度。但凡好的制度，肯定是有一局部人反对，有一局部人赞成。好的制度，肯定是研究到了组织成员以及组织关联成员的方方面面的利益，并经过严谨周详的论证才能出台。所以，制度应当尽可能全面，同时组织中每一业务环节、效劳环节、管理环节以及利益可能涉及到细小方面都要有制度的身影，如果制度与制度之间矛盾交叉，更会导致有关局部无法执行，该制度效力的减弱，进而导致整个组织制度效用的减弱。制定制度与修改不合时宜的制度可采取干部职工论证、横向交流论证、研讨论证等方式，建立科学的制度体系，经过制度保障被大多数人理解，建立制度鼓励机制。对于已经不能适应目前管理需要的制度，要及时地进行修订，将不贴合形势开展需要的规定予以废止，重新制定、完善适合管理需要的、统一的制度。制度建设的重要性总结〔二〕：什么是制度？制度就是规程，是一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按必须程序办事的规程，它是一种行为标准，是用来标准和约束人们思想行为的标准和标准，是人们共同遵守的规章、条例、规那么、方法等的总称。俗话说没有规矩，不成方圆。规矩也就是规章制度，是我们应当遵守的，用来标准我们行为的规那么、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。邓小平同志在深刻总结我们党的建设历史经验和教训的根底上，对党的制度建设的重要性进行了屡次论述。他指出：制度问题，关系到党和国家是否改颜色，必须引起全党的高度重视。我们过去发生的各种错误，固然与某些领导人的思想、作风有关，可是组织制度、工作制度方面的问题更重要。这些方面的制度好能够使坏人无法任意横行，制度不好能够使好人无法充分做事甚至会走向反面。邓小平同志的讲话，充分说明了制度建设在党的建设中的重要地位。制度建设是制定制度、执行制度并在实践中不断检验和完善制度的过程。制度的制定和制度的执行相辅相成、不可偏废：不去制定制度，执行就没有依据；没有执行力，制定的制度就没有生命力，就失去了存在价值。能够说，反腐倡廉工作的成效取决于制度的制定，更取决于制度的执行。制定出好的制度是制度建设的前提。推进反腐倡廉制度建设，首先需要在建章立制和制度创新上下功夫，着力提高制度制定的科学化水平。不断提高制度的全面性、有效性和可操作性。一、全面性。建立健全反腐倡廉的教育、监督、预防、惩治等各项制度，力求覆盖反腐倡廉的各个领域、各个环节，最大限度地减少体制障碍和制度漏洞，构筑全方位的制度防线。二、针对性。从实际出发，从群众呼声最高、最为关切的地方抓起，从腐败现象易发多发的环节突破，围绕制约和监督权力这个核心，健全权力运行监控机制，着力降低权力集中和垄断造成的风险。三、可操作性。杜绝软话、活话，尽量减少自由裁量空间，严防制度之间相互掣肘；不仅仅健全实体性制度，并且健全程序性制度；不仅仅明确规定应当怎样办，并且明确规定违反了怎样处理；不仅仅做到反腐倡廉的各项制度相配套，并且做到反腐倡廉制度建设与其他方面的改革相配套，确保制度可行、管用。〔一〕执行好制度是制度建设的根本着眼点离开了执行，再好的制度也没有意义。推进反腐倡廉制度建设的重中之重，在于提升制度的执行力。首先，夯实思想根底。广泛宣传制度，深入学习制度，使广阔党员干部了解制度、遵守制度，增强制度意识，把制度转化为行为准那么、真正把权力关进制度的笼子里。其次，夯实群众根底。切实解决群众反映强烈的突出问题，提高执行制度的透明度和公信力，充分调动广阔党员干部和人民群众参与反腐败斗争的进取性、主动性，营造以遵守制度为荣、以违反制度为耻的浓厚社会气氛。最终，夯实作风根底。以求真务实的作风狠抓制度的执行，抓作风的要害和关键在于职责担当，敢抓敢管，敢于碰硬，勇于较真，坚决反对遇到问题不敢瞪眼、不敢挺身而出，以及对违反制度的行为熟视无睹，坚决克服思想上的不想监督、不敢监督和作风上的不深不实听之任之的好人主义，让每一位都把职责真正担当起来，对不履行好自我职责的，出了问题就要追责。习近平总书记曾强调在作风问题上，大问题要抓，小问题也要抓。小洞不补，大洞受苦！抓作风问题就要积小胜为大胜。时时刻刻维护制度的权威性，做到有法有纪必依、执法执纪必严、违法违纪必究，毫不妥协地同一切违反制度的现象作斗争，发现一齐，查处一齐，决不迁就，绝不放过，构成正气存内，邪不可干的良好局面。〔二〕提升制度的执行力，关键在领导对于领导机关和领导干部来说，提升制度执行力也有一个两手抓的问题：一手抓制度执行的组织领导，强化执行制度情景的监督检查，健全执行制度成效的职责制和问责制，确保制度行得通、管得住、用得好；一手抓领导干部表率作用的发挥，树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，坚持高标准严要求，一级抓一级，一级带一级，务求各项制度落到实处、取得实效。加强制度建设应当要不断提高制度建设的质量和水平。制度建设关键是要管用、可行。制度不是一成不变的，要根据开展而不断修订，适应新形势新任务的要求，针对一些容易出现问题的环节和工作中存在的漏洞，建立健全科学合理、具体实在、切实可行的制度。对于已经不能适应目前管理需要的制度，要及时地进行修订，将不贴合形势开展需要的规定予以废止，重新制定、完善适合管理需要的、统一的制度。不断加大推进工作制度化的力度，按照制度办事、用制度管人，以管理促开展的标准化管理。建立职责明晰、运转高效、衔接严密的行政运转体系，推开工作的顺利开展。经过一系列行之有效的管理制度，真正构成议事有规那么、管理有方法、操作有程序、过程有监控、职责有追究的良好格局。制度建设的重要性总结〔三〕：制度建设是一项长期的、艰巨的任务。任何制度都要经历一个从建立到不断完善的过程，任何制度的资料和形式都需要根据企业经营的变化而不断废止和更新。企业应充分认识到制度建设的重要性，不断的思考、不断的总结，不断推进制度建设，努力建立健全并坚持一个适应企业自身需要的标准制度体系，为提高企业的标准化管理水平供应一个强有力的制度保证。制度建设是企业标准化运作的保证俗话说没有规矩，不成方圆。社会秩序的建立与维护靠的是法律与道德，企业内部秩序的建立靠得是制度和文化。作为企业管理的根底工作，制度建设就是对企业内部各项规章制度制定、公布、实施、修改、梳理直至废止的动态全过程，制度没有最好，仅有更好，科学实用的制度，能够为企业降低风险、减少本钱、提高效益。制度建设是企业标准化运作的必要保障，制度建设的目的是使企业内部做到有章可依，有章必依，执章必严、违章必究，也就是使所有的人按规矩办事，如果不按规矩办事，就要受到处分。从这个角度来讲，制度是企业的内部法律，企业内部的行为标准以执行制度为最低标准，做到在制度面前人人平等。[由Www.QunZou.Com整理]企划处的主要职责之一就是进行制度建设，原先的凯元制度也是自成体系的，有一系列比拟完备的规章制度，可是由于职能部门的简化与合并，导致监督和制约的职能无法表达，具体执行起来就存在着必须的弊端，制度就成了一纸空文。此刻职能部门已经根据监督与制约的机制建立起来了，下一步工作就是清晰的界定各部门的职责并进行业务流程的优化，将企业运行规那么调整到最适合企业开展的状态，将优化后的规那么以制度的形式合理地传播和固定下来，表达到管理的各个层面，从而到达促进管理水平提升的效果。我们进行制度建设的重点在于：把各种简洁高效的工作流程、业务规那么，按照凯元的特色以制度的形式确定下来。第一、说的阶段把我们要做的正确的事情大张旗鼓的进行宣传。凯元公司作为热电行业，有自我的行业特点，我们进行制度建设就要紧紧围绕集团文化结合凯元特色来进行。我们首先要做的，就是将正确的信息经过各种渠道传导到管理对象层面。制度编写并非单纯写作，而是将管理要求经过正确的形式表达出来。检验管理制度编写质量的唯一标准是：制度要求能否被执行并产生预期效果。所以在编写制度过程中该说的，必须要说全面，要研究操作时有无难度或实现的可能性，要让员工在理解上没有什么障碍。以经济职责制为例，在按照集团的统一要求建立经济职责制的过程中，企划处在考核指标的设定中不断的征求相关部门的意见和提议，力求把应当说的在制度中讲的明白。同时在制定职责制的过程中几次进行修订，把需要考核的指标逐步的增加到职责制中，让制度给全体员工传达这样一个信息：作为企业的一员就要关心企业的效益，企业效益好了我们的工资才更有保障，岗位工资要向效益工资过渡。在职责制制定后，加大宣传力度，经过宣传栏、黑板报、竞赛台、班前会等各种形式让全体员工了解职责制考核什么，工资如何计算。让职工真正了解职责制，认同效益工资，这样广阔员工就会真正把企业的利益与自身的利益紧密联系起来，让员工更加明确地认识到自我在文化变革和制度变革中的位置，并力求让他们心甘情愿地拥护新的制度，扮演新主角，从而减少在执行的过程中的难度。第二、听的阶段要让所有的人都听到，并且要保证让人听的有所偏差。管理制度是企业法规，应当经过适当的、正式的和顺畅的信息渠道发布。在发布制度时，我们必须要保证我们所说的，全体员工都能够听得见，并且能够听得全面，能够原汁原味的理解，并不折不扣的记住执行。应当充分利用多种信息传播工具，异常注意信息渠道的可选择性，以防止过多无关信息而使理解对象产生选择疲劳。使用计算机网络建立制度公布和管理的信息平台，并建立制度学习的职责矩阵关系，是比拟可行的方式之一。建立信息读取的职责机制，如接收签名、阅读登记等等，也有利于制度信息的有效传达。同时，制度不但要传到达位，并且要促使管理对象理解到位，这就需要建立和完善企业制度培训职能。仅有向制度执行者供应及时的学习时机和咨询支持，才能促使其全面理解制度要求，扫清认知障碍。最终，建立定期的制度应知应会考核，强化制度执行者对制度资料的记忆，有助于其在日后工作中具体执行，也是一件常抓不懈的工作。第三、做的阶段听到了，也记住了，可是，照做了吗？制度建设，有人说，有人听，最终的目的是有人去做。制度表达和传播过程的合理性、适宜性和有效性，直接影响制度的贯彻落实和遵守执行。合理、清晰、正确、目的性强的规那么，对企业员工来说，没有不予执行的理由；晦涩、繁杂、漏洞百出、不易理解的制度，光在理解层面就让人望而却步，员工拒绝执行，也是必然的结果。在制度表达和传播都做到位的前提下，作为一项监督机制，频密程度合理，深度和广度适中的制度执行检查工作，对企业制度建设也有很强的促进作用，是一件不可缺少的工作。经过检查，管理者应当至少发现这些方面的问题：我们的制度有条件做到吗？制度执行结果有效吗？执行的过程有监控和指导吗？制度在多大程度上被执行着？做的对不对？有无反响？如果没有这些管理也就成为了一种空话，管理制度就成了一纸空文。经过检查发现制度在执行过程出现的问题，并和相关职责人进行交流，找出出现问题的原因，找出对策，逐一解决。经过执行、反响，调整，执行的循环过程，才能搞好制度的建设。总之，搞好制度建设是企业标准运作的保证，制度建设的好坏影响到企业效益的好坏，影响到职工的热情，所以我们必须要把制度建设搞好，使其标准化、程序化。制度建设的重要性总结〔四〕：对制度的敬畏之心，是正常人品质和内涵的表达!敬畏制度方能做到用制度管权、管事、管人，提高制度的权威性和生命力。一，制度的重要性制度一词，在中国思想史上久已有之。《商君书》中有过这样的表达：凡将立国，制度不可不察也，治法不可不慎也，国务不可不谨也，事本不可不抟也。制度时，那么国俗可化而民从制;治法明，那么官无邪;国务壹，那么民应用;事本抟，那么民喜农而乐战。所谓制度，汉语中制有节制、限制的意思，度有尺度、标准的意思，这两个字结合起来，证明制度是节制人们行为的尺度。《现代汉语词典》的解释是要求大家共同遵守的办事规程或行动准那么。《辞海》对制度一词的解释为:制度的第一含义便是指要求成员共同遵守的、按必须程序办事的规程。西方经济学中的制度大都使用institution这个词，有公共机构、协会、学院等规模大机构的含义，指的是相对微观的、具体的制度、惯例、规定等。常言道：没有规矩，不成方圆。规矩也就是规章制度，是应当遵守的，用来标准行为的规那么、条文，保证良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。方圆之说源于我国古代的钱币，外部是圆形，内部是方孔，看似朴实无华，但蕴含着人生哲理。一个人，能方能圆，方圆相济，便可活的豁达、圆满。一个企业，管理是方，经营要圆，内方外圆，可方可圆，方可基业长青。方圆，这种有方有圆的几何图形，深刻寓意为随方就圆。做企业更要外圆内方，即:做事要方!方不是执拗，方是一种坚毅，一种正直，更是一种做人的根本，亦是做人的气节和原那么;做人要圆!圆不是圆滑，圆是一种周全、一种宽厚、一种通融，更是一种大智假设愚的人生智慧。实践证明，仅有制度还不够。与健全制度同样重要的是，企业全体职员要牢固树立制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，从内心深处敬畏制度。仅有这样，才能带头学习、严格执行、自觉维护制度。企业的规章制度必然是科学、完整、实用的管理方式的表达。规章制度是企业求得最大效益的保障，规章制度是实现企业目标的有力措施和手段。并且规章制度是作为行为标准的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。所以，企业各项规章制度，是进行正常管理所必需的，是一种强有力的保证。管理制度是管理者根据企业所处的环境，代表企业约束被管理者的行为标准，在管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，保障必须权利的各项规定或条例，使企业得到最大效益。企业制度是企业管理的基石，是企业文化的一种外化表现形式，表达着企业的品牌文化理念和内在精神，除了烙有独特的企业特性外，它是以供应客户价值为前提，标准员工的价值标准和行为方式，满足企业、员工、合作伙伴和客户的多方利益，使各方实现多赢的局面。没有规矩不成方圆，是说如果一个企业没有制度，在某一时间段也许也能有所开展，甚至在某一阶段、某一件事情上还会显得很有效率，可是从长远和整体上来看显然是不行的。因为一个没有制度没有纪律的企业事实上等于一个没有绩效、没有生产力的企业。制度不可是企业的制度，更是悬在团队里的每个人头上的达摩克利斯剑。企业能够从小到大，从弱到强，正是在敬畏、执行制度中表达出生命力，焕发出勃勃生机。将企业建设成为大熔炉、大学校、大舞台、大家庭，将员工是第一生产力落到实处，打造以人为本与员工共同成长企业品牌文化核心，推进体制化、制度化、专业化、精细化标准透明管理，实现企业目标，更要真正敬畏制度、执行制度，不能让制度成为稻草人。设绳墨而取曲直，立规矩以为方圆。万事万物仅有沿着本身的规那么运行，世界才会变得绚丽多彩。企业上下仅有做到人人遵规，事事守纪，让遵规成为一种习惯，让守纪成为每位员工职业生涯的主旋律，企业这艘旗舰才能在时代的潮头，乘风破浪，扬帆远航。二，敬畏制度是良好的品质敬畏，包含既敬重又畏惧的意思。在企业，要牢固树立规那么意识，进一步加强制度的执行。在制度面前，需要坚持敬畏之心，让制度看守我们的心灵，并作为标准自身行为的尺子，而不仅仅是说在嘴上、挂在墙上、写在纸上、存在档案里。敬畏制度是一种素养!对企业来说，良好的规章制度是礼貌的重要标志，遵守规章制度，是对每一个员工的根本要求，也是一个人应当具备的根本素质。一个人，越是能遵守规章制度，就越礼貌，就越有前途。相反，不能遵守规章制度，是低素质的表现，是可悲的，是没有开展前途。首先，企业领导干部要尊重制度、敬畏制度、执行制度。官有所畏、业有所成，为官者当常怀敬畏之心。这是企业管理的关键所在，也是领导干部用权行事的关键所在。敬畏制度表达了干部的政治素养，也是必须恪守的政治信条。领导干部最该敬畏的是制度。无规矩不成方圆。制度是标准和约束个人行为的一种规那么，它代表了一种梦想信念和文化力量，既赋予干部必须的权力，也赋予必要的职责。敬畏制度，便是对责、权、利的一种尊重和信守。这样做，既能保障企业的利益，又能保障干部自身的利益。过去，企业管理工作中出现的一些痛点事件，大都与某些干部缺乏对制度的敬畏之心有关系。制度是人参与制订的，在企业制定制度是企业管理者的功能;执行制度是企业各部门及各总部、各专业公司的职责;监督执行制度那么是企业组织监察的主角定位。企业要以敬畏的态度制定制度，制定制度要严谨。每一个制度的出台，都要谨慎行事，追求完美。首先是决策不随意。一要问问该不该，就是是否需要制定这个制度，有的是临时性的工作，不具代表性的个体事件，是否能够采取其他形式来解决。二要问问对不对，就是要防止制度与国家的法规、上级的文件、企业以前的制度相冲突、相矛盾，不要一出台就出错。三要问问好不好，出台一那么制度的工作很简单，可是带来的反响不见得简单，必须要做到制度可操作、可执行、有效果。其次是制订不随便。在资料上要周全，不要丢三落四，顾此失彼;在逻辑上要缜密，不要颠三倒四，前后矛盾;在措辞上要严谨，不要漏洞百出，歧义不穷;在形式上要标准，不要朝令夕改，信口开河。同时，要尽量广泛征求意见，牵涉到员工利益的最好由员工代表大会讨论。以敬畏的态度制订制度，制度才能内生其固有的权威。资料、过程的草率，最终导致只能是制度被蔑视和践踏。制定和完善相关的制度体系是前提和根底。纵观世界的企业开展史，大凡成功的公司都有其首先开创的独特的并领先于时代水准的企业制度。但再好的制度，得不到很好执行也是枉然，甚至会比没有制度更可怕。企业各项政策、制度与流程的制定过程离不开领导干部发挥关键作用。同样，违反制度也常常先从领导干部那里出现突破口。如果领导干部对制度没有敬畏之心，凌驾于制度之上，或游离于制度之外，只用制度来标准别人，不用来约束自我，制度的效力就会大打折扣。制度的背后是一种敬畏。制度有一套高标准的要求，是根据企业的战略开展需要并参照当前的境遇而制订的严格的标准。任何一个顶尖的团队都有一套十分严格的标准，这无论是对企业，还是对团队里的每一个成员都是具有十分成长的意义。在很大程度上，敬畏制度来自干部个人的自觉与自律。所以，企业中高管领导都要敬畏制度，仅有敬畏制度，才能做到自律，明白什么可为、什么不可为，用制度标准自我的行为;仅有敬畏制度，才能真正尊重制度并很好地执行制度。相反，不敬畏制度，我行我素，置企业利益于不顾，就必须会贻害企业、贻害员工，并最终害了自我。其次，敬畏制度还要求企业中高管具有强烈的使命感和职责感。如缺乏对制度的敬畏意识，不能把制度内化为信念，就不可能自觉遵守制度。因为，再完善的制度，假设不能严格执行和有效维护，都将会是一纸空文。任何制度都是人定的，不可能无懈可击。倘假设领导干部对制度没有心存敬畏的意识，就会对制度视而不见，甚至会明知故犯三，执行制度要靠监督敬畏制度的目的是模范地遵守制度，严格地执行制度;而遵守与执行制度的前提是充分认同与理解制度;要做到认同与理解制度先要读懂弄通制度。结论是:敬畏制度先要学习制度!学习制度是促进企业坚持良好的工作标准、加强内部各单位间的沟通交流、增加工作标准透明度、提高工作效率的保障。首先，要切实提高坚持制度学习经常化、长期化的认识。制度建设的效用，不仅仅在于制度的制定，更在于制度的执行，而制度的执行力首先体此刻对制度学习理解的本领。仅有深入地学、系统地学、持久地学、反复地学，才能真正地融会贯穿，才能把企业各项规章制度、_8194;业务流_正落实到实际工作当中去，不断增强标准运作的意识，严格程序运作规那么，提高制度执行力。其次，必须坚持制度学习的硬性约束。为确保学习制度的落实，要求职能部门按规定严格考核，从学习时间、学习资料、学习参加人员、学习效果等方面均做出了要求及考评规定，切实解决意识上不重视、行动上不进取、学习上不认真的问题。第三，坚持制度学习四个突出。突出学习资料的重点性、针对性、实效性和实践性。企业各部门及各总部、各专业公司的全体员工都是制度的制定和执行的完善者，也是制度的践行者，要围绕企业的实际需求提出学习要求，使学习更具前瞻性、系统性、针对性、可操作性和吸引力。高度重视规章制度学习的重要性。进取学习政策法规和规章制度，从我做起，为身边人担当起模范带头作用。注重思想教育培养，树立正确的人生观、价值观和道德观，认真学习企业管理规定，有效防止违规行为。所以，要做到违法必究，严肃考核监督。仅有这样，才能用制度凝人心、鼓干劲、激活力，真正做到用制度管权、管事、管人，提高制度的权威性和生命力，确保各项工作在法治的轨道上运行。学习制度是为了更好地执行制度。要以敬畏的态度执行制度，企业法定职能部门执行制度要严肃。制度严肃性主要体此刻公平、公正上。公平、公正才能引发员工对制度的仰视和敬畏。一是不允许存在特殊人，切实践行制度面前人人平等。不能因为职务高就无视制度的存在，也不能因为某个人平时表现好、功绩大而容许违反制度。二是不允许存在特殊事，就是日常管理实践中遇到的种.种特殊情景。可能有的特殊情景从感情上、从事理上讲是能够原谅的，可是管理不能讲人情，一讲人情就破坏制度。在执行制度过程中，要将人情与管理分开，勿将制度执行与做思想政治工作混为一谈。三是不允许存在特殊时，就是常说的异常时期。只要是制度规定的，无论何时何地，都是一视同仁。执行制度过程中，难免遇到员工不理解、不支持、不配合，这需要事后做思想引导，情感抚慰甚至情绪宣泄，可是，制度执行必须严肃。制度是执行的核心，对应一套以奖惩为鼓励的处置方式。有一句话讲得十分好，国有国法，家有家规，制度实际上就是一种规那么，事实上就像法律一样，当制度制订出来了，而有人触犯了制度，必须要理解处分。企业组织监察部门是学习与执行制度的监督者，各级各单位及每位职员均要自觉理解监督，廉洁从政。监督者也要认真履职，随时纠错纠偏。一方面，要坚持惩前毖后，治病救人的原那么，采取从团结的愿望出发，经过批评与自我批评，在新的根底上到达新的团结的方法;另一方面亦要对严重无视企业规章制度、严重损害企业利益、造成恶劣影响的人和事予以坚决查处。决不姑息。然而，如果缺乏对制度的敬畏意识，即便企业严格管理和监督，有些人也会我行我素。所以，有了制度之后，关键在于坚决贯彻执行。常言道：喊破嗓子，不如做出样貌。企业全体中高层领导干部应当以身作那么，带头执行制度，但凡要求下级遵守的，自我带头遵守;但凡要求下级执行的，自我带头执行。这样，员工自然会自觉仿效、进取跟进。领导干部不管资历深浅、职务上下、权力大小，假设能敬畏制度，像执行命令那样执行制度，像维护自身形象那样维护制度，各项制度就能发挥应有的威力与作用，会收到事半功倍的成效。制度能够改变，如同国家的法规，会根据社会的不一样时期和需要进行相应的调整。但当制度一旦制定以后，所有人就必须要严格执行。要明白制度是永远不可挑战的。如果不严格执行，会造成整个企业价值观和行为方式的失控，甚至造成企业的死亡。同时，在制度的执行过程中，需要监督并检查，经过不断地去检查，不断地去监督，让职员的思维和行为养成一个好的习惯。仅有心存对制度的敬畏，才能严格的按照制度去做，才能为企业创造最大的价值。让敬畏制度成为一种习惯!应对诱惑时，要坚持定力，谨慎而不盲从。坚持合规不是一日之功，而违规却可能是一念之差，所以必须要坚持定力。坚持按照操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。在工作中善于及时提出对异常业务处理的疑问，对自我经手的业务警惕性负责并追问到底。坚持标准流程，流程制是解决合规经营、防范资金风险的最有效的方法。综上所述，制度管理的关键在于企业各级管理干部。正确的政治路线确定以后，干部就是决定的因素。在制度管理中，管理干部既是制度的制定者、还是制度的执行者，更是被标准被约束者。所以，从这个意义上说，在制度管理中，管理干部是纲，制度是目，仅有纲举目才会张。在制度的制定上，能否制订出一套适合企业的科学合理的规章制度，关键在于领导干部是否具有充分调动和发挥被管理者的智慧和进取性的民主作风，关键在于领导干部是否具有科学的头脑和制度管理的智慧。在制度管理的实施中，关键在于管理干部的公平公正，一视同仁，坚持制度面前人人平等的原那么性;关键还在于管理干部是不是同广阔被管理者一样，无论是上级的制度，还是同级的制度，都能事事处处把制度放在心上，主动理解制度的标准和约束，自我违反了制度，也能够与下属一样，严格按照制度规定，理解惩戒;关键更在于管理干部是是否对制度怀有深深的敬畏感，而不是依仗权势，把自我凌驾于制度之上。领导干部应当对制度有敬畏感。第一，如果没有制度，领导干部就无法正常开展工作。以言代制度，看起来似乎充分显示了领导干部个人的权威，但实际上，领导干部在显示这种权威的同时，也让人看到了领导干部对管理的无知、鲁莽和专制作风，带来的后果就是容易使管理行为混乱，偏离既定目标方向，甚至可能搞垮一个班子、搅乱单位的秩序与和谐，破坏和阻碍事业的开展。第二，如果没有制度管理，领导干部就无法做好工作、创造业绩、成就一番事业。企业仅有实现体制化、制度化、专业化、精细化、标准透明化管理，才能到达最优化。因为仅有实行了制度管理，真正做到有章可循，有章必依，执章必严，违章必究，才能使管理活动科学、协调、持续、稳定、高效地朝着目标运转，才可能收到事半功倍的管理效果。第三，制度还是管理干部的护身符。一方面，领导干部在从事职责范围内的管理活动中，一个重要的职责就是要惩恶扬善，伸张正义，打击歪风邪气，在惩戒和打击的过程中，如果是制度管理做得好的管理干部，就能够使被惩戒者心服口服，从而不会偏激地认为是管理干部在整人，把仇恨记在管理干部个人的头上，从而减少工作中的不必要的对立面。相反，如果不用制度管理，或者是制度管理用得不好的，甚至是人管人，那就会导致被惩戒者耿耿于怀地认为是领导干部在整人，从而增加了工作中的不必要的对抗因素和麻烦。另一方面，千里之堤，毁于蚁穴，如果管理干部心眼里没有制度，一心为了显示个人权威，大逞我就是制度，一切都是我说了算的一时之快，拿制度当橡皮圈，无视规章制度，甚至凌驾于制度之上，使手中的权利成为脱缰野马，其最终结果，轻者是自我威信丧失殆尽，使管理工作失败，带坏了班子、带坏了队伍、搞乱了所领导和管理的团队;重者走向违法犯罪，更是害了自我的前程，害了家人，走向家破人亡的不堪境地。总之，制度是做好一切管理活动的命根子制度面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外。如果各级领导干部都能对制度常怀敬畏之心，从而带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度的严肃性，那真是企业之幸甚，团队之幸甚，个人及其家庭之幸甚!制度建设的重要性总结〔五〕：制度也称规章制度，是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文，是各种行政法规、章程、制度、公约的总称，通俗来说就是要求成员共同遵守的办事规章或行动准那么。规章制度的使用范围极其广泛，大至国家机关、社会团体、各行业、各系统，小至单位、部门、班组。它是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准那么和依据，对维护社会秩序具有重要意义。规章制度所含资料丰富，大体包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。主要分为岗位性制度和法规性制度两种类型，本文主要论述岗位性制度建设的必要性和重要意义。一、岗位性制度建设的必要性俗话说树挪死人挪活，职场精英们都期望每一次工作变动都能更上一个台阶;刚从大学里出来的毕业生也盼能进入知名甚至五百强企业。这些又好又强的企业都有一整套成熟的企业制度，制度一旦制定，就对某一岗位进行了标准，对某一岗位上工作的人员有了约束作用，是他们行动的准那么和依据。试想如果一个单位或者部门没有制度，那就如同一盘散沙，所以一个单位或者部门的管理归根结底是制度化的建设完善与标准管理。同时制度的制定也要具备较高的水准，因为人性格的特点有勤奋和懒惰、进取和消极、主动和被动等不一样，对世界观和价值观的取向不一样，导致制度在不一样的人看来有不一样的认知度，所以制度必须是带有刚性的，是执行力的表达，是维护企业生存是第一要素，企业仅有稳健和长期开展，才能表达社会价值;仅有企业强大了，才能改善员工物质和精神生活，才能让员工有发挥的平台，所以期望参加知名企业也是能够理解的，毕竟这类企业供应了更成熟和完善的平台和上升通道。二、制度建设的优点制度的设计必须结合单位部门实际，要兼具合理性和可操作性，制度执行的全面细致与否，管理人员和操作人员是否能始终如一执行都是衡量一项制度优劣的标准。岗位性制度适用于某一岗位上的长期性工作，所以有时制度也叫岗位职责制，如《考勤制度》、《车辆管理制度》。可能很多同事不太理解制度建设，认为就是条条框框，剥夺了自由，更甚者认为是为了抓小辫子为了处分，就是让职工老老实实的干活，事实上制度建设与管理存在五大优势：〔一〕搭建了一个公平的平台。每位员工在单位内都按照统一尺度执行，都有标尺能够参照，奖惩一致，防止了随意性;〔二〕根据不一样岗位需求制定的制度能够整合人力资源，充分发挥团队作用，扬长避短，构成统一系统的管理体系;〔三〕有利于加强员工对单位的了解，能够更好的按照单位的工作流程工作，让员工能够更快进入主角，使工作更顺畅;〔四〕因为有统一标准能够参考，员工能根据自身情景制定相应培训方案，提升自我价值;〔五〕对单位而言，制度化建设不仅仅能保证机构持续稳健的运行，还能根据个体差异及时做出调整，让优秀人才思想转化为单位优势，促进整体开展提高。三、加强制度的执行单位的管理主要是制度化的管理，一切按制度办事是单位制度化管理的根本。比方像专门组织考试部门，对在组织考试过程中，必须要求有关工作人员严格遵守各项规定和保密制度。然而要求再完善的制度，如果不能得到很好的执行，对推进一个单位或者部门的标准化管理也是无济于事的。如何执行到位，作者认为应当主要从以下五点着手。〔一〕加强学习与宣传。人都是有个体差异的，对制度的理解也存在差异，所以经过宣传和组织学习，统一对制度的理解和执行标尺，提高制度执行意识，是单位控制和提高制度执行力必须做好的前期工作，前期根底工作做好了，才会创造一个良好的制度执行环境。〔二〕日常的监督、检查和沟通是及时了解制度执行情景的重要手段，监督是每时每刻都应当进行的工作，一个单位部门应把监督融入到日常工作中，开展好部门内部的自我监督、部门间的相互监督、职能部门的专业监督;检查那么可采用多种形式进行，一般来说可采用自查、职能部门抽查、专业检查、专项检查等多种形式，不一样的检查形式所产生的效果会有所不一样，但对推进标准化管理都有着不可无视的作用;沟通是了解制度执行情景的主要手段，及时沟通能够及时了解到制度执行情景，从而能够及时采取有效措施来保障制度的执行情景，沟通也有多种方式，一般可召开座谈会、开展问卷调查、下入基层了解等方法进行。〔三〕干部应树立典范作用。管理层或骨干的一言一行是行动的标杆，对员工有着十分大的影响，所以干部能做好自身形象，带头执行好各项制度，对员工会产生一种潜移默化的进取影响;相反，如果干部带头违反制度，就极有可能导致整个单位制度执行力的下降，就极有可能产生较差的管理局面和结果。〔四〕将考核处理与教育鼓励相结合标准化管理应与人性化管理有机结合，对受到处理的职工，要经过引导、教育、沟通，让他们理解处理意见，在被处理后有改善的表现，让部门管理工作有新的提高。这个方面工作往往容易被无视，其实制度的目的不是处理人，而是用以标准人的行为、提高人的素质，所以对违反制度的职工，做好他们的思想教育工作，提高他们的思想水平和思想素质，是提高整体制度执行力的一个不可无视的环节。〔五〕单位部门在制度执行过程中应坚持人人平等，标准统一。制度执行时要标准优先，等制度执行后再发表意见或者展开讨论，防止扯皮，维护制度严肃性。同时对于反复出现的问题和典型问题，要严格按照考核处理，同时也要杜绝护短、说情、办事拖拉等不良现象。总之，制度化管理是一项长期而艰巨，任何制度都要经历一个从建立到不断完善的过程。努力建设并不断持续完善开展制度化建设和管理是单位部门健康开展的根底也是保证。制度建设的重要性总结〔六〕：规章制度是我们应当遵守的，用来标准我们行为的规那么、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。科学的进取的制度的建立，能降低风险、坚持勤政、促进开展。从反腐廉政方面看，着力解决干部不能腐朽、不敢腐朽、不想腐朽的问题，逐步构成用制度标准从政从企行为、按制度办事、靠制度管人的机制，提高反腐倡廉制度化。如何做好制度的系统化与有机整合呢第一加强制度建设应当进一步深化对制度功能的认识，不断加大推进工作制度化的力度。制度的功能在于标准和约束行为，由于行为主体存在人性弱点、行为本领差异以及行为环境的不断变化，制度标准和约束的功能指向往往侧重于消解人性弱点、增强行为本领和克服客观环境不利因素。制度经济学中常常引用分粥的案例来说明制度的功能：在一个僧多粥少的庙里，人们发现掌勺和尚分粥有多有少，因人而异，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推选。但一段时间后，发现这种方法也不行，因为大家推选的掌勺和尚其实也亲疏有别，难以公平。经商量，于是决定轮流掌勺，一人分一顿，情景虽一时有所好转，但时间长了，发现问题更多，因为个别和尚不仅仅分亲疏贵贱，轮到自我时还又吃又藏。经过反复讨论，大家决定在轮流掌勺的根底上再加上一条规矩:分粥者必须最终拿剩下的那一份。这样，问题最终得到了好的解决。长期以来，我们对制度的功能和力量重视不够，更多地强调思想教育和思想改造，虽然两者都很重要，但却有着明显的局限性。坚持走科学化、标准化的道路，这是对制度及制度功能的深层次把握和运用。第二加强制度建设应当着眼于机制的建立完善，努力实现制度在更高层面的系统整合。在假设干制度构成的系统中，制度的相互作用和实际运行就构成了机制。小平同志讲制度好，能够使坏人无法任意横行;制度不好，能够使好人无法充分地做好事，甚至会走向反面。同样，好的机制能事半功倍，坏的机制却使坏者更坏并造成恶性循环。坏机制的典型是补偿性反响。古希腊神话里有一个故事:西绪福斯背叛了宙斯，死后被打入地狱受惩罚。每一天清晨，他都必须将一块沉重的巨石从平地搬到山顶上去。每当他自以为已经搬到山顶时，石头就突然顺着山坡滚下去。这样西绪福斯必须重新回头搬动石头，艰难地挪步爬上山去。对这个故事加以引申，我们能够发现，西绪福斯把这个石头搬得越高，石头就会掉得越低，他就必须花费更大的力气才能完成任务，这就是补偿性反响。这个例子从反面说明了建立良性机制的重要性。第三加强制度建设应当注重发挥制度的整体成效，着力构建科学的制度体系。在一个更为宏观的背景中考察就会发现，要充分发挥制度的功能，还需要构建一个闭合的、关联的、科学的制度系统，这个制度系统中各局部既各有分工、互不冲突又相互联系、协调配合，共同发挥作用，缺少任何一局部都会造成结构、功能和成效的缺失。如行政执法工作制度就需要干部纪律工作制度、纪检监察工作制度等制度来加以约束。作为一个整体，全局的各项制度之间应当协调一致，如果各部门的制度互相不能够协调一致，遵守制度的人就会感到无所适从，建立完整统一的制度体系，应当将各个部门制定的资料相似的制度进行统一设置。第四加强制度建设应当要不断提高制度建设的质量和水平。制度建设关键是要管用、可行。制度都是人订的，人是最重要的因素，所以，制度也不是一成不变的，要根据组织或团体的开展而不断修订，适应新形势新任务的要求，针对一些容易出现问题的环节和工作中存在的漏洞，建立健全科学合理、具体实在、切实可行的制度。如果一项制度的出台得到了全体组织成员的支持，这样的制度就不能出台，因为这样的制度，肯定直接或间接地牺牲了组织结构中某一方的利益;如果都反对，这样的制度也不能推行，因为不仅仅法不治众，更重要的是会造成组织结构不一样利益群体的失衡。好的制度，肯定是有一局部人反对，有一局部人赞成。好的制度，肯定是研究到了组织成员以及组织关联成员的方方面面的利益，并经过严谨周详的论证才能出台。所以，制度应当尽可能全面，同时组织中每一业务环节、效劳环节、管理环节以及利益可能涉及到细小方面都要有制度的身。对已经不能适应目前管理需要的制度，要及时地进行修订，将不贴合形势开展需要的规定予以废止，重新制定、完善适合管理需要的、统一的制度。制度建设的重要性总结〔七〕：制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准那么，也指在必须历史的条件下构成的法令、礼俗等标准或必须的规格。制度是整个社会的游戏规那么，更标准的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。规章制度的主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。实行制度化管理的好处是什么？所谓制度化管理是指单位治理中强调依法治理，法制规章健全，在管理中到处都有规章制度约束，所以必须管理制度完善，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学化。单位的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点：一是可将优秀人员的智慧转化成为单位众多职员遵守的具体经营管理行为，构成一个统一的、系统的行为体系；二是能够发挥单位的整体优势，使单位内外能够更好的配合，能够防止由于单位中的员工本领及特点的差异，使单位生产经营管理产生波动；三是为单位员工本领的发挥制定了一个公平的平台，不会因为游戏规那么的不一样、评分标准的不一样，对员工努力的评定产生大的误差；四是有利于员工更好的了解单位，能够更好的标准单位的工作流程，让员工能够在其中找对自我的位置，有法可依，使工作更顺畅；五是有力于单位员工的培训，有利于单位员工的自我开展，单位员工由于有统一的标准可供参考，能够自我明了自我工作需要到达的标准，能够对自我的工作有一个明确的度量，自我能够发现差距，有自我培训开展的动力和标准。一个国家的管理靠法制，一个单位的管理靠制度，这是人人皆知的常识。可是在一个单位要真正实现制度化管理，抓好队伍建设，实现各项工作的突破，是要有必须的开创力。就如何实施好制度化管理。1、要想实现制度化管理，必须从领导班子抓起。俗话说火车跑的快，全靠车头带，所以说，抓制度化管理首先要从领导抓起，从领导班子的制度化抓起，也就是说一个单位的制度化管理，必须从领导团体的制度建设开始。2、要想实现制度化管理，必须制定出一套科学合理、贴合实际的规章制度。制度是规那么，是需要大家共同遵守的，所以制度首先要让大家了解和认可，否那么，就是一纸空文。有的单位制度制定的不少，可是单位成员却说不清楚，甚至有的制度制定时研究不周全，在实践中无法执行。3、要实现制度化管理，必须建立相应的考核机制。在一个单位，仅有科学合理，贴合实际的规章制度还不够，还必须建立与这配套的相应的考核制度。考核是检验规章制度落实情景、评价规章制度是否合理可行和便于操作的方法。4、要实现制度化管理，必须不能放松思想政治工作。毛泽东以往说过：思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。实行严格的规章制度后，必然会有局部成员感到不适应，甚至牢骚满腹，这就需要我们有实事求是行之有效，耐心细致的思想政治工作，经过做他们的思想政治工作，既坚持制度的标准不变，消除他们的疑虑，化解他们的不满。同时我们也应把思想政治工作制度化，使单位上下所有成员都把思想政治工作当作一种必须遵守执行的制度，使他们在工作之余能得到必要的心理慰籍，出现困难能得到及时有效的帮助，他们就会感到无时不在的关心，而自觉工作和执行各种规章制度，由些可见，始终坚持政治工作领先，思想工作领先的原那么，是实现制度化管理的一个重要的保证。制度建设的重要性总结〔八〕：一、民营企业内部控制制度的现状(一)薄弱的企业内部控制环境在民营企业的日常运行中，企业创始人一般会对公司的管理直接进行管理，而其董事会的成员也大局部来自创始人家族内部，这就为董事会发挥其重要监督和控制作用带来了必须的阻碍。以实际生活中的例子来看，2023年发生的国美电器的控制权之争中，黄光继作为大股东在对回购公司股份时对股东的利益造成了损害，可是这一行为却没有遭到国美董事会、经理层以及监事会的揭露，这就证明企业内部控制制度的作用在大股东直接参与的情景下会大打折扣。一个企业的工作效率上下主要由各层工作人员的职责担当情景决定，然而民营企业却普遍存在缺乏明确的岗位说明书等情景，这就造成了公司内部人员职责划分不明确以及人力资源浪费等问题的产生。从外表看来一人多职这种情景似乎实现了人力本钱的节俭，可是实际上这是企业内部控制存在重大控制缺陷的表现，这种环境极易滋生侵占资产和财务舞弊等不法行为。而民营企业一般在用人机制上，往往存在任人唯亲而非任人唯贤的问题，这些都是缺乏科学合理的企业内部控制制度而造成的。(二)缺乏健全的风险评估体系和评估意识民营在应对不一样的风险因素时，往往都无视了对科学风险评估方法的选用，也不对风险问题进行分析和排序，大多数情景下都是由高层领导人根据以往的经验进行商讨进而决定策略的。应对当今金融市场上越来越严重的重大轻小、嫌贫爱富的融资歧视，很多民营企业面临着更加艰难的生存窘况。然而依靠高利息的民间借贷会带来巨大债务纠纷风险发生的可能性，由于民营企业家又缺乏与时俱进的风险控制思想和管理水平，他们处理风险的方法就是根据自身的经验对企业进行扩张政策，在识别和躲避风险本领上存在很大的缺陷，而一旦出现重大失误造成的后果必然是很严重的，往往会因外部环境的剧变导致资金链断裂或资不抵债等情景发生。(三)控制活动执行不到位1.控制形式化、缺乏营运分析控制本领民营企业由于应对巨大的企业人员流失率，企业往往会为了节俭本钱而无视对监管审核制度的重视，一人多职现象在很多民营是十分常见的，例如出纳员会顺带包揽会计处理的全部工作，这种现象带来的便是高发生率的侵占资产和财务舞弊等事件。营运分析控制就是指企业的管理层对生产、筹资、投资以及财务等方面的信息进行一系列的处理，如比拟分析、趋势分析等，从而获得对营运情景的分析了解并发现存在的问题，进而进行原因查明并及时采取有效处理。在民营企业的企业内部管理体系中很少能见到透明的财务报表，很多关于业务方面的资料在传递过程中也十分不明确，由于缺乏标准的预算编制，企业就缺少根据外部环境而不断调整自身生产规模的本领，即使是多元化的扩张经营也不必须能成为企业实行成功转型升级的保证。2.绩效考评控制随意化很多民营企业尤其是中小民营企业在考评制度上存在严重的缺失，缺乏公平公开的绩效考评制度，就算有考评制度也极大程度上的受到亲缘关系影响而不能使考评制度的作用最大地发挥出来。由于科学的考核标准和方法的缺失，使得每个员工的实际工作情景得不到定性的考核和定量测试，也影响了奖励和惩办的兑现实施，员工长期在这种工作环境下会缺乏归属感进而加剧企业的人员流动性大以及企业本钱增加等问题。二、健全内部控制与企业管理相结合的企业运行模式(一)标准民营企业治理结构民营企业能否最终实现对企业治理结构的标准化，主要取决于董事会能否充分发挥其作用。可是很多民营企业尤其是中小型民营企业缺乏完善的法人治理结构，更有严重者，其法人治理结构实际上是有形无实的，很多情景下民营企业的董事长和经理由一人兼任。有效的约束机制能够成功的消除内部人员控制行为，对会计人员进行越轨行为的限制从制度和程序上来看都具有良好的相互制衡关系。各层次各组织各自拥有不一样的权限，能够确保企业的生产经营活动被层层控制住，进而保证企业能够正确地进行决策和实施经营方案。(二)提高人员的业务素质在职者的业务素质和职业道德水平对任何一项工作的效率和效果都有着极为重要的影响，人是企业实现治理和管理的根本要素，尤其是企业的决策者更是需要较高的素质才能引导企业走上正确的生存开展道路。民营企业中人员素质相对较低这是一个不容置疑的事实，而会计人员作为企业进行内控制度制定与实施的主体，其素质的上下对企业的政策实施有着举足轻重的影响力。所以，广阔民营企业应当进取加强对员工的职业素质教育，改善和提高企业员工的业务素质，为企业内控制度有效实施创造适合的环境。(三)完善内部审计和外部监督